08-員工薪資異動(dòng)管理規(guī)范

深圳市神州通物流有限公司PAGEPAGE8員工薪資異動(dòng)管理規(guī)范修訂日期2010年文件編號(hào)SMT-RT-008版本號(hào)1.0頁數(shù)7擬稿人力資源部審核湯韶平批準(zhǔn)趙安員1.目的1.1為規(guī)范公司員工薪資異動(dòng)管理，完善公司的薪資管理制度及工作流程，制定本暫行規(guī)定。1.2員工薪酬與公司效益及個(gè)人績(jī)效掛鉤，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。2.適用范圍2.1本制度適用于公司所有正式員工（編外人員、臨時(shí)工另行制定），本規(guī)定所稱調(diào)薪含提高薪資和降低薪資兩種情形。3.遵循原則3.1保證薪酬水平與公司的發(fā)展階段及效益相適應(yīng)，與本地區(qū)同行業(yè)及國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平相比，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，能吸引和留住優(yōu)秀人才。3.2企業(yè)發(fā)展的利益與員工個(gè)人利益相結(jié)合，體現(xiàn)薪酬體系的外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部合理性、員工發(fā)展性、團(tuán)隊(duì)公正性，體現(xiàn)績(jī)效、態(tài)度、能力的統(tǒng)一。4.薪資異動(dòng)4.1員工試用定薪:新入職員工的薪等原則上按其入職崗位適用的較低薪等確定。其入職薪級(jí)原則上介于該薪等1-20級(jí)之間。員工的入職定薪依據(jù)面試考核結(jié)果，對(duì)照該崗位相應(yīng)工資級(jí)別的中低檔薪資待遇進(jìn)行，緊缺職位人員的招聘可適當(dāng)偏高，但最高不得超過上表中最高級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁任何管理人員擅自口頭或者書面承諾不符合公司制度規(guī)定的調(diào)薪行為。4.2員工轉(zhuǎn)正定薪:員工試用期滿，各機(jī)構(gòu)必須根據(jù)公司規(guī)定和相關(guān)合同及時(shí)辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正評(píng)估手續(xù)，并做出轉(zhuǎn)正或不予轉(zhuǎn)正的決定。不得以任何理由故意延長(zhǎng)試用期。但是，轉(zhuǎn)正并不意味著加薪。員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪原則上不得超過所在薪級(jí)的三個(gè)薪級(jí)，但低于規(guī)定水平定員工入職薪資的（機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人提員工入職薪資建議時(shí)需在公文上有注明，否則不視作低于規(guī)定水平定薪），則轉(zhuǎn)正調(diào)薪可在三個(gè)薪級(jí)以上六個(gè)薪級(jí)以下；

新員工試用期滿后，進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，考核通過的即轉(zhuǎn)正并定薪。對(duì)于員工試用期的行為表現(xiàn)，經(jīng)過對(duì)其進(jìn)行綜合的衡量，根據(jù)具體結(jié)果有以下幾種處理方式：4.2.1

需改進(jìn)（或60分以下），延長(zhǎng)試用期或勸退；4.2.2

合格（或70分及以上），可以辦理轉(zhuǎn)正，但不上調(diào)薪資；4.2.3

良好（或85分及以上），可以在原職級(jí)基礎(chǔ)上上調(diào)1-3級(jí)；4.2.4

優(yōu)秀（或90分及以上），可以在原職級(jí)基礎(chǔ)上上調(diào)1-4級(jí)或予以晉升，但原則上不能跨等級(jí)晉升。定薪依據(jù)：依據(jù)試用考評(píng)結(jié)果并結(jié)合"級(jí)別工資表"中相應(yīng)工資級(jí)別予以定薪。上限限制：原則上，轉(zhuǎn)正人員的調(diào)薪幅度只能在本職級(jí)工資級(jí)別范圍內(nèi)擬定。如果轉(zhuǎn)正調(diào)薪需要突破工資標(biāo)準(zhǔn)，必須有超出公司要求的實(shí)際工作業(yè)績(jī)?yōu)樽糇C。

