廣告公司的管理制度（34篇）

廣告公司的管理制度（34篇）

廣告公司的管理制度（精選34篇）

廣告公司的管理制度篇1

一、入職規(guī)定

1、入職規(guī)定

（1）入職者如實(shí)填寫(xiě)《入職登記表》，同時(shí)按如下資料一并提

交（人事行政部）存檔備案。須提交資料有：

①個(gè)人近期1寸照片2張；

②身份證復(fù)印件2張（正反兩面復(fù)印在同一張同一面A4紙）；

③學(xué)歷證、駕駛證、有關(guān)職稱(chēng)等復(fù)印件（交驗(yàn)原件）各1張；

④個(gè)人簡(jiǎn)歷1份（卜2張）；

⑤銀行卡回執(zhí)單或復(fù)印件（儲(chǔ)蓄卡，不能為透支卡或信用卡）。

（2）入職者上崗前，必須先接受公司培訓(xùn)。

（3）入職者受聘期間，分別按試用期和聘用期規(guī)定領(lǐng)取薪資。

（4）公司可根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展需要及個(gè)人在試用期表現(xiàn)，有權(quán)調(diào)配

各入職者的工作崗位。

2、試用期規(guī)定

（1）一般員工，試用期為：1至2個(gè)月。

（2）主管級(jí)別以上員工，試用期為：2至3個(gè)月。

（3）由公司視其工作表現(xiàn)或其實(shí)際需要而定。具體公司根據(jù)試

用期的工作表現(xiàn)或公司實(shí)際需要進(jìn)行評(píng)定考核，考核通過(guò)可提前轉(zhuǎn)

正。

（4）在試用期內(nèi)經(jīng)公司考核不符合錄用條件者，公司將提前一

周（7天）通知試用人員停止試用且不。

（5）試用人員如不適應(yīng)公司提供的崗位，須提前一周（7天）

向公司提出離職。

（6）試用期間，試用期人員提出因不能勝任崗位工作者，公司

有權(quán)延長(zhǎng)其試用期限，或雙方協(xié)商調(diào)換其他崗位。對(duì)于個(gè)人行為不

檢點(diǎn)或嚴(yán)重違反職業(yè)操守者，經(jīng)培訓(xùn)還是未能掌握業(yè)務(wù)流程者，立

即停止試用且不予聘用。

3、試用期滿(mǎn)考核

（1）試用期結(jié)束當(dāng)月月底，由試用期新員工所在（部門(mén)經(jīng)理）

按照公司規(guī)定的試用期考核辦法進(jìn)行考核流程辦理。

（2）試用合格者，公司通知試用人員轉(zhuǎn)為正式員工，雙方簽訂

聘用合同，合同期由入職本公司之日起計(jì)。

（3）試用不合格者，公司按試期期薪資結(jié)算薪資，雙方同時(shí)解

除試用關(guān)系。

4、試用轉(zhuǎn)正

（1）由人事行政部根據(jù)各部門(mén)經(jīng)理提交試用期員工考核資料，

確定其轉(zhuǎn)正時(shí)間、職級(jí)、薪資和福利，并下發(fā)《轉(zhuǎn)正通知書(shū)》至個(gè)

人及財(cái)務(wù)部。

（2）轉(zhuǎn)正薪資從轉(zhuǎn)正次月起享受。例：20_年12月24日入職,

20_年1月24日轉(zhuǎn)正，2月10日發(fā)工資時(shí)則按：1月1日至24日

按試用期薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；25日至31日按轉(zhuǎn)正后薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

（3）員工的試用期無(wú)獎(jiǎng)金，不參加公司獎(jiǎng)歷的分配，試用期滿(mǎn)

轉(zhuǎn)正以后期間，可以參加獎(jiǎng)勵(lì)的分配。

二、聘用規(guī)定

1、正式聘用

（1）經(jīng)試用期考核通過(guò)者，公司與其簽訂聘用合同；

（2）為保障雙方利益，正式員工享受社會(huì)保險(xiǎn)福利?？紤]到人

員流動(dòng)性及個(gè)人繳納靈活性，公司按當(dāng)?shù)乇灸甓壬绫€(gè)人應(yīng)繳納部

分以“社保福利”方式納入月薪，逐月發(fā)放。公司不再為個(gè)人辦理

社保。

（3）公司負(fù)責(zé)為員工提供適當(dāng)?shù)脑诼殞?zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。

2、工資報(bào)酬

（1）工資公司將按雙方簽訂的聘用合同規(guī)定支付給員工月薪。

員工薪資按月支付，當(dāng)月薪資次月發(fā)放，發(fā)薪日為每月10日。個(gè)人

月薪實(shí)行保密制度，不允許在職員工私自討論、探聽(tīng)別人薪資。

（2）加班

①根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)要求員工加班工作，實(shí)際加班工時(shí)

作為當(dāng)月的工作業(yè)績(jī)和季度團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)歷分配的依據(jù)之一。

②員工加班超過(guò)晚上8:00時(shí)，可另報(bào)銷(xiāo)回家單程的士車(chē)費(fèi)。

③辦理程序：填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單f部門(mén)總監(jiān)簽字一行政人事部經(jīng)理審

責(zé)任心、工作能力、團(tuán)隊(duì)精神、工作成績(jī)，公司考評(píng)和考核面試后,

視其情況可以升職者升職，不能升職者可以增加基本工資5-10%；

或者降薪、降職。

（3）各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，詳以《崗位職責(zé)》為依據(jù)。

三、工作時(shí)間

1、上班時(shí)間

公司現(xiàn)行工作時(shí)間為周一至周五。工作日上班時(shí)間為9：00—

12：00,13:00-17:30o吃飯及午休時(shí)間為12：00至13：30。

2、休假規(guī)定

（1）法定假日，按國(guó)家的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。法定假日為有薪假期。

?事假，事假需提前一天向部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)，經(jīng)同意后向行政部報(bào)

批，按事假天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資（基本工資/22天一事假天數(shù)）；

②病假，員工生病應(yīng)及時(shí)通知公司，病假必須持有正規(guī)醫(yī)院開(kāi)

具的病假單方能生效。病假

按天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資的一半（基本工資/22天—病假天數(shù)

/2）；（病假按醫(yī)院開(kāi)具的天數(shù)不扣工資，超出的天數(shù)才按公式處

理）

③曠工，如未能按上述第？

②條執(zhí)行，則視為曠工。曠工一天扣除當(dāng)事人三倍日工資（3_

基本工資/22天），無(wú)故曠工三天以上者視為自動(dòng)離職，并自動(dòng)與

公司解除聘用關(guān)系。

④其他未盡事宜，具體由公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)發(fā)展需要而另行

決定。

(2)其他假期

①婚假：有薪婚假期限根據(jù)政府當(dāng)時(shí)規(guī)定執(zhí)行。員工請(qǐng)婚假必

須公司出示其結(jié)婚證書(shū)。

②產(chǎn)假：產(chǎn)假期限根據(jù)政府當(dāng)時(shí)規(guī)定執(zhí)行。員工在本公司工作

兩年以上可享受帶薪產(chǎn)假(只享受基本工資)；工齡兩年以下的，

產(chǎn)假為無(wú)薪假期。產(chǎn)假期及以后該員工的崗位，由公司另行安排。

③喪假：?jiǎn)T工直系親屬(指員工的父母、配偶、子女，除此以

外均不屬直系親屬)死亡可享受有薪喪假。喪假期限根據(jù)政府當(dāng)時(shí)

規(guī)定執(zhí)行。以上的各種假期包括公休假日在內(nèi)。

4、離職

(1)合同期內(nèi)的自動(dòng)離職須提前30天向行政部提交書(shū)面申請(qǐng),

部門(mén)經(jīng)理經(jīng)上級(jí)，員工經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)后，上報(bào)行政部主管審核、

總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，并及時(shí)辦理交接手續(xù)及清算財(cái)務(wù)單據(jù)，方可

執(zhí)行。

(2)因違反公司制度或工作業(yè)績(jī)不佳被辭退，自總經(jīng)理批準(zhǔn)之

日起，一周內(nèi)調(diào)離。

(3)試用期離職，應(yīng)向公司提前一周(7天)遞交辭職報(bào)告。

四、公司福利

(1)旅游

凡符合以下條件之一者，可享受公司提供一次旅游機(jī)會(huì)。

①總監(jiān)助理以上，部門(mén)經(jīng)理以上職務(wù)者，在本公司連續(xù)工作一

年六個(gè)月以上；

②其它員工：在本公司連續(xù)工作兩年（含）以上；

③對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的員工。

（2）旅游標(biāo)準(zhǔn)

①?lài)?guó)內(nèi)游、區(qū)內(nèi)游均為全程五天（包含來(lái)回路途天數(shù)）；

②公司負(fù)責(zé)旅游團(tuán)費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)待定；

③一年內(nèi)有效，當(dāng)年旅游福利當(dāng)年用完，過(guò)期不補(bǔ)。

④如不能出游，可作“二選一”替代：公司以等值旅游團(tuán)費(fèi)替

代（暫定），不補(bǔ)假期；公司以五天假期替代，無(wú)等值旅游團(tuán)費(fèi)。

（因公不能出游按④處理，因私不能出游視同作廢）

（3）帶薪假期

①?gòu)霓D(zhuǎn)正之月起計(jì)，凡在公司工作滿(mǎn)一年（含）以上者，不分

職務(wù)，可享受五天帶薪假期（簡(jiǎn)稱(chēng)年假）；

②從享受年假第二年起，可享受連續(xù)七天（包括公休假日在內(nèi)）

帶薪假期，最長(zhǎng)（封頂）年假時(shí)間為七天。

③休假安排必須遵守如下條款：

休假時(shí)間的安排必須以服從工作需要為原則。休假要在自身崗

位工作安排妥善的前提下，提前半個(gè)月向公司申請(qǐng)，并經(jīng)總經(jīng)理批

準(zhǔn)。年假一般應(yīng)安排在公司春節(jié)前后放長(zhǎng)假期間一次使用，不可分

批分次使用。當(dāng)年已參加公司安排旅游的，不得重復(fù)享受帶薪假期。

假期不能跨年度累積，當(dāng)年因工作需要不能休假的，按日基本工資

計(jì)算補(bǔ)發(fā)工資。

五、工作紀(jì)律

(1)考勤管理規(guī)范

①外出：?jiǎn)T工因公外出，須直接向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并在公告欄

上填寫(xiě)去向表。員工上班后中途因私有急事外出，須向部門(mén)主管總

監(jiān)報(bào)告去向，經(jīng)批準(zhǔn)，交待手頭工作，方可外出，否則作曠工處理。

主管總監(jiān)以上職務(wù)因私事外出，須向總經(jīng)理報(bào)告去向，經(jīng)批準(zhǔn)后方

可外出。

②病假：?jiǎn)T工請(qǐng)病假，須在當(dāng)日一上班即向部門(mén)總監(jiān)請(qǐng)假，同

時(shí)通知公司行政部，事后向行政部補(bǔ)交區(qū)級(jí)以上醫(yī)院證明和病歷，

登記考勤。請(qǐng)病假不能提交區(qū)以上醫(yī)院證明和病歷的，按事假處理。

若員工連續(xù)病假超過(guò)30天，公司將不再保留其任職崗位之工作，該

員工將被視為自動(dòng)辭職。

③事假：須提前一天填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單，經(jīng)部門(mén)主管總監(jiān)簽字同

