關(guān)于安全風險辨識、評估、分級管控工作的情況

關(guān)于安全風險辨識、評估、分級管控工作的情況

的情況

鄂爾多斯市通惠供熱燃氣集團有限公司于2013年委托北京

大方安科技術(shù)咨詢有限公司（甲級安全評價機構(gòu)資質(zhì)）對熱力、

燃氣工程運營、安全生產(chǎn)進行現(xiàn)狀評價，并編制安全評價報告。

2013年11月完成安全現(xiàn)狀評價報告的編制工作，其中包括

《鄂爾多斯市通惠供熱燃氣集團有限公司鄂爾多斯市康巴什XX

縣區(qū)燃氣一期工程安全現(xiàn)狀評估報告》、《鄂爾多斯市通惠供熱燃

氣集團有限公司康巴什XX縣區(qū)熱力工程安全現(xiàn)狀評估報告》、

《鄂爾多斯市通惠供熱燃氣集團有限公司熱源廠熱水鍋爐重點

危險源安全評估報告》

2014年8月完成XX省自治區(qū)備案工作，并將《工貿(mào)行業(yè)建

設(shè)項目安全現(xiàn)狀評價報告?zhèn)浒副怼穫浒钢炼鯛柖嗨故邪脖O(jiān)局和康

巴什XX縣區(qū)安監(jiān)局。

安全現(xiàn)狀評價報告內(nèi)容包括。編制說明、項目概況、危險、

有害因素辨識與分析、評價單元的劃分和評價方法的選擇、定性、

定量評價、安全對策措施及整改建議、安全評價結(jié)論。

其中第三章危險、有害因素辨識與分析，主要涵蓋。主要物

料及其危險性、自然環(huán)境危險有害因素的辨識及分析、廠址選擇

中危險、有害因素辨識、生產(chǎn)過程中危險、有害因素辨識及分析、

行為性危險、有害因素、重大危險源辨識、人的不安全行為分析、

管理缺陷等內(nèi)容。安全現(xiàn)狀評價中詳細明確了我公司在熱力、燃

氣項目中安全風險辨識、分級管控工作等項目內(nèi)容。

根據(jù)《危險化學品安全管理條例》第二十二條生產(chǎn)、儲存危

險化學品的企業(yè)，應當委托具備國家規(guī)定的資質(zhì)條件的機構(gòu)，對

本企業(yè)的安全生產(chǎn)條件每3年進行一次安全評價，提出安全評價

報告。安全評價報告的內(nèi)容應當包括對安全生產(chǎn)條件存在的問題

進行整改的方案。生產(chǎn)、儲存危險化學品的企業(yè)，應當將安全評

價報告以及整改方案的落實情況報所在地縣級安監(jiān)部門備案。在

港區(qū)內(nèi)儲存危險化學品的企業(yè)，應當將安全評價報告以及整改方

案的落實情況報港口部門備案。

依據(jù)《安全生產(chǎn)法》第二十九條礦山、金屬冶煉建設(shè)項目和

用于生產(chǎn)、儲存、裝卸危險物品的建設(shè)項目，應當按照國家有關(guān)

規(guī)定進行安全評價。

第三十七條生產(chǎn)經(jīng)營單位對重大危險源應當?shù)怯浗n，進行

定期檢測、評估、監(jiān)控，并制定應急預案，告知從業(yè)人員和相關(guān)

人員在緊急情況下應當采取的應急措施。生產(chǎn)經(jīng)營單位應當按照

國家有關(guān)規(guī)定將本單位重大危險源及有關(guān)安全措施、應急措施報

有關(guān)地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案。

我公司2014年完成安全現(xiàn)狀評價工作，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī),

