工程規(guī)章制度（24篇）

工程規(guī)章制度（精選24篇）

工程規(guī)章制度篇1

第一章總則

1、為強(qiáng)化和規(guī)范本公司所施工工程質(zhì)量的管理工作，不斷提高工

程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)國(guó)家及上級(jí)有關(guān)規(guī)定特制定

本制度。

2、堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建

立和完善工程質(zhì)量管理終身負(fù)責(zé)制，認(rèn)真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安

全管理體系，加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、標(biāo)

準(zhǔn)化、科學(xué)化。

3、本辦法適用于本公司所有施工人員。

第二章工程質(zhì)量總方針

1、工程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，文明施工。

2、工程質(zhì)量總目標(biāo)：工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)100%。

3、全部工程達(dá)到現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求；

4、杜絕施工重大質(zhì)量事故；

5、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%;

6、工程環(huán)保達(dá)標(biāo)；

7、竣工文件按規(guī)定編制，各種資料有效完整，實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)收合格。

第三章管理機(jī)構(gòu)

1、單位成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)研究制定工程項(xiàng)目質(zhì)量

計(jì)劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實(shí)規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)

優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開(kāi)質(zhì)量管理工作會(huì)議，分析、研究、制定

改進(jìn)措施。

2、各級(jí)專(zhuān)職質(zhì)量管理人員，應(yīng)由工作責(zé)任心強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高、

有一定施工經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得合格證的人員擔(dān)任。

第四章工程質(zhì)量責(zé)任制

1、建立健全和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制。要建立層

層負(fù)責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人。把本項(xiàng)目工程質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到各

崗位和員工，形成全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。

2、負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任：工程負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和直接組

織者，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(1)主持工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議或質(zhì)量工作會(huì)議。研究制定項(xiàng)目質(zhì)

量目標(biāo)，質(zhì)量保證措施，并組織落實(shí)，實(shí)現(xiàn)合同中對(duì)客戶(hù)的承諾。

(2)經(jīng)常進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)

質(zhì)工程活動(dòng)。

(3)掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各部門(mén)質(zhì)量保障工作。根據(jù)工程需要,

提供工程質(zhì)量保證資源。

(4)組織學(xué)習(xí)總結(jié)和推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣

進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

(5)組織并落實(shí)公司質(zhì)量管理方針，建立、完善各種制度，使質(zhì)量

管理工作規(guī)范化，制度化。

3、副負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任：負(fù)責(zé)協(xié)助施工負(fù)責(zé)人抓好質(zhì)量工作，對(duì)所

分擔(dān)的工作應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體工作。

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策及上級(jí)頒發(fā)

的法規(guī)、制度和要求。

(2)參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、圖紙審核、技術(shù)交底，形成會(huì)審記錄。

(3)參與項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

(4)參加質(zhì)量管埋小組會(huì)議或質(zhì)量工作會(huì)議，提出項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和

質(zhì)量保證技術(shù)措施。

(5)對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程責(zé)令返工，并對(duì)違反施工程序和操作

規(guī)程的人員實(shí)施罰款。

(6)組織施工項(xiàng)目貫徹實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理

制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。

(7)參與本項(xiàng)目的質(zhì)量事故分析會(huì)，對(duì)因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量

事故負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(8)定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作，研究質(zhì)量改進(jìn)措施。

5^安全員質(zhì)量責(zé)任制

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對(duì)項(xiàng)目工程

質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理

6、辦公室(計(jì)劃、統(tǒng)計(jì))質(zhì)量責(zé)任制

(1)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理文件的收發(fā)、收繳。

(2)對(duì)質(zhì)量管理工作所需的資源予以協(xié)調(diào)配置。

(3)經(jīng)常檢查質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況，在分析考核施工生產(chǎn)計(jì)劃完成

的同時(shí)，分析考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況。

(4)對(duì)不合格或沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定的工程或產(chǎn)品，不計(jì)完成工程量,

未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)察，監(jiān)察人員簽證或簽證不全的，不予計(jì)入完成工程量。

7、材料員的質(zhì)量責(zé)任制

(1)負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)，提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。

(2)保證按施工計(jì)劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量組織供應(yīng)材料

和構(gòu)件，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，避免混裝、混供、錯(cuò)用。對(duì)因供應(yīng)不合

格物資造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行公司物資的采購(gòu)制度。

(4)妥善儲(chǔ)存各種物資。

(5)負(fù)責(zé)組織滿(mǎn)足工程需要的施工機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)施工設(shè)備及車(chē)輛

管理，保證設(shè)備技術(shù)良好。

(6)對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。

第五章工程質(zhì)量管理制度

1、執(zhí)行全面質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度。

(1)廣泛深入地進(jìn)行質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，堅(jiān)持開(kāi)展

全員全過(guò)程質(zhì)量管理活動(dòng)，不斷健全并完善質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量控

制能力。

(2)制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)的質(zhì)

量保證措施，實(shí)行層層分解，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，實(shí)施施工全過(guò)程的

質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制。

(3)從單位到班組、班組到個(gè)人，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，倆個(gè)終身

負(fù)責(zé)制度，依法進(jìn)行施工質(zhì)量管理。

2、實(shí)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度。

(1)項(xiàng)目開(kāi)工前，參加對(duì)審計(jì)文件的會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖，明確技

術(shù)途徑，確定工程項(xiàng)目適用規(guī)范、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并用其作為

施工過(guò)程指導(dǎo)性文件。對(duì)設(shè)計(jì)文件有疑問(wèn)或認(rèn)為設(shè)計(jì)文件存在問(wèn)題，應(yīng)

及時(shí)向客戶(hù)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提出。設(shè)計(jì)文件會(huì)審應(yīng)以《設(shè)計(jì)文件會(huì)審

記錄》形式作出會(huì)審記錄。

(2)工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)

交底，提出并明確工程項(xiàng)目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施及要

求，以及工程項(xiàng)目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及噪作

規(guī)程，并以《技術(shù)交底書(shū)》形式下達(dá)并記錄。必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位，

業(yè)主參加。

3、施工方案審批制度。單位工程開(kāi)工前應(yīng)編制施工方案并報(bào)審。

4、工程質(zhì)量檢查制度。

(1)開(kāi)工前檢查的內(nèi)容有：

——圖紙會(huì)審是否滿(mǎn)足施工需要

——技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量和放樣計(jì)算復(fù)核、按規(guī)定進(jìn)行交接等

是否完成。

——采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備已進(jìn)行操作人員的上崗培訓(xùn)，

是否掌握應(yīng)用。

——施工準(zhǔn)備是否具備開(kāi)工條件。

——?jiǎng)?chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量措施是否制定。

——開(kāi)工報(bào)告是否制定并申報(bào)審批。

——原材料實(shí)驗(yàn)是否完成，并且合格。

(2)施工過(guò)程中檢查的內(nèi)容有：

——是否嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實(shí)施。

——施工測(cè)量：放樣是否經(jīng)過(guò)復(fù)核無(wú)誤。是否進(jìn)行換手復(fù)核，以確

保工程的可靠性，保證管段在施工中的準(zhǔn)確性

施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施

工規(guī)范，驗(yàn)標(biāo)規(guī)定，抽查質(zhì)量評(píng)定表格和工程實(shí)際是否相符。

——原始記錄是否完善，記載是否詳實(shí)。

——是否按規(guī)定進(jìn)行材料實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)，其結(jié)果是夠滿(mǎn)足實(shí)際要求，

合格證件是否齊全。

——是否按工藝設(shè)計(jì)及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。

——配料計(jì)量是否準(zhǔn)確。

——全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動(dòng)是否正常開(kāi)展。

——質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運(yùn)行。

——對(duì)違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工技術(shù)人員及時(shí)采取措施

指導(dǎo)糾正后施工。

——對(duì)隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實(shí)

值班記錄，確保施工過(guò)程中的有效控制。

(3)定期質(zhì)量檢查制度

——公司每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)，由施工負(fù)責(zé)人、技

術(shù)員主持，相關(guān)人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對(duì)工程質(zhì)

量進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要冷靜分析，找準(zhǔn)主要原因及時(shí)提出整

改的措施和處理意見(jiàn)，并限期整改。

——質(zhì)量檢查以檢查實(shí)物工程量為主，同時(shí)檢查內(nèi)頁(yè)資料、施工方

法、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及質(zhì)量管理情況。

——質(zhì)量檢查的結(jié)果，與員工的效益工資掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，提

高員工的質(zhì)量參與意識(shí)及參與質(zhì)量管理工作的積極性。

(4)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度。工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作是實(shí)行施工質(zhì)量控

制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績(jī)、查找問(wèn)題、促進(jìn)工程質(zhì)量管

理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。

施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)人員均應(yīng)熟悉掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程

的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

——檢驗(yàn)評(píng)定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工隊(duì)

把關(guān)檢查出檢查評(píng)定表等有關(guān)資料，并進(jìn)行抽檢復(fù)查。

——凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，按規(guī)定及時(shí)填寫(xiě)單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表，

作為完成JL作量，考核質(zhì)量成績(jī)和驗(yàn)JL計(jì)價(jià)的憑證，季錢(qián)鹽不合格的工

程，不得進(jìn)行下道工序施工。

(5)竣工質(zhì)量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)組織竣

工檢查，檢查內(nèi)容有：

——進(jìn)行竣工測(cè)量，核對(duì)各部尺寸、標(biāo)高以及完成工程數(shù)量等是否

符合設(shè)計(jì)文件和驗(yàn)標(biāo)要求。

——各種施工記錄、資料收集和整理情況。

——復(fù)查評(píng)定記錄，核定質(zhì)量等級(jí)。

——如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理。

5、掛牌施工制度。堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)施掛牌施工制度。

施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)立醒目的施工標(biāo)牌。原材料，半成品均需掛牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)

或標(biāo)示。

6、定期匯報(bào)及總結(jié)制度。建立工程質(zhì)量臺(tái)帳、填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)表，并

