二建建筑工程管理與實務(wù)

二建建筑工程管理與實務(wù)演講人：日期：CATALOGUE目錄02建筑工程實務(wù)操作01建筑工程管理基礎(chǔ)03建筑材料與設(shè)備管理04建筑工程合同管理與索賠處理05建筑工程造價控制與結(jié)算審核06法律法規(guī)與標準規(guī)范應用指南01PART建筑工程管理基礎(chǔ)工程管理是指通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、評價等管理活動，對工程項目進行全過程、全方位的管理。工程管理的定義工程管理具有綜合性、動態(tài)性、約束性、強制性和服務(wù)性等特點。工程管理的特點工程管理是建筑工程項目的核心，對工程項目的質(zhì)量、安全、進度和成本等方面具有重要影響。工程管理的重要性工程管理概述建筑工程管理體系項目管理體系包括項目策劃、可行性研究、設(shè)計、施工、驗收等階段的管理，確保項目順利進行。質(zhì)量管理體系通過制定質(zhì)量計劃、控制質(zhì)量標準、加強過程監(jiān)控和持續(xù)改進等措施，保證建筑工程的質(zhì)量。安全管理體系建立安全管理制度、進行安全風險評估、制定應急預案等，確保建筑工程的安全性。環(huán)境管理體系關(guān)注建筑工程對環(huán)境的影響，采取環(huán)保措施，減少污染和浪費。包括項目建議、可行性研究、土地征用、規(guī)劃設(shè)計等，為項目提供充分的決策依據(jù)。包括施工組織設(shè)計、施工過程控制、質(zhì)量檢查與驗收、安全生產(chǎn)管理等，確保施工過程順利進行。組織工程竣工驗收，辦理竣工結(jié)算和交付使用手續(xù)，確保工程符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準。對建筑物進行維護、修繕和更新，延長其使用壽命，提高其經(jīng)濟效益和社會效益。建筑工程管理流程前期準備階段施工階段管理竣工驗收階段后期維護管理02PART建筑工程實務(wù)操作編制施工組織設(shè)計包括工程概況、施工部署、施工方法、材料設(shè)備、勞動力組織、工期安排等內(nèi)容。施工現(xiàn)場準備包括現(xiàn)場勘察、場地平整、道路和排水系統(tǒng)搭建、臨時設(shè)施搭建等。技術(shù)準備熟悉圖紙、技術(shù)交底、制定施工方案、技術(shù)培訓和安全交底等。物資準備材料、構(gòu)件、設(shè)備等的采購、租賃、驗收和儲備。施工前準備工作現(xiàn)場安全管理制定安全管理制度、進行安全教育培訓、安全檢查、危險源辨識與控制等。施工現(xiàn)場管理要點01質(zhì)量管理與控制建立質(zhì)量管理體系、執(zhí)行標準與規(guī)范、過程控制、質(zhì)量驗收等。02進度管理與控制制定施工進度計劃、實施進度監(jiān)控、調(diào)整進度計劃、保證工期等。03成本控制與核算建立成本管理體系、成本核算與控制、成本分析與考核等。04質(zhì)量安全與進度控制策略質(zhì)量管理策略加強過程控制、提高檢驗批質(zhì)量、加強成品保護等。安全管理策略加強安全教育培訓、落實安全責任、強化安全監(jiān)管等。進度控制策略優(yōu)化施工方案、合理安排工期、加強進度監(jiān)測與調(diào)整等。成本控制策略加強成本預測與計劃、控制費用支出、加強成本核算與分析等。03PART建筑材料與設(shè)備管理強度高、塑性好、可焊性強，是建筑工程中的主要材料之一。鋼筋常用建筑材料介紹及選用原則抗壓強度高、耐久性好、施工方便，廣泛應用于各種建筑結(jié)構(gòu)?；炷凛p質(zhì)、易加工、紋理美觀，常用于室內(nèi)裝修和家具制作。木材重量輕、防火、隔音、易加工，是吊頂和隔墻的主要材料。石膏板建筑施工設(shè)備選型與配置方案挖掘機用于土方工程，具有挖掘深度大、效率高、適用范圍廣等優(yōu)點。02040301混凝土攪拌站用于混凝土生產(chǎn)，具有生產(chǎn)效率高、攪拌均勻、自動化程度高等特點。起重機用于吊裝和運輸重物，具有起重能力強、操作靈活、適應性強等特點。鋼筋加工機械用于鋼筋的切割、彎曲和加工，提高施工效率和質(zhì)量。根據(jù)項目進度和資金狀況，制定合理的采購計劃，選擇信譽良好的供應商。對于不常用的設(shè)備或短期使用的設(shè)備，可以考慮租賃，以降低工程成本。建立完善的材料設(shè)備保管制度，采取防潮、防火、防盜等措施，確保材料設(shè)備的安全和質(zhì)量。對于采購和租賃的材料設(shè)備，要進行嚴格的驗收和檢驗，確保其符合施工要求和質(zhì)量標準。