星訂單級(jí)現(xiàn)場(chǎng)之內(nèi)物流管理

課程內(nèi)容一、概述二、條款解讀三、解惑答疑

關(guān)于物流研究的幾個(gè)理論物流冰山說(shuō)第三利潤(rùn)源學(xué)說(shuō)黑大陸學(xué)說(shuō)戰(zhàn)略說(shuō)一、概述我國(guó)物流成本占GDP比重18%左右，相比起大部分發(fā)達(dá)國(guó)家8%至10%的比重，這是一個(gè)比較高的比例。如果我們實(shí)行信息化覆蓋下的現(xiàn)代流通體系的話，在流通領(lǐng)域我們還有一半左右的費(fèi)用可以降下來(lái)。--經(jīng)濟(jì)參考報(bào)一、概述一、概述汽車(chē)制造業(yè)企業(yè)物流量較大，物流環(huán)節(jié)存在很大的成本占?jí)?。汽?chē)企業(yè)想要降低成本就要充分研究物流各環(huán)節(jié)，注重整個(gè)物流路徑設(shè)計(jì)，精確計(jì)算各步驟生產(chǎn)時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間，科學(xué)設(shè)計(jì)生產(chǎn)物料的時(shí)間量和實(shí)物量，防止各環(huán)節(jié)停工待料情況發(fā)生。物流專(zhuān)業(yè)研究將成為未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的重要課題，成為社會(huì)及企業(yè)挖潛增效的重要一環(huán)！一、概述內(nèi)物流在企業(yè)物流的位置供應(yīng)商

生產(chǎn)成品庫(kù)最終用戶銷(xiāo)售采購(gòu)采購(gòu)物流生產(chǎn)物流成品銷(xiāo)售物流回收物流原料庫(kù)按物流作用分類(lèi)可劃分為采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流、回收物流四類(lèi)。本次培訓(xùn)將從生產(chǎn)物流各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析講解。討論：公司內(nèi)的生產(chǎn)物流中的浪費(fèi)主要體現(xiàn)在哪些方面？1、因停工、欠料造成的停線浪費(fèi)；2、因作業(yè)不均衡導(dǎo)致的人力資源浪費(fèi)；3、因異常處置不及時(shí)造成的等待浪費(fèi)；4、因物流路線設(shè)計(jì)不合理造成的走動(dòng)浪費(fèi)；5、……面對(duì)浪費(fèi)我們應(yīng)該如何去做？？？一、概述

綜述：現(xiàn)場(chǎng)“星級(jí)”管理就是指用分“星級(jí)”的方式對(duì)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素的結(jié)合狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，以體現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)前管理水平的現(xiàn)場(chǎng)管理方式。

星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)工作的推進(jìn)追求的不是表面的現(xiàn)場(chǎng)管理，而是深層次的管理系統(tǒng)的建立，通過(guò)系統(tǒng)的管理要求提升物流管理水平，減少物流過(guò)程浪費(fèi)，達(dá)成提升企業(yè)效益的目的。二、條款解讀評(píng)價(jià)反省提升精益理念精益工具精益方法對(duì)標(biāo)先進(jìn)創(chuàng)新管理推進(jìn)卓越現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù)世界級(jí)一流制造現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)作用、戰(zhàn)略秉承業(yè)績(jī)成果5S管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理推進(jìn)要素結(jié)果評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)“星級(jí)”評(píng)價(jià)管理模型品質(zhì)安全生產(chǎn)原價(jià)保全環(huán)境人事制造產(chǎn)品的品質(zhì)、量、成本、時(shí)機(jī)DCAP二、條款解讀產(chǎn)品制造物料管理物流管理推動(dòng)推動(dòng)生產(chǎn)板塊星級(jí)管理過(guò)程紐帶核心前提生產(chǎn)板塊“星級(jí)”管理模型二、條款解讀生產(chǎn)板塊評(píng)價(jià)分為物料管理、物流管理、產(chǎn)品制造過(guò)程管理三個(gè)細(xì)分板塊，其中產(chǎn)品制造是核心，物料管理是前提及基礎(chǔ)，物流管理是紐帶。建立清晰的物流流程及信息流程圖持續(xù)的物流改進(jìn)計(jì)劃物流異常的對(duì)應(yīng)明確的物流目標(biāo)及計(jì)劃制定與監(jiān)控物流資源的配備物流配送管理機(jī)制業(yè)務(wù)人員的職能職責(zé)物流過(guò)程的自查自糾評(píng)價(jià)內(nèi)容及指南：條款1制定物流（內(nèi)物流）配送管理機(jī)制，指導(dǎo)物流工作開(kāi)展管理機(jī)制流程管理資源管理職能職責(zé)持續(xù)改進(jìn)自查自糾異常應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施物流活動(dòng)的準(zhǔn)備階段實(shí)施階段總結(jié)提升階段二、條款解讀現(xiàn)場(chǎng)制定/存放全面的物流管理相關(guān)機(jī)制