按時(shí)上報(bào)。進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)，質(zhì)量總結(jié)分專(zhuān)項(xiàng)總結(jié)和半年、年度總結(jié)，以

明確質(zhì)量管理工作的落實(shí)和進(jìn)展情況，有利于調(diào)整工作程序、方法和重

點(diǎn)，在動(dòng)態(tài)管理下實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。

7、工程質(zhì)量事故報(bào)告處理制度。凡在施工過(guò)程中由于責(zé)任果實(shí)造

成工程質(zhì)量部符合設(shè)計(jì)文件要求或達(dá)不到本工程采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需進(jìn)

行返工處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按照公司規(guī)定的質(zhì)量

事故處理程序、權(quán)限劃分處理，處理一切質(zhì)量事故必須堅(jiān)持“三不放過(guò)”

的原則。對(duì)隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任者要嚴(yán)肅處理，研究造成質(zhì)量事故

責(zé)任人的直接責(zé)任，并追究第一管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第六章技術(shù)檔案管理制度

為加強(qiáng)本公司對(duì)施工過(guò)程中文件資料和技術(shù)檔案的管理，保證為施

_L提供及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的’技術(shù)支持，確保施JL質(zhì)量以及竣JL驗(yàn)收順

利通過(guò)。

1、適用范圍

本制度適用于雅特裝飾工程有限公司施工生產(chǎn)中所有文件和技術(shù)

文件檔案的管理。

2、職責(zé)

(1)質(zhì)量管理部設(shè)專(zhuān)職資料員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品檔案的管理工作。

(2)工程技術(shù)部、物資設(shè)備部設(shè)兼職資料員分別負(fù)責(zé)本部門(mén)的技術(shù)

文件歸檔的管理工作。

3辦公室負(fù)責(zé)所有外來(lái)文件的收集歸檔和發(fā)放管理工作。

3.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)以下技術(shù)文件的管理

(1)設(shè)計(jì)規(guī)范，施工規(guī)范；

(2)圖紙：產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙，施工圖紙，附屬圖紙，工裝圖紙；

(3)工藝文件：工藝細(xì)則、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)方案、技術(shù)交底；

(4)有關(guān)協(xié)議紀(jì)要，施工記錄，施工總結(jié)。

3.2質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)以下技術(shù)文件的管理

(1)主要原材料、配件標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);

(2)安全操作規(guī)程，安全、環(huán)保規(guī)程及其記錄；

(3)質(zhì)量控制資料和產(chǎn)品技術(shù)檔案，制造技術(shù)證明。

3.3試驗(yàn)室負(fù)責(zé)以下技術(shù)文件的管理

(1)產(chǎn)品試驗(yàn)方法，材料試驗(yàn)方法以及檢驗(yàn)，試驗(yàn)規(guī)程，評(píng)定方法;

(2)檢驗(yàn)，試驗(yàn)設(shè)備檢查，管理檢定記錄；

(3)檢驗(yàn)，試驗(yàn)記錄，產(chǎn)品檢查資料。

3.4物資設(shè)備部負(fù)責(zé)以下技術(shù)文件的管理

(1)生產(chǎn)設(shè)備、JL藝裝備的相關(guān)檔案管埋，維修養(yǎng)護(hù)記錄，運(yùn)行記

錄；

(2)各種原材料，購(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)消耗記錄，委托檢驗(yàn)通知，供方評(píng)

價(jià)記錄。

3.5質(zhì)量控制資料由各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)記錄和保存，定期移交本部

門(mén)兼職資料員分類(lèi)歸檔，形成的電子文檔由資料員加密保存。

3.6辦公室負(fù)責(zé)甲方和指揮部下發(fā)文件的歸檔整理和下發(fā)工作，上

報(bào)文件的歸檔和發(fā)放工作。

4、技術(shù)文件管理與標(biāo)識(shí)

4.1技術(shù)文件管理

4.1.1對(duì)于原材料標(biāo)準(zhǔn)，配件標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，驗(yàn)標(biāo)，圖紙，檢驗(yàn)方法

等采取建立有效文件目錄清單和借閱登記制度進(jìn)行控制，專(zhuān)、兼職資料

員跟蹤信息，及時(shí)更新，確保使用的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范為最新有效版本。

4.1.2對(duì)于工藝性文件，針對(duì)其種類(lèi)，分別建立相應(yīng)的檔案盒并附

標(biāo)簽進(jìn)行管理，檔案盒內(nèi)建立卷內(nèi)目錄，同時(shí)，建立文件借、傳閱，發(fā)

放登記表，由資料員統(tǒng)一管理，便于查閱。

4.1.3有效文件目錄清單，工藝性文件，規(guī)章，制度等需要在施工

過(guò)程中執(zhí)行的文件采取加蓋“交接章”，“有效文件”標(biāo)識(shí)專(zhuān)用章進(jìn)行控

制，其他資料，施工過(guò)程中所形成的記錄采取分類(lèi)入檔案盒，附卷內(nèi)目

錄，外貼標(biāo)簽方式進(jìn)行醒目管理。

4.1.4無(wú)效版本的資料留做參考時(shí)，應(yīng)進(jìn)行加蓋“無(wú)效版本，僅作

參考”字樣的印章。

4.1.5收到設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位或咨詢(xún)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)變更后，由

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)核對(duì)并將其復(fù)印件下發(fā)給相關(guān)部門(mén)或編制相應(yīng)的技術(shù)

變更通知下發(fā)，同時(shí)資料員在原設(shè)計(jì)文件上標(biāo)注變更號(hào)或收回，加蓋作

廢章并注明作廢日期后進(jìn)行存檔。

5、文件傳遞

5.1資料員在收發(fā)文件時(shí)要嚴(yán)格按《收發(fā)文登記表》進(jìn)行記錄，填

寫(xiě)“呈（傳）閱卡”后，及時(shí)發(fā)至有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)和單位傳閱，由相

關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，資料員傳遞至相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行辦理。杜絕文件

的積壓和斷傳。

5.2凡須落實(shí)的事項(xiàng)，在文件下達(dá)后，責(zé)任部門(mén)要檢查落實(shí)結(jié)果，

并由承辦人記錄落實(shí)情況。

5.3部門(mén)之間的有關(guān)信息要及時(shí)溝通，利于查閱。

第七章設(shè)備管理制度

一、總則

1.目的

為加強(qiáng)公司施工、運(yùn)輸設(shè)備的管理，正確、安全地使用和維護(hù)設(shè)備,

特制定本制度。

2.適用范圍

本制度可用來(lái)指導(dǎo)材料部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的工作人員開(kāi)展設(shè)備操

作、使用、檢查、維修、保養(yǎng)、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等工作。

二、設(shè)備使用規(guī)定

1.設(shè)備使用前，其操作人員應(yīng)在項(xiàng)目部的安排下接受培訓(xùn)，培訓(xùn)由

設(shè)備部門(mén)安排專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)操作講解。

2.操作人員應(yīng)熟練操作設(shè)備，清楚設(shè)備日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知

識(shí);設(shè)備部簽發(fā)設(shè)備操作證，操作人員持證上崗。

3.機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)報(bào)告班組長(zhǎng)及有關(guān)負(fù)責(zé)人員解

決處埋。

4.所有動(dòng)力設(shè)備，未經(jīng)設(shè)備部、電工或機(jī)修工人允許，不準(zhǔn)亂修、

亂拆，不得在電氣設(shè)備上搭濕物和放置金屬類(lèi)、棉紗類(lèi)物品。

5.設(shè)備使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)

確填寫(xiě)規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。

6.未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)拆卸或配用其他人員的機(jī)器零件和工具。

7.對(duì)不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使工具、機(jī)器設(shè)備、原材料、產(chǎn)

品受到損失者，應(yīng)酌情給予經(jīng)濟(jì)處罰。

8.項(xiàng)目部要指派人員與各部門(mén)負(fù)責(zé)人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備運(yùn)夕亍情

況，并將其列為工作考核內(nèi)容。

三、設(shè)備檢修和技術(shù)改造

1.在日常工作中，使用部門(mén)無(wú)法排除的故障，可以填寫(xiě)《設(shè)備檢修

單》申請(qǐng)項(xiàng)目部檢修。

2.檢修后的設(shè)備使用前，需要有使用部門(mén)負(fù)責(zé)人的簽名認(rèn)可。

3.設(shè)備的技術(shù)改造可在檢修過(guò)程中一并執(zhí)行。

四、設(shè)備日常維護(hù)管理

L設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備部門(mén)執(zhí)行。

2,設(shè)備操作人員要嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程和日常維護(hù)制度。

3.相關(guān)部門(mén)要定期進(jìn)行部位檢測(cè)、性能檢測(cè)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良

好的工作狀態(tài)。

4.對(duì)庫(kù)存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時(shí)間的設(shè)備要定期清

潔、查點(diǎn)，進(jìn)行防塵、防銹、防潮等方面的維護(hù)。

五、新增設(shè)備管理

1.工程部根據(jù)工作的要求及公司發(fā)展需要，需購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備時(shí)應(yīng)填

寫(xiě)《生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單》，并在《申請(qǐng)單》上注明設(shè)備的名稱(chēng)、規(guī)格、

用途及要求設(shè)備達(dá)到的性能、數(shù)量等，并提交設(shè)備管理部審查，報(bào)總經(jīng)

理審批。

2.需要自制或自行改造的生產(chǎn)設(shè)備的申請(qǐng)工程部提出，報(bào)總經(jīng)理批

準(zhǔn)后，由工程部和技術(shù)部共同制造或改造。

3.新生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收。

3.1采購(gòu)或自制的工程設(shè)備，由工程部組織使用部門(mén)進(jìn)行安裝調(diào)試,

確認(rèn)符合要求。

3.2驗(yàn)收不合格的工程設(shè)備，相關(guān)部門(mén)把情況反映到設(shè)備采購(gòu)人員，

由其與供應(yīng)商協(xié)商解決。

3.3工程部對(duì)驗(yàn)收合格的工程設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，建立《設(shè)備管理卡》，

