后備干部培養(yǎng)參考計劃及措施

后備干部培養(yǎng)參考計劃及措施通過打算合理安排時間和任務(wù)，使本人到達(dá)目的，也使本人明確每一個任務(wù)的目的。下面是關(guān)于后備干部培養(yǎng)打算及措施，希望對您有所協(xié)助。后備干部培養(yǎng)打算及措施我?，F(xiàn)有教學(xué)班38個，學(xué)生總數(shù)2100人，教職工總數(shù)102人。教學(xué)樓建筑面積8000平方米。校園現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子成員2人，校長郭力華，副教誨主任馬文德。校園開展的規(guī)模已成為灤平縣小學(xué)中最大的校園。隨著“十一五”開展規(guī)劃的施行，課程改革的推進(jìn)和上級主管部門對校園治理工作的要求更加科學(xué)，各項工作標(biāo)準(zhǔn)逐步提高，個性是家長和社會期望值的不斷增高，為實現(xiàn)省級標(biāo)準(zhǔn)小學(xué)的辦學(xué)目的，確實需要增加中層領(lǐng)導(dǎo)，以習(xí)慣新情勢和新要求。為貫徹上級有關(guān)選拔、培養(yǎng)后備干部的要求，進(jìn)一步充實我校后備干部隊伍，不斷提高老師隊伍的綜合素養(yǎng)，結(jié)合以上實際，制定后備干部培養(yǎng)打算及措施：一、推薦、培養(yǎng)對象的標(biāo)準(zhǔn)凡年齡在40周歲以下的、在教育教學(xué)工作中表現(xiàn)突出，政治思想堅決，業(yè)務(wù)潛力強(qiáng)，有必須組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)潛力，本職工作成績突出，群眾威信較高，文化程度?？埔陨?。經(jīng)推薦和選拔、鍛煉和調(diào)查，確定培養(yǎng)對象如下：二、推薦、培養(yǎng)的原則和程序按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則和局黨委關(guān)于推薦、選拔后備干部的通知要求，定期選拔貼合條件的老師，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部支委會議討論透過，在我校全體老師大會上進(jìn)展民主測評，填寫推薦表，寫出推薦調(diào)查材料。三、培養(yǎng)措施方法1.加強(qiáng)中層后備干部的政治理論學(xué)習(xí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，真正掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀，堅決馬克思主義政治立場和政治觀點。嚴(yán)格、高標(biāo)準(zhǔn)地要求，提高政治思想覺悟。做到政治上嚴(yán)要求，業(yè)務(wù)上多培養(yǎng)，生活上要關(guān)懷。培養(yǎng)年青干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。2.加強(qiáng)中層后備干部的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。引導(dǎo)和培養(yǎng)后備干部廣泛學(xué)習(xí)各種知識，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷提高本身綜合素養(yǎng)，更好地習(xí)慣新時期各項工作的需要。3.注重培訓(xùn)和鍛煉。做到“重點后備干部重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”，把有開展?jié)摿Φ闹袑雍髠涓刹糠旁诒仨殟徫簧蠅簱?dān)子、給臺階、多鍛煉。用心引導(dǎo)他們投身各種工作實踐之中，在實踐中提高素養(yǎng)，加強(qiáng)技能，增長才能。4.健全中層后備干部談話和教育治理制度。校園領(lǐng)導(dǎo)和黨支部負(fù)責(zé)人不定期找他們談心，理解他們的思想、工作情況，確信成績、指出缺乏，多鼓舞，讓中層后備干部時時自重、自警、自省、自律，到達(dá)教育干部、處理咨詢題的目的，協(xié)助他們認(rèn)識工作中的缺乏，提高綜合素養(yǎng)，不斷提高處理各種咨詢題的潛力。后備干部培養(yǎng)打算及措施“抓緊培養(yǎng)選拔年輕干部，努力造就大批可以擔(dān)當(dāng)跨世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)人才”，“注重教育、培訓(xùn)、選拔和考核干部，個性是培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕干部?！笔屈h中央的決定，也是新時期干部隊伍培養(yǎng)的迫切要求。我校把后備干部的培養(yǎng)選拔擺在校園的中心工作，作為實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的重要材料。校園要進(jìn)一步加大對后備干部的培養(yǎng)、治理力度，提高后備干部的整體素養(yǎng)，建立一支習(xí)慣教育開展需求的后備干部隊伍，制定校園后備干部培養(yǎng)打算。一、指導(dǎo)思想：以“三個代表”重要思想和“十x大”精神為指導(dǎo)，以校園人才隊伍建立和事業(yè)開展需要為依照，堅持有利于校園工作，有利于干部隊伍建立的原則，堅持德才兼?zhèn)?，人盡其才的原則，堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，努力建立一支不斷優(yōu)化的年輕后備干部隊伍。二、建立機(jī)制：1、培養(yǎng)后備干部工作是校園黨總支的重要職責(zé)和迫切任務(wù)，是落實科學(xué)開展觀，保證校園可持續(xù)開展的重要工作。校園成立以黨支部書記為負(fù)責(zé)人、支部組織委員、宣傳委員和工會主席等校級行政干部和群團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)共同參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。