★★★★★★★★★★★★結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)物流管理完善程度，相關(guān)物流管理機(jī)制能夠按相關(guān)修訂完善要求及時(shí)的進(jìn)行完善、更新，現(xiàn)場(chǎng)保留完整的記錄現(xiàn)場(chǎng)建立系統(tǒng)的物流管理推進(jìn)體系，建立完整的物流管理手冊(cè)2、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3、評(píng)價(jià)方法查看相關(guān)機(jī)制：有無(wú)明確的文件、流程及相關(guān)資料是否可行，是否為最新版本4、評(píng)價(jià)指南現(xiàn)場(chǎng)提供所有相關(guān)物流管理機(jī)制現(xiàn)場(chǎng)保存不同時(shí)期的新舊版本物流管理機(jī)制及機(jī)制修訂完善記錄流程圖布局圖管理機(jī)制流程管理資源管理職能職責(zé)持續(xù)改進(jìn)自查自糾異常應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)內(nèi)容：條款2制定清晰的物流流程及信息流程圖，并嚴(yán)格按照?qǐng)D示執(zhí)行操作指南：1、明確物流圖種類(lèi)及作用：物流路線圖、信息流圖和物品布置圖（庫(kù)房布置圖）（平面圖），明確制作及使用要求，并修訂完善的流程及周期要求。信息流程圖示例物流路線圖示例物品布置圖示例管理機(jī)制流程管理資源管理職能職責(zé)持續(xù)改進(jìn)自查自糾異常應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施二、條款解讀操作指南：2、明確物流形式順引順建物流配送看板配送常見(jiàn)的內(nèi)物流模式?jīng)]有哪一種物流配送方式是確定最好的，只有適合本公司的才是最好的，物流過(guò)程不增值，沒(méi)有物流過(guò)程才是最完美的，但物流卻是生產(chǎn)不可或缺的一環(huán)。討論：還有哪些方式，請(qǐng)結(jié)合本公司實(shí)例講解？管理機(jī)制流程管理資源管理職能職責(zé)持續(xù)改進(jìn)自查自糾異常應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施二、條款解讀定時(shí)不定量與定量不定時(shí)配送現(xiàn)場(chǎng)建立物流路線圖、信息流圖和物品布置圖（庫(kù)房布置圖）（平面圖），并現(xiàn)場(chǎng)明示

★★★★★★★★★★★★物流路線圖、信息流圖和物品布置圖（庫(kù)房布置圖）（平面圖）所顯示內(nèi)容，各級(jí)人員在現(xiàn)場(chǎng)100%執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際變化，及時(shí)對(duì)物流路線圖、信息流圖和物品布置圖（庫(kù)房布置圖）（平面圖）進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)保留調(diào)整記錄2、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3、評(píng)價(jià)方法1.查看相關(guān)圖形及相關(guān)記錄2.現(xiàn)場(chǎng)抽查、落實(shí)4、評(píng)價(jià)指南現(xiàn)場(chǎng)尋找物流路線圖、信息流圖和物品布置圖（庫(kù)房布置圖）（平面圖）查看新舊版本物流路線圖、信息流圖和物品布置圖（庫(kù)房布置圖）（平面圖），以及修訂記錄管理機(jī)制流程管理資源管理職能職責(zé)持續(xù)改進(jìn)自查自糾異常應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)內(nèi)容：條款4依據(jù)物流計(jì)劃配備合理的資源要點(diǎn)物流過(guò)程資源配置管理◆識(shí)別物流所需資源種類(lèi)（人、設(shè)備等）◆梳理并標(biāo)準(zhǔn)化資源需求計(jì)算公式◆制定物流過(guò)程資源配置流程及要求◆依據(jù)產(chǎn)能、節(jié)拍等識(shí)別建立不同物流狀態(tài)下的資源配置預(yù)案◆該機(jī)制修訂完善的流程及周期要求重點(diǎn)：資源配置過(guò)程資源配置預(yù)案管理機(jī)制流程管理資源管理職能職責(zé)持續(xù)改進(jìn)自查自糾異常應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施二、條款解讀人力需求核算1.現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)機(jī)制明確物流資源配置管理要求2.明確當(dāng)前物流狀態(tài)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)資源配置3.現(xiàn)場(chǎng)明確當(dāng)前整體物流資源配置及各環(huán)節(jié)資源配置情況，建立資源配置圖4.現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展資源配置完善、改進(jìn)工作

