老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程項目管理措施

老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程項目管理措施一、項目管理的重點內(nèi)容項目管理的重點內(nèi)容為明確總承包的地位，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，爭取政府各相關(guān)部門的支持；結(jié)合施工現(xiàn)場，對設(shè)計工作進行全面的協(xié)調(diào)；對物資的選型、定貨、加工制造與監(jiān)控、物資的質(zhì)量嚴格界定和把關(guān)；在施工和管理方面采用計算機技術(shù)，實行網(wǎng)絡(luò)化管理，確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期；對工程質(zhì)量的嚴格、有效地控制，確保工程實現(xiàn)過程精品；對各作業(yè)隊伍嚴格控制、管理、協(xié)調(diào)，各作業(yè)隊伍相互之間密切配合。二、項目管理流程項目管理體系從縱向分為：策劃服務(wù)→組織實施→實際操作三個層次，將涉及到我公司、項目、分承包等方面。1策劃服務(wù)公司負責(zé)策劃服務(wù)包括確定項目管理目標，制定方案，配備資源，規(guī)范程序，過程、結(jié)果考核，使本項目的目標清，責(zé)任清，運作規(guī)范、受控。2組織實施2.1項目上的具體工作，按過程精品，環(huán)境保護，成本控制的管理思想，按凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人檢查，凡事有人監(jiān)督的項目管理原則，按照程序標準化、工作人性化，管理科學(xué)化的要求，組織實施。2.2項目以方案領(lǐng)先、樣板引路，技術(shù)交底、工序三檢為管理點，落實責(zé)任、嚴格獎懲；通過三個層次的管理責(zé)任的劃分來保障項目管理目標的實現(xiàn)。2.3實際操作：施工操作必須嚴格按照規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工方案執(zhí)行，嚴格自檢、互檢、專檢和監(jiān)理驗收程序，堅持事前控制、事中控制、事后控制原則。三、項目管理措施1制度化管理措施1.1項目管理責(zé)任制通過項目管理責(zé)任制建立起層層責(zé)任約束機制，使建設(shè)全過程的管理責(zé)任得到落實，有利于保證項目各項管理目標的實現(xiàn)。1.2內(nèi)部審計監(jiān)督制審計監(jiān)督將貫穿整個項目的實施過程并涵蓋管理工作的各方面，我公司將聘請獨立的審計部門對現(xiàn)場運行情況做出定期的審計，及時糾正工作缺陷。1.3廉政協(xié)議制為加強工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，規(guī)范總承包與作業(yè)隊伍及供應(yīng)商的各項活動，防止發(fā)生各種謀取不正當(dāng)利益的違法違紀行為，保護國家、集體和當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定，簽訂廉政責(zé)任書，做好“陽光工程”的建設(shè)工作。2目標落實措施2.1總承包管理的最終目的是實現(xiàn)老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程工程的全部目標，涵蓋項目全員、全方位和全過程的目標責(zé)任制是強化內(nèi)部管理的有效辦法。我公司將對各目標進行逐步分析和層層分解，細化為各個子目標和階段性目標，據(jù)此進行資源籌措、配置和協(xié)調(diào)，以各級子目標和各階段性目標的如期實現(xiàn)來保證總體目標的最終實現(xiàn)。根據(jù)目標分解，我公司將建立健全相應(yīng)的內(nèi)部管理機構(gòu)與制度，確立行為規(guī)范，使各部門、各級各類人員努力有方向，工作有標準，辦事有依據(jù)。項目部將具體落實到部門，落實到部門領(lǐng)導(dǎo)。2.2項目經(jīng)理部將對各項總目標進行分解，逐級分解出各子目標及階段性目標，在此基礎(chǔ)上劃定工作范圍、工作內(nèi)容和工作量，確定項目各階段的關(guān)鍵控制點，并制定相應(yīng)的控制計劃，可量化地逐步實現(xiàn)各項總目標。