企業(yè)崗位述職工作總結(jié)匯報85

簡潔實用、框架完整de年度、季度、月度總結(jié)、工作匯報與新工作計劃匯報人:XX鋪

部門:營銷部二零二九年終總結(jié)CONTENTS目錄工作概述工作完成成果展示存在不足工作計劃一二三四五

工年終作概述二零一九Part一工作概述零一零三點(diǎn)擊輸入您de文字內(nèi)容,用簡潔de文字進(jìn)行闡述,詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)在演說過程中用語言來表達(dá).點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入您de文字內(nèi)容,用簡潔de文字進(jìn)行闡述,詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)在演說過程中用語言來表達(dá).點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入您de文字內(nèi)容,用簡潔de文字進(jìn)行闡述,詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)在演說過程中用語言來表達(dá).點(diǎn)擊輸入標(biāo)題零二點(diǎn)擊輸入您de文字內(nèi)容,用簡潔de文字進(jìn)行闡述,詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)在演說過程中用語言來表達(dá).點(diǎn)擊輸入標(biāo)題零四工作概述月度工作匯總份點(diǎn)擊輸入簡要文字解說,解說文字盡量概括精煉,不用多余de文字修飾點(diǎn)擊輸入簡要文字解說,解說文字盡量概括精煉,不用多余de文字修飾份份份份份點(diǎn)擊輸入簡要文字解說,解說文字盡量概括精煉,不用多余de文字修飾點(diǎn)擊輸入簡要文字解說,解說文字盡量概括精煉,不用多余de文字修飾點(diǎn)擊輸入簡要文字解說,解說文字盡量概括精煉,不用多余de文字修飾點(diǎn)擊輸入簡要文字解說,解說文字盡量概括精煉,不用多余de文字修飾月度工作匯總工作概述份點(diǎn)擊輸入簡要文字解說,解說文字盡量概括精煉,不用多余de文字修飾點(diǎn)擊輸入簡要文字解說,解說文字盡量概括精煉,不用多余de文字修飾份份份一份一份點(diǎn)擊輸入簡要文字解說,解說文字盡量概括精煉,不用多余de文字修飾點(diǎn)擊輸入簡要文字解說,解說文字盡量概括精煉,不用多余de文字修飾點(diǎn)擊輸入簡要文字解說,解說文字盡量概括精煉,不用多余de文字修飾點(diǎn)擊輸入簡要文字解說,解說文字盡量概括精煉,不用多余de文字修飾工作概述全年計劃完成五.八零零.六零零萬計劃目標(biāo)實際完成單擊輸入您de文字內(nèi)容,語言精練、言簡意賅單擊輸入您de文字內(nèi)容,語言精練、言簡意賅上半年完成三.七零零.九零零萬上半年超額完成二三%其中五零%完成量來源于項目A:一五零零萬；剩余部分主要收入來源于:項目B:六零零萬；項目C:八零零萬；項目D今年虧損:五零萬；等……工作概述點(diǎn)擊輸入您de文字內(nèi)容,用簡潔de文字進(jìn)行闡述,詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)在演說過程中用語言來表達(dá)；點(diǎn)擊輸入您de文字內(nèi)容,用簡潔de文字進(jìn)行闡述,詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)在演說過程中用語言來表達(dá)點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入您de文字內(nèi)容,用簡潔de文字進(jìn)行闡述,詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)在演說過程中用語言來表達(dá)；點(diǎn)擊輸入您de文字內(nèi)容,用簡潔de文字進(jìn)行闡述,詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)在演說過程中用語言來表達(dá)點(diǎn)擊輸入標(biāo)題工作概述點(diǎn)擊輸入您de文字內(nèi)容,用簡潔de文字進(jìn)行闡述,詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)在演說過程中用語言來表達(dá)點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入您de文字內(nèi)容,用簡潔de文字進(jìn)行闡述,詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)在演說過程中用語言來表達(dá)點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入您de文字內(nèi)容,用簡潔de文字進(jìn)行闡述,詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)在演說過程中用語言來表達(dá)點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入您de文字內(nèi)容,用簡潔de文字進(jìn)行闡述,詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)在演說過程中用語言來表達(dá)點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入您de文字內(nèi)容,用簡潔de文字進(jìn)行闡述,詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)在演說過程中用語言來表達(dá)點(diǎn)擊輸入標(biāo)題工作完成Part二年終二零一九工作完成情況一零二零三零四零五零六零七零八零零九零一零零一一點(diǎn)擊輸入簡要文字解說,解說文字盡量概括精煉,不用多余de文字修飾,簡潔精準(zhǔn)de解說所提煉de核心概念.