★★★★★★★★★★★★1.現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)產(chǎn)能、節(jié)拍等識(shí)別建立不同物流狀態(tài)下的資源配置預(yù)案2.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際根據(jù)產(chǎn)能、節(jié)拍等物流狀態(tài)選擇對(duì)應(yīng)的預(yù)案執(zhí)行1.現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合組織的發(fā)展要求的不斷提高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物流資源配置管理要求及機(jī)制，以及不同生產(chǎn)狀態(tài)下的物流資源配置預(yù)案及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)保留調(diào)整記錄2.現(xiàn)場(chǎng)制訂機(jī)制改進(jìn)計(jì)劃及目標(biāo)，并實(shí)施達(dá)成2、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)制流程管理資源管理職能職責(zé)持續(xù)改進(jìn)自查自糾異常應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施3、評(píng)價(jià)方法1.查看相關(guān)機(jī)制及相關(guān)記錄2.現(xiàn)場(chǎng)抽查、落實(shí)4、評(píng)價(jià)指南1.現(xiàn)場(chǎng)提供明確物流資源配置管理要求的管理機(jī)制2.現(xiàn)場(chǎng)提供物流標(biāo)準(zhǔn)資源配置和當(dāng)前資源配置圖，以及資源配置過(guò)程完善、改進(jìn)記錄3.現(xiàn)場(chǎng)提供各種生產(chǎn)狀態(tài)下的物流資源配置預(yù)案4.查看新舊版物流資源配置管理相關(guān)機(jī)制及不同物流狀態(tài)下的資源配置預(yù)案，同時(shí)查看修訂分析過(guò)程材料及相關(guān)記錄，如：相關(guān)修訂研討、評(píng)審會(huì)材料等5.查看相關(guān)機(jī)制改進(jìn)計(jì)劃及目標(biāo)，以及實(shí)施達(dá)成情況管理機(jī)制流程管理資源管理職能職責(zé)持續(xù)改進(jìn)自查自糾異常應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)內(nèi)容條款七各級(jí)人員熟知自己的職能職責(zé)，及相關(guān)業(yè)務(wù)要求職能了解職能宣貫1、操作指南上述管理過(guò)程依據(jù)職能職責(zé)宣貫至相關(guān)人員，保留相關(guān)宣貫、培訓(xùn)記錄管理機(jī)制流程管理資源管理職能職責(zé)持續(xù)改進(jìn)自查自糾異常應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施二、條款解讀評(píng)價(jià)內(nèi)容：條款3能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃制定物流計(jì)劃，并對(duì)配送計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)控要點(diǎn)1.現(xiàn)場(chǎng)物流目標(biāo)的制定◆明確目標(biāo)、指標(biāo)設(shè)定輸入、輸出要求◆明確目標(biāo)、指標(biāo)設(shè)定及分解流程及要求◆明確指標(biāo)計(jì)算的公式◆現(xiàn)場(chǎng)明示生產(chǎn)目標(biāo)重點(diǎn)：指標(biāo)確定指標(biāo)核算指標(biāo)考核管理機(jī)制流程管理資源管理職能職責(zé)持續(xù)改進(jìn)自查自糾異常應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施二、條款解讀指標(biāo)設(shè)定1、現(xiàn)場(chǎng)明示物流目標(biāo)，目標(biāo)符合SMART原則、具有挑戰(zhàn)性，并識(shí)別合理的測(cè)量指標(biāo)及設(shè)定挑戰(zhàn)性的指標(biāo)值2、前三個(gè)月均達(dá)成基準(zhǔn)目標(biāo)及指標(biāo)值

