工程部管理制度(暫行)

工程部管理制度

深圳建裝'也集團XXXX

2013年2月16日

第一章部門設置.............................................4

第一節(jié)部門崗位人員的配置....................................................4

第二節(jié)人員的招募與解聘......................................................4

第三節(jié)項目用人制度..........................................................4

第四節(jié)工程部工作流程及與其他部門的配合工作................................5

第二章崗位職責、廉政協(xié)議及績效考核辦法....................7

第一節(jié)各崗位的工作職責......................................................7

一、工程部經(jīng)理崗位職責...................................................7

二、工程部副經(jīng)理崗位職責................................................7

三、項目經(jīng)理崗位責任書..................................................8

四、項目副經(jīng)理崗位責任書................................................9

五、技術負責人崗位責任書...............................................10

六、安全負責人崗位責任書...............................................11

匕、機電工程負責人崗位責任書...........................................12

八、質量員崗位費任書....................................................13

九、資料員崗位責任書....................................................14

十、材料員崗位責任書....................................................15

第二節(jié)廉政協(xié)議的內容.......................................................16

第三節(jié)項目部生產(chǎn)績效考核辦法..............................................17

一、推行績效考核的目標.................................................17

二、推行績效考核的原則.................................................17

三、績效考核的對象和掛鉤考核指標.......................................17

四、績效考核辦法........................................................18

第三章工程管理辦法........................................20

第一節(jié)技術管理辦法.........................................................20

一、施工組織設計管理規(guī)定...............................................20

二、圖紙會審辦法管理規(guī)定...............................................20

三、施工技術交底管理規(guī)定...............................................21

四、施工技術資料管理辦法...............................................21

第二節(jié)質量管理辦法.........................................................22

一、質監(jiān)部門質量職責....................................................22

二、管理人員及施工人員質量責任制.......................................22

三、質量檢查辦法........................................................23

第三節(jié)安全生產(chǎn)管理辦法.....................................................26

一、安全生產(chǎn)管理辦法....................................................26

二、安全管理目標........................................................29

三、安全生產(chǎn)會議辦法....................................................29

四、現(xiàn)場安全色標管理辦法...............................................30

五、安全教育辦法........................................................30

第四節(jié)材料設備管理辦法.....................................................30

一、現(xiàn)場材料管理辦法....................................................30

二、進場材料質最驗收辦法...............................................30

三、限額領退料辦法......................................................31

四、倉庫管理辦法........................................................31

五、材料節(jié)約辦法（處罰辦法）...........................................31

第五節(jié)材料入庫辦法.......................................................32

一、材料的驗收入庫......................................................32

二、材料的發(fā)運..........................................................32

三、材料領用............................................................32

四、材料的退庫、退貨....................................................32

五、材料采購計劃........................................................33

第六節(jié)消防與治安保衛(wèi)管理辦法..............................................33

一、防火安全的組織......................................................33

二、防火組織管理........................................................33

三、臨時設施防火管理辦法...............................................34

四、消防器材配置標準....................................................34

五、動火作業(yè)............................................................34

六、治安保衛(wèi)管理........................................................34

第七節(jié)工地安全管理辦法.....................................................35

第八節(jié)施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理辦法................................................36

第九節(jié)項目安全生產(chǎn)目標管理責任書..........................................36

第四章施工隊管理.......................................39

第一節(jié)施工隊管理規(guī)定.......................................................39

第二節(jié)施工隊管理體系.......................................................41

第三節(jié)施工隊簽定合同及結算制度............................................41

第四節(jié)施工保證金制度.......................................................42

第五章工程各階段管理細則...............................42

第一節(jié)開工前...............................................................42

第二節(jié)施工中...............................................................43

第三節(jié)竣工時...............................................................44

第六章工程的回訪、保修.................................45

第一節(jié)關于下發(fā)《工程售后服務規(guī)定》的通知.................................45

第二節(jié)工程售后服務規(guī)定.....................................................46

一、工程回訪............................................................46

二、維修要求及具體流程.................................................46

三、其它................................................................47

四、維修完成............................................................47

附一工程回訪記錄表.....................................................47

附二工程維修記錄表.....................................................48

附表1：項目部詢價采購結果審批表.......................................49

三、對于滿足XX要求職員，項目經(jīng)理應向工程部上報員工試用期情況表。

四、項目經(jīng)理部在用人方面，本著任務均等盡其所長，公正，嚴格。

五、項目部管理人員請事假1天以下，由項目經(jīng)理簽字，1天以上3天以下應由工程部經(jīng)

