項目結(jié)束后個人工作總結(jié)

項目結(jié)束后個人工作總結(jié)項目結(jié)束后個人工作總結(jié)篇一“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，上半年的工作即將結(jié)束，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這半年就此告一段落了。下面我將上半年來的工作情況做以下匯報：一、上半年工作總結(jié)（一）優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量。（三）合理安排工序，加快施工速度作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。（四）嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位；同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費，嚴(yán)格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強施工過程的結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。（五）安全與現(xiàn)場文明施工管理安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進行專項安全教育。安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下，項目通過了市級安全文明工地的驗收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。二、下半年的工作計劃在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。不知不覺的跨進了下半年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。項目結(jié)束后個人工作總結(jié)篇二一年一度的社團招新工作終于圓滿結(jié)束了，為了能夠更好的進行以后的工作，現(xiàn)將本次招新工作總結(jié)如下：一、前期準(zhǔn)備。組織本次招新工作，本協(xié)會從招新前兩周便開始籌備。剛開學(xué)便著手本協(xié)會宣傳頁的設(shè)計和制作工作，短時間內(nèi)便已完成，并組織本協(xié)會干事到新生自習(xí)室演講宣傳協(xié)會并發(fā)放適當(dāng)宣傳單和報名表。這極大的促進了新同學(xué)對工程項目管理沙盤協(xié)會認(rèn)識和了解。10月14號本協(xié)會內(nèi)部召開會議，對招新的各項工作進行了安排布置，同時對招新時段的人員進行分配，做到了招新工作的計劃性。二、招新過程。雖然做好了充分的準(zhǔn)備進行招新工作，但是仍然在前段時間發(fā)生的短時間的人員混亂以及責(zé)任不明確的現(xiàn)象，以及學(xué)校臨時增加的招新要求也是我們沒有想到的。但是經(jīng)過大家的努力，一切困難都被我們克服了。10月18號晚，協(xié)會在實驗室舉行沙盤觀摩面試會，本次參加協(xié)會的人數(shù)大大增加，這是這些天同學(xué)們在招新工作期間努力工作的結(jié)果。同時我們也初步篩選出了留在協(xié)會繼續(xù)學(xué)習(xí)的同學(xué)。三、后期工作。招新工作結(jié)束后，我們立刻組織人手將招新所借物品歸還原主。四、招新心得我們今年的的招新情況總體來說好于往年，在招新過程中，同學(xué)們有的放棄了吃飯，有的放棄了休息，有的放棄了學(xué)習(xí)時間，只是為了能使我們的協(xié)會能夠發(fā)展的更好。在這里，我要鄭重地對你們說一聲，謝謝。在這次招新活動中，給了我最大幫助的，還是大二依然堅持留在協(xié)會幫助我的同學(xué)。進入大二，很多同學(xué)都因為這樣或那樣的問題，漸漸離開了社團，或者不再負(fù)責(zé)協(xié)會的日常事務(wù)，我們協(xié)會也不例外。但是在這新老交替的風(fēng)雨飄搖之際，協(xié)會仍有一些同學(xué)留下來幫我一起做，他們的幫助使我感覺到自己不是一個人在戰(zhàn)斗，至少還有這樣一群朋友在默默的無私的幫助和鼓勵我。當(dāng)然說了這么多，這次招新工作我認(rèn)為還是存在一定問題的。至少是在協(xié)調(diào)管理方面做得不到位，并且宣傳方面雖然已經(jīng)很不錯，但我認(rèn)為還不夠。另外就是沒有聯(lián)合商家一塊進行，不能達(dá)到招新費用的自給化。這些問題在以后的工作中會盡量改正。項目結(jié)束后個人工作總結(jié)篇三一年一度的社團招新工作最終圓滿結(jié)束了，為了能夠更好的進行以后的工作，現(xiàn)將本次招新工作總結(jié)如下：一、前期打算。組織本次招新工作，本協(xié)會從招新前兩周便起先籌備。剛開學(xué)便著手本協(xié)會宣揚頁的設(shè)計和制作工作，短時間內(nèi)便已完成，并組織本協(xié)會干事到新生自習(xí)室演講宣揚協(xié)會并發(fā)放適當(dāng)宣揚單和報名表。