并在《生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬》上登記。

4.為保證設(shè)備的安全、合理使用，各部門(mén)應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，

協(xié)助工程部對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門(mén)設(shè)備使用者正確使用操作規(guī)

程。

5.設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購(gòu)進(jìn)后，工程部、材料部與技術(shù)部負(fù)責(zé)組織

施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。

6,安裝的設(shè)備，由工程部門(mén)及使用部門(mén)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收。

7.對(duì)新置設(shè)備的隨機(jī)配件要按圖紙進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收不得入庫(kù)。

六、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理

1.設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指為了使各級(jí)設(shè)備管理人員能準(zhǔn)確掌握其

運(yùn)行狀況，制定相應(yīng)管理措施進(jìn)行管理的活動(dòng)。

2.制定健全的設(shè)備巡檢措施。

各作業(yè)部門(mén)要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出巡檢點(diǎn)、

內(nèi)容、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每

一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，檢查周期一般可分為時(shí)、班、日、

周、旬、月。

3.巡檢任務(wù)的承擔(dān)。

生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用的設(shè)備進(jìn)行巡檢，設(shè)備的專(zhuān)業(yè)

維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。

4.信息傳遞與反饋。

4.1設(shè)備操作人員進(jìn)行設(shè)備巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)等需緊

急處理的問(wèn)題，耍立即通知工程負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢

查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專(zhuān)職巡檢工。

4.2專(zhuān)職維修人員進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外,

要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

4.3專(zhuān)職巡檢人員除完成承擔(dān)的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面

的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當(dāng)日重點(diǎn)問(wèn)題并向有關(guān)部門(mén)反映。

4.4有關(guān)部門(mén)列出主要問(wèn)題，除登記臺(tái)賬之外，還應(yīng)及時(shí)輸入電腦,

便于公司有關(guān)部門(mén)的綜合管理。

5、動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用。

5.1巡檢人員對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的

項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。

5.2對(duì)于巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，如情況緊急，為了不影響生產(chǎn)，

能由修理班組處理的立即處理，如不能及時(shí)處理，應(yīng)由多作業(yè)部門(mén)立即

確定解決方案，并著手解決。

5.3對(duì)于重要設(shè)備的重大缺陷，由各作業(yè)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究，

確定控制和處理方案。

七、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理

第三十二條設(shè)備陳舊老化，不適應(yīng)工作需要或再無(wú)使用價(jià)值，使用

部門(mén)申請(qǐng)報(bào)損，在報(bào)廢之前耍進(jìn)行技術(shù)鑒定與評(píng)估。

第三十三條有關(guān)部門(mén)指派專(zhuān)人對(duì)設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工

作情況及殘值情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估，填寫(xiě)意見(jiàn)書(shū)交使用部門(mén)。

第三十四條使用部門(mén)將《報(bào)廢、報(bào)損申請(qǐng)單》附意見(jiàn)書(shū)一并上報(bào)，

按相關(guān)程序?qū)徟?/p>

第三十五條申請(qǐng)批準(zhǔn)后，將舊設(shè)備報(bào)損、報(bào)廢。

第三十六條報(bào)廢、報(bào)損舊設(shè)備由工程部按有關(guān)規(guī)定處置。

工程規(guī)章制度篇2

1。有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，對(duì)技術(shù)認(rèn)真鉆研、講求質(zhì)量、精益

求精，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行酒店總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，直接

對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2O負(fù)責(zé)酒店工程維修實(shí)務(wù)和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作，總結(jié)

和歸納運(yùn)行、維修實(shí)踐，制訂和審核設(shè)備、設(shè)施，計(jì)劃性維修，使之操

作快捷合理，并能有效地保障中心設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行和建筑裝潢的完

好。負(fù)責(zé)酒店設(shè)施的安裝驗(yàn)收，安全運(yùn)行，維修保養(yǎng)，房屋修繕等管理

工作，使之處于良好狀態(tài)。

3o負(fù)責(zé)對(duì)工程部所有人員的全權(quán)管轄和調(diào)配。配合人事培訓(xùn)部門(mén)

做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的才能和

積極性，并按《員工守則》和有關(guān)制度做好考核，考勤及獎(jiǎng)懲工作。

4。審查編制設(shè)備維修計(jì)劃及設(shè)備的年、季、月保養(yǎng)的周期計(jì)劃，

并做好督促、檢查、落實(shí)JL作。

5o組織制定設(shè)施更新、改造工程計(jì)劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造

工作，并組織實(shí)施。同時(shí)，積極落實(shí)對(duì)外承包工程項(xiàng)目，努力完成生產(chǎn)

指標(biāo)任務(wù)。

6o督導(dǎo)執(zhí)行酒店節(jié)電、節(jié)水措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本,

完成費(fèi)用指標(biāo)。

7o負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的安全及正常運(yùn)作。

8。制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅(jiān)持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的

原則，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行。設(shè)備管理、設(shè)施的保養(yǎng)循著標(biāo)準(zhǔn)化、程

序化和規(guī)范化進(jìn)行。

9o與各部門(mén)之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人員

和員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良傾向。經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、酒

店競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)方面教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感。

10o深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握人員和設(shè)備的狀況，堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡查重

點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場(chǎng)所動(dòng)力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決處理。

Ik負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和中心相關(guān)的市政工程的生產(chǎn)，協(xié)調(diào)管理業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)

系，以獲得良好的外部環(huán)境。

12o全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行，跟蹤控制所有水、電、煤氣、燃

油等能耗

13o建設(shè)立完整的設(shè)施、設(shè)備技術(shù)檔案和維修檔案。

14o主持本部門(mén)工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。

15o隨時(shí)按受并組織完成上級(jí)下達(dá)的其它工作指令。

工程規(guī)章制度篇3

為了進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)總支內(nèi)部管理，規(guī)范團(tuán)總支成員的行為，使其明

確自身責(zé)任，高效合理地安排學(xué)習(xí)和工作，進(jìn)而提高成員的素質(zhì)，特?cái)M定

本團(tuán)總支運(yùn)行規(guī)章制度。

一、管理原則

1、團(tuán)總支全體成員必須嚴(yán)格遵守團(tuán)總支的規(guī)章制度，要有嚴(yán)密的,

組織性、嚴(yán)明的紀(jì)律性。團(tuán)總支成員要團(tuán)結(jié)一致，工作上相互支持，相互

幫忙,相互監(jiān)督,要注意自身修養(yǎng)和形象。

2、團(tuán)總支成員應(yīng)按照“公平、公正、公開(kāi)”的原則辦事。要吃苦

耐勞,保持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，勇于開(kāi)創(chuàng)工作新局面,開(kāi)拓新思路。

3、各部門(mén)在開(kāi)展工作時(shí),要堅(jiān)持工作原則，從團(tuán)總支工作大局出發(fā),

服從組織安排。要合理調(diào)配學(xué)習(xí)與工作，力求做到工作出色,成績(jī)突出。

4、開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，由各部門(mén)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)并統(tǒng)一調(diào)配任務(wù)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人

應(yīng)積極配合,督促本部門(mén)干事工作。各部門(mén)工作有部長(zhǎng)統(tǒng)一負(fù)責(zé),應(yīng)有明

確分工，做好各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃和總結(jié)。

5、團(tuán)總支干部要嚴(yán)格遵守校規(guī)校紀(jì)，塑造良好學(xué)生干部形象，任何

人不得作出有損團(tuán)總支整體形象的事。

6、團(tuán)總支干部要積極配合學(xué)校的工作,嚴(yán)于律己,起先鋒模范作用。

7、團(tuán)總支全體成員應(yīng)自覺(jué)遵守團(tuán)總支的各項(xiàng)規(guī)章制度,若出現(xiàn)違紀(jì)

行為,則根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度,經(jīng)團(tuán)總支開(kāi)會(huì)討論給予組織內(nèi)批評(píng)、警告、

記過(guò)等獎(jiǎng)懲措施

二、會(huì)議秩序制度

1、無(wú)故不參加會(huì)議的成員將給予組織內(nèi)部警告處分并必須寫(xiě)出書(shū)

面檢討。

2、因有事不能參加會(huì)議時(shí)，成員應(yīng)提前向團(tuán)總支秘書(shū)處請(qǐng)假，并由

副書(shū)記、秘書(shū)長(zhǎng)簽字予以批準(zhǔn)后方可不參加本次會(huì)議。

三、值班制度

1、值班人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)值班，不得遲到、早退。值班人員如遇到特殊情

況不能值班的必須提前向團(tuán)總支秘書(shū)處請(qǐng)假。

2、值班人員應(yīng)做好詳細(xì)的值班記錄,對(duì)所有來(lái)人借東西情況均應(yīng)做

記錄。遇到特殊情況,應(yīng)立即向團(tuán)總支秘書(shū)處或辦公室老師匯報(bào),不得拖

延或隱瞞不報(bào)。

3、值班人員應(yīng)樹(shù)立良好的學(xué)生干部形象注意個(gè)人儀表、言談舉止。

值班人員應(yīng)做好物資來(lái)往記錄，保障組織內(nèi)部物資不流失，愛(ài)惜辦公室

物品。

4、本制度由團(tuán)總支秘書(shū)處監(jiān)督實(shí)施,并將值班情況作為考核項(xiàng)目對(duì)

各成員進(jìn)行考核。

四、考勤制度

1、組織成員不得無(wú)故遲到,缺席團(tuán)總支各項(xiàng)工作以及組織的各項(xiàng)活

動(dòng)。若有事不能參加會(huì)議（活動(dòng)），須向團(tuán)總支秘書(shū)處請(qǐng)假,得到批準(zhǔn)后妥

善安排其他人員代行。

2、全部工作由考核小組統(tǒng)一考勤，副書(shū)記進(jìn)行監(jiān)管、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,