理簽字，3天以上同XX主管總經(jīng)理簽字。

六、關于員工請事假、病假，參見XX人事制度，遵照執(zhí)行。

七、各管理人員的崗位定級，每年評選一次，由項目部提出，工程部申考評，申報主管總

經(jīng)理審批。

八、如發(fā)現(xiàn)某一員工不稱職，由項目經(jīng)理提出，工程部審批后可辭退該員工。

九、如員工無故一天不來上班，扣除當月獎金30%,三天以上不來時，視本人自動退崗，

不發(fā)全月工資。

十、如辭退員工，應填寫辭退單。

H-一、如發(fā)現(xiàn)以下情形，應辭退或調換該員工：

1、專業(yè)技能差，不能勝任本職工作；

2、施工中有重大失誤，造成2萬元以上損失；

3、不聽從項目部指搭；

4、經(jīng)常遲到、早退一個月內超過5次；

5、本人身體狀況不適合本崗位；

6、工作中表現(xiàn)不積極、造成施工隊窩工、材料損失。

第四節(jié)工程部工作流程及與其他部門的配合工作

一、I:程中標后由項目經(jīng)理填寫開1:報告一一各職能部門會簽報主管總經(jīng)理審批一I:程部組織項目經(jīng)理部人8召開項目動員會一一項日經(jīng)理組織施I

二、施工過程中項目部

上報工程部資料：1、采購材料申請單（技術參數(shù)1、采購部組織采購工作

及供貨要求）

2、資金月使用計劃工程部內勤人員接收2、財務部知悉項目部近期付款計劃

3、洽商變更單（甲方確認增減項部分、-----工程部經(jīng)理審核-------3、預算部根據(jù)洽商便更內容對合同外

勞務確認變更部分）主管總經(jīng)理審批支出費用進行核實

4、經(jīng)費報銷單、竣工結算審批表4,預算部進行合同評審

5、其他文件5、財務部按流程付款

6、職能部門對項目部的配合工作

工程部內勤人員將文件轉發(fā)項目部，并做好

存檔備查

三、工程竣工驗收合格后項目部填寫竣1、竣工資料（工程資料、竣工圖、往來文件）

工移交證明文件-----2、洽商變更單-----1、項目經(jīng)理配合預算部進行結算工作

3、皎工移交證明2、項目經(jīng)理對分包施工隊、材料供貨商做

4、變更部分工程量確認單出評價，反便給采購鄰

（預算部共同參與）

第二章崗位職責、廉政協(xié)議及績效考核辦

法

第一節(jié)各崗位的工作職責

一、工程部經(jīng)理崗位職責

本職工作：

負責XX項目施工計劃的執(zhí)行，參與XX項目前期工作，協(xié)助副總工作，與相關部門進

行溝通工作，參與方案論證工作，負責項目施工的進度、質量、安全及成本等方面的工作。

工作內容和目標：

1、在總經(jīng)理領導下開展工作，府工程部進行管理；

2、負責工程部全面工作；

3、合理安排項FI工程施工：

4、組織各項目進行施工經(jīng)驗交流、評比活動；

5、審核檢查各項目工人工資發(fā)放情況；

6、協(xié)調XX內部各部門工作；

7、協(xié)調XX業(yè)務往來單位工作；

8、對本部門人員進行工作安排，時下屬員工進行績效考核工作；

9、完成XX領導交辦的其他工作；

10、積極配合其他部門的工作。

二、工程部副經(jīng)理崗位職責

1、在總經(jīng)理領導下，直接受部門經(jīng)理的領導，協(xié)助部門經(jīng)理管理好XX各項施工工程,

愛崗敬業(yè)，務實創(chuàng)新，開拓進取。

2、貫徹執(zhí)行XX的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。

3、協(xié)助部門經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場的管理工作，尤其要著力抓好施工質量、施工安全工作，

7

并根據(jù)施工任務的多少和輕重緩急合理的調配人員和配送材料。

4、組織員工認真學習XX的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對違章違規(guī)的員工給予批

評教育，并將情況通報人事行政部擬定處理意見。

5、督促核杳對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準

確無誤。

6、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務水平和管理水平。

7、作好部門的周工作計劃與小結，不斷總結經(jīng)驗，改進管理方法，以提高工作效率。

8、完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交賦的其他工作。

三、項目經(jīng)理崗位責任書

崗位簡述

崗位名稱：項目經(jīng)理

負貢項目名稱：

工程地點：

施工面積：

中標合同總價：

項目經(jīng)理崗位職責

1、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行XX的各項管理制

度。

2、經(jīng)授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據(jù)質量/環(huán)境/

職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

3、負責在本項目內貫徹落實XX質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項

目質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。

4、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

5、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與XX簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段

