通信設備有限公司企業(yè)管理制度

文件編號：

[X通信設備有限公司]

企業(yè)管理制度

[VER:XXXX]

制訂人：XXX

審核人：XXX

批準人：XXX

制訂日期:XXX

目錄

一、X通信設備有限公司人事管理制度.........................................3

第一章總則.............................................................3

第二章管理機構.........................................................4

第三章崗位編制及定編...................................................5

第四章人事任免權限.....................................................6

第五章員工的招聘與錄用.................................................6

第六章勞動合同管理.....................................................9

第七章員工檔案管理....................................................10

第八章干部任命制度....................................................11

第九章考勤及假期管理..................................................11

第十章員工異動管理....................................................16

第十一章公司員工辭職管理辦法..........................................19

第十二章勞動合同的解除與人事變動......................................21

二、員工日常上班管理制度..................................................25

三、公司薪酬制度..........................................................26

四、員工績效考核制度......................................................30

第一章總則..........................................................30

第二章員工績效考評內容及方法..........................................30

五、員工不當行為問責辦法..................................................32

六、員工獎懲辦法..........................................................35

七、X通信設備有限公司行政管理制度........................................39

第一章總則............................................................39

第二章公文管理........................................................39

第三章檔案管理........................................................40

第四章印章管理........................................................44

第五章合同管理........................................................45

第六章會議制度........................................................46

第七章固定資產管理....................................................49

第八章低值易耗品和其它物品的管理......................................52

第九章公關費用管理規(guī)定.................................................53

第十章辦公規(guī)范管理....................................................54

第十一章交通工具及駕駛員管理..........................................55

第十二章員工外出工作管理..............................................58

第十三章計算機使用管理................................................60

第十四章電話管理......................................................62

第十五章環(huán)境衛(wèi)生管理辦法..............................................63

第十六章員工宿舍管理制度..............................................64

八、工程部管理制度........................................................65

第一章、工程部班組（隊）管理制度........................................65

第二章、工程部人員編制與崗位職責........................................66

第三章、工程部項目管理..................................................70

第四章、工具管理制度....................................................73

第五章、車輛管理制度....................................................74

九、公司安全生產管理制度..................................................80

十、員工守則..............................................................83

十一、公司財務報銷審批制度及流程..........................................84

十二、附表................................................................86

第一節(jié)人事管理流程與表單.............................................86

第二節(jié)行政管理流程與表單.............................................97

一、X通信設備有限公司人事管理制度

第一章總則

第一條為使X通信設備有限公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現代化的道路,

在有章可循的情況下提高人事管理水平，造就一支高素質的員工隊伍，特制定本制度。

第二條公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先?/p>

第三條公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動態(tài)平衡。

第四條公司人力資源管理基本準則是：公平、公開、公正，有效激勵和約束每一個員

工。

1、公開是指強調各項制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度；

2、公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭的機會；

3、公正是指對每個員工的工作業(yè)績做出客觀公正的評價并給予合理的回報，同時賦予

員工申述的權利和機會。

第五條公司各項管理規(guī)定：

1、請假。本公司員工考勤遵守本公司員工考勤及假期管理制度；

2、獎懲。本公司員工的獎懲遵守本公司職工問責制度等其他相關制度；

3、培訓。本公司員工的培訓遵守本公司員工教育培訓制度；

4、工資。本公司員工的工資遵守本公司薪酬制度；

5、本公司員工還應遵守本公司職業(yè)道德規(guī)范。

第六條本公司員工在工作期間應遵守本公司的一切規(guī)章制度外，還應注意下列事項:

1、接受上級主管的指揮與監(jiān)督，如有意見應事前述明：

2、應尊重本公司的信譽，除辦理本公司指定任務外，不得擅用本公司名義辦理其它個

人業(yè)務；

3、對外洽談事項，應態(tài)度謙和，不得有損害本公司名譽的行為；

4、不得攜帶違禁品、危險品或與工作無關品進入各工地；

5、應彼此通力合作，同舟共濟，不得妄生意見，吵鬧、斗毆、搬弄是非;

6、全體員工必須了解，唯有努力服務，提高質量，才能獲得改善及增加收入，增進福

利；

第七條違反本公司人事管理制度使本公司蒙受損害時，按本公司的各項規(guī)章制度追究

責任，嚴重時追究法律責任。

第二章管理機構

第八條人事行政部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，部門目標是根據

公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立和完善人事行政部管理制度和業(yè)務流程，規(guī)劃、指導、協(xié)調公司的人

事行政與組織建設,最大限度的開發(fā)人力資源,推動和促進公司經營目標的實施和長遠發(fā)展。

統(tǒng)籌管理公司員工關系、文化建設、企業(yè)形象建設、對外聯(lián)絡工作等。

第九條人事行政部主要職責包括：

1、推動公司組建管理架構及組織建設工作，建立和完善公司各部門管理制度及相應工

作流程，推動公司的標準化建設。依據公司實際需要，冊究組織職貢及權限劃分方案及其改

進方案；

2、負責制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經營目標，根據人力分析及人力預測結

果，制定人力資源發(fā)展計劃；

3、合理建立和完善公司人力資源管理體系，制定公司人事管理制度。負責建立完善的

行政管理體制，監(jiān)督執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；

4、建立和完善公司整體薪酬激勵體系、績效管理體系等，推動和促進公司人力資源建

設的發(fā)展。負責公司員工的考勤管理、薪酬及其他福利的核算工作；

5、負責公司定崗定編、調整工作崗位及內容等工作；

6、制定公司招聘制度、錄用政策并組織實施。結合公司的實際情況實施招聘、錄用、

人職、員工轉止、考核等勞動關系管理，并監(jiān)督執(zhí)行：

7、制定人事考核制度，定期組織開展員工的考評，重點是員工的績效考評：

8、負責員工人事任免及獎懲工作；

9、制定教育培訓制度，定期組織開展員工的教育培訓；

10、負責員工異動的管理工作;

