房地產(chǎn)項目委托開發(fā)管理合同范本2025年

房地產(chǎn)項目委托開發(fā)管理合同范本2025年通用合同編號：__________甲方（委托方）：__________地址：__________聯(lián)系電話：__________乙方（受托方）：__________地址：__________聯(lián)系電話：__________第一條委托事項1.1甲方委托乙方作為項目的開發(fā)管理方，負(fù)責(zé)項目的開發(fā)管理工作，包括但不限于：（1）負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗(yàn)收等階段的組織與管理；（2）負(fù)責(zé)項目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全文明施工等工作；（3）負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、施工單位、材料供應(yīng)商、勘察設(shè)計單位等溝通協(xié)調(diào)；（4）負(fù)責(zé)項目各項手續(xù)的辦理，包括但不限于土地使用權(quán)證、規(guī)劃許可證、施工許可證等；（5）負(fù)責(zé)項目銷售、招商、物業(yè)管理等后期運(yùn)營工作。1.2乙方應(yīng)按照甲方的要求，制定項目的開發(fā)管理計劃，并報甲方審批。乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方審批的計劃執(zhí)行，如有變更，應(yīng)提前向甲方報告并征得甲方同意。第二條合同期限2.1本合同自雙方簽訂之日起生效，合同期限為____年，自____年____月____日至____年____月____日。2.2如雙方同意延長合同期限，應(yīng)簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議。第三條費(fèi)用與支付3.1乙方應(yīng)按照甲方的要求，合理控制項目開發(fā)管理過程中的各項費(fèi)用。3.2甲方應(yīng)按照本合同約定的時間和方式向乙方支付委托費(fèi)用。具體支付方式如下：（1）合同簽訂后____個工作日內(nèi)，甲方支付乙方人民幣____元作為啟動資金；（2）項目開發(fā)管理過程中，乙方按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用向甲方提交報銷申請，甲方審核后予以支付；（3）項目完成后，甲方支付乙方剩余的委托費(fèi)用。第四條違約責(zé)任4.1任何一方違反本合同的約定，導(dǎo)致合同無法履行或者造成對方損失的，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，向?qū)Ψ街Ц哆`約金，違約金為本合同委托費(fèi)用的____%。4.2乙方未按照甲方要求完成委托事項，甲方有權(quán)解除本合同，并要求乙方支付違約金。第五條爭議解決5.1本合同的簽訂、履行、解釋及爭議解決均適用中華人民共和國法律。5.2雙方在履行本合同過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向合同簽訂地人民法院提起訴訟。第六條其他約定6.1本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。6.2本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效。甲方（蓋章）：__________乙方（蓋章）：__________代表（簽名）：__________代表（簽名）：__________日期：____年____月____日日期：____年____月____日一、附件列表：1.項目開發(fā)管理計劃2.項目設(shè)計方案3.項目施工圖紙4.項目投資預(yù)算5.項目進(jìn)度計劃6.項目費(fèi)用報銷申請7.項目手續(xù)辦理相關(guān)文件8.項目銷售和招商方案9.物業(yè)管理合同10.政府相關(guān)部門的審批文件二、違約行為及認(rèn)定：1.甲方未按照約定時間支付委托費(fèi)用，或支付的金額不足。2.乙方未按照甲方要求完成委托事項，或未按照約定時間完成。3.乙方未合理控制項目開發(fā)管理過程中的各項費(fèi)用。4.乙方未按照甲方要求進(jìn)行項目規(guī)劃、設(shè)計、施工等階段的組織與管理。5.乙方未按照甲方要求進(jìn)行投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全文明施工等工作。6.乙方未與政府相關(guān)部門、施工單位、材料供應(yīng)商等溝通協(xié)調(diào)。7.乙方未按照約定辦理項目各項手續(xù)。8.乙方未按照約定進(jìn)行項目銷售、招商、物業(yè)管理等后期運(yùn)營工作。三、法律名詞及解釋：1.甲方：指擁有項目開發(fā)權(quán)的當(dāng)事人。2.乙方：指接受甲方委托，負(fù)責(zé)項目開發(fā)管理的當(dāng)事人。3.委托費(fèi)用：指甲方支付給乙方的項目開發(fā)管理報酬。4.項目開發(fā)管理計劃：指乙方為完成委托事項制定的具體實(shí)施方案。5.投資控制：指對項目開發(fā)過程中的投資進(jìn)行合理控制，確保投資不超過預(yù)算。6.進(jìn)度控制：指對項目開發(fā)過程中的各個階段工作進(jìn)行合理安排，確保按時完成。7.質(zhì)量控制：指對項目開發(fā)過程中的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。8.安全文明施工：指在項目施工過程中，遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，保障工人安全和施工現(xiàn)場環(huán)境。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.問題：甲方未按約定時間支付委托費(fèi)用。解決辦法：及時與甲方溝通，催促其支付費(fèi)用。如甲方無正當(dāng)理由延遲支付，乙方有權(quán)暫停履行合同義務(wù)。2.問題：乙方未按照甲方要求完成委托事項。解決辦法：及時與乙方溝通，明確要求，督促其按照約定完成事項。如乙方仍未能完成，甲方有權(quán)解除合同。3.問題：項目開發(fā)過程中出現(xiàn)投資超預(yù)算。解決辦法：乙方應(yīng)合理控制費(fèi)用，如投資接近預(yù)算上限時，及時與甲方溝通，尋求解決方案。4.問題：項目進(jìn)度延誤。解決辦法：乙方應(yīng)合理安排施工計劃，確保項目按進(jìn)度進(jìn)行。如因特殊情況導(dǎo)致延誤，應(yīng)及時與甲方溝通，尋求延期解決方案。五、所有應(yīng)用場景：1.房地產(chǎn)開發(fā)商委托專業(yè)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行項