工作職責(zé)和崗位要求

3.1主任崗位職責(zé)與工作原則

3.1.1崗位職責(zé)

a）負(fù)責(zé)辦公室O全面行政及平常管理工作.

b）負(fù)責(zé)外來(lái)文獻(xiàn)G擬辦、廠發(fā)文獻(xiàn)內(nèi)審核和廠黨政工作布署內(nèi)監(jiān)督貫徹工作。

c）負(fù)責(zé)各單位費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)O管理和考核工作。

d）負(fù)責(zé)行政、黨委印鑒和各類檔案內(nèi)監(jiān)管工作。

e）負(fù)責(zé)廠部小汽車、大客車G調(diào)度管理工作。

f）負(fù)責(zé)行政、黨委會(huì)議內(nèi)籌辦、安排組織工作。

g）負(fù)責(zé)基層工作G調(diào)查研究，并及時(shí)將信息反饋給廠領(lǐng)導(dǎo)。

h）負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)、空調(diào)等大型辦公物品內(nèi)管理工作。

D負(fù)責(zé)重要來(lái)賓來(lái)訪G接待工作。

j）負(fù)責(zé)各單位之間、上下級(jí)之間G關(guān)系協(xié)調(diào)工作。

k）負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)打掃。

1）完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦④其他工作。

3.1.2工作原則

a）貫徹執(zhí)行廠黨政內(nèi)各項(xiàng)方針政策、規(guī)章制度，帶領(lǐng)本部門員工，全面、及時(shí)完畢廠行

政、黨委布置G各項(xiàng)工作任務(wù)。

b）常常學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，不停提高思想水平和管理能力。

c）嚴(yán)格執(zhí)行《公文管理措施》，在一種工作日內(nèi)出具公文擬辦意見(jiàn)。

d）遵守《接待制度》，熱情接待來(lái)賓來(lái)訪，需要用餐、用車或住宿時(shí)，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)指示后應(yīng)

及時(shí)安排。招待客人用餐，應(yīng)遵守《業(yè)務(wù)招待規(guī)定》，不能鋪張揮霍。

0）每年至少深入基層調(diào)研一次，對(duì)各單位貫徹貫徹廠員工代表大會(huì)精神及其他重大決策

和工作布署內(nèi)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)貫徹貫徹不力G單位提出整改意見(jiàn)并責(zé)令整改，對(duì)體現(xiàn)

突出G單位要及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和作法，并定期向主管廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狀況。

f）根據(jù)《“三費(fèi)”管理措施》對(duì)辦公費(fèi)、費(fèi)、招待費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格管理，每月按年初下達(dá)

O各單位“三費(fèi)”控制指標(biāo)，認(rèn)真考核，提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，公布考核成果。對(duì)預(yù)算內(nèi)執(zhí)行狀況

向廠主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出下一步內(nèi)控制措施。

g）按《會(huì)議管理措施》籌辦、安排會(huì)議，會(huì)場(chǎng)應(yīng)潔凈整潔，秩序良好，服務(wù)周到。

h）遵守《車輛管理規(guī)定》，合理調(diào)度小汽車和大客車，嚴(yán)厲公車外出制度，嚴(yán)格差旅費(fèi)報(bào)

銷審核程序，無(wú)合法理由G不予審核。

i）參與廠黨政聯(lián)席會(huì)，做好記錄，并形成會(huì)議紀(jì)要。

j）監(jiān)督行政、黨委印熠O使用和機(jī)密檔案G管理，因印鑒濫用或泄漏檔案機(jī)密給企業(yè)導(dǎo)

致?lián)p失時(shí)，應(yīng)負(fù)管理責(zé)任。

k）嚴(yán)格按照《計(jì)算機(jī)使用管理規(guī)定》，保證全廠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行。

1）計(jì)算機(jī)、空調(diào)等大型辦公用品內(nèi)采購(gòu)，應(yīng)堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)內(nèi)原則，價(jià)格不得高于市場(chǎng)同

類產(chǎn)品O平均價(jià)格。

m）每月組織一次黨委中心組學(xué)習(xí)，有特殊狀況可根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示另行安排。

n）每月召開(kāi)一次部門例會(huì)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查找局限性，尋求改善工作G措施和途徑，

增進(jìn)工作更好更快上臺(tái)階。

o）做好本部門績(jī)效考核工作，工作體現(xiàn)突出G提出表?yè)P(yáng)，樹(shù)立先進(jìn)經(jīng)典，體現(xiàn)不好內(nèi)，

要予以教育和協(xié)助，做好思想引導(dǎo)，確實(shí)不能勝任內(nèi)，應(yīng)書面向人力資源部提出調(diào)崗意見(jiàn)。

P）貫徹廠領(lǐng)導(dǎo)布署，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門做好重大節(jié)日期間內(nèi)慰問(wèn)、走訪工作。

q）每天打掃一次衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，保證潔凈整潔。

r）按規(guī)定完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦G其他工作，并及時(shí)匯報(bào)工作狀況。

3人力資源部崗位職責(zé)與工作原則

3.1主任崗位職責(zé)與原則

3.1.1崗位職責(zé)

a）負(fù)責(zé)人力資源部?jī)?nèi)全面管理工作。

b）負(fù)責(zé)我廠各部門（單位）定崗定編O組織工作。

c）負(fù)責(zé)我廠G員工招聘錄取管理工作。

d）負(fù)責(zé)我廠員工內(nèi)部調(diào)配、工資管理、社會(huì)保險(xiǎn)和退休審核工作。

e）負(fù)責(zé)我廠員工考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、廠部值班狀況G檢杳組織工作。

f）負(fù)責(zé)我廠員工內(nèi)培訓(xùn)和人力資源開(kāi)發(fā)管理工作。

g）負(fù)責(zé)中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘上崗和考核工作。

h）負(fù)責(zé)主管廠領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦0）工作。

3.1.2工作原則

a）每年年初根據(jù)廠實(shí)際狀況，制定本年度用工計(jì)劃、工資計(jì)劃、員工培訓(xùn)計(jì)劃，保證人

力資源工作有序進(jìn)行。

b）根據(jù)企業(yè)招聘計(jì)劃，堅(jiān)持“企業(yè)所需，擇優(yōu)錄取"G原則，及時(shí)招聘人才。

c）在員工配置方面，合理運(yùn)用人力資源，做到人盡其才，消除人浮于事現(xiàn)象。

d）在中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員G競(jìng)聘和考核方面，要做到公開(kāi)、公平、公正，使企

業(yè)人力保持活力。

0）每月制定部門工作計(jì)劃，對(duì)工作進(jìn)行合理安排，并做好檢查和總結(jié)。

f）定期到一線理解用工、收入分派狀況，為廠部G用工和工資制度改革提供根據(jù)，為調(diào)

配員工搜集信息。

g）按廠部規(guī)定，做好我廠員工考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、廠部值班狀況G檢查組織工作，及時(shí)提

交考核成果。

h）準(zhǔn)時(shí)參與廠部有關(guān)會(huì)議，及時(shí)向內(nèi)部員工傳達(dá)會(huì)議精神，使部門工作和廠部戰(zhàn)略保持

一致，形成合力。

i）協(xié)調(diào)我廠與上級(jí)主管部門、地方主管部門G關(guān)系，保證業(yè)務(wù)關(guān)系暢通。

j）及時(shí)掌握人力資源管理方面G新法律法規(guī)和前沿知識(shí)，保持人力資源管理工作科學(xué)合

理化。

k）按規(guī)定完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦0）其他工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顩r。

3.2副主任崗位職責(zé)與原則

3.2.1崗位職責(zé)

a）根據(jù)廠部年度工作計(jì)劃和各單位培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)戈人

b）負(fù)責(zé)廠級(jí)培訓(xùn)G組織實(shí)行。

c）負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作G跟蹤檢查和反饋評(píng)估工作。

d）負(fù)責(zé)員工外委培訓(xùn)G聯(lián)絡(luò)和溝通工作。

e）負(fù)責(zé)有關(guān)單位人員G實(shí)習(xí)和培訓(xùn)溝通協(xié)調(diào)工作。

f）負(fù)責(zé)培訓(xùn)器材G選購(gòu)、保養(yǎng)和維護(hù)工作。

g）負(fù)責(zé)教材選購(gòu)、教員聯(lián)絡(luò)、培訓(xùn)場(chǎng)地安排等工作。

h）協(xié)助人力資源部主任做好其他工作。

3.2.2工作原則

a）遵守并貫徹執(zhí)行廠各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

b）每年年初制定全廠G培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)預(yù)算，按計(jì)劃實(shí)行。

c）每年組織新員工入廠培訓(xùn)、工藝知識(shí)培訓(xùn)和其他知識(shí)培訓(xùn)，選擇高素質(zhì)內(nèi)教員，使培

訓(xùn)工作滿足生產(chǎn)需要。

d）做好培訓(xùn)工作內(nèi)前期準(zhǔn)備和跟蹤調(diào)查，保證培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)施、教師、教材等適合培訓(xùn)

需求。

e）對(duì)重要培訓(xùn)項(xiàng)目做好調(diào)查、評(píng)估、反饋工作，為后來(lái)培訓(xùn)工作提供改善根據(jù)。

f）根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，做好外委培訓(xùn)G聯(lián)絡(luò)工作，保證培訓(xùn)工作G順利進(jìn)行。

g）在不影響正常生產(chǎn)G狀況下，安排兄弟單位人員來(lái)我廠實(shí)習(xí)和委托培訓(xùn)。

h）按規(guī)定完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦0）其他工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顩r。