各部門(mén)組織活動(dòng)由各部長(zhǎng)負(fù)責(zé)考勤。

3、團(tuán)總支秘書(shū)處將定期在會(huì)議上公布考勤情況。

工程規(guī)章制度篇4

交接班制度

1.接班人員必須提前15分鐘到達(dá)工作崗位接班,并對(duì)設(shè)備、工具、

器材、配件進(jìn)行詳細(xì)的清點(diǎn)檢查。

2.交班人員發(fā)現(xiàn)接班人有酒醉、精神不振等,不得交班,應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯

報(bào)處理。

3.接班人未按時(shí)上班時(shí)，交班人不得擅離工作崗位，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

處理。

4.設(shè)備處于故障時(shí),接班人應(yīng)會(huì)同交班人積極處理，直到故障處理

完畢或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可交班離開(kāi)工作崗位。

5.值班人員必須搞好團(tuán)結(jié)，互相尊重，各班應(yīng)將本班當(dāng)值詳細(xì)事項(xiàng)

記入值班簿內(nèi)。雙方簽名以示正式交接班。

6.交接班時(shí)必須做到‘四交'、'三不接

四交：1）交設(shè)備運(yùn)行情況及值班記錄。

2）交設(shè)備、工具、器材、備品、配件數(shù)量及完好情況。

3）交安全措施。

4）交上級(jí)指示及應(yīng)注意事項(xiàng)。

三不接：1）交班人不在工作崗位不接。

2）情況不明、記錄不全不接。

3）清潔衛(wèi)生不搞好不接。

衛(wèi)生制度

1.各班組要保持機(jī)房、電房及工房清潔衛(wèi)生，工作完后立即做現(xiàn)場(chǎng)

清掃工作。

2.每周應(yīng)對(duì)整個(gè)機(jī)房和設(shè)備作一次大清掃，包括設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生。

不得有漏油、漏水、漏氣和積塵等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3,地面不得有積水、油污、雜物;工具、用具、材料等要擺放整齊，

不得亂放亂擺。

4.工作服要穿著清潔,佩戴工號(hào)牌，儀容整潔。

5.每班班前、班后都應(yīng)進(jìn)行衛(wèi)生清掃，保持清潔衛(wèi)生,交班時(shí)作好衛(wèi)

生的交接工作，并互用監(jiān)督，作好記錄。

機(jī)房出入制度

L機(jī)房直接擔(dān)負(fù)酒店正常運(yùn)作重任，為確保機(jī)房能安全、優(yōu)質(zhì)、高

效運(yùn)作，一律謝絕參觀(guān)。非當(dāng)值人員，嚴(yán)禁入內(nèi)。

2.可以進(jìn)入機(jī)房者為酒店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、主管工

程師、領(lǐng)班和當(dāng)值的工程部人員。當(dāng)值的酒店質(zhì)檢組人員、當(dāng)值的有需

要的保安部人員。除此之外的人員一律不得隨意進(jìn)入。

3.需要進(jìn)入機(jī)房參觀(guān)或外單位的'檢修者，必須經(jīng)總經(jīng)辦同意或工

程總監(jiān)同意，辦理手續(xù)后并由主管工程師以上陪同方可入內(nèi)。參觀(guān)時(shí)必

須聽(tīng)從指揮,禁止亂摸亂動(dòng),禁止拍照錄像。

4.當(dāng)值人員要隨時(shí)提高警惕，遵守紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行制度，阻止無(wú)關(guān)人

員進(jìn)入機(jī)房

5.全體員工要自覺(jué)遵守，并相互監(jiān)督，如有違者"當(dāng)值人員有權(quán)制止,

如不聽(tīng)勸阻者,將根據(jù)情節(jié)輕重分別予以嚴(yán)肅處理。

6.注:機(jī)房包括:高低壓配電房、發(fā)電機(jī)房、電話(huà)機(jī)房、電梯機(jī)房、

光端機(jī)房、電腦房、廣播電視機(jī)房、ups房、泵房、鍋爐房、冷熱水池、

油庫(kù)、氣庫(kù)。

安全、防火制度

1.當(dāng)值人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格按操作規(guī)程和安全規(guī)程操作，杜絕一

切意外事故發(fā)生。

2.嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)房出入制度、設(shè)備巡檢制度，確保機(jī)房設(shè)備及線(xiàn)路安

全運(yùn)行。

3.執(zhí)行定期安檢制度，定期組織有關(guān)部門(mén)人員對(duì)所轄范圍進(jìn)行安全

檢查,如發(fā)現(xiàn)不安全因素,及時(shí)進(jìn)行整改。

4.各機(jī)房的門(mén)匙不得隨意借出和配制，無(wú)人值班時(shí)的門(mén)窗必須關(guān)

好、上鎖。

5.工作場(chǎng)所禁止吸煙，維修中使用易燃易揮發(fā)材料,應(yīng)特別小心,應(yīng)

盡量在通風(fēng)透氣和無(wú)雜物無(wú)火苗的地點(diǎn)使用。

6.酒店內(nèi)需動(dòng)火作業(yè)時(shí)，必須在保安部辦理動(dòng)火工作票，并做好安

全、防衛(wèi)措施后方能動(dòng)火施工。

7.班組內(nèi)易燃易揮發(fā)液體應(yīng)放置在穩(wěn)妥清涼的地方,存量在1kg以

下。

8.不得隨意挪動(dòng)、使用消防器材或消防設(shè)施，如發(fā)現(xiàn)有消防設(shè)施損

壞或泄漏應(yīng)及時(shí)報(bào)告。消防設(shè)施應(yīng)隨時(shí)保持良好狀態(tài)。

9.發(fā)現(xiàn)火警或事故苗頭,第一時(shí)間應(yīng)馬上向消防控制中心和工程部

值班室報(bào)告,并協(xié)同專(zhuān)業(yè)人員一起撲滅火災(zāi)。

10.一旦酒店有火警發(fā)生,工程部應(yīng)保證消防滅火設(shè)施正常運(yùn)行。并

組織對(duì)重要設(shè)備物資的保護(hù)和疏散工作。

工程規(guī)章制度篇5

項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、政府部門(mén)和企.業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、堅(jiān)持管理生產(chǎn)必須管安全，以身作則，不違章指揮，積極支持

安全專(zhuān)職員工作。

3、針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，制定和實(shí)施安全技術(shù)措施。

4、定期對(duì)職工，尤其是特殊工種職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教

育。

5、每月組織安全生產(chǎn)檢查，對(duì)發(fā)生重大事故和險(xiǎn)肇事故苗子及時(shí)

上報(bào)，認(rèn)真分析原因，提出和落實(shí)改進(jìn)措施。

6、改善勞動(dòng)者條件，注意勞逸結(jié)合，保護(hù)職工和身體健康。

技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格按照國(guó)家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、編制設(shè)計(jì)、施工工

藝等技術(shù)文件，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，編制安全技術(shù)規(guī)程。

2、編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)必須編制具體的安全技術(shù)措施，防止各類(lèi)

不安全因素發(fā)生。

3、對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行技術(shù)鑒定，負(fù)責(zé)安全技術(shù)科研項(xiàng)目及合理化建

議項(xiàng)目的研究審核和技術(shù)核定。

4、對(duì)本項(xiàng)目落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)和安全設(shè)施和措施，并做好三廢治理工

作。

5、執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想，安全技術(shù)知識(shí)、安

全標(biāo)志、安全規(guī)章制度以即使安全用電、防物擊、防隨落、防機(jī)傷、防

中毒、防風(fēng)的教育工作，負(fù)責(zé)新工人的安全知識(shí)培訓(xùn)，合格后才能上崗。

6、按照施工組織設(shè)計(jì)方案，落實(shí)安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交

底。

7、監(jiān)督職工使用三寶。

8、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架、四器防護(hù)，用電機(jī)設(shè)備及其

防護(hù)裝置的安全情況，所有防護(hù)裝置須驗(yàn)收合格后方可使用。

9、堅(jiān)持安全第一的原則，若生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)服從安全,

不違章指揮，并監(jiān)督工人按章作業(yè)。

10、發(fā)生安全事故，應(yīng)立即進(jìn)行保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，即使上報(bào)，并積極參加

調(diào)查和處理，重傷或死亡事故應(yīng)即使上報(bào)公司。

n、積極組織開(kāi)展“安全事故活動(dòng)”，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)上級(jí)制定的安全技術(shù)措

施，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明生產(chǎn)。

2、組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，堅(jiān)持交生產(chǎn)任務(wù)

的同時(shí)交安全交底，檢查和監(jiān)督班組安全作業(yè)。

3、正確處理安全生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，組織施工人員

和班組開(kāi)展安全活動(dòng)，認(rèn)真消除事故隱患，對(duì)堅(jiān)持違章作業(yè)的班組必要

時(shí)可強(qiáng)制停產(chǎn)整頓。

4、對(duì)生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架，井架和安裝的電氣、機(jī)械設(shè)備

等安全防護(hù)裝置，組織驗(yàn)收，合格后方能使用。

5、發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)及參

加調(diào)查處理。

財(cái)務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、按照規(guī)定提供勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)經(jīng)費(fèi)，并督促其合理使用。

2、對(duì)企業(yè)審定的勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)安全措施計(jì)劃所需的經(jīng)費(fèi)，列入年

度計(jì)劃，按需要支付。

材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、確保供應(yīng)施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施所需的物資。

2、在發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)使用的腳手架、腳手板、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)、安

全帶、安全帽等安全設(shè)施和配件時(shí)，要認(rèn)真檢查，不合格的及時(shí)報(bào)廢更

新。

3、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)人員教育，執(zhí)行有關(guān)危險(xiǎn)的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放等規(guī)定。

班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操

作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。

3、上班前對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全

檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取整改措施，及時(shí)消除事故隱患。

4、組織班組安全活動(dòng)，開(kāi)好班前安全生產(chǎn)會(huì)，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和

職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。

5、發(fā)生工傷事故，立即搶救，及時(shí)報(bào)告并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

工人安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹(shù)立“安全第一”的思想，積極

參加安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，接受安全教育，提高自我防護(hù)知識(shí)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握各種的安全操作規(guī)程及有關(guān)安全方面知識(shí)，積

