大氣公司招聘如何慧眼識人

如何慧眼識人？評判外在與技能型的因素比較直觀與客觀；衡量軟性的特質(zhì)就困難很多，譬如意愿或者態(tài)度?！笔箨P鍵問題幫你理解人們的內(nèi)在特質(zhì)1

他表述與傾聽的時間比例是多少？如果一個人表述與傾聽的比例高于60%，你應當思考下：是這個人過于自大不愿意向他人學習？還是因為怯場導致的說話雜亂無章、漫無邊際？2能量“給予者”or“獲取者”？有一種人，時刻攜帶并散發(fā)著消極的能量，

還有一種人，身上總散發(fā)著正能量和樂觀的情緒。你需要第二種人！能量的給予者富于同情心、慷慨，她們是你要共事的人！3

面對一項任務，他是“反抗”or“行動”？面對問題來臨，

有些人接受任務時立即進入防守性、批評性狀態(tài)，另外一些人立刻開始行動、進入解決問題的模式。

你應該傾向于雇傭第二類人。4

“真實可信”or“阿虞奉承”？有人總是希望以虛價的贊美來獲取給你留下好印象；

敢于做自己的人，才是工作環(huán)境中令人愉悅的好伙伴。真正優(yōu)秀的人不需要巴結別人上位！5

他的配偶或伙伴、好友是怎樣的人？重要崗位的面試，有一個絕妙的點子！——與面試人的配偶、伙伴或者好友一同活動。俗話說：物以類聚，人以群分。6

他是何對待陌生人的？觀察一個人如何對待與自己素未謀面的人

——“出租車&服務生測試”；看他是否表現(xiàn)出應有的大方與厚道，是平當交談、漠視？

還是惡語相向？早期失敗對后天人格的養(yǎng)成比早期成功同等甚至更重要！

在性格成型期遭遇過財務或其他困難的，

三分之二在后期形成勇氣主導性人格，表現(xiàn)出開拓與堅持精神；對于創(chuàng)業(yè)公司來說，至關重要。7

他是否有遭遇挫敗后重新振作的印跡？閱讀發(fā)人深省！

幫助一個人了解歷史，實事動態(tài)，開闊思路，激發(fā)新思考。

閱讀是求知欲的最佳表現(xiàn)。8

他讀過哪些書？——“飛機場實驗”變體

試問自己，當你和一個人同困飛機場的時候，

你的真實感受如何？相似的問題是：你是否可以和這個人一道完成公路旅行？9

你是否可以忍耐與這個人同坐長途車？英明的領導人有一個先決條件：對自己有清晰的認識！

幫助是否可以正視自身的優(yōu)勢與不足？

能不能根據(jù)對于自身的了解采取措施？

這些對判斷一個人是否謙卑、言行一致有參考價值。10

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請你舉一個具體的例子，說明你是如何設定目標然后達到它。請舉例說明你在一項團隊活動中如何采取主動性，并且起到領導者的作用，最終獲得你所希望的結果。請你描述一種情形，在這種情形中你必須去尋找相關的信息，發(fā)現(xiàn)關鍵的問題并且自己決定依照一些步驟來獲得期望的結果。請你舉一個例子說明你是怎樣通過事實來履行你對他人的承諾的。附：招聘經(jīng)典“八大問”請你舉一個例子，說明在完成一項重要任務時，你是怎樣和他人進行有效合作的。請你舉一個例子，說明你的一個有創(chuàng)意的建議曾經(jīng)對一項計劃的成功起到了重要的作用。請你舉一個具體的