意，交待清楚手頭工作，可請(qǐng)事假兩天。兩天以上一十五天以?xún)?nèi)需

經(jīng)總經(jīng)理書(shū)面批準(zhǔn)。一十五天以上事假，公司不予批準(zhǔn)，將被視為該

員工自動(dòng)辭職。員工應(yīng)將經(jīng)批準(zhǔn)簽字后的請(qǐng)假申請(qǐng)單交行政經(jīng)理登

記考勤，方可離開(kāi)。未取得上述批準(zhǔn)而缺勤者，將被視為曠工。事

假無(wú)薪。假期已滿(mǎn)，未按時(shí)上班的超假期按曠工處理。

④曠工：在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不坐班時(shí)，超過(guò)半天既4小時(shí)未到崗，

按200元/次/天計(jì)曠工，在當(dāng)月工資中扣罰。連續(xù)曠工三天或一年

內(nèi)累計(jì)曠工七天者，自動(dòng)解除合作關(guān)系。在此期間不得以公司名義

洽談業(yè)務(wù)，如發(fā)生的一切業(yè)務(wù)涉及公司，公司有權(quán)向其追究法律責(zé)

任。

(2)其他紀(jì)律在此制度中未定議事宜，以總經(jīng)理最終批示為標(biāo)

準(zhǔn)。

第三條行政管理

一、辦公環(huán)境

①員工應(yīng)自覺(jué)保持公共衛(wèi)生環(huán)境，各自位谿(包括桌面、地面)

衛(wèi)生搞好。

②為節(jié)約開(kāi)支，員工須自備茶杯，不準(zhǔn)使用公司一次性茶杯。

一次性茶杯為客人所用。

③員工不得在辦公范圍內(nèi)抽煙，需抽煙請(qǐng)到消防樓梯間。

④不得在墻壁、玻璃窗、門(mén)背上張貼紙張。

⑤不得在公司公眾環(huán)境亂丟雜物。

⑥員工餐后一次性餐具請(qǐng)自覺(jué)放在衛(wèi)生間垃圾回收桶內(nèi)。

二、禮儀規(guī)范

(1)儀容儀表

個(gè)人儀表端莊。男性需儀容整潔及注意個(gè)人衛(wèi)生；女性要求化

淡妝，服裝儀容大方得體。

(2)電話(huà)禮儀

①電話(huà)鈴響應(yīng)立即接聽(tīng)，以不超過(guò)三聲為原則。

②拿起話(huà)筒應(yīng)先講“你好，某廣告公司”再報(bào)自己姓名。

③講電話(huà)時(shí)，聲音應(yīng)溫和清晰，切勿嬉戲及高聲談笑。

④打電話(huà)前，應(yīng)先整理談話(huà)內(nèi)容，接聽(tīng)電話(huà)時(shí)，應(yīng)記錄來(lái)電重

點(diǎn)及覆誦，力求事半功倍，減少電話(huà)占用時(shí)間（注意長(zhǎng)話(huà)短說(shuō)，節(jié)

約開(kāi)支）。

⑤通話(huà)結(jié)束時(shí)，應(yīng)等對(duì)方掛完電話(huà)后，再輕輕放下聽(tīng)筒。

（3）代接電話(huà)禮儀

①部門(mén)同事不在而其電話(huà)鈴響時(shí)，應(yīng)立即代為接聽(tīng)，并留下對(duì)

方的姓名電話(huà)號(hào)碼及留言，待其本人回來(lái)時(shí)，如實(shí)轉(zhuǎn)達(dá)。

②凡接到非自己承辦事務(wù)的電話(huà)時(shí)，必須在辨別其性質(zhì)后，婉

轉(zhuǎn)告訴對(duì)方

廣告公司的管理制度篇2

商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理總體分為，營(yíng)銷(xiāo)、人員、商品、行政四部分，商

場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理的核心在于人員管理、商品（品牌、廠商）管理。商場(chǎng)

營(yíng)運(yùn)管理的基礎(chǔ)關(guān)鍵在于執(zhí)行力的保障。

商場(chǎng)人員管理分為兩大主體，直接管理（內(nèi)部員工）、間接管

理（外部員工）。

直接管理（內(nèi)部員工）：

1.明確個(gè)人的'工作職責(zé)與目標(biāo)，把提高工作績(jī)效與日常管理

考核、工資收入相結(jié)合；（制訂細(xì)致的管理手冊(cè)與績(jī)效等級(jí)工

資的方案相結(jié)合）

2.建立健全完善的培訓(xùn)體系，定期為各級(jí)員工提供專(zhuān)業(yè)技

能、管理水平、崗位兼容等綜合性提高的培訓(xùn)課程，實(shí)施開(kāi)放

式培訓(xùn)功能，既通過(guò)工作中的實(shí)踐，同事間相互交流等方法，讓員

工更直觀提高自身的同時(shí)增進(jìn)同事間團(tuán)隊(duì)合作的默契；

間接管理（外部員工）：

1.廠方員工基礎(chǔ)管理、融入管理，把廠方營(yíng)業(yè)員做為紅星的基

礎(chǔ)員工來(lái)看待，制定廠方員工的招聘、培訓(xùn)、工資考核等方案，為

廠方員工提供廣闊的職業(yè)生涯規(guī)劃，穩(wěn)定發(fā)展的計(jì)劃。培養(yǎng)儲(chǔ)備一

批紅星的核心員工群和儲(chǔ)備干部

商品管理（品牌、廠商）：

1.廠商、品牌、商品統(tǒng)一管理，資源共享，體現(xiàn)紅星商場(chǎng)的總

體品牌效應(yīng)，全程陪同導(dǎo)購(gòu)服務(wù)實(shí)行，商品關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售等銷(xiāo)售方式的

推廣，提高現(xiàn)場(chǎng)成交率；

2.提高加強(qiáng)商品、品牌、廠商現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)能力的數(shù)據(jù)分析,

市場(chǎng)調(diào)研等工作，為廠商、業(yè)務(wù)招商提供實(shí)際有意義的分析及幫助;

廣告公司的管理制度篇3

為了給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境，經(jīng)公司高層認(rèn)真研究決

定，自本日起實(shí)施以下規(guī)章管理制度，以期各位同仁遵守。

一、作息時(shí)間：

1、公司實(shí)行八小時(shí)工作制；

2、公司實(shí)行夏季作息（五月份至十月份）和冬季作息（十一月份

至次年四月份）兩種；

夏季作息時(shí)間：早8：00上崗

上午8：00——12:00辦公

中午12:00——14:30午休

下午14:30——18：00辦公

冬季作息時(shí)間：早8:30上崗

上午8:30——12:00辦公

中午12:00——14:00午休

下午14:00——17:30辦公

二、休息日：

公司每周日休息。（可依據(jù)工作需要選擇串休。）

三、出勤：

遲到、早退一次罰款5元，（超過(guò)一小時(shí)扣半天工資）月累計(jì)遲

到、早退三次者按曠工一次處理，扣罰20元，曠工三次者視為自動(dòng)

離職，不予結(jié)算任何工資。

四、請(qǐng)假：

員工請(qǐng)假須提前向部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可休假，同時(shí)，不予結(jié)

算假期內(nèi)薪金，如有緊急情況員工本人應(yīng)親自向總經(jīng)理匯報(bào)審批，

不可以發(fā)短信或轉(zhuǎn)告的形式請(qǐng)假，未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤者均作曠工處理。

五、加班：

根據(jù)工作需要，員工的'工作未完成，應(yīng)主動(dòng)加班予以完成，薪

金根據(jù)公司總體業(yè)務(wù)調(diào)整，給以獎(jiǎng)勵(lì)，不按點(diǎn)、日加班計(jì)算。

六、公司推行禮貌接待，接電話(huà)按規(guī)范用語(yǔ)：

您好，智道廣告

接待客戶(hù)用語(yǔ)：

您好，請(qǐng)問(wèn)找誰(shuí)，

七、上班時(shí)間內(nèi)，舉止文明，應(yīng)著裝整齊，大方得體，不講粗

話(huà)和講有損公司形象的話(huà)，違者罰款5元。

廣告公司的管理制度篇4

1、本廠銷(xiāo)售部人員因公奉派出差辦理公務(wù)者，依本辦法規(guī)定發(fā)

給出差旅費(fèi)。

2、銷(xiāo)售部人員乘坐火車(chē)、輪船、飛機(jī)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定：

2、1乘坐火車(chē)及長(zhǎng)途汽車(chē)，原則上應(yīng)出具鐵路局、公路局或汽

車(chē)公司的購(gòu)票證明單，如因故未能取得購(gòu)票證明單者，由出差人出

具憑單。（乘坐火車(chē)8小時(shí)以上才可乘坐硬臥）。

2、2乘坐輪船應(yīng)取具輪船公司或旅行社的購(gòu)票證明單或船票存

根。

2、3因急要公務(wù)必需搭乘飛機(jī)者應(yīng)事先報(bào)總經(jīng)理準(zhǔn)并憑飛機(jī)票

根報(bào)支旅費(fèi)。

2、4搭乘公司的交通工具者，不得再報(bào)支交通費(fèi)。

3、員工出差的膳食、住宿、雜費(fèi)按下列標(biāo)準(zhǔn)：

3、1省內(nèi)2級(jí)城市70元/天，省內(nèi)3級(jí)城市60元/天，省外

100元/天。

4、出差期間因公支出的下列費(fèi)用，準(zhǔn)予按實(shí)報(bào)銷(xiāo)，并依下列規(guī)

