新目錄監(jiān)理規(guī)劃2025

江蘇天眷建設集團有限公司桐梓縣高等職業(yè)技能提升實訓基地監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：江蘇天眷建設集團有限公司2023年6月10日目錄TOC\o"1-3"\h\u27726第一章工程概況 3139971.1工程項目概況 3225551.2參建單位 373921.3工程特點 38173第二章監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標 4272282.1監(jiān)理工程范圍 4309092.2監(jiān)理工作內(nèi)容 496042.3監(jiān)理工作目標 522274第三章監(jiān)理工作依據(jù) 553第四章 6159944.1項目監(jiān)理機構組織形式 675794.2監(jiān)理人員配備及進退場計劃 7131834.3監(jiān)理人員崗位職責 731184第五章監(jiān)理工作制度 119979第六章工程質(zhì)量控制 20242156.1質(zhì)量控制原則 20189866.2質(zhì)量目標控制風險分析 2043576.3質(zhì)量控制內(nèi)容 22322596.4質(zhì)量控制程序 2242286.5質(zhì)量控制方法 3025606.6質(zhì)量控制措施 31149066.7旁站方案 3689556.8專業(yè)性較強的分部分項工程監(jiān)理實施細則編制計劃 386687第七章工程造價控制 3851277.1工程造價控制原則 38293347.2造價目標控制風險分析 38166447.3造價控制要點 39272887.4造價控制程序 3963637.5造價控制方法與措施 436456第八章工程進度控制 51107098.1進度控制原則 5191238.2進度目標控制風險分項 51213018.3進度控制要點 52199058.4進度控制程序 53250348.5進度控制方法與措施 576178第九章安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方案 6335819.1安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作目標 63131439.2安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作要點 6372499.3安全生產(chǎn)管理的控制程序 65310769.4安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方法與措施 67207519.5危險性較大分部分項工程監(jiān)理實施細則編制計劃 9121402第十章合同與信息管理 911526810.1合同管理 911955910.2信息管理 928809第十一章組織協(xié)調(diào) 951881011.1組織協(xié)調(diào)要點 95874611.2組織協(xié)調(diào)方法與措施 9727406第十二章監(jiān)理工作設施 97

第一章工程概況：1.1工程項目概況工程名稱：桐梓縣高等職業(yè)技能提升實訓基地。建設地點：桐梓縣楚米鎮(zhèn)?？偨ㄖ娣e：14064.08㎡；培訓中心面積為7381.44㎡，地上5F，建筑層高23.90米；實訓中心面積為6554.64㎡，地上6F，建筑層高23.90米；消防水池水泵房面積為128㎡。結構類型：框架結構。建安工程費：3500萬元計劃開工日期：2023年6月15日計劃竣工日期：2024年6月10日。1.2參建單位建設單位：桐梓縣鑫農(nóng)公共職業(yè)技能培訓學校有限公司施工單位：貴州省交勘建工有限公司設計單位：上海同大規(guī)劃建筑設計有限公司地勘單位：貴州遵義一0六地質(zhì)礦業(yè)有限責任公司質(zhì)監(jiān)單位：桐梓縣建筑業(yè)服務中心監(jiān)理單位：江蘇天眷建設集團有限公司審計單位：貴州正衡項目管理有限公司1.3工程特點桐梓縣高等職業(yè)技能提升實訓基地性質(zhì)為多層公共建筑，設計使用年限50年，框架結構，抗震設防為6度，屋面防水等級為1級。本工程采用機械鉆孔灌注端承樁基礎，基礎設計登記為丙級，基礎持力層為中等風化泥巖夾泥質(zhì)白云巖，其承載力特征為1300KPa，樁砼等級為C30。主體結構柱砼等級基礎定至樓面標高4.150為C40，4.150至11.750為C35,11.750以上為C30，梁板砼等級為C30。第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標2.1監(jiān)理工作范圍本工程施工圖紙及相關有效文件所確定的土建、裝飾裝修、給排水、消防、暖通、電氣及設備安裝及室外工程等。施工階段監(jiān)理工作對所含全部內(nèi)容的“質(zhì)量、進度、投資”三控制、合同、安全監(jiān)理及工程協(xié)調(diào)工作等過程監(jiān)理。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容1、審查施工單位提交的施工組織設計及施工方案，提出修改意見并監(jiān)督執(zhí)行；2、審查并確認施工總包單位選擇的分包單位；3、監(jiān)督施工單位按照施工圖紙及有關文件、并遵照國家及當?shù)卣l(fā)布的政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準及管理程序施工，控制工程質(zhì)量；4、監(jiān)督施工單位按照施工承包合同和施工單位編制的工程進度計劃施工，控制施工進度；5、對工程主要建筑材料及主要設備進行檢驗，對不符合設計要求和合同約定及國家質(zhì)量標準的材料、構配件、設備，通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分項分部工程和不安全施工作業(yè)，通知承包人停工整改、返工整改和返工，經(jīng)監(jiān)理檢查合格后下達復工令；6、核定及會簽設計變更、工程洽商文件；7、組織對工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理；8、調(diào)解建設單位與施工單位之間的爭議；9、定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關系，處理需要解決的問題；10、每月編制監(jiān)理月報，向建設單位及有關部門匯報工程監(jiān)理情況；11、認定工程質(zhì)量及進度，簽署付款憑證，進行進度控制；12、審查工程造價及竣工結算；13、組織分部工程驗收，參與建設單位組織的工程竣工驗收；14、監(jiān)督施工現(xiàn)場安全防護、文明施工及衛(wèi)生情況，并提出改進意見；15、督促竣工檔案的編制等。2.3監(jiān)理工作目標：工期目標、質(zhì)量目標、投資控制目標見下表：工程名稱工期控制性目標質(zhì)量控制性目標投資控制性目標桐梓縣高等職業(yè)技能提升實訓基地按施工合同約定工期完成項目實現(xiàn)工程預定的質(zhì)量目標實際投資不超過計劃投資第三章監(jiān)理工作依據(jù)1、本工程的“監(jiān)理委托合同”、“施工承包合同”及相關協(xié)議、文件等；2、勘測部門提供的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘查報告；3、施工圖紙、圖紙會審紀要及設計圖紙變更；4、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013；5、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013；6、《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收標準》GB50202-2018；7、《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2015；8、《砌體結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2011；9、《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2012；10、《建筑地面施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2010；11、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標準》GB50210-2018；12、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002；13、《建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2015；14、《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-201615、危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定（中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部令第37號）；16、《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》等現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準。