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文檔簡介

1二、對團隊一般成員的激勵

（一）以績效為中心的激勵要把工作績效以及對團隊的其他貢獻與團隊成員的報酬收入緊密結(jié)合起來。例如：在實行崗位責任制和勞動合同制的基礎上實行結(jié)構(gòu)工資制，將團隊成員的實際收入與崗位責任、工作的數(shù)量和質(zhì)量掛鉤，體現(xiàn)能者多勞、多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的原則。一般來說，在結(jié)構(gòu)工資中，崗位職務工資是工資構(gòu)成中的不變部分，其比例應當在70%以下；業(yè)績工資為工資構(gòu)成中的可變部分，應當占30%以上。2二、對團隊一般成員的激勵

（二）采取彈性獎勵的激勵手段彈性獎勵是根據(jù)團隊成員的需要，有針對性地選擇獎勵的時間和地點。這是因為有的成員希望得到獎金，有的成員可能需要休假的時間長一點，有的成員則渴望晉升，還有的成員更珍惜進修學習的機會。以彈性獎勵辦法代替僵死的獎勵辦法會起到較好的激勵作用。3二、對團隊一般成員的激勵

（三）對不同團隊成員的權變激勵根據(jù)團隊成員的不同特點，可以把其分為四類，因此，相應地就要有不同的獎勵辦法。

——第一類團隊成員是善于聽命執(zhí)行的守成者。他們負責任、守紀律，但不愿意冒險。對于具有此種特質(zhì)的團隊成員，要定期表揚，尤其是側(cè)重于有形獎勵。4二、對團隊一般成員的激勵

（三）對不同團隊成員的權變激勵根據(jù)團隊成員的不同特點，可以把其分為四類，因此，相應地就要有不同的獎勵辦法。

——第二類團隊成員是喜歡迎接挑戰(zhàn)的叛逆者。他們喜歡行動、不重理論、追求自由。對于這類團隊成員，要把新任務交給他們，獎勵辦法是讓其去學習和組建新團隊。5二、對團隊一般成員的激勵

（三）對不同團隊成員的權變激勵根據(jù)團隊成員的不同特點，可以把其分為四類，因此，相應地就要有不同的獎勵辦法。

——第三類團隊成員是有遠見卓識的策略者。他們善于思考和分析復雜問題，不僅看眼前，也重視未來。對其更多投權或?qū)嵭袕椥怨ぷ鲿r間，對這類成員很有激勵作用。6二、對團隊一般成員的激勵

（三）對不同團隊成員的權變激勵根據(jù)團隊成員的不同特點，可以把其分為四類，因此，相應地就要有不同的獎勵辦法。

——第四類團隊成員是追求環(huán)境和諧的尊重人者。他們重視和諧人際關系、追求公平，因而結(jié)合其優(yōu)點，公開表揚其對同事的友情與工作中的合作精神，會起到一定的激勵效果。7二、對團隊一般成員的激勵

（四）達到激勵的公平公平是激勵的基本原則。最好的辦法是提高團隊成員對

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