定辦理：

4、1乘坐計(jì)程車(chē)需主管批準(zhǔn)，原則上應(yīng)取得汽車(chē)公司開(kāi)具的統(tǒng)

一發(fā)票，無(wú)法取得者由出差人員出具憑單為憑。

4、2郵費(fèi)應(yīng)取具郵局的證明為憑。

4、3因公宴客的費(fèi)用，應(yīng)取具統(tǒng)一發(fā)票為憑。

4、3、1銷(xiāo)售部人員：100元以下由營(yíng)銷(xiāo)主管或高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)主管核

準(zhǔn)，100元以上須報(bào)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)批準(zhǔn);300元以上須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、3、2商務(wù)部人員：300元以下由商務(wù)部主管核準(zhǔn)，300元以

上須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、3、3外聯(lián)部人員：200元以下由外聯(lián)部主管核準(zhǔn)，200元以

上須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、4因公攜帶的行李運(yùn)費(fèi)，應(yīng)取具正式的運(yùn)費(fèi)收據(jù)為憑。

5、員工出差，應(yīng)填寫(xiě)出差申請(qǐng)單。

6、員工出差回來(lái)后二日內(nèi)應(yīng)填單報(bào)銷(xiāo)出差費(fèi)用。

7、員工出差前，得憑核準(zhǔn)的派遣出差通知單預(yù)借旅費(fèi)，于出差

完畢報(bào)支旅費(fèi)時(shí)扣回。

8、奉令調(diào)遣的人員，可以比照以上有關(guān)條文報(bào)支交通費(fèi)、膳食

費(fèi)（一天）及行李運(yùn)費(fèi)。

9、員工出差依下列程序辦理：

9、1出差前應(yīng)填寫(xiě)”出差申請(qǐng)單”。出差期限由派遣負(fù)責(zé)人視情

況需要，事前予以核定，并依照程序?qū)嵑恕?/p>

9、2出差人憑核準(zhǔn)的”出差申請(qǐng)單”向財(cái)務(wù)部暫支相當(dāng)數(shù)額的旅

差費(fèi)，返回后兩內(nèi)填具”出差旅費(fèi)報(bào)告單”，并結(jié)清暫支款，未于兩

日內(nèi)報(bào)銷(xiāo)者，財(cái)務(wù)應(yīng)于當(dāng)月工資中先予扣回，等報(bào)銷(xiāo)時(shí)再行核付。

10、出差的審核決定權(quán)限如下：

10、1銷(xiāo)售部人員由營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)核準(zhǔn)

10、2外聯(lián)部人員由商務(wù)部主管核準(zhǔn)。

10、3營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、商務(wù)部主管、外聯(lián)部人員由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

11、出差途中除因病或遇意外災(zāi)害，或因工作實(shí)際需要電話(huà)聯(lián)

系，請(qǐng)示批準(zhǔn)延時(shí)外，不得因私事或借故延長(zhǎng)出差時(shí)間，否則除不

予報(bào)銷(xiāo)旅差費(fèi)外，并依情節(jié)輕重論處。

12、出差旅差費(fèi)分為交通費(fèi)、住宿費(fèi)、補(bǔ)貼、招待費(fèi)、其它等。

13、出差費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)：

13、1交通費(fèi)、住宿費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)，超標(biāo)自付，欠標(biāo)不補(bǔ)。

13、2補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取。

13、3招待費(fèi)由領(lǐng)導(dǎo)核定，憑據(jù)報(bào)銷(xiāo)。

廣告公司的管理制度篇5

1、人的能力。

人的能力是指一個(gè)人的學(xué)歷、職稱(chēng)、管理人員職務(wù)、技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)、

個(gè)人的特長(zhǎng)等等。如中專(zhuān)學(xué)歷、大專(zhuān)學(xué)歷、大學(xué)學(xué)歷、研究生學(xué)歷；

經(jīng)理、主任、班組長(zhǎng)；還包括個(gè)人的特長(zhǎng)；如講普通話(huà)上班、能唱歌、

跳舞、做主持、會(huì)鋼琴、會(huì)外語(yǔ)等等，這些都是員工相對(duì)擁有的，

是反映一個(gè)人能力大小的重要要素，員工只要具備這些要素，每個(gè)

月都會(huì)得到一定數(shù)量的固定加分，也就是說(shuō)，員工所具備的才能，

一進(jìn)入公司就可以通過(guò)積分被認(rèn)可。

2、綜合表現(xiàn)。

人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系，又有差別。因?yàn)橛心芰Φ娜瞬?/p>

一定都能表現(xiàn)，所以，對(duì)一個(gè)人能力加分只是一部分，關(guān)鍵的還要

考核他的表現(xiàn)。例如，一個(gè)人在一個(gè)階段時(shí)間內(nèi)，出了多少天勤，

加了多少小時(shí)的班，創(chuàng)造了多少產(chǎn)值，做了多少好人好事，提了多

少條建議，參加了哪些有益的集體活動(dòng)，搞了哪些創(chuàng)新等等。一般

來(lái)說(shuō)，綜合表現(xiàn)的積分要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)人的能力積分。

3、全方位量化。

是指用積分對(duì)一個(gè)人實(shí)行360°量化考核。如一個(gè)員工的思想

狀況、工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)大小、責(zé)任心、事業(yè)心等等，因?yàn)橹挥凶龅?/p>

了全方位量化考核，其積分才能代表一個(gè)人的綜合表現(xiàn)，才能被公

司的全體員工和干部所認(rèn)可，才能與各種福利待遇掛鉤。

4、軟件記錄。

積分管理雖然原理簡(jiǎn)單，由于要形成一個(gè)管理體系，因而又成

為非常復(fù)雜的管理工作。但由于開(kāi)發(fā)了積分制管理軟件，又使復(fù)雜

的工作變得十分簡(jiǎn)單：一部分固定積分由軟件根據(jù)時(shí)間自動(dòng)生成，同

時(shí)，日常的大量獎(jiǎng)分、扣分錄入電腦后，軟件自動(dòng)分類(lèi)、自動(dòng)分部

門(mén)、自動(dòng)分階段、自動(dòng)匯總、自動(dòng)排位。一般來(lái)說(shuō)，不需要設(shè)專(zhuān)職

人員，只需要配有兼職人員，一個(gè)二十人的公司，每天不超過(guò)半小

時(shí)的工作量，就可完成全部的積分管理工作。

5、永久性使用。

積分錄入個(gè)人帳戶(hù)后，員工只要不離開(kāi)公司，積分終身有效，

使用后不減分不清零，多次重復(fù)使用不作廢。積分高的可以與漲工

資掛鉤、可以與買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)掛鉤、可以參加出國(guó)旅游、國(guó)內(nèi)旅游、

年終可以拿到高額獎(jiǎng)金、可以外派公費(fèi)培訓(xùn)、可以將積分轉(zhuǎn)為干股、

可以代買(mǎi)理財(cái)保險(xiǎn)、可以享受到各種各樣的福利待遇。

廣告公司的管理制度篇6

1、部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)策略。

2、有效推動(dòng)本部門(mén)的商務(wù)拓展、項(xiàng)目管理、善于開(kāi)拓新的合作

項(xiàng)目與渠道。

3、負(fù)責(zé)建立、執(zhí)行并跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)合作伙伴之間的合作洽談。

5、能對(duì)市場(chǎng)整體策略發(fā)展提出建設(shè)性意見(jiàn)，并提供相應(yīng)信息依

據(jù)。

6、不得以個(gè)人名義或其他相關(guān)公司名義與客戶(hù)洽談業(yè)務(wù)，嚴(yán)格

保守公司機(jī)密。

7、該部門(mén)是信息服務(wù)部的后勤保障部門(mén)，是中心對(duì)外服務(wù)的窗

口，同時(shí)承擔(dān)一定的創(chuàng)收任務(wù)。每位職工必須具備良好的服務(wù)意識(shí)

和市場(chǎng)意識(shí)，服務(wù)部的所有業(yè)務(wù)要分工負(fù)責(zé)整體運(yùn)做。其工作職責(zé)

是文獻(xiàn)資料的流通與管理（含機(jī)密資料、各類(lèi)檔案）和對(duì)外服務(wù)；

復(fù)印設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)；承擔(dān)信息服務(wù)部的復(fù)印、掃描、打印、查

頁(yè)、點(diǎn)頁(yè)、裝訂、發(fā)行（含郵寄）、財(cái)務(wù)票據(jù)等工作；按時(shí)保質(zhì)完

成市場(chǎng)部下達(dá)的信息服務(wù)和信息加工單；承擔(dān)一定的信息加工；加

強(qiáng)部門(mén)之間的合作、協(xié)作，完成10萬(wàn)元的創(chuàng)收任務(wù)（含讀者、所內(nèi)

外的復(fù)印，數(shù)據(jù)提供等）和領(lǐng)導(dǎo)交辦或者協(xié)調(diào)的各項(xiàng)任務(wù)。

8、負(fù)責(zé)客戶(hù)委托的專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研的策劃、組織、實(shí)施、報(bào)告撰

寫(xiě)。

廣告公司的管理制度篇7

1、工作時(shí)間

1、1每周工作日：實(shí)行五天制；

1、2工作時(shí)間：am：9：00—12:30,pm：13：30—6：00

1、3每月出勤22天為全勤；

2、考勤規(guī)定

2、1設(shè)定打卡制，并每天進(jìn)行嚴(yán)格的考勤打卡，每天上午上班

各打卡一次。

2、2必須遵守簽到規(guī)則，嚴(yán)禁遲到早退不簽到或代人簽到。

2、3早9:00打卡完畢，沒(méi)有打卡或找人打卡以曠工論處；

2、4每月—日行政部匯總上月考勤，一式兩份，原件存入考勤

檔案，復(fù)印件留存財(cái)務(wù)部；

2、5因工作原因或臨時(shí)事故未及時(shí)打卡，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)證明，最

晚于次日補(bǔ)簽，否則做曠工論處；

2、6每月統(tǒng)計(jì)考勤時(shí)，對(duì)任何空白考勤不予補(bǔ)簽。

3、員工如有遲到、早退或曠工等現(xiàn)象，依下列規(guī)定處分：

3、1遲到、早退

3、1、1員工均須按時(shí)上下班，工作時(shí)間開(kāi)始后5分鐘內(nèi)到班

者每月給予三次機(jī)會(huì)，第四次按遲到論處；工作時(shí)間開(kāi)始后5分鐘到

15分鐘以?xún)?nèi)到班者為遲到，超15分鐘后到班者，按曠工半日論處；

但因公外出或請(qǐng)假經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)證明者除外。

3、1、2工作時(shí)間終了前15分鐘內(nèi)下班者為早退；

3、1、3無(wú)故提前15分鐘下班者以曠工半日論處，但因公外出

或請(qǐng)假經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)證明者除外；

3、1、4遲到、早退一次普通員工罰款一元，主管級(jí)以上罰款—

元，從被罰款者當(dāng)月的工資中扣除；

3、2曠工

3、2、1未經(jīng)請(qǐng)假或假滿(mǎn)未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者，以曠工論