11、負責本公司人員人事檔案的建立和保存。負責公司員工勞動關系的簽訂、續(xù)訂、調

動、解除、終止及勞動合同管理等。負責人事檔案管理、社會保險辦理等工作；

12、負責公司與外部組織或機構的人事協(xié)調工作：

13、負責建立和拓寬員工溝通渠道，維護良好、穩(wěn)定的勞動用工關系，促進企業(yè)與個人

的共同發(fā)展；

14、負責公司各種合同、丁程資料與圖紙、文件、圖書、證照、證書等處理與歸檔的管

理工作；

15、負責公司的各類日常行政事務的處理，負責本公司行政文件的編寫和發(fā)放管理：

16、負責本公司行政會議的組織、記錄和紀要編發(fā)；

17、負責后勤保障、安全保衛(wèi)和行政管理的事務性二作。負責辦公場所及宿舍保潔、紀

律、衛(wèi)生、安全等方面的管理；

18、負責跟進、督促、落實公司各部門工作計劃的執(zhí)行情況；

19、負責辦公設備、辦公用品及耗材的購置及管理。負責公司車輛監(jiān)督管理，對車輛進

行合理的調度，確保用車需要和行車安全；

20、負責安排、協(xié)調公司的各種商務接待及外聯(lián)工作：

第十條公司實行全面人力資源管理，各部門需有第一負責人主管本部門人力資源工

作，有義務提高員工工作能力，創(chuàng)造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時配合行政部傳達、宣傳

人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。

第三章崗位編制及定編

第十一條公司部門設置、人員編制及薪酬體系由人事行政部提出方案，報公司總經理

批準后實施。

第十二條人事行政部負貴編制《年度用工計劃》及方案，報公司總經理審批。

第十三條凡公司聘用的正式、試用、臨時、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃

分為管理人員、銷售員、資料員、技術工人及其他人員四大類別。

第十四條人事行政部需就各項工作職責的任務以及工作人員的條件等進行分析研究，

制作“崗位職責”，作為員工聘用、管理、考評的依據。

第十五條公司實行定員定崗定編管理，在保證經營運行的前提下控制人力成本。

第十六條根據編制，X通信設備有限公司應定期召開人力檢查會，就現有人員工作能

力、流動率、缺勤情況及應儲備人力與需求人力進行正確、客觀的檢查及建議，作為人事行

政部制定人力計劃和開發(fā)能力來源的依據。

第十七條各部門如需增補人員，應先到人事行政部領取并填寫《部門人員需求計劃

表》，交人事行政部辦理，

第十八條人事行政部受理需求申請時，應審查所申請人員是否經編制內需求，其職位、

薪資預算是否在控制之內，增補時機是否恰當。審核通過后提出正確的擬辦建議，呈總經理

審批。

第四章人事任免權限

第十九條公司副總及財務主管經理由公司總經理聘用、任免。

第二十條公司部門經理由公司總經理聘用、任免，公司所屬普通員工由行政經理聘用、

任免，公司人事行政部按流程辦理相關手續(xù)。

第二十一條上述權限適用于員工的續(xù)聘和解聘，適用于員工的加薪和降薪、升級和降

級、獎勵和懲處。

第五章員工的招聘與錄用

第二十二條公司人事行政部根據總經理批復的《年度用工計劃》人員編制表中新增人

數組織招聘。公司將招聘劃分為計劃內招聘、計劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進

人才。

1、計劃內招聘須經用人力部門的上?級領導批準，人力資源部依據人員編制計劃實施

控制；

2、計劃內、外招聘均由副總經理審批；

3、公司戰(zhàn)略性招聘實行專項報批，由人力資源部提出申請，報總經理審批。

第二十三條計劃內招聘程序為：

1、由人員需求部門填寫《部門人員需求計劃表》，并提出所需人員的要求和條件報公

司人事行政部，經公司總經理批準后，由人事行政部匯總，可通過登報、網絡、政府人才服

務中心等渠道發(fā)出招聘信息；

2、人事行政部對應征信息和資料進行篩選，對專業(yè)技術強的崗位，應會同各專業(yè)部門

主管一同篩選。篩選后造冊建檔，并對擬定招聘人員發(fā)出面試通知；

3、擬定招聘人員的選擇分為初選（面試）、復選、調查、確定四個階段：

（1）、初選由人事行政部負責。由應聘人員填寫《應聘人員登記表》，并填寫筆試考

卷（針對需要筆試的招聘），雙方相互了解基本情況，對應聘人員提供的證件、相關資料進

行核定；

（2）、復選由人事行政部和各人員需求部門主管負責參照《應聘人員面試評價表》及

筆試考卷，對應聘人員的專?業(yè)知識和綜合能力進行考核，并共同做出結論；

（3）、人事情況調查由人事行政部負責。主要對應聘者的學歷、履歷、背景、社會經

歷等進行必要的調查、核實，以確認應聘材料的真實性；

（4）、確定階段由人事行政部負責。根據初選、復選、調杳的結論，按錄用權限報公

司主管或總經理審批，決定是否聘用，確定聘用者的職級、工資標準、合同期限等。

第二十四條計劃外招聘程序：計劃外招聘首先經總經理批準，然后履行計劃內招聘程

序。

第二十五條戰(zhàn)略性人才招聘程序：

1、人事行政部根據總經理提供及批準的招聘計劃，組成招聘小組：

2、招聘小組對人才進行初步選擇；

3、用人部門及人事行政部對人才進行面試筆試；

4、人事行政部部對人才進行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書。

第二十六條特殊渠道引進人才的程序：

特殊渠道引進人才，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序為：

1、各類渠道直接向總經理推薦人才，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才；

2、人力資源部組成招聘小組，由副總經理親自主持初試：

3、素質測試；

4、招聘小組綜合評定，必要時聘請人力資源專家協(xié)助;

5、錄用;