每3年進行一次安全評價，評價報告有效期至2017年。

現(xiàn)我公司天然氣分公司中壓市政燃氣管網(wǎng)屬重大危險源，需

專項開展重大危險源的登記建檔、檢測、評估、監(jiān)控等工作，重

大危險源安全現(xiàn)狀評價工作需單獨進行，其中燃氣管網(wǎng)檢測工作

正在進行中，預計7月份完成此項工作。

第二篇：安全風險辨識分級管控工作方案冀運集團邢臺分公

司

安全風險辨識分級管控工作方案

為提高公司辨識管控安全風險和防范事故能力，根據(jù)XX省

道路運輸管理局關(guān)于《XX省“兩客一?！钡缆愤\輸企業(yè)安全風

險辨識分級管控指南》的通知和《XX省道路運輸行業(yè)安全生產(chǎn)攻

堅行動實施方案》要求，結(jié)合我公司行業(yè)實際，制定本方案。

一、總體要求

全面落實安全生產(chǎn)攻堅行動部署，以《安全生產(chǎn)法》等法律

法規(guī)和行業(yè)安全標準規(guī)范為依據(jù)，在公司開展安全風險辨識分級

管控機制和隱患排查體系建設(shè)，通過安全風險管控、隱患排查治

理、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、安全專項整治，強化公司安全管理基

礎(chǔ)工作，提升公司防范風險和事故的能力，有效預防和遏制各類

事故特別是重特大事故的發(fā)生。

二、工作目標

通過攻堅行動，力爭年底前對所有崗位建立安全風險辨識管

控體系；隱患排查治理達標率100%。

三、實施步驟

（一）動員部署（2016年12月23日前）。

L成立組織領(lǐng)導機構(gòu)。

公司攻堅行動領(lǐng)導小組，組長：張峰

經(jīng)理

組員：耿建平王擁軍陳英范曉麗谷志信

辦公室設(shè)在公司安全科，主任由耿建平擔任。

2.制定專項工作方案。根據(jù)市區(qū)統(tǒng)一部署，研究制定本企業(yè)

安全風險辨識分級管控工作方案，確定工作內(nèi)容、工作步驟和保

障措施，認真落實市區(qū)局工作安排。

3.召開動員部署會議。召開由相關(guān)工段主要負責人參加的動

員會議，對安全風險辨識分級管控工作進行全面部署。動員會議

召開后，各工段要結(jié)合實際，組織有關(guān)人員研究制定本工段專項

活動工作方案，方案要做到切實可行，同時召開全體員工參加的

動員大會進行專項部署。

4.開展崗位摸底排查。要對工段崗位逐一進行一次摸底排查,

摸清危險因素情況等，按照安全生產(chǎn)監(jiān)管分級登記建檔。

（二）集中攻堅（2016年12月22日至年底）。

公司對作業(yè)工段專項整治工作進行一次“回頭看”；要督促

工段認真做好防范道路運輸安全專項整治工作。

1.全面開展安全風險辨識。公司要按照安全風險辨識分級管

控指南，參照試點企業(yè)做法，結(jié)合本公司實際，逐一對工段、班

組和崗位員工、設(shè)備設(shè)施、儀器儀表、工具器械、原料物品、作

業(yè)場所等進行風險辨識，摸清本工段安全風險底數(shù)，逐一登記建

檔，逐一進行標識。

2?制定安全作業(yè)管理制度。公司要依據(jù)安全風險辨識結(jié)果,

對于容易引發(fā)事故、有較大危險的生產(chǎn)設(shè)備及作業(yè)崗位，按照設(shè)

備使用要求、工藝技術(shù)要求、安全規(guī)程要求，制定科學、合理、

安全的作業(yè)管理制度和防護措施，明確風險管控責任，規(guī)范崗位

人員作業(yè)行為，有效管控風險和事故。

3.徹底排查治理安全隱患。公司要按照隱患排查治理制度、

《道路運輸企業(yè)行業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查標準》，對教育培訓、設(shè)

備設(shè)施、員工作業(yè)、應急管理等各方面存在的安全隱患進行系統(tǒng)

排查，按照一般和重大隱患進行分級建檔，逐項制定排查整改方

案，明確整改措施、整改責任人和整改完成時限，建立并運行隱

患排查治理體系，做到立查立改，徹查徹改。年底前，所有崗位，

要全部納入隱患排查治理信息系統(tǒng)，與管理部門實現(xiàn)互聯(lián)互通。

4,繼續(xù)深入推進專項整治工作。公司要按照2016年專項治

理實施方案等文件要求，對專項整治工作開展一次“回頭看”，

認真開展工作，查漏補缺，徹底排查整治安全隱患。

5.建立長效機制。公司要將安全風險辨識分級管控與隱患排

查治理工作抓好。

第三篇：安全風險分級辨識管控與隱患排查治理情況總結(jié)安

全風險分級辨識管控與隱患排查治理情況總結(jié)