處；

3、2、2未來(lái)公司上班，卻委托他人打卡，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙

方均以曠工論處；

3、2、3曠工1日扣2倍基本工資；

3、2、4無(wú)故連續(xù)曠工3日（含）或全月累計(jì)無(wú)故曠工6日者，

罰曠工天數(shù)3倍基本工資。

3、2、5無(wú)故連續(xù)曠工超3日或全月累計(jì)無(wú)故曠工超6日者，

按自動(dòng)離職論處。

4、打卡人員：除總經(jīng)理以外的全體員工；

廣告公司的管理制度篇8

1、基本原則

1、1評(píng)定原則：以能力、貢獻(xiàn)、責(zé)任為基礎(chǔ)，按工作崗位差異,

確定工資級(jí)別；

1、2綜合核定原則：?jiǎn)T工薪資考慮人才市場(chǎng)行情、社會(huì)物價(jià)水

平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度等因素

綜合核定；

2、薪資體制

2、1薪資標(biāo)準(zhǔn):公司實(shí)行崗位工資制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗

定薪”的原則，每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)按該崗位的重要程度、責(zé)任大

小、難度高低等因素綜合評(píng)定。

2、2薪資結(jié)構(gòu)：由基本工資、提成、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助等構(gòu)成。

2、3薪資體制：采用月薪制，以當(dāng)月公司規(guī)定的應(yīng)考勤天數(shù)為

基數(shù)，根據(jù)員工當(dāng)月實(shí)際考勤天數(shù)算出月工資。

月工資二（月應(yīng)發(fā)工資總額/月應(yīng)考勤天數(shù)）_實(shí)際考勤天數(shù)+提成+

獎(jiǎng)金+補(bǔ)助；

2、3、1應(yīng)考勤天數(shù)的定義：按公司規(guī)定，應(yīng)到公司上班的天數(shù)。

2、3、2實(shí)際考勤天數(shù)的定義：?jiǎn)T工實(shí)際到公司上班的天數(shù)。

2、3、3員工請(qǐng)假或加班按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、4支付時(shí)間：每月一日發(fā)放上月1-30/31日薪麥；遇節(jié)假日順

延或提前發(fā)放；

2、5下列各項(xiàng)金額可以從每月薪資中直接扣除:罰款、未結(jié)清

的借款、公司墊支款項(xiàng)等；

2、6公司實(shí)行工資保密制度，任何人不得私下談?wù)摵驮?xún)問(wèn)他人

工資，如發(fā)現(xiàn)工資泄密事件，視情節(jié)輕重給予處分；

3、提成、獎(jiǎng)金

4、工資表的制作與審批

4、1工資表統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部制作，為了統(tǒng)計(jì)與歸當(dāng)?shù)姆奖悖捎?/p>

統(tǒng)一的格式；

4、2財(cái)務(wù)部對(duì)當(dāng)月員工工資異動(dòng)情況和有關(guān)工資的通知文件及

時(shí)作好備忘錄，根據(jù)備忘錄制作工資表;

4、3每月—日為發(fā)薪日；

4、4財(cái)務(wù)部在發(fā)放工資時(shí)，若為現(xiàn)金發(fā)放，要求員工在工資簽

收本上簽收;如通過(guò)銀行卡發(fā)放工資，由財(cái)務(wù)人員保留輟行發(fā)放記錄;

4、5必須作好工資表的打印版與電子版的檔案保管；

5、因計(jì)算錯(cuò)誤而造戌工資溢領(lǐng)時(shí)，員工應(yīng)歸還其差額；公司可

在下次發(fā)薪時(shí)予以扣除。

6、員工對(duì)工資產(chǎn)生疑義時(shí)，應(yīng)在七個(gè)工作日內(nèi)提出申請(qǐng)。

廣告公司的管理制度篇9

1、對(duì)下列人員，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)，具體金額由公司評(píng)定：

1、1在為公司節(jié)約資金，提高經(jīng)濟(jì)效益方面有顯著成績(jī)者。

1、2積極為公司提出合理化建議，關(guān)心公司的發(fā)展與建設(shè)，為

公司管理上水平，進(jìn)入規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)有顯著成績(jī)者。

1、3有出突出貢獻(xiàn)者。

2、處罰規(guī)定：

2、1與客戶(hù)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、吵架者，處以罰款—元，情節(jié)嚴(yán)重者予

以辭退。

2、2在員工之間散布流言，或者有意見(jiàn)不通過(guò)正常渠道向領(lǐng)導(dǎo)

反映者，罰款一元；重犯罰款一元；再犯辭退。

2、3玩忽職守，辦事馬虎，導(dǎo)致工作失誤，視情況罰款至一元

不等。

2、4收受回扣，或者給公司造成重大損失，視情節(jié)輕重，輕者

罰款一元，重者予以解聘。

2、5其他類(lèi)似行為。

廣告公司的管理制度篇10

⑴負(fù)責(zé)公司戶(hù)外廣告媒體整體經(jīng)營(yíng)工作。

⑵負(fù)責(zé)與地主方洽談《戶(hù)外廣告占地意向書(shū)》《戶(hù)外廣告占地

合同》。

⑶負(fù)責(zé)與客戶(hù)或代理商進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談并簽訂《戶(hù)外廣告發(fā)布合

同》。

⑷負(fù)責(zé)按公司業(yè)務(wù)流程及有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行戶(hù)外系列合同的’簽署,

審批，蓋章，存檔工作。

⑸負(fù)責(zé)制定合理的廣告發(fā)布費(fèi)，制作費(fèi)，代理費(fèi)后遞交財(cái)務(wù)部

審核并報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（6）負(fù)責(zé)廣告發(fā)布內(nèi)容、廣告發(fā)布稿樣的審查、修改工作。

⑺負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外代理商資格的審查工作。

⑻負(fù)責(zé)建立有同關(guān)合同檔案。并按公司要求時(shí)限及時(shí)交辦公室

歸檔。

廣告公司的管理制度篇11

1、管理總則

公司在人事管理上奉行能進(jìn)能出，能上能下，優(yōu)勝劣汰的總則。

獎(jiǎng)懲上不受其年齡及任職時(shí)間長(zhǎng)短的限制。公司將根據(jù)公司業(yè)務(wù)及

管理的需要調(diào)整員工的崗位。

2、崗位設(shè)置

公司采用金字塔型管理模式的分層負(fù)責(zé)制，有管理層，業(yè)務(wù)層,

制作層，服務(wù)后勤層組成。其中：由各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)各部門(mén)所有工

作的安排和各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通，直接向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3、招聘流程

根據(jù)公司不同階段發(fā)展的需要，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由管理

層負(fù)責(zé)向社會(huì)公開(kāi)招聘，招聘流程分為初步面試，書(shū)面面試，主考

面試三步，通過(guò)者可以錄用為公司實(shí)習(xí)員工，特殊能力者經(jīng)總經(jīng)理

批準(zhǔn)可直接成為正式員工。

新員工的基本條件：品貌端正，敬業(yè)愛(ài)崗，吃苦耐勞，有良好

的'心理素質(zhì)和品德修養(yǎng)，有親和力，有事業(yè)心，有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作

精神，能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、員工培訓(xùn)

實(shí)習(xí)員工：所有實(shí)習(xí)員工一律進(jìn)入制作部進(jìn)行為期7天的制作

實(shí)習(xí)，了解廣告最基本的組成，結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。經(jīng)簡(jiǎn)單考試合格

后，進(jìn)入各部門(mén)正式見(jiàn)習(xí)崗位。期間由各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)崗位業(yè)務(wù)水

平的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

5、試用制度

試用期為一個(gè)月，是實(shí)習(xí)員工在成為正式員工前的考核期。在

試用期間，經(jīng)各部門(mén)經(jīng)理考核崗位業(yè)務(wù)突出者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可提

前轉(zhuǎn)為正式員工。工作態(tài)度不端正或其他原因不能勝任工作者，公

司有權(quán)延長(zhǎng)其試用期限，對(duì)于行為不檢點(diǎn)或嚴(yán)重違反業(yè)務(wù)操作流程

者，立即解聘。

實(shí)習(xí)期內(nèi)不享受正式員工所享有的福利和其他獎(jiǎng)勵(lì)。

6、辭退條例

公司可以隨時(shí)解雇涉及以下條例者：

（1）無(wú)視或違反公司有關(guān)規(guī)章制度者。

（2）觸犯國(guó)家法律法規(guī)者。

（3）違背社會(huì)公德者。

（4）言行不檢及行為有損公司利益或形象者。

（5）對(duì)公司犯有不誠(chéng)實(shí)行為或有意隱瞞客戶(hù)投訴者。

（6）消極怠工，無(wú)故曠工或?qū)嵙?xí)期內(nèi)不能達(dá)到公司所定要求者。

（7）違反業(yè)務(wù)操作流程，給公司造成重大損失者。

（8）因自身原因受用戶(hù)投訴累計(jì)超過(guò)三次者。

（9）個(gè)人以公司名義推銷(xiāo)公司所營(yíng)范圍外業(yè)務(wù)或推銷(xiāo)其他與公

司相關(guān)業(yè)務(wù)有沖突的其他公司業(yè)務(wù)者。

7、辭職規(guī)定

實(shí)習(xí)期內(nèi)，員工有意終止試用合約的，應(yīng)提前七天提交書(shū)面辭

職報(bào)告與管理層。轉(zhuǎn)為正式員工后，員工辭職，需本人寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)

報(bào)告，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)總經(jīng)理同意，在一個(gè)星期內(nèi)辦完手續(xù)。

主要是：辦理好辦公用品，客戶(hù)合同的移交工作。凡辭職人員必須

將證明其所有公司身份的標(biāo)志證件交回公司。

8、考勤紀(jì)律

（一）考勤：

1、考勤內(nèi)容：遲到，早退，事假及著裝等。

2、考勤主要由服務(wù)后勤層負(fù)責(zé)，針對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行考勤的累計(jì),