第四章4.1針對本項目的項目特征和工程特征，組建如下適應本項目的監(jiān)理班子。根據(jù)工程的進展情況，將進行適當?shù)恼{(diào)整。1、監(jiān)理組織機構圖總監(jiān)理工程師（1人）土建、安裝土建、安裝監(jiān)理1人資料管理1人(兼)造價監(jiān)理（兼)監(jiān)監(jiān)理員2人4.2、監(jiān)理1）人員配備姓名文化程度擬任監(jiān)理內(nèi)容1余龍沛男土木工程高級工程師本科12總監(jiān)（造價）2陳文曉男建筑管理工程師大專25土建、安裝3王勝男工程管理工程師大專12監(jiān)理員4鄧小麗女工程技術工程師大專4監(jiān)理員（資料）2）、監(jiān)理人員進退場計劃工程內(nèi)容監(jiān)理人員基礎工程主體工程設備、設施、安裝工程室內(nèi)、室外、裝飾工程環(huán)境工程缺陷責任期總監(jiān)○○○○○△土建監(jiān)理工程師○○○○○△安裝監(jiān)理工程師△□○○□△監(jiān)理員○○○○○△合同及資料管理○○○○○△說明：①、○--全過程駐場□—定時性駐場；△—間歇遲性在場。②、安裝過程監(jiān)理人員根據(jù)本工程的特點，在基礎及主體施工期間，分階段對相關的預埋、預留施工進行施工監(jiān)理，控制手段除旁站、巡察之外，通過“砼澆筑會簽單”各方責任人檢查會簽來最后把關，避免漏埋、漏留。③、監(jiān)理機構實行總監(jiān)理工程師負責制。④、旁站監(jiān)理人員：待定。4.3監(jiān)理人員崗位職責（一）總監(jiān)理工程師崗位職責：1、按項目監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制的原則，代表監(jiān)理公司，在業(yè)主授權范圍內(nèi)代表業(yè)主與施工單位協(xié)調(diào)和溝通有關問題，重大問題向業(yè)主通報并向公司匯報；2、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃、現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施（監(jiān)理合同中有此項內(nèi)容時列入）；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責：1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導、檢查和監(jiān)督專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報告;5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作的實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證，并報總監(jiān)理工程師審定、簽署。11、審查施工單位提交的安全文明施工的措施，并在其實施中，按法規(guī)及規(guī)范要求進行檢查和督促（監(jiān)理合同中有此項內(nèi)容時列入）；（四）監(jiān)理員的崗位職責：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄；5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和進度方面的問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。第五章監(jiān)理工作制度項目監(jiān)理部依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《監(jiān)理委托合同》、《施工承包合同》等開展監(jiān)理工作,在執(zhí)行本公司工作制度外，應著重執(zhí)行如下監(jiān)理工作制度。（一）總監(jiān)理工程師負責制1、按規(guī)定本工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制，本監(jiān)理部總監(jiān)理工程師受本公司法定代表人委派，在建設單位的授權范圍內(nèi)，全面負責監(jiān)理委托合同的履行，主持項目監(jiān)理部的工作；2、監(jiān)理部人員構成及分工詳見本規(guī)劃的《項目監(jiān)理機構組織形式》；3、所有從事工程監(jiān)理人員，一般應經(jīng)培訓后上崗。（二）施工圖紙會審制度1、施工圖紙會審工作由總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員參加。各監(jiān)理人員應于會審前熟悉施工圖紙，并嚴格認真的審查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并作好記錄。2、結構復雜的及重要的工程項目（如國家重點、市重點、重要工程）公司總工程師應參加圖紙會審。4、會審中提出并要求設計工程師解答的重點問題：（1）建筑、結構及其他專業(yè)的設計是否符合各專業(yè)設計規(guī)范的規(guī)定，是否符合現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)（如環(huán)保、消防、保衛(wèi)等）的規(guī)定；（2）各項功能是否滿足建設單位的要求；（3）各專業(yè)圖紙間是否有矛盾之處（如各部分尺寸、標高、地上地下之間，上下樓層之間、各專業(yè)之間等）；設計深度能否滿足施工的需要。5、會審后，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師負責分別與有關各方協(xié)商解決會審中出現(xiàn)的問題。6、會審紀要原則上由施工單位整理，經(jīng)有關各方簽字后再分送各方。7、會審紀要不能作為施工依據(jù)，應由施工單位與有關各方辦理設計變更，工程洽商手續(xù)，重大或復雜的變更應規(guī)定由設計單位出設計變更圖。（三）設計變更、工程洽商制度1、設計變更（1）在施工圖紙會審或施工過程中，建設單位、施工單位應先提出書面文件報監(jiān)理部審查，同意后由施工單位或建設單位出面與設計單位洽商；（2）設計單位同意后應發(fā)出設計變更通知單或設計變更圖紙，經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后，在設計變更通知單上簽認后發(fā)施工單位；（3）工程設計變更程序見《控制程序》。2、工程洽商（1）施工單位提出工程洽商①凡涉及設計變更的應先征求設計單位的意見，如同意則予以簽認；②凡不涉及設計變更的，或雖涉及設計變更但已取得設計單位同意的，應報項目監(jiān)理部審核，審核批準后征求建設單位的同意，然后涉及設計變更的按設計變更程序執(zhí)行，不涉及設計變更的由施工單位、建設單位簽定工程洽商文件，由監(jiān)理部簽認后交施工單位執(zhí)行。3、項目監(jiān)理部在審核設計變更、工程洽商文件時，應充分考慮其對工程質(zhì)量（安全度、外觀、使用功能等），進度、造價各方面的影響，以及是否違反有關設計、施工的技術規(guī)范、規(guī)程，及現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)的有關規(guī)定。4、設計變更與工程洽商文件是重要的施工與監(jiān)理的文件，項目監(jiān)理部應妥善保留并歸檔。（四）分包單位資質(zhì)審核制度1、施工單位應向項目監(jiān)理組申報其選擇的分包單位的資質(zhì)資料（包括等級、能力、經(jīng)歷、信譽、技術力量、施工人員人數(shù)及技術級別，施工機具、管理系統(tǒng)、財務情況、應持證上崗人員證件等）及分包合同，請項目監(jiān)理部審查。2、如發(fā)現(xiàn)所報的分包單位資質(zhì)資料有偽造不實情況，或在實際工作中認為分包單位不具備承擔分包工程的能力，可提出辭退分包單位，施工總包單位應予執(zhí)行。3、未經(jīng)項目監(jiān)理部審核同意的分包單位不得進入施工現(xiàn)場。4、分包單位資質(zhì)審核程序見《控制程序》。（五）施工組織設計及施工方案審核制度1、施工單位開始施工前應編制施工組織設計，作為指導施工全局，統(tǒng)籌施工全過程，在施工管理中起核心作用的重要技術文件。2、對于規(guī)模較大或分期出圖的工程，暫時不具備編制施工組織設計的條件時，可分期編制分項分部工程施工設計（施工方案）；對技術復雜或采用新技術、新材料、新工藝的分項工程應編制專項施工方案。3、施工組織設計（施工方案）應經(jīng)過施工單位技術負責人審核批準后送交項目監(jiān)理部審批。審核批準后必須嚴格執(zhí)行，如有改變應取得項目監(jiān)理部的核準。4、項目總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計（施工方案）進行認真細致的審查，提出意見要求施工單位修改或補充。5、具體的審核工作見《控制程序》。