08-員工薪資異動管理規(guī)范

深圳市神州通物流有限公司PAGEPAGE8員工薪資異動管理規(guī)范修訂日期2010年文件編號SMT-RT-008版本號1.0頁數(shù)7擬稿人力資源部審核湯韶平批準趙安員1.目的1.1為規(guī)范公司員工薪資異動管理，完善公司的薪資管理制度及工作流程，制定本暫行規(guī)定。1.2員工薪酬與公司效益及個人績效掛鉤，最大限度地調(diào)動員工的積極性。2.適用范圍2.1本制度適用于公司所有正式員工（編外人員、臨時工另行制定），本規(guī)定所稱調(diào)薪含提高薪資和降低薪資兩種情形。3.遵循原則3.1保證薪酬水平與公司的發(fā)展階段及效益相適應，與本地區(qū)同行業(yè)及國內(nèi)主要競爭對手的薪酬水平相比，具有一定的競爭力，能吸引和留住優(yōu)秀人才。3.2企業(yè)發(fā)展的利益與員工個人利益相結合，體現(xiàn)薪酬體系的外部競爭性、內(nèi)部合理性、員工發(fā)展性、團隊公正性，體現(xiàn)績效、態(tài)度、能力的統(tǒng)一。4.薪資異動4.1員工試用定薪:新入職員工的薪等原則上按其入職崗位適用的較低薪等確定。其入職薪級原則上介于該薪等1-20級之間。員工的入職定薪依據(jù)面試考核結果，對照該崗位相應工資級別的中低檔薪資待遇進行，緊缺職位人員的招聘可適當偏高，但最高不得超過上表中最高級別標準。嚴禁任何管理人員擅自口頭或者書面承諾不符合公司制度規(guī)定的調(diào)薪行為。4.2員工轉正定薪:員工試用期滿，各機構必須根據(jù)公司規(guī)定和相關合同及時辦理相關轉正評估手續(xù)，并做出轉正或不予轉正的決定。不得以任何理由故意延長試用期。但是，轉正并不意味著加薪。員工轉正調(diào)薪原則上不得超過所在薪級的三個薪級，但低于規(guī)定水平定員工入職薪資的（機構負責人提員工入職薪資建議時需在公文上有注明，否則不視作低于規(guī)定水平定薪），則轉正調(diào)薪可在三個薪級以上六個薪級以下；

新員工試用期滿后，進行轉正考核，考核通過的即轉正并定薪。對于員工試用期的行為表現(xiàn)，經(jīng)過對其進行綜合的衡量，根據(jù)具體結果有以下幾種處理方式：4.2.1

需改進（或60分以下），延長試用期或勸退；4.2.2

合格（或70分及以上），可以辦理轉正，但不上調(diào)薪資；4.2.3

良好（或85分及以上），可以在原職級基礎上上調(diào)1-3級；4.2.4

優(yōu)秀（或90分及以上），可以在原職級基礎上上調(diào)1-4級或予以晉升，但原則上不能跨等級晉升。定薪依據(jù)：依據(jù)試用考評結果并結合"級別工資表"中相應工資級別予以定薪。上限限制：原則上，轉正人員的調(diào)薪幅度只能在本職級工資級別范圍內(nèi)擬定。如果轉正調(diào)薪需要突破工資標準，必須有超出公司要求的實際工作業(yè)績?yōu)樽糇C。

4.3員工異動調(diào)薪：

異動工資調(diào)整是指因員工具體職位、崗位發(fā)生變化而相應進行的工資調(diào)整，可隨時進行。員工調(diào)動后職級調(diào)整與原職級相比原則上不能超出3級，職等調(diào)整原則上只能上升/下降1個職等，不能跨職等晉升/降職，且變動范圍不能超過同職位員工最高級的3級。超出以上限制的例外情形，須經(jīng)總裁或授權主管副總裁批準。員工異動調(diào)薪包括：4.3.1晉升調(diào)薪：員工職務晉升后的工資調(diào)整依據(jù)考評結果并結合"級別工資表"中相應職務的工資級別予以定薪。4.3.2降職調(diào)薪：因為工作能力不勝任現(xiàn)職，經(jīng)人力資源部考核確認，工作職位降低、崗位調(diào)整后的人員其工資待遇隨職務、職能調(diào)整而降低。4.3.3轉崗調(diào)薪：由于工作需要或員工個人因素發(fā)生崗位變動，根據(jù)公司制度需進行工資調(diào)整。4.4員工年度調(diào)薪：