6、人力資源部為人才辦理入職手續(xù)。

第二十七條員工錄用與入職

1、經核定錄用的人員，由人事行政部發(fā)出錄用通知書。

2、新進人員報到需交如下材料，下列材料交齊后方可辦理入職手續(xù)：

(1)、身份證、個人簡歷、學歷證書及各類資格證書正本(復印掃描存檔)；

(2)、本人勞動身份證明(如：勞動手冊、解除勞動合同證明、社保轉移證明等)：

(3)、一寸免冠照片2張；

(4)、人事行政部認為必需提供的其它材料。

第二十八條人事行玫部對新入職人員進行崗前培訓。

1、由人事行政部組織進行崗前培訓學習，內容包括公司基本情況介紹，公司各項管理

制度、員工守則、崗位職責、崗位工作流程、安全、衛(wèi)生等；

2、培訓學習結束時，員工需在培訓學習表和學習文件上簽字確認。

第二十九條行政人事部依據報到程序辦理以下事項：

1、填寫《入職員工信息登記表》；

2、入職人員須向人事行政部領取相關資料和辦公用品，并在領用單上簽字；

3、人事行政部陪同入職人員前往任職部門報到并作員工介紹：

4、收齊報到應交資料連同甄選名單建立個人資料檔案，編號列管；

第三十條人才試用規(guī)定：

1、除特殊渠道引進的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓，培訓合格后

方可上崗；

2、用人部門負責人有義務對新進人員進行上崗指導；

3、新員工試用期為3個月，特殊人才經總經理批準可免予試用或縮短試用期。

第三十一條正式聘用規(guī)定：

1、試用期滿，直接主管部門嚴格對照《崗位職責》的任職資格，如實填寫《員工轉正

申請表》并提出意見，意見包括：同意轉正、予以辭退、延長試用期；

2、人事行政部審查，決定是否采納直接主管部門的意見；

3、凡需延長試用期，其直接主管與中層管理人員應詳細述說原因，不能勝任者予以辭

退，試用期事假達3天者予以辭退，病假達7天者予以辭退或延長試用期，存在遲到、早退

達3次或曠T記錄者予以辭退：

4、試用合格者，在出具原單位離職證明后由人事行政部代表公司與其簽訂為其一年的

聘用合同。

第六章勞動合同管理

第三十二條勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關系、明確雙方義務和權利的協(xié)

議，凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動合同。勞動合同附件包括：員工手冊、

崗位職責，并需員工簽字確認。

第三十三條勞動合同簽訂規(guī)定：

1、試用員工與公司簽訂《勞動試用協(xié)議》用以明確試用期間雙方的權利和義務關系；

2、試用合格，正式聘用的員工（對于不設員工試用期的須報公司總經理批準）在接到

由人事行政部通知后5FI內到人事行政部簽訂《勞動合同》，如因特殊原因不能在5日內簽

訂勞動合同，應及時說明理由，否則，視為自動延長試用期。

第三十三條勞動合同期限規(guī)定：

1、公司所有員工合同期限為1年；

2、正式員工如不愿意按要求年限簽訂勞動合同，可與公司協(xié)商勞動合同年限，協(xié)商年

限需總經理批準：

3、簽訂1年以上勞動合同的員工，需承諾保守公司商業(yè)機密。公司高管及掌握公司商

業(yè)秘密的員工必須簽訂保巒協(xié)議；

4、員工首次簽訂勞動合同時，應書面聲明無原單位或與原單位依法解除勞動合同關系;

