工程管理制度

工程管理制度

工程管理制度1

為了搞好本工程的管理，本著“有獎有罰、獎罰結(jié)合、落實責任、以責

論處”的根本原則，鼓勵全體工程人員全身心投入本工程建設管理中，特制

定本制度。

一、施工技術(shù)制度

1、開工前，技術(shù)負責人必需根據(jù)國家標準要求，特別施工條件，新工

藝等，組織做施工組織計劃以及和施工方案，保證到達規(guī)定要求，讓建設

方滿意，假如施工組織設計達不到要求而影響工程的，賜予責任人罰款20()

yco

2、每項工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、

月計劃、周計劃，并在計劃中標明部位，工作內(nèi)容，工程量，完成時間，勞

動力曲線表，編制人審批人，缺一項懲罰責任夫XXX元。

3、各類技術(shù)人員要領(lǐng)悟圖紙的設計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設計中

存在的過失，要快速提出看法，防止質(zhì)量事故發(fā)生，假如由此引起經(jīng)濟損

失和質(zhì)量事故，罰責任人不低于20()元。

4、施工單位無權(quán)修改施工圖，如有重大的疑難之處，只有通過建設(監(jiān)

理)單位向設計單位提出進行修改后依據(jù)設計單位設計變更通知單和相關(guān)

簽證進行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任，并罰款200元,

5、技術(shù)人員要進行層層交底，保證技術(shù)措施的落實，缺少一次罰責任

人XXX元。

1

6、技術(shù)人員要對材料裝備進行檢驗，保證工程運用的，材料、構(gòu)件、裝

備和零配件符合要求，進而保證工程質(zhì)量，如顯現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工

程質(zhì)量，懲罰責任人200元。

7、工程工程放線中顯現(xiàn)嚴峻的軸線移位，水平標高不正確，賜予技術(shù)

責任人，每點罰款XXX元。

8、技術(shù)責任人負責工程及竣工資料的檢查和催促，保證資料竣工時完

好交給工程部，如有遺失，罰責任人500元。

9、但凡各種報驗，試塊實驗，工程驗收，全部責任人員肯定要在各自

范圍內(nèi)做好對外交涉工作，驗收不了影響工程的，罰責任人500元c

10、技術(shù)人員應認真做好碎塊，砂漿試塊，鋼筋焊接實驗，原材料復試

等技術(shù)資料，負責搜集好各種工程技術(shù)資料，如有遺失，罰責任人50()元。

11、技術(shù)人員要對比工程量清單，認真復核工程預算，將漏算、錯算、

少算的工程量提供應預算員，如未提供，罰責任人每項XXX元。

12、技術(shù)負責人要按時進行工程變更簽證，假如甲方拖著不辦，要義

正詞嚴直到努力簽到為止，假如放棄不簽，每次按200元懲罰。

13、施工過程中，對甲乙雙方全部來往函件都要有雙方簽收單，并要

編號登記，建好臺帳，該回復的要按時回復，沒有回復的一次罰責任人XXX

元，重要的在有項日總經(jīng)理把關(guān)簽字。

二、安全管理制度

1、安全員要有計劃，有步驟的做好三級教育和安全宣傳工作，并在每

項新工作前，做好針對性的安全技術(shù)書面交底，缺少一次罰XXX元，弄虛

作假，代簽字罰200元。

2

2、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必需沒有安全隔離措施，并做好

書面安全交底工作，假如沒有安全隔離措施，安全員有權(quán)禁止下方人員施

工，不聽勸阻者賜予XXX元罰款。沒有書面安全交底的的，賜予安全員

200元罰款。

3、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵等惡劣天氣，安全員要快速

通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作'也，如因安全員失職釀成安全事故，將

賜予安全員XXX0元以下的罰款。

4、在建工程各種洞口必需用圍欄，蓋板防護或用二層安全防護網(wǎng)，缺

少一懲罰安全員XXX元。

5、施工現(xiàn)場危險區(qū)還必需懸掛“危險”或者“禁止通行”的標志，夜間要

懸掛警示燈，缺少一外罰安全員XXX元。

6、工地上架設電線電路，安裝機械裝備，要完全符合有關(guān)安全規(guī)定,

安全員必需到現(xiàn)場親自把關(guān)，有一項不符合安全規(guī)定罰安全員XXX元u

7、工地上裝拆大型機械，必需由持證專業(yè)人員裝拆，假如違章作業(yè),

每次罰機具負責人和安全員各500元。

8、各施工人要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，按時排解安全隱患，對各

工種安全工作進行獎罰，按時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。安

全員負責辦理少數(shù)工種上崗證，如經(jīng)上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任

人XXX元。

9、工程工程顯現(xiàn)安全死亡事故，分工程經(jīng)畫罰15000元。安全員和直

接責任人罰5000元，所在工種工長罰3000元。

10、全部工程人員進入工地必需戴安全帽，無關(guān)人員一律不得進入工

3

漏算、少算情況并按時提出與甲方進行核對確認進行工程簽證，對按時發(fā)

現(xiàn)并取得工程簽證人員,依據(jù)工程量大小進行每次XXX200元等的嘉獎。

3、工程技術(shù)人員按時發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量及安全設計問題并獲得設計，

監(jiān)理及甲方認可，進行設計變更，視情況每次嘉獎工程技術(shù)人員XXX200

yuo

4、工程技術(shù)，安全人員按時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患防止安全事故發(fā)生，視