極參加新工作、新工人培訓(xùn)，努力提高安全技術(shù)，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的

各項(xiàng)制度，聽(tīng)從安全員指導(dǎo)，做到不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干。

3、正確使用和愛(ài)護(hù)用品或安全設(shè)施、工具、安全標(biāo)志、服從分配,

堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，禁止隨便開(kāi)動(dòng)他人使用的機(jī)械電力設(shè)備,

無(wú)證不操作特殊工種作業(yè)。

4、經(jīng)常檢查工作崗位的環(huán)境及使用的工具，做好文明施工，發(fā)生

事故或發(fā)生未遂事故應(yīng)立即逐級(jí)上報(bào)，進(jìn)行事故分析，提出合理化建議。

5、職工有權(quán)越級(jí)報(bào)告安全生產(chǎn)的一切情況，任何人不得阻撓、打

擊報(bào)復(fù)或壓制。

6、職工有權(quán)拒絕違章指揮。

安全管理處罰條例

為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，

實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本條例。

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不帶安全

帽上班者罰款20元/人次，班組長(zhǎng)管理人員加倍罰款。

2、施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰違章人10元/人次。

3、不懂電器設(shè)備而玩弄者，使用電爐，亂拉亂掛電線(xiàn)出現(xiàn)事故者,

責(zé)任自負(fù)。并罰款50—200元。

4、酒后作業(yè)罰款按有關(guān)條款處理。

5、穿拖鞋、高跟鞋、赤腳赤膊操作者罰款20元/次。

6、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而擅自拆除腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志

警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件者，處以100元罰款。

7、發(fā)現(xiàn)對(duì)坐在腳手架護(hù)欄上休息和腳手架上睡覺(jué)者罰款30元/次。

8、未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止使用明火，違者罰款20元

/次。

9、木器廠(chǎng)工棚、倉(cāng)庫(kù)等禁煙場(chǎng)所內(nèi)吸煙處以罰款10元/次。

10、在宿舍區(qū)，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的滅火器等消防器材及安全設(shè)施禁止

亂動(dòng)和拆除，違者處以50—300元罰款，并賠償所有損失。

11、具體內(nèi)容見(jiàn)工地治理綜合管理?xiàng)l例。

技術(shù)管理制度

一、施工圖紙會(huì)審

施工圖紙會(huì)審是為使施工技術(shù)人員全面熟悉和掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容，設(shè)計(jì)

要求和特點(diǎn)；解決圖紙中存在的問(wèn)題；

處理工專(zhuān)業(yè)，各工種之間的矛盾，協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，以便順

利進(jìn)行施工。

1、初審，聯(lián)審和會(huì)審。

(1)初審，有經(jīng)管部門(mén)技術(shù)人員負(fù)責(zé)人組織的隊(duì)伍審查。

(2)聯(lián)審，在初審的基礎(chǔ)上，經(jīng)管部將初審結(jié)果上報(bào)公司總工程

師負(fù)責(zé)組織匯總復(fù)審。

(3)會(huì)審，由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單，立監(jiān)理單位和施工單位共同

參加的圖紙終審，參加會(huì)審各方均要蓋章簽字。

(4)未經(jīng)圖紙會(huì)審的工程不得施工。

2、圖紙審查會(huì)議的主要任務(wù)

(1)初審時(shí)對(duì)各專(zhuān)業(yè)，各工種所提問(wèn)題進(jìn)行探討，消除誤差，集

中問(wèn)題，為聯(lián)審提供材料-。

(2)聯(lián)審會(huì)議是針對(duì)初審提出的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)核，并確定會(huì)審參加

人員。

(3)聯(lián)審會(huì)議主要由設(shè)計(jì)單位做技術(shù)交底，解答施工單位提出的

問(wèn)題。

(4)各級(jí)圖紙審查會(huì)議均需做好記錄。

3、圖紙審查會(huì)議的程序

(1)簽定工程承包合同后，施工隊(duì)?wèi)?yīng)即使與設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位

聯(lián)系，確定圖紙會(huì)審日期。

(2)聯(lián)審必須在會(huì)審前進(jìn)行，施工隊(duì)?wèi)?yīng)在聯(lián)審前一星期將圖紙交

給公司總工程師審查，并通知聯(lián)

審和會(huì)審日期。

(3)初審必須在聯(lián)審前進(jìn)行，初審前一星期，施J2隊(duì)莖圖紙交給

有關(guān)人員熟悉和自審。

4、圖紙審查內(nèi)容

(1)審查各專(zhuān)業(yè)圖紙和文字資料是否齊全，不足部分應(yīng)聯(lián)系補(bǔ)齊。

(2)全面熟悉圖紙，掌握整個(gè)建筑物的概貌，高清各專(zhuān)業(yè)。

請(qǐng)假制度

為嚴(yán)格隊(duì)紀(jì)隊(duì)規(guī)，保證工作正常次序，掌握施工進(jìn)度，提高工作效

率，根據(jù)本項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定本制度。

1、本項(xiàng)目部所有管理人員，職工應(yīng)具備熱愛(ài)本崗位思想，請(qǐng)假必

須根據(jù)施工進(jìn)度，服從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排。

2、因公出差，事假等均應(yīng)履行手續(xù)，管理人員必須由項(xiàng)目經(jīng)理同

意，班組職工由班生長(zhǎng)同意，方可安排出差或休假，財(cái)務(wù)憑手續(xù)考勤，

未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自休假出差者作曠工或離崗處理。

3、項(xiàng)目部根據(jù)清假人員請(qǐng)假事因性質(zhì)的情況，給予考慮，一般有

急事的耿工給予優(yōu)惠安排，一般請(qǐng)假做同意安排。

4、項(xiàng)目部管理人員一年一次探親假(來(lái)回七天)，探親前應(yīng)經(jīng)負(fù)責(zé)

人同意，要服從工程進(jìn)度安排。

辦公制度

1、準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到，不早退，有事外出要請(qǐng)假。

2、為提高辦公效率，辦公室內(nèi)禁止大聲喧嘩，商討問(wèn)題以不影響

他人工作為原則，盡量不在辦公室會(huì)客。

3、經(jīng)常保持辦公室整潔，無(wú)關(guān)物品不準(zhǔn)放在辦公室內(nèi)，辦公室桌

上的圖紙或資料防止要整齊，看完報(bào)紙隨手把報(bào)夾掛會(huì)架上，不準(zhǔn)隨便

亂扔紙屑和果皮。

4、職」二一般不能進(jìn)辦公室內(nèi)玩耍，更不得任意翻閱圖紙和資料或

開(kāi)動(dòng)抽屜。

5、本項(xiàng)目部決定于每星期五召開(kāi)本周工作總結(jié)及下周進(jìn)度計(jì)劃，

安全等工作安排會(huì)議，任何人不得缺席，如確有特殊情況，應(yīng)提前向工

地主管部門(mén)請(qǐng)假，否則將處于50—100元罰款。

項(xiàng)目辦公用品，財(cái)產(chǎn)管理制度

為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目辦公用品，財(cái)產(chǎn)管理，特制定本制度：

1、全體人員必須要愛(ài)護(hù)項(xiàng)目辦公用品和財(cái)產(chǎn)。

2、對(duì)有意損壞辦公用品和財(cái)產(chǎn)者，要進(jìn)行處罰。

3、施行項(xiàng)目辦公用品和財(cái)產(chǎn)（包括檢測(cè)工具），誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原

則，損壞或遺失要追究其責(zé)任。

4、辦公用品，財(cái)產(chǎn)不得挪用和移宿舍使用，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以50—1000

兀的罰款。

5、購(gòu)置辦公用品及財(cái)產(chǎn)，必須由領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，方能購(gòu)置。

6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要制定專(zhuān)人做好對(duì)所有辦公室用品和財(cái)產(chǎn)的登記手

續(xù)，并把使用情況，完好程度，維修過(guò)程，使用人，進(jìn)貨，庫(kù)存等登記

表存檔，以便備查。

材料入庫(kù)制度

1、施工當(dāng)中所需的一切器具，材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，倉(cāng)庫(kù)保管員必須先

憑采購(gòu)員提供的功底負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)的：進(jìn)料單“入庫(kù)。

2、所進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的器具材料，由倉(cāng)庫(kù)保管負(fù)責(zé)清點(diǎn)，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行

驗(yàn)收，數(shù)量不符或質(zhì)量不合格者不能入庫(kù)。

3、莖驗(yàn)收合格后，對(duì)器具材料的進(jìn)場(chǎng)日期、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、

單價(jià)等進(jìn)行分類(lèi)登記，上冊(cè)備檔。

4、入庫(kù)的材料應(yīng)分類(lèi)堆放整齊，并掛上標(biāo)簽。

5、在器具或材料未用盡前需繼續(xù)使用的，應(yīng)及時(shí)想功底負(fù)責(zé)人或

材料員提供情況，以便及時(shí)準(zhǔn)備采購(gòu)，以免脫節(jié)。

倉(cāng)庫(kù)保管制度

1、裁量器具入庫(kù)“進(jìn)料單”和驗(yàn)收合格后，建立材料登記手冊(cè)。

2、入庫(kù)材料應(yīng)分類(lèi)分項(xiàng)堆放整齊，并標(biāo)上標(biāo)簽，對(duì)易燃易爆物品

應(yīng)隔離存放。

3、領(lǐng)取材料器具，必須經(jīng)過(guò)出料登記，方可領(lǐng)取。

4、器材收回后必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象的，根據(jù)損壞程

度的'輕重和器材的單價(jià)，給予適當(dāng)?shù)馁r償。

5、倉(cāng)庫(kù)保管必須堅(jiān)守崗位，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸

煙，聚會(huì)娛樂(lè)。

6、負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實(shí)后

方可發(fā)放。

7、每月盤(pán)存，核對(duì)材料庫(kù)存情況，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