3.1財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)與工作原則

3.1.1崗位職責(zé)

a）負(fù)責(zé)本部門G全面工作。

b）負(fù)責(zé)廠財(cái)務(wù)管理、資金管理工作。

c）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析監(jiān)管工作。

d）負(fù)責(zé)月、季、年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合預(yù)算內(nèi)審核工作。

e）負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)記錄H報(bào)及綜合記錄內(nèi)全面管理工作

f）負(fù)責(zé)內(nèi)部目的指標(biāo)承包方案G審定工作。

g）負(fù)貢組織全廠財(cái)務(wù)人員內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

h）負(fù)責(zé)本人辦公室衛(wèi)生G打掃。

i）完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦G其他工作。

3.1.2工作原則

a）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)、記錄和審計(jì)方面內(nèi)政策法規(guī)及股份企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度,

依法組織企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理.、資金管理及會(huì)計(jì)核算工作。

b）按照股份企業(yè)O規(guī)定結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，綜合平衡企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各專業(yè)預(yù)

算，匯總編制年、季、月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合預(yù)算，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況及執(zhí)行成果進(jìn)行分析。

c）做好全廠生產(chǎn)記錄日?qǐng)?bào)和綜合記錄月、季、年報(bào)G平常管理及記錄指標(biāo)（D信息傳遞、

公布工作，及時(shí)向生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和決策部門提供精確記錄資料，準(zhǔn)時(shí)精確地報(bào)出多種討錄報(bào)

表。

d）認(rèn)真組織建立科學(xué)合理內(nèi)記錄原始記錄合賬，搜集積累記錄信息資料，力爭(zhēng)做到記錄

數(shù)據(jù)可靠、項(xiàng)目齊全、指標(biāo)體系完善。

e）做好各類協(xié)議G審核確認(rèn)，并對(duì)項(xiàng)目、大修等工程結(jié)算實(shí)行審計(jì)監(jiān)督。

f）組織內(nèi)部目的經(jīng)營(yíng)承包方案內(nèi)審定及考核指標(biāo)獎(jiǎng)懲工作。

g）認(rèn)真審核年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金流等全面預(yù)算。

h）按期編制企'業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)決算匯報(bào)并及時(shí)I:報(bào)企業(yè)總部。

i）嚴(yán)格按照規(guī)定提取各項(xiàng)費(fèi)用；制定資金管理措施，并保證資金G安全使用：組織原材

料收發(fā)G稽核和分類核算；按國(guó)家稅法規(guī)定精確計(jì)算繳納各項(xiàng)稅費(fèi)；及時(shí)辦理固定資產(chǎn)竣工

決算和報(bào)廢等財(cái)務(wù)核算事宜。

j）加強(qiáng)二級(jí)成本核算，組織有關(guān)部門進(jìn)行平常分析及廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

k）組織全廠財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做到會(huì)計(jì)人員持證上崗。

1）根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)及時(shí)制定并修改有關(guān)財(cái)務(wù)制度。

m）及時(shí)向生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和決策部門提供精確記錄資料，準(zhǔn)時(shí)報(bào)出多種記錄報(bào)表；建立科

學(xué)合理＜0記錄原始記錄臺(tái)賬，認(rèn)真搜集積累記錄信息資料，力爭(zhēng)做到記錄數(shù)據(jù)可靠，項(xiàng)目齊

全，指標(biāo)體系完善。

n）嚴(yán)格按照規(guī)定原則，計(jì)算提取各項(xiàng)費(fèi)用性基金和報(bào)銷多種費(fèi)用；組織原材料收發(fā)內(nèi)稽

核和分類核算；管理有價(jià)證券、銀行存款和庫(kù)存現(xiàn)金，保證其安全，計(jì)算繳納各項(xiàng)稅費(fèi)。

o）保持辦公室衛(wèi)生清潔。

P）按規(guī)定完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦內(nèi)其他工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顩r。

3.2副主任崗位職責(zé)與工作原則

3.2.1崗位職責(zé)

a）協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人做好本部門平常管理工作。

b）負(fù)責(zé)廠財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算G組織工作。

c）負(fù)責(zé)組織制定財(cái)務(wù)核算制度、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度等有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度。

d）負(fù)責(zé)組織編制月、季、年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合預(yù)算。

e）負(fù)責(zé)組織全廠定額管理G核定、考核工作。

f）負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)及工程結(jié)算審計(jì)監(jiān)督工作。

g）負(fù)責(zé)內(nèi)部目的指標(biāo)承包方案G制定工作。

h）負(fù)責(zé)廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及預(yù)算完畢狀況分析工作。

i）負(fù)責(zé)組織全廠財(cái)務(wù)人員O業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

j）負(fù)責(zé)組織本部門衛(wèi)生區(qū)內(nèi)打掃。

k）完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦內(nèi)其他工作。

3.2.2工作原則

a）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)、記錄和審計(jì)方面O政策法規(guī)及股份企業(yè)、廠各項(xiàng)規(guī)

章制度，依法協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人組織企業(yè)CD財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作。

b）按照股份企業(yè)C規(guī)定結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，綜合平衡企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各專

業(yè)預(yù)算，匯總編制年、季、月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合預(yù)算，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況及執(zhí)行成果進(jìn)行

分析。

c）組織好全廠生產(chǎn)記錄日?qǐng)?bào)及綜合記錄月、季、年報(bào)內(nèi)平常管理和記錄指標(biāo)G信息

傳遞及公布工作，及時(shí)向生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和決策部門提供精確記錄資料，準(zhǔn)時(shí)報(bào)出多種記

錄報(bào)表。組織建立科學(xué)合理0記錄原始記錄臺(tái)賬，認(rèn)真搜集枳累記錄信息資料?，力爭(zhēng)做

到記錄數(shù)據(jù)可靠，項(xiàng)目齊全，指標(biāo)體系完善。

d）認(rèn)真對(duì)項(xiàng)目、大修工程結(jié)算實(shí)行審計(jì)監(jiān)督。

e）組織內(nèi)部目的經(jīng)營(yíng)承包方案G制定及考核指標(biāo)獎(jiǎng)懲工作。

f）認(rèn)真組織年度財(cái)務(wù)預(yù)算和資金流預(yù)算等專業(yè)預(yù)算G編制工作。

g）按期編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)決算匯報(bào)并及時(shí)上報(bào)企業(yè)總部。

h）嚴(yán)格按照規(guī)定遑取各項(xiàng)費(fèi)用。組織原材料收發(fā)內(nèi)稽核和分類核算。按國(guó)家稅法規(guī)

定精確計(jì)算繳納各項(xiàng)稅費(fèi)。及時(shí)辦理固定資產(chǎn)竣工決算和報(bào)廢等財(cái)務(wù)核算事宜。保證經(jīng)

營(yíng)成果G精確。

i）每年組織一次全廠各定額G核定工作。

j）加強(qiáng)二級(jí)成本核算，組織有關(guān)部門進(jìn)行平常分析及廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

k）組織全廠財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做到會(huì)計(jì)人員持證上崗。

1）根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)，確定并修改有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度等。

m）每周組織員工對(duì)本部門衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行兩次打掃，保持衛(wèi)生清潔。

n）按規(guī)定完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦內(nèi)其他工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顩r。

3生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責(zé)與工作原則

3.1主任崗位職責(zé)與工作原則

3.1.1崗位職責(zé)

a）負(fù)責(zé)制定和完善廠生產(chǎn)管理制度和本部門管理制度。

b）負(fù)責(zé)組織專業(yè)人員編制月份及年度生產(chǎn)計(jì)劃。

c）負(fù)責(zé)對(duì)原料處提出原料采購(gòu)計(jì)劃。

d）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工藝流程評(píng)價(jià)和優(yōu)化。

e）負(fù)責(zé)組織處理生產(chǎn)過(guò)程中G技術(shù)問(wèn)題。

f）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中O問(wèn)題。

g）負(fù)責(zé)核定主材消耗定額工作。

h）負(fù)責(zé)參與技改項(xiàng)目G驗(yàn)收工作。

i）負(fù)責(zé)組織含金廢料④再回收處理。

j）參與生產(chǎn)系統(tǒng)金泥板框G拆卸及金泥入精煉分廠G工作。

k）負(fù)責(zé)組織召開(kāi)廠部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。

1）負(fù)責(zé)審定年度月份金屬平衡表。

m）負(fù)責(zé)廠生產(chǎn)過(guò)程O監(jiān)管、考核及本部門員工G考核。

n）負(fù)責(zé)跑冒滴漏G督導(dǎo)考核工作。

o）負(fù)責(zé)時(shí)重大生產(chǎn)工藝事故進(jìn)行調(diào)查處理。

P）完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦G其他工作。

3.1.2工作原則

a）嚴(yán)格遵守并貫徹貫徹廠及本部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

b）每天查閱化驗(yàn)報(bào)表、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，掌握生產(chǎn)系統(tǒng)G運(yùn)行狀況。

c）每天上班安排當(dāng)日工作，走訪生產(chǎn)分廠，深入重點(diǎn)控制崗位，檢查工作貫徹狀況，對(duì)