情況每次嘉獎有功人員XXX200元。

5、管理人員提出合理化建議被接受，每次嘉獎提議者XXX200元。

工程管理制度2

1、材料招投標管理制度

1）為標準物資選購工作，確保物資選購工作的順當進行，使選購工作

明確化：

2）全部招投標書全部由預算室統(tǒng)一編制和發(fā)放°

3）預算室編制招投標書中，技術(shù)室、材料室應按時提供選購物資的技

術(shù)性能指標，以及其它相關(guān)資料，以協(xié)作預算室對招投標書的按時、精確

的編制，招投標書發(fā)放應由預算室在公司合格分供方范圍內(nèi)由預算室統(tǒng)一

發(fā)放和回收。

4）招投標書回收后，由材料室、預算室、技術(shù)室統(tǒng)一開標，以使招投

標工作更加

明朗化。

2、物資選購管理制度

為標準工程材料選購行為，使材料選購行為制度化、公開化，特制定

5

如下規(guī)定：

1）物資選購前，由工程部提前15天做好材料需用計劃，材料計劃中

應注明材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途及月料時間。

2）材料計劃應由工程負責人依據(jù)施工方案審批，并報預算室審核前方

可生效。

3）材料部門按審核后的材料計劃中的各項要求，按時調(diào)查供貨商并進

行招投標工作。凡合同金額在1萬元以上的合同，要有三家以上書面報價；

合同金額在10萬元以上、單價在2萬元以上的合同必需進行招投標選購。

4）合同在沒有審批前，材料部門不準進貨，造成工期延誤的追究相關(guān)

部門的、責任：

（1）凡因未能按時報材料需用計劃而影響合同簽定的由相關(guān)擔當責任;

（2）凡因有材料需用計劃而材料部門未能按時組織招投標和簽定合同

的由材料部門擔當相關(guān)責任；

（3）簽定合同由于未能按時做本錢分析而延誤合同評審的，由預算部

門擔當相關(guān)責任。

3、物資驗收管理制度

1）選購員必需遵紀守法，自覺抵制不正之風。

2）選購員必需按事先簽好的協(xié)議選購材料.，不得超計戈IJ、超范圍選購。

3）專業(yè)負責人負責進場材料的數(shù)量及質(zhì)量，如進場發(fā)現(xiàn)不合格，選購

員負責返回并負責之間所發(fā)生的各種費用。

4）進出入現(xiàn)場的全部材料，必需由專業(yè)負責人及施工隊指定人員簽字。

4、倉庫管理制度

6

1）物資搬運入庫時，搬運人員必需根據(jù)各類物資的性能及搬運應留意

事項，嚴格操作，確保物資的完好無損及人身安全。物資入庫時，保管人

員負責進行嚴格的外觀質(zhì)量檢驗和數(shù)量點收工作。

2）物資入庫后，保管員負責做好驗收記錄，并按物資的不同性質(zhì)分區(qū)、

分類存放，對驗收不合格的物資應做好記錄，隔離存放、明顯標識。

3）倉庫保管人員應依據(jù)產(chǎn)品的特點和產(chǎn)品說明中對搬運的要求，適合

機械裝備工具搬運，應實行愛護措施，場地平穩(wěn)，穩(wěn)妥裝卸，防止損壞、喪

失及變質(zhì)。如已標識的產(chǎn)品應愛護好，防止喪失或涂抹。

4）體積小、重量輕的產(chǎn)品搬運時，應做到不拋擲；對易燃、易爆有毒

等特別產(chǎn)品，應設專庫保管，搬運應當心輕放、認真作業(yè)、安全放置，防止

發(fā)生安全事故。

5、物資內(nèi)業(yè)管理制度

1）材料室內(nèi)業(yè)工作主要包括以下幾個方面：

（I）供應商的選擇評價資料，包括分供方評估表、分供方調(diào)查表、分

供方申報表、環(huán)保調(diào)查函、環(huán)保協(xié)議以及合同評審的相關(guān)資料。

（2）各類物資收發(fā)原始憑證，包括收料記錄、進場驗證記錄、點驗單、

限額發(fā)料單等。

（3）健全各類臺帳，包括材料明細帳、流水帳、主要材料核算分析及

分類核算分析表、月份庫存盤點臺帳等。

2）材料部門負責人做好內(nèi)業(yè)資料的搜集、整理、保存和上報工作。

3）材料負責人不定期地檢查材料的各類臺帳編制情況。

6、材料核算管理制度

7

材料室應對進入現(xiàn)場的材料進行核算，精確把握材料消耗情況，掌握

材料本錢，其核算如下：

1）對于簽定合同的大宗材料結(jié)算，必需由技術(shù)、工程、預算人員共同

簽字后，交公司進行合同評審，方可與供應商進行結(jié)算。

2）對于施工隊消耗材料的核算，應于概算量進行比照，以此作為施工

隊結(jié)算的依據(jù)，超概算量的賜予懲罰，節(jié)約的賜予嘉獎。

3）施工隊對周轉(zhuǎn)料的運用，必需將數(shù)量、規(guī)格寫清晰，由材料室對施

工隊辦理交接手續(xù)，施工隊退場時必需交還，由材料室辦理退場手續(xù)，不

能退場正在運用的也要到材料室辦理退料手續(xù)，其接收數(shù)量和交還數(shù)量將

作為施工隊結(jié)算的依據(jù)。

4）對供應商結(jié)算，應按合同要求進行結(jié)算，應填寫材料結(jié)算申請單,

有關(guān)各方簽字后結(jié)算；如結(jié)算量超合同量時應由技術(shù)、預算共同審核，并

分析其原因，報公司總經(jīng)理同意補簽合同后結(jié)算U

7、材料室與其他室協(xié)調(diào)管理規(guī)定

為順應公司的管理體制，明確材料部門的職責，理順材料的供應與管

理，進一步提高材料部門的管理水平，使材料部門能與其它各部門互相協(xié)