★★★★★★★★★★★★1、現(xiàn)場(chǎng)按機(jī)制要求通過(guò)科學(xué)的、合理的分析、計(jì)算制定物流目標(biāo)及指標(biāo)，留存清晰、有條理的過(guò)程記錄2、前三個(gè)月均達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)及指標(biāo)值1、現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際對(duì)物流目標(biāo)及指標(biāo)進(jìn)行合理的正向調(diào)整，保留調(diào)整記錄2、前三個(gè)月達(dá)成均超過(guò)挑戰(zhàn)目標(biāo)及指標(biāo)值2、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)制流程管理資源管理職能職責(zé)持續(xù)改進(jìn)自查自糾異常應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施3、評(píng)價(jià)方法1.現(xiàn)場(chǎng)查看、尋找2.查看相關(guān)機(jī)制及相關(guān)記錄3.查看指標(biāo)達(dá)成情況4、評(píng)價(jià)指南1.現(xiàn)場(chǎng)尋找物流目標(biāo)、指標(biāo)，查看是否明示2.按機(jī)制流程查看目標(biāo)、指標(biāo)設(shè)定分析過(guò)程，兩者是否相符3.查看目標(biāo)、指標(biāo)調(diào)整記錄，查看調(diào)整分析過(guò)程是否符合指標(biāo)制定流程要求4.查看前三個(gè)月指標(biāo)達(dá)成情況管理機(jī)制流程管理資源管理職能職責(zé)持續(xù)改進(jìn)自查自糾異常應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)內(nèi)容：條款3能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃制定物流計(jì)劃，并對(duì)配送計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)控要點(diǎn)2.物流計(jì)劃管理1）物流計(jì)劃制定及發(fā)布：◆物流計(jì)劃的分類(lèi)，如：季度、月度、周、日；組織級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)；日常計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃等◆合理的計(jì)劃模版，明確計(jì)劃內(nèi)容（根據(jù)不同計(jì)劃的需求），如：計(jì)劃時(shí)間、數(shù)量、配置要求、特殊要求等◆物流計(jì)劃制定流程◆物流計(jì)劃制定的輸入明確，如：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃等◆明確計(jì)劃發(fā)布的流程及要求（計(jì)劃類(lèi)型、時(shí)間、組織、人員等）重點(diǎn)：計(jì)劃制定計(jì)劃發(fā)布管理機(jī)制流程管理資源管理職能職責(zé)持續(xù)改進(jìn)自查自糾異常應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施二、條款解讀評(píng)價(jià)內(nèi)容：條款3能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃制定物流計(jì)劃，并對(duì)配送計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)控要點(diǎn)2.物流計(jì)劃管理2）明確物流計(jì)劃管理組織架構(gòu)重點(diǎn)：人員職責(zé)管理權(quán)限管理機(jī)制流程管理資源管理職能職責(zé)持續(xù)改進(jìn)自查自糾異常應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施二、條款解讀評(píng)價(jià)內(nèi)容：條款3能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃制定物流計(jì)劃，并對(duì)配送計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)控要點(diǎn)2.物流計(jì)劃管理3）物流計(jì)劃變更：◆物流計(jì)劃變更流程及要求◆物流計(jì)劃臨時(shí)變更的條件輸入，如：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃變更、不可抗拒因素（停電、自然現(xiàn)象等）、配送異常等◆物流計(jì)劃變更實(shí)施，明確各相關(guān)人員（統(tǒng)計(jì)、班組、物流人員等）的變化點(diǎn)識(shí)別職能職責(zé)要求重點(diǎn)：變更流程變更實(shí)施變更職能管理機(jī)制流程管理資源管理職能職責(zé)持續(xù)改進(jìn)自查自糾異常應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施二、條款解讀1.現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)機(jī)制明確物流計(jì)劃制訂、發(fā)布、變更管理要求，以及明確物流計(jì)劃管理組織架構(gòu)、職能職責(zé)2.現(xiàn)場(chǎng)按機(jī)制要求制訂并存放各類(lèi)計(jì)劃，各類(lèi)計(jì)劃在現(xiàn)場(chǎng)明示3.現(xiàn)場(chǎng)物流計(jì)劃發(fā)布至物流一線，100%員工知道物流計(jì)劃內(nèi)容

