存貨價(jià)值講解分析

存貨價(jià)值講解分析

到底該如何進(jìn)行配合呢？？個(gè)案假如你在一間工廠擔(dān)任物料管理的負(fù)責(zé)人，工廠最大的問題就是存貨數(shù)量相當(dāng)高，使得公司的存貨周轉(zhuǎn)率過低，公司希望你能對工廠中的庫存分析并做出一個(gè)完整的改善計(jì)劃。試問你要如何執(zhí)行？ 2.1存貨的定義存貨的定義：存貨是指一個(gè)企業(yè)為銷售或?yàn)楣?yīng)制造程序而需要之物料或資源。而存貨系統(tǒng)便是制定政策與管制存量的多寡，以及決定存量所需維持的水平，及何時(shí)補(bǔ)貨和訂購量應(yīng)為多少。存貨的分類可根據(jù)物料在組織中的流程中分述成五大類：

1〉原物料：訂購的元件已進(jìn)入庫存，但未進(jìn)入制程者。

2〉半成品：已進(jìn)入制程的原料，正在被加工或等待加工者。

3〉完成品：制程末端的成品，等待入庫或銷售者。

4〉配銷品：置于配銷系統(tǒng)的成品。

5〉消耗性材料：非構(gòu)成成品的生產(chǎn)輔助材料，如潤滑油及相關(guān)設(shè)備等。物料流程與存貨圖

存貨的分類存貨的分類依照功能來分類，則存貨類型可分為：

1〉預(yù)期存貨：預(yù)期未來需求量會增加的物料或半成品的存貨。

2〉安全存貨：在需求或前置期無法確定時(shí)，要預(yù)防缺料而停工所需的存貨。

3〉批量存貨：因訂購達(dá)到某一批量而可享有折扣或經(jīng)濟(jì)批量所產(chǎn)生的存貨。

4〉管線存貨：因?yàn)閮傻亻g搬運(yùn)物品不是實(shí)時(shí)送達(dá)，這些在運(yùn)送中的存貨稱為管線(Pipeline)存貨，如輸油管中的油料。

5〉減震存貨：能使相鄰接的兩個(gè)生產(chǎn)階段，保有相當(dāng)程度的獨(dú)立性與彈性，并減輕其相互依賴的程度。

6〉隱藏存貨：維護(hù)機(jī)器所需的物品和員工的日常用品等存貨。

7〉展示型存貨：為使顧客了解用來促進(jìn)需求者。

存貨的原因公司備有存貨的原因

1〉在存貨生產(chǎn)策略下所衍生的存貨。

2〉用于平衡產(chǎn)能的存貨，以使產(chǎn)能平衡。

3〉為使顧客了解產(chǎn)品規(guī)格及型式，展示成品所用的存貨。例如汽車展示場。

4〉為獲取較大的價(jià)格折扣，大量采購所衍生的存貨。存貨成本在探討存量的大小之前，必須先考慮存貨的成本。

1〉產(chǎn)品成本：為訂購或自行生產(chǎn)之單位價(jià)格，此價(jià)格包括了自身運(yùn)送產(chǎn)品責(zé)任或保證等成本，此項(xiàng)成本會因貨品單價(jià)有無折扣而不同。

2〉持有成本：物品儲存所產(chǎn)生之成本，存量越多，持有成本越高。

3〉資金成本：持有存貨會造成資金的積壓，喪失潛在利息的收入及投資的效益。

4〉儲存成本：存貨需要有儲存的空間、人員及設(shè)備等，這些都是儲存成本。存貨成本

5〉風(fēng)險(xiǎn)成本：存貨有損耗、過時(shí)而喪失原有的價(jià)值以及遭竊等風(fēng)險(xiǎn)。

6〉訂購成本：為公司下訂單所需支出的成本，此項(xiàng)成本與訂購數(shù)量的多寡無關(guān)，不管訂多訂少，訂購成本是相同的，但是一年的訂購成本取決于在這年度的下達(dá)訂購次數(shù)。

7〉缺貨成本：當(dāng)存貨不能滿足需求，發(fā)生缺貨所引起的各項(xiàng)損失，稱為缺貨成本。存貨與現(xiàn)金同為事業(yè)之流動(dòng)資產(chǎn)，隨時(shí)都在互動(dòng)循環(huán)中，兩者在賬面上之橋梁----即靠存貨之計(jì)價(jià)方法，因此存貨之計(jì)價(jià)方法是否正確，直接影響企業(yè)之會計(jì)帳目及成本核算是否正確。存貨的會計(jì)方法可分為---價(jià)值法和存貨流量法:成