作，確保材料的供應到位，有效的掌握材料本錢，現(xiàn)將材料室與其它各室

的互相協(xié)調(diào)關(guān)系的管理規(guī)定如下；

1）工程部

工程部應按時提供材料部門材料需用計劃，根

據(jù)材料室進料情況，合理布置場地，對進場材料進行合理碼放，到達

文明工地要求。對現(xiàn)場的材料應掌握運用，與材料部門互相協(xié)作，掌握施

8

工過程中的材料消耗，對于材料的鋪張行為，應按時制止，并進行處理。

2）預算部門

預算部門應按時向材料室提供甲方批價，預算部門應依據(jù)工程進度，

在材料部門簽訂物資選購合同前15天內(nèi)將甲方批價送交材料部門，以便材

料部門合理按時簽訂物資選購合同，當材料部門做完合同后交預算部門進

行合同評審時，預算室應在3天內(nèi)評審完畢。

3）財務部門

工程管理制度3

1.為認真貫徹“安全第一，預防為主''的安全生產(chǎn)方針，強化對合格分包

方及臨時工在施工中的管理，確保電力建設安全、優(yōu)質(zhì)、高效地順當進行。

現(xiàn)結(jié)合本工程實際情況，特制定本制度。

2.在選擇招用分包方時，工程門負責對其安全施工資質(zhì)檢查，經(jīng)檢查合

格后，由公司門發(fā)給統(tǒng)一的施工《安全答應證》（見附件一），嚴禁招用未

經(jīng)安全資質(zhì)檢查或檢查不合格的分包方。對招用的合格分包方，在安全上

嚴格要求，猶如對待職工一樣去實施安全管理。

3.工程通過施工資質(zhì)檢查、招標、擇優(yōu)選擇分包方。不符合安全施工資

質(zhì)的隊伍，安全監(jiān)察部門有拒絕的權(quán)力。在本工程中出過重大傷亡事故的

合格分包方不得留用。

4.資質(zhì)檢查應在工程開工前進行，不得邊開工，邊檢查。資質(zhì)檢查不得

自行降低標準，不行簡化手續(xù)，不得延期不辦。

5.分包方的安全施工資質(zhì)檢查內(nèi)容：

5.1具有工商行政部門頒發(fā)的與承包工程相符合的營業(yè)執(zhí)照，并具有相

9

應的資質(zhì)證書。

5.2施工簡歷和近三年安全施工記錄。

5.3施工中的特別作業(yè)人員，必需持有勞動部門核發(fā)的.特種作業(yè)操作

證（上崗證）。應檢查分包方的安全施工技術(shù)素養(yǎng)（包括負責人，工程技術(shù)