5、員工勞動合同期滿前十日，由人事行政部通知員工本人及用人部門，用人部門根據

員工合同期內工作表現確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結果及時通知人事行政部，人事行政

部根據雙方續(xù)簽勞動合同的意愿，通知員工簽訂勞動合同，員工在接到通知5日內到人事行

政部簽訂勞動合同，逾期不簽且未作說明，即視為自動離崗；

6、員工勞動合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門的，勞

動合同終止，合同期滿員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動合同，合同約定的終止條

件出現，合同應終止；

7、人事行政部于合同終止當日通知合同終止，員工辦理終止勞動合同及離職手續(xù)：

8、在試用期被證明不符合錄用條件或者嚴重違反公司規(guī)章制度、嚴重失職、營私舞弊，

給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責任的員工，公司有權隨時解除勞動合同：

9、員T在試川期可以隨時要求解除勞動合同,非試用期內要求解除勞動合I司應提前30

天提出申請，經批準同意后辦理離職手續(xù)；

10、員工提出解除勞動合同，在未得到批準和辦完解除勞動合同手續(xù)前應堅持本崗位工

作，不得在外應聘、兼職和就業(yè)；

11、勞動合同規(guī)定的其它事項：

12、工作需要聘用外單位技術人員時，要與被聘用人員簽訂服務合同書：

13、因工作需要聘用社會退休技術人員時，要與被聘用人員簽訂聘約書；

14、勞動合同的解除須遵守公司規(guī)章制度及《勞動合同法》的有關條款，但必須辦理工

作移交手續(xù)。手續(xù)不清者，不予辦理人事檔案及社保轉移手續(xù)。

第七章員工檔案管理

第三十四條員工檔案包括：

1、員工求職資料；

2、職位申請登記表、應聘人員面試評價表、試用員工登記表、新員工聲明、試用合同；

3、身份證、畢業(yè)證、各類職'也資格證以及其他相關證件的復印件；

4、員工檔案照片；

5、員工轉正申請表、員工履歷表、聲明、勞動合同：

6、員工異動申請表、異動交接手續(xù)；

7、其他反映員工信息的材料。

第三十五條公司員工內部檔案應及時、全面地收集到人事行政部統(tǒng)一保管，各部門應

主動將平時形成的應歸檔材料及時送交人事行政部保管。

第三十六條人事行政部對收集的歸檔材料按規(guī)定進行整理、裝訂并按順序進行存放保

管，為確保檔案的準確，每半年對內部檔案進行檢查、核對，同時不定期查看，做到防蛀、

防潮，每年年底清理當年離職員工檔案。

第三十七條查閱、借閱員工檔案的人員需是中級以上管理人員，且只能查、借其下屬

的檔案，查閱、借閱員工檔案的人需填寫《檔案查閱（借閱）登記本》，檔案借出時間不超

過5個工作日，查閱、借閱檔案者負有保密義務和保管責任。

第八章干部任命制度

第三十八條公司設有行政管理職務、人事管理職務、工程管理職務、技術管理職務、

銷售管理職務，每位員工可以根據自己的情況規(guī)劃發(fā)展方向。

第三十九條擔任管理職務的人員必須達到以下要求：

1、誠實正直、堅持原則、廉潔奉公、一切從公司利益出發(fā)，不徇私情；

2、經測試證明思維能力、領導能力、監(jiān)控能力、朗.織能力、自律能力、合作能力、交

往能力等均良好，且意識超前；

3、具備豐富的理論知識和實踐經驗，高層管理人員須6年以上相關工作經驗，中層管

理人員須5年以上工作經驗，中層以下管理人員須3年以上相關工作經驗；

4、上一年度目標任務完成，績效明顯，證明具備較強的管理能力。

第四十條干部任命規(guī)定：

各部門經理、財務負責人由總經理直接任命。

第九章考勤及假期管理

第四十一條工作時間

辦公室員工正常工作時間為：星期一至星期五，上午8:10-12:00,下午

14:30-18:00,國家法定節(jié)假日正常休息；工程部員工正常工作時間為：星期一至星期六，

上午8:00上班，下午根據實際情況下班。

1、職工考勤是我公司基礎管理工作的內容之一，也是計發(fā)績效工資評優(yōu)的依據。本著

“有利工作、便于管理”的原則，我公司職工考勤采用指紋考勤機進行。

2、特殊情況考勤

（1）請（休）假人員要向辦公室勞資人員遞交審批手續(xù)完整的請（休）假條。

（2）出差人員要在辦公室進行備檔。

（3）因公漏刷考勤人員，由直接主管領導向辦公室勞資人員提前說明，未及時說明者按

曠工對待。員工因私未能上下班刷考?勤，須填寫《木刷考勤說明單》并丁未刷考勤次口經部

門主管核簽，并告知人事行政部人事主管。

（4）員T.未刷考勒并在人事行政部無備案原由，或未按上述規(guī)定提交《未刷考勤說明

單》的按曠工處理。

（5）人事行政部應經常檢查員工的出勤情況，若發(fā)現異常應立即告知員工所在的部門

士管，并及時做出處理，必要時應記錄備案。

（6）各部門主管應積極支持人事行政部做好員工的考勤工作，正確引導所屬員工遵守

勞動紀律。

3、適用范圍

（1）指紋考勤適用于本公司全體職工。

（2）各分公司由主管領導嚴格按規(guī)定考勤，總公司相關領導對分公司進行不定期抽查。

（3）人事行政部于每月5日前依據指紋考勤記錄對全公司職工上月考勤進行公示。

第四十二條請假、休假制度及工資待遇

凡本公司職工在工作時間內外出辦事應遵守“告知”制度，填寫＜＜員工外出登記表＞＞。

領導外出應告知辦公室，部門負責人外出應告知主管領導，一般工作人員外出應告知部門負

責人，凡私自外出者，按曠工對待。

1、遲到。上班時間不到崗,0?10分鐘之內扣10元/次；10?30分鐘扣20元/次;

2、早退。提前下班為早退，10分鐘之內扣10元/次；10?30分鐘扣20元/次;

3、曠工。未經請假或假滿未續(xù)假不到崗按曠工對待。

（1）上班30分鐘后不到崗，按曠工半天對待。

（2）下班提前30分鐘以上離崗，按曠工半天對待。

（3）半天以上不到崗按曠工一天對待。

員工因當天工作時間較晚（超出當天22：（）0）影響第二天正常上班者，必須當晚向主管

說明原因第二天晚點報到（1小時），如無請求第二天按遲到處理。

曠工半天扣發(fā)當天5c元工資。曠工1天扣發(fā)當天工資并扣發(fā)當月績效工資的10%,曠

工2天扣發(fā)當天工資的2C0%并扣發(fā)當月績效工資的20版曠工3天全部扣除。年度曠工累計

5天后，停發(fā)該月之后每月應發(fā)的績效工資，連續(xù)曠工超過3天或全年累計曠工超過7天的,

予以解除勞動合同且可以不支付經濟補償金。

4、事假。員工請事假一律持請假條，1天以內由部門經理、2天由副總經理、3天及以

上的由部門經理及副總經理簽署意見后，由總經理批準；員工因故請事假須事先申請，事情

緊急可事后補手續(xù)，但必須口頭打電話向部門經理請假，并發(fā)短信作為憑據，假期完回來上

班必須補填假條，未按規(guī)定履行必要的請假，按曠工對待。

（1）節(jié)假日、公休日均不包括在事假內。

（2）事假3天以內的，只按事假實有天數扣發(fā)當月事假工資；事假4—6天的，按事假實有

天數扣發(fā)事假工資之外，每天扣發(fā)當月績效工資的10%;事假超過7天的，按事假實有天數

扣發(fā)當月事假工資之外，不再計發(fā)當月績效工資。

5、病假。員工因病休假，1天以內由部門經理、2天由副總經理、3天及以上的由部門

經理及副總經理簽署意見后，由總經理批準；3天及以上的要持有醫(yī)院“病休證明書”，并

經部門經理及人事行政部簽署意見后，由總經理批準。行動不便者可托人辦理，病休2天后

仍不送交假條者，按事假對待；3天后不送交“病休證明書”，按曠工對待。

（1）連續(xù)休假者，節(jié)假F1、公休日均計算在病假內:

（2）病假3天之內（含3天）不扣發(fā)當月績效工資；病假超過3天每天扣發(fā)當月績效工

資10%,10天以上不計發(fā)當月績效工資。

（3）病假在一個月以內，病假工資按照工資之和的比例扣發(fā)，再除以當月法定工作天數,

得出每天應扣除工資額：

（4）事假、病假、或外出請假按100元/天扣除工資，曠工按請假兩倍扣除，不請假曠

工3天以上者認定為自動離職處理。

6、部門經理無論請何種假，1天以內由主管領導批準，1天以上由主管領導簽署意見后

由總經理批準。

7、按國家規(guī)定，員工除每周星期六、日休假外，還有以下法定休假日（元旦放假1天;

春節(jié)3天；“五一”國際勞動節(jié)1天；“十一”國慶節(jié)3天；清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)各放

假1天）。

8、公司正式員工因各種原因較長?段時間不能正常工作，經公司總經理同意，可以保

留其在合同期限內的資格，當原因消除時，允許該員工再次上班，此為請長假。請長假辦理

程序為：

（1）請長假員工提前5個工作日填報《員工請假條》；

（2）原工作部門領導和上級領導同意；

（3）人事行政部和總經理批準；

（4）辦理員工異動交接手續(xù)；

（5）請假。

備注：請長假者不連續(xù)計算工齡，請長假期間不發(fā)放工資、津貼、不享受公司福利。

第四十三條加班有關規(guī)定

1、因個人原因而在當日工作時間內沒有完成工作，所延長的工作時間不記為加班。

2、在出差期間不計算加班工時。

3、員工在法定的工作時間外因工作需要被安排加班時，不得拒絕。

4、當員工被安排加班時，在加班前，填寫《加班印請單》，經部門主管簽字同意、公

司分管或主管確認后，方可加班。

5、加班員工的進、出公司刷考勤記錄，作為計算加班工時的依據，否則加班無效，加

班后應將加班單交人事行玫部主管簽字確認。

6、加班員工應于加班后三天內，持已核簽的《加班申請單》到人事行政部辦理加班補

休工時確認，人事行政部主管根據當天打卡記錄、已核簽的《加班申請單》開具《加班調休

單》，《加班調休單》的最小單位為兩小時。

7、加班調休可代替病、事假、不可代替遲到和早退。

8、加班調休工時的有效期為人事行政部簽發(fā)后的六個月以內，超時作廢。

9、員工安排加班工時的調休時應事先提出書面申請，征得部門主管的同意，待工作安

排完妥后方能調休。

10、公司中高層、工程部員工、駕駛員因工作性質的不同，加班補償已在工資中一并考

慮，不得再計算加班工時，

11、對經過領導批準的加班，優(yōu)先用請假、調休等手段沖掉，否則獎勵通過績效工資予

以體現。

12、每個員工的出勤率與年終考評緊密掛鉤。

第四十四條考勤考核時限

1、每月薪資考勤統(tǒng)計時間從上月1日至上月月末日。

2、每年考勤統(tǒng)計時間從每年一月一日至十二月三十一日。

3、每月工資計算時限為上月1日至上月月末日。

第四十五條人事行玫部人事主管應在次月的第一周內將上月考勤匯總表及附件（如：

《未刷考勤說明單》、《請假單》等）送人事行政部主管核定，人事行政部主管經理應在次

月的第二周內（遇雙休日提前一天，遇節(jié)假日由公司視情況確定）將核定的考勤匯總表及員

工工資表送財務部核算員工月工資并發(fā)放。

月工資核算完畢后，原始單證保留存檔，作為審計工資的基本資料，考勤統(tǒng)計資料如有

延報、錯報、漏報、虛報、瞞報等情況，將按公司獎懲規(guī)定追究相關人員責任。

第十章員工異動管理

第四十六條員工異動包括：調動、待崗、辭職、辭退、資譴、除名等情形。

第四十七條出現員工異動，原工作部門應監(jiān)督其及時辦理異動手續(xù)，若因部門管理不

善，離職人員帶走公司財務或技術秘密，一概由原工作部門負責人承擔責任；

第四十八條員工異均的主管部門是人事行政部，其他部門無權對員工異動做出批準決

定，凡未經行政人事部認可的私自異動均為無效異動，當事人將受到相應處罰；

第四十九條內部調均是指員工在公司內部的部門變動，調動方式包括兩種：

1、新工作部門因工作需要，經與擬調動員工原部門領導協(xié)商同意的員工調動：

2、員工認為現工作崗位不適合，經與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作部門同意的員工

調動。

第五十條員工內部調動須經原工作部門領導及上一級領導和新工作部門領導及上一級

領導簽字同意，公司人事行政部批準，在辦理完異動交接手續(xù)后方可到新工作部門上為。

第五十一條員工內部調動程序為：

1、員工調出、調入部門協(xié)商調動事宜；

2、調動員工到人事行政部領取《員工異動申請表》和《員工交接手續(xù)登記表》；

3、調動員工原工作部門領導和上一級領導同意；

4、辦理員工異動交接手續(xù)；

5、報人事行政部批準；

6、調動員工到新工作部門工作。

第五十二條員工外調是指因工作需要，X通信設備有限公司員工被公司安排到其他公

司協(xié)助工作，公司保留其員工資格，但由新公司發(fā)放其薪資并解決福利。

1、員工的外調由公司安排，員工無權主動提出外調;