本

的

流

量現(xiàn)今有多種存貨流量方法被使用，其中下列四種約有90％的使用率：1.先進(jìn)先出（FIFO）。2.后進(jìn)先出（LIFO）。3.平均成本。4.特殊成本。先進(jìn)先出（FIFO）2.1.1發(fā)出物料之單價(jià)按原購進(jìn)價(jià)計(jì)算，首批用完再次批；亦即依供應(yīng)商交貨之順序即交貨之實(shí)際采購價(jià)格計(jì)算，在每一批出貨時(shí)則先扣除先交貨時(shí)之價(jià)值。此法用于物價(jià)穩(wěn)定之時(shí)，手續(xù)極為繁雜效率較差。表2.1為一項(xiàng)目的周期性存貨紀(jì)錄，四月一日時(shí)此項(xiàng)目的最終存貨為300單位，使用FIFO求最終存貨的價(jià)值及銷售產(chǎn)品的成本？例題一日期交易種類數(shù)量購買單價(jià)總成本1月1日1月31日2月28日3月31日期初存貨購買購買購買200300400100＄1.001.101.161.26＄200330464126總計(jì)10001,120表2.1解：銷售數(shù)量購買單價(jià)總成本200300200＄1.001.101.16＄200330232700762最終存貨數(shù)量購買單價(jià)總成本二月購買三月購買200100＄1.161.26＄232126總計(jì)300358由上表可知銷售產(chǎn)品的成本為762，最終存貨價(jià)值是：＄1120-＄762＝＄358。2.1.2

后進(jìn)先出（LIFO）

發(fā)出物料之單價(jià)按照最近批進(jìn)料之單價(jià)計(jì)算，逐步往前回溯，其計(jì)算方法則與先進(jìn)先出相反，在每一批出料時(shí)，先扣除最近進(jìn)料時(shí)之價(jià)值；此法多用于物價(jià)波動(dòng)之時(shí)。例題三表2.3為一項(xiàng)目的周期性存貨紀(jì)錄，四月一日時(shí)此批項(xiàng)目的最終存貨為300單位，使用LIFO求最終存貨的價(jià)值及銷售產(chǎn)品的成本？日期交易種類數(shù)量購買單價(jià)總成本1月

1日1月31日2月28日3月31日期初存貨購買購買購買200300400100＄1.001.101.161.26＄200330464126總計(jì)10001,120表2.3解：銷售數(shù)量購買單價(jià)總成本100400200＄1.261.161.10＄126464220700

＄810最終存貨數(shù)量購買單價(jià)總成本一月存貨一月購買200100＄1.001.10＄200110總計(jì)300＄310由上表可知銷售產(chǎn)品的成本為＄810，最終存貨價(jià)值是＄310。例題四表2.4與例題三的存貨相同，但紀(jì)錄采用永久存貨紀(jì)錄，求最終存貨價(jià)值和銷售產(chǎn)品的成本？日期進(jìn)料出料余料數(shù)量單位成本總成本數(shù)量單位成本總成本數(shù)量單位成本總成本1月