性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。

6、負責組織編制項后質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設

計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合XX做好驗工計價工作。

7、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化

配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

8、嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。

9、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市

場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

8

10、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

11、做好項目部的思想政治工作。

12、協(xié)助XX完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

13、負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項。

14、完成領導交辦的其它工作

項目經(jīng)理承諾

請?zhí)顚懭顺瓕懸韵挛淖郑?/p>

本人自愿依照本崗位責任書上崗就職，認真履行本崗位各項職責，敬崗愛崗，抱著

高度的責任感，完成XX所交付的工作任務。

項目經(jīng)理承諾并簽字：

年月日

四、項目副經(jīng)理崗位責任書

崗位簡述

崗位名稱：項目副經(jīng)理

負責項目名稱：

工程地點：

施工面積：

中標合同總價：

項目副經(jīng)理崗位職責

1、在項目經(jīng)理領導下主持項目生產(chǎn)全過程，要按法律、法規(guī)開展工作，是施工現(xiàn)場安

全工作的責任人。

2、按照工程合同部位，領導施工現(xiàn)場的建設工作。并且完成文明施工和環(huán)境保護達標

要求。

3、協(xié)助項目經(jīng)理，配合項目總工共同制定施工組織設計、項目質量保證措施和安全保

證措施的編制工作，經(jīng)審批后安排生產(chǎn)。

4、參與制定整體生產(chǎn)計劃和周、月計劃安排，組織落實生產(chǎn)計劃保證按期完成。

5、管理現(xiàn)場施工人員，對其進行調配實施科學組合。

6、對勞務分包隊和外包隊施行生產(chǎn)調度管理，安排生產(chǎn)任務、要求生產(chǎn)進度。并且對

其進行技術交底和安全技術交底，對沒完成生產(chǎn)任務者有權進行追究責任。

7、調度現(xiàn)場大型機具，安排專業(yè)人生產(chǎn)，督促機管員落實機具證件齊全、有效。持證

上崗。

9

8、要求原材料進場日期，并督促責任人對進入現(xiàn)場原材質量把關。進行復試工作。

9、指揮落實施工現(xiàn)場用電合格嚴格參照JGJ46—88規(guī)范設置。按JGJ59—99檢查標準

為準繩。采用TN-S系統(tǒng)保證現(xiàn)場用電安全可靠，做到不違章指揮。注重深槽作業(yè)的法律、

法規(guī)、規(guī)范要求。

10、在質量工作中領導執(zhí)行“三檢制度”和大工序交接驗收檢制度。領導工程質量全員

控制和過程控制。

11、協(xié)助項目經(jīng)理控制好四項直接跟用。抓好節(jié)約校潛，確保利潤指標完成。對庫房物

資發(fā)放工作進行有效節(jié)約控制的監(jiān)控。

12、領導落實安全生產(chǎn)設施，文明施工設施消防設施和環(huán)境達標工作的建設。

項目副經(jīng)理承諾

請?zhí)顚懭顺瓕懸韵挛淖郑?/p>

本人自愿依照本崗位責任書上崗就職，認真履行本崗位各項職責，敬崗愛崗，抱著

高度的責任感，完成XX所交付的工作任務。

項目副經(jīng)理承諾并簽字：

年月日

五、技術負責人崗位責任書

崗位簡述

崗位名稱：技術負責人

負責項目名稱：

工程地點：

施工面積：

中標合同總價：

技術負責人崗位職責

1、服從項目經(jīng)理領導按時完成項目總工交給的各項工作。

2、配合項目經(jīng)理負責項目技術工作，積極的參與施工組織設計及質量保證措施的編制

工作。

3、施工中積極貫徹指導各工種負責人和勞務分包隊技術工人按施工組織設計施工。

4、參與制訂各部位圖紙深化設計，做好與甲方技術負責人及設計的協(xié)調溝涌工作，關

鍵部位施工及設計工藝等工作進行技術把關指導。

5、積極參與項目經(jīng)理主持的整體計劃安排，配合執(zhí)行完成月生產(chǎn)計-劃、周生產(chǎn)計劃。

6、配合項目經(jīng)理、設計落實施T前的技術質量準名T作及各T序開T前的技術質量準

10

備工作。

7、仔細研讀圖紙，要理論指導實踐，掌握施工動態(tài)，組織各工種及各工序質量驗收工

作并組織履行驗收合格簽字手續(xù)。

8、參與對原材料質量驗收把關工作。

9、對施工過程中的技術、質量工作進行監(jiān)控，對不按質量要求施工者有權向上級反映

并采取措施防止質量事故發(fā)生。

技術負責人承諾

請?zhí)顚懭顺瓕懸韵挛淖郑?/p>

本人自愿依照本崗位責任書上崗就職，認真履行本崗位各項職責，敬崗愛崗，抱著

高度的責任感，完成XX所交付的工作任務。

技術負責人承諾并簽字：

年月日

六、安全負責人崗位責任書

崗位簡述

崗位名稱：安全負責人

負責項目名稱：

工程地點：

施工面積：

中標合同總價：

安全負責人崗位職責

1、落實“安全笫一預防為主”的安全生產(chǎn)方針，要堅持原則，貫徹執(zhí)行上級有關勞動

保護工作的要求。

2、督促施工現(xiàn)場做到：不安全不生產(chǎn)，事故隱患不排除不生產(chǎn)，安全預防措施必須落

實在生產(chǎn)的全過程。

3、進行安全生產(chǎn)檢查，要求各施工工序消除事故隱患，遇有特別緊急的不安全情況時

應指令先停止作業(yè)，立即整改。

4、對現(xiàn)場的安全產(chǎn)生管理制度和安全技術操作規(guī)程的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。