2、員工外調須經原工作部門領導和上一級領導同意，經人事行政部批準和總經理批準,

并辦理異動交接手續(xù)；

3、員工外調，公司將與員工新公司簽訂《員工租借協(xié)議》；

4、外調員工外調期滿回公司，應由外調單位出具外調期間工作評價，作為員工考評檔

案存檔；

5、外調員工必須嚴格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益。

第五十三條員工待崗的情形包括：

1、正式員工不適合現任工作崗位，被用人部門退回行政人事部，人事行政部尚不能另

行安排適合工作者；

2、部門人員精簡，被用人部門退回人事行政部，人事行政部尚不能另行安排適合工作

者；

3、接到續(xù)簽合同，逾期未簽，且未說明原因亦未按程序提出離職者；

4、主動申請待崗獲批準者；

第五十四條待崗程序：

1、辦理員工異動交接手續(xù)；

2、到人事行政部辦理待崗手續(xù)；

3、待崗；

第五十五條待崗期間只發(fā)放最低生活費，按當地政府規(guī)定標準發(fā)放，待崗者待崗期間

不享受福利。

第五十六條待崗者如果在待崗期間另謀職業(yè)，需先按辭職程序辦理離職手續(xù)，否則視

為違反雙方簽訂的《勞動合同》；

第五十七條待崗期限為1個月，若待崗期滿未能聯(lián)系到接收單位，按員工辭退辦理，

特殊情況經總經理批準者可延長待崗時間，但當法律規(guī)定可解除勞動合同的條件具備時，應

當立即解除勞動合同；

第五十八條辭職是指員工因本人原因離開公司而與公司終止勞動合同關系，辭職辦理

程序為：

1、辭職員工提前30天（試用期員工可以不提前）填報《書面辭職報告表》；

2、原工作部門領導和上一級領導同意；

3、辦理員工辭職交接手續(xù)；

4、人事行政部批準;

5、總經理批準：

6、員工離職。

第五十九條員工辭職手續(xù)辦理完，由人事行政部代表公司與其簽訂《解除勞動合同協(xié)

議》；

第六十條員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或辦理正常辭職手續(xù)即離開

公司的員工視為自動離職，當月工資清零。

1、對自動離職者，公司將作除名處理且可以不支付經濟補償金。

2、員工自動離職后，其原工作部門負責人應當在2日內向人事行政部遞交員工異動說

明，異動說明應經部門領導簽字，并寫明員工離崗時間；

3、員工自動離職，其原工作部門負責人應在2日內到財務、人事行政等職能部門查清

該員工是否有財、物問題，如有問題應及時報人事行政部，由人事行政部報總經理。

第六十一條員工存在下列情形之一將被公司辭退且可以不支付經濟補償金：

I、在試用期內被證明不符合錄用條件；

2、不能勝任應聘工作；

3、被依法追究刑事責任；

4、嚴重違反公司有關規(guī)章制度；

5、待崗達1個月仍無用人部門接收；

6、一年內再次待崗；

7、《勞動合同》期滿，用人部門不同意續(xù)簽合同。

第六十二條辭退員工程序如下：

1、部門填寫《員工異動申報表》并出具辭退員工事實依據；

2、部門上一級領導審批同意；

3、辦理員工異動交接手續(xù)；

4、人事行政部批準：

5、辭退。

第六十三條中級以上管理人員辭退，最終審批權屬總經理。

第六十四條出現下列情形之一，公司對員工實行資遣：

1、公司嚴重虧損或業(yè)務緊縮;

2、公司性質發(fā)生重大變化的原有員工不再適用；

3、其他特殊原因。

第六十五條員工存在下列情形之一時，公司將予以除名且可以不支付經濟補償金。

1、自動離職，未按公司規(guī)定辦理相關辭職手續(xù)；

2、一年內累計曠工達7天或連續(xù)曠工3天；

3、營私舞弊、挪用公款、收受賄賂：

4、違抗命令或玩忽職守，情節(jié)重大；

5、聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作；

6、盜用公司印信，或涂改文件者，或者偽造證件；

7、年終考核不合格，經留用考察仍不合格；

8、在外兼職；

9、利用公司名義，進行個人技術與經濟商貿活動；

10、泄露公司重大機密；

11、在工作中利用職務之便犯有嚴重經濟問題，給公司帶來重大損失；

12、嚴重違反公司有關規(guī)章制度的其他行為。

第六十六條對擬除名的員工，由相關部門提出書面報告，行政人事部核實，報公司總

經理批準后行政人事部發(fā)出除名通報C

第十一章公司員工辭職管理辦法

第一節(jié)總則

第一條為保證公司人員相對穩(wěn)定、維護正常人才流動秩序，特制定本辦法。

第二節(jié)辭職程序

第二條員工應于辭職前至少一個月向其主管領導提出辭職請求。

第三條員工主管與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作

環(huán)境、條件和待遇的可能性。

第四條辭職員工填寫書面辭職報告表，經各級領導簽署意見審批。

第五條員工辭職申請獲準，則辦理離職移交手續(xù)。公司應安排其他人員接替其工作和

職責。

第六條在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財務部領取工資。

第七條公司可出具辭職人員在公司的工作履歷和績效證明。

第三節(jié)離職談話

第八條員工辭職時，該部門經理與辭職人進行談話；如有必要，可請其他人員協(xié)助。

談話為下列內容：

1、審查其勞動合同。

2、審查文件、資料的所有權。

3、審杳其了解公司秘密的程度。

4、審查其掌管工作、進度和角色。

5、闡明公司和員T的權利和義務.

記錄離職談話清單，經員工和談話經理共同簽字，并分存公司和員工檔案。

第九條員工辭職時，行政人事部經理應與辭職人進行談話，交接工作包括：

1、收回員工工作證、鑰匙、名片等。

2、審查員工的福利狀況。

3、回答員工可能有的問題。

4、征求對公司的評價及建議。

記錄離職談話清單，經員工和談話經理共同簽字，并分存公司和員工檔案。

第十條辭職員工因故不能親臨公司會談，應通過電話交流。

第四節(jié)辭職手續(xù)

第十一條辭職員工應移交的工作及物品：

1、公司的文件資料、電腦磁片。

2、公司的項目資料。

3、公司的辦公用品。

4、公司工作證、名片、鑰匙。

5、公司分配使用車輛。

6、其他屬于公司的財物。

第十二條清算財務部門的領借款手續(xù)。

第十三條轉調人事關系、檔案、黨團關系、保險關系。

第十四條辭職人員若到競爭對手公司就職，應迅速要求其交出使用、掌握的公司專有

資料。

第十五條辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時.，應寄回有關公司物品，或請他人代理交

接工作。如不交回應交物品，其直接主管承擔追回責任。

第五節(jié)工資福利結算

第十六條辭職員工領取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期。

第十七條辭職員工紜算款項：

1、結算工資。

2、應付未付的獎金、傭金.

