下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
?學(xué)校行政管理工作方案為了進(jìn)步學(xué)校的行政管理程度,確保學(xué)校各項工作的順利進(jìn)展,制定本方案。一、工作目的1.建立健全學(xué)校行政管理體制,明確各部門職責(zé),進(jìn)步工作效率。2.優(yōu)化行政管理流程,簡化辦事程序,進(jìn)步效勞質(zhì)量。3.加強(qiáng)學(xué)校資產(chǎn)管理,保障學(xué)校資合理利用,進(jìn)步資利用效率。4.提升學(xué)校行政管理人員素質(zhì),進(jìn)步行政管理程度。二、工作重點(diǎn)1.完善學(xué)校行政管理體制〔1〕明確各部門職責(zé),制定各部門工作規(guī)程,確保各部門工作有序開展?!?〕建立健全學(xué)校內(nèi)部管理制度,加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作,進(jìn)步工作效率。2.優(yōu)化行政管理流程〔1〕簡化辦事程序,進(jìn)步辦事效率,為師生提供便捷的效勞。〔2〕加強(qiáng)信息化建立,實(shí)現(xiàn)行政管理信息化,進(jìn)步工作效率。3.加強(qiáng)資產(chǎn)管理〔1〕建立健全資產(chǎn)管理制度,明確資產(chǎn)管理責(zé)任,確保資產(chǎn)平安。〔2〕加強(qiáng)資產(chǎn)采購、驗(yàn)收、保管、使用、處置等環(huán)節(jié)的管理,進(jìn)步資產(chǎn)利用效率。4.提升行政管理人員素質(zhì)〔1〕加強(qiáng)行政管理人員培訓(xùn),進(jìn)步管理人員業(yè)務(wù)程度和效勞意識?!?〕開展行政管理交流與研討,分享行政管理經(jīng)歷,提升整體管理程度。三、工作措施1.建立健全學(xué)校行政管理體制〔1〕開展行政管理調(diào)研,明確各部門職責(zé),制定各部門工作規(guī)程。〔2〕加強(qiáng)部門間溝通與協(xié)作,定期召開行政管理睬議,研究解決行政管理問題。2.優(yōu)化行政管理流程〔1〕簡化辦事程序,明確辦事指南,進(jìn)步辦事效率。〔2〕加強(qiáng)信息化建立,實(shí)現(xiàn)辦事流程網(wǎng)上查詢、辦理,進(jìn)步工作效率。3.加強(qiáng)資產(chǎn)管理〔1〕建立健全資產(chǎn)管理制度,明確資產(chǎn)管理責(zé)任,加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管。〔2〕加強(qiáng)資產(chǎn)采購、驗(yàn)收、保管、使用、處置等環(huán)節(jié)的管理,開展資產(chǎn)清查,確保資產(chǎn)平安。4.提升行政管理人員素質(zhì)〔1〕制定行政管理人員培訓(xùn)方案,開展定期培訓(xùn),進(jìn)步管理人員業(yè)務(wù)程度?!?〕開展行政管理交流與研討,分享行政管理經(jīng)歷,提升整體管理程度。四、工作進(jìn)度安排1.第一季度:開展行政管理調(diào)研,明確各部門職責(zé),制定各部門工作規(guī)程。2.第二季度:簡化辦事程序,加強(qiáng)信息化建立,實(shí)現(xiàn)行政管理信息化。3.第三季度:建立健全資產(chǎn)管理制度,加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管,開展資產(chǎn)清查。4.第四季度:加強(qiáng)行政管理人員培訓(xùn),開展行政管理交流與研討。本方案施行期間,學(xué)校行政管理工作獲得了明顯成效。行政管理體制不斷完善,各部門職責(zé)明確,工作規(guī)程簡化,辦事效率進(jìn)步。信息化建立獲得進(jìn)展,資產(chǎn)管理得到加強(qiáng),資產(chǎn)利用效率進(jìn)步。行政管理人員素質(zhì)提升,整體管理程度得到進(jìn)步。學(xué)校行政管理工作方案一、補(bǔ)充點(diǎn)1.提升行政管理人員的效勞意識〔1〕定期對行政管理人員進(jìn)展效勞意識培訓(xùn),強(qiáng)化其為人民效勞的宗旨?!?〕開展優(yōu)秀效勞員評選活動,激發(fā)行政管理人員的工作積極性。2.改良學(xué)惹事務(wù)管理工作〔1〕建立學(xué)惹事務(wù)一站式效勞中心,為學(xué)生提供便捷的效勞?!?〕加強(qiáng)學(xué)惹事務(wù)工作人員的培訓(xùn),進(jìn)步其業(yè)務(wù)程度和效勞才能。3.加強(qiáng)學(xué)校平安工作〔1〕建立健全學(xué)校平安管理制度,明確平安管理責(zé)任。〔2〕加強(qiáng)校園平安隱患排查,確保校園平安。4.進(jìn)步學(xué)校后勤效勞程度〔1〕優(yōu)化后勤效勞流程,進(jìn)步后勤效勞質(zhì)量?!?〕加強(qiáng)與后勤效勞人員的溝通,理解其需求,提升效勞程度。二、重點(diǎn)和考前須知1.重點(diǎn):〔1〕完善學(xué)校行政管理體制,進(jìn)步工作效率。〔2〕優(yōu)化行政管理流程,進(jìn)步效勞質(zhì)量?!?〕加強(qiáng)資產(chǎn)管理,進(jìn)步資利用效率。〔4〕提升行政管理人員素質(zhì),進(jìn)步管理程度。2.考前須知:〔1〕在制定和完善制度時,要充分考慮各部門的意見和建議,確保制度的可行性和公平性。〔2〕在優(yōu)化流程時,要充分考慮
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度創(chuàng)意園區(qū)個人租賃合同書3篇
- 2025年度農(nóng)產(chǎn)品自產(chǎn)自銷農(nóng)村電商扶貧合作合同3篇
- 2025年度汽車維修企業(yè)員工績效考核與激勵合同范本3篇
- 二零二五年度網(wǎng)絡(luò)紅人經(jīng)紀(jì)合作合同范本3篇
- 二零二五年度風(fēng)力發(fā)電工程質(zhì)保金合同規(guī)定2篇
- 2025年度公租房合同(含租戶信息保密條款)2篇
- 二零二五年度農(nóng)村墓地墓區(qū)照明系統(tǒng)設(shè)計與安裝協(xié)議
- 2025年度文化產(chǎn)業(yè)股權(quán)置換及合作協(xié)議書3篇
- 二零二五年度企業(yè)股份分割與股權(quán)激勵實(shí)施協(xié)議書2篇
- 二零二五年度消費(fèi)股東合作協(xié)議及創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展2篇
- 【MOOC】診斷學(xué)-山東大學(xué) 中國大學(xué)慕課MOOC答案
- 人體寄生蟲表格總結(jié)超全(原蟲部分)
- 合作投資酒店意向合同范例
- 2024年度新能源汽車充電物流合同
- 2024年學(xué)校意識形態(tài)工作總結(jié)模版(3篇)
- 機(jī)械設(shè)備招投標(biāo)授權(quán)委托書模板
- 科研年終總結(jié)匯報
- 汽車維修安全應(yīng)急預(yù)案范文(5篇)
- 安全教育教案大班40篇
- 2024-2030年中國清潔供熱行業(yè)發(fā)展趨勢與投資前景預(yù)測報告版
- 2025屆上海市交大附中嘉定分校物理高二上期末達(dá)標(biāo)檢測試題含解析
評論
0/150
提交評論