（六）建筑材料、構配件及設備驗收管理制度1、工程中使用的主要建筑材料（砂、石、磚、水泥、鋼筋、鋼材、木材、焊條、有色金屬、防水材料、保溫材料、油漆、瀝青、裝飾材料等）建筑構配件及一般設備，必須符合設計要求，并符合國家及當?shù)卣l(fā)布的有關規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)和標準的規(guī)定。2、建筑原材料、構配件及一般設備進入施工現(xiàn)場時，必須具備出廠合格證，材質(zhì)和性能試驗單，有些材料（如水泥、鋼筋等）還需具備復試合格證明單，否則不得使用于工程。3、建筑裝飾材料、暖衛(wèi)、通風、電力、電訊等工程的主要零配件及一般設備應由供貨單位提供樣品，經(jīng)監(jiān)部會同建設單位、施工單位共檢驗，認為合格后始可訂貨。4、重要設備于訂貨前，施工單位必須會同建設、設計、監(jiān)理單位共同協(xié)商并驗貨（或審查產(chǎn)品樣本，考察同類產(chǎn)品等），達成一致意見后始可訂貨。設備到貨后在安裝前應由施工安裝單位會同項目監(jiān)理部共同檢驗，認為合格后始可安裝。5、由建設單位直接供應的材料和設備，其質(zhì)量由建設單位承擔責任。但于使用或安裝前仍應由施工、建設單位會同專業(yè)監(jiān)理工程師共同檢驗材料、設備的質(zhì)量，并作好記錄。如監(jiān)理工程師認為材料、設備不合格時，應提出意見，必要時可向建設單位發(fā)出“備忘錄”。6、重要的設備（如鍋爐、電梯、變壓器、發(fā)電機、大型通風機、制冷機、空壓機、壓縮機、大型水泵等）的隨機文件，項目監(jiān)理部應督促安裝單位妥善保存，作為竣工檔案移交建設單位。7、建筑材料、構配件及設備質(zhì)量簽認程序見《控制程序》。（七）工程隱檢、預檢及分項分部工程驗收制度1、工程隱檢、預檢及分項分部工程驗收，是保證工程質(zhì)量達到合格要求的必要步驟，監(jiān)理人員必須高度重視，并嚴肅對待，要做到一絲不茍。2、一般的隱預檢工作可由監(jiān)理員或專業(yè)監(jiān)理工程師進行，重要的隱預檢工作必須由專業(yè)監(jiān)理工程師參加。一般的分項工程驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師3、隱預檢及分部、分項工程驗收的依據(jù)（1）施工圖紙及其說明文件（包括設計變更、工程洽商文件）；（2）有關的技術規(guī)范、規(guī)程、標準及法規(guī)文件；（3）分部分項工程質(zhì)量驗評資料；（4）有關的施工及驗收技術報表及資料。（八）工程項目《監(jiān)理月報》編制制度1、正在監(jiān)理的工程項目，每月應編制《監(jiān)理月報》報送建設單位及有關部門。2、《監(jiān)理月報》的編制應由總監(jiān)理工程師指定專人負責，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責本專業(yè)或職務分工部分的編寫，總監(jiān)理工程師負責審閱把關。全組人員共同動手，分工協(xié)作，按時編制完成。并注意月報的完整性，真實性；有分析，有比較，有總結，有下月安排。（九）監(jiān)理資料的管理與歸檔制度1、監(jiān)理資料管理與歸檔工作是監(jiān)理工作的內(nèi)業(yè)管理的最重要部分；2、項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料工作由總監(jiān)理工程師負總責，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責，由總監(jiān)理工程師指定人員專任或兼任資料管理員負實際管理責任。公司的監(jiān)理資料管理工作由總經(jīng)理負責，檔案室負責人負責具體管理工作及對項目監(jiān)理部的指導工作；3、各監(jiān)理人員應隨著工程的進展不斷積累監(jiān)理資料，并認真進行整理和編審，于工程竣后形成一套完整的監(jiān)理檔案，移交給公司檔案室保管備查。（十）工程竣工驗收制度首先，單位工程全部工程項目施工完畢后，可由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織建設單位、施工單位共同進行竣工預驗。1、竣工驗收的依據(jù);(1)建設單位上級主管部門對本工程的審批文件；(2)全部施工圖紙及說明文件；(3)工程設計變更及洽商文件；(4)機械設備的技術說明書；(5)有關的現(xiàn)行的建筑安裝工程技術規(guī)范、規(guī)程、標準及有關法規(guī)文件；(6)國家統(tǒng)一的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》。2、竣工初驗的先決條件（1）非生產(chǎn)性建筑的土建工程已經(jīng)完成；房屋附屬的水、暖、電、衛(wèi)工程已經(jīng)完成；室外管網(wǎng)、線路已經(jīng)接通；電梯、通風、空調(diào)等設備已安裝完畢，并且水、暖、電氣線路已通，達到使用條件；（2）生產(chǎn)性、科研性建筑除具備上述建筑物的要求外，還應達到可以進行設備安裝的條件；（3）規(guī)定的各種施工技術資料；規(guī)定的各種涉及監(jiān)理工作的報表資料已經(jīng)準備齊全；（4）施工單位已對報竣工工程進行自檢，自評，并修正了工程缺陷，達（5）施工單位已提出竣工報驗申請。3、預驗步驟（1）檢查工程質(zhì)量的保證資料（“質(zhì)量保證資料核查表”）并作好記錄：①資料項目應備齊無遺漏；②資料內(nèi)容符合設計要求及國家、當?shù)卣l(fā)布的規(guī)范、規(guī)程與標準；③各項資料達到完整、真實、準確；④應特別注意帶關鍵性的資料，如屋面淋水、蓄水試驗記錄、廁浴間兩次蓄水試驗記錄等。（2）核查分部分項工程的質(zhì)量評定（“分項工程質(zhì)量評定表”，“分部工程質(zhì)量評定表”）是否符合國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》的有關規(guī)定。①分項工程的劃分是否符合標準，檢查點數(shù)是否符合規(guī)定，子項是否齊全，評定是否及時，有無虛假或后補情況；②檢查分項工程質(zhì)量評定表內(nèi)容是否齊全，保證項目材質(zhì)內(nèi)容與質(zhì)量保證資料是否相符，各種試驗、實測數(shù)據(jù)是否填入，評定結論是否確切，簽字是否齊全；③經(jīng)返工修整的分項工程是否已重新評定，評定等級是否符合要求；④分部工程劃分是否符合規(guī)定，所含分項工程是否齊全無遺漏，等級評定是否符合標準，簽字是否完全，評定優(yōu)良的分部工程是否含有指定的分項工程；⑤各分部工程是否齊全，評定的質(zhì)量等級已整理匯總。（3）工程觀感檢查（“單位工程觀感質(zhì)量評定表”）①由項目監(jiān)理部組織專業(yè)配套的檢查評定小組；②檢查內(nèi)容見“單位工程觀感質(zhì)量評定表”，為避免個人水平不一，應有三人以上同時評定；③各項檢查內(nèi)容應采取事先隨機取樣的方式。室外工程及屋面全數(shù)檢查；室內(nèi)工程按有代表性的自然間抽查10％(包括附屬房間和樓道)；進一步細節(jié)的劃分可由檢查小組做決定；④等級標準的評定見有關規(guī)范。（4）“檢驗批質(zhì)量驗收記錄”、“分項工程質(zhì)量驗收記錄”、“分部工程質(zhì)量驗收記錄”，“質(zhì)量保證資料核查表”，“單位工程觀感質(zhì)量評定表”，“單位工程質(zhì)量綜合評定表”分別按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗統(tǒng)一標準》執(zhí)行。（5）最后總監(jiān)理工程師簽署“工程質(zhì)量綜合評定表”，寫出監(jiān)理評估報告。其次，預驗工作結束后，由建設單位組織竣工驗收：1、由施工單位填報“工程質(zhì)量竣工驗收申請單”；2、由建設單位按有關規(guī)定組成工程竣工驗收組，制定驗收方案；3、通知工程質(zhì)監(jiān)部門到場監(jiān)督工程竣工驗收；4、工程竣工驗收小組按程序和規(guī)范要求進行工程竣工驗收及質(zhì)量評定，并簽署工程竣工驗收意見報告書，并加蓋質(zhì)量責任主體單位公章；5、由建設單位按建設工程竣工備案規(guī)定向有關部門備案。6、備案部門同意備案并發(fā)給“工程使用許可證”，工程可投入使用并進行竣工結算。7、總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程移交證書”，施工階段監(jiān)理工作結束，施工單位向建設單位移交竣工工程，工程進入保修階段。（十一）工程事故處理制度1、事故等級：1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。2、事故報告根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門接到事故報告后，應當依照下列規(guī)定上報事故情況，并通知公安機關、勞動保障行政部門、工會和人民檢察院：1）特別重大事故、重大事故逐級上報至國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門；2）較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門；3）一般事故上報至設區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門依照前款規(guī)定上報事故情況，應當同時報告本級人民政府。