沒(méi)有完畢G查明原因，監(jiān)督直至處理。

d）理解當(dāng)日倫敦市場(chǎng)G金價(jià)狀況，恰當(dāng)安排生產(chǎn)。

e）每天檢杳廠部安排G工作進(jìn)度，保證準(zhǔn)時(shí)完畢。

f）每天向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)需處理G問(wèn)題，按規(guī)定安排工作。

g）每周二組織召開(kāi)廠部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在G問(wèn)題。

h）每周總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)指標(biāo)完畢狀況，并制定對(duì)應(yīng)0方案。

i）每周檢查所安排工作完畢狀況，分析獲得內(nèi)成績(jī)與存在O局限性，采用對(duì)策以改善工

作措施，總結(jié)上周工作完畢狀況，制定下周工作計(jì)劃。

j）認(rèn)真對(duì)技改項(xiàng)目中工藝部分進(jìn)行驗(yàn)收。

k）每六個(gè)月對(duì)主材消耗進(jìn)行一次核定。

1）督導(dǎo)生產(chǎn)管理中不符合項(xiàng)G整改工作，保證符合“三證合一”管理體系G規(guī)定。

m）每月15日檢查下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃G編制狀況，保證準(zhǔn)時(shí)報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)審計(jì)部。

n）每月1日檢查金屬平衡表G編制狀況，保證3日前上報(bào)廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。

o）準(zhǔn)時(shí)參與金泥板框G拆卸，并監(jiān)督金泥管理制度G貫徹狀況。

P）每月根據(jù)庫(kù)存和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)原料處提出原料元素品位和采購(gòu)量計(jì)劃，滿足生產(chǎn)需

要。

q）每月總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)指標(biāo)0）完畢狀況，并安排下月生產(chǎn)。

r）每月組織對(duì)全廠生產(chǎn)狀況、跑冒滴漏、水平衡狀況進(jìn)行考核，并安排及時(shí)下發(fā)考核通

報(bào)。

s）每月對(duì)本部門人員進(jìn)行一次績(jī)效考核，在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

t）每季度安排一次入廠原料、系統(tǒng)投入原料、貴液金屬量?jī)?nèi)外檢。

u）按廠部有關(guān)規(guī)定組織對(duì)重大工藝事故進(jìn)行調(diào)查，提出處理意見(jiàn)，及時(shí)報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審核。

v）按規(guī)定完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦G其他工作。

3.2副主任崗位職責(zé)與工作原則

3.2.1崗位職責(zé)

a）協(xié)助主任做好部門平常管理工作。

b）負(fù)責(zé)組織并參與有關(guān)部門上報(bào)文獻(xiàn)內(nèi)編制與審定。

c）協(xié)助主任組織并參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中問(wèn)題O處理。

d）參與生產(chǎn)周期再制品內(nèi)盤存。

e）參與廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，組織形成會(huì)議紀(jì)要。

f）負(fù)責(zé)金泥板框拆卸內(nèi)督導(dǎo)工作，并保證執(zhí)行金泥管理制度。

g）負(fù)責(zé)部分“三證合一”管理體系G運(yùn)行控制。

h）深入生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出處理意見(jiàn)。

D負(fù)責(zé)對(duì)分廠生產(chǎn)運(yùn)行與指標(biāo)狀況進(jìn)行考核。

j）負(fù)責(zé)時(shí)分廠水平衡狀況進(jìn)行考核。

k）負(fù)責(zé)組織本部門衛(wèi)生區(qū)CD打掃。

1）完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦內(nèi)其他工作。

3.2.2工作原則

a）嚴(yán)格遵守并貫徹貫徹廠及本部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

b）每天早上上班后查閱調(diào)度日志理解生產(chǎn)狀況，安排需處理內(nèi)問(wèn)題。

c）每天上班檢查所安排工作內(nèi)完畢狀況，監(jiān)督準(zhǔn)時(shí)完畢。

d）每天深入生產(chǎn)指標(biāo)④重點(diǎn)崗位掌握控制狀況。

e）每天向主任匯報(bào)部門安排工作^完畢狀況，沒(méi)有完畢G闡明原因。

f）按生產(chǎn)周期組織生產(chǎn)金泥板框G拆卸，并監(jiān)督金泥管理制度貫徹狀況。

g）準(zhǔn)時(shí)參與廠部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，通報(bào)上周生產(chǎn)完畢狀況，組織編寫、審定生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)

要。

h）每月進(jìn)行一次生產(chǎn)總結(jié)，根據(jù)庫(kù)存、生產(chǎn)完畢狀況，組織編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，保證16

日?qǐng)?bào)有關(guān)部門。

i）每月對(duì)分廠進(jìn)行兩次工藝技術(shù)考核，并準(zhǔn)時(shí)印發(fā)考核通報(bào)。

j）每月對(duì)分廠水平衡狀況進(jìn)行一次考核。

k）準(zhǔn)時(shí)參與月末流程再制品O盤存，保證次月3日完畢金屬平衡表G上報(bào)。

1）每周組織員工對(duì)本部門衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行打掃，保證潔凈整潔。

m）按規(guī)定完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦G其他工作。

3.3副主任工程師崗位職責(zé)與工作原則

3.3.1崗位職責(zé)

a）負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技術(shù)指導(dǎo)。

b）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)流程再制品G盤存工作，并編制金屬平衡報(bào)表。

C）負(fù)責(zé)工藝指標(biāo)控制G考核。

d）負(fù)責(zé)“三證合一”管理體系G內(nèi)外審工作計(jì)劃編制，并組織實(shí)行。

e）負(fù)責(zé)資本性支出O記錄工作。

f）負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)內(nèi)打掃。

g）完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦內(nèi)其他工作。

3.3.2工作原則

a）嚴(yán)格遵守廠及本部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

b）每天查閱化驗(yàn)報(bào)表、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，掌握生產(chǎn)系統(tǒng)G運(yùn)行狀況。

c）每周一完畢上周生產(chǎn)小結(jié)，并上報(bào)主任。

d）每周四完畢生產(chǎn)系統(tǒng)工藝指標(biāo)控制檢查，做好記錄，每月進(jìn)行匯總并通報(bào)。

o）每天深入生產(chǎn)指標(biāo)存在問(wèn)題G崗位查找原因，提出整改措施并指導(dǎo)處理。

f）每月按生產(chǎn)周期組織完畢流程再制品內(nèi)盤點(diǎn)，次月3日前完畢金屬平衡表G編制上報(bào)。

g）每月對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)控制狀況進(jìn)行一次分析、總結(jié)。

h）指導(dǎo)“三證合一”管理體系在我廠有效運(yùn)行，每年組織一次體系內(nèi)審，并組織我廠各

部門（單位）配合完畢認(rèn)證機(jī)構(gòu)O監(jiān)督審核。

i）每周對(duì)衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行打掃，保證潔凈整潔。

j）按規(guī)定完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦內(nèi)其他工作。

3.機(jī)動(dòng)基建部崗位職責(zé)及工作原則

3.1主任崗位職責(zé)與工作原則

3.1.1崗位職責(zé)

a）在主管廠長(zhǎng)G領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)全面工作。

b）負(fù)責(zé)審核本部門制定G有關(guān)制度，審查年度、季、月檢修計(jì)戈k備品備件計(jì)戈IJ、資金

計(jì)戈U、工程預(yù)算等。

c）負(fù)責(zé)審查設(shè)備G驗(yàn)收、轉(zhuǎn)移、封存、啟用、調(diào)撥、報(bào)廢等手續(xù)。

d）負(fù)責(zé)組織完善適合我廠實(shí)際G設(shè)備管理、考核制度，報(bào)主管廠長(zhǎng)同意后，貫徹實(shí)行。

e）負(fù)責(zé)組織制定廠節(jié)能降耗、小改小革G實(shí)行方案和實(shí)行細(xì)則。

f）負(fù)責(zé)組織全廠設(shè)備大檢查，督促各分廠加強(qiáng)對(duì)設(shè)備G規(guī)范操作及維護(hù)保養(yǎng)，協(xié)助有關(guān)

部門對(duì)維修、操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。

g）負(fù)責(zé)組織對(duì)重大重點(diǎn)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查處理。

h）負(fù)責(zé)組織大修項(xiàng)目①立項(xiàng)和技術(shù)論證工作，做好大修內(nèi)組織工作和大修項(xiàng)目G質(zhì)量、

工期控制及驗(yàn)收工作。

i）負(fù)責(zé)組織制定全廠年、月內(nèi)開(kāi)車計(jì)劃。

j）負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目G組織驗(yàn)收工作。

k）負(fù)責(zé)怪品備件G計(jì)劃、采購(gòu)、加工G審核工作。

1）負(fù)責(zé)制定備件消耗定額。

m）負(fù)責(zé)電力、水、汽供應(yīng)管理和水資源運(yùn)用0）管理。

n）組織做好外委工程G質(zhì)量監(jiān)控、驗(yàn)收、資料搜集、歸檔工作。

o）協(xié)助各分廠處理機(jī)動(dòng)基建部負(fù)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)所有問(wèn)題，提供技術(shù)支持。

p）負(fù)責(zé)與市有關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)絡(luò)。

q）負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門（單位）設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)、備件消耗進(jìn)行考核。

r）負(fù)責(zé)組織對(duì)本部門員工進(jìn)行考核。

s）完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦G其他工作。

3.1.2工作原則

a）嚴(yán)格遵守廠及本部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

b）每天與本部門員工進(jìn)行溝通，理解各項(xiàng)工作G進(jìn)展?fàn)顩r和也許存在（D問(wèn)題，掌握重點(diǎn)

工作G進(jìn)度、質(zhì)量等。

c）每天深入生產(chǎn)單位理解狀況，有針對(duì)性地處理問(wèn)題，臨時(shí)不能處理O給出明確答復(fù)。

d）每天到施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工作，及時(shí)處理施工中存在內(nèi)問(wèn)題。

o）對(duì)當(dāng)日工作完畢狀況進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，安排次日工作。

f）每月召開(kāi)一次本部門例會(huì)，通報(bào)近期廠內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及設(shè)備運(yùn)行狀況，總結(jié)上月G工作,