2.3我公司也將針對工程目標建立有效的支持體系，組織我公司內(nèi)部的專業(yè)型人才組成目標小組，包括：安全檢查組、質(zhì)量檢查組、進度監(jiān)督組、合同審計組、場容檢查組、技術(shù)支持組，定期對項目經(jīng)理部的工作進行支持、指導(dǎo)和監(jiān)督。3核心控制與體系推動措施為確保項目總體目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部將制定各項控制基準并保證各項工作符合基準要求。以質(zhì)量、進度、成本三大控制為核心，著眼于資源控制，落腳于現(xiàn)場控制。推動質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大體系的一體化運行，同時，在提高生產(chǎn)效率、降低風(fēng)險、解決沖突等方面作不懈的努力。4質(zhì)量控制措施我公司將在制定質(zhì)量分項控制目標的基礎(chǔ)上，認真分析影響質(zhì)量的諸多因素，制定周密的施工方案、合理的配置人員和機械，嚴把供貨關(guān)、過程關(guān)，加強質(zhì)量的追蹤檢查，實現(xiàn)質(zhì)量的過程精品。在質(zhì)量控制中注重事前控制，把握好質(zhì)量與進度和費用之間的統(tǒng)一。5進度控制措施項目經(jīng)理部將建立完善的進度計劃分級管理體系，按照合理的工序和施工流水段劃分，制定包含各專業(yè)的綜合進度計劃，安排好勞動力、作業(yè)面、施工機具等相關(guān)因素。應(yīng)用先進、成熟的計劃管理軟件，對實際進度與計劃進度作即時比較分析，及時糾正偏差，控制整體進度計劃的實施。6成本控制措施在保證工程質(zhì)量、工期和其他目標要求的前提下，項目經(jīng)理部劃定成本控制分解結(jié)構(gòu)，運用價值工程理論進行成本的合理分配，確定分項成本控制基線，保證各分項工程的資金使用，并采取科學(xué)合理的措施避免一切浪費，使各項費用控制在合理的計劃范圍內(nèi)，使資金發(fā)揮最大效能，始終保證施工的良好進行。7安全、環(huán)境與環(huán)境保護管理措施我公司將始終堅持“安全第一”的宗旨，建立完善的全過程、全員安全管理體系，將安全責(zé)任落實于每一個管理人員；注重環(huán)境與人的關(guān)系、環(huán)境與施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)系，進行環(huán)境指標的分解落實；從以人為本的觀念出發(fā)，營造良好的現(xiàn)場環(huán)境，體現(xiàn)我公司良好的管理水平和精神風(fēng)貌。8生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理措施老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程工程的工程量大、內(nèi)涵豐富、工期緊張，需調(diào)動大量的物質(zhì)資源，我公司將對此進行充分準備，建立物流管理平臺，對生產(chǎn)的相關(guān)要素進行事先的優(yōu)化配置和過程中的動態(tài)管理，使施工安排井井有條，施工現(xiàn)場秩序井然，以確保各項目標的順利實現(xiàn)。9信息管理措施為適應(yīng)本工程相關(guān)單位多、信息交流量大的特點，將由項目策劃部建立工程信息的網(wǎng)絡(luò)管理平臺，達到溝通順暢、信息快速送達、部分資源共享、提高工作效率等目的。10協(xié)調(diào)措施在施工管理過程中，項目經(jīng)理部將滿足各項法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，服從甲方、監(jiān)理單位的管理，同時充分發(fā)揮總承包管理的作用，建立協(xié)調(diào)委員會，成為項目的協(xié)調(diào)中心。達到“系統(tǒng)——組織——人員”的大三角整合以及“質(zhì)量——進度——費用”的小三角整合，使項目所有相關(guān)者滿意。11團隊建設(shè)為甲方提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，要求一個和諧、士氣高昂、高效的項目團隊與之對應(yīng)。項目經(jīng)理部將大力開展團隊建設(shè)活動，最大地發(fā)揮個人和集體的創(chuàng)造性及潛力，提高整體工作績效，在工作中將采用的專門