人員進(jìn)出場(chǎng)制度

為了健全工地管理，嚴(yán)格控制無(wú)關(guān)人員隨便進(jìn)入工地，使該退場(chǎng)的

人員及時(shí)而正常的退場(chǎng)，特制訂以下制度：

1、未經(jīng)門(mén)衛(wèi)許可，任何人不得進(jìn)入工地和宿舍區(qū)。

2、經(jīng)批準(zhǔn)在工地錄用人員由接收班組的班組長(zhǎng)先帶到門(mén)衛(wèi)登記，

并上交本人身份證和一寸脫帽照片六張，無(wú)身份證原則上不予接收，特

殊情況須經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)，否則按有關(guān)規(guī)定處理。未辦理好有關(guān)手續(xù)的，

不作為項(xiàng)目部的職工，一切后果自行承擔(dān)。

3、錄用人員進(jìn)場(chǎng)后7天，必須與接收班組簽訂勞務(wù)協(xié)議書(shū)，并上

報(bào)」二程部備案，否則將不予錄用。

4、錄用人員必須聽(tīng)從工地管理人員和班組長(zhǎng)的指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)，

自覺(jué)地嚴(yán)格執(zhí)行本工地的各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、持他人證件或假的證件進(jìn)場(chǎng)者，一經(jīng)查實(shí)，視情處罰款50—100

元厚予以清退，情節(jié)嚴(yán)重者送派出所處理。

6、經(jīng)組織批準(zhǔn)的退場(chǎng)人員，由所屬班組的班組長(zhǎng)申請(qǐng)，經(jīng)施工員

簽字，在門(mén)衛(wèi)處領(lǐng)取本人身份證和本人在此工地應(yīng)得的未領(lǐng)工資。

7、任何人退場(chǎng)時(shí)或持包出門(mén)，門(mén)衛(wèi)都必須在門(mén)房履行檢查手續(xù)。

凡與門(mén)衛(wèi)無(wú)理取鬧者，按工地的綜合治安管理獎(jiǎng)懲訂例有關(guān)規(guī)定處理，

情節(jié)惡劣者送派出所處理。

夜班制度

為了使工地財(cái)產(chǎn)不受損失，確保工程生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本制度:

1、值班時(shí)間，每天晚上7：00至次日早上7：00o

2、值班員必須在每天上班前，熟悉場(chǎng)內(nèi)所有材料的位置。

3、上班期間必須做到：耳靈，眼亮，腳勤，注意方法，巧妙巡邏。

4、發(fā)現(xiàn)情況必須迅速向保衛(wèi)科或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)處理。

5、上班期間必須堅(jiān)守崗位，不打瞌睡；不看書(shū)；不隨意在自己房

間內(nèi)逗留。

6、臺(tái)夜值班人員玩忽職守或里應(yīng)外合，盜竊工地財(cái)產(chǎn)的一經(jīng)查實(shí),

嚴(yán)肅查處，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究責(zé)任。

7、夜值班人員在每天下班時(shí)，必須關(guān)掉照明燈，與門(mén)衛(wèi)工作人員

碰面，交代好有關(guān)事項(xiàng)，做好值班記錄。

8、視具體情況工程部將安排有關(guān)人員進(jìn)行輪流值班，任何人不得

無(wú)故拒絕，如確有特殊情況，應(yīng)提早向負(fù)責(zé)人提出。

9、夜值班人員應(yīng)按作息時(shí)間表，及時(shí)關(guān)掉多余的電燈照明，檢杳

職工宿舍的作息情況，督促其熄燈睡覺(jué)。

門(mén)衛(wèi)制度

為了嚴(yán)格控制無(wú)關(guān)人員隨便進(jìn)入本項(xiàng)目部，健全本項(xiàng)目部人事和財(cái)

物科學(xué)管理，確保財(cái)物不隨意外流，特制定本制度：

1、非本工程施工人員未經(jīng)門(mén)衛(wèi)許可，任何人不得擅自進(jìn)入本項(xiàng)目

施工現(xiàn)場(chǎng)，需進(jìn)場(chǎng)人員必須向門(mén)衛(wèi)說(shuō)明來(lái)意并出示證件。經(jīng)許可后，按

規(guī)定辦好手續(xù)方可進(jìn)入。

2、外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)后的任何交通工具的放置，必須聽(tīng)從門(mén)衛(wèi)保安人

員的指揮，嚴(yán)禁將其接入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3、本工地死亡任何材.料，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，嚴(yán)禁出場(chǎng)，違者按

偷竊論處。

4、門(mén)衛(wèi)保安人員必須做到：說(shuō)話(huà)和氣，服務(wù)耐心周到，不斷提高

工作質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行人員進(jìn)出場(chǎng)制度和臨時(shí)探親訪(fǎng)友人員進(jìn)場(chǎng)規(guī)定。

5、嚴(yán)格履行退場(chǎng)人員的物品自查手續(xù)，做好組織規(guī)定的各項(xiàng)工作。

6、門(mén)衛(wèi)保安人員必須聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)守崗位，不玩忽職守，否

則，將視情處罰。

定期安全檢查制度

1、工地每個(gè)星期五定期進(jìn)行安全檢查，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，安全員負(fù)

責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

2、對(duì)施工用電每月每月檢查二次，在每月上旬和中下旬，由項(xiàng)目

負(fù)責(zé)人，安全員組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行檢查，出現(xiàn)問(wèn)題要定人定時(shí)定措

施進(jìn)行整改。

3、井架、腳手架等每一個(gè)月檢查兩次，在全貌10日，25日，由項(xiàng)

目負(fù)責(zé)人，安全員組織現(xiàn)場(chǎng)施」二人員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要定人定時(shí)進(jìn)

行整改，在使用前必須經(jīng)過(guò)安全員檢驗(yàn)合格后方可使用。

4、“三寶”“四口”“臨邊”防護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌，衛(wèi)生，安全,

防火等每月檢查兩次，在每月10日、25日，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員負(fù)

責(zé)組織各班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查，檢查后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)落實(shí)到班組，由各班組

長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行定期整改，并由安全員進(jìn)行復(fù)查。

檢查標(biāo)準(zhǔn)（必須按JGJ59—99規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行檢查）

安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度

為全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員的安全意識(shí)和安全知識(shí)，保證他‘門(mén)能

得到適當(dāng)?shù)慕逃团嘤?xùn)，特制訂本制度：

1、嚴(yán)格執(zhí)行安全教育和培訓(xùn)要體現(xiàn)全面、全員、全過(guò)程的原則，

確保只有經(jīng)過(guò)安全教育的人員才能上崗。

2、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部門(mén)建教F1997183號(hào)文《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)

教育暫行規(guī)定》的要求，針對(duì)性組織各職能人員參加培訓(xùn)。

3、定期組織項(xiàng)目部人員參加安全知識(shí)學(xué)習(xí)和參觀(guān)交流活動(dòng)。

4、新工人或調(diào)換工種的人，必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)I,

經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗。

場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度

為了工地每個(gè)職工的身體健康，創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，保證工

程的順利進(jìn)行，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，

特制定本制度：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律罰款50元。

2、生活垃圾，剩菜剩飯應(yīng)倒在指定地點(diǎn)，違者罰款5—10元/次。

3、廁所做到專(zhuān)人清洗，每天不少于兩次，同時(shí)經(jīng)常噴藥，消滅蚊

蠅。

4、辦公室、職工宿舍、食堂及時(shí)清掃，棉被、物品需折疊，堆放

整齊，做到窗明地掙。

5各工種材料，成品及半成品，構(gòu)件應(yīng)整齊堆放，并堆放到指定地

點(diǎn)，不服從管理，亂堆放者，罰工種負(fù)責(zé)人每次20—100元。

6、由炊事員負(fù)責(zé)清掃，排通食堂邊的污水溝，保證廢水外排通常。

7、每個(gè)職工必須愛(ài)護(hù)公物，保護(hù)建筑成品，不浪費(fèi)建筑材料

8、泥工落地灰，木工扣件模板鋼管、鋼筋工成品鋼筋等，隨清、

隨收、做到建筑物內(nèi)外清潔。

9、由項(xiàng)目部每月一次組織有關(guān)人員對(duì)場(chǎng)容場(chǎng)貌、衛(wèi)生情況進(jìn)行檢

查，檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行“三定”整改。

現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度

為了維護(hù)項(xiàng)目部的制安秩序，保護(hù)本項(xiàng)目部及職工的利益，是工程

能順利進(jìn)行，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的規(guī)定和本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定

以下制度：

1、沒(méi)有得到項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的同意，門(mén)衛(wèi)應(yīng)阻止外來(lái)人進(jìn)入工地，

進(jìn)入工地人員需按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。

2、職工家屬或親友來(lái)工地，必須在門(mén)衛(wèi)室登記，要留宿者必須報(bào)

項(xiàng)目部保衛(wèi)科同意，否則將10—50元罰款。

3、門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)關(guān)啟大門(mén)，平時(shí)由小門(mén)出入，車(chē)輛進(jìn)出開(kāi)啟大門(mén)，未