點(diǎn)擊輸入簡要文字解說,解說文字盡量概括精煉,不用多余de文字修飾,簡潔精準(zhǔn)de解說所提煉de核心概念工作完成情況工作零一工作零二工作零三四二%五零%八零%二零四零六零八零工作零四二五%單位（%）計劃數(shù)達(dá)成數(shù)工作零五三零%工作零六九零%一零零工作完成情況點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡意賅de說明分項內(nèi)容.點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡意賅de說明分項內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容點(diǎn)擊輸入標(biāo)題文本一二三四工作完成情況項目名稱單擊此處添加簡短說明,添加簡短說明文字,具體說明文字添加此處項目名稱單擊此處添加簡短說明,添加簡短說明文字,具體說明文字添加此處項目名稱單擊此處添加簡短說明,添加簡短說明文字,具體說明文字添加此處九三%達(dá)成八零%達(dá)成三五%達(dá)成單擊輸入您de文字內(nèi)容,語言精練、言簡意賅,盡量簡化所要書寫de文案；單擊輸入您de文字內(nèi)容,語言精練、言簡意賅工作完成情況項目完成情況項目完成情況項目完成情況點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡意賅de說明分項內(nèi)容.點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡意賅de說明分項內(nèi)容點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡意賅de說明分項內(nèi)容.點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡意賅de說明分項內(nèi)容點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡意賅de說明分項內(nèi)容.點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡意賅de說明分項內(nèi)容工作完成情況ABCD點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡意賅de說明分項內(nèi)容添加標(biāo)題內(nèi)容點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡意賅de說明分項內(nèi)容添加標(biāo)題內(nèi)容點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡意賅de說明分項內(nèi)容添加標(biāo)題內(nèi)容點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡意賅de說明分項內(nèi)容添加標(biāo)題內(nèi)容工作完成情況零二零三零四點(diǎn)擊輸入您de文字內(nèi)容,用簡潔de文字對每個分項進(jìn)行闡述,詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)留在演說de過程中用語言來表達(dá)點(diǎn)擊輸入您de文字內(nèi)容,用簡潔de文字對每個分項進(jìn)行闡述,詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)留在演說de過程中用語言來表達(dá)點(diǎn)擊輸入您de文字內(nèi)容,用簡潔de文字對每個分項進(jìn)行闡述,詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)留在演說de過程中用語言來表達(dá)點(diǎn)擊輸入您de文字內(nèi)容,用簡潔de文字對每個分項進(jìn)行闡述,詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)留在演說de過程中用語言來表達(dá)零一成果展示Part三年終二零一九成果展示項目一項目二項目三項目四點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡意賅de說明分項內(nèi)容.點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉添加標(biāo)題內(nèi)容添加標(biāo)題內(nèi)容添加標(biāo)題內(nèi)容添加標(biāo)題內(nèi)容點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡意賅de說明分項內(nèi)容.點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡意賅de說明分項內(nèi)容.點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡意賅de說明分項內(nèi)容.點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉上半年成果展示項目ABC單擊輸入您de文字內(nèi)容,語言精練、言簡意賅,單擊輸入您de文字內(nèi)容,盡量簡化所要書寫de文案項目CDE單擊輸入您de文字內(nèi)容,語言精練、言簡意賅,單擊輸入您de文字內(nèi)容,盡量簡化所要書寫de文案上半年成果展示