★★★★★★★★★★★★1.現(xiàn)場(chǎng)按機(jī)制要求通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃、上一級(jí)計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等科學(xué)的、合理的分析，制訂、變更物流計(jì)劃，留存清晰、有條理的過(guò)程記錄2.計(jì)劃制訂、變更過(guò)程100%按流程要求執(zhí)行3.各類(lèi)計(jì)劃能夠100%指導(dǎo)相關(guān)使用者1.現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)物流計(jì)劃制訂、發(fā)布、變更管理要求及相關(guān)機(jī)制及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)保留調(diào)整記錄2.現(xiàn)場(chǎng)物流計(jì)劃能夠根據(jù)市場(chǎng)及顧客需求的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)保留調(diào)整記錄2、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)制流程管理資源管理職能職責(zé)持續(xù)改進(jìn)自查自糾異常應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施3、評(píng)價(jià)方法1.查看相關(guān)機(jī)制及相關(guān)記錄2.現(xiàn)場(chǎng)抽查、落實(shí)4、評(píng)價(jià)指南1.現(xiàn)場(chǎng)提供明確物流計(jì)劃制訂、發(fā)布、變更流程及要求的管理機(jī)制2.查看新舊版本機(jī)機(jī)制，同時(shí)查看修訂分析過(guò)程材料及相關(guān)記錄，如：相關(guān)修訂研討、評(píng)審會(huì)材料等3.查看現(xiàn)場(chǎng)新舊版本各種計(jì)劃制訂、變更相關(guān)機(jī)制及修訂分析過(guò)程材料及相關(guān)記錄，如：相關(guān)趨勢(shì)分析、數(shù)據(jù)分析、修訂研討、評(píng)審會(huì)材料等4.查看相關(guān)機(jī)制改進(jìn)計(jì)劃及目標(biāo)，以及實(shí)施達(dá)成情況管理機(jī)制流程管理資源管理職能職責(zé)持續(xù)改進(jìn)自查自糾異常應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)內(nèi)容：條款3能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃制定物流計(jì)劃，并對(duì)配送計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)控要點(diǎn)3.物流進(jìn)度監(jiān)控1）明確物流進(jìn)度監(jiān)控流程、方法及要求，應(yīng)用信息化技術(shù)手段◆通過(guò)交車(chē)計(jì)數(shù)/標(biāo)記/掃碼、看板回收等方法記錄、監(jiān)控過(guò)程生產(chǎn)狀況要求◆通過(guò)安東、顯示屏等在現(xiàn)場(chǎng)顯著位置顯示物流計(jì)劃進(jìn)度的管理要求◆同時(shí)飛信、短信、遠(yuǎn)程監(jiān)控等信息化等手段，使不同層級(jí)人員對(duì)相應(yīng)的物流完成情況保證時(shí)刻掌握的要求2）物流信息反饋（含信息記錄、信息統(tǒng)計(jì)分析、日?qǐng)?bào)和周報(bào)制定等）重點(diǎn)：監(jiān)控工具信息反饋ANDON系統(tǒng)管理機(jī)制流程管理資源管理職能職責(zé)持續(xù)改進(jìn)自查自糾異常應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施二、條款解讀1.現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)機(jī)制明確物流進(jìn)度監(jiān)控管理要求2.現(xiàn)場(chǎng)明確物流計(jì)劃進(jìn)度控制環(huán)節(jié)，建立分布圖3.現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)過(guò)程記錄表、數(shù)據(jù)報(bào)表等手段實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)監(jiān)控及反饋4.現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)日?qǐng)?bào)、周報(bào)等實(shí)現(xiàn)信息共享

★★★★★★★★★★★★1.現(xiàn)場(chǎng)100%物流進(jìn)度監(jiān)控環(huán)節(jié)通過(guò)信息化技術(shù)手段（掃描、掃碼）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、反饋及及時(shí)共享2.現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控及移動(dòng)監(jiān)控1.現(xiàn)場(chǎng)通信息化技術(shù)手段對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，以及趨勢(shì)、異常判斷2.現(xiàn)場(chǎng)100%的物流進(jìn)度信息均通過(guò)信息化技術(shù)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)監(jiān)控2、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)制流程管理資源管理職能職責(zé)持續(xù)改進(jìn)自查自糾異常應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施3、評(píng)價(jià)方法現(xiàn)場(chǎng)查看落實(shí)4、評(píng)價(jià)指南1.現(xiàn)場(chǎng)提供明確物流進(jìn)度監(jiān)控管理要求的管理機(jī)制2.現(xiàn)場(chǎng)提供相關(guān)監(jiān)控管理材料，說(shuō)明監(jiān)控手段3.現(xiàn)場(chǎng)查看各物流計(jì)劃進(jìn)度控制環(huán)節(jié)，落實(shí)監(jiān)控工具管理機(jī)制流程管理資源管理職能職責(zé)持續(xù)改進(jìn)自查自糾異常應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)內(nèi)容：條款5物流異常對(duì)應(yīng)，保證正常生產(chǎn)1、操作指南1).物流狀態(tài)確認(rèn)，確保物流正常的前提，明確流程及要求2).異常對(duì)應(yīng)流程管理機(jī)制流程管理資源管理職能職責(zé)持續(xù)改進(jìn)自查自糾異常應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施二、條款解讀1.現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)機(jī)制明確物流異常管理要求及異常處置流程2.現(xiàn)場(chǎng)100%異常問(wèn)題解決按異常處置流程執(zhí)行3.100%異常問(wèn)題按要求及時(shí)處理完畢或列入處理計(jì)劃