指出內(nèi)部管理存在內(nèi)問(wèn)題，提出處理途徑、措施。

g）每周對(duì)全廠重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行一次系統(tǒng)檢查、分析總結(jié)，對(duì)存在G問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，限期整

改。

h）每月對(duì)本部門員工考核一次，指出工作中存在G問(wèn)題。

i）每月審核上報(bào)月度檢修計(jì)劃、資金計(jì)劃、備件采購(gòu)計(jì)劃。

j）每月總結(jié)各項(xiàng)工程項(xiàng)目G完畢狀況，針對(duì)存在G問(wèn)題提出處理措施，并向主管廠長(zhǎng)匯

報(bào)。

k）每月制定下月工作計(jì)劃，于13日前上報(bào)企業(yè)管理部。

1）核查當(dāng)月本部門內(nèi)各項(xiàng)承包指標(biāo)完畢狀況，找出問(wèn)題并合理處理。

m）每月16日安排人員將下月開(kāi)車計(jì)劃交生產(chǎn)技術(shù)處部。

n）每月組織對(duì)各部門（單位）用水、用電設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行考核，并通報(bào)。

o）每月按規(guī)定組織對(duì)本部門員工進(jìn)行一次綜合考核，并兌現(xiàn)考核成果。

P）認(rèn)真審核工程預(yù)算、結(jié)算，按規(guī)定組織備品備件、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)招投標(biāo)工作，及時(shí)向監(jiān)

督部門書面匯報(bào)設(shè)備采購(gòu)狀況。

q）嚴(yán)格設(shè)備內(nèi)報(bào)廢、轉(zhuǎn)移程序，杜絕資產(chǎn)G流失；每年組織一次全廠固定資產(chǎn)和水電資

源運(yùn)用狀況內(nèi)普查，形成文字資料上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。

r）按規(guī)定及時(shí)對(duì)竣工技改項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。

s）按廠部有關(guān)規(guī)定組織對(duì)重大重點(diǎn)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查，提出處理意見(jiàn)，及時(shí)報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審

核。

t）每年時(shí)備件消耗定頷進(jìn)行一次核定。

u）做好年度全廠設(shè)備管理總結(jié)，肯定成績(jī)，找出差距和局限性，對(duì)各生產(chǎn)單位G設(shè)備管

理狀況進(jìn)行評(píng)比考核。

v）做好個(gè)人及部門年終工作總結(jié)，對(duì)本年度本部門人員內(nèi)成績(jī)、進(jìn)步予以表?yè)P(yáng)、肯定，

找出差距和局限性，做好下一年度內(nèi)工作計(jì)劃。

w）年終安排走訪市屬有關(guān)業(yè)務(wù)部門，聽(tīng)取意見(jiàn)和提議，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)溝通。

x）每年對(duì)全廠設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行一次全面內(nèi)總結(jié)，聽(tīng)取各單位對(duì)機(jī)動(dòng)基建部O工作評(píng)價(jià),

找出問(wèn)題，對(duì)下一年G工作做出整體安排和計(jì)劃，重要圍繞精細(xì)管理和管理創(chuàng)新，完善修訂

各個(gè)管理流程、管理措施。

y）學(xué)習(xí)貫徹法律知識(shí)及有關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)廉政建設(shè)、實(shí)行企務(wù)公開(kāi)堅(jiān)持原則，堅(jiān)持實(shí)

事求是，提高工作透明度，廉潔奉公，一直把企業(yè)內(nèi)利益放在第一位。

Z）按規(guī)定完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦G其他工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顩r。

3.2機(jī)動(dòng)基建部副主任崗位職責(zé)與工作原則

3.2.1崗位職責(zé)

a）負(fù)責(zé)全廠水、電、汽等能源管理工作。

b）負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備、備件管理及電氣設(shè)備G技術(shù)、維修、事故管理工作。

c）負(fù)責(zé)全廠特種設(shè)備和車輛管理工作。

d）負(fù)責(zé)全廠設(shè)備考核及本部門員工考核工作。

e）負(fù)責(zé)電力、水、汽供應(yīng)管理和水資源運(yùn)用、排水G管理。

f）負(fù)責(zé)制定廠用水、用電、電氣消耗定額。

g）負(fù)責(zé)“三證合一”管理體系在本部門G有效運(yùn)行。

h）負(fù)責(zé)本部門平常管理和承包費(fèi)用（不包括大修費(fèi)用）O管理工作。

i）負(fù)責(zé)審查分管內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算、協(xié)議、結(jié)算、付款工作和對(duì)機(jī)修分廠G結(jié)算工作（不

包括大修費(fèi)用和資本性支出費(fèi)用）。

j）負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門（單位）用水、用電、電氣設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)進(jìn)行考核。

k）協(xié)助主任做好與市內(nèi)各部門G聯(lián)絡(luò)工作。

1）負(fù)責(zé)組織人員對(duì)本部門衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行打掃。

m）完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦G其他工作。

3.2.2工作原則

a）嚴(yán)格遵守并貫徹廠及本部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

b）每天與本部門員工進(jìn)行溝通，理解工作進(jìn)展?fàn)顩r和存在問(wèn)題，掌握重點(diǎn)工作G進(jìn)度、

質(zhì)量等。

c）每天深入生產(chǎn)單位理解狀況，有針對(duì)性地處理問(wèn)題，臨時(shí)不能處理G要給出答復(fù)。

d）每天到施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工作，處理施工中存在G問(wèn)題。

e）每周對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行一次系統(tǒng)檢查、分析、總結(jié)，對(duì)存在G問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，限期整改.

f）每月與供電局有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)一次，獲得對(duì)工作內(nèi)支持。

g）每月組織人員配合供電局和節(jié)水辦內(nèi)抄表工作。

h）每月總結(jié)各項(xiàng)工程項(xiàng)目G完畢狀況，針對(duì)存在O問(wèn)題提出處理措施，并向主任和主管

廠長(zhǎng)匯報(bào)。

i）每月16日向生產(chǎn)技術(shù)部上報(bào)月度電耗指標(biāo)和計(jì)劃開(kāi)車率。

j）每月對(duì)各部門（單位）用水、用電設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)進(jìn)行考核、通報(bào)，并于5日前將通

報(bào)交企業(yè)管理部。

k）每月按規(guī)定對(duì)本部門員工進(jìn)行一次綜合考核，并兌現(xiàn)考核成果。

1）做好“三證合一”管理體系在本部門內(nèi)運(yùn)行工作，保證內(nèi)外審合格。

m）每年對(duì)用水、用電、電氣備件消耗定額進(jìn)行一次核定。

n）年終安排走訪市屬有關(guān)業(yè)務(wù)部門，聽(tīng)取意見(jiàn)和提議，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)溝通。

o）做好特種設(shè)備資料④搜集、整頓歸檔。

P）按規(guī)定組織人員對(duì)本部門所屬衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行打掃，保證潔凈整潔。

q）按規(guī)定完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦內(nèi)其他工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顩r。

3企業(yè)管理部崗位職責(zé)與工作原則

3.1主任崗位職責(zé)與工作原則

3.1.1崗位職責(zé)

a）負(fù)責(zé)全廠G企業(yè)管理工作。

b）負(fù)責(zé)組織人員起草或完善、修改廠部有關(guān)企業(yè)管理方面G文獻(xiàn)、制度、規(guī)章，報(bào)廠部

同意實(shí)行。

c）負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門（單位）進(jìn)行目的管理與績(jī)效考核G貫徹。

d）負(fù)責(zé)廠企'業(yè)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)督導(dǎo)與貫徹。

e）按規(guī)定參與廠部有關(guān)會(huì)議及廠部值班。

f）負(fù)責(zé)與部門（單位）就考核有關(guān)事宜進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。

g）負(fù)責(zé)組織人員對(duì)尤其事件或指標(biāo)進(jìn)行追蹤調(diào)查。

h）負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工G管理與考核。

i）完畢上級(jí)交辦內(nèi)其他工作。

3.1.2工作原則

a）做好對(duì)全廠多種制度G編制、貫徹狀況以及制度缺陷內(nèi)改善完善。發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理方面

G問(wèn)題要及時(shí)提出改善意見(jiàn)和措施，保證全廠企業(yè)管理各項(xiàng)工作內(nèi)正常、順利進(jìn)行。

b）每周要對(duì)全廠重點(diǎn)管理制度進(jìn)行一次抽查，對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)、指導(dǎo)，以便提高全

廠G各項(xiàng)管理工作。

c）嚴(yán)格遵守并貫徹廠各項(xiàng)管理規(guī)章制度，及時(shí)組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文獻(xiàn)①各項(xiàng)

方針與會(huì)議精神，并做好有關(guān)0記錄。

d）上班后安排好本部門各崗位G非計(jì)劃性工作任務(wù)；下班前10分鐘檢查當(dāng)日工作進(jìn)度,

并做好次日工作內(nèi)安排準(zhǔn)備。

0）每周二上午上班后做好參與調(diào)度會(huì)準(zhǔn)備工作，于8：30準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)議，并做好會(huì)議

