預算項目 全過程績效管理方案

預算項目全過程績效管理方案預算項目全過程績效管理方案篇一一、實施目的為加強預算績效管理，提高財政資金使用效益，確保各項資金合理、高效使用，實現(xiàn)預算管理的科學化、精細化。二、實施范圍本單位所有財政預算資金。三、實施步驟1.目標設定階段（1）各部門根據單位年度工作計劃和重點任務，確定項目績效目標，明確項目的預期產出和效果。（2）績效目標應具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關聯(lián)、有時限（SMART原則），并與單位整體戰(zhàn)略目標相一致。2.預算編制階段（1）將績效目標納入預算編制過程，根據績效目標確定項目預算金額。（2）對重大項目進行充分論證和評估，確保預算編制的合理性和科學性。3.預算執(zhí)行階段（1）加強對預算執(zhí)行的監(jiān)控，定期對項目進展情況進行跟蹤和分析。（2）及時發(fā)現(xiàn)和解決預算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，確保項目按計劃順利實施。（3）對預算執(zhí)行進度較慢的項目，采取督促措施，提高資金使用效率。4.績效評價階段（1）在項目完成后，組織開展績效評價工作。（2）績效評價應包括項目的完成情況、產出效果、資金使用效益等方面。（3）采用定量和定性相結合的方法，對項目績效進行客觀、公正的評價。5.結果應用階段（1）將績效評價結果作為下一年度預算編制的重要依據。（2）對績效評價結果優(yōu)秀的項目，給予適當獎勵和支持；對績效評價結果較差的項目，進行整改或調整預算。（3）建立績效評價結果公開機制，接受社會監(jiān)督。四、保障措施1.加強組織領導成立預算績效管理工作領導小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調和指導預算績效管理工作。2.完善制度建設建立健全預算績效管理制度，規(guī)范預算績效管理流程。3.加強培訓宣傳組織開展預算績效管理培訓，提高工作人員的業(yè)務水平和績效意識。同時，加強對預算績效管理工作的宣傳，營造良好的工作氛圍。4.強化監(jiān)督檢查加強對預算績效管理工作的監(jiān)督檢查，確保各項工作落到實處。對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，嚴肅追究相關人員的責任。預算項目全過程績效管理方案篇二一、總體目標建立健全以績效目標為導向、以績效評價為手段、以結果應用為保障的預算績效管理體系，實現(xiàn)預算和績效管理一體化，提高財政資源配置效率和使用效益。二、實施范圍本單位所有財政資金預算項目。三、主要內容1.績效目標管理（1）在編制預算時，同步申報項目績效目標?？冃繕藨鞔_、具體、可衡量，并與部門職能和事業(yè)發(fā)展規(guī)劃緊密結合。（2）對績效目標進行審核，確保其合理性和可行性。審核不通過的，不得安排預算。2.績效運行監(jiān)控（1）對預算項目執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)控，重點關注績效目標的實現(xiàn)程度和預算執(zhí)行進度。（2）定期分析績效運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進行整改。3.績效評價管理（1）在預算執(zhí)行結束后，對項目績效進行評價。評價內容包括項目的完成情況、效益情況、滿意度等。（2）采用科學合理的評價方法和指標體系，確保評價結果客觀公正。4.結果應用管理（1）將績效評價結果作為安排下一年度預算的重要依據。對績效好的項目優(yōu)先安排預算，對績效差的項目減少或取消預算。（2）對績效評價中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，并將整改情況納入績效考核。四、實施步驟1.準備階段（1）成立預算績效管理工作領導小組，明確職責分工。（2）制定預算績效管理相關制度和辦法。2.實施階段（1）按照預算編制要求，申報項目績效目標。（2）對績效目標進行審核，下達預算。（3）開展績效運行監(jiān)控，定期報告績效運行情況。（4）組織績效評價，撰寫績效評價報告。（5）應用績效評價結果，調整預算安排。3.總結階段（1）對預算績效管理工作進行總結，查找問題，提出改進措施。（2）將預算績效管理工作情況向上級部門報告。五、保障措施1.加強組織領導。成立預算績效管理工作領導小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調和推進預算績效管理工作。2.建立健全制度。制定預算績效管理相關制度和辦法，規(guī)范預算績效管理工作流程。3.加強培訓宣傳。組織開展預算績效管理培訓