5、組織有關部門開展勞動保護宣傳教育和技術培訓，并進行特種作業(yè)人員持證上崗情

況的檢查。

6、對防護用品（用具）的質量和正確使用進行監(jiān)督檢查。

7、監(jiān)督有關部門做好勞逸結合和女丁保護丁作0

11

8、認真填寫內業(yè)資料，做好隱患整改記錄和填寫安全檢查日志。

安全負責人承諾

請?zhí)顚懭顺瓕懸韵挛淖郑?/p>

本人自愿依照本崗位責任書上崗就職，認真履行本崗位各項職責，敬崗愛崗，抱著

高度的責任感，完成XX所交付的工作任務。

安全負責人承諾并簽字：

年月日

七、機電工程負責人崗位責任書

崗位簡述

崗位名稱：機電負責人

負貢項目名稱：

工程地點：

施工面積：

中標合同總價：

機電工程負責人崗位職責

1、在部門經(jīng)理的領導下，完成職責分工范圍內的業(yè)務管理工作，分管項目的機電工程

方面的三控制、兩管理、一協(xié)調（三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調：是全面的組織協(xié)調，協(xié)調與業(yè)主之間的關系，

與監(jiān)理、設計的關系，以及與平行施工單位之間的關系）等施工標準化管理工作：加強與工

程單位的管理溝通，保證按計劃、保質量、成本受控地完成施工任務。

2、按照工程部內部分工，依據(jù)項目工程的交樓標準，了解市場相關成品配套材料的品

種與做法，在滿足規(guī)范和有關使用要求的前提下，對本專業(yè)的具體做法進行全程優(yōu)化和細化

達到明確細部做法、減小投資和控制成本的目的，審閱有關工程項目的圖紙資料，參與施工

組織設計和施工技術方案的校對、審核工作，參加招投標和設計交底、圖紙會審工作。

3、經(jīng)常深入項目現(xiàn)場，按設計、施工及驗收規(guī)范、圖紙以及施工組織設計的要求檢查

施工進度、質量和施工工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時調整和處理；參與施工現(xiàn)場有關技術問題的研究

討論，對處理意見和解決辦法提出看法和建議。

4、參加重要工序、部位的驗收與項FI工程竣工初驗和竣工驗收。

5、參加設計交底和施工組織設計及方案的審核，負貨監(jiān)控、檢查現(xiàn)場施工材料、構件、

制品、工程材料和設備進行質量跟蹤管理，對建設工程重要的分部和分項工程、隱蔽工程、

樣板和樣板房進行監(jiān)捽并參與簽證.

12

6、檢查施工進度，督促施工隊按計劃組織施工，參與生產(chǎn)計劃的安排，參加XX召開的

生產(chǎn)會議。

7、管理并協(xié)調好與業(yè)主單位、設計單位、監(jiān)理XX等工程各方的關系；協(xié)助XX做好供

應商的資質審杳，甲供材料、物資供應落實等有關工作.

8、按檔案報送要求，做好工程項目資料的收集整理歸檔及竣工資料的整理報送工作。

9、參加工程質量與安全事故的處理，督促項目部加強現(xiàn)場施工管理和文明施工、標準

化管理等各項工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并積極向XX提出改進意見和有關建議。

10、定期對用電線路、閘箱、設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并作好記錄。

11、監(jiān)護責任區(qū)內施工用電，禁止無證人員違章操作，確保安全用電。

12、協(xié)同、跟進辦理與本專業(yè)有關的報建、檢測、認證、驗收等相關手續(xù)。

13、完成XX及領導交辦的其他工作。

機電負責人承諾

請?zhí)顚懭顺瓕懸韵挛淖郑?/p>

本人自愿依照本崗位貢任書上崗就職，認真履行本崗位各項職責，敬崗愛崗，抱著

高度的責任感，完成XX所交付的工作任務。

機電工程負責人承諾并簽字：

年月日

八、質量員崗位責任書

崗位簡述

崗位名稱：質量員

負責項FI名稱：

工程地點：

施工面積：

中標合同總價：

質量員崗位職責

1、負資落實現(xiàn)場產(chǎn)品狀態(tài)標實工作。

2、按檢驗計劃對工作過程進行予控、中間檢查、并負責工序的交接驗收工作。

3、對特殊過程進行重點的連續(xù)監(jiān)控和檢查。

4、對不合格品進行控制，制定糾正措施并對其實施過程進行監(jiān)督檢查，要加糾正后的

復驗。

5、負責施T過程的質量保證資料的收集.