★★★★★★★★★★★★1.現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別異常類(lèi)型的，建立異常處置檔案2.現(xiàn)場(chǎng)處理完畢的新類(lèi)型異常按要求及時(shí)建檔3.所有處理完畢的異常100%建立長(zhǎng)期預(yù)防措施1.現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合組織的發(fā)展要求的不斷提高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物流異常管理要求及機(jī)制及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)保留調(diào)整記錄2.現(xiàn)場(chǎng)制訂機(jī)制改進(jìn)計(jì)劃及目標(biāo)，并實(shí)施達(dá)成2、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)制流程管理資源管理職能職責(zé)持續(xù)改進(jìn)自查自糾異常應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施3、評(píng)價(jià)方法查看相關(guān)機(jī)制及相關(guān)記錄現(xiàn)場(chǎng)抽查、落實(shí)4、評(píng)價(jià)指南1.現(xiàn)場(chǎng)提供明確物流異常管理要求的管理機(jī)制2.現(xiàn)場(chǎng)查看物流異常處置檔案3.已處理完成和未處理完成的異常項(xiàng)目各抽查≥10項(xiàng)4.查看新舊版物流異常管理相關(guān)機(jī)制，同時(shí)查看修訂分析過(guò)程材料及相關(guān)記錄，如：相關(guān)修訂研討、評(píng)審會(huì)材料等5.查看相關(guān)機(jī)制改進(jìn)計(jì)劃及目標(biāo)，以及實(shí)施達(dá)成情況管理機(jī)制流程管理資源管理職能職責(zé)持續(xù)改進(jìn)自查自糾異常應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施1、操作指南對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物流管理過(guò)程評(píng)價(jià)◆評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、流程◆管理分析、改進(jìn)流程◆評(píng)價(jià)、改進(jìn)周期★★★★★★★★★★★★現(xiàn)場(chǎng)建立物流管理過(guò)程評(píng)價(jià)機(jī)制，并開(kāi)展自評(píng)價(jià)工作，即自查自糾符合率≥50%現(xiàn)場(chǎng)建立物流管理過(guò)程評(píng)價(jià)機(jī)制，并開(kāi)展自評(píng)價(jià)工作，即自查自糾符合率≥70%現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合組織的發(fā)展對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物流管理要求的不斷提升及現(xiàn)場(chǎng)物流管理水平的不斷提升分析，對(duì)物流管理自評(píng)價(jià)工作及機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善、改進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)保留修訂記錄現(xiàn)場(chǎng)制訂機(jī)制改進(jìn)計(jì)劃及目標(biāo)，并實(shí)施達(dá)成符合率≥90%2、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)內(nèi)容條款八

物流管理過(guò)程自查自糾管理機(jī)制流程管理資源管理職能職責(zé)持續(xù)改進(jìn)自查自糾異常應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施二、條款解讀3、評(píng)價(jià)方法1.查看相關(guān)機(jī)制及相關(guān)記錄2.現(xiàn)場(chǎng)抽查、落實(shí)4、評(píng)價(jià)指南1.被評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)提供相關(guān)評(píng)價(jià)機(jī)制及標(biāo)準(zhǔn)2.查看新舊版本機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)及修訂記錄，同時(shí)查看修訂分析過(guò)程材料及相關(guān)記錄，如：相關(guān)修訂研討、評(píng)審會(huì)材料等3.查看相關(guān)機(jī)制改進(jìn)計(jì)劃及目標(biāo)，以及實(shí)施達(dá)成情況5.查看相關(guān)機(jī)制改進(jìn)計(jì)劃及目標(biāo)，以及實(shí)施達(dá)成情況4.共抽查≥10個(gè)管理要求5.統(tǒng)計(jì)上述標(biāo)準(zhǔn)抽查情況6.符合率=自評(píng)價(jià)與抽查評(píng)價(jià)結(jié)果相同項(xiàng)目數(shù)÷抽查數(shù)量×100%管理機(jī)制流程管理資源管理職能職責(zé)持續(xù)改進(jìn)自查自糾異常應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)內(nèi)容：條款6持續(xù)開(kāi)展改善活動(dòng)，保證正常物流，并提升物流管理1、操作指南1