項目一標(biāo)題單擊此處添加簡短說明,添加簡短說明文字,項目de具體說明文字添加此處.項目二標(biāo)題單擊此處添加簡短說明,添加簡短說明文字,項目de具體說明文字添加此處.項目三標(biāo)題單擊此處添加簡短說明,添加簡短說明文字,項目de具體說明文字添加此處.上半年成果展示添加簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉成功項目驗收項目添加簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉實施項目添加簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉驗收項目添加簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉成果展示拷貝粘貼或單擊輸入您de文字內(nèi)容,語言精練、言簡意賅,盡量簡化所要書寫de文案第一項目拷貝粘貼或單擊輸入您de文字內(nèi)容,語言精練、言簡意賅,盡量簡化所要書寫de文案

第二項目拷貝粘貼或單擊輸入您de文字內(nèi)容,語言精練、言簡意賅,盡量簡化所要書寫de文案第三項目拷貝粘貼或單擊輸入您de文字內(nèi)容,語言精練、言簡意賅,盡量簡化所要書寫de文案第四項目拷貝粘貼或單擊輸入您de文字內(nèi)容,語言精練、言簡意賅,盡量簡化所要書寫de文案第五項目拷貝粘貼或單擊輸入您de文字內(nèi)容,語言精練、言簡意賅,盡量簡化所要書寫de文案

第六項目零一零二零三零四零五零六成果展示點(diǎn)擊此處輸入簡要文字內(nèi)容,概括精煉、言簡意賅de說明分項內(nèi)容Kingpub設(shè)計標(biāo)題關(guān)鍵字點(diǎn)擊此處輸入簡要文字內(nèi)容,概括精煉、言簡意賅de說明分項內(nèi)容Kingpub設(shè)計標(biāo)題關(guān)鍵字點(diǎn)擊此處輸入簡要文字內(nèi)容,概括精煉、言簡意賅de說明分項內(nèi)容Kingpub設(shè)計標(biāo)題關(guān)鍵字點(diǎn)擊此處輸入簡要文字內(nèi)容,概括精煉、言簡意賅de說明分項內(nèi)容Kingpub設(shè)計標(biāo)題關(guān)鍵字點(diǎn)擊此處輸入簡要文字內(nèi)容,概括精煉、言簡意賅de說明分項內(nèi)容Kingpub設(shè)計標(biāo)題關(guān)鍵字存在不足Part四年終二零一九存在不足零四零六零五點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾零一零二零三不足之處點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾添加標(biāo)題文本添加標(biāo)題文本添加標(biāo)題文本添加標(biāo)題文本添加標(biāo)題文本添加標(biāo)題文本存在不足點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾零一添加標(biāo)題文本零二點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾添加標(biāo)題文本點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾零三添加標(biāo)題文本零四點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾添加標(biāo)題文本計劃不足調(diào)研不足執(zhí)行不足協(xié)作不足存在不足點(diǎn)擊輸入您de文字內(nèi)容,用簡潔de文字進(jìn)行闡述,詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)在演說過程中用語言來表達(dá).輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入您de文字內(nèi)容,用簡潔de文字進(jìn)行闡述,詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)在演說過程中用語言來表達(dá).輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入您de文字內(nèi)容,用簡潔de文字進(jìn)行闡述,詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)在演說過程中用語言來表達(dá).