4.3員工異動(dòng)調(diào)薪：

異動(dòng)工資調(diào)整是指因員工具體職位、崗位發(fā)生變化而相應(yīng)進(jìn)行的工資調(diào)整，可隨時(shí)進(jìn)行。員工調(diào)動(dòng)后職級(jí)調(diào)整與原職級(jí)相比原則上不能超出3級(jí)，職等調(diào)整原則上只能上升/下降1個(gè)職等，不能跨職等晉升/降職，且變動(dòng)范圍不能超過同職位員工最高級(jí)的3級(jí)。超出以上限制的例外情形，須經(jīng)總裁或授權(quán)主管副總裁批準(zhǔn)。員工異動(dòng)調(diào)薪包括：4.3.1晉升調(diào)薪：?jiǎn)T工職務(wù)晉升后的工資調(diào)整依據(jù)考評(píng)結(jié)果并結(jié)合"級(jí)別工資表"中相應(yīng)職務(wù)的工資級(jí)別予以定薪。4.3.2降職調(diào)薪：因?yàn)楣ぷ髂芰Σ粍偃维F(xiàn)職，經(jīng)人力資源部考核確認(rèn)，工作職位降低、崗位調(diào)整后的人員其工資待遇隨職務(wù)、職能調(diào)整而降低。4.3.3轉(zhuǎn)崗調(diào)薪：由于工作需要或員工個(gè)人因素發(fā)生崗位變動(dòng)，根據(jù)公司制度需進(jìn)行工資調(diào)整。4.4員工年度調(diào)薪：

公司在每年三月份根據(jù)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況等對(duì)員工薪酬進(jìn)行整體評(píng)估，并在報(bào)批后確定該機(jī)構(gòu)薪資異動(dòng)總額，但不一定必須調(diào)整。主要依據(jù)：公司年度績(jī)效目標(biāo)完成情況、外部工資水平變動(dòng)情況及員工個(gè)人績(jī)效、能力、任職的實(shí)際情況。加入公司半年以上的員工，因工作業(yè)績(jī)突出、工作崗位職責(zé)內(nèi)容大幅增加等情形，可提出提高薪資的調(diào)薪申請(qǐng)。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化等因素調(diào)整公司薪資標(biāo)準(zhǔn)，原則上一年調(diào)整不超過一次。4.5員工自動(dòng)降薪：4.5.1公司在經(jīng)營(yíng)不景氣時(shí)期以及事業(yè)發(fā)展暫時(shí)受挫階段啟用自動(dòng)降薪制度，避免過度裁員與人才流失，確保公司渡過難關(guān)；

4.5.2自動(dòng)降薪只降低員工現(xiàn)有工資待遇，主要針對(duì)管理職級(jí)以上的員工。若公司啟用自動(dòng)降薪制度，人力資源部會(huì)發(fā)出書面通知，并根據(jù)勞動(dòng)法執(zhí)行。4.6普通員工調(diào)整薪級(jí)：普通員工調(diào)薪需根據(jù)考核，對(duì)做得非常出色或較差的員工進(jìn)行一次調(diào)整（晉級(jí)、降級(jí)或辭退），調(diào)整的周期最低半年以上。5.薪資調(diào)整相關(guān)規(guī)定5.1

入職或提升未滿一年的員工一般不予調(diào)薪（試用轉(zhuǎn)正或晉升調(diào)薪及表現(xiàn)優(yōu)秀者不在此限）；5.2

一年之內(nèi)有記大過或者一年內(nèi)記過兩次（含）以上及一年內(nèi)有停薪留職的員工不得申請(qǐng)加薪或者參加年度調(diào)薪；如有特殊情況需要晉降薪等/薪級(jí)需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；受“記大功”一次或離上次調(diào)薪后“記功”二次及以上獎(jiǎng)勵(lì)的員工經(jīng)其主管領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)，可隨時(shí)申請(qǐng)加薪，但加薪幅度不得超過四個(gè)薪級(jí)。5.3

薪資調(diào)整不滿一年的員工一般不予調(diào)薪（特別調(diào)整不在此限）；5.4請(qǐng)病、事假達(dá)30天的員工不參加年度調(diào)薪；5.5公司其它規(guī)章制度規(guī)定不予調(diào)薪的，不參加年度調(diào)薪；5.6

