【案例】高效人才盤點(diǎn)實(shí)操研討會(huì)（北森）

人才盤點(diǎn)專題：盤活人才最佳實(shí)踐——高效人才盤點(diǎn)實(shí)操研討會(huì)北森研究院eai器seai器ssLeaderoftalentManagementSoftwareCloudService?馬化騰?馬彥宏?LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService我們就雇用一個(gè)專員！”為企業(yè)準(zhǔn)備現(xiàn)在不用的人才！為什么不直接雇用一名新總裁呢因?yàn)檩^之于內(nèi)部晉升，空降為企業(yè)準(zhǔn)備現(xiàn)在不用的人才！為什么不直接雇用一名新總裁呢承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最理想的狀況是：其的人力資源供給能夠滿足所有未來(lái)變化、發(fā)展對(duì)人員的需求，包括總裁退休。當(dāng)總裁退休后，就立即從現(xiàn)有的三個(gè)或五個(gè)副總裁里選拔一位，擔(dān)任總裁之職；然后再?gòu)南乱晃粨?dān)任空缺的副總裁一職……依此類推，最后是專員頂替了升上去的辦公室主任，那么企業(yè)需要外聘人員補(bǔ)充的崗位，就是專員了。人才梯隊(duì)供應(yīng)健康度分析-業(yè)務(wù)老大認(rèn)同：業(yè)務(wù)老大與HR形成-業(yè)務(wù)老大認(rèn)同：業(yè)務(wù)老大與HR形成-提升建議：為紅日的人力資源部，-紅綠燈計(jì)劃：對(duì)各板塊人員進(jìn)行盤-管理人員素質(zhì)參差不齊：不同板-缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：集團(tuán)整合運(yùn)營(yíng)后，-無(wú)適當(dāng)評(píng)估及發(fā)展手段：當(dāng)前集團(tuán)對(duì)人員的評(píng)估僅有業(yè)績(jī)作為指標(biāo)，-集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)帶來(lái)諸多挑戰(zhàn)：外部市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化運(yùn)用模式是企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵，-人員缺口：目前企業(yè)管理者，無(wú)人可上、無(wú)人可用-HR缺乏話語(yǔ)權(quán)：內(nèi)部晉升多為業(yè)務(wù)部門推動(dòng)，且以業(yè)績(jī)作為唯一考核標(biāo)九宮格九宮格業(yè)務(wù)部門人才池標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)部門九宮格九宮格業(yè)務(wù)部門人才池標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)部門指標(biāo)得分指標(biāo)得分成員間離散度0.49?面試官重點(diǎn)關(guān)注維度：親和力、學(xué)習(xí)能力、影響說(shuō)服、溝通能力、規(guī)劃安排，在上述維度上得分高更容易通過(guò)面試官的面試進(jìn)入后期的錄用環(huán)節(jié)。面試官喜好——進(jìn)入下一輪！面試官喜好——進(jìn)入下一輪！某小家電行業(yè)-校招管培生-案例2（續(xù)）?結(jié)論：建議在管理崗位的后續(xù)校招中，可以重點(diǎn)關(guān)注如下核心維度，或在同等條件下優(yōu)先考慮上述維度得分更高的受測(cè)者。?核心維度：人際協(xié)調(diào)、客戶導(dǎo)向、自主獨(dú)立、規(guī)劃安排面試官喜好的不一定有高績(jī)效——面試標(biāo)準(zhǔn)有問(wèn)題！面試官喜好的不一定有高績(jī)效——面試標(biāo)準(zhǔn)有問(wèn)題！某房地產(chǎn)行業(yè)-中層-案例3（續(xù)）針對(duì)提升項(xiàng)組織措施個(gè)人行為改善團(tuán)隊(duì)管理能夠綜合考慮人員的能力、特長(zhǎng)、個(gè)人意愿定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，以促進(jìn)成員的關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)激勵(lì)推動(dòng)激勵(lì)方式多樣，例如公開(kāi)表?yè)P(yáng)，更多關(guān)注、情感投入等，知道他人需要什么，根據(jù)他人特點(diǎn)有針對(duì)性的進(jìn)行培養(yǎng)下屬逐層九宮格逐層九宮格業(yè)務(wù)部門人才池標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)部門高能力中能力低能力高能力中能力低能力D1業(yè)績(jī)需改進(jìn)者B1績(jī)效良好者A績(jī)效優(yōu)秀者D2業(yè)績(jī)需改進(jìn)者C績(jī)效合格者B2績(jī)效良好者E績(jī)效及崗位能力不合格者D4能力需改進(jìn)者D3能力需者績(jī)效（所有人）——現(xiàn)在做的怎么樣？低業(yè)績(jī)高業(yè)績(jī)績(jī)效（所有人）——現(xiàn)在做的怎么樣？1--優(yōu)秀--99.72優(yōu)秀稱職稱職112.623稱職稱職稱職89.3897.4100.284--優(yōu)秀--100.285-稱職稱職-97.066優(yōu)秀優(yōu)秀優(yōu)秀96.837優(yōu)秀優(yōu)秀優(yōu)秀108.958稱職稱職稱職92.3597.469-稱職稱職-95.689.82稱職稱職稱職85.4990.998.73稱職稱職稱職85.4990.8102.89優(yōu)秀優(yōu)秀優(yōu)秀86.4108.95101.77高潛力有潛力無(wú)潛力度績(jī)效優(yōu)秀績(jī)效良好績(jī)效優(yōu)秀潛力（績(jī)效達(dá)標(biāo)）——未來(lái)會(huì)不會(huì)更好？績(jī)效合格績(jī)效優(yōu)秀潛力（績(jī)效達(dá)標(biāo)）——未來(lái)會(huì)不會(huì)更好？九宮格九宮格價(jià)值業(yè)務(wù)部門價(jià)值業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)工具學(xué)習(xí)工具績(jī)效反饋規(guī)劃項(xiàng)目主人角色管理價(jià)值統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)校準(zhǔn)人才綜合評(píng)估團(tuán)隊(duì)診斷行業(yè)對(duì)標(biāo)發(fā)展建議分層九宮格九宮格業(yè)務(wù)部門人才池標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)部門價(jià)值業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)驅(qū)動(dòng)，效果WHYWHO盤誰(shuí)，誰(shuí)盤，盤一層看一層業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)驅(qū)動(dòng)，效果人力資源部的價(jià)值、角色WHEREWHEN常態(tài)化，脈動(dòng)式人力資源部的價(jià)值、角色業(yè)績(jī)，績(jī)效，能力，潛力WHAT