人員和工人），工程檢查小組負責此項工作。

5.4安全施工管理機構(gòu)及其人員配備（30人以上的合格分包方必需配

有專職安全員，設有二級機構(gòu)的合格分包方必需有專職安全管理機構(gòu)）。

5.5保證安全施工的施工機械、機具、工器具、個人勞動愛護用品及安

全防護設備的配備。

5.6有安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責任制。

6.分包方只有獲得《安全答應證》后，方可在本公司工程范圍內(nèi)從事施

工作業(yè)。

7.《安全答應證》經(jīng)公司安全處簽章有效。《安全答應證》的有效期一

般以該工程或工程的《合同書》中所確定的開工和完成日期為限。工程或

工程因客觀等原因造成超期的，各工程或用工單位提供證明材料，由施工

現(xiàn)場負責人攜原證至門重新辦理認證手續(xù)。凡參與承包本公司施工任務的

單位，每年核審一次。

8.《安全答應證》須妥當保管，做到在現(xiàn)場便于有關(guān)上級部門和安全人

員檢查。工程或施工結(jié)束后，《安全答應證》按時交回發(fā)證部門注銷。

9.各工程對合格分包方的安全施工負有監(jiān)督和指導的責任，合格分包

工方在安全施工主面必需接受工程的管理、監(jiān)督和指導，并定期向工程門

匯報工作。對查出的隱患要按時整改，違章作業(yè)必需堅定制止，并按規(guī)定

10

接受工程的懲罰。各工程必需將合格分包方、臨時工、的安全施工列入本

單位的重要議事日程，并有專人負責對其管理，嚴禁以“包”代“管工

1().分包方招用后，工程開工前，必需依據(jù)承包工程制訂施工安全和技

術(shù)措施送本工程技術(shù)部門和門審核。

11.工程在與合格分包方簽訂經(jīng)濟合同時，應明確各自的安全施工責任。

凡因合格證分包方和其個人違章責任而造成的工傷事故，均由合格分包負

責及擔當全部經(jīng)濟損失。發(fā)生的事故必需按“三不放過''的原則進行查處，

并按“事故統(tǒng)計范圍”上報，嚴禁弄虛作假、隱瞞事故、偽造事故責任，一旦

查清，嚴格處理，并擔當相應的法律責任。

12.工程的安全管理職責

12.1工程的門，必需明確專職安全人員，分管合格分包方的安全監(jiān)察

工作。

12.2工程的工程技術(shù)部門、門必需對合格分包方制訂的技術(shù)措施、安

全措施進行認真審核，不妥之處按時指正。

12.3工程應嚴格檢查合格分包方負責人、技術(shù)人員、工人的技術(shù)素養(yǎng)，

其中合格分包方負責人應具有三年以上的安全施工經(jīng)驗。門應協(xié)作勞資部

門對應召臨時工進行檢查，老、弱、病、殘、童工、文盲嚴禁招用。

12.4工程門對合格分包方成員、臨時工建立安全教育、安全考試成果、

體檢情況等內(nèi)容的花名冊。由于工作需要，中途需增加施工人員時，其新

增人員同樣必需經(jīng)過安全教育、教育及體檢合格，方可參與施工。已注冊

人員不得任意更換，不得冒名頂替。

12.5工程文明生產(chǎn)管理部門，在工程工程開工前，應明確材料及施工

11

垃圾堆放點，催促合格分包方在施工中做到工完、料盡、場地清。嚴格遵

守文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，若有違反，應按其情況賜予經(jīng)濟懲罰。

12.6工程的保衛(wèi)部門必需對合格分包方進行治安、防火教育和辦理出

入證。

12.7各級安全員應深化現(xiàn)場，檢查催促合格分包方施工安全措施的實

施。發(fā)現(xiàn)合格分包工方安全措施執(zhí)行不力或違章作業(yè)、違章指揮時，應立

刻訂正或停止其作業(yè)，并進行考核懲罰。

12.8門有權(quán)對違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的合格分包

方及其個人，按工程《安全獎懲制度》作出懲罰直至終止合同，限期退顯

現(xiàn)場并不得重新錄用。

12.9合格分包方發(fā)生人身傷亡或其它事故，工程應幫助進行搶救和愛

護現(xiàn)場。門應催促合格分包方向其上級管理部門報告事故情況，同時協(xié)作

有關(guān)部門進行事故調(diào)查U

12.10門定期或不定期召開合格分包方負責人會議，檢查安全生產(chǎn)施工

情況，提出整改看法，限期執(zhí)行。

12.11工程對招用的臨時工必需進行體檢，體檢不合格者，嚴禁錄用。

身體不合適本工種的人員應按時進行調(diào)整。凡身體健康狀況不符合要求的

人員應堅定辭退。

13.合格分包方安全施工職責

13.1施工人員必需嚴格遵守《電力建設安全工作規(guī)程》和本公司、工

程制度的有關(guān)安全文明施工管理制度。

13.2施工人員在施工時，必需佩戴出入證，嚴格遵守本公司的廠紀廠

12

規(guī)，并接受檢查，違章違紀者與本公司職工同樣懲罰。

13.3應主動參與工程組織的安全活動，認真學習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的

文件，并每周召開一次安全活動會。

13.4合格分包方運用的臨時工，必需進行上崗工作前的安全教育，進

行安規(guī)學習考試，體檢不得遺漏，報工程門備案。未經(jīng)安全教育、考試、體

檢的人員均不得上崗。

13.5開工前，合格分包方必需對全體人員進行安全教育和安全考試。

受教育人員名單和考試成果報工程門備案?？荚嚭细穹娇蛇M入現(xiàn)場施工。

凡增補或調(diào)換人員、更換工種，必需按時進行安全教育和考試，考試成果

報工程門備案。

工程管理制度4

一、各工程部、施工隊領(lǐng)導必需堅定貫徹執(zhí)行上級公布的各種質(zhì)量管

理文件、規(guī)程、標準和標準，堅固樹立“質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)

產(chǎn)、用戶至上。

二、各工程部、施工隊必需有保證工程質(zhì)量的、管理機構(gòu)和制度，有專

人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱藏工程驗收簽

證記錄，整理完善各項技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。

三、進行常常性的工程質(zhì)量學問教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在

施工到關(guān)鍵性的部位忖，必需在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導。

四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必需按施工標準要求抓落實，保證每道工

序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查，

把好質(zhì)量關(guān)，不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。

13

五、隱藏工程施工前，必需經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設單位工地代表和設

計單位代表驗收簽證后，方可進行工程隱藏。

六、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準運用，不合格的產(chǎn)品不

準進入施工現(xiàn)場。工程施工前按時做好工程所需的材料化驗、實驗，材料

沒有檢驗證明，不得進行隱藏工程施工。

七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程

技術(shù)資料，認真根據(jù)工程竣工驗收資料要求，要依據(jù)工程進行的進度按時

做好施工記錄，自檢記錄和隱藏工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保

證資料分類整理保管好，隨時接受公司質(zhì)安員檢查。

八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度賜予批判處理和罰

款教育，并追究其責任。對發(fā)惹事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規(guī)

定程序追究其責任并做出處理。

工程管理制度5

裝飾工程材料管理制度

1、依據(jù)材料計劃表，并協(xié)作工程進度表確定材料品和1、規(guī)格數(shù)量以及

進場時間，如屬廠商送貨上門的應預先與廠商聯(lián)絡擬訂送貨時間；

2、材料堆放位置應預先布置好，地點宜集中以便于管理，切勿任意堆

置以免影響工程施工和材料管理的嚴密性。堆放時應留意以下幾點：

3、不得影響施工的進行和因施工造成的屢次搬遷，損材廢工；

4、選擇較高的、、枯燥的地勢堆放；

5、根據(jù)材料的不同類別堆碼，便于取用；

6、易燃易爆物品分開地點堆放，并配備相應的消防用具，以保安全；

14

7、易碎易潮易污染的材料，應留意堆放方法實行愛護措施以免造成損

害；

8、即用的材料，進場時應直接放置于工作面，以削減搬運時間和工序；

9、機工具應與材料分開存放，防止機工具進出時損傷裝飾材料；

10、切實做好材料進場的簽收工作核對材料是否與設計圖和封樣的材

料樣板相符，檢查有無明確的材料標識，有無標準的出廠驗收報告和合格

證書，并按材料的品種、數(shù)量進行登記以備行驗。

工程管理制度6

由于設計圖紙有遺漏或錯誤，業(yè)主要求轉(zhuǎn)變局部設計，施工時地基、

土層、管線等與原設計調(diào)查不符，造成無法按原設計要求進行施工或影響

工程施工難度等原因造成需進行工程變更。對特大型工程來說，工程變更

打亂了原有的施工進度布置，在計劃布置、物資供應、、機械裝備等方面

造成肯定程度的混亂，并增大投資或延長工期，但為了完善工程的功能、

適用等要求，工程變更是不行防止的。

(一)工程變更的步驟及途徑

依據(jù)監(jiān)理制和施工實踐，工程變更有以下幾種途徑及相應步驟：

(1)業(yè)主要求轉(zhuǎn)變或完善設計內(nèi)容，由業(yè)主、設計院發(fā)出書面變更設

計文件，施工單位根據(jù)文件的內(nèi)容組織實施。

(2)在有業(yè)主、設計院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參與的會議上提

出問題，共同研討，由設計人員確定，形成設計交底或會議紀要等書面材

料可先執(zhí)行，但以后必需補發(fā)正式設計變更文件。

(3)深化設計，可依據(jù)功能適用性、現(xiàn)場實際進行局部變更，此類深

15

化與修改需報設計院，業(yè)主審批。

(4)由承包商向監(jiān)理工程師、設計、業(yè)主提出的書面文件，經(jīng)監(jiān)理工

程師、設計、業(yè)主簽字認可后實施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方

進行磋商取得全都看法后，正式以工程洽商形式幾方簽字認證。

(5)工程變更造成返工的簽證工作。設計變更文件下發(fā)后按時組織業(yè)