3、公司拖欠員工的其他款項。

需扣除以卜.項目：

1、員工拖欠未付的公司借款、罰金。

2、員工對公司未交接手續(xù)的賠償金、抵押金。

如應扣除費用大于支付給員工的費用，則應在收回全部費用后才辦理手續(xù)。

第六節(jié)附則

第十八條公司辭職工作以保密方式處理，并保持工作連貫、順利進行。

第十九條辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動關系，公司亦不受理在3個

月內提出的復職要求。

第十二章勞動合同的解除與人事變動

第六十七條員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，且可以不支付經濟補償

金：

1、在試用期內的；

2、嚴重違反勞動紀律、公司規(guī)章制度的或泄漏公司商業(yè)機密的;

有關商業(yè)機密按以下事項界定：

(1)、公司財務狀況；

(2)、公司正在策劃但未最終簽約的開發(fā)項目情況；

(3)、公司關于銷售策略的策劃構想以及銷售底價；

(4)、公司開發(fā)項目成本情況；

(5)、公司時外洽談的有關談判方的情況以及談判內容；

(6)、公司對外簽訂的合同條款內容，如金額、付款方式、合作條件；

(7)、與公司業(yè)務有關的客戶情況；

(8)、公司管理層正在策劃的事項；

(9)、公司事先宣布的嚴禁傳播的有關內容、資料。

3、對公司利益造成重大損害的。

4、嚴重失職、貪污、營私舞弊以及收受與本公司有業(yè)務往來的單位或個人的錢物的。

5、因個人違反國家法律、法規(guī)，被依法追究責任的.

6、國家法律、法規(guī)以及公司規(guī)章制度所規(guī)定的其它情形。

第六十八條雙方解除或終止勞動合同的，員工在離職前須辦好離職手續(xù)，未辦理離職手續(xù)

擅自離職，將按曠工處理并追究相關法律責任，離職手續(xù)按本制度相關規(guī)定辦理。

第六十九條人事變動

1、員工的升、降、調、免去職務必須堅持客觀公正的原則，必須以績效考核為依據，任職

資格為標準，兼顧公司發(fā)展和個人潛能以及現任職務。

2、人事變動包括：晉升、降職、調整(平調)、免去職務以及解除勞動合同。

】)、晉升

⑴具有重大或突出貢獻的，經考核適合擬任職務的;

⑵因崗位需求，經考核能滿足擬任職務條件的；

⑶通過競爭上崗的方式獲得考核合格的。

2）、降職或免去職務

⑴連續(xù)二年沒有完成經營計劃的；

⑵多次違反公司各項規(guī)章制度的；

⑶經考核不能適應崗位需求的。

3）、調整：因工作需要的正常性人事崗位調整。

4）、解除勞動合同的按公司的規(guī)章制度和勞動合同規(guī)定辦理。

第七十條人事變動的辦理

員工的升、降、調、免去職務，由人事行政部主管填寫《人事變動申報表》，并附績效

考核表及其他相關資料，按人事任免權限報批。

人事變動由人事行政部組織辦理相關手續(xù)，如需辦理移交手續(xù)的應領取《員工離職移交

單》辦理移交手續(xù)，移交單由人事行政部審核、建檔保存。

第七十一條移交辦理

1、人事變動人員移交時限為三個工作日。移交時限每延遲一天，扣發(fā)一日工資。

2、人事變動移交內容包括但不限于崗位職責、工作任務、工作程序、文件資料、客戶

資料、相關工作聯(lián)系人、辦公設備與辦公用品、并結清賬務、歸還欠款等。

3、按本制度規(guī)定辦理人事變動，涉及工資的，人事行政部主管應及時給予辦理工資變

動手續(xù)，并通知薪資發(fā)放專員；涉及個人檔案、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等變更轉移