為進一步強化安全發(fā)展理念，創(chuàng)新安全管理模式，持續(xù)推進

我公司安全風險分級辨識管控及施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患大排查

整治嚴執(zhí)法集中行動深入開展，根據(jù)我市住建局安監(jiān)站關(guān)于《開

展安全風險分級辨識管控和事故隱患排查治理專項行動通知》的

要求，提高公司全體職工的安全生產(chǎn)意識，保持項目安全生產(chǎn)形

勢的長期穩(wěn)定，確保項目安全生產(chǎn)順利進行，結(jié)合我公司和施工

現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)就推進安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理

工作總結(jié)如下。

一、總體要求

以全面持續(xù)推進安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴執(zhí)法集中行

動為抓手，強化預防為主理念，認真研究分析安全風險，是立完

善風險預控和隱患排查治理雙重預防機制，健全安全生產(chǎn)風險分

級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，在預防

與管控風險上狠下功夫，加快推進“安如泰山”安全生產(chǎn)科學預

防體系建設(shè)步伐，實現(xiàn)關(guān)口前移、精準監(jiān)管、源頭治理、科學預

防，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)由隱患排查治理

到風險預控和隱患排查治理雙重防控的轉(zhuǎn)變，從根本上防范生產(chǎn)

安全事故的發(fā)生，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。

二、組織機構(gòu)

為確保公司安全風險分級辨識管控和事故隱患排查治理工

作的落實，我公司成立以企業(yè)法人為組長，安全經(jīng)理為副組長,

各項目部項目經(jīng)理為成員的領(lǐng)導小組：

組長：辛士禮（總經(jīng)理）副組長：楊俊寶（安全副經(jīng)理）

組員：辛明非、馬金祥、肖春海、孫志林、楊城、楊海超、

田寶軍、王福印、李孟安、王艷軍、孫海清、王文彬

三、風險分級辨識管控的建立

（一）科學預判。

針對事故發(fā)生的規(guī)律和季節(jié)特點，堅持自下而上、點線面結(jié)

合，通過深入調(diào)研、召開座談會、專家論證等形式進行交流、會

商、研判，深刻汲取事故的教訓，深入查找薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，

分析深層次原因，總結(jié)規(guī)律特點，實施安全風險超前預判。

L排查風險點。定期組織安全生產(chǎn)管理人員，重點圍繞人的

不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素、管理的缺陷,

各生產(chǎn)輔助單位要全方位、全過程排查本單位可能導致事故發(fā)生

的風險點，包括生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、操作行為、職業(yè)健康、環(huán)

境條件、施工場所、安全管理等方面存在的風險。

2.確定風險等級。對排查出來的風險點上報分管業(yè)務(wù)科室,

進行分類分級，先確定風險類別（水、火等危險因素和高溫、粉

塵、等有害因素），然后按照危險程度及可能造成后果的嚴重性，

將風險分為

1、

2、

3、4級（1級最危險，依次降低）。

（二）分級管控。

各職能科室對預判出的風險點、薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，要明

確落實責任，采取具體措施，加強過程管控和整改評估，真正做

到防患于未然。風險分級管控，實行“三定一評”，對預判出來

的問題和風險點定方向、定責任、定機制，并對風險預控機制落

實情況定期進行評估，確保管控措施落實到位。

1.明確管控措施。礦針對風險類別和等級，將風險點逐一明

確管控層級（項目部、班組、崗位），落實具體的責任單位、責

任人和具體的管控措施（包括制度管理措施、施工過程在線監(jiān)測

措施、視頻監(jiān)控措施、應急管理措施等），形成“一企一冊”于

2016年9月底前報當?shù)匕脖O(jiān)等有關(guān)部門備案。

2.風險公告警示。在公共區(qū)域公布礦井的主要風險點、風險

類別、風險等級、管控措施和應急措施，讓每名員工都了解風險

點的基本情況及防范、應急對策。對存在安全生產(chǎn)風險的崗位設(shè)