13

6、對現(xiàn)場存在的質量問題及時上報質量負責人。

質量員承諾

請?zhí)顚懭顺瓕懸韵挛淖郑?/p>

本人自愿依照本崗位責任書上崗就職，認真履行本崗位各項職責，敬崗愛崗，抱著

高度的責任感，完成XX所交付的工作任務。

質最員承諾并簽字：

年月日

九、資料員崗位責任書

崗位簡述

崗位名稱：資料員

負貢項目名稱：

工程地點：

施工面積：

中標合同總價：

資料員崗位職責

1、負責施工過程的質晟保證資料的收集和整理工作。

2、負責保存項目的技術資料。

3、負責把資料上報監(jiān)理。

4、負責對工程竣工驗收工作。

5、負責監(jiān)督相關人員及時上報資料。

6、確保資料與工程荒位同步。

7、配合項目總工及質量負責人的工作。

8、配合上級主管部門對項目的質量檢查工作。

資料員承諾

請?zhí)顚懭顺瓕懸韵挛淖郑?/p>

本人自愿依照本囪位責任書上崗就職，認真履行本崗位各項職責，敬崗愛崗，抱著

高度的責任感，完成XX所交付的工作任務。

資料員承諾并簽字：

年月日

14

卜、材料員崗位責任書

崗位簡述

崗位名稱：材料員

負責項目名稱：

工程地點：

施工面積：

中標合同總價：

材料員崗位職責

1、認真執(zhí)行XX制定的物資管理制度。

2、根據(jù)項R部材料計劃進行采購，并對所采購材料質量負責。

3、對進入施工現(xiàn)場的材料作好驗收工作，并收集進貨小票與實物核對，互相認可簽字。

4、對驗收材料如果發(fā)現(xiàn)問題及時杳明原因，先隔離存放，作好標識，分清責任，上報

處理。

5、驗收合格材料作好收料記錄，認真按規(guī)定表格如實填寫，以使提供追溯。

6、現(xiàn)場需檢驗和實驗的材料樣品，及時提供質檢人員送試，結果將復印件存檔一份。

7、施工現(xiàn)場所發(fā)用的班組領料單，對涉及主要材料在本單注明材質證明和復試單編號

及投入工程部位。

8、對施工現(xiàn)場和倉庫，發(fā)現(xiàn)材料不合格要填寫《不合格材料記錄》。

9、直接供應到施工現(xiàn)場的材料，必須辦理購進器材入庫驗收單或器材領用單，及時登

帳、卡。

10、對開工前，施工工地的材料場進行布置，安排材料堆放平面圖，作到存放合理，作

好主要材料的標識，注重對有關物資防護。

11、負責制定的材料平面圖、材料供應管理流程圖、現(xiàn)場材料管理制度、降低材料消耗

措施要布置上墻。

12、負責分包工程施工單位按XX有關管理規(guī)定和程序進行監(jiān)督控制管理，并定期組織

檢查，作好記錄。

13、對XX集中采購的材料進行跟蹤、檢杳及各種付款申請（包括預付款、分期付款、

結算款），填寫采購審批單，經(jīng)項目經(jīng)理確認后上報工程部。

15

材料員承諾

請?zhí)顚懭顺瓕懸韵挛淖郑?/p>

本人自愿依照本崗位貢任書上崗就職，認真履行本崗位各項職責，敬崗愛崗，抱著

高度的責任感，完成XX所交付的工作任務。

材料員承諾并簽字：

年月日

第二節(jié)廉政協(xié)議的內容

廉政協(xié)議

甲方：深圳建裝業(yè)集團XXXX

乙方：

為規(guī)范XX管理，根據(jù)《員工守則》有關規(guī)定，雙方達成以下協(xié)議：

1、乙方承諾遵守XX的各項規(guī)章制度，廉潔自律，不貪污不受賄。

2、乙方保證絕不利用職務和工作之便，向施工單位索、拿、卡、要錢物，不接受施工

方贈送的紅包、禮品，不參加可能影響公務活動公正進行的宴請、娛樂、旅游等活動，不接

受施工隊為其免費裝修住房和報箱通訊話費等。

3、乙方保證不向供應商、施工隊暗示送錢送物，敲詐勒索和故意刁難，同時回避直系

親屬或與自己有直接關系的施工隊在我XX參加的投標和工程審核工作。

4、乙方如違反上述規(guī)定，愿意接受甲方以下處分：甲方將按照《員工守則》處罰規(guī)定

對乙方予以開除，乙方同時喪失在甲方的一切績效獎勵等權利，造成的損失由乙方給予甲方

雙倍的償還；情節(jié)特別嚴重的追究法律責任。對于股東，同時喪失股東權利，股權無償收回

XXo

本協(xié)議書雙方各執(zhí)一份，一經(jīng)簽訂，立即生效。

甲方：蓋章

乙方：簽字

年月日

16

第三節(jié)項目部生產(chǎn)績效考核辦法

績效考核辦法

為了適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，配合XX人事與激勵約束機制改革，圍繞實現(xiàn)XX價值最

大化的經(jīng)營目標，特制定本辦法。

一、推行績效考核的目標

通過建立績效評價體系，引入激勵約束機制，以工程結算利潤最大化為核心指標對各經(jīng)