對(duì)考核為不合格或嚴(yán)重失職、損害公司利益的員工將予以降薪或辭退。5.7

員工每次調(diào)薪幅度原則上不超過"工資級(jí)別表"中相應(yīng)崗位的三級(jí)（特別崗位不在此限）；5.8

在非薪資制度調(diào)整期內(nèi)，員工除上述所列的轉(zhuǎn)正、異動(dòng)及年度薪資調(diào)整外，任何員工提出的額外調(diào)薪要求均不予受理。5.9工資調(diào)整必須注明生效（執(zhí)行）日期，經(jīng)權(quán)限內(nèi)最高領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后執(zhí)行。5.10員工申請(qǐng)?zhí)岣咝劫Y，須由本人申請(qǐng)并寫出詳細(xì)的工作事跡總結(jié)，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人給予工作考評(píng)結(jié)論，并將材料提交公司人事部，由人事部負(fù)責(zé)了解與該員工相關(guān)的工作崗位人員對(duì)該員工的工作質(zhì)量和能力評(píng)價(jià)，匯總做出結(jié)論，同時(shí)附上該部門總體薪資的狀態(tài)情況，報(bào)上一級(jí)負(fù)責(zé)人或公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；簽批同意后，返回人事部執(zhí)行。5.12薪資提高的調(diào)整每年最多不得超過2次；每次調(diào)整距上一次調(diào)整應(yīng)不短于6個(gè)月。5.13因管理部門職能不到位、業(yè)務(wù)分支業(yè)績(jī)沒完成，以及員工崗位內(nèi)容不飽和、工作質(zhì)量不高、成績(jī)和態(tài)度不佳、違反公司規(guī)章制度或因疏誤給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失者，一般不給該部門員工和崗位員工提薪，同時(shí)其所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)視情形嚴(yán)重程度提出對(duì)當(dāng)事員工薪資降低的意見報(bào)告，經(jīng)與當(dāng)事員工溝通后，報(bào)經(jīng)上一級(jí)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審批；簽批同意后，報(bào)送人事部審核匯總。.5.14各部門薪資總額應(yīng)與工作目標(biāo)或工作業(yè)績(jī)相匹配，在此前提下，審核和控制本部門薪資調(diào)整的幅度，原則上應(yīng)在正負(fù)10%之間。5.15新設(shè)立部門在頭三個(gè)月薪資標(biāo)準(zhǔn)及總額可維持不變，從第四個(gè)月開始與目標(biāo)業(yè)績(jī)完成情況掛鉤：如經(jīng)公司考評(píng)未通過，部門薪資總額發(fā)放按80%、60%、40%、20%逐月遞減，最低不低于當(dāng)?shù)刈畹蜕绫９べY標(biāo)準(zhǔn)。6.員工薪等調(diào)整原則6.1員工薪等調(diào)整原則：6.1.1.自然晉等：在某一薪等中薪級(jí)升至最高級(jí)（1級(jí)）仍有升級(jí)情況出現(xiàn)時(shí)，則自然過度到高一薪等對(duì)應(yīng)（或上靠）金額的薪級(jí)。6.1.2.自然退等：在某一薪等中薪級(jí)退至最低級(jí)（20級(jí)）仍有退級(jí)情況出現(xiàn)時(shí)，則自然退到低一薪等對(duì)應(yīng)（或下靠）金額的薪級(jí)。6.1.3.中間晉等或退等：在某一薪等中薪級(jí)未達(dá)到最高級(jí)（1級(jí)）或最低級(jí)（20級(jí)）而發(fā)生調(diào)整薪等時(shí)，則等級(jí)工資對(duì)應(yīng)或上靠晉等后薪級(jí)。退等時(shí)其等級(jí)工資金額對(duì)應(yīng)或下靠退等后薪級(jí)。6.1.4.晉等限制:原則上員工晉級(jí)范圍不得超過其崗位所適用的薪等,即當(dāng)員工薪級(jí)晉至其最高薪級(jí)時(shí),是否給予晉等需另根據(jù)公司晉降等規(guī)定、組織架構(gòu)、崗位空缺等因素進(jìn)行確定。