記錄。

f）每周至少組織本部門人員到現(xiàn)場(chǎng)全面巡查兩次，做好有關(guān)記錄，對(duì)存在G問(wèn)題，告知

責(zé)任部門（單位）采用措施，并及時(shí)調(diào)查追蹤貫徹狀況。

g）每月10日至13日，組織本部門業(yè)務(wù)主管到各部門（單位）進(jìn)行目的管理與績(jī)效考核。

h）每月15日前，檢查考核工作整頓進(jìn)度，并審查考核通報(bào)及考核成果，審查完畢后提交

主管廠長(zhǎng)審批，并于16日前將考核匯總成果交人力資源部。

i）每月組織各部門（單位）召開(kāi)一次企業(yè)管理會(huì)議。

j）對(duì)各部門（單位）G書面投訴，要及時(shí)組織調(diào)查，將書面調(diào)查成果報(bào)主管廠領(lǐng)導(dǎo)，并

在7個(gè)工作日內(nèi)完畢處理和答復(fù)。

k）每月認(rèn)真審核本部門發(fā)生O各項(xiàng)費(fèi)用，保證實(shí)際費(fèi)用不超支；每月20日前審核本部門

下月資金計(jì)劃。

1）根據(jù)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)參與廠部O有關(guān)會(huì)議。

m）根據(jù)廠部安排，準(zhǔn)時(shí)值班，并做好值班巡查和記錄。

n）認(rèn)真做好企、也原則化建設(shè)G組織與督導(dǎo)，保證有關(guān)工作落到實(shí)處。

o）每月準(zhǔn)時(shí)對(duì)本部門員工進(jìn)行考核。

P）每月組織部門人員對(duì)所屬衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行打掃，保持所屬衛(wèi)生區(qū)清潔。

q）對(duì)于上級(jí)交辦G其他工作，要積極組織貫徹，發(fā)明性開(kāi)展工作，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工

作開(kāi)展?fàn)顩r。

3健康安全環(huán)境保護(hù)部崗位職責(zé)與工作原則

3.1主任崗位職責(zé)與工作原則

3.1.1崗位職責(zé)

a）負(fù)責(zé)本部門G全面工作。

b）負(fù)責(zé)傳達(dá)國(guó)家安全法律法規(guī)和上級(jí)安全指令，監(jiān)督各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

c）負(fù)責(zé)貫徹廠安全生產(chǎn)方針，編制安全生產(chǎn)規(guī)劃，起草年度安全生產(chǎn)工作匯報(bào)。

d）每年初督促各級(jí)管理人員簽訂年度安全生產(chǎn)目的責(zé)任書。

o）負(fù)責(zé)各單位安全文明生產(chǎn)G監(jiān)督檢查，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)貫徹狀況進(jìn)行考核。

f）負(fù)責(zé)確定有關(guān)安全環(huán)境保護(hù)G各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督各單位內(nèi)貫徹貫徹狀況。

g）負(fù)責(zé)制定員工勞動(dòng)保護(hù)用品內(nèi)發(fā)放原則和質(zhì)量原則。

h）負(fù)責(zé)制定和貫徹多種安全教育培訓(xùn)計(jì)劃.

i）負(fù)責(zé)組織安全、環(huán)境保護(hù)、工傷事故內(nèi)調(diào)查處理工作。

j）負(fù)責(zé)安排員工職業(yè)健康G檢查和防治工作。

k）負(fù)責(zé)企業(yè)多種安全、環(huán)境保護(hù)許可證G辦理工作。

1）負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)管理費(fèi)用G計(jì)劃和控制。

m）負(fù)責(zé)組織對(duì)各單位安全、環(huán)境保護(hù)、文明生產(chǎn)工信進(jìn)行考核。

n）完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦G其他工作。

3.1.2工作原則

a）認(rèn)真貫徹貫徹廠部指示精神、安全生產(chǎn)方針，帶領(lǐng)部門員工，及時(shí)、全面完畢廠部交

辦O各項(xiàng)工作任務(wù)，保證實(shí)現(xiàn)年度安全環(huán)境保護(hù)目的。

b）做好安委會(huì)平常工作，按規(guī)定履行安委會(huì)內(nèi)職責(zé)，發(fā)揮安委會(huì)在企業(yè)安全管理中內(nèi)作

用。

c）根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)狀況，結(jié)合安全形勢(shì)，組織人員編制安全生產(chǎn)規(guī)劃，按照廠部

規(guī)定，在廠年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議召開(kāi)前起草安全生產(chǎn)工作匯報(bào)。

d）每年初督促各級(jí)管理人員簽訂年度安全生產(chǎn)目的責(zé)任書。

e）廠機(jī)構(gòu)調(diào)整、工藝變化或人員變動(dòng)時(shí)，根據(jù)狀況及時(shí)調(diào)整安全管理網(wǎng)絡(luò)，修訂安全生

產(chǎn)規(guī)章制度。

f）每周對(duì)各單位安全、環(huán)境保護(hù)、文明生產(chǎn)狀況檢查不少于兩次，對(duì)不符合管理規(guī)定或

存在隱患（7）,提出整改意見(jiàn)，每月安排人員匯總并下發(fā)通報(bào)。

g）對(duì)發(fā)生G安全、環(huán)境保護(hù)或人身事故，及時(shí)組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，提交處理意見(jiàn),

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，并及時(shí)建立事故或工傷檔案。

h）通過(guò)廠調(diào)度會(huì)或其他形式，及時(shí)傳達(dá)國(guó)家有關(guān)安全環(huán)境保護(hù)內(nèi)法律法規(guī)和上級(jí)G安全

指令，并對(duì)各單位O貫徹執(zhí)行狀況定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。

i）根據(jù)員工勞動(dòng)強(qiáng)度和工作環(huán)境G變化，適時(shí)變化勞動(dòng)保護(hù)用品內(nèi)種類和原則，報(bào)安委

會(huì)同意后組織執(zhí)行。

j）按規(guī)定組織開(kāi)展“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工G安全環(huán)境保護(hù)意識(shí)，提高員工內(nèi)

安全操作水平，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，減少安全環(huán)境保護(hù)事故發(fā)生率。

k）按規(guī)定組織安全事故應(yīng)急演習(xí)，根據(jù)演習(xí)狀況，及時(shí)完善安全事故應(yīng)急預(yù)案，保證預(yù)

案有較強(qiáng)內(nèi)可操作性。

1）每年組織有關(guān)部門對(duì)全廠安全環(huán)境保護(hù)硬件設(shè)施進(jìn)行一次評(píng)估，需增長(zhǎng)或改善硬件設(shè)

施報(bào)廠安委會(huì)研究討論。

m）貫徹國(guó)家《職業(yè)病防治法》，重點(diǎn)對(duì)有毒有害崗位員工每?jī)赡赀M(jìn)行一次職業(yè)病檢查，按

規(guī)定對(duì)全廠員工進(jìn)行健康體檢，并建立員工健康檔案.

n）根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)④規(guī)定，及時(shí)辦理安全生產(chǎn)許可證。

o）按照年度部門費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，制定部門每月O費(fèi)用支出計(jì)戈U，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。

P）按規(guī)定完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦內(nèi)其他任務(wù)，并及時(shí)匯報(bào)工作狀況。

3黨群工作部崗位職責(zé)與工作原則

3.1主任崗位職責(zé)與工作原則

3.1.1崗位職責(zé)

a）負(fù)責(zé)黨群工作部?jī)?nèi)全面管理工作。

b）負(fù)責(zé)黨委、工會(huì)年度工作計(jì)劃G組織貫徹和監(jiān)督檢查工作。

c）負(fù)責(zé)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，以及黨員內(nèi)培訓(xùn)教育工作。

d）負(fù)責(zé)廠多種管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)G反腐倡廉工作。

e）負(fù)責(zé)黨委、工會(huì)大型會(huì)議G籌辦、布置工作。

f）負(fù)責(zé)各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽G組織貫徹工作。

g）負(fù)責(zé)本部門“三證合一”管理體系G平常維護(hù)和管理文獻(xiàn)內(nèi)變更、換版等工作。

h）負(fù)責(zé)部門資金使用計(jì)劃O制定及費(fèi)用支出G控制。

i）負(fù)責(zé)招投標(biāo)G監(jiān)督工作。

j）負(fù)責(zé)廠內(nèi)先進(jìn)經(jīng)典④推選評(píng)比活動(dòng)。

k）負(fù)責(zé)“標(biāo)桿崗”“達(dá)標(biāo)崗”創(chuàng)立工作。

1）負(fù)責(zé)黨費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、扶貧濟(jì)困基金內(nèi)使用和管理工作。

m）負(fù)責(zé)離退休黨支部工作。

n）負(fù)責(zé)友好企業(yè)建設(shè)工作。

o）完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦④其他工作。

3.1.2工作原則

a）嚴(yán)格遵守并貫徹廠各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

b）團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本部門員工，全面、及時(shí)完畢廠黨委、紀(jì)委和工會(huì)交辦G各項(xiàng)工作任務(wù)，部

門員工關(guān)系融洽，凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)。

c）認(rèn)真籌辦黨委、工會(huì)重大會(huì)議，貫徹出席會(huì)議人員名單，向大會(huì)匯報(bào)出席狀況，保證

會(huì)議準(zhǔn)期正常召開(kāi)。

d）根據(jù)廠黨委、工會(huì)年度工作安排，分別制定年度工作計(jì)劃及實(shí)行措施。

e）每年制定完善《黨群目的考核方案》，每月檢查考核一次。

D每年“七?一”前組織開(kāi)展上年度先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員評(píng)比活動(dòng),

員工代表大會(huì)前組織好先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體等評(píng)比活動(dòng)。

g）常常深入基層開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，指導(dǎo)基層黨組織、工會(huì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)卓有成效地開(kāi)