1日200＄1.00＄2001月31日300＄1.10＄3302003001.001.102003302月

3日300100＄1.001.10＄3301101001.001002月28日4001.164641004001.001.161004643月

1日3001.163481001001.001.161001163月31日1001.261261001001001.101.161.26100116126表2.4由上表可知銷售的產(chǎn)品成本為＄778＝(＄330+＄110+＄348)。最終存貨價(jià)值為＄342＝(＄100+＄116+＄126)。例題五平均成本2.1.3平均成本法可分為三類：1.簡單平均法（SimpleAverage）：在會計(jì)期間內(nèi)每次購價(jià)相加，除以購入次數(shù)可求得平均購價(jià)。此法雖為簡便，但與每批購入之?dāng)?shù)量無關(guān)，無法達(dá)到正確的目的，而且僅能在期末才能結(jié)算。2.加權(quán)平均法（WeightedAverage）：存貨的價(jià)值為歷次各批總價(jià)之和，再除以存貨總數(shù)量，此法較為合理，但僅能在期末才能結(jié)算。3.移動(dòng)平均法（MovingAverage）：在每次進(jìn)貨時(shí)，即將新進(jìn)物料的數(shù)量與單價(jià)乘積，與舊存貨數(shù)量乘單價(jià)的積相加起來，再以兩者的總量除之，便是存貨的價(jià)值。此法可用于永續(xù)存貨系統(tǒng)，更能配合計(jì)算機(jī)化存貨作業(yè)。例題五表2.5為一項(xiàng)目的周期性存貨紀(jì)錄，四月一日時(shí)此批項(xiàng)目的最終存貨為300單位，求最終存貨的價(jià)值及銷售產(chǎn)品的成本，分別使用（a）簡單平均法（b）加權(quán)平均法（c）移動(dòng)平均法？表2.5日期交易種類數(shù)量購買單價(jià)總成本1月1日1月31日2月28日3月31日期初存貨購買購買購買200300400100＄1.001.101.161.26＄200330464126總計(jì)10001,120解：(a)簡單平均==＄1.13最終存貨價(jià)值＝（最終存貨）×（單位成本）＝300×(1.13)＝＄339銷售產(chǎn)品成本＝（單位流出）×（單位成本）＝700×(1.13)＝＄791(b.)加權(quán)平均＝＝＝＄1.12最終存貨價(jià)值＝（最終存貨）×（單位成本）＝300×(1.12)＝＄336銷售產(chǎn)品成本＝（單位流出）×（單位成本）＝700×(1.12)＝＄784表2.6(c.)日期數(shù)量購買單價(jià)總成本移動(dòng)平均1月1日1月31日2月28日3月31日200300400100＄1.001.101.161.26＄200330464126＄1.001.061.101.12例題六表2.7表2.7紀(jì)錄采用永續(xù)存貨紀(jì)錄，使用移動(dòng)平均求最終存貨價(jià)值和銷售產(chǎn)品的成本？日期進(jìn)料出料余料數(shù)量單位成本總成本數(shù)量單位成本總成本數(shù)量單位成本總成本1月

1日200＄1.00＄2001月31日300＄1.10＄3305001.065302月

3日400＄1.06＄4241001.061062月28日4001.164645001.145703月

1日3001.143422001.142283月31日1001.261263001.18354解:由上表可知最終存貨價(jià)值＝300×(1.18)＝＄354銷售產(chǎn)品成本＝＄424+＄342＝＄7662.1.4

特別成本(SpecificCost)：根據(jù)市場情形之價(jià)格為存貨價(jià)值。例題七組織可使用上述的各種方法來作為存貨價(jià)值，選擇時(shí)要考慮到實(shí)際情況、準(zhǔn)確性和應(yīng)用上的可行性等。以下的例題說明使用各種方法下，對成本流量的差異。例題七表2.8

某一組織生產(chǎn)單一的產(chǎn)品，表2.8為生產(chǎn)和銷售的紀(jì)錄，其他相關(guān)資料如下表所示：作業(yè)費(fèi)用＄500/年期初存貨稅率存貨方法400單位，＄2.0/單位50％周期最終存貨210單位、在11月表2.9月份生產(chǎn)銷售數(shù)量單位成本總成本數(shù)量單位成本總成本1月6005705506105804904504805406106005806660＄2.042.052.102.082.152.172.252.302.502.572.592.60＄27.40＄1,224.001,168.501,155.001,268.801,247.001,063.301,012.501,104.001,350.001,567.701,554.001,508.00＄15,222.805006106505906004004705405706506706006850＄3.003.003.003.003.203.203.203.203.503.503.503.50＄1,5001,8301,9501,7701,9201,2801,5041,7281,9952,2752,3452,100＄22,1972月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計(jì)解：FIFOLIFO平均成本特殊成本簡單加權(quán)銷售＄22,197＄22,197＄22,197＄22,197＄22,197期初存貨800800800800800

