北京工業(yè)大學《工程經(jīng)濟與概預算》2023-2024學年第一學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁北京工業(yè)大學

《工程經(jīng)濟與概預算》2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、某工程項目在施工過程中，遇到了惡劣的天氣條件，導致工程進度受阻。以下關于不可抗力對工程項目影響的處理方式中，哪一種是恰當?shù)模浚ǎ〢.不可抗力屬于不可預見的情況，項目方無需承擔任何責任，應等待天氣好轉后繼續(xù)施工B.項目方應立即停止施工，并向業(yè)主索賠因不可抗力造成的所有損失C.項目方應采取合理的措施盡量減少不可抗力造成的損失，同時按照合同約定的程序處理相關事宜，如調整工期、協(xié)商費用分擔等D.項目方應自行承擔因不可抗力造成的損失，不得向業(yè)主提出任何要求2、對于一個大型工程項目，質量管理至關重要。在以下質量管理措施中，哪一項對于確保工程長期穩(wěn)定運行的作用相對較小？（）A.采用先進的質量檢測設備和技術，對工程材料和構配件進行嚴格檢測B.建立完善的質量追溯體系，能夠快速定位和解決質量問題C.定期對施工人員進行質量培訓，提高他們的質量意識和操作技能D.在項目結束后，對質量優(yōu)秀的團隊和個人進行高額獎勵3、在一個工程項目的收尾階段，需要對項目的績效進行評估。以下哪個方面的評估對于總結項目經(jīng)驗和改進未來項目管理最有價值？（）A.項目的成本控制情況，是否在預算范圍內完成B.項目的進度執(zhí)行情況，是否按時交付C.項目的質量達標情況，是否滿足相關標準和要求D.項目團隊的協(xié)作和溝通效果，是否高效順暢4、在工程績效管理中，設定明確的績效指標和評估標準是重要的基礎。對于一個建筑工程項目，以下哪組績效指標可能是最不全面的？（）A.項目進度、成本控制、質量驗收合格率B.施工安全事故發(fā)生率、客戶滿意度、環(huán)保指標C.團隊成員的工作時長、加班次數(shù)、請假天數(shù)D.建筑物的使用功能滿足度、耐久性、節(jié)能效果5、在工程管理中，項目的集成管理是將項目的各個方面進行整合和協(xié)調，以實現(xiàn)項目的整體目標。以下關于項目集成管理的描述，不正確的是（）A.項目集成管理需要綜合考慮項目的進度、成本、質量、范圍、風險等多個方面，確保它們之間的平衡和協(xié)調B.通過制定項目管理計劃，明確項目的目標、任務、資源、責任等，為項目的實施提供指導C.在項目執(zhí)行過程中，需要不斷監(jiān)控和評估項目的進展情況，及時調整和優(yōu)化項目管理計劃D.項目集成管理只需要項目經(jīng)理負責，其他團隊成員不需要參與6、在大型工程項目中，風險管理是至關重要的環(huán)節(jié)。假設一個建筑工程項目面臨著多種風險，如材料價格波動、惡劣天氣影響、施工技術難題以及政策法規(guī)變化等。項目經(jīng)理決定采用風險應對策略來降低風險的影響。以下哪種風險應對策略最有可能有效地應對材料價格波動的風險？（）A.風險規(guī)避，尋找替代材料B.風險減輕，與供應商簽訂長期穩(wěn)定價格合同C.風險轉移，購買價格保險D.風險接受，不采取任何特殊措施7、某工程在施工過程中，發(fā)現(xiàn)實際地質條件與勘察報告有較大差異。以下哪種處理方式是恰當?shù)?？（）A.繼續(xù)按照原設計施工，忽略地質條件的變化B.立即停止施工，等待重新勘察和設計C.由施工方根據(jù)經(jīng)驗調整施工方案，繼續(xù)施工D.通知設計單位，共同研究解決方案，并進行相應的設計變更8、在工程項目的溝通管理中，沖突管理是不可避免的。對于一個項目團隊中由于工作分配不均導致的成員之間的沖突，以下哪種解決方式是最為恰當?shù)?？（）A.項目經(jīng)理強制分配工作任務B.團隊成員自行協(xié)商解決C.召開會議，共同討論解決方案D.請上級領導裁決9、一個橋梁工程項目，在設計階段需要考慮以下哪種因素對橋梁結構的影響最大？（）A.車輛荷載B.風荷載C.地震作用D.溫度變化10、工程管理中的項目組織結構對項目的實施效果有重要影響。對于一個技術復雜、創(chuàng)新性強的工程項目，以下哪種組織結構最為合適？（）A.職能型組織結構，充分發(fā)揮各部門的專業(yè)優(yōu)勢B.項目型組織結構，集中資源全力推進項目C.矩陣型組織結構，實現(xiàn)職能部門和項目團隊的有效協(xié)作D.以上組織結構都可以，沒有明顯區(qū)別11、在工程質量管理中，以下哪種統(tǒng)計方法常用于分析生產過程中的質量波動？（）A.排列圖B.親和圖C.矩陣圖D.關聯(lián)圖12、在工程質量驗收中，以下哪一種抽樣方法能夠更準確地反映總體質量狀況？（）A.簡單隨機抽樣B.分層抽樣C.系統(tǒng)抽樣D.整群抽樣13、在一個工程項目的風險管理中，以下哪種風險識別方法能夠系統(tǒng)地識別項目中的各種風險？（）A.頭腦風暴法，集思廣益B.德爾菲法，專家匿名反饋C.檢查表法，基于以往項目經(jīng)驗D.