展各項(xiàng)工作。

h）每年上六個(gè)月組織一次全廠預(yù)備黨員、入黨積極分子黨課培訓(xùn)，按黨章規(guī)定做好組織

發(fā)展工作。

D按規(guī)定管好、用好黨費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、扶貧濟(jì)困基金，并定期將使用狀況進(jìn)行公告。

j）結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，每年在全廠開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、技能比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。

k）籌辦好年度員工代表大會(huì)，在平等協(xié)商內(nèi)基礎(chǔ)上完畢集體勞動(dòng)協(xié)議G簽訂。

1）每月組織對(duì)創(chuàng)立“達(dá)標(biāo)崗”、“標(biāo)桿崗”工作進(jìn)行一次考核。

m）做好離退休黨員O管理工作，每年組織一次黨員活動(dòng)。1

n）根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門規(guī)定，做好廠內(nèi)友好建設(shè)工作。

o）認(rèn)真做好招投標(biāo)內(nèi)監(jiān)督工作。

P）積極發(fā)明條件，常常開(kāi)展健康向上內(nèi)文體娛樂(lè)活動(dòng)，營(yíng)造生動(dòng)活潑G生產(chǎn)生活與氛。

q）按規(guī)定協(xié)助有關(guān)部門，及時(shí)辦理企業(yè)文化建設(shè)工侑。

r）根據(jù)廠部資金計(jì)劃，制定部門年、季、月資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。

s）及時(shí)傳達(dá)廠部工作規(guī)定，進(jìn)行安全教育。

t）及時(shí)掌握部門員工思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾，處理員工存在內(nèi)困難，增強(qiáng)部門凝聚力。

u）按照“三證合一”管理體系內(nèi)規(guī)定，適時(shí)對(duì)管理手冊(cè)進(jìn)行調(diào)整和換版，保證體系運(yùn)行

合適充足、穩(wěn)定有效。

v）安排好本部門G衛(wèi)生清潔工作，辦公桌物品擺放整潔無(wú)雜物，玻璃潔凈透明，墻壁無(wú)

蛛網(wǎng)，地面無(wú)積水污漬。

w）按規(guī)定完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦內(nèi)其他工作，并及時(shí)匯報(bào)工作狀況。

3.2副主任崗位職責(zé)與工作原則

3.2.1崗位職責(zé)

a）協(xié)助主任做好平常管理，主抓紀(jì)委、共青團(tuán)和女工工作。

b）負(fù)責(zé)廠紀(jì)委平常工作，組織、籌辦年度紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能

監(jiān)察工作。

c）負(fù)責(zé)受理員工在黨風(fēng)黨紀(jì)方面0）檢舉、控告、申訴及提議、反應(yīng)等。

cl）負(fù)責(zé)維護(hù)全廠女工內(nèi)合法權(quán)益和特殊權(quán)益，調(diào)查、理解女員工在工作、生活方面內(nèi)合

理愿望和規(guī)定，協(xié)調(diào)有關(guān)部門貫徹女員工G勞動(dòng)保護(hù)等。

e）負(fù)責(zé)參與廠大宗物資、設(shè)備采購(gòu)、基建0）招投標(biāo)及跟蹤調(diào)查工作。

0負(fù)責(zé)員工食堂伙食監(jiān)督工作。

g）負(fù)責(zé)員工信訪接待工作。

h）負(fù)責(zé)員工游藝室、老年活動(dòng)室及其他文體設(shè)施G管理工作。

i）負(fù)責(zé)廠共青團(tuán)組織④建設(shè)和發(fā)展工作。

j）負(fù)責(zé)辦理員工喪葬補(bǔ)助工作。

k）負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督工作。

1）完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦G其他工作。

3.2.2工作原則

a）遵守并貫徹國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及廠各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

b）協(xié)助主任做好內(nèi)部管理工作，營(yíng)造友好融洽G工作氣氛，增強(qiáng)部門內(nèi)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

c）受理全廠范圍內(nèi)0黨員、群眾在黨風(fēng)黨紀(jì)方面O檢舉、控告和申訴，每年對(duì)黨風(fēng)廉政

建設(shè)責(zé)任制內(nèi)貫徹狀況進(jìn)行檢查，對(duì)查出O違反黨風(fēng)黨紀(jì)G行為，向廠紀(jì)委匯報(bào)并提出處理

意見(jiàn)。

d）每年對(duì)黨員開(kāi)展?到兩次次黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，促使各級(jí)管理人員誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、廉

潔從業(yè)，增強(qiáng)黨組織和黨員G拒腐防變能力。

e）對(duì)涉外部門G銷售、物資采購(gòu)等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，參與“三重一大”及招投標(biāo)工作，對(duì)

項(xiàng)目建設(shè)狀況開(kāi)展效能監(jiān)察。每年終會(huì)同計(jì)劃財(cái)務(wù)審計(jì)部對(duì)有關(guān)單位（部門）開(kāi)展經(jīng)濟(jì)審計(jì)

工作，嚴(yán)厲查處違反規(guī)定、侵害員工利益G行為。

f）按規(guī)定對(duì)廠務(wù)公開(kāi)、民主管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，切實(shí)保證員工知情權(quán)、參與權(quán)、決

策權(quán)G貫徹。

g）認(rèn)真籌辦年度紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議，起草紀(jì)委工作匯報(bào)，保證會(huì)議準(zhǔn)期成功召開(kāi)。

h）每年對(duì)女員工進(jìn)行一次“自尊、自愛(ài)、自強(qiáng)、自立”教育，鼓勵(lì)她們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

中勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，發(fā)揮“半邊天”內(nèi)作用。

i）依法維護(hù)女員工內(nèi)合法權(quán)益和特殊權(quán)益，貫徹女員工“四期”內(nèi)勞動(dòng)保護(hù)，每?jī)赡杲M

織一次女工體檢，協(xié)助她們處理家庭、婚姻和工作等方面G關(guān)系，協(xié)助做好員工計(jì)劃生育等

工作。

j）定期協(xié)助居委會(huì)開(kāi)展“五好家庭”評(píng)比活動(dòng)。

k）組織好“三?八”節(jié)女工游藝、文體活動(dòng)，增強(qiáng)女工內(nèi)團(tuán)體意識(shí)和協(xié)作精神。

1）每月組織召開(kāi)一次員工食堂伙食監(jiān)督委員會(huì)議，對(duì)員工食堂O飯菜質(zhì)量、價(jià)格、衛(wèi)生

狀況等進(jìn)行一次大檢查，聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，提出整改提議。

m）做好員工信訪接待工作，對(duì)員工反應(yīng)O問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行溝通，提交處理意見(jiàn),

并及時(shí)將處理成果反饋給員工，做到件件有貫徹。

n）每年對(duì)員工安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)存在內(nèi)問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)部門協(xié)

商處理。

o）建立特困員工動(dòng)態(tài)管理檔案，堅(jiān)持“四必訪、四必到”，及時(shí)對(duì)困難員工進(jìn)行幫扶，開(kāi)

展“送溫暖”活動(dòng)，協(xié)助員工處理紅、白事，做好員工喪葬補(bǔ)助工作。

P）組織管理好老年活動(dòng)室、員工游藝室、燈光球場(chǎng)等文體設(shè)施，建好“員工之家”，為員

工提供良好服務(wù)。

q）做好共青團(tuán)工作，及時(shí)接轉(zhuǎn)組織關(guān)系，開(kāi)展思想教育活動(dòng)，組織開(kāi)展好“五?四”團(tuán)

日活動(dòng)。

r）按規(guī)定完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦G其他工作，并及時(shí)匯報(bào)工作狀況。

3企業(yè)文化部崗位職責(zé)與工作原則

3.1主任崗位職責(zé)與工作原則

3.1.1崗位職責(zé)

a）負(fù)責(zé)本部門全面管理工作，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

b）負(fù)責(zé)來(lái)賓來(lái)訪、重大會(huì)議、活動(dòng)宣傳報(bào)道任務(wù)0）分派貫徹工作。

c）負(fù)責(zé)基層單位通訊員隊(duì)伍G培訓(xùn)教育工作。

d）負(fù)責(zé)企業(yè)多種文化理念G提煉、塑造和宣傳貫徹工作。

e）負(fù)責(zé)企業(yè)輿論宣傳工作G管理和建設(shè)工作。

0負(fù)責(zé)企業(yè)重大新聞事件、先進(jìn)人物、先進(jìn)經(jīng)典內(nèi)宣傳報(bào)道工作。

g）負(fù)責(zé)《企業(yè)文化簡(jiǎn)報(bào)》G初審工作。

h）負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)管理費(fèi)用G計(jì)劃和控制。

i）負(fù)責(zé)“三證合一”管理體系在本部門內(nèi)有效運(yùn)行。

j）負(fù)責(zé)本部門G安全管理工作。

k）負(fù)責(zé)內(nèi)部員工O管理考核。

1）完畢廠部交辦內(nèi)其他工作。

3.1.2工作原則

a）認(rèn)真貫徹貫徹廠部指示精神及各項(xiàng)管理規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門員工，及時(shí)、全面完

畢廠黨政交辦內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)，創(chuàng)立友好處室。

b）根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)G需求，制定《年度企業(yè)文化建設(shè)實(shí)行方案》，并認(rèn)真組織貫沏。

c）每周至少到生產(chǎn)區(qū)巡視一次，檢查口號(hào)牌、燈箱、宣傳欄等文化宣傳設(shè)施與否完好，

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

d）每周至少到基層單位調(diào)研一次，搜集重大新聞線索，挖掘先進(jìn)經(jīng)典，及時(shí)予以宣傳報(bào)