這極大的促進了新同學(xué)對工程項目管理沙盤協(xié)會相識和了解。10月14號本協(xié)會內(nèi)部召開會議，對招新的各項工作進行了支配布置，同時對招新時段的人員進行安排，做到了招新工作的安排性。二、招新過程。雖然做好了充分的打算進行招新工作，但是仍舊在前段時間發(fā)生的短時間的人員混亂以及責(zé)任不明確的現(xiàn)象，以及學(xué)校臨時增加的招新要求也是我們沒有想到的。但是經(jīng)過大家的努力，一切困難都被我們克服了。10月18號晚，協(xié)會在試驗室實行沙盤觀摩面試會，本次參與協(xié)會的人數(shù)大大增加，這是這些天同學(xué)們在招新工作期間努力工作的結(jié)果。同時我們也初步篩選出了留在協(xié)會接著學(xué)習(xí)的同學(xué)。三、后期工作。招新工作結(jié)束后，我們立即組織人手將招新所借物品歸還原主。四、招新心得我們今年的的招新狀況總體來說好于往年，在招新過程中，同學(xué)們有的放棄了吃飯，有的放棄了休息，有的放棄了學(xué)習(xí)時間，只是為了能使我們的協(xié)會能夠發(fā)展的更好。在這里，我要慎重地對你們說一聲，感謝。在這次招新活動中，給了我最大幫助的，還是大二依舊堅持留在協(xié)會幫助我的同學(xué)。進入大二，許多同學(xué)都因為這樣或那樣的問題，慢慢離開了社團，或者不再負(fù)責(zé)協(xié)會的日常事務(wù)，我們協(xié)會也不例外。但是在這新老交替的風(fēng)雨飄搖之際，協(xié)會仍有一些同學(xué)留下來幫我一起做，他們的幫助使我感覺到自己不是一個人在戰(zhàn)斗，至少還有這樣一群摯友在靜默的無私的幫助和激勵我。當(dāng)然說了這么多，這次招新工作我認(rèn)為還是存在肯定問題的。至少是在協(xié)調(diào)管理方面做得不到位，并且宣揚方面雖然已經(jīng)很不錯，但我認(rèn)為還不夠。另外就是沒有聯(lián)合商家一塊進行，不能達(dá)到招新費用的自給化。這些問題在以后的工作中會盡量改正。項目結(jié)束后個人工作總結(jié)篇四西大街拓寬改造工程是加快我市城市基礎(chǔ)建設(shè)，建立良好的社會和投資環(huán)境，改善東西軸線交通的重要工程。一、工程概況西大街拓寬改造A標(biāo)段道路工程起點樁號為K0+104—K0+，全長米，與貢院門、北夏家十字形成丁字形相交，與灑金橋—橋梓口大街十字相交，規(guī)劃道路紅線寬度為50米，屬城區(qū)？級主干路，設(shè)計道路橫斷面為三幅路，其中機動車道寬30米，兩側(cè)分隔帶各寬2米，兩側(cè)非機動車道各寬7米，兩側(cè)路側(cè)帶各寬米。機動車道：下基層1：6灰土25CM厚，上基層為二灰礫石15CM厚，整平層為30號細(xì)粒式混凝土20CM厚。非機動車道：下基層1：6灰土25CM厚，上基層二灰礫石為15CM厚，整平層為30號細(xì)粒式水泥混凝土20CM厚。機動車道和非機動車道下面層為AC—25п瀝青混凝土6CM厚，上面層為AC—16瀝青混凝土厚4CM。二、工程施工準(zhǔn)備項目部在接到中標(biāo)通知書后立即組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場踏勘，對于地表建筑物和其它構(gòu)造物未拆遷狀況進行了細(xì)致了解調(diào)查，并組織人員熟悉圖紙，學(xué)習(xí)相關(guān)施工規(guī)范，做到施工時心中有數(shù)，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境特點，進行臨建設(shè)施搭建規(guī)劃，聯(lián)系解決施工用水，用電問題，規(guī)劃平整材料堆放，運輸通道，基本實現(xiàn)“三通一平”。三、施工過程控制1、施工依據(jù)招投標(biāo)文件所規(guī)定全部內(nèi)容和設(shè)計圖紙進行施工部署，擬訂了平行流水作業(yè)施工方法，充分利用資源，科學(xué)安排施工順序，結(jié)合施工環(huán)境、材料、人員的特點，建立安全管理體系、質(zhì)量管理體系、文明施工管理體系。在施工時考慮西大街交通流量大的因素，制定了先進行非機動車道修建，然后疏導(dǎo)交通，封閉機動車道進行施工，穿插進行人行道的施工，以便各種資源達(dá)到優(yōu)化配置。2、施工過程中以安全生產(chǎn)為宗旨，加強安全生產(chǎn)規(guī)范化作業(yè)，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，建立健全安全管理機構(gòu)，加強施工過程安全監(jiān)督，落實安全制度，制定安全預(yù)防措施，做好安全技術(shù)交底，對可預(yù)見的不安全因素制定具體的安全防范措施。道路施工以施工機械為主，建立機械使用管理制度，并配備跟機人進行安全監(jiān)督，特別重視施工機械與運行車輛的安全，對施工人員的社會安全、交通安全、施工安全加強教育，增強安全施工意識，把安全工作建立在一人為本的基礎(chǔ)上。3、教育全體施工人員樹立文明施工意識，建立創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，編制《創(chuàng)建文明工地計劃書》，施工現(xiàn)場彩鋼圍擋牢固、