營部門和人員的經(jīng)營績效進行科學合理的評價，為經(jīng)營部門的績效工資掛鉤分配提供主要依

據(jù)，調動各級經(jīng)營人員的積極性。

二、推行績效考核的原則

1.突出效益目標c按照價值最大化的經(jīng)營目標，選用工程結算利潤作為績效評價的

核心指標，體現(xiàn)了“以效益為中心”的經(jīng)營理念，也統(tǒng)一了不同經(jīng)營部門和人員創(chuàng)造績效的

目標，激勵各經(jīng)營部門和各崗位人員為實現(xiàn)XX經(jīng)營效益穩(wěn)定增長的目標而開拓進取，努力

工作。

2.區(qū)分考核對象?？冃Э己烁鷵?jù)各經(jīng)營部門的不同分工，提出了不同的評價要求，

將經(jīng)營責任落實到部門到具體崗位，并以個人創(chuàng)造的經(jīng)營績效作為薪酬分配的重要依據(jù)。

3.“誰使用、誰承擔”的原則。為充分體現(xiàn)績效評價體系的科學性、合理性和可操作性，

堅持“誰使用、誰承擔”的原則，完整反映其耗費和應分攤的各項成本費用。

4.合理設置調整參數(shù)c在推行績效評價過程中，必須從實際情況出發(fā)，合理設置各種調

整參數(shù)，使績效計量更加接近各部門對XX總效益真實的貢獻水平。

三、績效考核的對象和掛鉤考核指標

I.考核對象：項目負責人、項目部組成人員、工程部、預算務部、XX其他各部門和XX

高管。

2.掛鉤考核指標：項目負責人按照XX下達的經(jīng)營指標考核;工程部、預算部、按照工程

17

結算利潤掛鉤考核，XX高層管理人員和XX其他部門按照整個XX全年經(jīng)營利潤掛鉤考核。

3.指標計算公式：

工程結算利潤=工程結算收入一工程結算成本；

工程結算利潤率=（工程結算收入一工程結算成本）/工程結算收入*100%；

工程結算成本=工程直接成本+其他直接費+項目經(jīng)費+XX管理費用+總部管理費（含

稅金）；

工程直接成本=人工收+材料費+工程間接耨用（設備租偌費、水電費、電梯便用靜、

環(huán)境保護檢測費、成品保護費、預算及設計外協(xié)費等工程費用）+其他直接費；

其他直接費二運費+保潔費+其他與工程明顯相關費用；

項目獎勵=（工程結算收入一工程結算成本）*獎金比率；

XX管理費用=工程結算收入*1%；

總部管理費（含稅金）=工程結算收入*8%。

四、績效考核辦法

（一）100萬元以下（含）項目

項目負責人的績效由兩部分組成，一是項目補助，二是績效獎勵。

1.項目補助：項目負責人上項目期間按照70元/天標準發(fā)放項目補助，包括：午餐費、

交通費、通訊費等。外地項目因公長途交通費據(jù)實報銷。

2.項目獎勵：項目驗收合格并且達到考核指標后，XX依據(jù)考核及結算情況給予項目部績

效獎勵，項目負責人原則上分配50%,其余部分由項目部分配；超過考核指標部分，將根據(jù)