道。

e）按期審查《企業(yè)文化簡(jiǎn)報(bào)》，保證新聞報(bào)道符合實(shí)際，文字精確率達(dá)100%o

f）上級(jí)來(lái)訪視察時(shí)，安排好攝像、攝影和宣傳報(bào)道工作，重大會(huì)議要做好錄音。

g）每年組織一次通訊員培訓(xùn)，吸取、培養(yǎng)優(yōu)秀通訊員，加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè)。

h）常常深入基層，指導(dǎo)各單位加強(qiáng)文化、輿論陣地建設(shè)，營(yíng)造好干事創(chuàng)業(yè)G文化勺氛。

D根據(jù)廠重大工作布署，組織人員到各單位進(jìn)行調(diào)查采訪，開(kāi)展專題報(bào)道。

j）每年組織召開(kāi)一次宣傳報(bào)道工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，提高宣傳報(bào)道工作水平。

k）加強(qiáng)與集團(tuán)企業(yè)和股份企業(yè)文化宣傳部門G溝通聯(lián)絡(luò)，及時(shí)宣傳企業(yè)良好形象，報(bào)道

重大新聞事件。

1）每月組織對(duì)各支部企業(yè)文化建設(shè)及宣傳工作進(jìn)行考核。

m）每月對(duì)部門內(nèi)部員工進(jìn)行考核。

n）按照年度部門費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，制定部門每月O費(fèi)用支出計(jì)劃，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。

o）每周召開(kāi)一次部門會(huì)議，總結(jié)上周工作，安排下周工作計(jì)劃，保證各項(xiàng)工作有計(jì)劃、

有組織、有貫徹。

P）根據(jù)實(shí)際狀況，適時(shí)對(duì)?程序文獻(xiàn)和管理體系進(jìn)行調(diào)整和換版，保證"三證合一”管理

體系在本部門內(nèi)有效運(yùn)行。

q）貫徹安全管理責(zé)任制，杜絕安全事故內(nèi)發(fā)生。

r）按規(guī)定完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦G其他工作，并及時(shí)匯報(bào)工作狀況。

3武裝保衛(wèi)處崗位職責(zé)與工作原則

3.1處長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作原則

3.1.1崗位職責(zé)

a）負(fù)責(zé)全處管理工作，審核年度、季、月份工作計(jì)劃。

b）負(fù)責(zé)掌握和熟悉本單位基本狀況及要害部位防備狀況。

c）負(fù)責(zé)組織保衛(wèi)干事協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵破政治案件、重大刑事案件、一般刑事案件、治安

案件。

d）負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)消防管理工作。

e）負(fù)責(zé)年度征兵及民兵整組工作。

f）積極參與綜合治理，給黨委當(dāng)好參謀，常常分析治安形勢(shì)，搞好“五防”和法制宣傳

教育，充足發(fā)揮保衛(wèi)組織職能作用。

g）負(fù)責(zé)本部門人事管理和工資管理工作。

h）負(fù)責(zé)本部門O考核工作。

i）負(fù)責(zé)向黨政領(lǐng)導(dǎo)和公安主管業(yè)務(wù)部門匯報(bào)工作。

j）負(fù)責(zé)東、西、南大門前區(qū)衛(wèi)生打掃。

k）完畢上級(jí)公安機(jī)關(guān)交辦G其他任務(wù)。

3.1.2工作原則

a）組織制定部門年度、季、月工作計(jì)劃。

b）每日對(duì)?防備重點(diǎn)經(jīng)疏理后做出安排，形成24小時(shí)巡查機(jī)制。對(duì)發(fā)生O違章、違法行

為及時(shí)進(jìn)行查處。同步對(duì)查出G問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)。

c）加強(qiáng)與各部門溝通，全方位理解掌握各單位內(nèi)基本狀況，每日在廠區(qū)巡查一次，對(duì)廠

內(nèi)G治安狀況及要害部位做到心中有數(shù)。

d）每周召開(kāi)一次班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)本周工作進(jìn)行小結(jié)，處理存在內(nèi)局限性，布置下周工作。

e）每月召開(kāi)一次全體民警大會(huì)，總結(jié)、布署工作，全面、及時(shí)對(duì)反應(yīng)出G問(wèn)題予以處理。

f）每月和各治保會(huì)、義務(wù)消防隊(duì)溝通一次，認(rèn)真分析目前社會(huì)治安、消防動(dòng)態(tài)。每月.上

旬組織一次安全大檢查，對(duì)查出O治安、消防隱患及時(shí)提出整改方案，充足發(fā)揮治保會(huì)、義

務(wù)消防隊(duì)職能作用。

g）詳細(xì)真實(shí)記錄每天內(nèi)工作筆記，每周、月總結(jié)后向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次目前廠內(nèi)治安動(dòng)

態(tài)，大事做到事前有請(qǐng)示、事后有匯報(bào)。

h）每月對(duì)本部門員工進(jìn)行一次綜合考核。

i）認(rèn)真組織年度征兵和民兵整組工作。

j）按規(guī)定完畢領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)公安機(jī)關(guān)交辦內(nèi)其他工作。

3.2黨支部書記崗位職責(zé)與工作原則

3.2.1崗位職責(zé)

a）負(fù)責(zé)召開(kāi)支部委員和支部大會(huì)。

b）負(fù)責(zé)理解黨員G思想工作和學(xué)習(xí)狀況。

c）負(fù)責(zé)支部0）思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。

d）負(fù)賁全廠0）綜合治理工作。

0）發(fā)動(dòng)全體黨員積極完畢工作，生產(chǎn)學(xué)習(xí)等任務(wù)，教育黨員充足發(fā)揮先鋒模范作用。

f）制定黨支部工作計(jì)劃、決策，準(zhǔn)時(shí)向黨支部委員會(huì)，支部大會(huì)及上級(jí)黨組織匯報(bào)工作。

g）負(fù)責(zé)與黨支部委員和行政負(fù)責(zé)人交流，互相配合，支持其工作。

h）負(fù)責(zé)組織支部學(xué)習(xí)工作，準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)支部委員會(huì)G民主生活會(huì)。

i）負(fù)責(zé)對(duì)支部黨員進(jìn)行考核。

j）完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦內(nèi)其他工作。

3.2.2工作原則

a）在廠黨政內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨G領(lǐng)導(dǎo)路線、方針、政策和上級(jí)黨組織G決策，

負(fù)責(zé)支部政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和思想建設(shè)工作。

b）常常與主管部門和班子組員進(jìn)行溝通、交流，到達(dá)思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、步調(diào)一致。

c）積極做好思想政治工作和精神文明工作，時(shí)本部門在貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策方面

起監(jiān)督作用。

d）定期開(kāi)展全廠員工④法制教育，全面做好社會(huì)治安綜合治理工作。

e）積極創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，每天下午組織全處員工學(xué)習(xí)一篇與業(yè)務(wù)有關(guān)G報(bào)道或文章。

f）每季度召開(kāi)一次支委會(huì)，每六個(gè)月召開(kāi)一次黨員大會(huì)，布置安排支部工作，討論決定

黨內(nèi)有關(guān)問(wèn)題。

g）每年制定支部黨群工作目的考核細(xì)則和黨員先鋒工程計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定詳細(xì)G貫徹措施。

h）每六個(gè)月召開(kāi)一次班子和黨員民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，搞好班子自身建設(shè)。

D每月保質(zhì)保量完畢宣傳稿件任務(wù)。用對(duì)的內(nèi)輿論引導(dǎo)員工，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

j）常常深入班組，理解黨員和員工O思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)做好員工內(nèi)思想政治工作。

k）認(rèn)真完畢黨群工作目的，并協(xié)助行政做好基礎(chǔ)管理工作。

1）按規(guī)定完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦G其他工作，并及時(shí)匯報(bào)工作狀況。

3.3副處長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作原則

3.3.1崗位職責(zé)

a）在處長(zhǎng)G領(lǐng)導(dǎo)下，遵守并貫徹廠部及本部門內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。

b）協(xié)助處長(zhǎng)貫徹保衛(wèi)處各項(xiàng)任務(wù)，主抓各門崗警衛(wèi)工作。

c）制定分管工作計(jì)劃和實(shí)行方案，并認(rèn)真組織實(shí)行。

d）督促檢查各門崗警衛(wèi)工作任務(wù)G貫徹狀況。

e）負(fù)責(zé)組織人員對(duì)監(jiān)控室錄像進(jìn)行檢查。

f）負(fù)責(zé)廠區(qū)馬路牙子G監(jiān)督管理。

g）負(fù)責(zé)崗位民警檢查、考核工作。

h）完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦內(nèi)其他工作。

3.3.2工作原則

a）在處長(zhǎng)O領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹《廠區(qū)人員、車輛、物資出入管理規(guī)定》及有關(guān)工作布署，督

促完畢廠區(qū)各門崗O警衛(wèi)任務(wù)。

b）每日不間斷對(duì)各門崗位巡查，全面理解執(zhí)勤狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，出現(xiàn)糾紛及時(shí)

協(xié)調(diào)。

c）每日對(duì)崗位民警內(nèi)警容風(fēng)紀(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)G違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行查

處。

d）認(rèn)真做好請(qǐng)示匯報(bào)工作，詳細(xì)真實(shí)記錄每天0）工作；每月底向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)目前廠內(nèi)

治安動(dòng)態(tài)；重要事件做到事前有請(qǐng)示、事后有匯報(bào)。

o）協(xié)助處長(zhǎng)召開(kāi)全體員工大會(huì)；每周召開(kāi)一次班組長(zhǎng)會(huì)議，提出工作意見(jiàn)，貫徹貫徹處