生產(chǎn)15,22315,22315,22315,22315,223

可銷售量16,02316,02316,02316,02316,023

減：最終存貨546a420b479c480d544e銷售生產(chǎn)成本15,47715,60315,54415,54315,479毛收入6,7206,5946,6536,6546,718減：作業(yè)費(fèi)用5,0005,0005,0005,0005,000稅前收入1,7201,5941,6531,6541,718減：收入稅860797827827859凈收入＄860＄797＄826＄827＄589a.（最終存貨）×（最后購入成本）＝（210）×（＄2.60）＝＄546b.（最終存貨）×（最后購入成本）＝（210）×（＄2.00）＝＄420c.（最終存貨）×（成本）＝（210）×（＄27.40/12）＝＄479d.（最終存貨）×（成本）＝（210）×（＄15,223）/6660＝＄480e.（最終存貨）×（11月成本）＝（210）×（＄2.59）＝＄5442.2成本或市價(jià)下降（ReductioninCostOrMarketValue）例題八上節(jié)所討論的存貨價(jià)值，通常是根據(jù)最初的物料成本，但當(dāng)現(xiàn)今價(jià)值跌至最初物料成本時(shí)，就不適用上節(jié)所討論的方法，必須以現(xiàn)今市價(jià)為最終存貨價(jià)值作會計(jì)紀(jì)錄，并紀(jì)錄中間所損失的價(jià)值。發(fā)生此種情況可能的原因，包括：價(jià)格改變、自然腐壞和漸漸作廢…等。例題八某一計(jì)算機(jī)商場銷售各種不同的個(gè)人計(jì)算機(jī)，六個(gè)月前商場購入一批單價(jià)為＄1800的計(jì)算機(jī)，最近該批計(jì)算機(jī)的價(jià)格降至＄1500，最終的存貨數(shù)量為10臺，求商場對最終存貨的會計(jì)價(jià)值為何？及其損失為何？解：最終存貨價(jià)值＝10×(1500)＝＄15,000

損失＝10(1800－1500)＝＄3,0002.3盤點(diǎn)物料盤點(diǎn)之目的有下列幾點(diǎn)1.確定物料之現(xiàn)有存量，并調(diào)整料帳不一致之現(xiàn)象。2.檢討物料管理之績效，以便改進(jìn)物料之管理制度。3.計(jì)算損益。盤點(diǎn)方法可分為三大類1.定期盤點(diǎn)法（PeriodicPhysicalInventory）2.連續(xù)盤點(diǎn)法（ContinuousPhysicalInventory）3.聯(lián)合盤點(diǎn)法（CombinationPhysicalInventory）2.3.1定期盤點(diǎn)（PeriodicPhysicalInventory）選一特定日期，關(guān)閉工廠倉庫及動(dòng)員所有人力，以最短之時(shí)間清點(diǎn)現(xiàn)存之所有物料。優(yōu)點(diǎn)：1.對在制品之盤點(diǎn)較為精確。2.可利用機(jī)會，修理或保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備。3.因全面動(dòng)員，盤點(diǎn)之精確度較高。缺點(diǎn)：1.停止生產(chǎn)的損失。2.臨時(shí)抽調(diào)人員對物不熟悉，可能無法發(fā)揮預(yù)期之效果。3.因?qū)嵤┒ㄆ诒P點(diǎn)，對物料之各種損失無法立即發(fā)現(xiàn)。4.未能立即調(diào)整永續(xù)盤存所紀(jì)錄之物料帳目。此法因采用盤點(diǎn)工具之不同，又可分為三類：1.