置告知卡，標明本崗位主要危險危害因素、后果、事故預防及應

急措施、報告電話等內(nèi)容。對可能導致事故的工作場所、工作崗

位，配備現(xiàn)場應急設(shè)備設(shè)施和安全撤離通道等。

四、排查隱患，提高意識

項目部成立全面大檢查和事故隱患排查治理小組，堅持“實

事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則對各項目部的

大型設(shè)備全面檢查，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的問題進行全面檢

查。本著“誰主管、誰負責”的原則，把安全生產(chǎn)的的任務(wù)指標

層層落實，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責，增強了員工的責任心,

同時加強檢查力度，杜絕違章作業(yè)，落實安全管理制度。通過對

項目部所有工程進行拉網(wǎng)式排查，查處薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，提

高員工的安全生產(chǎn)意識。

五、隱患治理、落實責任制

我公司落實安全生產(chǎn)責任制，要求每個員工都要樹立安全生

產(chǎn)意識，做到“一職一責、一崗一責”預防為主，防治結(jié)合。同

時落實安全生產(chǎn)，一是進行不定期檢查，時時樹立安全意識。二

是安全記錄，對不符合安全生產(chǎn)的地方隨時記錄、隨時發(fā)現(xiàn)問題、

解決問題。三是整改，發(fā)動大家積極獻言獻策，及時整改薄弱環(huán)

節(jié)，對以前的安全隱患再排查、再檢查，確保沒有安全漏洞。落

實整改責任人，對查出的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患進行整改，并建立

了問題庫。嚴格落實整改時間，整改完成后嚴格驗收。通過及時

溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕麻痹大意思想，確保安全生產(chǎn)。

六、應急管理和防控職業(yè)危害

1、在風險評估的基礎(chǔ)上，編制應急預案，并與當?shù)卣?/p>

相關(guān)部門的有關(guān)應急預案相銜接。強化專（兼）職應急救援隊伍

建設(shè)，并與救護中隊簽訂救援協(xié)議。在事故隱患排除前或者排除

過程中無法保證安全的，要從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，疏散可

能危及的其他人員。重點崗位要制定應急處置卡，每年至少組織

一次應急演練。經(jīng)常性開展從業(yè)人員崗位應急知識教育和自救互

救、避險逃生技能培訓，并定期組織考核。

2、防控職業(yè)危害。對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，應

當在其醒目位置，設(shè)置警示標識和警示說明，明示可能產(chǎn)生職業(yè)

病危害的種類、后果、預防以及應急救治措施等內(nèi)容。作業(yè)現(xiàn)場

要配備職業(yè)危害防護裝備，定期檢查更新。要依法為從業(yè)人員配

備符合國家或行業(yè)標準的防護用品用具，并監(jiān)督從業(yè)人員正確佩

戴和使用。要加強作業(yè)場所職業(yè)危害防治，定期組織職業(yè)危害因

素檢測和現(xiàn)狀評價，切實保障職工安全健康權(quán)益。

七、技術(shù)支撐

公司要結(jié)合監(jiān)管部門不斷建立完善功能齊全的安全生產(chǎn)監(jiān)

管綜合信息平臺，與政府相關(guān)部門實現(xiàn)互聯(lián)互通、信息共享，形

成全省安全生產(chǎn)監(jiān)管“一張網(wǎng)”。在平臺中建立風險管控系統(tǒng)，

要充分利用該系統(tǒng)將排查出來的風險點全部錄入到該系統(tǒng)中，并

利用在線監(jiān)測或者視頻監(jiān)控實現(xiàn)對風險點的動態(tài)管控。具體工作

由公司安全部負責。

八、工作情況

1.強化組織領(lǐng)導，加大推進力度。各單位要充分認識建立風

險管控和隱患排查治理雙重預防機制的重大意義，強化組織領(lǐng)導,

科學制訂方案，細化任務(wù)分工，明確時間節(jié)點，狠抓工作落實。

大力開展風險意識和風險防控宣傳教育，提升全民安全素質(zhì)。要

把推進建立風險管控和隱患排查治理雙重預防性工作機制作為

集中行動的一項重要內(nèi)容，與企業(yè)主體責任落實等重點工作同調(diào)

度、同督導、同檢查、同通報，督促礦井嚴格落實風險管控和隱

患排查治理主體責任，對排查和預判出的風險點必須嚴密監(jiān)控，

對發(fā)現(xiàn)的隱患必須限期消除，筑牢雙重安全防線，從根本上防范

事故發(fā)生。

2.加大建設(shè)投入，加快平臺建設(shè)。運用信息化監(jiān)督管理是創(chuàng)

