2024央國企人才管理解決方案

1目錄 2 8 24 32 39 46 56 622一．如何做好國有企業(yè)干部能力素質(zhì)評估345分類挑戰(zhàn)要求能力畫像數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)人才戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略選擇與未來數(shù)字思維和創(chuàng)新發(fā)展趨勢的適配性主動捕捉和開放對待發(fā)展變化趨勢，對新的商業(yè)數(shù)字思維、營造創(chuàng)新業(yè)務(wù)增長：引領(lǐng)業(yè)務(wù)的持續(xù)模式和商業(yè)機(jī)會敏感文化增長，發(fā)掘新的業(yè)務(wù)機(jī)會數(shù)據(jù)驅(qū)動思維和數(shù)字化經(jīng)營導(dǎo)向，倡導(dǎo)數(shù)據(jù)治理運(yùn)營效能：驅(qū)動更高效的企和基于數(shù)據(jù)的判斷洞察和決策業(yè)管理運(yùn)營商業(yè)洞察、戰(zhàn)略決策機(jī)制：新生事物（數(shù)字化）借助數(shù)字化分析，對商業(yè)環(huán)境和業(yè)務(wù)變化有更敏與組織文化環(huán)境的適配性銳、深刻地洞察變革和愿景變革：數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革面臨引領(lǐng)變革、共啟愿景的內(nèi)外部阻力，有效推動形構(gòu)建適宜的組織文化和結(jié)構(gòu)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)新的成共識數(shù)字化工作方式數(shù)字化工作方式6主動推動變革，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的共同愿景數(shù)字化應(yīng)用人才數(shù)字化應(yīng)用落地：數(shù)字化技術(shù)對原工作模式的沖擊，轉(zhuǎn)變思維模式和工作方法帶來的挑戰(zhàn)數(shù)字化應(yīng)用完善：迅速調(diào)整數(shù)字化應(yīng)用以滿足業(yè)務(wù)需求，確保數(shù)字應(yīng)用與市場和客戶需求保持一致數(shù)字化應(yīng)用價(jià)值傳達(dá)：數(shù)字化項(xiàng)目中各協(xié)作方的認(rèn)知，清晰傳達(dá)數(shù)字化應(yīng)用的需求和價(jià)值數(shù)字化應(yīng)用協(xié)同推廣：數(shù)字化應(yīng)用范圍的擴(kuò)大和效果的驗(yàn)證，需要不斷沉淀和積累主動學(xué)習(xí)和開放對待發(fā)展變化趨勢，樂于嘗試應(yīng)用新的數(shù)字化工具數(shù)據(jù)驅(qū)動思維，支持?jǐn)?shù)據(jù)治理和基于數(shù)據(jù)的判斷借助數(shù)字化分析，對業(yè)務(wù)和客戶有更敏銳、深刻地洞察不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用數(shù)字化的新工具和分析方法，并將其應(yīng)用到解決業(yè)務(wù)問題和流程中，在應(yīng)用中不斷探索和總結(jié)效率和效果提升的方法在協(xié)同的范圍內(nèi)推廣數(shù)字化工具的應(yīng)用，促進(jìn)協(xié)作方對數(shù)字化工具和方法的認(rèn)同，同時(shí)提升協(xié)作方提供的信息質(zhì)量數(shù)字思維和創(chuàng)新數(shù)字思維、創(chuàng)新思維洞察和執(zhí)行客戶洞察、持續(xù)改善協(xié)同協(xié)同增效、方法沉淀數(shù)字化專業(yè)人才數(shù)字化技術(shù)革新：數(shù)字化領(lǐng)域新技術(shù)的快速變化和工具的不斷推陳出新從理論到應(yīng)用：數(shù)字化相關(guān)技術(shù)理論到可執(zhí)行應(yīng)用的跨越和技術(shù)難點(diǎn)突破從技術(shù)到業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)需求和技術(shù)實(shí)現(xiàn)之間的匹配性從單點(diǎn)到平臺：單點(diǎn)的數(shù)字化新技術(shù)應(yīng)用于整體數(shù)字化平臺的融合主動學(xué)習(xí)和開放對待發(fā)展變化趨勢，對新的技術(shù)方案敏感數(shù)據(jù)驅(qū)動思維，支持?jǐn)?shù)據(jù)治理和基于數(shù)據(jù)的判斷借助數(shù)字化分析，對業(yè)務(wù)和客戶有更敏銳、深刻地洞察不斷學(xué)習(xí)和提升在數(shù)字化領(lǐng)域中的技術(shù)技能，將技術(shù)應(yīng)用到解決業(yè)務(wù)領(lǐng)域問題中專業(yè)上精益求精，制定出可供更廣泛、持續(xù)應(yīng)用的技術(shù)架構(gòu)和解決方案數(shù)字思維和創(chuàng)新數(shù)字思維、創(chuàng)新思維洞察和執(zhí)行客戶洞察、精益求精專業(yè)專業(yè)引領(lǐng)7技術(shù)應(yīng)用保障：及時(shí)排除數(shù)字化新技術(shù)應(yīng)用過程中的故障8二．聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力，明晰人才畫像，下好人才“先手棋”9三．精準(zhǔn)選拔國際化人才，穩(wěn)步推進(jìn)國企“出?！睉?zhàn)略本地化改造或新技術(shù)開發(fā)，以適應(yīng)不同市場的需求，這一情形在制造業(yè)中尤為四．提高干部隊(duì)伍數(shù)字素養(yǎng)，譜寫國企發(fā)展新篇章制定和傳達(dá)清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景的能力，以及將這一愿景與組織戰(zhàn)略相制定并實(shí)施變革，管理變革過程中可能出現(xiàn)的阻力和挑戰(zhàn)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)具備良好的溝通能力和協(xié)作力，能夠清晰地傳達(dá)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和進(jìn)識別和管理與數(shù)字化相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，確保所有數(shù)字化實(shí)踐符合法律法規(guī)和道五．央國企引領(lǐng)AI時(shí)代潮流，構(gòu)建智能人才管理生態(tài)向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈高端邁進(jìn)?！背砷L性和先導(dǎo)性的優(yōu)勢領(lǐng)域?！绷P(guān)注心理風(fēng)險(xiǎn)易感人群的個(gè)性特點(diǎn)，降低招聘風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)同事的觀點(diǎn)，在會議上經(jīng)常插話和辯論，試圖讓自己的觀點(diǎn)主導(dǎo)討論，甚至“引漠標(biāo)統(tǒng)%%%%化%%4.3%%七．借鑒一流企業(yè)的內(nèi)部人才市場計(jì)劃，完善人才流動機(jī)制八．國有企業(yè)實(shí)施末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制工作思路九.國有企業(yè)如何設(shè)計(jì)科學(xué)考