以上三種方法結合使用14、工程管理中，質量管理是至關重要的環(huán)節(jié)。對于一個制造企業(yè)的新產品開發(fā)項目，以下關于質量管理的描述，錯誤的是：（）A.質量計劃應明確項目的質量目標、質量標準以及實現(xiàn)這些目標的方法和流程B.質量控制通過檢驗、測試等手段，確保項目成果符合質量要求，重點在于發(fā)現(xiàn)問題C.質量保證致力于提供足夠的信任表明項目能夠滿足質量要求，強調預防問題的發(fā)生D.質量管理只需要關注產品的最終質量，而不需要考慮項目過程中的質量控制15、在一個道路建設項目中，需要選擇一種路面材料。有瀝青混凝土、水泥混凝土、碎石路面和新型復合材料可供選擇?？紤]到當?shù)氐臍夂驐l件（多雨、高溫）、交通流量和預算限制，以下哪種材料是最合適的？（）A.瀝青混凝土，因其具有良好的防水性和抗高溫變形能力，但成本較高B.水泥混凝土，強度高、耐久性好，但施工周期長，對交通影響大C.碎石路面，成本低、施工簡單，但承載能力和耐久性較差D.新型復合材料，性能優(yōu)越但價格昂貴，且施工技術不成熟16、某工程項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的地質條件與原勘察報告有較大差異，需要進行額外的地基處理工作。此時，項目團隊應該采取的措施是：（）A.立即停止施工，等待新的地質勘察報告和設計方案B.按照原設計方案繼續(xù)施工，忽略地質條件的變化C.自行進行地基處理，不通知業(yè)主和設計單位D.及時通知業(yè)主、設計單位和監(jiān)理單位，共同商討解決方案，并調整施工計劃和預算17、在一個工程項目的文檔管理中，以下哪種文檔對于項目的驗收和移交最為關鍵？（）A.項目計劃和預算文檔B.設計圖紙和變更通知C.施工日志和質量檢驗報告D.項目驗收報告和竣工圖紙18、在工程管理的信息管理方面，以下關于項目文檔管理的敘述，錯誤的是：（）A.項目文檔應包括項目計劃、需求文檔、設計文檔、測試報告等各種文件，確保項目信息的完整性B.文檔管理需要建立有效的分類和存儲體系，方便查詢和使用，同時要保證文檔的安全性和保密性C.文檔的更新和維護應及時進行，確保其反映項目的最新情況，為項目決策提供準確的依據(jù)D.項目文檔在項目結束后就沒有價值了，可以隨意丟棄或刪除，以節(jié)省存儲空間19、某工程項目的利益相關方眾多，意見難以統(tǒng)一。以下哪種利益相關方管理策略最為有效？（）A.建立利益相關方溝通機制，定期收集和反饋意見B.優(yōu)先滿足關鍵利益相關方的需求，忽視次要利益相關方C.制定利益相關方參與計劃，明確各方的權利和責任D.對利益相關方進行分類管理，采取不同的溝通和協(xié)調方式20、在工程項目的收尾階段，需要進行項目的總結和評估。以下關于項目總結和評估的目的中，哪一項是最為重要的？（）A.為了確定項目團隊成員的績效，進行獎勵和懲罰B.為了向業(yè)主提交項目成果報告，完成合同約定的義務C.為了總結項目經(jīng)驗教訓，為未來的項目提供參考和借鑒D.為了核算項目的最終成本和收益，確定項目的經(jīng)濟效益二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）詳細闡述在工程項目中，如何進行項目的進度壓縮決策？解釋進度壓縮的需求和原因、進度壓縮的方法和技術（趕工、快速跟進）、進度壓縮的風險和代價評估，以及如何在進度、成本和質量之間進行權衡，做出合理的進度壓縮決策。2、（本題5分）論述工程管理中，如何進行項目的價值工程方案的實施監(jiān)控和效果評估？包括監(jiān)控的指標、評估的方法和對未達到預期效果的改進措施。3、（本題5分）全面論述工程項目文檔管理的重要性和規(guī)范要求，包括文檔的分類、編號、存儲、檢索和歸檔。說明如何確保文檔的完整性、準確性和可追溯性，為項目的順利進行和后續(xù)評估提供支持。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某科研大樓建設項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)原有的消防設計不符合最新的消防規(guī)范要求，需要進行整改。請分析如何在不影響項目進度的前提下完成消防整改工作，如何確保整改后的消防系統(tǒng)符合規(guī)范要求，以及如何避免類似的設計失誤在未來項目中發(fā)生。2、（本題5分）某老舊小區(qū)改造項目，在改造完成后，小區(qū)的停車位仍然緊張。請分析原因，并提出增加停車位的方案。3、（本題5分）某學校食堂建設項目，在竣工交付使用后，發(fā)現(xiàn)廚房的排水系統(tǒng)經(jīng)常堵塞。請分析可能的原因，并給出處理方案。4、（本題5分）某醫(yī)院建設項目，在項目交付使用后不久，部分醫(yī)療設備頻繁出現(xiàn)故障，影響了醫(yī)院的正常運營。調查發(fā)現(xiàn)，設備維護管理不善，且在采購時未充分考慮設備的可靠性和售后服務。分析如何改進設備管理工作，制定設備維護計劃和采購標準，以保障醫(yī)院的長期穩(wěn)定運行。5、（本題5分）某工廠的倉庫照明改造項目，在改造后，發(fā)現(xiàn)照明燈具