新安全生產(chǎn)監(jiān)管方式，實現(xiàn)科學、精準、嚴格、高效安全監(jiān)管的

必然要求和有力措施。要把健全完善安全生產(chǎn)監(jiān)管綜合信息平臺

作為“十三五”時期的一項重要建設(shè)內(nèi)容，要嚴密制訂建設(shè)方案,

加大人力、物力、財力投入，加快推進信息平臺建設(shè)。公司各級

管理人員要迅速組織信息平臺學習并熟練掌握應用，切實通過信

息化技術(shù)手段，提高安全監(jiān)管效能。

3.創(chuàng)建典型示范，發(fā)揮榜樣作用。各級要制定風險管控和隱

患排查治理體系建設(shè)培訓計劃和方案，積極參與安全生產(chǎn)現(xiàn)場會,

把典型單位的標準、制度、管理方法推廣本單位，切實提高項目

的安全生產(chǎn)保障水平。

4.嚴格落實責任，加強督導檢查。建立風險管控和隱患排查

治理雙重預防機制，是由以事故為重點，向以風險為重點的轉(zhuǎn)變。

各部門及項目部要嚴格落實責任，組織開展建立完善風險管控和

隱患排查治理雙重預防機制為主要內(nèi)容的專項督查，重點檢查工

作動員部署、隱患排查整治、風險摸排管控、制度（臺賬）是立、

信息平臺建設(shè)等工作進展情況。對工作被動應付、體系建設(shè)落后

的部門和單位給予通報批評；對因懶政怠政未及時發(fā)現(xiàn)、管控而

引發(fā)系統(tǒng)性風險、區(qū)域性風險并釀成事故的相關(guān)責任人予以嚴肅

處理，確保工作有部署、抓落實、見成效。

九、通過構(gòu)建安全風險分級監(jiān)控和隱患排查治理雙重預防機

制，確保了我公司的安全生產(chǎn)，進一步落實了安全生產(chǎn)責任，建

立和完善了安全隱患治理工作的長效機制，提高了安全生產(chǎn)意識,

有效消除事故隱患，促進我公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，打

下堅實基礎(chǔ)。

第四篇：風險辨識與管控摘要：依據(jù)班組工作崗位的工序程

序，辨識每一道工序的危險源，并進行風險評價、風險控制策劃，

使危險源在班組得到控制。

關(guān)鍵詞企業(yè)班組；按工序程序辨識危險源；控制整改；動態(tài)