匯總，負(fù)責(zé)審批各類(lèi)假期，并據(jù)此扣減員工的全勤獎(jiǎng)和基本工資。

3、公司上班時(shí)間：夏季:7：30—11：00,13：00—17：30；

冬季：8：00—11：30,12：30—17：00；每周工作六天。

4、員工申請(qǐng)休假或請(qǐng)假時(shí)，須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意，方可休假或請(qǐng)

假，否則以曠工論處。部門(mén)經(jīng)理則須總經(jīng)理批準(zhǔn)。

(1)曠工：扣去當(dāng)月工資50元/天，無(wú)故曠工三天者，將予以

辭退。

(2)請(qǐng)假：自身原因請(qǐng)假扣去當(dāng)日基本工資。

(3)遲到：工作時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘以?xún)?nèi)到班者視為

遲到，每遲到一次，每人每次扣20元，無(wú)提前事假，無(wú)特殊理由，

遲到半小時(shí)以上，每人每次扣50元，按曠工處理。

以上條例所扣金額，劃入公司福利基金。

5、著裝：要求員工著裝合體整潔，男性不得留長(zhǎng)發(fā)，要求穿襯

衣；女性不得穿內(nèi)衣式上裝，超短裙或短褲上班。

(二)紀(jì)律

1、工作態(tài)度應(yīng)認(rèn)真，誠(chéng)懇。熱情，敬業(yè)的完成本職工作，有義

務(wù)參加公司的任何工作活動(dòng)。

2、愛(ài)護(hù)公司的資產(chǎn)，不可蓄意破壞和據(jù)為己有，不得隨意私帶

朋友進(jìn)公司，工作場(chǎng)地必須干凈整潔。

3、珍惜公司宣傳資料，對(duì)辦公用品應(yīng)勤儉節(jié)約。

4、保守公司秘密，未獲公司許可，員工不得向外透露公司客戶(hù)

及業(yè)務(wù)資料。

5、未經(jīng)公司許可，任何員工不得以直接或間接形式利用公司名

義向任何個(gè)人，公司，團(tuán)體推銷(xiāo)公司所營(yíng)外的業(yè)務(wù)。

6、員工之間應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，相互體諒，包容，發(fā)揚(yáng)團(tuán)

隊(duì)精神。

7、員工必須聽(tīng)從公司的工作安排。

9、員工待遇

具體的待遇參見(jiàn)相關(guān)附件。

廣告公司的管理制度篇12

一、職工招聘

（一）、面向社會(huì)公開(kāi)招聘，或通過(guò)其它方式招聘，有相關(guān)工

作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄用。

（二）、經(jīng)公司錄用后，進(jìn)入試用/實(shí)習(xí)階段，一般時(shí)間為3個(gè)

.月

（三）、試用期滿(mǎn)后，經(jīng)試用合格后，遵照國(guó)家有關(guān)法律正式

與公司簽定勞動(dòng)用人合同。

二、工資待遇

（一）、員工試用期為三個(gè)月，每月發(fā)基本工資。實(shí)習(xí)期滿(mǎn)后

視業(yè)務(wù)工作性質(zhì)實(shí)行基本工資加效益工資。

三、公司員工實(shí)行多勞多得，不勞不得的分配原則。每月獎(jiǎng)金

視工作情況而定，當(dāng)月考核當(dāng)月執(zhí)行。

四、公司職員實(shí)行崗位責(zé)任制，如在工作期間出現(xiàn)違章行為,

按公司勞動(dòng)紀(jì)律和獎(jiǎng)懲規(guī)定處理。

一、職員因故不能上班，必須履行請(qǐng)假手續(xù)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批

后交辦公室登記備查，一般事假不得超過(guò)三天，特殊情況由創(chuàng)意總

監(jiān)批準(zhǔn)。

二、公司實(shí)行日工資制度，事假期內(nèi)一律不記考勤。節(jié)假日另

行規(guī)定。凡沒(méi)有請(qǐng)假而無(wú)故不上崗或超假，一律以曠工論處。曠工

一天，不記考勤，并處以警告。曠工二天，另扣當(dāng)月所有獎(jiǎng)金。曠

工三天（含三天）以上除名。

三、公司職員必須遵守公司保密紀(jì)律，各種信息（含技術(shù)）資

料未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許外借和隨意帶出或泄密，否則，將嚴(yán)

肅處慰四、職員對(duì)顧客行為粗野、語(yǔ)言粗俗，經(jīng)顧客舉報(bào)核實(shí)無(wú)誤,

一次警告，并扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，二次除名。

五、公司員工利用職務(wù)之便，將公司錢(qián)財(cái)據(jù)為已有，一律視為

貪污行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除追回公司損失外，一律交司法機(jī)關(guān)論處。

六、公司員工不準(zhǔn)參與賭博、酗酒、滋事，保持良好的工作狀

態(tài)和社會(huì)形象。

七、公司職員努力工作，任勞任怨，贏得顧客好評(píng)的，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)

月本人收入的10o

八、員工在工作期間對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)，如提供特別優(yōu)秀的生

產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，重大信息線(xiàn)索，獲取巨額利潤(rùn)，或敢于與不良風(fēng)氣作

斗爭(zhēng)，給公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的，公司將給以表彰，并給予千元

以上重獎(jiǎng)。財(cái)務(wù)管理制度為遵守國(guó)家對(duì)廣告費(fèi)管理的,有關(guān)規(guī)定，維

護(hù)廣告經(jīng)營(yíng)的正常秩序，保障廣告事業(yè)的健康發(fā)展，制定本制度。

廣告公司的管理制度篇13

管理制度是管理者根據(jù)組織所處的環(huán)境，代表組織約束被管理

者的行為規(guī)范，作為企業(yè)的管理者，其最根本的目的就是在一定的

內(nèi)部條件和外界因素約束的條件下使企業(yè)獲取最大利潤(rùn)并實(shí)現(xiàn)可持

續(xù)發(fā)展。管理制度是管理者與被管理者的共同約言，尤其是隨著生

產(chǎn)力的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)環(huán)境的變化，現(xiàn)代社會(huì)的不斷

進(jìn)步，這時(shí)企業(yè)的管理就愈加顯得重要。管理離不開(kāi)制度，要保證

企業(yè)工作的順利進(jìn)行，就必須加強(qiáng)管理制度建設(shè)。

廣告公司管理制度為保證廣告公司在國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的范圍

內(nèi)進(jìn)行正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，加強(qiáng)自身管理，樹(shù)立良好的公司形象，根

據(jù)廣告法的規(guī)定而制定的管理制度。

第一個(gè)階段&&混溝時(shí)期當(dāng)時(shí)廣告狀態(tài)是有什么業(yè)務(wù)，就做什么

業(yè)務(wù)；客戶(hù)給什么業(yè)務(wù)，就做什么業(yè)務(wù);人員組成簡(jiǎn)單，各個(gè)身兼數(shù)

職，大家齊心協(xié)力，利益分配方式是提成加獎(jiǎng)金制。尤其是以廣告

代理為業(yè)務(wù)主體的公司絕大多數(shù)并入核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二個(gè)階段&&健全時(shí)期隨著業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大、客戶(hù)數(shù)量的

增加、員工人數(shù)的增加，作業(yè)環(huán)節(jié)相應(yīng)增加，分工愈來(lái)愈細(xì)。

第三個(gè)階段&&有效時(shí)期隨著廠告公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大、市場(chǎng)的

不斷變化。開(kāi)始構(gòu)建有救的組織機(jī)構(gòu)，這&時(shí)期公劉運(yùn)營(yíng)經(jīng)過(guò)不斷的

調(diào)整，發(fā)現(xiàn)有些環(huán)節(jié)形同虛設(shè)，現(xiàn)有的資源無(wú)法撐起理想的架構(gòu)，

于是開(kāi)始撤并一些機(jī)構(gòu)以保證公司有效的運(yùn)營(yíng)。

第四個(gè)階段&&變革時(shí)期以信息技術(shù)為平臺(tái)，以令方位服務(wù)客戶(hù)

為中心，處于快魚(yú)吃慢魚(yú)，靈活主動(dòng)貼緊客戶(hù)，快速發(fā)揮組織協(xié)作

優(yōu)勢(shì)的變革階段，顯著的特征是：再造廣告公司組織結(jié)構(gòu)，客戶(hù)平臺(tái)

亡移，操作平臺(tái)下移。從客戶(hù)需求出發(fā)，不斷完善服務(wù)流程，深化

客戶(hù)服務(wù)，與客戶(hù)共成長(zhǎng)。

第五個(gè)階段&&整臺(tái)時(shí)期當(dāng)前，中國(guó)廣告行業(yè)再次發(fā)生了劇變，

從一般的成本和規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)闃I(yè)內(nèi)品牌聲譽(yù)、媒介及客戶(hù)資源、資

本運(yùn)作、行業(yè)代理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)意制作能力等核心能力的綜合競(jìng)爭(zhēng)從國(guó)

內(nèi)和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)檎嬲娜蚋?jìng)爭(zhēng);廣告公司管理制度從充滿(mǎn)各種保

護(hù)、限制的競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)檎嬲淖杂筛?jìng)爭(zhēng)。

［廣告公司管理制度范文篇四：戶(hù)內(nèi)外廣告公司管理制度］

1、人的能力。

人的能力是指一個(gè)人的學(xué)歷、職稱(chēng)、管理人員職務(wù)、技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)、

個(gè)人的特長(zhǎng)等等。如中專(zhuān)學(xué)歷、大專(zhuān)學(xué)歷、大學(xué)學(xué)歷、研究生學(xué)歷；

經(jīng)理、主任、班組長(zhǎng)；還包括個(gè)人的特長(zhǎng)；如講普通話(huà)上班、能唱歌、

跳舞、做主持、會(huì)鋼琴、會(huì)外語(yǔ)等等，這些都是員工相對(duì)擁有的，

是反映一個(gè)人能力大小的重要要素，員工只要具備這些要素，每個(gè)

月都會(huì)得到一定數(shù)量的固定加分，也就是說(shuō)，員工所具備的才能，

一進(jìn)入公司就可以通過(guò)積分被認(rèn)可。

2、綜合表現(xiàn)。

人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系，又有差別。因?yàn)橛心芰Φ娜瞬?/p>

一定都能表現(xiàn)，所以，對(duì)一個(gè)人能力加分只是一部分，關(guān)鍵的還要

考核他的表現(xiàn)。例如，一個(gè)人在一個(gè)階段時(shí)間內(nèi)，出了多少天勤，

加了多少小時(shí)的班，創(chuàng)造了多少產(chǎn)值，做了多少好人好事，提了多

少條建議，參加了哪些有益的集體活動(dòng)，搞了哪些創(chuàng)新等等。一般

來(lái)說(shuō)，綜合表現(xiàn)的積分要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)人的能力積分。