國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門以及省級人民政府接到發(fā)生特別重大事故、重大事故的報告后，應當立即報告國務院。必要時，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門可以越級上報事故情況。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過2小時。3、配合事故調(diào)查不擅離職守，隨時接受事故調(diào)查組的詢問，如實提供有關情況（十二）項目監(jiān)理總結制度1、為總結經(jīng)驗、提高監(jiān)理工作水平，在項目監(jiān)理工作完成至一定階段或全部完成后，以及對某項重要問題處理完畢以后，項目監(jiān)理部均應編寫總結材料報公司（根據(jù)需要可同時報送各有關單位），并歸入監(jiān)理檔案。2、階段及竣工監(jiān)理工作總結的主要內(nèi)容有：①工程施工及監(jiān)理概況；②關于工程進度控制、質(zhì)量控制、造價控制的情況；④對工程材料、設備質(zhì)量控制的情況；⑤監(jiān)理工作執(zhí)行中存在的問題及如何改進的建議；⑥其他；⑦結論。3、對專項問題的總結內(nèi)容，視問題具體情況而定，但應包括問題具體情況，處理經(jīng)過，經(jīng)驗及教訓，改進的建議等。4、各項總結由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部有關人員編寫，總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)，并歸入監(jiān)理檔案。5、各項總結必須內(nèi)容真實，實事求是，抓住問題實質(zhì)，有相當?shù)募夹g水平，文字簡潔，有理論，有分析，有經(jīng)驗，有改進。（十三）砼及砂漿試塊制作與管理制度1、砼及砂漿試塊的取樣、制作、養(yǎng)護及試驗，均應按有關的專門的技術規(guī)程執(zhí)行。2、砼及砂漿試塊制作時，監(jiān)理人員按比例見證取樣。3、施工單位應將養(yǎng)護7日、28日的試塊進行試驗，并在試驗后3日內(nèi)將試驗結果報項目監(jiān)理部。4、監(jiān)理單位在接到試塊試驗結果報告前不得簽署工程質(zhì)量合格或工程質(zhì)量等級的文件。5、砼及砂漿試塊試驗報告單（可以計入臺帳）應歸入監(jiān)理檔案。（十四）、旁站監(jiān)理制關健部位、關健工序施工實行旁站監(jiān)理，如：混凝土澆搗、防潮層施工等。（十五）、砼澆搗會簽制要求砼澆搗前，施工方專業(yè)進行會簽，我專業(yè)監(jiān)理工程師也應進行會簽，以確保水、電等專業(yè)預留、預埋工作的正確性。第六章工程質(zhì)量控制6.1工程質(zhì)量控制原則以建設工程相關法律法規(guī)、工程建設標準、勘察設計文件及合同、施工質(zhì)量驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標。以質(zhì)量預控為重點，對涉及工程質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制。堅持不合格的工程材料、構配件和設備不得在工程中使用。堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收簽認，下一道工序不得施工。應根據(jù)《建設工程監(jiān)理合同》約定，遵循質(zhì)量控制基本原理，遵循動態(tài)控制原則，堅持預防為主的原則，制定和實施相應的監(jiān)理措施，采用會議、審查、旁站、監(jiān)理指令、巡視、見證取樣、驗收和平行檢驗等方法對工程質(zhì)量實施監(jiān)理。189866.2質(zhì)量目標控制風險分析1)風險存在的客觀性和普遍性。風險是不以人的意志為轉移并客觀存在的，而且在建筑企業(yè)項目的壽命周期內(nèi)，風險是無處不在的。對一個工程項目來說，風險存在于整個項目壽命周期中，比如設計階段的風險、施工準備階段的風險、施工階段的風險等。2)風險的多樣性和多層次性。建筑工程項目具有周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風險因素數(shù)量多，且種類繁雜等特點，因此，致使項目在全壽命周期內(nèi)面臨的風險多種多樣。大量風險因素之間的內(nèi)在關系錯綜復雜，各風險因素之間同外界因素的交叉影響又使風險顯示出多層次性。3)風險的偶然性和規(guī)律性。任何一個具體的風險都是諸多因素共同作用的結果，它的發(fā)生是偶然的、隨機的，但通過對大量風險事故資料的觀察和統(tǒng)計分析，就會發(fā)現(xiàn)明顯的規(guī)律性。4)風險存在與發(fā)生的可變性。可變性是指建筑施工企的各種風險在質(zhì)和量上的變化，隨著項目的進行，風險將得到控制。同時在項目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風險。43576.3質(zhì)量控制內(nèi)容322596.4質(zhì)量控制程序6.4.1施工階段的監(jiān)理總程序組建監(jiān)理班子進駐現(xiàn)場編制項目監(jiān)理規(guī)劃和細則參加監(jiān)理工作交底會暨第一次工地會議實施工程監(jiān)理組織工程初驗編寫評估報告協(xié)助建設單位組織竣工驗收施工監(jiān)理總結6.4.2隱蔽工程檢驗流程分包施工單位驗收認可填表分包施工單位驗收認可填表申報否監(jiān)理工程師復驗簽證監(jiān)理工程師復驗簽證可工程隱蔽工程隱蔽6.4.3施工階段質(zhì)量控制流程分部分項工程完工后分部分項工程完工后施工單位自檢施工單位自檢施工單位整改填寫（工程驗收單）施工單位整改填寫（工程驗收單）B8監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查否監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查可監(jiān)理簽署（工程報驗單）進行下道工序監(jiān)理簽署（工程報驗單）進行下道工序6.4.4竣工驗收流程施工單位自檢合格后提出預檢申請施工單位自檢合格后提出預檢申請申報否監(jiān)理查資料及現(xiàn)場預檢監(jiān)理查資料及現(xiàn)場預檢可監(jiān)理組織初驗并提出書面整改意見監(jiān)理組織初驗并提出書面整改意見施工單位整改施工單位整改申報否監(jiān)理單位復驗監(jiān)理單位復驗施工單位提交工程資料施工單位提交工程資料并提出竣工驗收申請業(yè)主組織施工/監(jiān)理/設計/地堪業(yè)主組織施工/監(jiān)理/設計/地堪有關單位參加竣工驗收監(jiān)理單位提出評估報告監(jiān)理單位提出評估報告保修備案保修備案6.4.5保修階段的監(jiān)理程序鑒定質(zhì)量責任、督促維修維修工程質(zhì)量檢查定期對工程回訪有質(zhì)量問題鑒定質(zhì)量責任、督促維修維修工程質(zhì)量檢查定期對工程回訪無質(zhì)量問題協(xié)助建設單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)協(xié)助建設單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)責任期結束時的檢驗責任期結束時的檢驗6.4.6分包單位資質(zhì)審核流程序等級證書技術能力報送分包單位資質(zhì)的有關材料并填報表B4（施工單位）報送分包單位資質(zhì)的有關材料并填報表B4（施工單位）分包單位機械配備施工業(yè)績經(jīng)濟情況對有關情況進行調(diào)查與核察（項目監(jiān)理部）領導層情況對有關情況進行調(diào)查與核察（項目監(jiān)理部）同意分包單位在原表上簽注同意（總監(jiān)理工程師）同意分包單位在原表上簽注同意（總監(jiān)理工程師）不同意分包單位在原表上簽注不同意（總監(jiān)理工程師）清退分包單位（施工單位）清退分包單位（施工單位）接納分包單位進場施工（施工單位）6.4.7工程測量定線簽認程序施工測量施工測量定位測量（表式自定）樓層測量同時填表B5（施工單位）審查核實或進行復測（監(jiān)理工程師）審查核實或進行復測（監(jiān)理工程師）審核或復測結果（項目監(jiān)理部）不合格審核或復測結果（項目監(jiān)理部）合格在原在原B5上簽認（主管監(jiān)理工程師）進行下一道工序進行下一道工序（施工單位）6.4.8工程質(zhì)量事故處理程序發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)生工程質(zhì)量事故（施工單位）一般質(zhì)量事故一般質(zhì)量問題嚴重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故一般質(zhì)量問題嚴重質(zhì)量事故按建設部1989年第3號令《工程建設重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查程序》執(zhí)行按建設部1989年第3號令《工程建設重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查程序》執(zhí)行（各有關單位）調(diào)查事故發(fā)生情況，初步分析，并提出處理事故的方案調(diào)查事故發(fā)生情況，初步分析，并提出處理事故的方案（施工單位/建設單位、監(jiān)理單位參與）研究確定事故處理方案及措施研究確定事故處理方案及措施（建設、施工、設計、監(jiān)理單位）注：在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡時，監(jiān)提出事故處理的設計文件（設計單位）提出事故處理的設計文件（設計單位）亡事故的處理。