主、監(jiān)理工程師檢查核對返工量，并辦理簽證手續(xù)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。

工程變更均要有正式的變更文件，由承包商提交的變更報告必需在監(jiān)

理工程師正式答復后才能實施執(zhí)行。分包工程的設計變更、工程洽商工作

由總承包統(tǒng)一負責辦理，并統(tǒng)一編號歸檔保存。

(二)工程變更管理應留意的問題

1.要留意工程變更的嚴格性和預見性。

貫徹先洽后干的.原則，要作到按時、精確齊全、有效，辦理簽證要齊

正，文字規(guī)格、圖表、數(shù)字要精確無誤，各種變更辦理要按時，特別是返工

量的認可必需核準，要經(jīng)過相當一級的認可簽證才能實施。對于施工單位

自己提出的工程變更，在沒有得到有關(guān)方面的正式答復前，施工應按原設

計圖紙進行。對工程變更必需有肯定的預見性。分部工程開工前，要認真

熟識施工圖紙及有關(guān)設計文件提前提出變更的工程，按時立項，準備相應

的資料?，完成規(guī)定的報批手續(xù)，盡可能使工程變更發(fā)生在工程開工之前，

為施工準備及布置贏得時間，防止返工損失。

2.要有完好的原始記錄。

特大型工程施工時間長，工程量大，分包單位多，在工程變更的同時，

要建立完好的記錄，需要拍照的肯定要拍照，按時間挨次或工程工程分門

16

別類編號整理存檔。在管理人員改變時，要按時做好變更資料的移交工作，

保持工程變更的連續(xù)性、完好性。

3.工程變更文件肯定要按時完好地給經(jīng)營管理部門，以供按時辦理經(jīng)

濟洽商。

4.要盡量簡化施工程序，以提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低本錢為目的。

工程變更在到達業(yè)主提出的美觀、適用、滿意功能要求和設計施工標準要

求的前提下，盡可能的簡化施工程序、提高工程質(zhì)量和縮短工期降低本錢，

到達施工總體最正確效果。

工程管理制度7

一、建設單位工作人員組成和職能分工

1、人員組成：

2、職能分工:

建設單位法人代表托付代理人、派駐的工程師，負責全面工作，對工

程施工、工程監(jiān)理的全過程進行監(jiān)督和管理。

工程師代表，負責工程施工進度、質(zhì)量、材料裝備選購驗收、投資計劃

完成、安全等工作。

工程師代表，負責工程施工進度、質(zhì)量、材料裝備選購驗收、投資計劃

完成、安全等工作，負責與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。

日常管理工作，負責土建施工質(zhì)量管理工作，幫助負責與工程有關(guān)的

外部協(xié)調(diào)工作。

日常管理工作，負責工程施工中的水電暖施工質(zhì)量管理工作。

日常管理工作，負責工程資料的搜集整編工作，做好施工日志、會議

17

紀要及有關(guān)材料的起草工作。

二、工作制度

1、建設單位施行每周一工作例會制度，總結(jié)上周工作，布置部署本周

任務。同時，每周五下午派人參與監(jiān)理周工作例會。

2、建設單位工作人員要嚴格根據(jù)職能分工開展工作；工作要主動主動,

并要搞好協(xié)調(diào)協(xié)作。

3、日常工作中，工作人員要嚴格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場,

搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄。在隱藏等關(guān)鍵工程施工時，工作人

員施行24小時值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，幫助監(jiān)理和承包

人按時處理施工過程中顯現(xiàn)的有關(guān)問題。

4、對于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題，要集體協(xié)商處理方

案，并向局里做好匯報工作。

三、工程管理制度

（一）合同管理

1、建設單位、監(jiān)理單位和承包人均應嚴格履行合同，三方要親密協(xié)作，

全力搞好工程建設工作。

2、按時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順當實施制造

條件。

3、按時布置和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商,

盡快定出處理看法或達成協(xié)議，保證工程建設正常進行。

4、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。

（二）工程材料、裝備管理

18

1、嚴把材料入場驗收關(guān)。對承包人選購的鋼筋、水泥、砂、石子、電

器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨嚴格守法、定貨合同（或協(xié)議）產(chǎn)品質(zhì)

量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否全都齊全。對于不符合設計或標;隹要求

的材料及裝備，要責成承包人退貨、調(diào)換或亙新選購。

2、嚴把材料價格關(guān)。檢查審定承包人負責選購的材料裝備價格，并具

有最終拒絕權(quán)。

3、嚴把材料運用安裝關(guān)。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿意施工質(zhì)

量要求，督查承包人嚴格按施工技術(shù)規(guī)程、標準進行施工；對于電器、裝

飾等材料，督查承包人嚴格根據(jù)設計和有關(guān)規(guī)程、標準要求進行施工安裝。

4、監(jiān)督承包人妥當管理好由其負責選購或接管的建筑材料和安裝裝備。

5、對于電梯、電器、通風等關(guān)鍵裝備，要根據(jù)上級和我局有關(guān)規(guī)定成

立局級選購工作組，進行政府選購。

（三）工程進度和投資計劃管理

1、依據(jù)合同、已批準的施工圖設計和有關(guān)標準要求，按時檢查批準承

包人提交的施工組織設計（或施工方案）和二程進度計劃方案。

2、認真核定工程量，并按合同商定日期，按時支付工程預付款和工程

進度款。

3、檢查監(jiān)督承包人是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度

與經(jīng)確認的進度計劃不符，要責令承包人提出改進措施，盡快趕回施工工

期。

4、核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時計時工日。

5、如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要按

19

時通知承包人，以免延誤工期。

(四)工程質(zhì)量和安全管理

1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和承包人的質(zhì)量保證體系是否健全,

裝備和人員能否滿意施工要求。對監(jiān)理單位和承包人質(zhì)量體系不健全的，

要責令其定期整改，直到滿意施工要求為止。

2、在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗承包人是否認真根

據(jù)標準、標準和設計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進行施工。對于工程

質(zhì)量達不到商定標準的部分，要責成承包人撤除和重新施工，直到符合商

定標準。

3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的吶容主要有：

(1)施工單位質(zhì)量檢測人員及裝備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。

(2)監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。

(3)各道工序的施工質(zhì)量是否符合標準、標準和設計要求。

(4)施工過程中現(xiàn)場取樣(建設單位必需在場)