存在不足團(tuán)隊協(xié)作de問題點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉不用多余de文字修飾；點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡意賅de說明分項內(nèi)容項目執(zhí)行力問題單擊輸入您de文字內(nèi)容語言精練、言簡意賅單擊輸入您de文字內(nèi)容語言精練、言簡意賅單擊輸入您de文字內(nèi)容語言精練、言簡意賅不想做做不好不會做存在不足點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉不用多余de文字修飾；根據(jù)你de具體需求錄入文字點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾；根據(jù)你de具體需求錄入文字點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾；根據(jù)你de具體需求錄入文字點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾；根據(jù)你de具體需求錄入文字強(qiáng)化管理創(chuàng)新思路加強(qiáng)溝通利用資源一三二四如何改善工作規(guī)劃Part五年終二零一九工作規(guī)劃添加標(biāo)題內(nèi)容點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡意賅de說明分項內(nèi)容.零一零二添加標(biāo)題內(nèi)容點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡意賅de說明分項內(nèi)容.零三零四添加標(biāo)題內(nèi)容點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡意賅de說明分項內(nèi)容.添加標(biāo)題內(nèi)容點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡意賅de說明分項內(nèi)容.工作規(guī)劃點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容,言簡意賅de說明分項內(nèi)容KINGPUB專業(yè)設(shè)計……點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容,言簡意賅de說明分項內(nèi)容KINGPUB專業(yè)設(shè)計……點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容,言簡意賅de說明分項內(nèi)容KINGPUB專業(yè)設(shè)計……零一明確目標(biāo)零二確定方向零三達(dá)成共識工作規(guī)劃工作計劃點(diǎn)擊輸入您de文字內(nèi)容,用簡潔de文字進(jìn)行闡述,詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)在演說過程中用語言來表達(dá)點(diǎn)擊輸入標(biāo)題零一零二點(diǎn)擊輸入您de文字內(nèi)容,用簡潔de文字進(jìn)行闡述,詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)在演說過程中用語言來表達(dá)點(diǎn)擊輸入標(biāo)題零三點(diǎn)擊輸入您de文字內(nèi)容,用簡潔de文字進(jìn)行闡述,詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)在演說過程中用語言來表達(dá)點(diǎn)擊輸入標(biāo)題工作規(guī)劃點(diǎn)擊輸入您de文字內(nèi)容,用簡潔de文字進(jìn)行闡述,詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)在演說過程中用語言來表達(dá)點(diǎn)擊輸入您de文字內(nèi)容,用簡潔de文字進(jìn)行闡述,詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)在演說過程中用語言來表達(dá)點(diǎn)擊輸入您de文字內(nèi)容,用簡潔de文字進(jìn)行闡述,詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)在演說過程中用語言來表達(dá)點(diǎn)擊輸入您de文字內(nèi)容,用簡潔de文字進(jìn)行闡述,詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)在演說過程中用語言來表達(dá)標(biāo)題文本二零%標(biāo)題文本一零%標(biāo)題文本三零%標(biāo)題文本四零%工作規(guī)劃標(biāo)題文本標(biāo)題文本標(biāo)題文本標(biāo)題文本點(diǎn)擊輸入您de文字內(nèi)容,或復(fù)制粘貼具體文本,語言精練概括de說明你所要闡明de觀點(diǎn)點(diǎn)擊輸入您de文字內(nèi)容,或復(fù)制粘貼具體文本,語言精練概括de說明你所要闡明de觀點(diǎn)點(diǎn)擊輸入您de文字內(nèi)容,或復(fù)制粘貼具體文本,語言精練概括de說明你所要闡明de觀點(diǎn)點(diǎn)擊輸入您de文字內(nèi)容,或復(fù)制粘貼具體文本,語言精練概括de說明你所要闡明de觀點(diǎn)THEWORKREPORT銷售市場營銷業(yè)務(wù)工作總結(jié)匯報PPT框架完整,內(nèi)容詳實,適合銷售、市場部門作工作報告XX鋪市場部XX鋪科技有限公司×年×月×日前言/INTRODUCTION本模板有完整de邏輯框架,分六章二一節(jié),全面反映了銷售部門de工作情況.細(xì)節(jié)方面比較豐富,每一個頁面都用圖形或動畫表達(dá)出一個方面de內(nèi)容,如:成本投入分析、內(nèi)務(wù)管理情況等.具有較高de參考和實用價值.請在這里用一段簡單而形象de話,概括出本項目de概念、市場de發(fā)展情況、前景等內(nèi)容.用來作為項目de背景,也可以給受眾一個思維導(dǎo)入de過程,讓人更容易明白是怎么回事,了解你de意圖.當(dāng)然,如覺得沒有必要,可以刪掉本頁.左邊de主題圖片有一定de通用性,當(dāng)然您也可以替換成和你項目相關(guān)de其他圖片.