事故非常嚴重，需要停工時，按“工審查設計文件（監(jiān)理部）程停、復工程序審查設計文件（監(jiān)理部）執(zhí)行。執(zhí)行設計文件（施工單位）同意設計文件，指令施工單位執(zhí)行，并予監(jiān)督執(zhí)行設計文件（施工單位）同意設計文件，指令施工單位執(zhí)行，并予監(jiān)督（總監(jiān)理工程師）建設單位同意設計文件6.4.9原材料、構配件及設備質(zhì)量簽認程序原材料、構配件填報表原材料、構配件填報表B6（附材料合格證，材料化驗單，材料復試報告）工程設備填報表（附設備出廠合格證，性能試驗單）（施工單位或建設單位提供）原材料、構配件原材料、構配件、設設備可以進入備不能進入現(xiàn)場現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師審核（項目監(jiān)理部）簽認原材料、構配件設備的質(zhì)量（監(jiān)理工程師）簽認原材料、構配件設備的質(zhì)量（監(jiān)理工程師）對影響使用功能及觀感的原材料、構配件、設備進行予控（監(jiān)理工程師）不同意，簽認表（監(jiān)理工程師）不同意，簽認表（監(jiān)理工程師）同意，簽認表（監(jiān)理工程師）現(xiàn)場檢驗質(zhì)量現(xiàn)場檢驗質(zhì)量（監(jiān)理工程師）使用于指定位置使用于指定位置（施工單位）6.4.10現(xiàn)澆混凝土施工程序審核：模板予檢記錄鋼筋隱檢記錄審核：模板予檢記錄鋼筋隱檢記錄鋼筋焊接試驗報告各種原材料試驗記錄，產(chǎn)品合格證（水泥、砂、石、外加劑、水等）(項目監(jiān)理部)熟悉施工圖中對水泥性能的要求選用水泥品種，對細骨料的要求，坍落度及參用外加劑的要求（施工單位）進行材料試驗（包括粉煤灰、外加劑）水泥試驗砂子試驗碎卵石試驗（施工單位材料試驗室）砼配合比申請單砼配合比申請單（施工單位）通過試驗確定砼配合比通知單（施工單位材料實驗室）通過試驗確定砼配合比通知單（施工單位材料實驗室）進行開盤鑒定（施工、監(jiān)理）砼現(xiàn)場試配（施工、監(jiān)理）砼現(xiàn)場試配（施工、監(jiān)理）不合格，現(xiàn)場調(diào)整配合比（施工單位材料實驗室）商現(xiàn)場檢驗砼坍落度品砼（施工單位材料實驗室）商現(xiàn)場檢驗砼坍落度品砼（施工單位材料實驗室）在開盤簽定上簽字（監(jiān)理部）合格合格按規(guī)定取砼試塊。填寫施工及試塊制作記錄按規(guī)定取砼試塊。填寫施工及試塊制作記錄（施工、監(jiān)理）進行砼澆筑進行砼澆筑（施工單位）砼試塊試驗報告（施工單位）砼試塊試驗報告（施工單位）審核試塊試驗報告，記錄入砼試塊強度統(tǒng)計評定記錄或計入監(jiān)理臺帳（項目監(jiān)理部）42286.5質(zhì)量控制方法運用組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施和合同措施，結合監(jiān)理各階段、各控制過程的特點，做好監(jiān)理工作。（一）施工前期監(jiān)理工作1、檢查測量定位與水準點引測（1）檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；（2）復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)的測量成果；（3）以上定位測量及水準點引測的簽認手續(xù)見《控制程序》。2、施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境的調(diào)查了解監(jiān)理部進場后應對施工現(xiàn)場及周圍的人文狀況、經(jīng)濟狀況、自然狀況、場區(qū)空間架設物與地下埋藏物狀況進行調(diào)查了解，便于日后監(jiān)理工作的順利開展。3、開工條件的落實(1)施工許可證已獲政府主管部門批準；(2)征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；(3)施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師的批準；(4)承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；(5)進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。4、第一次工地會議由建設單位主持，施工單位與監(jiān)理單位見面。由建設單位、監(jiān)理單位和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及分工；建設單位根據(jù)委托合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；建設單位介紹開工準備情況；承包單位介紹施工準備情況；建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會的會期、地點及主要論題。5、開工申請以上各項工作完成以后，施工單位進入現(xiàn)場并準備就緒后，可向建設單位駐現(xiàn)場代表及項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師提出開工申請，具體程序見《控制程序》。25606.6質(zhì)量控制措施6.6.1事前控制（1）要熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的技術依據(jù)①施工圖及其有關說明文件；②建筑安裝工程施工及驗收技術規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量驗評標準；③協(xié)助建設單位組織好施工圖會審及設計交底；（2）施工現(xiàn)場的檢查驗收①現(xiàn)場障礙物（地下、地上、架空）拆除的檢查及驗收；②現(xiàn)場定位軸線及高程標樁的施測及驗收。（3）施工單位資質(zhì)的審查①總包單位的資質(zhì)已于簽定施工承包合同前審查完畢，此時應審查主要管理人員到位情況，按規(guī)定應持證上崗人員的證件審查；②分包單位資質(zhì)的審核，其手續(xù)見《控制程序》。（4）對進場原材料、構配件、半成品及設備的質(zhì)量控制①用于工程的主要建筑材料、構配件、半成品，每批進場時必須有正式的產(chǎn)品出廠合格證，材質(zhì)化驗單（必須有原件，復印件無效），如不具備或有疑問時應補作質(zhì)量檢驗手續(xù)，有的材料（如水泥、鋼筋、鋼材）應提交復試合格證書，并滿足見證取樣送檢的有關規(guī)定后始可用于工程；②大宗材料（如磚、砂子、石子）應進行抽樣檢查；③某些材料（如裝飾材料、防水保溫材料）和制品（如衛(wèi)生潔具、燈具、小五金、高級門窗制品）購進前應由施工單位提供樣品，由建設單位組織設計、監(jiān)理單位共同檢驗，同意后方可定貨；⑤對重要的材料、半成品（如商品砼），構配件（如預制鋼筋砼構配件），要對其制造廠家進行考察，考察其工藝流程及產(chǎn)品質(zhì)量控制的可靠性；=6\*GB3⑥對用于工程的重要設備，建設方于訂貨前必須進行考察認定，設備必須滿足設計要求及有關規(guī)范及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定；=7\*GB3⑦材料、構配件、設備質(zhì)量的簽認見《控制程序》。（5）施工機械設備的控制=1\*GB3①直接影響工程質(zhì)量的機械設備（如砼攪拌機、震搗器、打夯機等）應考察其性能能否滿足工程質(zhì)量的要求；=2\*GB3②量具、衡具及測量儀器（水平儀、經(jīng)緯儀、測距儀、鋼尺等）應進行使用合格證的檢查，正式使用前應進行校準及校正。（6）審核施工單位編制的施工組織設計及施工方案=1\*GB3①審核要點：c.要體現(xiàn)出工程質(zhì)量以預控為主；d.要注意防止質(zhì)量通??；②施工組織設計或施工方案的審核見《施工階段建設監(jiān)理施工組織設計審核要點》。（7）為保證工程質(zhì)量采取的措施①主動與當?shù)卣ㄔO工程質(zhì)量監(jiān)督機構加強聯(lián)系，以取得指導和支持；②幫助施工單位建立、健全質(zhì)量保證體系；③考察實驗室的資質(zhì)，設備與技術水平；⑤要求施工單位提出對成品保護的方案與措施，并予以審核；⑥向施工單位說明各種有關工程質(zhì)量的報表的填報制度與要求，并監(jiān)督其執(zhí)行。