物流戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件

物流戰(zhàn)略管理LOGOPleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteithere,andselectonlythetext.Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext.匯報(bào)人：XXX時(shí)間：20XX物流戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)物流戰(zhàn)略的類型及要求物流管理戰(zhàn)略實(shí)施目錄物流戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)01Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteithere,andselectonlythetext.Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext.物流管理戰(zhàn)略及其目標(biāo)物流戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)01各運(yùn)輸業(yè)者協(xié)力降低成本運(yùn)輸業(yè)間的共同配送02運(yùn)輸業(yè)間的共同配送向貨主建議通過共同配送削減運(yùn)費(fèi)03向貨主建議通過共同配送削減運(yùn)費(fèi)接受貨主企業(yè)的全權(quán)委托企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)分工明細(xì)（細(xì)分為包裝費(fèi)、輸送費(fèi)、保管費(fèi)、裝卸費(fèi)、流通加工費(fèi)）物流管理費(fèi)從事物流工作人員的工資、資金及各種形式的補(bǔ)貼等解決方案按照運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝等物流功能進(jìn)行分類物流戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)外部因素：經(jīng)濟(jì)的法規(guī)的技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制造戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)圖物流戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)內(nèi)部分析中能帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力資源有形資源無形資源能力核心競(jìng)爭(zhēng)力外包競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力四個(gè)持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值鏈分析有價(jià)值的稀有的難于模仿的不可替代的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力物流戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)決定戰(zhàn)略能力的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)有價(jià)值的能力幫助企業(yè)減少威脅及利用機(jī)會(huì)稀有的能力不被他人擁有的難于模仿的能力歷史的：獨(dú)特而有價(jià)值的組織文化和品牌不可替代的能力不具戰(zhàn)略對(duì)等的資源物流戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)物流管理戰(zhàn)略框架渠道設(shè)計(jì)絡(luò)分析重構(gòu)物流系統(tǒng)優(yōu)化物流渠道庫存狀態(tài)分析、用戶服務(wù)調(diào)查、運(yùn)輸方式和交貨狀態(tài)分析、物流信息與信息系統(tǒng)狀況、合作伙伴業(yè)績?cè)u(píng)估和考核結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)功能性戰(zhàn)略物料管理倉庫管理運(yùn)輸管理采購與供應(yīng)的方法與策略庫存控制、倉庫作業(yè)管理運(yùn)輸工具的使用與調(diào)度物流戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)采購物料和服務(wù)，生產(chǎn)制造和配套，產(chǎn)品營銷和銷售，售后服務(wù)和維修，產(chǎn)品回收和處置，品牌推廣和維護(hù)02物流戰(zhàn)略的類型及要求Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteithere,andselectonlythetext.Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext.[美]邁克爾·波特：“在競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了建立與五種力量抗衡的有利的戰(zhàn)略地位，并超過其他競(jìng)爭(zhēng)者，有三種‘一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略’可供選擇：低成本戰(zhàn)略、差異戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略”。物流戰(zhàn)略的類型及要求經(jīng)營業(yè)績經(jīng)營業(yè)績狹義：僅指已經(jīng)開辟的，可以按規(guī)定進(jìn)行物流運(yùn)營的路線和航線。在物流管理領(lǐng)域，線路一般指后者。經(jīng)營業(yè)績經(jīng)營業(yè)績?cè)谛袠I(yè)中居于低成本地位能夠?yàn)楣咎峁┠承┱T人的防御力量，可以有效抵御五種競(jìng)爭(zhēng)力量。低成本領(lǐng)導(dǎo)者獲取很好的利潤業(yè)績有兩種選擇：物流戰(zhàn)略的類型及要求成本領(lǐng)先與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通過低成本優(yōu)勢(shì)制定出低價(jià)格，大量吸引對(duì)價(jià)格敏感的顧客，進(jìn)而提高總利潤。不削價(jià)，滿足于現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，利用低成本優(yōu)勢(shì)提高單位利率。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)由于過度削價(jià)，利潤反而降低了競(jìng)爭(zhēng)者通過模仿或投資于現(xiàn)代化設(shè)備而學(xué)會(huì)低成容易忽視市場(chǎng)需求的變化，使產(chǎn)品太“簡潔”或“干癟”成本上漲使企業(yè)難以保持足夠的價(jià)格優(yōu)勢(shì)物流戰(zhàn)略的類型及要求差異化戰(zhàn)略

1、差異化與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)差別化的核心是取得某種獨(dú)特性，并對(duì)購買者有價(jià)值。容易被復(fù)制的差別化不能產(chǎn)生持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由四種差別化途徑為購買者創(chuàng)造價(jià)值：（1）提供降低購買者成本的差別化特色。（2）提高用戶所獲性能的差別化特色。（3）從非經(jīng)濟(jì)或無形的角度提高用戶的滿意度。（4）通過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有或不能克服的競(jìng)爭(zhēng)能力為顧客提供價(jià)值。