材料設(shè)備采購、租賃及保管方法采購策略租賃方式保管措施驗收與檢驗04PART建筑工程合同管理與索賠處理建筑工程合同類型包括總價合同、單價合同、成本加酬金合同等，應明確合同類型并了解各自特點。合同簽訂注意事項合同條款應明確、具體，避免模糊不清；合同應明確雙方的權(quán)利和義務(wù)；合同應明確違約責任和爭議解決方式。合同類型及簽訂注意事項合同履行過程中的變更因設(shè)計變更、工程范圍調(diào)整等原因?qū)е碌暮贤兏瑧皶r簽訂書面變更協(xié)議。合同解除情形包括協(xié)商一致解除、法定解除和約定解除等情形，應了解各種解除情形的條件和程序。合同履行過程中變更、解除情形分析索賠程序應按照合同約定的程序進行索賠，一般包括提出索賠意向、提交索賠報告、協(xié)商談判等環(huán)節(jié)。索賠原因包括合同違約、工程變更、不可抗力等原因?qū)е碌膿p失，應及時提出索賠。索賠依據(jù)索賠應提供充分的證據(jù)和資料，如合同、協(xié)議、工程變更記錄、現(xiàn)場照片等。索賠原因、依據(jù)和程序解讀05PART建筑工程造價控制與結(jié)算審核建筑工程造價由直接成本、間接成本、利潤和稅金等構(gòu)成，其中直接成本包括人工、材料、機械等費用。建筑工程造價的構(gòu)成預算編制主要依據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計、工期、市場價格等因素，采用定額法或指標法等方法進行編制。預算編制的方法和依據(jù)預算編制完成后需進行自審、互審和審核，確保預算的準確性和合理性，審批后作為成本控制的依據(jù)。預算的審核和審批造價構(gòu)成及預算編制方法論述成本控制策略和手段探討成本控制的原則和方法建筑工程成本控制應遵循全面控制、全員參與、全程監(jiān)控等原則，采用目標成本、動態(tài)控制等方法進行成本控制。施工階段的成本控制主要通過控制人工、材料、機械等直接成本，加強現(xiàn)場管理，降低施工過程中的浪費和損耗。成本控制的風險和應對措施建筑工程成本控制存在諸多風險，如價格波動、變更、索賠等，應采取預留風險費用、加強合同管理等措施進行應對。結(jié)算審核流程、技巧分享01包括提交竣工資料、審核竣工圖紙、核算工程量、單價審核、費用審核等環(huán)節(jié)，最終確定結(jié)算造價。如運用數(shù)據(jù)對比、現(xiàn)場勘查、詢問和談判等技巧，準確核算工程量、單價和費用，確保結(jié)算報價的真實性和合理性。應嚴格按照合同約定和相關(guān)法規(guī)進行審核，確保結(jié)算審核的公正、合法和有效。同時，應及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目的成本控制和結(jié)算審核提供參考。0203結(jié)算審核的流程結(jié)算審核的技巧結(jié)算審核的注意事項06PART法律法規(guī)與標準規(guī)范應用指南建筑法規(guī)定建筑工程從業(yè)資格、建筑工程發(fā)包與承包、建筑工程監(jiān)理、建筑工程安全生產(chǎn)等方面的法律法規(guī)。安全生產(chǎn)法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例相關(guān)法律法規(guī)解讀規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障、從業(yè)人員的安全生產(chǎn)權(quán)利與義務(wù)、安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理等方面的法律法規(guī)。規(guī)定建設(shè)單位的質(zhì)量責任和義務(wù)、施工單位的質(zhì)量責任和義務(wù)、工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責任和義務(wù)等。建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范包括建筑工程質(zhì)量驗收的程序、方法和標準，以及驗收過程中的注意事項等。安全生產(chǎn)標準規(guī)范涵蓋建筑工程安全生產(chǎn)的各個方面，包括安全施工管理、安全技術(shù)措施、安全檢查與驗收等。建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定對施工現(xiàn)場的人員、材料、設(shè)備、施工方法等進行規(guī)范，確保施工過程的安全和質(zhì)量。標準規(guī)范執(zhí)行要求剖析01建筑工程違法違規(guī)行為處罰列舉建筑工程中常見的違法違規(guī)行為及其相應的處罰措施，包括警告、罰款、吊