6.6.2事中控制（1）對施工工藝過程進行控制①對進入現(xiàn)場的原材料、構配件、設備、半成品材料（如商品砼）的質(zhì)量按規(guī)定進行見證取樣送檢與控制；③抓好工序管理，每道工序的開工要經(jīng)過申請與審批，上道工序驗收不合格不得進行入道工序；必要時于開工前可要求施工單位先報此工序的施工方案，經(jīng)審查批準后方可開工；=4\*GB3④嚴格執(zhí)行設計變更制度，見《控制程序》；⑤嚴格執(zhí)行隱、預檢制度及分部分項工程驗收制度；對鋼筋砼工程要嚴格按規(guī)定程序執(zhí)行，見《控制程序》；⑥對防水工程要嚴格按規(guī)定程序執(zhí)行；⑦審批分包單位資質(zhì)，審查分包單位見《控制程序》；⑧加強對施工質(zhì)量的監(jiān)理檢查工作；定期召開監(jiān)理例會或質(zhì)量專題會，研究和改進工程質(zhì)量；⑨必要時可向施工單位下達部分工程停工令，要求施工單位改正質(zhì)量不合格的部分，見《控制程序》。⑩對不稱職的施工管理人員或不合格的分包單位提出撤換要求。（2）工程施工工藝質(zhì)量控制要點表序號工作項目控制要點檢驗方法1基坑（槽）開挖基坑（槽）尺寸（自中心線向兩側量），高程、坡度。基底土質(zhì)符合設計要求，嚴禁擾動測量觀察2灰土，回填級配砂石，回填土配料準確，拌和均勻，虛鋪每步厚度，留槎位置，夯實遍數(shù)，重力密實度頂面標高觀察試驗測量3基礎工程軸線位置、尺寸、規(guī)格、高度結構斷面尺寸基礎插筋數(shù)量、尺寸、規(guī)格、接頭混凝土強度：配合比、坍落度、強度預埋件、預留孔位置及尺寸測量、量測現(xiàn)場審核現(xiàn)場檢查現(xiàn)場制作試塊審核試驗報告單4現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結構軸線、高程、垂直度斷面尺寸鋼筋數(shù)量、位置、規(guī)格、接頭施工縫位置及處理混凝土強度：配合比、坍落度、強度預埋件：型號、位置、錨固、數(shù)量預留孔：位置、尺寸、標高測量量測現(xiàn)場檢查，量測現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場制作試塊審核試驗報告單現(xiàn)場檢查量測現(xiàn)場檢查量測5砌磚工程磚標號，砂漿配合比，標號灰縫飽滿度，錯縫位置正確門窗孔位置（窗臺標高，洞口距軸線的尺寸，孔的尺寸）預埋件，預留孔，預留管：位置，數(shù)量，種類尺寸，標高砂漿試驗現(xiàn)場觀察量測現(xiàn)場觀察量測6室內(nèi)裝修材料配合比墻面抹灰厚度、平整度、陰陽角地面面層，面層厚度、平整度、坡度頂棚抹灰，厚度，表面平整度試驗先作樣板間先作樣板間先作樣板間7門窗工程木門：位置、尺寸準確，開關靈活，門縫嚴密，安裝牢靠，平整無翹曲鋼窗，鋁合金門窗：位置準確，安裝準確，開關靈活，縫隙嚴密觀察觀察序號工作項目控制要點檢驗方法8室內(nèi)給排水管道及衛(wèi)生器具安裝工程安裝位置正確，坡度準確，接頭嚴密管內(nèi)無雜物管道與閥門連接位置準確，接頭嚴密管道充水打壓試驗符合要求水表、消火栓、衛(wèi)生器具本身完好無損，接頭嚴密，安裝牢靠，位置準確排水系統(tǒng)暢通，無滲漏觀察，量測觀察，量測試驗觀察，量測試驗9通風空調(diào)系統(tǒng)安裝工程冷凍機組安裝：位置、標高風管、風機盤管：位置、標高、坡向、坡度、接頭、嚴密風管、制冷管道保溫措施符合要求空調(diào)器及風機安裝：位置、標高管道穿墻，穿樓板應設套管，固定牢固，縫隙填塞嚴密閥閘安裝位置，標高，與管道連接嚴密，開關靈活有效觀察，量測觀察，量測觀察觀察，量測觀察觀察，量測10室內(nèi)電氣安裝工程變電、配電設備安裝：位置、標高、線路聯(lián)接方式，方法正確配電屏、柜及附件：線路聯(lián)接正確，絕緣、絕地符合要求觀察，量測觀察，量測11電話總機及線路設備安裝：位置、標高、接線正確線路安裝，附件安裝：正確，線路暢通觀察，量測觀察，量測12電梯安裝工程預埋件安裝：位置、標高正確、牢靠導軌：位置、垂直度、連接牢靠轎箱，箱門;開關靈活，垂直度，平層準確電氣系統(tǒng)：安裝牢靠，線路連接正確控制系統(tǒng)：調(diào)試后操作正常量測觀察，量測觀察，量測測量觀察，量測14高級裝飾工程骨架：位置正確，連接牢靠飾面板材：幾何尺寸，表面平整度，安裝接口嚴密，顏色一致壁紙，裝飾墻布：平整、無空鼓翹曲，皺折，拼縫平直整齊，顏色一致墻面美術噴涂：花點均勻，顏色一致，表面平整，接頭不顯露，觀感良好油漆工程:表面光滑，顏色一致，木紋清晰觀察，量測觀察，量測觀察觀察觀察15室外管線道路工程閥井，化糞池，地下管溝：位置、標高正確、幾何尺寸符合設計要求管線：位置、走向、標高、坡向、坡度，符合規(guī)定，接口嚴密，安裝牢固閥閘、計量表:位置準確，安裝嚴密道路：路基平整、厚度符合規(guī)定，夯壓密實，路面平整，坡向、坡度符合設計要求，墊層、面層連接牢固，材料符合規(guī)定觀察，量測觀察，測量觀察觀察，測量（3）單位工程質(zhì)量控制程序見《控制程序》。（4）工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理見《控制程序》。6.6.3、事后控制（1）按照施工圖及有關施工及驗收技術規(guī)范、規(guī)程，對已完的分部分項工程進行驗收；（2）按照有關的工程質(zhì)量驗收文件，對已完工的分部分項工程進行質(zhì)量驗評（或對施工單位所作的質(zhì)量驗評進行審查認定）；（3）審核材料試驗、施工試驗，監(jiān)理見證取樣送檢的試驗結果。149066.7旁站方案6.7.1關鍵部位、關鍵工序確定項目監(jiān)理部應依據(jù)《關于印發(fā)<房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）>的通知》（建市【2002】189號），結合工程特點和施工單位報送的施工組織設計，將影響工程主體結構安全的，完工后無法檢測其質(zhì)量的或返工會造成較大損失的部位或工序確定為旁站的關鍵部位、關鍵工序。項目監(jiān)理部應安排監(jiān)理人員對關鍵部位、關鍵工序的施工過程、施工質(zhì)量跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并應如實準確的記錄旁站情況，認真填寫《旁站記錄》?！杜哉居涗洝分小笆┕で闆r”包括施工單位質(zhì)檢人員到崗情況、特殊工種人員持證情況、作業(yè)人員投入數(shù)量情況以及施工機械、材料準備及關鍵部位、關鍵工序的施工是否按(專項)施工方案及工程建設強制性標準執(zhí)行等情況。“處理情況”是指旁站人員對于所發(fā)現(xiàn)問題的處理情況。6.7.2旁站監(jiān)理程序旁站監(jiān)理工作流程圖6.7.3旁站監(jiān)理的主要工作內(nèi)容核查施工過程執(zhí)行技術標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設計文件、施工組織設計、專項施工方案施工以及工程建設強制性標準等情況；核查施工單位是否使用合格的材料、構配件和設備；核查進場建筑材料、半成品、建筑構配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等質(zhì)量狀況，并監(jiān)督施工單位進行檢驗或者委托具有資質(zhì)的第三方進行檢驗；核查施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗；作業(yè)人員投入數(shù)量是否符合計劃要求；檢查已驗收工序（鋼筋、防水層等）的質(zhì)量是否有因人為等因素的影響，是否發(fā)生了不符合規(guī)范和設計要求的情況；檢查隱蔽項目的隱蔽施工過程，重點檢查隱蔽項目的成品質(zhì)量；核查施工機械、建筑材料等準備情況；核查模板支撐系統(tǒng)、腳手架等是否設專人監(jiān)測與維護；核查施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全產(chǎn)生不利影響；核查現(xiàn)場安全和應急措施是否到位，核查施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。6.8專業(yè)性較強的分部分項工程監(jiān)理實施細則編制計劃1)基礎旋挖樁；2）鋼筋、模板、砼、防水、保溫分項工程。6687第七章工程造價控制51277.1工程造價控制原則1）控制項目投資不超出合同的約定；2）嚴格審查設計變更和洽商；3）嚴格控制索賠事項；4）嚴格核算政策調(diào)價項目；5）投資控制做到項目投資有控制，工程款支付合理。293347.2造價目標控制風險分析1）由于設計不當對工程質(zhì)量或安全造成的事故和項目延誤而發(fā)生的索賠等經(jīng)濟損失。2）由于建設單位提供的地勘報告或地表以下資料實質(zhì)性有誤致使施工單位不得不實質(zhì)性改變依據(jù)該文件而設定的施工方案并由此產(chǎn)生返工、返修、加固和工期延誤而發(fā)生的索賠等經(jīng)濟損失。3）由于建設單位提供或指定使用材料、設備及分包單位的違約或過失造成的損失或損害等導致工期延誤而造成的索賠等經(jīng)濟損失。4）建設單位為本工程雇傭人員的違法、違約或過失而發(fā)生的索賠等經(jīng)濟損失。