辦理出入證的一律不準(zhǔn)開(kāi)門(mén)放入。職工晚上外出應(yīng)預(yù)先向門(mén)衛(wèi)打招呼，

在22：00前返回工地。

4、出現(xiàn)特殊情況，回工地應(yīng)繳門(mén)衛(wèi)開(kāi)門(mén)。發(fā)現(xiàn)夜間爬門(mén)、爬圍墻

者，又工地保衛(wèi)人員負(fù)責(zé)，以盜竊罪處理，罰款50元/人，情節(jié)嚴(yán)重者

交公安部門(mén)處理。

5、工地內(nèi)嚴(yán)禁賭博、打架，每發(fā)生一次，視情罰款50—1000元，

情節(jié)嚴(yán)重者交公安部處理。

6、施工人員進(jìn)出應(yīng)主動(dòng)出示出入證，不服從管理的由安全保衛(wèi)科

簽發(fā)罰款單，罰款為每次10—50元。

7、工地內(nèi)發(fā)生偷竊行為的，由安全保衛(wèi)科視情處理。

8、上班期間五特殊情況，職工不得倒宿舍會(huì)客，一般由門(mén)衛(wèi)通知

職工到門(mén)衛(wèi)室會(huì)客見(jiàn)面，客人視情經(jīng)同意而定。

食堂管理制度

為了搞好食堂伙食，改善職工生活，保證職工身體健康，使大家能

吃到衛(wèi)生可口飯菜，心情舒暢，順心工作，特制訂食堂管理制度如下：

1、炊事員對(duì)職工必須熱情服務(wù)，禮貌待人。

2、提高烹飪水平，不偷工減料?，不弄虛作假，做到飯菜多樣化。

3、食堂購(gòu)菜專(zhuān)人過(guò)秤，做到錢(qián)物相符，物美價(jià)廉，不買(mǎi)變質(zhì)蔬菜。

4、炊事員應(yīng)做好自身清潔工作，同時(shí)保證食堂清潔衛(wèi)生。勤打掃,

及時(shí)清理殘菜剩飯，搞好各項(xiàng)除害措施，做好蚊蠅、老鼠、螳螂的滅殺

預(yù)防工作。

5、酷暑施工時(shí)，食堂保證茶水的足夠供應(yīng)。

6、食堂炊具，物品不得擅自占用，損壞照價(jià)賠償。各種調(diào)味品私

用應(yīng)上交菜票。

7、食堂堅(jiān)持為工人服務(wù)的方針，做到準(zhǔn)點(diǎn)開(kāi)飯，排隊(duì)買(mǎi)菜，節(jié)假

日不停炊。

8、每日買(mǎi)進(jìn)菜的數(shù)量，價(jià)格，需經(jīng)有關(guān)人員登記備查。做好成本

核算，每餐記賬，月底結(jié)清，公布虧贏情況，當(dāng)日不用餐，提前向炊事

員打招呼，以免浪費(fèi)。

9、遵守秩序排隊(duì)買(mǎi)菜。

10、炊事員及家屬不得搞特殊化，另開(kāi)小灶。

11、節(jié)約用電、水及柴火。

12、炊事員與職工之間相互關(guān)心幫助，共同辦好食堂。

工地宿舍及衛(wèi)生管理制度

為了健全宿舍清潔衛(wèi)生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，

又一個(gè)良好的休息生活環(huán)境，特制定本制度：

1、每個(gè)宿舍必須選定（或班長(zhǎng)指定）一名負(fù)責(zé)人，督促管理室內(nèi)

的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項(xiàng)，確保室內(nèi)清潔。

2、遵守作息時(shí)間，天亮不開(kāi)燈，不大聲喧嘩和嬉鬧，特別是夜間

加班回來(lái)時(shí)，不影響他人休息，不賭博或以?shī)蕵?lè)為接口的變相賭博。

3、不隨意倒剩余菜飯或潑水，做好個(gè)人衛(wèi)生，衣物整潔，擺放整

齊。

4、不損壞公物，損壞公物照價(jià)賠償，有意破壞者，按有關(guān)規(guī)定處

罰。

5、為了安全起見(jiàn)，嚴(yán)禁在使用的電線(xiàn)中或燈頭上掛鉤用電，違者

按工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲條例第八條規(guī)定處罰。

6、未經(jīng)組織審批，嚴(yán)禁任何人隨意私裝插座或燈頭，違者按工地

治安綜合管理獎(jiǎng)懲條理第七條規(guī)定出發(fā)。

浴室管理制度

為創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市和文明工地，搞好浴室衛(wèi)生特制定以下管理制

度：

1、浴室要每天及時(shí)打掃，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保潔。

2、每個(gè)職工都有使用和保潔的義務(wù)，要節(jié)約用水。

3、每個(gè)職工要愛(ài)護(hù)浴室內(nèi)的器材，嚴(yán)禁任意拆除。

特殊工種管理制度

1、各電工、焊工、架子工等特殊工種，必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)后方

可掛證上崗操作。

2、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)防護(hù)操作規(guī)程，上崗前必須接收“三級(jí)教育”。

3、執(zhí)行企業(yè)安全制度和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律。

4、利用各種機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)本工種的新技術(shù)、新方法和安全知識(shí)。

安全活動(dòng)日管理制度

為了能使工程順利進(jìn)行，應(yīng)積極開(kāi)展安全活動(dòng)日活動(dòng)，使職工能多

了解一些安全知識(shí)：

1、有安全員、班組長(zhǎng)每星期組織一次安全活動(dòng)日。

2、積極宣傳有關(guān)安全知識(shí)、操作規(guī)程、國(guó)家規(guī)定等。

3、認(rèn)證檢查各種電動(dòng)機(jī)械、腳步手、架井架、配電箱、卷?yè)P(yáng)機(jī)等,

確保機(jī)械能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、使用。

4、堅(jiān)持阻止職工違章作業(yè)的不安全行為。

安全生產(chǎn)制度

1、所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，系好帽帶，正確使用

個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，如有違反，按違章條例扣

罰。

2、兩米以上的高空懸空作業(yè)，必須又安全網(wǎng)等生產(chǎn)安全防護(hù)設(shè)施,

經(jīng)安全員檢查合格后方能使用，生產(chǎn)工人系好安全帶和保險(xiǎn)鉤，杜絕冒

險(xiǎn)操作，如有違章條例扣罰。

3、高空作業(yè)，必須保持緊張、嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，不準(zhǔn)向左右、

上下亂扔雜物等，不準(zhǔn)相互開(kāi)玩笑、逗樂(lè)，以杜絕意外事故的發(fā)生，一

經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違章條例扣罰。

4、使用電器和機(jī)械，必須實(shí)行定人、定位、杜絕帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，超負(fù)

荷作業(yè)，同時(shí)必須要有可靠的接地接零和壁壘裝置，杜絕不符合安全的

隱患及非專(zhuān)人操作現(xiàn)象。

工程規(guī)章制度篇6

第一章總則

第一條為了規(guī)范和加強(qiáng)公司建設(shè)工程管理工作，提高建設(shè)工程施工

項(xiàng)目管理水平，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、

規(guī)范化和法制化，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)情

況，特制定本管理制度。

第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴(kuò)建、改

建等建設(shè)工程（包括礦、土、安）的施工項(xiàng)目管理。

第三條本管理制度明確了建設(shè)工程管理的責(zé)任制，以增強(qiáng)各級(jí)管理

人員的責(zé)任性；明確工程質(zhì)量管理及驗(yàn)收的內(nèi)容、程序等。

第二章單位工程開(kāi)工申請(qǐng)制度

第四條按照科學(xué)管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位

工程開(kāi)工前，必須達(dá)到必備的開(kāi)工準(zhǔn)備條件。工程項(xiàng)目管理制度。

第五條施工單位準(zhǔn)備開(kāi)工時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位申報(bào)開(kāi)工報(bào)告，建設(shè)單位

派工地代表對(duì)開(kāi)工條件進(jìn)行考核，所有考核項(xiàng)目全部達(dá)到合格后經(jīng)建設(shè)

單位主管部門(mén)批準(zhǔn)后交付施工單位執(zhí)行。

第六條施工單位應(yīng)按照協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期開(kāi)工。施工單位不能

按時(shí)開(kāi)_L,必須在約定的開(kāi)工日期前7天，以書(shū)面形式提出延期開(kāi)工的

理由和請(qǐng)求，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，工期相應(yīng)順延。建設(shè)單位不同意延期

或施工單位未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出延期開(kāi)工請(qǐng)求，工期不予順延。

第三章施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審制度

第七條設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是

保證工程順利施工的重要步驟，各有關(guān)單位必須認(rèn)真執(zhí)行。

第八條技術(shù)交底與圖紙會(huì)審的前提條件：

1、設(shè)計(jì)單位必須提交完整正式的施工圖紙。

2、在技術(shù)交底與圖紙會(huì)審之前，各有關(guān)單位工程技術(shù)人員要認(rèn)真

審圖，并提出初步意見(jiàn)。

3、在技術(shù)交底和圖紙會(huì)審時(shí)，設(shè)計(jì)單位必須派負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目

負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計(jì)人出席，技術(shù)交底和圖紙會(huì)審一般應(yīng)在工程開(kāi)工10

天之前進(jìn)行。

第九條設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審工作的程序：

1、設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、工藝要求、布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)和施

工單位應(yīng)注意的事項(xiàng)。

2、建設(shè)單位和施工單位提出圖紙中的疑問(wèn)、存在問(wèn)題和需要解釋

說(shuō)明的問(wèn)題。

3、設(shè)計(jì)單位答疑。

4、建設(shè)單位對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行研究與協(xié)商，擬定解決問(wèn)題的方案。

5、建設(shè)單位負(fù)責(zé)寫(xiě)出技術(shù)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要，并經(jīng)各方簽字。

6、圖紙會(huì)審紀(jì)要應(yīng)作為設(shè)計(jì)文件組成部分存檔。

第十條圖紙會(huì)審重點(diǎn)內(nèi)容：

1、圖紙是否經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位按圖紙劃分經(jīng)各級(jí)人員正式簽署。

2、施JL圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。

3、設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件有無(wú)特殊

要求。

4、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件及現(xiàn)場(chǎng)加工要求是否能符合現(xiàn)場(chǎng)施工的‘實(shí)

際能力。

5、各專(zhuān)業(yè)之間及設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)之間是否協(xié)調(diào)，例如沒(méi)備

外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留洞孔及預(yù)埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備

與系統(tǒng)連接部位、管線(xiàn)之間相互關(guān)系等。

6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無(wú)

矛盾。

第十一條對(duì)會(huì)審中有可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)修改，由原設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)變

更管理程序提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)建設(shè)單位簽證后交施工單位執(zhí)行。

第四章施工組織總設(shè)計(jì)編報(bào)與審批制度

第十二條工程開(kāi)工前，承建單位必須編制施工組織總設(shè)計(jì)，經(jīng)單位

技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，提交建設(shè)單位會(huì)審。

第十三條施工組織總設(shè)計(jì)會(huì)審工作，由建設(shè)單位主持，質(zhì)監(jiān)單位、

施工單位、設(shè)計(jì)單位共同參加。會(huì)審后，由建設(shè)單位形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)