盤點(diǎn)單盤點(diǎn)法：以物料盤點(diǎn)單匯總紀(jì)錄盤點(diǎn)結(jié)果之盤點(diǎn)法。此法在整理列表上十分方便，但在盤點(diǎn)過程中容易產(chǎn)生漏盤、重盤或錯(cuò)盤之誤差，且清查時(shí)不易分工。2.盤點(diǎn)簽盤點(diǎn)法：此法系盤點(diǎn)時(shí)采用簽盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后拴在實(shí)物上，經(jīng)復(fù)核無誤后撕下之ㄧ種盤點(diǎn)方法。3.料架簽盤點(diǎn)法：此法系原有之料架簽作為盤點(diǎn)之工具，不再設(shè)計(jì)盤點(diǎn)標(biāo)簽，盤點(diǎn)計(jì)數(shù)人員，盤點(diǎn)完畢即將盤點(diǎn)數(shù)量填寫于料架簽上，復(fù)核人員復(fù)核無誤后，即取下原有之料架簽而填上不同顏色之料架簽，然后清查部份料架簽尚未換下之原因，最后再依料帳順序排列匯成總表。2.3.2連續(xù)盤點(diǎn)(ContinuousPhysicalInventory)盤點(diǎn)時(shí)不關(guān)閉工廠與倉庫，而將倉庫分成若干區(qū)，或就物料分類，逐區(qū)逐類輪流連續(xù)盤點(diǎn)，即采取機(jī)動(dòng)盤點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)：1.不關(guān)閉工廠與倉庫，不致發(fā)生停工之損失。2.專業(yè)人員負(fù)責(zé)清點(diǎn)且盤點(diǎn)時(shí)間充裕，故盤點(diǎn)結(jié)果可能較正確。3.物料帳目經(jīng)常保持正確之紀(jì)錄。缺點(diǎn)：容易發(fā)生隱蔽或串通舞弊之事?？煞譃槿N方法：1.分區(qū)分類盤點(diǎn)法：此法將倉庫分成數(shù)區(qū)，或?qū)⑽锪嫌肁BC分類，排定日程依一定之順序作實(shí)際清點(diǎn)。2.分批分堆盤點(diǎn)法：此法是準(zhǔn)備一張收發(fā)記錄簽，置于透明塑料袋內(nèi)，附在該批收料之包料上，發(fā)料時(shí)立即紀(jì)錄在記錄簽上，并將領(lǐng)料單副本存于塑料袋內(nèi)，盤點(diǎn)時(shí)只清點(diǎn)已經(jīng)動(dòng)用之物料，而不管未動(dòng)用之包裝件，若不相符即刻查核記錄簽與領(lǐng)料單。3.最低存量盤點(diǎn)法：此法是指當(dāng)庫存物料達(dá)到最低點(diǎn)存量或訂購點(diǎn)時(shí)，即通知盤點(diǎn)人員清點(diǎn)倉庫。存貨管理方法ABC存貨分析：

當(dāng)遇到若有很多物料時(shí)，業(yè)界在存貨管制上所要作的一件事，就是作有效的管制，在這情形中必將焦點(diǎn)集中在少數(shù)重要的存貨項(xiàng)目上做嚴(yán)密的控制，而其他物品則采較粗略的控制，而這重點(diǎn)式的管理概念，可作為分類物料的ABC存貨分析方式。而此原理是根據(jù)于意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏拉圖所提出，亦可稱為柏拉圖法則。存貨管理方法ABC存貨分析圖

圖2.1存貨管理方法物料重要程度在業(yè)界習(xí)慣將其分成三類：

1〉A(chǔ)類：物料數(shù)量占總存量約20%，但其價(jià)值卻占了約

80%。

2〉B類：物料數(shù)量占總存量約30%，但其價(jià)值占了約

15%。

3〉C類：物料數(shù)量占總存量約50%，但其價(jià)值只占了約5%。存貨管理方法A類物項(xiàng)的管理重點(diǎn)：

1〉對該類料件做嚴(yán)密的控制，保持完整且精確的存貨系統(tǒng)。

2〉持續(xù)的監(jiān)視存貨水平，時(shí)常盤點(diǎn)，及注意訂購數(shù)量與頻率，采購時(shí)需經(jīng)高級主管核準(zhǔn)。

3〉盡可能的預(yù)測需求數(shù)量及縮短前置期間，且對交貨期限加強(qiáng)控制。B類物項(xiàng)的管制重點(diǎn)：

則可采定期盤點(diǎn)及定量訂購方式，但需有完整記錄，采購由中級主管核準(zhǔn)即可。

存貨管理方法C類物項(xiàng)的管制重點(diǎn)：

1〉采定量的訂購方式，較不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂?，一般可采購大量以取得?shù)量折扣及降低管理成本及手續(xù)費(fèi)用。

2〉采定期的盤點(diǎn)方式，甚至不需要有正式的收發(fā)記錄，盡量簡化庫存管理的手續(xù)。

3〉可交由生產(chǎn)現(xiàn)場保管。ABC存貨分類的執(zhí)行步驟如下：1.先將存貨項(xiàng)目列成清單，并顯示基本資料。2.計(jì)算每項(xiàng)目的年耗用金額。年耗用金額=年耗用量×單價(jià)。表2.11公司物料明細(xì)表零件編號價(jià)格($/單位)每年耗用量(單位/年)每年耗用金額($/年)A0.053000150B0.8512001020C4.10200820D7.602501900E5.05100505F0.201500300合計(jì)46953.依每年耗用金額由大到小依序排列。4.累計(jì)各項(xiàng)物料的每年耗用金額＝年耗用量X單價(jià)5.累計(jì)各項(xiàng)物料的每年耗用數(shù)量。6.計(jì)算各項(xiàng)物料的每年累計(jì)耗用金額百分比。