5）除不可抗力以外的作為一個有經(jīng)驗的施工單位和監(jiān)理單位無法預見的不利障礙或條件而發(fā)生經(jīng)濟損失。6）在合同專用條件中約定的其他風險而發(fā)生的索賠等經(jīng)濟損失。166447.3造價控制要點施工方案；隱蔽記錄；3）工程變更；4）工程簽證；5）工程索賠；6）主要材料設備；7）工程進度款；8)洽商；9）變更項目綜合單價等。272887.4造價控制程序7.4.1施工組織設計（施工方案）審批程序編制工程項目施工組織設計（施工方案），并填表B1施工單位送項目監(jiān)理組監(jiān)理工程師監(jiān)理單位送項目監(jiān)理組監(jiān)理工程師監(jiān)理單位不合格修改再報審核以下重點內(nèi)容：施工程序是否符合科學規(guī)律施工現(xiàn)場布置是否合理施工人力、機械安排是否滿足需要工程進度安排是否符合施工承包合同的要求工程質(zhì)量有何保證措施項目監(jiān)理部在原表上簽審意見監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師按審定的意見組織施工施工單位7.4.2工程設計變更簽認程序提出設計變更要求填報表C2提出設計變更要求填報表C2（施工單位或建設單位）對設計變更要求進行審查對設計變更要求進行審查（項目監(jiān)理部）不同意（監(jiān)理部）不同意（監(jiān)理部）同意，簽發(fā)表C2（監(jiān)理部）與設計單位商洽設計變更，由設計單位出具設計變更通知單或設計變更圖紙與設計單位商洽設計變更，由設計單位出具設計變更通知單或設計變更圖紙（建設單位或施工單位）注：凡重要或復雜的設計變更要求設計單位必須出設計圖，不得僅以文字說明代替。審查設計變更通知單或設計變更圖紙審查設計變更通知單或設計變更圖紙（監(jiān)理工程師）按設計變更文件組織施工（施工單位）不同意，提出意見，返回重新研究，填表C2按設計變更文件組織施工（施工單位）不同意，提出意見，返回重新研究，填表C2（監(jiān)理部）同意在設計變更通知單上簽認（監(jiān)理工程師）7.4.3索賠申請及簽認程序提出索賠要求提出索賠要求（施工單位）填報表填報表B13，連同有關資料，文件及索賠金額計算書（施工單位）組織有關監(jiān)理工程師對索賠要求進行審核調(diào)研組織有關監(jiān)理工程師對索賠要求進行審核調(diào)研(項目監(jiān)理部)不同意索賠要求，或要求重新計算填報表(監(jiān)理部)不同意索賠要求，或要求重新計算填報表(監(jiān)理部)同意或基本同意索賠要求，進行審核、調(diào)研(投資控制監(jiān)理工程師)審核批準審核批準（總監(jiān)理工程師）7.4.4月支付工程款程序每月25日前提出申請每月25日前提出申請B11（施工單位）合同外項目：附：1.設計變更，洽商項目工程量及單價計算書2.計日工單價數(shù)量，計算書合同外項目：附：1.設計變更，洽商項目工程量及單價計算書2.計日工單價數(shù)量，計算書3.材料調(diào)價書4.索賠申報表及計算書合同內(nèi)項目：附：1.工程檢驗許可書2.月工程計量審查合同內(nèi)項目：1.數(shù)量是否超合同2.單價是否與合同規(guī)定相符3.有否工程檢驗許可書審查合同外項目：1.變更，商洽是否有文件依據(jù)2.單價是否合理3.工程量計算是否準確4.材料調(diào)價是否符合有關文件規(guī)定投資控制監(jiān)理工程師審查后如無大問題與建設單位協(xié)商審查后如無大問題與建設單位協(xié)商（總監(jiān)理工程師）填寫付款憑證，總監(jiān)理工程師批準交建設單位支付填寫付款憑證，總監(jiān)理工程師批準交建設單位支付7.5造價控制的方法與措施7.5.1審查工程款支付報審文件(含預付款、進度款、竣工結算）項目監(jiān)理部應全面了解所監(jiān)理工程的施工合同文件、施工投標文件、工程設計文件、施工進度計劃等內(nèi)容，熟悉合同價款的計價方式、施工投標報價及組成、工程預算等情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設計、進度計劃以及相關的設計、技術、標準等文件編制造價控制監(jiān)理實施細則，明確工程造價控制的目標和要求、制定造價控制的流程、方法和措施，以及針對工程特點制定工程造價控制的重點和目標值。項目監(jiān)理部應及時審查施工單位提交的工程款支付申請，進行工程計量，并與建設單位、施工單位溝通協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書。項目監(jiān)理部收到《工程款支付報審表》后，應在規(guī)定的時限內(nèi)按設計文件及施工合同約定核實已完工程量（以下稱計量），并在計量前通知施工單位，施工單位應為計量提供便利條件并派人參加；施工單位收到通知后不參加計量，計量結果有效，作為工程款支付的依據(jù)。項目監(jiān)理部對施工單位提交的進度付款申請應審查以下內(nèi)容：截止本次付款周期末已實施工程的合同價款；增加和扣減的變更金額；增加和扣減的索賠金額；支付的預付款和扣減的返還預付款；扣減的質(zhì)量保證金；根據(jù)合同應增加和扣減的其他金額。項目監(jiān)理部應從第一個付款周期開始，在施工單位的進度付款中，按專用合同條款的約定扣留質(zhì)量保證金，直至扣留的質(zhì)量保證金總額達到專用合同條款約定的金額或比例為止。質(zhì)量保證金的計算額度不包括預付款的支付、扣回以及價格調(diào)整的金額?？偙O(jiān)理工程師應該充分熟悉和了解施工合同約定的工程量計價規(guī)則和相應的支付條款，對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查、復核工作進行指導和幫助，對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見提出自己的審核意見，同意簽認后報建設單位審批。建設單位作為項目投資主體，承擔相應的工程款審核職責。項目監(jiān)理部應根據(jù)施工合同和監(jiān)理合同的相應條款協(xié)助建設單位審核工程款。建設單位根據(jù)總監(jiān)理工程師的審核意見及建議最終確定工程款支付的合理金額?？偙O(jiān)理工程師應根據(jù)建設單位審批確定的工程款支付金額簽發(fā)工程款支付證書。項目監(jiān)理部應建立工程款審核、支付臺帳。對項目監(jiān)理部審核與建設單位審批結果不一致的地方做好相應的記錄，注明差異產(chǎn)生的原因。工程款審核、支付臺賬時間工程款支付報審編號當期申報金額當期審批金額其中應增減金額應扣質(zhì)保預付款監(jiān)理建設變更索賠其他項目監(jiān)理部應督促施工單位按合同約定的時間，向項目監(jiān)理部提交《工程款支付報審表》；施工單位提交《工程款支付報審表》時，應同時提交與支付申請有關的資料，如已完成工程量報表、工程竣工結算證明材料、相應的支持證明文件。月度進度付款的其他內(nèi)容：經(jīng)過協(xié)商在月工程進度款中也可支付近一時期由于設計變更、工程洽商、材料調(diào)價、計時工、以及施工單位提出的經(jīng)建設單位及監(jiān)理認可的費用索賠等工程款。即當月若發(fā)生設計變更、洽商或索賠時，施工單位還應將簽署完備的《設計變更單》或《費用索賠報審表》做為支付文件附件資料一并報審。對價格調(diào)整，獎金等需要在月度付款時，施工單位均應取得相應的支付憑證。工程計量控制工程計量是根據(jù)設計文件、施工合同中關于工程量計算的規(guī)定，項目監(jiān)理部對施工單位申報的已完合格工程的工程量進行核驗確認。工程計量的范圍僅限于施工單位完成的經(jīng)驗收合格的工程量，未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，專業(yè)監(jiān)理工程師應拒絕計量和支付該部位工程款的申請。工程計量原則上每月計量一次，計劃周期為上月26日至本月25日。施工單位每月26日前，根據(jù)工程實際進度及經(jīng)過監(jiān)理工程師簽認的《分項工程報審、報驗表》，將當月完成的工程量報項目監(jiān)理部審核。監(jiān)理工程師應對施工單位報審的工程量進行現(xiàn)場核查，核查前應提前通知施工單位共同參加現(xiàn)場計量核查工作，并共同在核查結果上簽字，如施工單位未派代表參加，即可認為施工單位對監(jiān)理工程師的核查結果已表示同意?？偙O(jiān)理工程師對核查的結果應予審核后簽認；對某些特殊的分項、分部工程的計量方法，可由項目監(jiān)理部、建設單位、施工單位共同協(xié)商計量方法。7.5.2審查竣工結算支付文件全部工程竣工并驗收合格后規(guī)定的時間內(nèi)，施工單位應向項目監(jiān)理部提交竣工結算報告及完整的結算資料，雙方按照施工合同約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進行工程竣工結算審核?？⒐そY算文件應經(jīng)過總監(jiān)理工程師審核，審計部門審計后，建設單位最終簽認。項目監(jiān)理部收到施工單位提交的竣工結算報告及結算資料后60天內(nèi)進行審核，給予確認或者提出審核意見。經(jīng)總監(jiān)理工程師確定后的竣工報告及結算資料必須經(jīng)審計機構（如有必要）審計后再經(jīng)建設單位審批。建設單位審批后在60天內(nèi)支付施工單位結算余款。