管理

2005年平煤股份一礦已順利地通過了職業(yè)健康安全管理體

系的認證，2008年10月份又進行了再認證。如何落實對危險因

素的控制；如何在產(chǎn)量規(guī)模不斷提升過程中讓職工及時發(fā)現(xiàn)隱患、

了解危害、防范危害；如何將傳統(tǒng)的安全管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代安

全管理模式。平煤股份一礦監(jiān)測隊針對這些問題把危險源辨識、

風險評價和風險控制放在班組，是對職業(yè)健康安全管理體系工作

的大膽突破和創(chuàng)新。依據(jù)班組工作崗位的工序，辨識每一道工序

的危險源，并進行風險評價、風險控制策劃，使危險源在班組得

到控制。

1班組如何進行危險源辨識、風險評價和風險控制

L1班組長先要要對本班組管轄范圍或承擔的作業(yè)明確無誤,

對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)。如根據(jù)井下班

組工作的工序，組織危險源辨識人員從職工上班出家門開始-職

工到單位-開班前會-換衣下井-入井坐皮帶-到達工作崗位-（開

始工作-按工序）工作過程-完成工作-返回地面-洗澡更衣-班后

會-下班回家的過程中可能發(fā)生的危險排列出來，逐一辨識，匯

集成表。

1.2班組應對所承擔的項目、任務(wù)、可能會發(fā)生哪種傷害，

引發(fā)哪類事故，如觸電、起重傷害、落物墜人、火災爆炸、中毒

窒息等，都要在作業(yè)前仔細預想，并運月《風險評價方法的選取》

中的“作業(yè)條件危險性評價法”進行評價，分析發(fā)生事故可能造

成的后果及風險等級劃分，分別列出對策加以落實，防患于未然。

L3讓班組每個成員都清楚，從人、機、料、法、環(huán)幾個方

面細化分析，認真填寫《危險源辨識、風險評價和風險控制一覽

表》。著重從作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素、潛在危險、重點對策、

預防措施方面下功夫，以此來提高自我保護能力和事故處理能力,

達到危險預知大家清楚，《危險源辨識、風險評價和風險控制一

覽表》人人都能看明白，從而保證每次危險作業(yè)都能順利完成。

L4班組長要做明白人。班組長和職工之間、職工和職工之

間，工作、生活、學習在一個特定的班組集體中，同志情、工友

愛、師徒誼，組成一個共同體。班長要通過“上班看臉色、吃飯

看胃口、干活看勁頭、休息看情緒”來發(fā)現(xiàn)班組成員的心理、體

力變化，及時發(fā)現(xiàn)問題（安全不放心人，即人的安全隱患）、采

取措施（排除或控制隱患）加以解決。

L5就每一個具體項目而言，班組長都要按照“人員是否足

夠、素質(zhì)是否適應、配合是否默契、方案是否可行”的要求，精

心組織，合理安排。避免由于工作安排不當，任務(wù)分配不合理，

人為造成安全隱患。

2辨識出的危險源如何控制和整改

2.1加強巡檢，發(fā)現(xiàn)危險源及時控制并整改到位。班組長在

班中巡檢，要對生產(chǎn)工序過程，設(shè)備運行狀況，安全裝置、個人

防護用品的使用情況等進行巡檢，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，如

果本班組解決不了的要及時上報。監(jiān)測隊每月一次的班組長會上,

大家暢所欲言，特別是便攜儀發(fā)放修理組提出的：“供應站提供

的小螺絲較短，擰不到位，容易脫落，繼續(xù)使用將減少安全儀器

的使用壽命?！标狀I(lǐng)導極為重視，與礦供應站協(xié)商解決了這個易

被忽視的“小”問題。

2.2班組成員要進行“四查”活動。即查不安全裝置、不整

潔環(huán)境、不安全行為、不標

準操作。并把查與不查、查粗與查細、查多與查少、查深與

查淺列入各成員的業(yè)績考核中，月末與隊領(lǐng)導對各班組的綜合考

核匯集，在每月的班組長會上進行公布，與獎金掛鉤。

2.3班組建立隱患整改制度。監(jiān)測隊做到記錄齊全、填寫認

真、情況真實、有據(jù)可查。監(jiān)測隊井下弱電班每天班前會總結(jié)前

一天的工作及發(fā)現(xiàn)的危險源。工作是否有不到位的，責任人是誰。

危險源可控不可控（及時上報對值班人員）。如何處理落實到人。

3如何提高班組辨識危險源的技能

3.1提高班組整體素質(zhì)，強化班前班后會質(zhì)量。班組長根據(jù)

