績效評(píng)估與激勵(lì)政策制度

績效評(píng)估與激勵(lì)政策制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了明確績效評(píng)估與激勵(lì)政策的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和要求，提高企業(yè)整體績效水平，激勵(lì)員工發(fā)揮潛能，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，訂立本規(guī)章制度。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于全部公司員工，包含正式員工和合同制員工等。第三條績效評(píng)估與激勵(lì)目標(biāo)績效評(píng)估與激勵(lì)的目標(biāo)是及時(shí)、公正、全面地評(píng)估員工的工作績效，為員工供應(yīng)有競爭力的薪酬和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提高企業(yè)整體績效水平。第二章績效評(píng)估制度第四條績效評(píng)估周期績效評(píng)估周期為每年一次，從每年的1月1日至12月31日。第五條績效評(píng)估指標(biāo)績效評(píng)估指標(biāo)分為個(gè)人績效和團(tuán)隊(duì)績效，具體評(píng)估指標(biāo)依據(jù)員工所在部門和崗位不同而有所區(qū)別。個(gè)人績效指標(biāo)重要包含：工作態(tài)度：員工對(duì)工作的樂觀態(tài)度和責(zé)任心；工作本領(lǐng)：員工在工作中的專業(yè)知識(shí)和技能水平；工作成績：員工在工作中所取得的業(yè)績成績；合作與溝通：員工與他人的合作和溝通本領(lǐng)；自我成長：員工的學(xué)習(xí)本領(lǐng)和自動(dòng)性。團(tuán)隊(duì)績效指標(biāo)重要包含：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成情況：團(tuán)隊(duì)在設(shè)定的目標(biāo)達(dá)成情況；團(tuán)隊(duì)協(xié)作本領(lǐng)：團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作效能；團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新本領(lǐng)：團(tuán)隊(duì)在工作中的創(chuàng)新本領(lǐng)；團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)度：員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)程度。第六條績效評(píng)估程序績效評(píng)估由員工所在部門的直接上級(jí)負(fù)責(zé)，并由上級(jí)匯總提交公司人力資源部門統(tǒng)一評(píng)估?？冃гu(píng)估程序分為自評(píng)、上級(jí)評(píng)、同事評(píng)、下級(jí)評(píng)（如適用）。自評(píng)：員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)填寫自評(píng)表，認(rèn)真敘述本身的工作成績與反思。上級(jí)評(píng)：員工的直接上級(jí)針對(duì)員工的工作內(nèi)容、績效等方面進(jìn)行評(píng)估，并填寫評(píng)估表。同事評(píng)：員工的合作伙伴及有直接工作接觸的同事對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，并填寫評(píng)估表。下級(jí)評(píng)（如適用）：員工所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)和工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，并填寫評(píng)估表?？冃гu(píng)估結(jié)果由人力資源部門綜合考慮以上評(píng)估結(jié)果，并與員工進(jìn)行溝通。第七條績效評(píng)估結(jié)果分類依據(jù)員工在績效評(píng)估中的得分情況，將員工績效分為優(yōu)秀、稱職、待提升和不稱職四個(gè)等級(jí)。優(yōu)秀：績效評(píng)估得分實(shí)現(xiàn)90分及以上的員工，將獲得相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)與激勵(lì)政策。稱職：績效評(píng)估得分在7089分之間的員工，符合公司績效標(biāo)準(zhǔn)，將依照績效評(píng)估結(jié)果確定薪酬和晉升等方面的激勵(lì)政策。待提升：績效評(píng)估得分在5069分之間的員工，需要進(jìn)一步提升工作本領(lǐng)和成績，由直接上級(jí)訂立個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并落實(shí)相關(guān)培訓(xùn)和輔導(dǎo)等措施。不稱職：績效評(píng)估得分低于50分的員工，需要嚴(yán)厲考慮其崗位是否適合，并采取相應(yīng)的處理措施，包含調(diào)整崗位、降低職級(jí)或解雇等。第三章績效激勵(lì)政策第八條薪酬激勵(lì)薪酬嘉獎(jiǎng)將依據(jù)員工的績效評(píng)估結(jié)果和崗位等級(jí)進(jìn)行調(diào)整，以激勵(lì)員工發(fā)揮更好的工作表現(xiàn)。優(yōu)秀員工將獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金或調(diào)薪激勵(lì)，并與績效評(píng)估結(jié)果掛鉤。第九條培訓(xùn)與發(fā)展公司將針對(duì)不同績效等級(jí)的員工供應(yīng)相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以幫忙其提升工作本領(lǐng)和水平。優(yōu)秀員工將享受優(yōu)先培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，以充分發(fā)揮其潛力。第十條晉升機(jī)會(huì)績效評(píng)估結(jié)果良好的員工將享受晉升機(jī)會(huì)，供應(yīng)更高級(jí)別的崗位和福利待遇。晉升將綜合考慮員工績效、崗位要求和公司戰(zhàn)略需求等因素。第十一條榮譽(yù)和表揚(yáng)公司將設(shè)立優(yōu)秀員工表揚(yáng)制度，對(duì)績效優(yōu)秀的員工進(jìn)行表揚(yáng)，并予以相應(yīng)嘉獎(jiǎng)和榮譽(yù)稱呼，以鼓舞員工不絕進(jìn)取。第四章附則第十二條監(jiān)督和管理人力資源部門將負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)績效評(píng)估與激勵(lì)政策的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和管理，并及時(shí)聽取員工的看法和建議，不絕完善制度，確保制度的公正、透亮、可行性。第十三條生效和修訂本規(guī)章制度自發(fā)布之日起生效，并依照實(shí)際情況進(jìn)行修訂和調(diào)整，修訂和調(diào)整的內(nèi)容將在內(nèi)部通知渠道進(jìn)行公布。第十四條解釋權(quán)本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸公司全部，并由人力資源部門負(fù)責(zé)