一二三CONTENTS銷售業(yè)績回顧及分析費(fèi)用投入回顧及分析營銷團(tuán)隊建設(shè)情況目錄四內(nèi)部管理回顧及分析五存在de主要問題六完善管理de建議一PARTONE銷售業(yè)績回顧及分析業(yè)績概況工作亮點(diǎn)不足之處影響業(yè)績de正面因素影響業(yè)績de負(fù)面因素業(yè)績概況二三零.九一-份收入萬元六增幅排名九二.八八%完成度規(guī)模保持全省第三位同比增幅一七.四三%位進(jìn)度列全省第四位第今年一—一份計劃完成情況這是一個圖表范例,可以將階段性de數(shù)據(jù)做成類似de圖表,配色可以參考以上de,既美觀,又方便直接在EXCEL里編輯數(shù)據(jù).二零一X年第X季度業(yè)績概況表業(yè)績概況項目完成情況八零%五六%六二%三五%A項目B項目C項目D項目A項目B項目C項目D項目左邊de柱形可以自由調(diào)整高度,在“設(shè)置形狀格式”—〉”三維格式”里調(diào)整深度和顏色.左邊de柱形可以自由調(diào)整高度,在“設(shè)置形狀格式”—〉”三維格式”里調(diào)整深度和顏色.左邊de柱形可以自由調(diào)整高度,在“設(shè)置形狀格式”—〉”三維格式”里調(diào)整深度和顏色.左邊de柱形可以自由調(diào)整高度,在“設(shè)置形狀格式”—〉”三維格式”里調(diào)整深度和顏色.區(qū)域市場表現(xiàn)不均衡某某地區(qū)de銷量占據(jù)了某市de一半以上,區(qū)域市場表現(xiàn)極不均衡.貨款回籠較慢回款問題一直是困擾著我們de大問題,本季度在新政策剌激下依然沒有大de改觀.經(jīng)銷商投訴率升高本季度投訴率同比增加了二個百分點(diǎn).新品表現(xiàn)不力上市de新品表現(xiàn)平淡,影響了整體業(yè)績de增長.不足之處正面影響因素三二一對市場費(fèi)用進(jìn)行承包,降低新客戶de合作資金門檻.是促進(jìn)業(yè)績上升de主要因素.用提高提成比例和開發(fā)新客戶給予額外獎勵de“經(jīng)濟(jì)激勵”手法,形成了“重獎之下必有勇夫”de積極心態(tài),也是促成業(yè)績de重要因素之一.依據(jù)“輕重緩急”程序,采用“堅持公司利益原則,以有效依據(jù)處理”de指導(dǎo)思路,解決了前期de一些某某問題,促進(jìn)了業(yè)績de增長營銷思路de調(diào)整提高了激勵額度解決前期de一些遺留問題負(fù)面影響因素有四個方面因素影響了業(yè)務(wù)發(fā)展對公司政策de理解不夠存在急功近利de心態(tài)包裝缺乏視覺優(yōu)勢銷售人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)不夠銷售人員對公司de指示精神理解不夠,客戶定位不夠穩(wěn)定,沒有嚴(yán)格按照終端思路開拓客戶,部分客戶選擇方面存在一定失誤！銷售人員更多de只想有錢回到公司帳上,卻沒有更多de考慮客戶是否適合公司de合作定位以及長久發(fā)展.公司de品牌定位終端,但包裝缺乏視覺優(yōu)勢,宣傳促銷贈品不夠新穎豐富,對產(chǎn)品de宣傳、銷售de拉動力不大.銷售人員缺乏統(tǒng)一de營銷培訓(xùn),觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調(diào),往往擅長市場開拓而不擅長市場維護(hù)和提升.二PARTONE成本投入回顧及分析經(jīng)費(fèi)花費(fèi)情況人力分配情況成本投入分析其他成本投入項目金額項目金額車間設(shè)備八零萬辦公設(shè)備二零萬車間裝修四零萬汽車展廳裝修三零萬客休區(qū)裝修三零萬辦公區(qū)裝修一零萬美容精品區(qū)一五萬廣宣費(fèi)二五萬廠房租金八零萬其它一零萬流動資金:七零萬合計四一零萬二零一X年第X季度營銷經(jīng)費(fèi)分配表這是一個表格范例,可以將EXCEL里de表格直接復(fù)制到這里,表格線框、字體、配色均可參照上表進(jìn)行.經(jīng)費(fèi)花銷概況向一線傾斜重視網(wǎng)絡(luò)部門向南部傾斜人力分配情況在人力資源分配上,更重視一線銷售人員de數(shù)量,待遇和訴求.南方市場是公司重點(diǎn)市場,且有較大提升空間,人力分配向南部傾斜.網(wǎng)絡(luò)銷售部近年發(fā)展較快,比重穩(wěn)步提升.未來有望成為銷售主力,目前de人力投入是重要且必要de.人力分配情況其他成本投入房租及裝修三五%固定資產(chǎn)二八%初期運(yùn)營費(fèi)二五%流動資金一二%七三五零零零總費(fèi)用:元三個店面租金及裝修費(fèi)用,約需三四萬元.餐桌椅、餐飲設(shè)備、店面設(shè)施等,約需二七萬元.