生產(chǎn)特點、作業(yè)內(nèi)容，利用《危險源辨識、風險評價和風險控制》

的知識，用正反兩方面的事例來說明安全作業(yè)的要點、安全注意

事項、預防事故的措施等。

3.2開展事故案例教育。每月或每周，將歷史上這一月或這

一周發(fā)生的事故案例列出，作簡要的分析評論，達到以案說法、

以案說責，杜絕重復性事故的發(fā)生。監(jiān)測隊各班利用班前會以

“每日一題”的方式，把“一通三防”知識、避災路線、自?；?/p>

保技能和與當日工作性質(zhì)相關(guān)的案例灌輸給每一位組員，強化他

們的安全意識。

“我的崗位是井下電機車司機，開車經(jīng)過彎道或道岔時應減

速、慢行、鳴笛，如不這樣做，有可能會造成機車掉道或沖撞到

井下行人”。這是發(fā)生在兗礦天池公司運搬工區(qū)班前會上

的一幕，在每班班前班長分工完畢后，每一名上崗職工都要挨個

“過堂”，根據(jù)分配的崗位，講述自己的崗位職責、標準，安全

有哪些注意事項，如不這樣做將會造成什么后果。該辦法自今年

元月份推行以來，收到了明顯效果。

據(jù)了解，該工區(qū)一直致力于工作方式方法的創(chuàng)新，力求使職

工對安全教育入腦入心，并遵守作業(yè)規(guī)程、法規(guī)，自覺抵制“三

違”,先后開展了“三崗三”、“三無”班組評選、“三違”人

員家屬通知單、編制安全順口溜等活動，不斷提高了職工的安全

意識。今年元月份以來，該工區(qū)又創(chuàng)新方式，根據(jù)加強“三為六

預“安全文化宣貫的要求，加強對職工的預想、預控教育，推行

了班前風險預控辨識。班前風險預控辨識除了個人講述外，班組

其他相關(guān)、相近崗位上的職工要對其講述的內(nèi)容其進行補充，班

組長、工區(qū)當日值班人員、跟班帶班區(qū)長也要進行相應的補充,

確保崗位風險辨識完全、徹底。同時，他們了推行管理人員現(xiàn)場

“三查兩盯一問詢”制度，區(qū)隊干部下現(xiàn)場必須查改作業(yè)環(huán)境隱

患、查系統(tǒng)設(shè)備運行情況、查人員作業(yè)狀態(tài)，盯特殊施工環(huán)節(jié)、

盯重點隱患整改過程，對崗位人員進行安全提示、警示、問詢。

另外，這個工區(qū)還注重加強對職工加強誠信教育，教育職工

不但要說到，還要做到，確保言行一致，將安全生產(chǎn)的責任落實

在現(xiàn)場，確?；顒拥淖罱K效果?；顒油菩幸詠恚摴^(qū)職工遵章

作業(yè)意識明顯提高，杜絕了安全事故的發(fā)生，“三違”現(xiàn)象同比

也大幅下降，為整個公司的安全生產(chǎn)起到了積極的促進作用。

第五篇：安全風險分級管控工作制度安全風險分級管控工作

制度

安全風險分級管控是指在安全生產(chǎn)過程中，針對各系統(tǒng)、各

環(huán)節(jié)可能存在的安全風險、危害因素以及重大危險源，進行超前

辨識、分析評估、分級管控的管理措施。

各單位主要負責人是本單位安全風險分級管控工作實施的

責任主體，各業(yè)務(wù)科室是本專業(yè)系統(tǒng)的安全風險分級管控工作實

施的責任主體。

一、職責

（一）領(lǐng)導組職責

1、礦長是安全風險分級管控第一責任人，對安全風險管控

全面負責。

2、總工程師負責對安全風險分級管控實施的監(jiān)督、管理、

考核。

3、各副總具體負責實施分管系統(tǒng)范圍內(nèi)的安全風險分級管

控工作。

4、專業(yè)務(wù)科室負責具體實施專業(yè)系統(tǒng)的安全風險辨識、評

估分級、控制管理、公告警示等工作。

5、區(qū)隊負責人負責本作業(yè)區(qū)域和工藝工序的安全風險管控

工作。

6、班組長負責本作業(yè)區(qū)域的安全風險辨識管控，崗位人員

負責本崗位的安全風險辨識管控。

（二）辦公室職責

“安全風險分級管控”辦公室設(shè)立在安檢科，由安檢科負責

檢查、督促“安全風險分級管控”工作的實施情況，具體職責如

下：

1、制定“安全風險分級管控”工作制度，制定實施方案，

明確辨識程序、評估方法、管控措施以及層級責任、考核獎懲等

內(nèi)容；

2、制定安全風險辨識的程序和方法（通過對系統(tǒng)的分析、

危險源的調(diào)查、危險區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、

潛在危險性分析）；

3、指導、督促各科室、區(qū)（隊）開展“安全風險分級管控”

工作；

4、組織相關(guān)人員對全礦“安全風險分級管控”實施情況進

行檢查、考核；

5、承辦上級部門和礦“安全風險分級管控”工作領(lǐng)導組交

辦的其他工作。

二、安全風險分級管控的辨識程序、評估方法

（一）綜合辨識程序

1、年度辨識評估每年由礦長親自組織，制定年度安全風險

辨識評估工作方案，抽調(diào)各系統(tǒng)技術(shù)人員，圍繞人的不安全行為、

物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷等要素，結(jié)合我礦

生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場所等部位和環(huán)節(jié)，進行一次全面、