2、后備干部選拔要以年中青年老師群體為依托，在優(yōu)秀老師中選拔政治可靠，業(yè)務(wù)過關(guān)，人品過硬的人才充實干部隊伍。校園應(yīng)采取兩年一次民意調(diào)查方式，用心發(fā)覺人才確定后備干部人選。并按照不同崗位，不同層次的黨政干部應(yīng)具備的根本條件和資歷確定后備干部培養(yǎng)個體方案。3、校園在后備干部培養(yǎng)工作上要加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化過程治理。突出實踐鍛煉和崗位培訓(xùn)，提高后備干部崗位專業(yè)化水平。要為年輕干部的成長營建良好的環(huán)境氣氛，構(gòu)成珍惜人才，大膽培養(yǎng)，合理使用的人才治理理念。關(guān)懷、協(xié)助、支持年輕干部、后備干部，明確本人的開展方向，加強(qiáng)本身的涵養(yǎng)，提高工作潛力。個性要把加強(qiáng)黨性鍛煉，加強(qiáng)人格力量貫穿培養(yǎng)全過程。4、要建立年輕后備干部個人跟蹤檔案。材料包括：后備干部登記表、培養(yǎng)方案、考核調(diào)查情況、培訓(xùn)情況與培訓(xùn)材料相當(dāng)?shù)恼{(diào)查報告、學(xué)習(xí)體會、學(xué)習(xí)筆記總結(jié)等。5、建立年輕后備干部考核制度。采取民意調(diào)查、組織考核相結(jié)合的方式，做出對年輕后備干部的考核意見，并及時反應(yīng)給個人。依照考核情況修訂培養(yǎng)和提高的措施，校園依照考核調(diào)查情況，每兩年調(diào)整一次校園后備干部。6、依照有關(guān)的干部任用原則，5年以上教育教學(xué)一線經(jīng)歷的年輕老師可進(jìn)入校園中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，在中層崗位上鍛煉至少2年以上可進(jìn)入校級領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，在校級領(lǐng)導(dǎo)崗位上鍛煉至少3年且具備較為成熟的條件可擔(dān)任校園黨政正職。個性優(yōu)秀的年輕后備干部可破格提拔使用。校園要按照“培養(yǎng)中使用，使用中培養(yǎng)”的開放型方式，各崗位鍛煉后備干部，有步驟地交流換崗，使后備干部得到扎實的鍛煉。3、對外交流，不斷磨練。創(chuàng)早時機(jī)給他們，制造表現(xiàn)自我的時機(jī)，把他們推向更廣泛的舞臺去理解考驗和磨練，使他們的素養(yǎng)得到全面的開展，在工作的磨練中迅速地成長起來。4、擔(dān)負(fù)重?fù)?dān)，崗位鍛煉。依照后備干部本人的工作潛力，業(yè)務(wù)潛力和專長有認(rèn)識讓他們參與校長室，教誨處，團(tuán)隊、工會等方面的治理、組織工作，讓其發(fā)揮創(chuàng)新的才能，治理的藝術(shù)，并結(jié)合校園人事制度的改革，透過中層領(lǐng)導(dǎo)競爭上崗，讓他們逐步地走向校園各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上去挑重?fù)?dān)，為校園的教育現(xiàn)代化做奉獻(xiàn)。后備干部培養(yǎng)打算及措施為了加強(qiáng)我村基層組織建立，培養(yǎng)有知識、有文化、素養(yǎng)高，潛力強(qiáng)的村級后備干部，不斷充實村級干部隊伍，提高村級干部的執(zhí)政潛力的執(zhí)政水平，以及帶著群眾開展消費(fèi)，加快建立社會主義新農(nóng)村建立步伐，個性定本打算。一、提高素養(yǎng)抓培養(yǎng)村黨支部、村委會共同做好后備干部培養(yǎng)教育工作，堅持做到培養(yǎng)方向、培養(yǎng)職責(zé)人、培養(yǎng)教育方式和措施“三個明確”。1、明確培養(yǎng)方向。依照當(dāng)前農(nóng)村工作實際和后備干部的本身特點，有目的、有打算地加強(qiáng)對后備干部的理論培養(yǎng)和實踐鍛煉，著重提高其政治、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和組織領(lǐng)導(dǎo)潛力，以到達(dá)村級組織工作的要求。2、明確培養(yǎng)職責(zé)人。建立傳幫帶制度，規(guī)定培養(yǎng)人每季度至少與所結(jié)對的后備干部談1次心，及時掌握其思想情況和現(xiàn)實表現(xiàn)，有針對性地對其進(jìn)展教育培養(yǎng)，扶助其成長。3、明確培養(yǎng)方式和措施。一是實在加強(qiáng)理論培訓(xùn)，組織后備干部參加上級黨委組織的后備干部政治理論學(xué)習(xí)班，要求后備干部寫好學(xué)習(xí)心得。二是注重實踐鍛煉提高，星光村用心為后備干部參加村務(wù)活動、施展才華搭建舞臺。村兩委在嚴(yán)重咨詢題決策前聽取后備干部推薦意見，調(diào)動后備干部參政議政的用心性，加強(qiáng)職責(zé)認(rèn)識。在村莊整治等中心工作中，安排他們與村、組干部一齊挨家挨戶做工作，提高處理實際咨詢題的潛力。二、健全制度抓治理村黨支部、村委會把后備干部的根本情況、民主推薦情況、考核調(diào)查情況等進(jìn)展匯總整理，建立后備干部檔案，并透過建立健全各項制度，不斷標(biāo)準(zhǔn)后備干部的治理。1、談話報告制度。村兩委指派專人不定期與后備干部談話，后備干部則務(wù)必每半年向村黨支部匯報一次思想工作情況。透過談話和匯報，及時、精確地掌握后備干部的思想和工作動態(tài)。2、考核評議制度。村兩委在年終對后備干部進(jìn)展一次全面考核，材料包括工作實績和黨員、群眾代表、村干部參加的民主測評情況等，考核結(jié)果統(tǒng)一記入本人檔案。三、制造條件抓使用后備干部的選拔、培養(yǎng)、治理是根底，使用才是目的，星光村黨支部、村委會用心制造條件