(5)按時處理質(zhì)量缺陷，防止顯現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

(6)進行分部工程和隱藏工程的中間質(zhì)量檢驗。

(7)組織竣工驗收。

4、監(jiān)督承包人遵守工程建設安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴格按安全標準組織

施工。檢查承包人歡迎您)施工過程中的各項安全防護措施，消退安全事

故隱患。

5、隨時檢查承包人工地文明施工情況。

6、嚴格執(zhí)行標準、標準，認真負責，公正、公正、公正開展質(zhì)量監(jiān)督

20

和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要

一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。

（五）工程資料管理

1、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的報告要按商

定時間做出書面答復。

2、隨時抽查監(jiān)理單位、承包人的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資

料。

3、按合同要求，責成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務范圍內(nèi)的

專項報告；責成承包人提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量

報告以及其它有關(guān)方案或報告。

4、按時做好建設單位自身工程資料的搜集、整編工作，要使整編資料

真實精確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)

生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。

5、監(jiān)督監(jiān)理單位和承包人根據(jù)老實信譽的原則，真實精確地做好施工

程記錄和有關(guān)報告。決不答應有篡改現(xiàn)實真相、出具假報告等違規(guī)違法事

情的發(fā)生。

工程管理制度8

乙供材料裝備及乙方分包工程限價管理標準

適用范圍：合同總價和單價沒有包死情況下的乙供材料裝備以及總包

范圍內(nèi)的

分項工程（樣板房裝修工程除外）。

標準目的：降低本錢；明確程序和責任；強化限價工作計劃性；強化限

21

價資料管理。

標準內(nèi)容：

第一條：限價的含義：在保證質(zhì)量的前提下事先限定乙供材料裝備或

單項工程的結(jié)算價格，并由施工單位認可執(zhí)行的一種本錢掌握措施。

第二條：與施工單位簽定的合同中必需明確指明限價材料裝備或單項

工程的范圍。對以下材料裝備，應按信息價或廠家價下浮肯定比例的方式

結(jié)算并在簽訂施工合同時即予明確：

1、土建類：商品稅、輕質(zhì)墻板、砌塊、內(nèi)墻涂料、防水涂膜、防水砂

漿添加劑、保溫材料、門碰、木方、車邊鏡、水泥磚、鋼化玻璃；

2、安裝類：電線、電纜、橋架、母線、母線槽、給排水管及管件、電

線管及管件、各類閥門、風機、水泵、開關(guān)及插座、地漏、鑄鐵雨水排水

鹿、鑄鐵井蓋、水表、雨水斗、消防箱、消火栓、玻璃鋼水箱、門鈴、剛性

套管、各類風口、通風管材、空調(diào)系統(tǒng)保溫材料、線槽。

限價依據(jù)

第三條：限價的依據(jù)來自四個方面：

1.招投標：其結(jié)果是限價的主要依據(jù)，詳細參照招投標有關(guān)標準執(zhí)行。

2.公司價格信息庫。

3.信息價下浮肯定比例。

4.詢價。

第四條：選擇采納四種限價方式的規(guī)定：

1.在條件答應且沒有重復勞動的，情況下應盡量實行招投標方式；

2.對于市場價格相對穩(wěn)定的材料裝備及單項工程，如公司價格信息庫

22

中有最近的限價數(shù)據(jù)，則可直接參照運用，交施工單位認可執(zhí)行；

3.在無法根據(jù)前述兩種方式確定限價的情況下，可考慮采納本地區(qū)最

近時期的信息價下浮肯定比例后執(zhí)行；

4.總價低于1萬元的零星材料或?qū)儆讵毤疑a(chǎn)經(jīng)營的工程、材料，如用

量少、工期緊，則可實行詢價方式（僅適用于主體總包單位）。

限價計劃及組織

第五條：工程經(jīng)理部應在施工組織設計方案確定后10天內(nèi)組織編制

《XX

工程材料裝備選型定板及限價計劃》（見附件1）,并報本錢管理部備

案。其中屬材料選樣定板的時間布置計劃由萬創(chuàng)負責完成，詳細參照《材

料裝備選樣定板標準》執(zhí)行。

第六條：工程經(jīng)理部是限價的責任部門，應按計劃按時組織進行，以

保證后續(xù)工作的順當開展°

第七條：在招投標方式下，必需要求施二單位推舉2?3個單位參與投

標。為保證價格合理，工程經(jīng)理部應同時向至少2家其他供貨商或工程單

位發(fā)標，且發(fā)標書應有工程經(jīng)理部審算人員簽字認可。

第八條：詢價方式下，經(jīng)辦人員需按時填制《材料詢價情況比擬表》

（附件2）,做好記錄，并報工程經(jīng)理審核。

第九條：價格一經(jīng)確定，經(jīng)辦人員應按時填制《價格審定表》（見附件

3）,經(jīng)工程經(jīng)理簽字后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)書面通知施工單位，并由施

工單位負責人簽收確認。

檔案信息管理及其他

23

第十條：雙方確認后的《價格審定表》一式X份，施工單位、工程經(jīng)