各方簽字后作為正式施工的依據(jù)。

第十四條施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際情況和

本單位具體條件，從技術(shù)、設(shè)備、機(jī)械化程度、組織管理、經(jīng)濟(jì)等方面

進(jìn)行全面分析，確保施工組織設(shè)計(jì)在技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，措施得

當(dāng)，利于安全、文明施工，利于提高工程質(zhì)量、縮短施工工期。

第十五條施工組織總設(shè)計(jì)的編制應(yīng)符合下列要求：

1、符合建設(shè)單位對(duì)施工組織總設(shè)計(jì)的要求。

2、符合雙方簽訂的合同書(shū)。

3、符合設(shè)計(jì)單位所提供的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，如有必要要求設(shè)計(jì)進(jìn)行

配合施工作局部修改時(shí)，應(yīng)有充分論據(jù)，并征得設(shè)計(jì)方代表的同意。

4、符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

5、符合現(xiàn)場(chǎng)具體條件。

第十六條施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)包括的內(nèi)容：

1、工程概況，工藝流程，設(shè)計(jì)與設(shè)備特點(diǎn)等。

2、主要施工方案和措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制點(diǎn)。

3、施工技術(shù)和物資供應(yīng)計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)圖紙交付計(jì)劃。

4、主要施工機(jī)具配置和勞動(dòng)力安排。

5、施工綜合進(jìn)度安排，包括開(kāi)工、竣工日期、階段形象進(jìn)度及施

工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。

6、施工場(chǎng)地安排及施工平面布置圖。

7、安全、質(zhì)量、文明施工計(jì)劃和保證措施。

8、新工藝和新材料的使用。

9、費(fèi)用估算及工作量進(jìn)度。

第十七條施工單位必須按施工組織總設(shè)計(jì)確定的進(jìn)度計(jì)劃組織施

工，接受建設(shè)單位對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實(shí)際進(jìn)度與施工組織總設(shè)

計(jì)中安排的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，施工單位應(yīng)按建設(shè)單位的要求提出改進(jìn)措

施，經(jīng)建設(shè)單位審核后執(zhí)行。因施工單位的原因?qū)е聦?shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)

劃不符時(shí)，施工單位無(wú)權(quán)就改進(jìn)措施提出追加費(fèi)用。

第五章設(shè)計(jì)變更及工程簽證管理制度

第十八條由于下列原因可要求設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行局部變

更：

1、設(shè)計(jì)圖紙有差錯(cuò)。

2、設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符或設(shè)計(jì)條件有變化。

3、現(xiàn)場(chǎng)條件所限，采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)

計(jì)要求。

4、技術(shù)改進(jìn)和合理化建議。

5、施工差錯(cuò)經(jīng)有關(guān)方面批準(zhǔn)的處理意見(jiàn)。

6、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)建設(shè)單位

簽核后方可執(zhí)行。

第十九條需耍設(shè)計(jì)變更時(shí)，必須由要求設(shè)計(jì)變更的單位提出變更事

由，經(jīng)辦理有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。

第二十條設(shè)計(jì)變更按其性質(zhì)與大小，分為下列三類(lèi)：

1、一般小型設(shè)計(jì)變更（XX萬(wàn)元以下），原則上不增減預(yù)算費(fèi)用，不

改變?cè)O(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量、美觀(guān)，如圖面尺寸差錯(cuò)、材料等代換、

圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾處理。這類(lèi)修改由要求修改的部門(mén)提出，

經(jīng)設(shè)計(jì)單位核簽、建設(shè)單位工程主管部門(mén)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、較大設(shè)計(jì)變更（XX萬(wàn)元以上、XX萬(wàn)元以下），工程內(nèi)容與工程量

有變化，但不涉及初設(shè)審定的原則，需要增加或減少預(yù)算費(fèi)用，要對(duì)局

部施工計(jì)劃與施工進(jìn)度有一定影響，這類(lèi)設(shè)計(jì)變更由要求變更的部門(mén)提

出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽核、建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

3、重大設(shè)計(jì)修改（XX萬(wàn)元以上），涉及原初設(shè)審定的設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)

計(jì)原則、結(jié)構(gòu)布置的修改，或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調(diào)整，

經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人審核后執(zhí)行。

第二十一條設(shè)計(jì)變更應(yīng)按其性質(zhì)與大小先辦理相應(yīng)的審批手續(xù)之

后才允許施工，不得先變更設(shè)計(jì)進(jìn)行施工后補(bǔ)辦手續(xù)。

第二十二條施工單位不得擅自對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。因施工單位

擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致建設(shè)單位的損失，由施工單位承

擔(dān)，延誤的工期不予順延。

第二十三條設(shè)計(jì)變更資料作為設(shè)計(jì)文件組成部分應(yīng)妥善保管，后作

為竣工資料統(tǒng)一歸檔。

工程規(guī)章制度篇7

一、制定目的：

機(jī)械工程系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)科技部是系團(tuán)委學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的為全系

學(xué)生服務(wù)的組織。為了確?？萍疾康恼９ぷ?、提高科技部的工作效率,

同時(shí)為了便于工作管理及優(yōu)化，根據(jù)學(xué)生會(huì)的相關(guān)制度，制定此規(guī)定。

二、具體規(guī)定：

1、禮貌

部門(mén)成員不僅要對(duì)協(xié)會(huì)內(nèi)部指導(dǎo)老師及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)禮貌，而且要尊敬

各班班導(dǎo)和任課老師，對(duì)各班班委禮貌。無(wú)論遇到什么領(lǐng)導(dǎo)都必須禮貌

的打招呼。

2、紀(jì)律

⑴工作時(shí)必須嚴(yán)肅，認(rèn)真，工作時(shí)是同事，平時(shí)是朋友。

(2)無(wú)故不能缺席會(huì)議，有重要事情請(qǐng)假必須得到批準(zhǔn)后方能離開(kāi)。

(3)開(kāi)會(huì)必須提前10分鐘到場(chǎng)，想好開(kāi)會(huì)該怎么做，有什么要說(shuō)的

現(xiàn)準(zhǔn)備。

(4)開(kāi)會(huì)必須穿著正式，必須帶工作證。

(5)無(wú)論什么會(huì)議，必須做好每場(chǎng)會(huì)議的記錄。

(6)每次收到手機(jī)短信通知必須回復(fù)。

(7)開(kāi)會(huì)前必須把手機(jī)調(diào)為震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)。

(8)會(huì)議過(guò)程中不能看與會(huì)議無(wú)關(guān)的書(shū)，有人發(fā)言時(shí)不能在底下說(shuō)

話(huà)。

(9)對(duì)上級(jí)布置的工作必須及時(shí)完成，保質(zhì)保量。

(10)不要為任何事情找理由，不會(huì)的就及時(shí)去學(xué)、去問(wèn)。

3、工作要求

(1)組織活動(dòng)前必須寫(xiě)出詳細(xì)的策劃書(shū)，得到批準(zhǔn)后做好充分的活

動(dòng)前準(zhǔn)備工作。

(2)活動(dòng)前必須做好宣傳工作。

(3)活動(dòng)中必須積極和其他部門(mén)溝通，為調(diào)組織，服從上級(jí)指揮，

遇到問(wèn)題盡量自己想辦法解決，不能解決的及時(shí)向上級(jí)反映。

(4)活動(dòng)后必須寫(xiě)好活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，做好后期的宣傳工作，寫(xiě)好工作總

結(jié)，不能拖拖拉拉。

(5)本部門(mén)沒(méi)有活動(dòng)而其他部門(mén)有活動(dòng)時(shí)，必須服從調(diào)配，服從安

排，積極配合，及積極參與。

(6)平時(shí)沒(méi)事時(shí)多多學(xué)習(xí)，多想問(wèn)題，多嘗試策劃有創(chuàng)意的活動(dòng)。

經(jīng)常和本部成員一起討論問(wèn)題，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，加深感情。

(7)牢記學(xué)生會(huì)是一個(gè)服務(wù)性學(xué)生組織，不要把自己的姿勢(shì)放得太

高。牢記自己是學(xué)生干部，注意形象，為其他同學(xué)樹(shù)立模范榜樣。

機(jī)械工程系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)科技部

XX年4月23日

工程規(guī)章制度篇8

第一條為幫助員工正確認(rèn)識(shí)和掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，提高安全生產(chǎn)

技術(shù)水平，提高安全意識(shí)，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特制定

本制度。

第二條安全教育培訓(xùn)的分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)

（一）、安全教育培訓(xùn)的分管領(lǐng)導(dǎo)由分管人力資源部的副總經(jīng)理負(fù)

責(zé)。

（二）、公司安全教育培訓(xùn)的管理由人力資源部負(fù)責(zé)。

第三條安全教育培訓(xùn)的種類(lèi)范圍和內(nèi)容要求

（一）、安全教育培訓(xùn)的種類(lèi)范圍

1、凡新入公司或調(diào)換工種的員工（包括臨時(shí)工、農(nóng)民工、外來(lái)施

工人員等），上崗前必須進(jìn)行二級(jí)安全教育。二級(jí)安全教育是指對(duì)新員

工入公司、新調(diào)入員工、離崗半年以上重新上崗人員、外來(lái)學(xué)習(xí)（實(shí)習(xí)）

人員及其他人員進(jìn)行的公司、車(chē)間和班組三級(jí)安全教育。

2、對(duì)公司全體員工的安全教育培訓(xùn)（全員培訓(xùn)）。包括：黨群、行

政各部門(mén)，各工段（班組）、各崗位、各級(jí)管理人員。

3、對(duì)安全管理人員的安全教育培訓(xùn)（資格培訓(xùn)）。

（二）、安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容要求

1、三級(jí)安全教育的內(nèi)容：公司級(jí)安全教育要著重進(jìn)行安全思想教

育和勞動(dòng)紀(jì)律教育，公司安全規(guī)章制度，勞動(dòng)保護(hù)