7薪資調(diào)整執(zhí)行日期7.1薪資調(diào)整執(zhí)行日期：?jiǎn)T工薪資調(diào)整的執(zhí)行日期默認(rèn)為每月的1日，如員工是在當(dāng)月15日（含）前調(diào)整薪資，當(dāng)月薪資由調(diào)動(dòng)后的發(fā)薪機(jī)構(gòu)按照調(diào)整后的薪資發(fā)，如在當(dāng)月15日后調(diào)整薪資的當(dāng)月薪資按原發(fā)薪機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算并發(fā)放，調(diào)整后的薪資將在次月1日由調(diào)整后的發(fā)薪機(jī)構(gòu)開始執(zhí)行。8.薪資調(diào)整流程圖8.1薪資調(diào)整流程隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源經(jīng)理或者總監(jiān)（有必要的話總經(jīng)理）溝通確定調(diào)整薪資隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核表評(píng)分并提出建議調(diào)薪級(jí)別隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源經(jīng)理或者總監(jiān)（有必要的話總經(jīng)理）溝通確定調(diào)整薪資隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核表評(píng)分并提出建議調(diào)薪級(jí)別個(gè)人或上司提出申請(qǐng)人力資源經(jīng)理或者總監(jiān)通知人力資源管理主辦為員工公文申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人審核公文并提出薪資建議相應(yīng)層級(jí)審批人力資源主辦發(fā)放晉級(jí)晉升考核表員工個(gè)人填表自評(píng)直接領(lǐng)導(dǎo)考核表評(píng)分并提出建議調(diào)薪級(jí)別員工直接領(lǐng)導(dǎo)與員工面談人力資源經(jīng)理或者總監(jiān)（有必要的話）審核附則1.本制度有與國(guó)家法律法規(guī)沖突的則以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)，有與集團(tuán)規(guī)章制度沖突的則以集團(tuán)制度規(guī)定為準(zhǔn)。2.本制度由深圳市神州通物流有限公司人力行政中心解釋并修訂。3.本制度自2007年10月1日起執(zhí)行。毋意，毋必，毋固，毋我。____《論語·子罕篇》君子有九思：視思明，聽思聰，色思溫，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思問，忿思難，見得思義。____《論語·季氏篇》君子不器。____《論語·為政篇》成事不說，遂事不諫，既往不咎。____《論語·八佾篇》見賢思齊焉，見不賢而內(nèi)自省也。____《論語·里仁篇》往者不可諫，來者猶可追。____《論語·微子篇》巧笑倩兮，美目盼兮，素以為絢兮。____《論語·八佾篇》父母在，不遠(yuǎn)游，游必有方。____《論語·里仁篇》君子泰而不驕，小人驕而不泰。____《論語·子路篇》我非生而知之者，好古，敏以求之者也。____《論語·述而篇》可與言而不與之言，失人；不可與言而與之言，失言。知者不失人亦不失言。____《論語·衛(wèi)靈公篇》知者樂水，仁者樂山。知者動(dòng)，仁者靜。知者樂，仁者壽。____《論語·雍也篇》吾十有五而志于學(xué)，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲不逾矩。____《論語·為政篇》名不正，則言不順；言不順，則事不成____《論語·子路篇》未知生，焉知死？____《論語·先進(jìn)篇》父母之年，不可不知也。一則以喜，一則以懼。____《論語·里仁篇》人而無信，不知其可也。大車無輗，小車無軏，其何以行之哉？____《論語·為政篇》己所不欲，勿施于人。____《論語·顏淵篇》志于道，據(jù)于德，依于仁，游于藝。____《論語·述而篇》益者三友，損者三友。友直、友諒、友多聞，益矣；友便辟、友善柔、友便佞，損矣。____《論語·季氏篇》敏而好學(xué)，不恥下問，是以謂之文也。____《論語·公冶長(zhǎng)篇》從心所欲不逾矩。____《論語·為政篇》投之亡地然后存，陷之死地然后生。____《孫子兵法·九地篇》今之孝者，是謂能養(yǎng)。至于犬馬皆能有養(yǎng)；不敬，何以別乎？____《論語·為政篇》忠告而善道之，不可則止，毋自辱焉。____《論語·顏淵篇》視其所以