7.計(jì)算各項(xiàng)物料的每年累計(jì)耗用數(shù)量百分比。8.決定ABC的適當(dāng)分類。將“每年累計(jì)耗用金額百分比”作為縱坐標(biāo)，“每年累計(jì)耗用數(shù)量百分比”作為橫坐標(biāo)，畫出ABC分析圖，如圖2.1。表2.12A公司物料計(jì)算表零件編號價(jià)格($/單位)每年耗用量(單位/年)每年耗用金額($/年)每年累計(jì)耗用金額每年累計(jì)使用數(shù)量每年累計(jì)耗用金額百分比每年累計(jì)使用數(shù)量百分比D7.602501900190025040.47%4.00%B0.85120010202920145062.19%23.20%C4.102008203740165079.66%26.40%E5.051005054245175090.42%28.00%F0.2015003004545325096.81%52.00%A0.05300015046956250100.00%100.00%由表2.12得知，由于A類物料價(jià)值要占總金額約80%、占總存量約20%，故D、B、C零件屬于A類物料，而E、F零件屬于B類物料，A零件則屬于C類物料。三大類物料處理之原則如下：1.處理A類之原則：a.因A類項(xiàng)目少而積壓之資金多，所以應(yīng)經(jīng)常訂貨增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，但為了防止缺貨，需將庫存整理清楚加強(qiáng)交貨與出貨之管制b.項(xiàng)目少，可密切控制，因而可等到要用的時(shí)候才到貨，此類物料不宜在尚未需要時(shí)提早送到。2.處理C類物料之原則：a.管理手續(xù)可松懈些，有些公司對C類取消其庫存紀(jì)錄，只紀(jì)錄全年的使用量，盡量簡化庫存管理手續(xù)。b.將此類物料與它類分開，為了減少因缺貨所產(chǎn)生之麻煩，對此類物料應(yīng)大膽增加預(yù)備庫存之?dāng)?shù)量。3.B類物料之處理原則介于上述兩類之間。例題九某倉庫供應(yīng)5000種項(xiàng)目，其中A類500種，B類1000種，C類3500種，每年有300個(gè)工作天，每年對A、B、C各類所須盤點(diǎn)的次數(shù)為5、2和1次，求每天所須各類盤點(diǎn)的種類數(shù)？解：全年的盤點(diǎn)總數(shù)如下：類別

項(xiàng)目數(shù)量盤點(diǎn)次數(shù)每年盤點(diǎn)次數(shù)ABC500100035005212500200035008000每天所要盤點(diǎn)項(xiàng)目數(shù)是8000/300＝26.67約為27項(xiàng)每天A類的盤點(diǎn)項(xiàng)目數(shù)是27（2500/8000）＝8.44約為9項(xiàng)每天B類的盤點(diǎn)項(xiàng)目數(shù)是27（2000/8000）＝6.75約為7項(xiàng)每天C類的盤點(diǎn)項(xiàng)目數(shù)是27（3500/8000）＝11.81約為12項(xiàng)每天的總盤點(diǎn)項(xiàng)目數(shù)為（9＋7＋12）＝28

存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率：

存貨周轉(zhuǎn)率一般使用年周轉(zhuǎn)率，比率值越高表示公司在一定的資金之下獲利越高。因?yàn)閹齑鎸?shí)際上是資金庫存的一種型式，只有將存貨賣出才能轉(zhuǎn)為營收產(chǎn)生利潤，以資金購入商品庫存至賣出商品獲利，此種循環(huán)亦即存貨周轉(zhuǎn)。周轉(zhuǎn)越快(存貨周轉(zhuǎn)率比率值越高)，才能以相同的資金獲得更大的利潤。

存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/平均存貨成本存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨數(shù)量/平均存貨數(shù)量存貨系統(tǒng)存貨系統(tǒng)：

存貨系統(tǒng)在物品的庫存管制及水平維持上，提供組織建構(gòu)及作業(yè)運(yùn)作的政策。其運(yùn)作主要是在決定何時(shí)需要訂購、訂購多少、向誰訂購以及追蹤管制存貨水平；同時(shí)必須確認(rèn)供應(yīng)商是否已收到訂單？物料是否已在運(yùn)送中？日期是否正確無誤等問題。常見存貨系統(tǒng)模式：

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