3、全方位量化。

是指用積分對(duì)一個(gè)人實(shí)行360°；量化考核。如一個(gè)員工的思

想狀況、工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)大小、責(zé)任心、事業(yè)心等等，因?yàn)橹挥凶?/p>

到了全方位量化考核，其積分才能代表一個(gè)人的綜合表現(xiàn)，才能被

公司的全體員工和干部所認(rèn)可，才能與各種福利待遇掛鉤。

4、軟件記錄。

積分管理雖然原理簡(jiǎn)單，由于要形成一個(gè)管理體系，因而又成

為非常復(fù)雜的管理工作。但由于開(kāi)發(fā)了積分制管理軟件，又使復(fù)雜

的工作變得十分簡(jiǎn)單：一部分固定積分由軟件根據(jù)時(shí)間自動(dòng)生成，同

時(shí)，日常的大量獎(jiǎng)分、扣分錄入電腦后，軟件自動(dòng)分類(lèi)、自動(dòng)分部

門(mén)、自動(dòng)分階段、自動(dòng)匯總、自動(dòng)排位。一般來(lái)說(shuō)，不需要設(shè)專(zhuān)職

人員，只需要配有兼職人員，一個(gè)二十人的公司，每天不超過(guò)半小

時(shí)的工作量，就可完成全部的積分管理工作。

5、永久性使用。

積分錄入個(gè)人帳戶(hù)后，員工只要不離開(kāi)公司，積分終身有效，

使用后不減分不清零，多次重復(fù)使用不作廢。積分高的可以與漲工

資掛鉤、可以與買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)掛鉤、可以參加出國(guó)旅游、國(guó)內(nèi)旅游、

年終可以拿到高額獎(jiǎng)金、可以外派公費(fèi)培訓(xùn)、可以將積分轉(zhuǎn)為干股、

可以代買(mǎi)理財(cái)保險(xiǎn)、可以享受到各種各樣的福利待遇。

廣告公司的管理制度篇14

管理制度是管理者根據(jù)組織所處的環(huán)境，代表組織約束被管理

者的行為規(guī)范，作為企業(yè)的管理者，其最根本的目的就是在一定的

內(nèi)部條件和外界因素約束的條件下使企業(yè)獲取最大利潤(rùn)并實(shí)現(xiàn)可持

續(xù)發(fā)展。管理制度是管理者與被管理者的“共同約言”，尤其是隨

著生產(chǎn)力的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)環(huán)境的變化，現(xiàn)代社會(huì)的

不斷進(jìn)步，這時(shí)企業(yè)的管理就愈加顯得重要。管理離不開(kāi)制度，要

保證企業(yè)工作的順利進(jìn)行，就必須加強(qiáng)管理制度建設(shè)。

廣告公司管理制度為保證廣告公司在國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的范圍

內(nèi)進(jìn)行正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，加強(qiáng)自身管理，樹(shù)立良好的公司形象，根

據(jù)的規(guī)定而制定的管理制度。

第一個(gè)階段一一混溝時(shí)期當(dāng)時(shí)廣告狀態(tài)是有什么業(yè)務(wù)，就做什

么業(yè)務(wù);客戶(hù)給什么業(yè)務(wù)，就做什么業(yè)務(wù);人員組成簡(jiǎn)單，各個(gè)身兼

數(shù)職，大家齊心協(xié)力，利益分配方式是提成加獎(jiǎng)金制。尤其是以廣

告代理為業(yè)務(wù)主體的公司絕大多數(shù)并入核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二個(gè)階段一一健全時(shí)期隨著業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大、客戶(hù)數(shù)量

的增加、員工人數(shù)的增加，作業(yè)環(huán)節(jié)相應(yīng)增加，分工愈來(lái)愈細(xì)。

第三個(gè)階段一一有效時(shí)期隨著廠'告公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大、市

場(chǎng)的不斷變化。開(kāi)始構(gòu)建有救的組織機(jī)構(gòu)，這一時(shí)期公劉運(yùn)營(yíng)經(jīng)過(guò)

不斷的調(diào)整，發(fā)現(xiàn)有些環(huán)節(jié)形同虛設(shè)，現(xiàn)有的資源無(wú)法撐起理想的

架構(gòu)，于是開(kāi)始撤并一些機(jī)構(gòu)以保證公司有效的運(yùn)營(yíng)。

第四個(gè)階段一一變革時(shí)期以信息技術(shù)為平臺(tái)，以令方位服務(wù)客

戶(hù)為中心，處于“快魚(yú)吃慢魚(yú)”，靈活主動(dòng)貼緊客戶(hù)，快速發(fā)揮組

織協(xié)作優(yōu)勢(shì)的變革階段，顯著的特征是:再造廣告公司組織結(jié)構(gòu)，客

戶(hù)平臺(tái)亡移，操作平臺(tái)下移。從客戶(hù)需求出發(fā)，不斷完善服務(wù)流程,

深化客戶(hù)服務(wù)，與客戶(hù)共成長(zhǎng)。

第五個(gè)階段一一整臺(tái)時(shí)期當(dāng)前，中國(guó)廣告行業(yè)再次發(fā)生了劇變,

從一般的成本和規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)闃I(yè)內(nèi)品牌聲譽(yù)、媒介及客戶(hù)資源、資

本運(yùn)作、行業(yè)代理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)意制作能力等核心能力的綜合競(jìng)爭(zhēng)從國(guó)

內(nèi)和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)檎嬲娜蚋?jìng)爭(zhēng);廣告公司管理制度從充滿(mǎn)各種保

護(hù)、限制的競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)檎嬲淖杂筛?jìng)爭(zhēng)。

廣告公司的管理制度篇15

總則

一、為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特

制定本制度

考勤

二、員工應(yīng)自覺(jué)遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間，上班應(yīng)親自簽到，

不可代簽

三、上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到；未到下班時(shí)間而提前

離崗者，即為早退；未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗超過(guò)4小時(shí)者，視為曠工。

四、任何類(lèi)別的請(qǐng)假都需經(jīng)理事前批準(zhǔn)；如有緊急情況，應(yīng)在1

小時(shí)內(nèi)電話(huà)通知經(jīng)理。

加班、調(diào)休

五、由于工作上的需要，需在工作時(shí)間以外工作的視為加班。

加班按小時(shí)計(jì)算，4小時(shí)為半天，8小時(shí)為一天，由公司開(kāi)給調(diào)休單,

以便員工安排補(bǔ)休。

六、員工需要使用調(diào)休時(shí)，必須提前一天申請(qǐng)，在經(jīng)理安排好

工作的前提下方可批準(zhǔn)，確因?qū)嶋H困難無(wú)法安排的，在當(dāng)年年末將

未調(diào)休的部分交公司匯總，按本人技術(shù)等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給加班工資。

行為規(guī)范

七、員工上班應(yīng)著工作服，佩帶工號(hào)牌，并保持工作服的整潔。

八、男員工不留長(zhǎng)發(fā)或奇形怪發(fā)，保持顏面整潔，女員工不佩

帶夸張的飾品。

九、員工禁止在工作場(chǎng)所吃零食、抽煙、做私活、長(zhǎng)時(shí)間打私

人電話(huà)。

十、員工對(duì)待顧客保持良好的態(tài)度，不能與顧客發(fā)生任何爭(zhēng)吵,

如遇客戶(hù)不合理要求可以請(qǐng)經(jīng)理來(lái)處理。

十一、員工之間需講普通話(huà)，不可講方言，力求氣氛融洽。

十二、保持店內(nèi)整潔，每天交班前應(yīng)把自己的崗位打掃干凈，

物歸原位。

十三、所有部門(mén)在每班工作結(jié)束后要將資料整理好，已完成的

交前臺(tái)江總并登記，未完成的需與接班人員交接清楚便于工作更好

的完成。

十四、員工辭職需提前一個(gè)月以書(shū)面形式通知公司，經(jīng)批準(zhǔn)后

方可離職，否則不退還培訓(xùn)押金。

十五、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司負(fù)責(zé)解釋。

獎(jiǎng)勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn)

一、獎(jiǎng)勵(lì)

1、每月評(píng)月度優(yōu)秀員工一名，當(dāng)選者獎(jiǎng)勵(lì)100元。

2、對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、管理等制度提出好建議，一經(jīng)采納實(shí)施的每

次獎(jiǎng)勵(lì)50~100元。

3、檢舉違規(guī)操作或損害公司利益的，每次獎(jiǎng)勵(lì)100元。

4、研究發(fā)明、改革創(chuàng)新、降低成本，對(duì)公司有貢獻(xiàn)的每次獎(jiǎng)勵(lì)

100^500元。

二、處罰

1、遲到或早退10分鐘內(nèi)的每次扣罰10元，30分鐘內(nèi)的每次

扣罰30元，30分鐘以上的每次扣罰50元。代簽到的代簽雙方每次

各罰50元。

2、事假按本人日均工資計(jì)扣；病假按本人日均工資的50%計(jì)扣

（2天以上的病假需有醫(yī)院病假單，否則按事假執(zhí)行），事假或病假

停發(fā)當(dāng)月全勤假。

3、曠工按本人日均工資的200%計(jì)扣（月度累計(jì)曠工2天，全年

累計(jì)曠工4天的視為自動(dòng)離職），并停發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

4、未穿工作服的；不佩帶工號(hào)牌的；工作服有異味不整潔；管轄

設(shè)備不搞衛(wèi)生的，以上情形之一的每次扣罰10元。

5、員工在工作場(chǎng)所吸煙的；與顧客發(fā)生爭(zhēng)吵的;拾物不報(bào)，占為

己有的；以上情形之一的每次扣罰100元。

6、未經(jīng)許可，擅自私用公司設(shè)備做私活或損壞公司設(shè)備財(cái)產(chǎn)的,

按實(shí)際損失扣罰。

7、由于員工缺乏責(zé)任心而非設(shè)備原因造成的產(chǎn)品損壞或報(bào)廢，

按實(shí)際損失扣罰。

廣告公司的管理制度篇16

為保證本公司在國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行正常的經(jīng)濟(jì)活

動(dòng)，加強(qiáng)自身管理，樹(shù)立良好的公司形象，根據(jù)《廣告法》的規(guī)定,

制定以下四項(xiàng)制度。

一、廣告業(yè)務(wù)承接登記制度

公司對(duì)承接的廣告業(yè)務(wù)應(yīng)先指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)登記，并根據(jù)廣告的