理部審算人員、本錢管理部各一份。

第十一條：《價格審定表》是工程價款結(jié)算的重要依據(jù)，由預算專業(yè)人

員進行統(tǒng)一編號，妥當保管。

第十二條：施工單位認可的限價結(jié)果，應按時歸入公司價格信息庫。

其中屬于《價格審定表》中反映的內(nèi)容由本錢管理部負責錄入，：：自收到

《價格審定表》起1個工作日內(nèi)完成；其他相關(guān)信息，如限價方式、招投

標資料編號、歷史工程名稱或信息價的期號等需要備注說明的信息，則由

工程經(jīng)理部負責錄入，自送出《價格審定表》起3個工作日內(nèi)完成c

第十三條：應盡量防止乙供材料裝備的選購、乙方分包工程實行三方

合同的方式。如施工單位拒絕接受限價或者為保證質(zhì)量和工期而不得不實

行三方合同方式，則公司僅是受施工單位托付付款給供貨商，其他責任仍

由施工單位擔當，相應發(fā)票仍由施工單位開具U

附圖2：限價工作流程圖

附表6：材料裝備選型定板及限價材料計劃

附表7：限價材料詢價情況比擬表

附表8：價格審定表

工程管理制度9

燃氣工程監(jiān)理資料的管理制度包括內(nèi)容如下。

①監(jiān)理資料管理應由總監(jiān)理工程師總負責，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負

責，設一名專職資料管理員，建立監(jiān)理信息及監(jiān)理資料管理體系。

②監(jiān)理資料必需具有真實性、精確性和完好性，且應按時整理、分類

24

有序。

③監(jiān)理工作過程中形成的各種原始記錄，是監(jiān)理工作中各項掌握與管

理工作的依據(jù)與憑證，應按時搜集歸檔。

④監(jiān)理工作過程中提供的，報告，文件和數(shù)據(jù)必需精確、按時地反映燃

氣工程實際情況。

⑤監(jiān)理資料的管理應當科學化、程序化、標準化，以計算機作為工具，

建立計算機信息管理系統(tǒng)，完成管理計算機化。為此工程監(jiān)理機構(gòu)應當建

立資料編碼系統(tǒng)。

⑥工程監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)各監(jiān)理人員應伴著燃氣工程工程的施工發(fā)展不斷搜

集積累監(jiān)理資料?，并認真地、按時地進行編審，交資料管理員歸檔。

⑦為保證監(jiān)理資料的完好、分類有序，在燃氣工程開工前，總監(jiān)理工

程師應與建設單位、承包單位針對工程工程有關(guān)資料的分類、格式、份數(shù)

達成全都看法，并在工程實施中遵照執(zhí)行“

⑧燃氣工程工程開工前，工程監(jiān)理機構(gòu)應主動與工程工程所在地的城

建檔案部門或建設行政主管部門進行聯(lián)系，明確對工程監(jiān)理資料的組卷及

歸檔要求，以便按要求和規(guī)定執(zhí)行。

⑨燃氣工程竣工驗收后，在合同商定時閭內(nèi)由總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)

理資料進行整理，編審、裝訂，形成一套完好的監(jiān)理檔案，移交所屬監(jiān)理

單位檔案資料管理部門保管備查，并辦理移交手續(xù)，歸檔前必需由總監(jiān)理

工程師簽字。

工程管理制度10

一、施工準備階段的管理

25

1、建設單位與承包單位簽訂工程工程施工安全協(xié)議及文明協(xié)議書；

2、檢查專業(yè)分包單位和勞務分包單位安全生產(chǎn)資質(zhì)；

3、檢查承包單位提供的“施工組織設計“，"安全施工方案”、“安全技術(shù)

措施”；

4、檢查承包單位的安全生產(chǎn)管理體系，規(guī)章制度、安全生產(chǎn)目標；

5、催促承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，催促承包單

位檢查分包企業(yè)的安全制度；

6、檢查承包單位特別工種（大型機械裝備操作工、電工、焊工、架子

工、爆破工等）有關(guān)操作人員及指揮人員的資格證書、安全培訓及持證上

崗情況；

7、審核承包單位編制的高危作業(yè)安全施工及應急搶險方案；

8、催促承包單位做好逐級安全交底工作；

9、催促承包單位按有關(guān)規(guī)定搭設安全生產(chǎn)設備和做好運用前的驗收工

作。

二、施工過程中的管理

1、施工現(xiàn)場完成“安全第一、預防為主”方針的宣傳布置工作；

2、嚴格根據(jù)工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織施工，制止

違規(guī)施工作業(yè)；

3、對施工過程中的高危作業(yè)等進行巡察檢查；

4、催促承包單位做好施工安全的自檢落實；

5、檢查施工現(xiàn)場三保（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）的運用落實情況;

