公司企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)（2篇）

公司企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)公司企劃部經(jīng)理承擔著企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)擴張的核心職責(zé)。此職位的主要任務(wù)是制定并執(zhí)行公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時負責(zé)部門間的組織協(xié)調(diào)，以達成公司的長期愿景。以下將進一步闡述企劃部經(jīng)理的具體職責(zé)。1.編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃與目標企劃部經(jīng)理需與高級管理層密切協(xié)作，理解公司的愿景和使命，并將其轉(zhuǎn)化為切實可行的戰(zhàn)略計劃。他們需分析市場現(xiàn)狀和趨勢，評估公司的競爭優(yōu)勢，設(shè)定長期目標和戰(zhàn)略導(dǎo)向，以確保公司在激烈的市場競爭中取得成功。2.制定部門工作計劃與預(yù)算該職位負責(zé)制定企劃部的年度工作計劃和預(yù)算，確保與公司的戰(zhàn)略目標和整體發(fā)展計劃保持一致。他們需與各部門主管協(xié)作，了解其需求和目標，據(jù)此制定合理的工作計劃和預(yù)算，以提升整體績效和效率。3.協(xié)調(diào)跨部門工作流程企劃部經(jīng)理需協(xié)調(diào)各部門間的工作，確保各項任務(wù)按時高效完成。他們需與各主管進行溝通協(xié)調(diào)，理解其需求和挑戰(zhàn)，提供必要的支持和資源，促進部門間的協(xié)作和協(xié)同工作。4.監(jiān)控與評估工作進展經(jīng)理需監(jiān)督各項工作的進展和成果，確保與既定目標保持一致。他們需制定關(guān)鍵績效指標，定期進行績效評估和調(diào)整，以提高工作效率和質(zhì)量。他們還需及時解決工作中出現(xiàn)的問題，確保工作的順利進行。5.提供決策支持與咨詢企劃部經(jīng)理需為高層管理層提供決策支持和咨詢服務(wù)，為戰(zhàn)略制定和業(yè)務(wù)擴張?zhí)峁┙ㄗh。他們需將市場分析和競爭情報轉(zhuǎn)化為有價值的信息，協(xié)助決策者做出明智決策，指導(dǎo)各部門工作，以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。6.開拓新業(yè)務(wù)與市場經(jīng)理需積極開拓新業(yè)務(wù)和市場，以實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標。他們需研究市場動態(tài)和競爭環(huán)境，發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機會，并制定相應(yīng)的市場開發(fā)策略。他們還需建立與合作伙伴的良好關(guān)系，促進業(yè)務(wù)增長和市場份額的提升。7.培養(yǎng)與管理團隊企劃部經(jīng)理需培養(yǎng)和管理團隊，打造高效的工作團隊，提升團隊成員的能力和素質(zhì)。他們需根據(jù)部門需求和發(fā)展計劃，制定培訓(xùn)和發(fā)展策略，提供必要的指導(dǎo)和培訓(xùn)，以提高團隊績效和專業(yè)素養(yǎng)。公司企劃部經(jīng)理在戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)拓展中扮演著至關(guān)重要的角色。他們通過制定和執(zhí)行戰(zhàn)略計劃，協(xié)調(diào)工作，提供決策支持，開拓新業(yè)務(wù)，培養(yǎng)團隊，以實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標，鞏固并擴大企業(yè)的競爭優(yōu)勢。公司企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)（二）1.參與構(gòu)建公司戰(zhàn)略方向：與公司高級管理層協(xié)作，共同制定公司的長期和短期戰(zhàn)略規(guī)劃，確保這些規(guī)劃與公司的愿景、使命和核心價值觀保持一致。2.執(zhí)行市場研究與分析：負責(zé)對市場進行全面深入的研究和分析，涵蓋競爭對手分析、消費者需求評估、市場趨勢預(yù)測等方面，為公司的戰(zhàn)略決策提供確鑿的依據(jù)。3.制訂年度運營計劃：基于公司的戰(zhàn)略目標，制定年度運營計劃，并保證計劃的合理性和可實施性。協(xié)調(diào)各個部門，確保計劃的有效執(zhí)行。4.拓展業(yè)務(wù)策略的制定與執(zhí)行：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和市場需求，制定并執(zhí)行業(yè)務(wù)拓展策略，包括新產(chǎn)品的開發(fā)、市場推廣活動、客戶關(guān)系管理等，以實現(xiàn)公司的快速增長。5.控制企劃部門預(yù)算：負責(zé)企劃部門的預(yù)算管理，包括預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控，確保資源的合理分配和高效利用。6.監(jiān)控項目執(zhí)行：對各項項目的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督和調(diào)整，確保項目按預(yù)定標準高質(zhì)量完成，同時及時解決項目中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險。7.指導(dǎo)企劃團隊管理：負責(zé)企劃團隊的招聘、培訓(xùn)和管理，提升團隊的績效和執(zhí)行力，保證企劃部門的高效運作。8.促進跨部門協(xié)作：與市場部、銷售部、生產(chǎn)部等各部門緊密合作，確保公司戰(zhàn)略的順利實施。9.建立外部合作關(guān)系：與行業(yè)協(xié)會、媒體、供應(yīng)商等建立并維護良好的合作關(guān)系，開展合作項目，為公司發(fā)展拓寬資源和機會。10.設(shè)定并評估績效指標：制定企劃部門的績效指標，如市場份額、銷售額、利潤率等，定期評估并調(diào)整策略，以提升績效并達成目標。11.提供決策支持：為公司高層提供決策支持，參與高級管理層會議，協(xié)助制定決策方案，以推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。12.持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新：持續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)和市場變化，提出改進建議并推動實施，以保持公司的競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。13.構(gòu)建企劃知識體系：建立企劃部門的知識管理系統(tǒng)，包括行業(yè)研究資料、競爭對手情報、市場調(diào)研數(shù)據(jù)等，為公司的戰(zhàn)略決策提供強有力的支持。14.鼓勵創(chuàng)新思維：激發(fā)企劃團隊的創(chuàng)新和創(chuàng)造性思維，推動公司不斷創(chuàng)新，以保持競爭優(yōu)勢和持續(xù)增長。15.建立合規(guī)框架：建立并完善企劃部門的合規(guī)框架，包括制定合規(guī)政策、培訓(xùn)員工、監(jiān)督合