考核結果，對相關人員予以總經(jīng)理特別獎勵，客戶零星維修或改造工程（10萬元以下）XX

根據(jù)重要程度、施工管理難度、完成情況給予獎勵。

3.處罰：不能正常完成XX核定指標的，取消項目負責人獎勵；因管理不善，給XX造成

損失和不好影響的，除賠償損失外，給予項目負責人1000-5000元罰款。

（二）100萬元以上項目

1.項目經(jīng)理的產(chǎn)生：合同金額在100萬元以上工程項目經(jīng)理通過競標的方式競爭上崗，

重大項目由XX經(jīng)理辦公會集體研究決定。

2.項目經(jīng)費列支內容：包括兩部分，一是項目人員的日常開支，包括項目部人員工資，

食宿補助，通訊補助，交通補助，日常辦公費用，辦公沒備損耗折舊費用；二是項目獎勵。

3.項目人員的日常開支管理。由項目經(jīng)理和XX共同管理，項目部人員工資構成：項目

部人員的工資=底薪+現(xiàn)場補貼（含交通、餐補和通訊）?，F(xiàn)場補貼標準為：項目經(jīng)理本地

70元/天/人，郊縣（在當?shù)刈∷蓿?5元/天/人，外地100元/天/人，技術經(jīng)理和經(jīng)理助理

本地50元/天/人,郊具（在當?shù)刈∷蓿?5元/天/人,外地70元/天/人/天,其他人員本地

18

40元/天/人，郊縣（在當?shù)刈∷蓿?5元/天/人，外地60元/天/人。項目日常費用支出由項

日經(jīng)理一支筆簽字。

4.項目獎勵額度。項目按照工程結算總額的3-5%。，100萬元以下獎5000?8000元。100

萬?300萬元，獎6%。300萬?500萬元獎5%。0500萬?1000萬元獎4猊。1000萬元以上

獎3%。。特殊項目根據(jù)項目的大小、復雜程度、利潤率等確定。項目獎勵由項目經(jīng)理提出獎

勵分配辦法，原則上項目經(jīng)理得獎金的50樂特殊項目（項目2-3人）項目經(jīng)理得獎60$-80%

其余的獎勵項目部其他人員。

5.獎勵基準值:實施本辦法的前提條件是項目結算利潤率必須達到XX測算的基準指標。

無重大理由，而低于基準值3%以下的項目，取消項目負責人獎勵，只發(fā)放項目部人員的工

資（底薪+現(xiàn)場補貼），低于基準值3%以上的項目，分析具體原因，根據(jù)分析結果追究相關

人員責任并對責任人進行相應的經(jīng)濟處罰；超過基準指標3%以上的,XX除兌現(xiàn)項目獎勵外，

還將根據(jù)考核結果，對相關人員予以總經(jīng)理特別獎勵。

6.考評辦法：工程部依據(jù)XX有關制度辦法每月組織對項目部進行考評。工程竣工驗收

合格后，由工程部組織相關部門進行綜合考核，考核結吳報經(jīng)理辦公會審議通過后執(zhí)行。為

保證項目的質量，防止短期行為，項目獎勵額度的5%需過了合同約定的質保期后兌現(xiàn)。

7.項目管理有關規(guī)定：項目部人員由項目經(jīng)理自由組合，項目經(jīng)理負責考評項目剖其他

成員并提出獎罰意見。被項目經(jīng)理合理退I可的項目部自批員工，問XX待崗，XX不予發(fā)放工

資，也不再考慮項目獎勵，直至在下一個項FI中被采用。

（三）工程部、預算部及其他部門績效辦法。

主要考核指標為成本控制、質量控制、監(jiān)督及服務水平。

1.獎勵標準。（1）年度工程項目利潤率低于基準值，取消相關部門年終獎勵工資；（2）

在基準值以上，3%（含）以內，XX將根據(jù)考核結果，分別兌現(xiàn)年薪或標準工資1-3月獎勵;

（3）高于基準值3%以上,XX將根據(jù)考核結果，發(fā)放特殊貢獻獎。

2.部門分配比例。以1為基準數(shù)，各部門和XX高管依據(jù)XX考核成績確定系數(shù)，計提獎

勵。具體標準由總經(jīng)理辦公會確定。

19

第三章工程管理辦法

第一節(jié)技術管理辦法

一、施工組織設計管理規(guī)定

1、編制原則

1.1根據(jù)國家有關政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。

1.2科學合理安排施工順序。

1.3貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標準，積極采用新技術、新材料、推廣應用科技成果，節(jié)約

能源，降低成本。

1.4合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。

2、施工組織設計的編制和審批

2.1工程部經(jīng)理負責組織施工組織設計的編制，各有關部門協(xié)助，分部工程施工方案和

分項工程技術交底由各段技術負責人編制。

2.2施工組織設計編制完成后，并經(jīng)過工程部討論通過后，報XX副總審批。

3、施工組織設計的執(zhí)行

3.1施工組織設計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關人員必須認真貫徹執(zhí)行，變更施工組織

設計中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事，違反施工組織設計造成損失者要追究其責任。

3.2施工組織設計未經(jīng)審批不得施工。

二、圖紙會審辦法管理規(guī)定

1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會審，最終報XX副總審批簽字。

2、會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業(yè)要進行翻樣，結合施工能力和

設備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關情況進行調查研究。

3、圖紙會審要抓住以下幾個重點：

3.1設計是否符合國家有關現(xiàn)行政策，是否符合本地區(qū)的實際情況。

3.2工程的結構是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則，有哪些合理的改進意

見。

3.3本單位的技術特長和機械設備能力是否滿足安全施工要求。

3.4圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設計的深度是否滿足施工要

20

求.

3.5工程的建筑、結構、設備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。

3.6各種管道的走向是否合理。

4、會審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。要由建設單位、設計單

位和施工單位簽字，并及時上報XX工程部。

三、施工技術交底管理規(guī)定

1、技術交底必須使施工人員明確負擔作業(yè)項目的特點及技術要求、工藝流程、質量標

準、安全措施，以便更好地組織施工。

2、明確交底人和接受交底人之間的責任。

3、技術交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。

4、技術交底應以書面形式進行，并輔以I」頭講解，交底人和接受交底人應履行交接簽

字手續(xù)，交底資料及時送到資料員處歸檔。

5、技術交底的實施按下列程序進行：

5.1施T.組織設計的交底由項目經(jīng)理主持，并向各段技術負責人，各段工長及有關職能

部門進行交底。

5.2分部、分項工程施工方案由各段技術負責人向工長交底。

5.3各段技術負責人在施工前應根據(jù)工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技

術交底，填寫技術交底記錄，技術交底后必須辦理技術交接手續(xù)。

四、施工技術資料管理辦法

1、工程施工技術資料必須真實地反映工程實際情況。

2、按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準確。

3、工程項目施工技術資料應隨施工進度，隨時匯集整理，所需表格按有關規(guī)范、規(guī)定

認真填寫。

4、簽字手續(xù)必須齊全，嚴禁偽造和后補資料

21

第二節(jié)質量管理辦法

一、質監(jiān)部門質量職責

1、根據(jù)國家法令、規(guī)范和各項技術管理辦法，對技術準備、技術交底、材料檢驗、施

工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進行監(jiān)督檢查。

2、參加施工方案，技術措施的討論與質量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。

3、及時檢查施工操作原材料、成品及半成品的質量證明和設計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾

正。

4、參加隱檢、樣板鑒定、結構驗收、施工預驗收、驗收，并簽證記錄，提供質量資料，

負責分項，分部工程質量核定。督促處理工程質量事故。

5、掌握工程質量情況，定期分析，及時匯報，建立質量臺賬，并定期填寫質量報表、

分項工程質量評定情況月報表、單位工程質量評定表及質量事故表。

二、管理人員及施工人員質量責任制

1、項目經(jīng)理質量責任制

1.1對工程項目的質量管理工作全面負責。

1-2貫徹執(zhí)行國家有關質量方針、政策，負責落實。企業(yè)制訂的工程質量責任制，負責

對項目全體員工講行質量意識的教育。

1.3確定在施工工程的質最方針目標，每月21日組織質最大檢查，掌握工程質最狀況。

1.4負責健全質量保證體系，制定質量獎懲辦法，定期召開質量工作會議，組織落實各

級創(chuàng)優(yōu)工程考核。

1.5對不合格工程質量負直接責任。

L6組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢，交工驗收。

2、施工員質量責任制

2.1對項目工程質量負直接責任，協(xié)助項FI經(jīng)理搞好質量管理工作。

2.2負責制訂項目技術質量管理T.作。

2.3組織工程技術、質量交底、編制新工藝、新技術的質量保證措施。

2.4參加質量檢查，組織工程質量檢驗評定，負責項目的工程質量保修，辦理回訪簽證。

負責施工中的成品、半成品的保護。

3、質量員質量責任制

3.I認真執(zhí)行國家制定的各類技術規(guī)范、工藝標準、質量驗評標準和各種質量管理辦法

和措施。

22

3.2對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。

3.3負責本項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱獻部位進行檢查

和施工班組間交接檢查。

3.4參加工程質量事故的調查分析并及時上報。

3.5參加上級質量部門對項目的質量檢查和現(xiàn)場會，并負責介紹情況和提供新需的各項

質量資料。

3.6及時上報年、季、月工程統(tǒng)計報表和工程質曷小結。

4、材料員質量責任制

4.1及時提供可靠、齊全的材質證明和產(chǎn)品合格證，做到材質證明隨料進場。

4.2采購訂貨前認真做好材料、器材、構件的質量調研工作。

4.3在訂貨合同上明確材料，成品，構件等的質量標準，按訂貨合同的質量標準和封樣

安排材料進場，對入庫保管的材料質量負責。

4.4對由于采用不合格材料造成的質量事故負直接責任。

三、質量檢查辦法

1、質量檢查工作辦法

1.1全面貫徹執(zhí)行國家有關質量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。

1.2使質量檢查工作明確職責，嚴格制度，防御為主，充分發(fā)揮質量檢查人員的積極作

用。

1.3根據(jù)國家規(guī)定的技術標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求，在整個施工過程中的

各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。

1.4及時掌握質量信息，分析質量動態(tài)。

1.5建立樣板制。各工藝按設計要求、規(guī)范要求、質量標準，做樣板。以樣板引路，施

工中如達不到樣板的質量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理。

1.6建立三檢辦法。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規(guī)范進行

工序自檢，并認真填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄，上交不及時或不上交的均按該項目未

完成論。

1.7建立工序交接檢制。各工序在自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接

手續(xù),上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權拒絕接收，并不進行下

道工序的施工，耽誤的工期和時間由上道工序承擔。

1.8施工中需要辦理隱蔽、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱蔽、預檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下

道工序不得施工。

2、工人自檢，互檢辦法

2.1為確保T程質量,強化施T過程中的工序檢驗,在實行T人自檢.互檢的情況下.

23

輔以專業(yè)檢查，做到預防為主。

2.2班組成立QC質量管理小組，開展PDCA循環(huán)（P-計劃，D-實施,C-檢查，A-處置）。

3、質量獎罰規(guī)定

3.1對質量不合格工程，項目經(jīng)理負直接責任。

3.2項目質量不合格或不能達到合同約定標準，取消項目部工程提成。

3.3由于施工隊技術能力原因，并且無法達到要求的質量標準，施工隊承擔項目的所有

經(jīng)濟損失。

4、質量保證

24

1項H理

I組投體系

實施質量保證控制控制

r―—?——

v???

施

施

成