北京交通運(yùn)輸職業(yè)學(xué)院《審計(jì)實(shí)訓(xùn)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某企業(yè)采用先進(jìn)先出法計(jì)算發(fā)出原材料的成本。2024年9月1日，甲材料結(jié)存200千克，每千克實(shí)際成本為300元；9月7日購入甲材料350千克，每千克實(shí)際成本為310元；9月21日購入甲材料400千克，每千克實(shí)際成本為290元；9月28日發(fā)出甲材料500千克。9月份甲材料發(fā)出成本為（）元。A.145000B.150000C.153000D.1550002、企業(yè)采用計(jì)劃成本法進(jìn)行材料日常核算。月初結(jié)存材料的計(jì)劃成本為200萬元，材料成本差異為節(jié)約20萬元；本月購入材料的計(jì)劃成本為300萬元，材料成本差異為超支10萬元。本月發(fā)出材料的計(jì)劃成本為250萬元。則本月發(fā)出材料的實(shí)際成本是多少？A.237.5萬元B.242.5萬元C.250萬元D.255萬元3、某企業(yè)2024年12月31日存貨的賬面價(jià)值為100萬元，可變現(xiàn)凈值為90萬元。則應(yīng)計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備為（）A.10萬元B.0萬元C.5萬元D.15萬元4、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為12元，固定成本總額為30000元，產(chǎn)品單價(jià)為20元。若企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)20000元，且銷售量為10000件，那么單位變動(dòng)成本最多可降低多少元才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)？（）A.2B.3C.4D.55、一家公司的股票價(jià)格為20元/股，每股收益為2元，市盈率為10倍。若公司計(jì)劃增發(fā)股票，預(yù)計(jì)增發(fā)后每股收益不變，但市盈率提高到15倍，則增發(fā)后的股票價(jià)格可能為多少元/股？（）A.25B.30C.35D.406、甲企業(yè)采用計(jì)劃成本進(jìn)行材料的日常核算。月初結(jié)存材料的計(jì)劃成本為80萬元，成本差異為超支20萬元。當(dāng)月購入材料一批，實(shí)際成本為110萬元，計(jì)劃成本為120萬元。當(dāng)月領(lǐng)用材料的計(jì)劃成本為100萬元。月末計(jì)算材料成本差異率及發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異。下列計(jì)算和分析正確的是（）。A.材料成本差異率為-8%B.發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異為-8萬元C.材料成本差異率為8%D.發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異為8萬元7、在財(cái)務(wù)管理中，衡量企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)有（）A.資產(chǎn)負(fù)債率B.產(chǎn)權(quán)比率C.流動(dòng)比率D.利息保障倍數(shù)8、某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為3小時(shí)，固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為6元。企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品500件，實(shí)際發(fā)生工時(shí)1400小時(shí)，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用10000元。則固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為（）元。A.1000B.1500C.2000D.25009、在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)與股東財(cái)富最大化的目標(biāo)是（）A.一致的B.相互矛盾的C.沒有關(guān)系的D.以上都不是10、某企業(yè)2023年5月1日“材料成本差異”賬戶的貸方余額為1700元，“原材料”賬戶的余額為100000元，本月購入原材料的實(shí)際成本為169000元，計(jì)劃成本為170000元，本月發(fā)出材料的計(jì)劃成本為120000元。則該企業(yè)5月31日原材料的實(shí)際成本為（）元。A.148500B.151500C.150000D.15300011、某企業(yè)2023年12月31日“庫存商品”科目余額為1200萬元，“生產(chǎn)成本”科目余額為500萬元，“原材料”科目余額為300萬元，“材料成本差異”科目貸方余額為50萬元，“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備”科目余額為150萬元。則該企業(yè)2023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“存貨”項(xiàng)目的金額為（）萬元。A.1750B.1850C.1800D.170012、某企業(yè)編制“現(xiàn)金預(yù)算”，預(yù)計(jì)7月初短期借款為80萬元，月利率為1.2%，該企業(yè)不存在長(zhǎng)期負(fù)債，預(yù)計(jì)7月末現(xiàn)金余缺為-20萬元。現(xiàn)金不足時(shí)，通過銀行借款解決（利率不變），借款額為1萬元的整數(shù)倍，7月末現(xiàn)金余額要求不低于10萬元。假設(shè)企業(yè)每月支付一次利息，借款在期初，還款在期末，則應(yīng)向銀行借款的最低金額為多少萬元？（）A.30B.31C.32D.3313、企業(yè)將自產(chǎn)的產(chǎn)品作為福利發(fā)放給職工，該產(chǎn)品的成本為50萬元，售價(jià)為80萬元，增值稅稅率為13%。則企業(yè)應(yīng)計(jì)入應(yīng)付職工薪酬的金額為（）A.50萬元B.80萬元C.56.5萬元D.90.4萬元14、一家制造業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)多種產(chǎn)品。其中一種產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為80元，固定成本總額為50000元，銷售單價(jià)為120元。若企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)20000元，則該產(chǎn)品的銷售量至少應(yīng)達(dá)到（）件。A.1250B.1500C.1750D.200015、某公司進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資，建設(shè)期為2年，每年年初投資200萬元。項(xiàng)目運(yùn)營期為8年，每年年末現(xiàn)金凈流量為60萬元。若貼現(xiàn)率為10%，則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為：（）A.84.42萬元B.90.56萬元C.78.98萬元D.80.15萬元二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，可能會(huì)面臨不確定性。請(qǐng)深入探討如何運(yùn)用敏感性分析和情景分析等方法來評(píng)估投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，以及如何根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。2、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行存貨管理時(shí)，可以采用經(jīng)濟(jì)訂貨量模型和存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用模型等方法來確定最佳存貨量。請(qǐng)分別介紹這兩種模型的基本假設(shè)、計(jì)算公式和適用條件，并舉例說明其在實(shí)際工作中的應(yīng)用。3、（本題5分）解釋財(cái)務(wù)比率分析中的營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率的含義和計(jì)算方法，舉例說明如何分析營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率的變動(dòng)原因。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）探討財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，論述財(cái)務(wù)杠桿的含義、作用和風(fēng)險(xiǎn)，分析如何合理運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，提高企業(yè)的盈利能力。2、（本題5分）詳細(xì)論述財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)金流量管理，包括現(xiàn)金預(yù)算的編制、現(xiàn)金流量的分析和優(yōu)化等方面。分析如何通過有效的現(xiàn)金流量管理保障企業(yè)的資金流動(dòng)性和財(cái)務(wù)健康。3、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行跨國并購時(shí)，面臨著文化差異和整合難題。請(qǐng)系統(tǒng)論述跨國并購中的文化沖突表現(xiàn)、整合挑戰(zhàn)以及財(cái)務(wù)管理在文化整合中的作用，并探討如何通過有效的財(cái)務(wù)管理促進(jìn)跨國并購的成功整合。4、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行跨國投資時(shí)，需要面對(duì)不同國家的財(cái)務(wù)和稅收制度。請(qǐng)深入論述跨國投資中的財(cái)務(wù)和稅務(wù)問題，如國際稅收協(xié)定的利用、稅收籌劃策略、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理等，以及如何與當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)和稅務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效溝通和合規(guī)操作。5、（本題5分）探討財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，論述如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，以及如何通過預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)計(jì)劃分拆旗下一項(xiàng)業(yè)務(wù)獨(dú)立上市，需要進(jìn)行財(cái)務(wù)重組和估值。請(qǐng)分析相關(guān)的財(cái)務(wù)操作和風(fēng)險(xiǎn)。2、（本題10分）某企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，