內(nèi)容和廣告客戶(hù)提出的宣傳要求，按照廣告法第二十四條、第三十

四條規(guī)定，收取以下廣告證明。

1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照以及其他生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)資格的證明文件；

2、質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)廣告中有關(guān)商品質(zhì)量?jī)?nèi)容出具的證明文件：

3、確認(rèn)廣告內(nèi)容真實(shí)性的其他證明文件：

4、法律、行政法規(guī)規(guī)定的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審查的廣告，應(yīng)提供廣告審

查機(jī)關(guān)批準(zhǔn)文件。

沒(méi)有提交廣告證明的，公司登記員須向廣告客戶(hù)索要。

二、廣告業(yè)務(wù)審核制度

登記并收取了廣告證明之后，由公司審查人員進(jìn)行審查。根據(jù)

《廣告法》第二十七條規(guī)定，查驗(yàn)有關(guān)證明文件，核實(shí)廣告內(nèi)容，

廣告審查人員要把廣告內(nèi)容、廣告證明和廣告管理法規(guī)進(jìn)行對(duì)照和

全面審查。

廣告審查的內(nèi)容：

1、審查廣告客戶(hù)的主體資格是否合法。內(nèi)容是否符合《廣告法》

第二十二條規(guī)定，廣告客戶(hù)是否真實(shí)合法的組織。

2、審查廣告是否真實(shí)。

依據(jù)《廣告法》第三條、第四條規(guī)定，應(yīng)注意審查以下幾個(gè)方

面內(nèi)容：

a.廣告的語(yǔ)言文字要真實(shí)，畫(huà)面表現(xiàn)也要真實(shí)，廣告構(gòu)思符合

客觀事實(shí)。

b.注意廣告中有無(wú)虛構(gòu)或隱瞞事實(shí)真相，夸大宣傳。

c.廣告內(nèi)容不得使消費(fèi)者產(chǎn)生誤解，以致誤導(dǎo)消費(fèi)。

3、審查廣告的合法性。注意廣告內(nèi)容和廣告表現(xiàn)形式是否合法°

a.審查廣告中有無(wú)廣告管理法規(guī)規(guī)定禁止出現(xiàn)的內(nèi)容，也就是

廣告中有無(wú)涉及到《廣告法》第七條、第八條、第十四條、第十七

條、第十九條、第三十二條等規(guī)定中禁止出現(xiàn)的情形。

b.審查廣告宣傳的表現(xiàn)形式是否合法，根據(jù)《廣告法》第十三

條規(guī)定，不得以新聞報(bào)導(dǎo)形式發(fā)布廣告。

c.審查承攬的廣告是否是規(guī)定禁止使用的媒介，是否違反《廣告

法》中第十八條規(guī)定。

d.審查廣告是否違反其它法律、法規(guī)規(guī)定。在審查時(shí)，有疑問(wèn)

的，審查人員應(yīng)主動(dòng)向廣告監(jiān)督部門(mén)征求意見(jiàn)，了解有關(guān)規(guī)定。

6、審查人員審查后提出審查意見(jiàn)，交復(fù)查人員進(jìn)行復(fù)查。

廣告公司的管理制度篇18

1、本公司在開(kāi)展廣告業(yè)務(wù)收取費(fèi)用時(shí)，應(yīng)按規(guī)定使用稅務(wù)機(jī)關(guān)

統(tǒng)一監(jiān)制的“廣告業(yè)專(zhuān)用發(fā)票”，其他發(fā)票均不得用于廣告業(yè)務(wù)收

費(fèi)。

2、財(cái)務(wù)人員在開(kāi)具“廣告業(yè)專(zhuān)用發(fā)票”時(shí)，應(yīng)在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目欄明

確填寫(xiě)“廣告發(fā)布費(fèi)”或“廣告設(shè)計(jì)制作費(fèi)”或“廣告代理費(fèi)”其

他非廣告費(fèi)用項(xiàng)目均不得使用“廣告業(yè)專(zhuān)用發(fā)票”。

3、加強(qiáng)本公司內(nèi)部對(duì)“廣告業(yè)專(zhuān)用發(fā)票”的使用管理，建立印

領(lǐng)用存等制度。

4、公司若停業(yè)或注銷(xiāo)后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)向稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理“廣告業(yè)

專(zhuān)用發(fā)票”的繳銷(xiāo)手續(xù)，不準(zhǔn)私自處理。

“廣告業(yè)專(zhuān)用發(fā)票”是廣告經(jīng)營(yíng)者與廣告客戶(hù)進(jìn)行廣告業(yè)務(wù)財(cái)

務(wù)往來(lái)的憑證，也是工商企業(yè)廣告費(fèi)用列入費(fèi)用銷(xiāo)售成本的唯一合

法憑證。本公司應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，接受工商等部門(mén)的監(jiān)督管理。

告業(yè)務(wù)承接登記、審查、復(fù)審制度為保證本公司在國(guó)家法律法規(guī)的

范圍內(nèi)進(jìn)行正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，加強(qiáng)自身管理，樹(shù)立良好的公司形象,

根據(jù)《廣告法》第二十八條規(guī)定，制定本制度。

廣告公司的管理制度篇19

1、廣告業(yè)務(wù)承接登記。

公司對(duì)承接的廣告業(yè)務(wù)首先指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)登記，并根據(jù)廣告的

內(nèi)容和廣告客戶(hù)提出的宣傳要求，按照廣告法第二十四條、第三十

四條規(guī)定，收取以下廣告證明。

①營(yíng)業(yè)執(zhí)照以及其他生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)資格的證明文件；

②質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)廣告中有關(guān)商品質(zhì)量?jī)?nèi)容出具的證明文件；

③確認(rèn)廣告內(nèi)容真實(shí)性的其他證明文件；

④法律、行政法規(guī)規(guī)定的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審查的廣告，應(yīng)提供廣告審

查機(jī)關(guān)批準(zhǔn)文件；沒(méi)有提交廣告證明的，公司登記員要向廣告客戶(hù)

索要。

2、審查。

登記并收取了廣告證明后，由公司廣告審查人員進(jìn)行審查。根

據(jù)《廣告法》第二十七條規(guī)定，查驗(yàn)有關(guān)證明文件，核實(shí)廣告內(nèi)容,

廣告審查人員要把廣告內(nèi)容、廣告證明和廣告管理法規(guī)進(jìn)行對(duì)照和

全面審查。

廣告審查的內(nèi)容：

①審查廣告客戶(hù)的主體是否合法。內(nèi)容是否符合《廣告法》第

二十二條規(guī)定，廣告客戶(hù)是否是真實(shí)合法的組織。

②審查廣告是否真實(shí)。依據(jù)《廣告法》第三條、第四條規(guī)定，

應(yīng)注意審查以下幾個(gè)方面內(nèi)容。

A、廣告的語(yǔ)言文字要真實(shí)，畫(huà)面表現(xiàn)也要真實(shí)，廣告構(gòu)思符合

客觀事實(shí)。

B、注意廣告中有無(wú)虛構(gòu)或隱瞞事實(shí)真相，夸大宣傳。

C、廣告內(nèi)容不能使消費(fèi)者產(chǎn)生誤解，以致誤導(dǎo)消費(fèi)。

③審查廣告的合法性，注意廣告內(nèi)容和廣告表現(xiàn)形式是否合法。

A、審查廣告中有無(wú)廣告管理法規(guī)規(guī)定禁止出現(xiàn)的內(nèi)容，也就是

廣告中涉及到《廣告法》第七條、第八條、第十四冬、第十七條、

第十九條、第三十二條等規(guī)定中禁止的出現(xiàn)的情形。

B、審查廣告宣傳的表現(xiàn)形式是否合法，根據(jù)《廣告法》第十三

條規(guī)定，不得以新聞報(bào)道形式發(fā)布廣告。

C、審查承攬的廣告是否是規(guī)定禁止使用的媒介，是否違反《廣

告法》中第十八條規(guī)定。

D、審查廣告是否違反其它法律、法規(guī)規(guī)定，在審查時(shí)，有疑問(wèn)

的，審查員應(yīng)主動(dòng)向廣告監(jiān)督部門(mén)征求意見(jiàn)，了解有在規(guī)定。審查

人員審查后提出審查意見(jiàn)，交復(fù)查人員進(jìn)行復(fù)查。

3、復(fù)審。

廣告負(fù)責(zé)人或廣告復(fù)審人員對(duì)廣告和廣告證明進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)

手續(xù)齊全的，由負(fù)責(zé)人簽字，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，向工商行政管理部

門(mén)辦理有關(guān)廣告的審批手續(xù)后，方可投入制作。確認(rèn)手續(xù)不全的交

由審查人員通知廣告客戶(hù)補(bǔ)充提交證明或不予承接。

制定本制度的目的，就是要保證合法經(jīng)營(yíng)，向社會(huì)提供有用的,

優(yōu)秀的廣告，為社會(huì)和廣大消費(fèi)者負(fù)責(zé)，本公司愿采取積極態(tài)度，

堅(jiān)持原則，依法辦事，與廣告客戶(hù)共同認(rèn)真履行有關(guān)法規(guī)規(guī)，做出

對(duì)社會(huì)有益的廣告，使廣告事業(yè)更好地為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

為保證本公司在國(guó)家法律、法規(guī)的范圍內(nèi)進(jìn)行正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),

加強(qiáng)公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，遵守公平、誠(chéng)實(shí)信用的原則，依法訂立

與履行合同，樹(shù)立良好的公司形象，依據(jù)《合同法》的有關(guān)規(guī)定，

特制定本制度。

廣告公司的管理制度篇20

1、為了明確公司內(nèi)部各部門(mén)各類(lèi)人員的職責(zé)和權(quán)限，理順各方

面的關(guān)系，達(dá)到各司其責(zé)。以利于按質(zhì)量要求完成各項(xiàng)任務(wù)，特制

定本職責(zé)。

2、用范圍本文對(duì)各部門(mén)人員的職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系做出了具