物流戰(zhàn)略的類型及要求物流戰(zhàn)略的類型及要求在價(jià)值鏈的什么地方創(chuàng)造差異化屬性01制定倉位租用方案，內(nèi)容包括儲(chǔ)存貨品、數(shù)量、時(shí)間、租用倉位數(shù)、公司報(bào)價(jià)、貨品損失責(zé)任02自有倉庫無法滿足公司貨品倉儲(chǔ)需要，或公司由于整體戰(zhàn)略規(guī)劃的要求租用方案報(bào)請(qǐng)物流部經(jīng)理審批。03向第三方物流公司詢價(jià)，與第三方物流公司協(xié)商談判，簽訂倉儲(chǔ)合同。04根據(jù)倉儲(chǔ)方案進(jìn)行成本效益的比較分析，可選擇租用租賃公司倉庫或者租用第三方物流公司倉位。差異化何時(shí)最有效物流戰(zhàn)略的類型及要求在物資進(jìn)入流通領(lǐng)域以后，按照用戶的要求進(jìn)行一定加工活動(dòng)，稱為流通加工，由此而支付的費(fèi)用為流通加工費(fèi)用。控制方式有：合理確定流通加工的方式；合理確定加工能力；加強(qiáng)流通加工的生產(chǎn)管理；制定反映流通加工特征的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。控制方式有：選擇包裝材料時(shí)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；運(yùn)用成本核算降低包裝費(fèi)用，如包裝的回收和舊包裝的再利用控制方式有：合理確定流通加工的方式；合理確定加工能力；加強(qiáng)流通加工的生產(chǎn)管理；制定反映流通加工特征的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。物流戰(zhàn)略的類型及要求物流成本的形成機(jī)制及其控制銷售政策物流系統(tǒng)狀態(tài)物流管理接受訂單后幾天配送庫存幾天的貨物最小訂貨量是多少物流系統(tǒng)組織的是合理作業(yè)是否在有效地進(jìn)行從接受訂貨到出廠信息是否暢通業(yè)務(wù)處理是否在合理地進(jìn)行銷售責(zé)任領(lǐng)域物流責(zé)任領(lǐng)域物流成本圖2物流成本形成機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型成本獨(dú)特性

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)范圍目標(biāo)廣泛目標(biāo)狹窄集中差異化差異化集中成本領(lǐng)先成本領(lǐng)先成本領(lǐng)先與差異化的整合物流戰(zhàn)略的類型及要求03物流戰(zhàn)略管理實(shí)施Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteithere,andselectonlythetext.Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext.產(chǎn)品營銷到哪里，物流服務(wù)就要支持到哪里渠道設(shè)計(jì)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)——自銷，中間商，連鎖商，混合，直復(fù)營銷物流管理的任務(wù)存貨控制能力——鋪底、周轉(zhuǎn)、安全、分布、信息、協(xié)調(diào)整合資源能力——協(xié)同供應(yīng)、開發(fā)、改進(jìn)、預(yù)測(cè)、外包全球化采購、制造和營銷，要求全球化物流管理或供應(yīng)鏈管理支持。物流戰(zhàn)略管理實(shí)施企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力美國管理學(xué)家普蘭哈拉德和赫梅爾1990年提出——《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》（哈佛商業(yè)評(píng)論）指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識(shí)和技能。這種整合過的知識(shí)和技能，要么體現(xiàn)在先進(jìn)的生產(chǎn)制造過程、卓越的質(zhì)量管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，要么是低成本控制能力、獨(dú)特的經(jīng)營運(yùn)作模式。特點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的獨(dú)特性明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)用的擴(kuò)展性和延續(xù)性持續(xù)的創(chuàng)新性物流戰(zhàn)略管理實(shí)施物流管理物流運(yùn)輸物流趨勢(shì)物流分析發(fā)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之處產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、管理、創(chuàng)新、人才、文化發(fā)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的條件千萬不要脫離具體市場(chǎng)條件來尋找核心競(jìng)爭(zhēng)力細(xì)分市場(chǎng)有限的市場(chǎng)、有限的客戶、有限的產(chǎn)品、有限的有限的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手國際化標(biāo)桿行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè)物流戰(zhàn)略管理實(shí)施服務(wù)的重要性物流戰(zhàn)略管理實(shí)施制造商營業(yè)收入的55%用來購買商品和服務(wù)的，6%用來支付人工成本，3%為間接費(fèi)用。制造業(yè)公司采購費(fèi)用的60%多為實(shí)物采購，約40%是服務(wù)采購。服務(wù)型組織營業(yè)收入的15%是用來購買商品和服務(wù)的。其采購費(fèi)用的約20%為實(shí)物采購，80%為服務(wù)采購。租用租賃公司倉庫程序當(dāng)自有倉庫無法滿足公司貨品倉儲(chǔ)需要，或公司由于整體戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，或根據(jù)倉儲(chǔ)方案進(jìn)行成本效益的比較分析，可選擇租用租賃公司倉庫或者租用第三方物流公司倉位。感謝您的