長(zhǎng)辦公會(huì)議精神，做好各項(xiàng)工作布署O貫徹。

f）每周一至周五組織人員對(duì)監(jiān)控室錄像進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)、異常事件，及時(shí)組織

處理。

g）定期組織人員對(duì)廠區(qū)馬路牙進(jìn)行檢查、維護(hù)、檢修，保證整潔有序、無(wú)缺損。

h）制定個(gè)人年度工作計(jì)劃，做到每月工作有目的，每日工作有安排。

i）準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦O其他工作。

3原料處崗位職責(zé)與工作原則

3.1處長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作原則

3.1.1崗位職責(zé)

a）全面負(fù)責(zé)原料處內(nèi)各項(xiàng)工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部下達(dá)內(nèi)多種文獻(xiàn)精神，完畢廠部下達(dá)

O各項(xiàng)工作任務(wù)、目的。

b）根據(jù)廠部下達(dá)G年度預(yù)算指標(biāo)，組織完畢整年原料采購(gòu)任務(wù)。

c）負(fù)責(zé)原料采購(gòu)目的④統(tǒng)籌分解

d）負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查工作，開(kāi)拓原料市場(chǎng)，完善采購(gòu)機(jī)制，適應(yīng)市場(chǎng)變化。

e）負(fù)責(zé)清欠任務(wù)G組織貫徹。

f）負(fù)責(zé)對(duì)各部主任進(jìn)行考核。

g）制定培訓(xùn)綱要規(guī)劃，組織實(shí)行內(nèi)部人員系統(tǒng)培訓(xùn)工作。

h）負(fù)責(zé)內(nèi)部基礎(chǔ)管理、服務(wù)、保障體系內(nèi)長(zhǎng)期建設(shè)。

i）完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦內(nèi)其他工作。

3.1.2工作原則

a）遵守并貫徹廠部及本部門內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。

b）每周全面理解一周內(nèi)原料G進(jìn)礦量、進(jìn)礦元素構(gòu)造狀況、應(yīng)收及應(yīng)付貨款等狀況，并

進(jìn)行全面分析和小結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出并貫徹整改措施。

c）對(duì)當(dāng)口接待G客人及處理辦事務(wù)進(jìn)行梳理并做好有關(guān)記錄。根據(jù)當(dāng)口辦工作進(jìn)展?fàn)顩r,

妥善安排次日內(nèi)工作計(jì)劃。

d）每日對(duì)各部室O巡查不少于一次，及時(shí)處理各部室、各業(yè)務(wù)區(qū)域反饋G多種事務(wù)。

e）做好有關(guān)會(huì)議內(nèi)容G下達(dá)工作。協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門內(nèi)配合，保持各職能環(huán)節(jié)間工作有

效溝通。

D每周與各部空主任、業(yè)務(wù)負(fù)貢人保持必要O工作交流。

g）每周深入原料庫(kù)房一次，理解庫(kù)存及元素構(gòu)造狀況，提前掌握生產(chǎn)也許缺乏內(nèi)原料信

息，調(diào)整近期進(jìn)礦重點(diǎn)。

h）根據(jù)上周進(jìn)礦狀況，對(duì)各業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)區(qū)域G工作進(jìn)行小結(jié)，記錄存在問(wèn)題，并

及時(shí)貫徹處理。

i）每月組織召開(kāi)一次應(yīng)收貨款G清欠工作例會(huì)，布署次月工作。

j）每月召開(kāi)處室工作例會(huì)，對(duì)上月G進(jìn)礦量、元素構(gòu)造進(jìn)行分析總結(jié)，全面布署次月工

作。

k）針對(duì)新出現(xiàn)G市場(chǎng)變化狀況進(jìn)行深入分析，合理把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，提出預(yù)見(jiàn)性意見(jiàn)

和對(duì)近期市場(chǎng)內(nèi)籌謀，適時(shí)會(huì)同有關(guān)部門人員，召開(kāi)專題型G市場(chǎng)分析會(huì)。

1）每月對(duì)各部主任進(jìn)行一次考核。

m）每季度召開(kāi)部門考核會(huì)議，通報(bào)季度工作目的完畢、綜合考核等狀況，掌握各項(xiàng)工作

貫徹、制度建設(shè)等狀況。

n）合理安排時(shí)間、行程，每月拜會(huì)某些重要客戶。

o）對(duì)照六個(gè)月采購(gòu)成本及財(cái)務(wù)指標(biāo)，總結(jié)上六個(gè)月G采購(gòu)工作總體完畢狀況，分析、預(yù)

測(cè)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，調(diào)整下六個(gè)月G采購(gòu)方略、工作重心。

p）每?jī)蓚€(gè)月組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等知識(shí)，不停提高其專業(yè)

素質(zhì)。

q）每年末組織召開(kāi)全處大會(huì)，做好年終總結(jié)，安排好次年G工作計(jì)劃，對(duì)本年度G先進(jìn)

個(gè)人和先進(jìn)事跡進(jìn)行表?yè)P(yáng)并向上推薦。

r）按規(guī)定完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦內(nèi)其他工作。

3.2原料一部主任崗位職責(zé)與工作原則

3.2.1崗位職責(zé)

a）在原料到處長(zhǎng)O領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)以金精礦為主G各類原料采購(gòu)及有關(guān)管理工作。

b）負(fù)責(zé)分解、貫徹處室制定采購(gòu)承包目的，對(duì)分管區(qū)域內(nèi)采購(gòu)工作實(shí)行管理監(jiān)控。

c）負(fù)責(zé)原料采購(gòu)過(guò)程中有關(guān)內(nèi)運(yùn)送組織及原料入廠后各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、安排到廠客戶④接待

工作。

d）負(fù)責(zé)有關(guān)市場(chǎng)、資源信息G搜集、分析、反饋，并采用對(duì)應(yīng)采購(gòu)調(diào)整措施。

e）負(fù)責(zé)往來(lái)預(yù)付貨款G及時(shí)回收，配合陳年應(yīng)收賬款G清理工作。

f）定期走訪客戶，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，合理實(shí)行客戶優(yōu)億。

g）負(fù)貢組織有關(guān)人員G業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

h）負(fù)責(zé)時(shí)本部門員工進(jìn)行考核。

D完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦內(nèi)其他工作。

3.2.2工作原則

a）遵守并貫徹廠部及本部門O各項(xiàng)規(guī)章制度。

b）每天全面理解負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域當(dāng)日原料內(nèi)進(jìn)礦量、采購(gòu)狀況、應(yīng)收及應(yīng)付貨款等狀況，

并進(jìn)行全面分析和小結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)行改善措施。

c）對(duì)當(dāng)日接待G客人及處理G事務(wù)進(jìn)行梳理并做好有關(guān)記錄。根據(jù)當(dāng)日G工作進(jìn)展?fàn)顩r,

妥善安排次Fl工作。

d）每天對(duì)在外開(kāi)展業(yè)務(wù)內(nèi)業(yè)務(wù)人員巡查不得少于一次，理解業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r，及時(shí)處理

反饋上來(lái)G多種問(wèn)題。

e）針對(duì)分管金精礦為主原料采購(gòu)工作，綜合把握既有市場(chǎng)、客戶動(dòng)態(tài)，在實(shí)際采購(gòu)

工作中有效貫徹廠部、處絲制定內(nèi)采購(gòu)工作重點(diǎn)。同步認(rèn)真做好每批次買斷礦G評(píng)價(jià)工作，

及時(shí)將發(fā)現(xiàn)0問(wèn)題、原因反饋到有關(guān)環(huán)節(jié)，總結(jié)記錄有關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

f）對(duì)即將發(fā)生G大批進(jìn)礦業(yè)務(wù)及大量使用資金時(shí)，提前告知三部主任和計(jì)劃員，并與有

關(guān)職能部門交流溝通。

g）每周做好廠部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)內(nèi)容內(nèi)上傳下達(dá)以及與有關(guān)職能部門內(nèi)溝通交流工作。

h）每周與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)員工作交流不得少于一次V

i）每周必須深入原料庫(kù)房一次，理解庫(kù)存及元素狀況，對(duì)生產(chǎn)也許缺乏內(nèi)原料提前掌握,

有效調(diào)整下周進(jìn)礦重點(diǎn)。

j）參與處室每月召開(kāi)內(nèi)應(yīng)收貨款清欠工作例會(huì)，積極協(xié)同處室清欠工作內(nèi)開(kāi)展。

k）隨時(shí)向處長(zhǎng)、主管廠長(zhǎng)匯報(bào)、溝通業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r及征詢?cè)敿?xì)問(wèn)題意見(jiàn)，并做好記錄。

1）根據(jù)原料三部提供①信息、數(shù)據(jù)，對(duì)上個(gè)月所轄區(qū)域內(nèi)進(jìn)礦量、元素構(gòu)造進(jìn)行分析總

結(jié)，合理調(diào)整下個(gè)月G進(jìn)礦指標(biāo)。

m）每月有針對(duì)性內(nèi)就所負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)變化狀況做一次深入分析，提出預(yù)測(cè)意見(jiàn)，并反饋

給有關(guān)環(huán)節(jié)。

n）每月對(duì)本部門員工進(jìn)行一次績(jī)效考核。

o）每季根據(jù)原料三部通報(bào)季度工作目的完畢、綜合考核等狀況，結(jié)合本部室工作實(shí)際，

制定有針對(duì)性內(nèi)改善措施。

P）合