6、檢查施工現(xiàn)場四口（樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口）及基坑

26

邊沿的安全防護措施及警示標志的落實情況；

7、落實施工現(xiàn)場二牌（文明施工掛牌，無重大傷亡事故累計天數(shù)掛牌）；

8、落實施工現(xiàn)場七圖（總體布置圖，安全文明施工管理網(wǎng)絡圖，電氣

線路平面布置圖，地下管網(wǎng)分布圖，施工臨時通道、排水走向圖，消防器

材布置圖，工程進度計劃網(wǎng)絡圖）；

9、監(jiān)督施工現(xiàn)場全部管理人員、施工人員做好嚴禁酒后上班、有危險

地段嚴禁吸煙工作；

10、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場消防器材布置是否到位，是否符合消防要求；

11、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的場地布置，物料堆放、安全標志，活完物清，

環(huán)境干凈，飲食衛(wèi)生等文明施工的.落實情況；

12、嚴格檢查和制止施工現(xiàn)場違章指揮，違章作業(yè)、違反勞動紀律的

情況發(fā)生；

13、按時檢查夏季、冬季、雨季等特別情況下的安全生產(chǎn)措施的落實

情況。

三、重點專業(yè)安全管理檢查

1、基坑支護施工檢查；

2、高空作業(yè)施工檢查；

3、各種施工機械、裝備的合格驗證、上崗操作、裝、運行、拆的安全

檢查；

4、施工現(xiàn)場的安全用電的檢查；

5、腳手架裝卸臺等的施工、拆卸檢查；

6、其他特別施工工序的安全檢查。

27

工程管理制度11

為了標準工程分包的安全管理，確保安全生產(chǎn)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、

《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，特制定

本方法。

第一條工程部在公司工程分包管理委員會領(lǐng)導下負責本公司工程分包

的歸口管理工作。

第二條工程部是工程分包安全管理的詳細擔當者。負責簽訂工程分包

合同和安全管理協(xié)議，并對分包工程的全過程進行管理

第三條分包工程承包人必需具有相應的資質(zhì)并能夠在其資質(zhì)等級答應

范圍內(nèi)承包工程，具備相應的施工力量和現(xiàn)場組織實施力量。

第四條工程部必需嚴格執(zhí)行公司《工程分包掌握程序》文件，對分包

土建工程25萬元以上或25萬元以下但觸及到起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設

撤除作業(yè)、高處作業(yè)、撤除工程等風險度較大的工程需要分包的，必需報

公司工程部，按公司規(guī)定進行內(nèi)部招標，選擇合格的分包商。

第五條工程部與分包方必需簽訂安全管理協(xié)議書，協(xié)議書要依據(jù)《安

全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)的要求，明確雙方

的權(quán)利和義務。分包方未簽訂安全管理協(xié)議，不得進場施工。

第六條安全管理協(xié)議書應明確安全風險保證金交納標準，分包方進場

施工前，必需向工程部交納工程合同總價的3%?5%作為安全風險保證金,

缺乏1萬元的按1萬元交納。未交納安全風險保證金，不得進場施工。工

程完工，經(jīng)工程部考核，完成安全管理協(xié)議規(guī)定的安全管理目標的，保證

金如數(shù)返還；表現(xiàn)突出，到運優(yōu)秀等級的‘賜予嘉獎。未能完成目標或考核

28

不合格的，沒收安全風險保證金；給公司名譽造成影響的，賜予1萬元至

10萬元的罰款，并取消合格供方資格。

第七條各工程部要切實強化對分包工程的過程掌握，嚴禁再次轉(zhuǎn)分包,

必需將分包方納入到公司"三合一''管理體系之中，明確專人負責，對其進

行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎性管理工作。對分包

方的人員、裝備要進行查驗，特別是特種作業(yè)人員必需持證上崗，對起重

吊裝作業(yè)、腳手架搭設撤除作業(yè)、高處作業(yè)、撤除工程等危險性較大的作

業(yè)必需制定專項方案。工程部要催促檢查分包方，落實專項方案中的各項

措施，同時分包方必需有安全管理人員在現(xiàn)場監(jiān)控，確保安全作業(yè)。

第八條分包方在施工過程中必需接受工程部安技人員的管理。工程部

在支付分包工程款以及退還安全風險保證金時，必需有工程部安技員的簽

字認可。同時安技員不得有意刁難，否則分包方可向工程部或公司工程部

投訴，公司一經(jīng)查實，嚴格處理。

第九條分包方發(fā)生傷亡事故，必需按程序在規(guī)定的時間內(nèi)上報，愛護

好事故現(xiàn)場。工程經(jīng)理在接事故報告后，必需立刻趕赴事故現(xiàn)場，幫助處

理，同時向公司報告。

第十條本方法由公司工程部負責解釋，自發(fā)布之日起實施。

工程管理制度12

為了強化城市綠化管理，綠化美化城市，更好地為廣闊市民制造一個

美麗舒適的工作、學習、生活環(huán)境，結(jié)合我縣工作實際，特制定本制度。

第一條城市綠化街道、廣場、小游園、公共綠地、防護綠地、街道樹及

干道綠化帶的綠化，由縣城市管理主管部門統(tǒng)一管理；生產(chǎn)綠地、風景林

29

地由經(jīng)營管理單位管理；單位自建的院內(nèi)綠化綠地，由該單位管理；居住

區(qū)綠化綠地，由其物業(yè)管理單位管理。

第二條城市綠化綠地管理單位和個人應建立健全綠化綠地管理制度，

保持綠化綠地樹木花草干凈美觀、樹木花草繁茂、綠化設備完好，按時修

剪樹木花草。任何單位和個人都不得損壞城市樹木花草和綠化設備?？撤?/p>

城市樹木、臨時占用城市綠地的.應報城市管理行政主管部門審核后，報縣

政府批準。

第三條禁止任何單位和個人向城市綠地排放污水、傾倒垃圾、或在綠

地里停放車輛、設置廣告牌、堆放物品、放養(yǎng)家畜、追逐嬉鬧及其他有損

綠化綠地的行為。

第四條城市綠化管護人員要盡職盡責，要根據(jù)城市綠化養(yǎng)護管理標準,

認真做好綠化苗木栽植和維護管理工作，預防蟲害，搞好防治工作。城區(qū)

綠化施行責任包干制，各管護人員要做好本責任區(qū)的鋤草、松土、施肥、

澆水、修剪、去除垃圾等日常維護工作，負責管理好本責任區(qū)內(nèi)的花草樹

木，嚴防損壞。

第五條愛護綠化和綠地設備人人有責。一是不準爬樹折枝采花，偷挖

苗木花卉。二是不準搖樹、剝皮、亥找IJ、訂釘。三是不準在樹木亂拴亂掛曬

物品。四是不準穿越、踩踏綠籬、花壇、草坪。五是不準向綠化區(qū)、綠帶、

綠地、花壇內(nèi)亂倒污水、垃圾及其他雜物。六是不準損壞一切綠化設備。

第六條電力及其他線路需修剪樹木時，必需向主管單位申請，經(jīng)同意

后，由主管單位派人員監(jiān)督修剪，不經(jīng)答應K準任意亂砍。

第七條對認真執(zhí)行本制度、綠化管護突出，或檢舉揭發(fā)破壞綠化苗木

30

或園林綠化設備行為有顯著成果者，賜予表揚或恰當嘉獎。

工程管理制度13

總分包工程和分包隊伍管理制度

1.總包單位應對各分包隊伍施行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

2.分包隊伍應具備分包單位相應的企業(yè)資質(zhì)和安全資質(zhì)，并聽從總包

單