的，人事行政部應按國家有關規(guī)定給予協(xié)助辦理。

4、對未按本制度辦理人事變動的員工，公司可暫扣工資，并不予辦理人事變動相關關

系的轉移等手續(xù)。

5、人事行政部及各部門主管，應嚴格按照公司相關制度辦理員工人事變動移交手續(xù)，

離職人員正式離職后，如發(fā)現財務、資料、物品等有遺留問題未清或對外單位應收款項未清,

在“移交單”上簽字的各部門相關人員應負有全面的責任。

6、公司高管人員或特殊崗位的普通職員人事變動時，公司認為應進行離任審計的，須

進行離任審計。

7、員工在職期間形成的個人內部檔案由人事行政部保存。

本制度由人事行政部解釋、補充，經公司總經理批準執(zhí)行。

二、員工日常上班管理制度

1、公司員工，須嚴格遵守公司的有關規(guī)定，不得從事危害國家和公司利益的活動。

2、公司員工，需努力樹立敬業(yè)精神，按時完成本職工作任務，同事間彼此樹立精誠團結的

精神，塑造企業(yè)積極進取、講求效率的工作氛圍。

3、辦公室員工正常工作時間為：星期一至星期五，上午8:10-12:00,下午14:30-18:00,

國家法定節(jié)假日正常休息；工程部員工正常工作時間為：星期一至星期六，上午8:00上班,

下午根據實際情況下班。

4、員工上午、下午考勤如有遲到、早退將按考勤管理制度處罰。

5、在沒有工程任務安排，周六、周日公司工程部留守一組員工值班，其他組員員工可以自行

休息活動，值班采取輪流倒換制值班。

6、公司員工，請假按考勤管理制度執(zhí)行。

7、員工加班有獎勵。對經過領導批準的加班，優(yōu)先用請假、調休等手段沖掉，否則獎勵通

過績效工資予以體現。

8、公司員工，主管指派外出出差施工的，當天所做工作任務完成情況必須在當天時間的19：

00點向主管人員匯報工作情況及完成進度（匯報方式以短信或打電話匯報）。

9、公司員工手機電話應24小時開機，便于工作聯(lián)系，公司員工如更換電話號碼，必須及時

上報。

10、公司員工在單位宿舍住的人員必須做好自我的內務衛(wèi)生，宿舍衛(wèi)生由舍長安排舍員每天

打掃，衛(wèi)生要保持清潔。公司主管不定期進行抽查，如發(fā)現個人內務不整潔的處罰該員工打

掃宿舍衛(wèi)生一周；發(fā)現當天值日衛(wèi)生沒有打掃的處罰當值日生10元/次。

11、員工應遵守公司保密制度，不得向第三方泄漏任何技術、業(yè)務機密信息等。除因工作需

要外，避免在公司內會客，非本公司工作人員絕對禁止使用本公司電腦。

12、公司員工，必須愛護公司公共財產（如：辦工電腦、辦公桌椅等）；公司給員工配備的

電腦，必須小心愛護保養(yǎng)，有事外出時，必須關閉電腦電源。

三、公司薪酬制度

一、設計原則：

1、薪酬確定

符合勞動法規(guī)，規(guī)避勞動風險，體現薪酬的激勵作月、公平公正性及合理性。薪酬的確

定原則上主要考慮員工承擔某?職位所需具備的技能、為公司做出的貢獻。在統(tǒng)?的架構下,

依靠科學的價值評價，對各崗位人員的任職角色、績效進行客觀公正的評價，給勞動者以合

理的回報。

2、薪酬調整

將薪酬與任職資格水平、績效及工作年限密切結合，依據考核結果和任職資格水平的變

化進行薪酬調整。公司領導可根據具體情況決定。

3、薪酬結構

通過建立在任職崗位基礎上的薪酬結構，增加薪酬調整的科學性和靈活性，強化薪酬的

激勵機制。

4、薪酬差距

薪酬的水平要有一定差距，有利于形成穩(wěn)定的核心層、中堅層、骨干層隊伍。薪酬要向

關鍵職位、核心人才傾斜，

二、適用范圍：

公司全體員工。

二、設計方案：

1、公司各崗位劃為三類［管理類、辦公室類、工程部類），確定各崗位人員。木公司專業(yè)

性較強，公司鼓勵員工長期為公司服務，在薪酬制度上有所體現。

2、公司員工薪酬制度定為月薪制。對月薪制工資結構進行細化，工資總額由崗位基本工資、

職務工資、補助、績效工資、獎金組成。

工資結構：

工資

崗位基本工資職務工資補助績效工資獎金

總額

與公司績效、員工

按員工服務公司

完成本崗位工擔任管理職能力、是否服從管靈活處

年限、出差補助、

作應得報酬務應得報酬理、考勤等因素掛理

話費補助等確定

鉤。可靈活處理。

工資總額=崗位基本工資+職務工資+補助+績效工資+獎金。

崗位基本工資分為五檔，根據工作能力及工作年限調整。原則上三年后方可調整至五檔。

公司領導可根據具體情況決定。

職務工資由所擔任的管理職務確定。

補助由員工在公司工作年限、出差補助、話費補助等確定。

管理類及辦公室類員工績效工資=崗位基本工資*10%,工程部員工績效工資=崗位基本

工資*40%。加大工程部員工績效工資占工資總額的比重。為加大激勵效應，管理類及辦公

室類員工績效工資可上浮10%（即最高績效工資=崗位基本工資*20%）,工程部員工績效工

資可上浮40%（即最高績效工資=崗位基本工資*80%）?？冃ЧべY公司根據完成工作產值情

況發(fā)放。遲到、請假、曠工、不服從管理、施工存在質量問題等各種違紀情況按制度規(guī)定在

工資中扣除。

獎金主要為年終獎，公司根據情況發(fā)放。另外兼職可以增加獎金，但不得超過所兼職崗

位基本工資的50%,其它需要處理的獎勵情況。

3、將績效管理、晉升晉級與考評結合在一起,，薪酬制度化、規(guī)范化。

附件：X通信設備有限公司其它事項說明

規(guī)定一：X通信設備有限公司員工工資結構

工資總額=崗位基本工資+職務工資+補助+績效工資+獎金。

工資職務工工資

崗位基本工資補助績效工資獎金

分類資總額

工資1、完成本崗位工擔任管按員工1、與公司績效、員工能力、1、獎金主要

掛鉤作應得報酬。理職務服務公是否服從管理、考勤等因為年終獎，

因素應得報司年限素掛鉤。可靈活處理。公司根據效

、崗位基本工資

及調2酬定。標益情況發(fā)

分為五檔，根據2、管理類及辦公室類員工

整原準60放。

工作能力及工作績效工資=崗位基本工資

則元/年，

年限調整。*10%；最高為崗位基本工2、另外兼職

每年1

資*20%,可以增加獎

、原則上三年后月起，

3金，但不得

所有正

方可調整至五、工程部員工績效工資=

3超過所兼職

式員工

檔。崗位基本工資*40%；最高

崗位基本工

進行調為崗位基本工資。

*80%資的

4、必須經考核合整。50%o

格后方可調整；4、不服從管理、請假、曠

3、其它需要

、公司領導可根工、施工存在質量問題等

5處理的獎勵

據具體情況決定各種情況均可在績效工資

情況。

調整。中扣除。

5、績效工資公司根據經營

狀況可以扣除。

規(guī)定二：X通信設備有限公司員工薪酬調整路線圖

正式員工

正式員工（,洞壑基本