生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)

生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)1.職責(zé)概述生產(chǎn)部主管是企業(yè)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的核心成員之一，負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的運(yùn)作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升。本規(guī)章制度將明確生產(chǎn)部主管的職責(zé)范圍和工作流程，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量管理水平。2.職責(zé)詳解2.1訂立生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和市場需求，訂立年度和季度生產(chǎn)計(jì)劃。結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備情況、人員配置和物料供應(yīng)等因素，合理布置生產(chǎn)作業(yè)次序。依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，訂立每月、每周和每日的生產(chǎn)排程，并確保其執(zhí)行。2.2生產(chǎn)過程管理監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的運(yùn)作，確保生產(chǎn)作業(yè)依照規(guī)定工藝和標(biāo)準(zhǔn)操作流程進(jìn)行。建立并推廣有效的生產(chǎn)流程、作業(yè)引導(dǎo)書和操作規(guī)程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤和掌控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。協(xié)調(diào)各部門間的合作與溝通，解決生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)問題，確保生產(chǎn)過程順利進(jìn)行。2.3質(zhì)量管理負(fù)責(zé)訂立和推廣質(zhì)量管理制度、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升。確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量掌控措施的有效執(zhí)行，監(jiān)督各崗位人員的品質(zhì)意識。與質(zhì)量部門緊密合作，開展質(zhì)量改進(jìn)活動，解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。開展質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工對質(zhì)量管理的認(rèn)得和實(shí)施本領(lǐng)。2.4資源管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和料子的采購計(jì)劃和庫存管理，確保生產(chǎn)需要的資源充分。定期檢查和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響。引導(dǎo)和培訓(xùn)員工使用生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備的安全操作。2.5團(tuán)隊(duì)管理確定生產(chǎn)部門的組織結(jié)構(gòu)和人員配置，合理調(diào)配工作任務(wù)。對下屬員工進(jìn)行日常管理，包含考勤管理、績效評估、培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。激勵和鼓舞團(tuán)隊(duì)成員，提高團(tuán)隊(duì)凝集力和工作效率。做好員工的晉升、獎懲等方面的管理工作，建立公平、激勵性的激勵機(jī)制。2.6安全管理負(fù)責(zé)訂立和執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理制度，確保生產(chǎn)過程安全。組織開展安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。定期檢查和評估生產(chǎn)現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施防范事故的發(fā)生。3.工作流程3.1生產(chǎn)計(jì)劃訂立流程收集市場需求和銷售猜測信息。依據(jù)銷售猜測和產(chǎn)能情況，訂立年度和季度生產(chǎn)計(jì)劃。依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，訂立每月、每周和每日的生產(chǎn)排程。3.2生產(chǎn)過程管理流程監(jiān)督生產(chǎn)過程中各崗位的操作，并供應(yīng)必需的技術(shù)支持。跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的問題。推廣和培訓(xùn)生產(chǎn)作業(yè)引導(dǎo)書和操作規(guī)程。協(xié)調(diào)各部門間的合作和溝通，解決生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)問題。3.3質(zhì)量管理流程訂立和推廣質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程。監(jiān)督生產(chǎn)過程中質(zhì)量掌控措施的執(zhí)行。與質(zhì)量部門開展質(zhì)量改進(jìn)活動和問題解決。開展質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識和實(shí)施本領(lǐng)。3.4資源管理流程訂立生產(chǎn)設(shè)備和料子的采購計(jì)劃。管理生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和維護(hù)和修理。引導(dǎo)員工正確使用和管理生產(chǎn)設(shè)備。管理生產(chǎn)設(shè)備和料子的庫存。3.5團(tuán)隊(duì)管理流程確定生產(chǎn)部門的組織結(jié)構(gòu)和人員配置。調(diào)配工作任務(wù)并監(jiān)督工作執(zhí)行。進(jìn)行員工考勤管理和績效評估。開展員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動。3.6安全管理流程訂立和執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理制度。組織安全培訓(xùn)和事故防備。定期檢查和評估生產(chǎn)現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)。4.相關(guān)責(zé)任與權(quán)力生產(chǎn)部主管對生產(chǎn)部門的運(yùn)營和管理負(fù)有全面責(zé)任。生產(chǎn)部主管有權(quán)訂立和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并督促執(zhí)行。生產(chǎn)部主管有權(quán)調(diào)整生產(chǎn)過程中的工作布置和流程。生產(chǎn)部主管有權(quán)對員工進(jìn)行考勤、績效評估和獎懲。生產(chǎn)部主管有權(quán)對生產(chǎn)設(shè)備和料子進(jìn)行采購和維護(hù)布置。生產(chǎn)部主管有權(quán)組織和調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員的工作和分工。5.監(jiān)督與評估生產(chǎn)部主管的工作由上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行定期監(jiān)督和評估。監(jiān)督和評估內(nèi)容包含生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。監(jiān)督和評估結(jié)果將作為生產(chǎn)部主管工作績效的緊要依據(jù)。6.附則本規(guī)章制度將依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。生產(chǎn)部主管應(yīng)遵守企業(yè)其他相關(guān)管理制度和規(guī)章制度。如本規(guī)章制度與其他制度存在沖突，以本規(guī)章制度為準(zhǔn)。本規(guī)章制度自頒布之日起