公司在每年三月份根據(jù)各地經(jīng)濟發(fā)展水平、公司業(yè)務發(fā)展情況等對員工薪酬進行整體評估，并在報批后確定該機構薪資異動總額，但不一定必須調(diào)整。主要依據(jù)：公司年度績效目標完成情況、外部工資水平變動情況及員工個人績效、能力、任職的實際情況。加入公司半年以上的員工，因工作業(yè)績突出、工作崗位職責內(nèi)容大幅增加等情形，可提出提高薪資的調(diào)薪申請。根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要、經(jīng)濟效益與社會經(jīng)濟變化等因素調(diào)整公司薪資標準，原則上一年調(diào)整不超過一次。4.5員工自動降薪：4.5.1公司在經(jīng)營不景氣時期以及事業(yè)發(fā)展暫時受挫階段啟用自動降薪制度，避免過度裁員與人才流失，確保公司渡過難關；

4.5.2自動降薪只降低員工現(xiàn)有工資待遇，主要針對管理職級以上的員工。若公司啟用自動降薪制度，人力資源部會發(fā)出書面通知，并根據(jù)勞動法執(zhí)行。4.6普通員工調(diào)整薪級：普通員工調(diào)薪需根據(jù)考核，對做得非常出色或較差的員工進行一次調(diào)整（晉級、降級或辭退），調(diào)整的周期最低半年以上。5.薪資調(diào)整相關規(guī)定5.1

入職或提升未滿一年的員工一般不予調(diào)薪（試用轉正或晉升調(diào)薪及表現(xiàn)優(yōu)秀者不在此限）；5.2

一年之內(nèi)有記大過或者一年內(nèi)記過兩次（含）以上及一年內(nèi)有停薪留職的員工不得申請加薪或者參加年度調(diào)薪；如有特殊情況需要晉降薪等/薪級需經(jīng)總經(jīng)理批準；受“記大功”一次或離上次調(diào)薪后“記功”二次及以上獎勵的員工經(jīng)其主管領導提報，可隨時申請加薪，但加薪幅度不得超過四個薪級。5.3

薪資調(diào)整不滿一年的員工一般不予調(diào)薪（特別調(diào)整不在此限）；5.4請病、事假達30天的員工不參加年度調(diào)薪；5.5公司其它規(guī)章制度規(guī)定不予調(diào)薪的，不參加年度調(diào)薪；5.6