體的規(guī)定。包括對(duì)每一個(gè)工作崗位的主要質(zhì)量職責(zé)和管理職責(zé)提出

了明確的要求，是本公司各個(gè)部門(mén)各類(lèi)人員執(zhí)行各項(xiàng)工作所必須遵

守的工作準(zhǔn)則。

（1）負(fù)責(zé)首發(fā)廣告公司自身形象的各種宣傳形式設(shè)計(jì)和制作。

（2）負(fù)責(zé)按客戶(hù)要求根據(jù)策劃人員提供的廣告創(chuàng)意進(jìn)行廣告設(shè)

計(jì)。

（3）負(fù)責(zé)按首發(fā)公司的業(yè)務(wù)要求，做好各項(xiàng)設(shè)計(jì)和制作工作。

（4）負(fù)責(zé)建立健全的設(shè)計(jì)檔案，按公司規(guī)定的時(shí)限做好年終歸

檔工作。

（5）負(fù)責(zé)創(chuàng)意廣告平面設(shè)計(jì)，要求簡(jiǎn)潔、個(gè)性化、突出主題。

（6）不得用公司設(shè)備為外公司、外人設(shè)計(jì)制作業(yè)務(wù)。

（7）完成公司其它部門(mén)需要配合的工作。時(shí)限做好年度歸檔工

作。

廣告公司的管理制度篇21

1、負(fù)責(zé)按客戶(hù)要求提供滿(mǎn)意的攝影、攝像作品。

2、負(fù)責(zé)建立健全攝影、攝像檔案，按公司規(guī)定的時(shí)限做好年度

歸檔工作。

3、負(fù)責(zé)維護(hù)管理好攝影攝像設(shè)備。

4、不得用公司設(shè)備為外公司、外人進(jìn)行拍攝或制作業(yè)務(wù)。

5、不得以個(gè)人名義或其他公司名義與客戶(hù)洽談業(yè)務(wù)。

6、完成公司其它部門(mén)需要配合的工作。

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

⑴根據(jù)公司整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定公司公關(guān)工作計(jì)劃，策劃、

組織、實(shí)施各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)。

⑵負(fù)責(zé)公司的.對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，疏通廣告實(shí)施過(guò)程中的各工作環(huán)

節(jié)。（市政府、市管委、市規(guī)委、市區(qū)等有關(guān)管理部門(mén)）

⑶負(fù)責(zé)公司戶(hù)外廣告的報(bào)批、續(xù)批及廣告小樣的報(bào)批工作。

⑷負(fù)責(zé)向客戶(hù)提供廣告實(shí)施后的各種證明材料。

⑸負(fù)責(zé)維護(hù)公司與客戶(hù)間良好的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)部

門(mén)協(xié)調(diào)，采取妥善措施解決。

⑹負(fù)責(zé)建立業(yè)務(wù)檔案。并按公司要求時(shí)限及時(shí)歸檔部審核并報(bào)

送總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

廣告公司的管理制度篇22

一、入職規(guī)定

1、入職規(guī)定

（1）入職者如實(shí)填寫(xiě)《入職登記表》，同時(shí)按如下資料一并提

交（人事行政部）存檔備案。須提交資料有：？個(gè)人近期1寸照片2

張；②身份證復(fù)印件2張（正反兩面復(fù)印在同一張同一面A4紙）；

③學(xué)歷證、駕駛證、有關(guān)職稱(chēng)等復(fù)印件（交驗(yàn)原件）各1張；④個(gè)

人簡(jiǎn)歷1份（1-2張）；⑤銀行卡回執(zhí)單或復(fù)印件（儲(chǔ)蓄卡，不能

為透支卡或信用卡）。

（2）入職者上崗前，必須先接受公司培訓(xùn)。

（3）入職者受聘期間，分別按試用期和聘用期規(guī)定領(lǐng)取薪資。

（4）公司可根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展需要及個(gè)人在試用期表現(xiàn)，有權(quán)調(diào)配

各入職者的工作崗位。

2、試用期規(guī)定

（1）一般員工，試用期為：1至2個(gè)月。

（2）主管級(jí)別以上員工，試用期為：2至3個(gè)月。

（3）由公司視其工作表現(xiàn)或其實(shí)際需要而定。具體公司根據(jù)試

用期的工作表現(xiàn)或公司實(shí)際需要進(jìn)行評(píng)定考核，考核通過(guò)可提前轉(zhuǎn)

正。

（4）在試用期內(nèi)經(jīng)公司考核不符合錄用條件者，公司將提前一

周（7天）通知試用人員停止試用且不。

（5）試用人員如不適應(yīng)公司提供的崗位，須提前一周（7天）

向公司提出離職。

（6）試用期間，試用期人員提出因不能勝任崗位工作者，公司

有權(quán)延長(zhǎng)其試用期限，或雙方協(xié)商調(diào)換其他崗位。對(duì)于個(gè)人行為不

檢點(diǎn)或嚴(yán)重違反職業(yè)操守者，經(jīng)培訓(xùn)還是未能掌握業(yè)務(wù)流程者，立

即停止試用且不予聘用。

3、試用期滿(mǎn)考核

（1）試用期結(jié)束當(dāng)月月底，由試用期新員工所在（部門(mén)經(jīng)理）

按照公司規(guī)定的試用期考核辦法進(jìn)行考核流程辦理。

(2)試用合格者，公司通知試用人員轉(zhuǎn)為正式員工，雙方簽訂

聘用合同，合同期由入職本公司之日起計(jì)。

(3)試用不合格者，公司按試期期薪資結(jié)算薪資，雙方同時(shí)解

除試用關(guān)系。

4、試用轉(zhuǎn)正

(1)由人事行政部根據(jù)各部門(mén)經(jīng)理提交試用期員工考核資料，

確定其轉(zhuǎn)正時(shí)間、職級(jí)、薪資和福利，并下發(fā)《轉(zhuǎn)正通知書(shū)》至個(gè)

人及財(cái)務(wù)部。

(2)轉(zhuǎn)正薪資從轉(zhuǎn)正次月起享受。例：20_年12月24日入職,

20_年1月24日轉(zhuǎn)正，2月10日發(fā)工資時(shí)則按：1月1日至24日

按試用期薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；25日至31日按轉(zhuǎn)正后薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

(3)員工的試用期無(wú)獎(jiǎng)金，不參加公司獎(jiǎng)歷的分配，試用期滿(mǎn)

轉(zhuǎn)正以后期間，可以參加獎(jiǎng)勵(lì)的分配。

二、聘用規(guī)定

1、正式聘用

(1)經(jīng)試用期考核通過(guò)者，公司與其簽訂聘用合同；

(2)為保障雙方利益，正式員工享受社會(huì)保險(xiǎn)福利。考慮到人

員流動(dòng)性及個(gè)人繳納靈活性，公司按當(dāng)?shù)乇灸甓壬绫€(gè)人應(yīng)繳納部

分以“社保福利”方式納入月薪，逐月發(fā)放。公司不再為個(gè)人辦理

社保。

(3)公司負(fù)責(zé)為員工提供適當(dāng)?shù)脑诼殞?zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。

2、工資報(bào)酬

（1）工資公司將按雙方簽訂的聘用合同規(guī)定支付給員工月薪。

員工薪資按月支付，當(dāng)月薪資次月發(fā)放，發(fā)薪日為每月10日。個(gè)人

月薪實(shí)行保密制度，不允許在職員工私自討論、探聽(tīng)別人薪資。

（2）加班?根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)要求員工加班工作，實(shí)際

加班工時(shí)作為當(dāng)月的工作業(yè)績(jī)和季度團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)歷分配的依據(jù)之一。②

員工加班超過(guò)晚上8：00時(shí)，可另報(bào)銷(xiāo)回家單程的士車(chē)費(fèi)。③辦理

程序：填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單一部門(mén)總監(jiān)簽字一行政人事部經(jīng)理審核一財(cái)務(wù)部

會(huì)計(jì)簽字一總經(jīng)理簽字一出納處報(bào)銷(xiāo)。④專(zhuān)業(yè)部門(mén)員工加班，由部

門(mén)統(tǒng)一填寫(xiě)《加班單》，并報(bào)行政人事部備案。員工加班時(shí)間超過(guò)

晚上8點(diǎn)以后，每超過(guò)一小時(shí)，第二天上班時(shí)間可延后一小時(shí)；凌

晨2點(diǎn)以后，可于第二天下午3：00上班。但須于晚上加班完畢前

安排好自己的所有工作，寫(xiě)出說(shuō)明貼于公司告示牌上，以便查找資

料和安排后序工作。

（3）雙薪？作為獎(jiǎng)勵(lì)，在本公司工作一年以上的員工年終可享

受雙薪。②工齡六個(gè)月以上的員工，即當(dāng)年6月31日以前（包括6

月31日）入職且當(dāng)年12月31日在崗上班的員工，不足12個(gè)月者,

則年終雙薪按實(shí)際工作期限折算。③在本公司工齡六個(gè)月以下的員

工，即當(dāng)年6月31日以后入職的員工，不享受當(dāng)年雙薪。④雙薪按

員工年終當(dāng)月的基本薪資計(jì)算，并以公歷年度為準(zhǔn)，只計(jì)當(dāng)年。

3、考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）在公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要的情況下，三個(gè)月員工考核一次，在

考慮調(diào)薪候時(shí)，主要考慮員工的敬業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)能力、工作成績(jī)、

團(tuán)隊(duì)精神、行為操守、文化修養(yǎng)等。公司將定期對(duì)各職位員工進(jìn)行

職位考核，凡因敬業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)能力不勝任或工作態(tài)度欠佳而不適

應(yīng)工作需要者，公司將進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整以至降職使用。

（2）凡在本公司連續(xù)工齡滿(mǎn)一年的員工，根據(jù)敬業(yè)精神、工作

責(zé)任心、工作能力、團(tuán)隊(duì)精神、工作成績(jī)，公司考評(píng)和考核面試后,

視其情況可以升職者升職，不能升職者可以增加基本工資5-10%；

或者降薪、降職。

（3）各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，詳以《崗位職責(zé)》為依據(jù)。

三、工作時(shí)間

1、上班時(shí)間

公司現(xiàn)行工作時(shí)間為周一至周五。工作日上班時(shí)間為9：00—

12：00,13:00-17:30o吃飯及午休時(shí)間為12：00至13：30。

2、休假規(guī)定

（1）法定假日，按國(guó)家的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。法定假日為有薪假期。

?事假，事假需提前一天向部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)，經(jīng)同意后向行政部報(bào)

批，按事假天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資（基本工資/22天一事假天數(shù)）；

②病假，員工生病應(yīng)及時(shí)通知公司，病假必須持有正規(guī)醫(yī)院開(kāi)

具的病假單方能生效。病假

按天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資的