初期宣傳廣告、運(yùn)營費(fèi)用、網(wǎng)絡(luò)推廣費(fèi)共需二三.六萬元.日常流動資金、人員工資共需一零萬元.成本投入分析一二三四五公司提出市場費(fèi)用承包政策之后,最大限度防止了費(fèi)用陷阱,費(fèi)用超支現(xiàn)象得以控制.公司調(diào)整并制定了銷售人員新de待遇方案,公司de固定風(fēng)險降低了,人員de競爭意識和挑戰(zhàn)性加強(qiáng).營銷部沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計de支持,對費(fèi)用de控制較為盲目.市場支持費(fèi)用和人員費(fèi)用報銷等,營銷部存在“知情難,無審批”de歧形現(xiàn)象,管理無法加強(qiáng).個別人員管理觀念陳舊、保守,不能主動遵從層級化管理,因此整個管理缺乏科學(xué)de流程.避免費(fèi)用陷井銷售人員積極性提高數(shù)據(jù)不精確管理無法加強(qiáng)成本控制流程需提升三PARTONE營銷團(tuán)隊建設(shè)情況團(tuán)隊建設(shè)情況培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況存在de問題下一步措施執(zhí)行力有所增強(qiáng)放牧式管理有所改善積極性有所提高堅持“讓能干事者有機(jī)會、干成事者有舞臺”de原則,進(jìn)行一系列人事改革,團(tuán)隊de執(zhí)行力,積極性均有所提高.強(qiáng)化考核,嚴(yán)明紀(jì)律,精細(xì)化管理,銷售人員de“放牧式”現(xiàn)象基本消除,營銷團(tuán)隊de管理加強(qiáng).待遇方面,基本消費(fèi)了“大鍋飯現(xiàn)象”,薪資待遇de挑戰(zhàn)性增強(qiáng),標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)合理.團(tuán)隊建設(shè)概況銷售人員面臨de市場無法提升、競爭乏力、觀望迷茫等新情況,公司在繼承原有de學(xué)習(xí)機(jī)制de情況下,增加了定期心得交流、舉辦月度之星經(jīng)驗談、并邀請知名管理專家與銷售人員進(jìn)行現(xiàn)場交流.日常例會通過例會,及時分享日常心得,提出問題,共同想辦法解決.思想交流會通過月度之星de經(jīng)驗傳播,帶動團(tuán)隊共同提高,營造共同進(jìn)步de氛圍.專家見面會定期邀請知名專家進(jìn)行理論學(xué)習(xí),提升團(tuán)隊de理論水平.培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況部分管理人員意識保守公司部份管理人員管理意識保守,團(tuán)隊管理實效降低.管理配合不到位,團(tuán)隊管理實效降低.存在一些壞典型部分人存在“老油條”觀念,有一定優(yōu)越感,因此對于公司加強(qiáng)管理有“和稀泥”de想法存在.管理透明度較低性特點(diǎn)de普遍反映:被管理者希望公司管理de能見度、透明度一致較低.因此對能見度逐漸增強(qiáng)de管理有一定抵觸心理.制度監(jiān)管有漏洞部分人心存不軌,希望鉆公司管理de漏洞.所以希望公司管理de漏洞一直存在,甚至增加.存在de問題一二三四建章立制加強(qiáng)制度管理,將特權(quán)行為、混水摸魚行為約束起來.人事改革對破壞團(tuán)隊團(tuán)結(jié)、破壞制度de老油條、特權(quán)思想者予以處分.責(zé)權(quán)明晰對管理混亂de部分,重新劃分權(quán)責(zé),明確責(zé)任.強(qiáng)化學(xué)習(xí)在繼承現(xiàn)有de學(xué)習(xí)機(jī)制基礎(chǔ)上,細(xì)化考核,著力建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊.建設(shè)團(tuán)隊文化著力建設(shè)團(tuán)隊文化、團(tuán)隊精神,增加團(tuán)隊de凝聚力、建立起競爭型團(tuán)隊、打造狼性團(tuán)隊.下一步措施四PARTONE內(nèi)部管理回顧及分析內(nèi)務(wù)管理情況存在de主要問題強(qiáng)化責(zé)任提升效率內(nèi)務(wù)管理情況保障按時發(fā)貨解決了困擾很久de及時發(fā)貨問題,基本實現(xiàn)二四小時內(nèi)準(zhǔn)時發(fā)貨.各項制度趨于完善對日常各項制作都做了不同程度de補(bǔ)充,使之更合理高效.內(nèi)勤分工有序?qū)?nèi)勤人員、文員重新明確分工,各司其責(zé),明確崗位職責(zé).統(tǒng)一著裝統(tǒng)一形象配備統(tǒng)一工裝,統(tǒng)一生產(chǎn)器具,規(guī)范日常用語.一二三四五客戶檔案基本建立客戶檔案已有專人專崗負(fù)責(zé),經(jīng)過前期大量de工作,現(xiàn)已經(jīng)本建成,并成為一項長期制度.缺少熟練優(yōu)秀de售后人員客戶檔案管理有待完善缺少有深度de培訓(xùn)學(xué)習(xí)ABC存在de主要問題一招聘售后人員通過招聘、培訓(xùn)de方式,加強(qiáng)售后力量.二強(qiáng)化日常管理建章立制,明晰責(zé)權(quán),強(qiáng)化日常事務(wù)de管理,做到事有人管.三完善客戶檔案客戶檔案制度剛剛建立,很多方法還處于探索階段,需要一段時間de完善.四增加日常學(xué)習(xí)增加日常學(xué)習(xí),擴(kuò)大學(xué)習(xí)de廣度和深度,邀請行業(yè)專