對考核為不合格或嚴重失職、損害公司利益的員工將予以降薪或辭退。5.7

員工每次調(diào)薪幅度原則上不超過"工資級別表"中相應崗位的三級（特別崗位不在此限）；5.8

在非薪資制度調(diào)整期內(nèi)，員工除上述所列的轉正、異動及年度薪資調(diào)整外，任何員工提出的額外調(diào)薪要求均不予受理。5.9工資調(diào)整必須注明生效（執(zhí)行）日期，經(jīng)權限內(nèi)最高領導核準后執(zhí)行。5.10員工申請?zhí)岣咝劫Y，須由本人申請并寫出詳細的工作事跡總結，經(jīng)所在部門負責人給予工作考評結論，并將材料提交公司人事部，由人事部負責了解與該員工相關的工作崗位人員對該員工的工作質(zhì)量和能力評價，匯總做出結論，同時附上該部門總體薪資的狀態(tài)情況，報上一級負責人或公司分管領導審批；簽批同意后，返回人事部執(zhí)行。5.12薪資提高的調(diào)整每年最多不得超過2次；每次調(diào)整距上一次調(diào)整應不短于6個月。5.13因管理部門職能不到位、業(yè)務分支業(yè)績沒完成，以及員工崗位內(nèi)容不飽和、工作質(zhì)量不高、成績和態(tài)度不佳、違反公司規(guī)章制度或因疏誤給公司造成一定經(jīng)濟損失者，一般不給該部門員工和崗位員工提薪，同時其所在部門負責人應視情形嚴重程度提出對當事員工薪資降低的意見報告，經(jīng)與當事員工溝通后，報經(jīng)上一級負責人及分管領導審批；簽批同意后，報送人事部審核匯總。.5.14各部門薪資總額應與工作目標或工作業(yè)績相匹配，在此前提下，審核和控制本部門薪資調(diào)整的幅度，原則上應在正負10%之間。5.15新設立部門在頭三個月薪資標準及總額可維持不變，從第四個月開始與目標業(yè)績完成情況掛鉤：如經(jīng)公司考評未通過，部門薪資總額發(fā)放按80%、60%、40%、20%逐月遞減，最低不低于當?shù)刈畹蜕绫９べY標準。6.員工薪等調(diào)整原則6.1員工薪等調(diào)整原則：6.1.1.自然晉等：在某一薪等中薪級升至最高級（1級）仍有升級情況出現(xiàn)時，則自然過度到高一薪等對應（或上靠）金額的薪級。6.1.2.自然退等：在某一薪等中薪級退至最低級（20級）仍有退級情況出現(xiàn)時，則自然退到低一薪等對應（或下靠）金額的薪級。6.1.3.中間晉等或退等：在某一薪等中薪級未達到最高級（1級）或最低級（20級）而發(fā)生調(diào)整薪等時，則等級工資對應或上靠晉等后薪級。退等時其等級工資金額對應或下靠退等后薪級。6.1.4.晉等限制:原則上員工晉級范圍不得超過其崗位所適用的薪等,即當員工薪級晉至其最高薪級時,是否給予晉等需另根據(jù)公司晉降等規(guī)定、組織架構、崗位空缺等因素進行確定。7薪資調(diào)整執(zhí)行日期7.1薪資調(diào)整執(zhí)行日期：員工薪資調(diào)整的執(zhí)行日期默認為每月的1日，如員工是在當月15日（含）前調(diào)整薪資，當月薪資由調(diào)動后的發(fā)薪機構按照調(diào)整后的薪資發(fā)，如在當月15日后調(diào)整薪資的當月薪資按原發(fā)薪機構標準計算并發(fā)放，調(diào)整后的薪資將在次月1日由調(diào)整后的發(fā)薪機構開始執(zhí)行。8.薪資調(diào)整流程圖8.1薪資調(diào)整流程隔級領導和人力資源經(jīng)理或者總監(jiān)（有必要的話總經(jīng)理）溝通確定調(diào)整薪資隔級領導考核表評分并提出建議調(diào)薪級別隔級領導和人力資源經(jīng)理或者總監(jiān)（有必要的話總經(jīng)理）溝通確定調(diào)整薪資隔級領導考核表評分并提出建議調(diào)薪級別個人或上司提出申請人力資源經(jīng)理或者總監(jiān)通知人力資源管理主辦為員工公文申請單位負責人審核公文并提出薪資建議相應層級審批人力資源主辦發(fā)放晉級晉升考核表員工個人填表自評直接領導考核表評分并提出建議調(diào)薪級別員工直接領導與員工面談人力資源經(jīng)理或者總監(jiān)（有必要的話）審核附則1.本制度有與國家法律法規(guī)沖突的則以國家法律法規(guī)為準，有與集團規(guī)章制度沖突的則以集團制度規(guī)定為準。2.本制度由深圳市神州通物流有限公司人力行政中心解釋并修訂。3.本制度自2007年10月1日起執(zhí)行。毋意，毋必，毋固，毋我。____《論語·子罕篇》君子有九思：視思明，聽思聰，色思溫，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思問，忿思難，見得思義。____《論語·季氏篇》君子不器。____《論語·為政篇》成事不說，遂事不諫，既往不咎。____《論語·八佾篇》見賢思齊焉，見不賢而內(nèi)自省也。____《論語·里仁篇》往者不可諫，來者猶可追。____《論語·微子篇》巧笑倩兮，美目盼兮，素以為絢兮。____《論語·八佾篇》父母在，不遠游，游必有方。____《論語·里仁篇》君子泰而不驕，小人驕而不泰。____《論語·子路篇》我非生而知之者，好古，敏以求之者也。____《論語·述而篇》可與言而不與之言，失人；不可與言而與之言，失言。知者不失人亦不失言。____《論語·衛(wèi)靈公篇》知者樂水，仁者樂山。知者動，仁者靜。知者樂，仁者壽。____《論語·雍也篇》吾十有五而志于學，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲不逾矩。____《論語·為政篇》名不正，則言不順；言不順，則事不成____《論語·子路篇》未知生，焉知死？____《論語·先進篇》父母之年，不可不知也。一則以喜，一則以懼。____《論語·里仁篇》人而無信，不知其可也。大車無輗，小車無軏，其何以行之哉？____《論語·為政篇》己所不欲，勿施于人。____《論語·顏淵篇》志于道，據(jù)于德，依于仁，游于藝。____《論語·述而篇》益者三友，損者三友。友直、友諒、友多聞，益矣；友便辟、友善柔、友便佞，損矣。____《論語·季氏篇》敏而好學，不恥下問，是以謂之文也。____《論語·公冶長篇》從心所欲不逾矩。____《論語·為政篇》投之亡地然后存，陷之死地然后生。____《孫子兵法·九地篇》今之孝者，是謂能養(yǎng)。至于犬馬皆能有養(yǎng)；不敬，何以別乎？____《論語·為政篇》忠告而善道之，不可則止，毋自辱焉。____《論語·顏淵篇》視其所以