系統(tǒng)的安全風險辨識評估，并對辨識出的各類安全風險進行分類

梳理，綜合考慮作業(yè)場所、受威脅人數(shù)、起因物、引起事故的誘

導性原因、致害物、傷害方式等，通過對系統(tǒng)的分析、危險源的

調(diào)查、危險區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險

性分析，確定安全風險類別。

2、月度辨識評估每月由各分管副總牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室

進行一次本專業(yè)系統(tǒng)的安全風險辨識及隱患排查，并于當日下午

各分管副總組織本系統(tǒng)骨干精英，召開本系統(tǒng)安全風險分級管控

工作會，結(jié)合本系統(tǒng)重點區(qū)域、重點場所、重點環(huán)節(jié)以及操作行

為、職業(yè)健康、環(huán)境條件、安全管理等，進行一次專業(yè)系統(tǒng)的安

全風險辨識。

3、周辨識評估區(qū)隊負責人每周組織本單位人員，對本單位

作業(yè)區(qū)域開展全面的安全風險辨識，由本單位技術(shù)人員根據(jù)辨識

情況編寫作業(yè)區(qū)域安全風險綜合評估報告，明確辨識的時間和區(qū)

域、存在的風險和等級、管控措施和建議等內(nèi)容，做到“誰辨識、

誰簽字、誰負責”，存檔備查。

4、日辨識評估區(qū)隊、班組長每班交接班前組織本班組崗位

員工對重點工序進行安全風險辨識評估。全面掌控作業(yè)現(xiàn)場班組、

崗位人員的風險辨識情況；發(fā)現(xiàn)安全風險后及時向當班班組長、

調(diào)度室匯報，若發(fā)現(xiàn)存在不符合項應立即處理，處理不了的及時

匯報當班隊長及跟班領(lǐng)導，由技術(shù)科組織人員處理并匯報調(diào)度室。

帶班領(lǐng)導在日志中記錄完善，本單位處理不了的報礦“安全風險

分級管控”辦公室。

（二）專項辨識程序

1、全國其他煤礦發(fā)生重特大事故后或礦發(fā)生涉險事故、出

現(xiàn)重大非傷亡事故隱患，由礦長組織總工程師、分管副礦長、分

管副總和業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊，從吸取事故教訓和消除事故隱患的角

度，開展一次針對性的專項辨識，辨識評估結(jié)果用于識別之前的

安全風險辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，指導修訂完

善設(shè)計方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等。

2、新水平、新采區(qū)、新工作面設(shè)計前，由總工程師組織相

關(guān)業(yè)務(wù)科室，重點對地質(zhì)條件和隱蔽致災因素等方面存在的安全

風險進行一次專項辨識，辨識評估結(jié)果用于完善設(shè)計方案，指導

生產(chǎn)工藝選擇、生產(chǎn)系統(tǒng)布置、設(shè)備選型、勞動組織確定等。

3、在生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、隱蔽致災因素

等發(fā)生重大變化時，由總工程師和分管副總組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室、

區(qū)隊，重點對作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程、隱蔽災害因素和設(shè)施設(shè)備運

行等方面存在的安全風險進行一次專項評估，辨識評估結(jié)果用于

指導重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。

3、啟封密閉、排放瓦斯及石門揭煤等高危作業(yè)實施前，新

技術(shù)、新材料試驗或推廣新應用前的風險辨識，由分管副總組織

相關(guān)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊，重點對作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、

現(xiàn)場操作等方面存在的安全風險進行一次專項評估，辨識評估結(jié)

果作為安全技術(shù)措施編制依據(jù)。

(三)風險辨識評估方法

1、安全風險等級標準

由礦長牽頭組織，在“煤礦安全風險預控”辨識標準的基礎(chǔ)

上，依據(jù)國家標準、規(guī)范確定的重大安全風險辨識、評估、分級

標準，結(jié)合我礦實際，制定安全風險等級評估標準，從高到低,

劃分為重大風險、較大風險、一般風險、低風險四個等級。

2、安全風險評估

(1)礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次風險辨識結(jié)束后，分別由礦長、

總工程師、各分管副礦長、分管副總組織，針對各系統(tǒng)安全風險

和安全隱患，按照礦制定的安全風險等級評定標準，建立一整套

安全風險數(shù)據(jù)庫。要完善本系統(tǒng)安全風險檔案，明確級別、管理

狀況、責任人、管控能力等基本情況，實