專業(yè)監(jiān)理工程師具體負責對施工單位在《工程款支付報審表》（包括工程預付款、工程進度款、竣工結算款、工程變更費用、索賠費用的支付申請）中提交的工程量和支付金額進行復核，包括進行現(xiàn)場計量已確定實際完成的合格工程量。進行單價或價格的復核與核定等，提出到期應支付給施工單位的金額，并附上工程變更、工程索賠等相應的支持性材料。專業(yè)監(jiān)理工程師在復核過程中應及時、客觀地與施工單位進行溝通和協(xié)商，對施工單位提交的工程量和支付金額申請的復核情況最終形成審查意見，提交總監(jiān)理工程師審查。專業(yè)監(jiān)理工程師在收到施工單位上報的工程結算款支付申請后，分析竣工結算的編制方式、取費標準、計算方法等是否符合有關工程結算規(guī)定和原施工合同的約定方式；并根據(jù)竣工圖紙、設計變更、工程變更、工程簽證等對竣工結算中的工程量、單價進行審核，提出審查意見，提交總監(jiān)理工程師審核。專業(yè)監(jiān)理工程師在審查過程中應及時、客觀地與施工單位進行溝通和協(xié)商，力求形成統(tǒng)一意見；對不能達成一致意見的，做好相應記錄，注明差異產(chǎn)生的原因，供總監(jiān)理工程師審核時決策。總監(jiān)理工程師應對專業(yè)監(jiān)理工程的審查工作進行指導和幫助，對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見提出自己的審核意見后報建設單位審批?？偙O(jiān)理工程師在竣工結算審核過程中，應將結算價款審核過程發(fā)現(xiàn)的問題向建設單位、施工單位做好解釋、協(xié)商工作，力求達成一致的意見。如果建設單位、施工單位沒有異議，總監(jiān)理工程師應根據(jù)建設單位批準的工程結算價款支付金額簽發(fā)工程結算款支付證書；如不能達成一致的意見，應按工程結算相關結算規(guī)定和施工合同約定的處理方式進行處理，即可以按照施工合同約定的起訴、仲裁等條款解決爭議。7.5.3審查工程變更支付文件審查所附變更支付文件是否已按規(guī)定程序審批同意（內(nèi)容詳見本監(jiān)理規(guī)劃3.10.3），已審批通過的應附會簽完整的《工程變更單》及相應附件。審查申報變更支付工作內(nèi)容是否已實施，且經(jīng)驗收合格。已驗收合格的變更內(nèi)容的工程量是否與變更文件一致。7.5.4審查費用索賠支付文件審查所附費用索賠支付文件是否已按規(guī)定程序審批同意（內(nèi)容詳見本監(jiān)理規(guī)劃3.10.4），已審批通過的應附《費用索賠報審表》及相應附件。審查費用索賠是否有漏報或重報的內(nèi)容或相關文件。7.5.5指令施工單位報審的《工程款支付報審表》（包括工程預付款、工程進度款、竣工結算款、工程變更費用、索賠費用的支付申請）經(jīng)項目監(jiān)理部審核、建設單位批準后，總監(jiān)理工程師應按建設單位在《工程款支付報審表》中的審批意見和審批金額簽發(fā)《工程款支付證書》?！豆こ炭钪Ц蹲C書》應按項目名稱統(tǒng)一編號，除需明確當期同意支付款項總額外，還需列明以下內(nèi)容：其中：施工單位申報款為：經(jīng)審核施工單位應得款為：本期應扣款為：本期應付款為：《工程款支付證書》應將經(jīng)建項目監(jiān)理部將《工程款支付證書》簽發(fā)給施工單位時，應同時抄送建設單位。工程款支付證書簽發(fā)流程圖7.5.6報告項目監(jiān)理部應將每月工程計量與工程款支付方面的主要問題分析及處理情況《監(jiān)理月報》中向建設單位及監(jiān)理單位報告。《監(jiān)理月報》的具體內(nèi)容詳見本監(jiān)理規(guī)劃6.7.1。項目監(jiān)理部應建立月完成工程量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差的，應提出調(diào)整建議，并應在監(jiān)理月報中向建設單位報告。從而督促施工單位采取措施調(diào)整或修改階段性施工進度計劃或施工總進度計劃。7.5.7工程造價控制的其他工作1）工程造價控制必須嚴格執(zhí)行施工合同中所確定的合同總價，單價和約定的工程款支付方法和工程結算方式。同時必須掌握以下與工程造價工作有關的資料：設計單位的設計概算；建設單位發(fā)出的招標文件、工程量清單與預算控制價；施工中標單位的施工圖預算；投標文件（包括技術標及商務標的全部投標文件）以及施工過程中的變更、簽證等資料。2）設計修改與變更，如涉及工程造價的增加或減少，必須得到建設單位的批準，監(jiān)理在收到設計單位出具的變更資料后，A.及時建立變更臺賬，在變更臺賬上注明變更的執(zhí)行情況，核算變更所產(chǎn)生的造價增減。B.對施工單位未按設計或變更文件施工的項目，督促施工單位及時提出技術經(jīng)濟核定單，報建設單位確認。嚴格控制現(xiàn)場增加工程量簽證，現(xiàn)場簽證項目必須有簽署齊全的文件依據(jù)?，F(xiàn)場工程簽證必須由施工單位、監(jiān)理單位、建設單位（或項管單位）各方人員共同到場。對簽證工程的工程內(nèi)容、工程數(shù)量、工程部位等進行確認并共同簽署。同時還應留取簽證測量過程的影像記錄資料。項目監(jiān)理部參與工和簽證的監(jiān)理人員不得少于兩人，簽證的基本情況應有完整的記錄，并應在監(jiān)理日志中予以記錄。根據(jù)監(jiān)理合同的約定，協(xié)助建設單位，對部分信息價以外科目的材料，進行詢價咨詢工作。6456第八章工程進度控制107098.1進度控制原則1）根據(jù)工程施工合同確定工程施工總工期；并按總工期計劃確定階段性里程碑工期目標；2）采用動態(tài)控制原理，對工程施工進度實施主動控制；3）以工程施工合同約定的總工期，通過審查，跟蹤檢查，分析對比，調(diào)整，預測等方法，對工程進度實施動態(tài)控制。91238.2進度目標控制風險分析1)業(yè)主使用要求改變或設計不當而進行設計變更;2)業(yè)主提供的場地條件不及時或不能正常滿足工程需要;3)勘察資料不準確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術障礙；4)設計、施工中采用不成熟的工藝，技術方案失當;5)圖紙供應不及時、不配套或出現(xiàn)差錯；6)外界配合條件有問題，如交通運輸受阻，水、電供應條件不具備等;7)計劃不周，導致停工待料和相關作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進行;8)各單位、各專業(yè)、各工序間交接，配合上的矛盾，打亂計劃安排;9)料、構配件、機具、設備供應環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要；10)受地下埋藏文物的保護、處理的影響;11)社會干擾，如外單位臨時工程施工干擾，市民鬧事，節(jié)假日交通管制，市容整頓的限制等;12)安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理及爭執(zhí)的調(diào)解、仲裁等;13)業(yè)主資金方面的問題，如未及時向施工單位或供應商撥款;14)突發(fā)事件影響，如惡劣天氣、地震、臨時停水、停電、交通中斷等；15)業(yè)主越過監(jiān)理職權無端干涉，造成指揮混亂;16)監(jiān)理工程師錯誤指令導致工期拖延。213018.3進度控制要點進度控制的要點包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施。1）組織措施:落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。2）技術措施:建立多級網(wǎng)絡計劃體系，監(jiān)控城建單位的作業(yè)事實計劃。3）經(jīng)濟措施:對工期提前者實行獎勵;對應急工程實行較高的計件單價;確保資金的及時供應等。4）合同措施:按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方的進度，以確保建設工程的形象進度。199058.4進度控制程序8.4.1開工申請簽認程序各項準備工作完成填報表各項準備工作完成填報表B2（施工單位）審查以下施工單位準備情況：各項報批手續(xù)已完成，現(xiàn)場已完成“三通一平；明確工程有關各方組織機構和人員情況；確定協(xié)商連絡方式和渠道；確定行政例行程序，如會議周期、地點；落實建設單位與駐地監(jiān)理人員雙方的授權情況；檢查施工單位在人力、機械技術各方面的準備情況；組織有關人員熟悉圖紙，完成設計技術交底工作；現(xiàn)場測量定線經(jīng)過核查?？偙O(jiān)理工程師建設單位工地代表在原A在原A2上簽認，下達開工令（總監(jiān)理工程師）8.4.2施工階段進度控制流程確定工程總工期目標確定工程總工期目標施工單位開工前提交施工組織設計及進度計劃施工單位開工前提交施工組織設計及進度計劃B1申報否監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核可實施過程分階段提交詳細計劃及變更計劃責成施工單位采取措施實施過程分階段提交詳細計劃及變更計劃責成施工單位采取措施申報否監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核可否實施實