協(xié)鑫集團(tuán)控股集團(tuán)部門崗位說(shuō)明書(shū)終稿

協(xié)鑫集團(tuán)控股集團(tuán)部門崗位說(shuō)明書(shū)終稿

協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司

集團(tuán)部門崗位說(shuō)明書(shū)

北大縱橫管理咨詢公司

2005-11

目錄

集團(tuán)工作部....................................................................1

集團(tuán)工作部總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)..............................................1

副總經(jīng)理（人事總經(jīng)理）崗位說(shuō)明書(shū)........................................7

副總經(jīng)理（法務(wù)總經(jīng)理）崗位說(shuō)明書(shū).......................................12

副總裁助理崗位說(shuō)明書(shū)....................................................16

副總經(jīng)理【董事長(zhǎng)（總裁）秘書(shū)】崗位說(shuō)明書(shū)..............................20

副總經(jīng)理（行政總經(jīng)理）崗位說(shuō)明書(shū).......................................24

法務(wù)高級(jí)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū).................................................28

培訓(xùn)高級(jí)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū).................................................31

人事業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū).................................................35

行政秘書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)......................................................39

文字秘書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)......................................................42

機(jī)要秘書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)......................................................45

法務(wù)助理崗位說(shuō)明書(shū)......................................................48

戰(zhàn)略投資拓展部..............................................................51

戰(zhàn)略投資拓展部總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū).........................................51

高級(jí)投資經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū).................................................58

高級(jí)財(cái)務(wù)分析經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū).............................................63

高級(jí)戰(zhàn)略管理經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū).............................................68

信息管理崗位說(shuō)明書(shū)......................................................73

招投標(biāo)辦公室................................................................76

招投標(biāo)辦公室主任崗位說(shuō)明書(shū).............................................76

招投標(biāo)辦公室副主任閔位說(shuō)明書(shū)...........................................81

業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)......................................................85

文員崗位說(shuō)明書(shū)..........................................................88

計(jì)劃財(cái)務(wù)部..................................................................91

計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū).............................................91

計(jì)劃財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)...........................................97

資產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū).................................................102

計(jì)劃高級(jí)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū).................................................105

監(jiān)察審計(jì)部..................................................................108

監(jiān)察審計(jì)部總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)............................................108

財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū).................................................113

工程審計(jì)經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū).................................................116

管理審計(jì)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū).................................................119

集團(tuán)工作部

集團(tuán)工作部總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱：集團(tuán)工作部總經(jīng)理所在部門：集團(tuán)工作部崗位編號(hào)：

直接上級(jí)：副總裁直接下屬部門/崗位：

崗位定員：1所椎人員數(shù)目：工資級(jí)別范圍：

職系：管理普升方向：版本/版次：

本職概述：

負(fù)責(zé)組織集團(tuán)本部的行政文秘、人力資源管理、公共關(guān)系與法律事務(wù)工作

職責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)的制度建設(shè)工作工作時(shí)間百分比：5%

組織協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門制定修訂集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度

職責(zé)一工作

組織協(xié)調(diào)集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度評(píng)審工作

任務(wù)

組織整理匯總公布并解釋集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度

職責(zé)描述：負(fù)貴集團(tuán)的組織管理工作工作時(shí)間百分比：5%

組織制定修訂集團(tuán)組織架構(gòu)、職責(zé)權(quán)限

組織制定部門間作業(yè)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)

職責(zé)二工作

任務(wù)

組織集團(tuán)定向定編工作

組織對(duì)所轅公司組織架構(gòu)部門職責(zé)權(quán)限進(jìn)行備案

職責(zé)描述：負(fù)貪組織集團(tuán)人力資源管理工作工作時(shí)間百分比：10%

組織制定修訂人力資源管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

組織集團(tuán)人力資源規(guī)劃工作

職責(zé)三工作

組織集團(tuán)本部人員及所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員招聘工作

任務(wù)

組織集團(tuán)本部人員及所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子培訓(xùn)工作

組織集團(tuán)各部門業(yè)績(jī)考核工作

組織集團(tuán)對(duì)所轄公司的業(yè)績(jī)考核工作

組織集團(tuán)本部人員及所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子的人員考核工作

組織集團(tuán)本部薪酬福利管理工作

組織所轄公司人力資源預(yù)算管理工作

組織集團(tuán)本部人員及所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子職業(yè)生涯管理工作

組織集團(tuán)本部人員及所梏公司領(lǐng)導(dǎo)班子的人事檔案勞動(dòng)合同管理工作

組織執(zhí)行集團(tuán)本部人員及所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子的人事任免人員調(diào)動(dòng)管理工作

職責(zé)描述：負(fù)賁集團(tuán)企業(yè)文化管理工作工作時(shí)間百分比：10%

組織制定修訂企業(yè)文化大綱

組織企業(yè)VI系統(tǒng)、員工行為規(guī)范等的保護(hù)與更新

職責(zé)四

工作

組織企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站內(nèi)部報(bào)紙集團(tuán)有關(guān)部分組稿信息公布管理

任務(wù)

組織企業(yè)內(nèi)部文化活動(dòng)的策劃組織推廣

組織企業(yè)文化制度審計(jì)工作

職責(zé)描述：負(fù)貪集團(tuán)公共關(guān)系管理工作工作時(shí)間百分比：15%

組織制定修訂公共關(guān)系管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

職責(zé)五負(fù)責(zé)重大接待仔務(wù)的如織【作

工作

任務(wù)

組織集團(tuán)對(duì)外宣傳工作

組織集團(tuán)對(duì)外信息披露管理工作

職責(zé)描述：負(fù)貪集團(tuán)經(jīng)營(yíng)信息的匯合工作工作時(shí)間百分比：10%

組織制定修訂信息管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

職責(zé)六

工作

組織經(jīng)營(yíng)信息匯合整理核實(shí)歸檔工作

任務(wù)

組織經(jīng)營(yíng)信息分析匯報(bào)工作

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)管理工作工作時(shí)間百分比：10%

組織制定集團(tuán)法律工作制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

職責(zé)七

工作

組織對(duì)集匝日常經(jīng)營(yíng)、投融資、上市與資本運(yùn)作等活動(dòng)提出法律意見(jiàn)

任務(wù)

組織集團(tuán)及所轄公司訴訟、非訴訟法律事務(wù)處理

組織外聘律師機(jī)構(gòu)管理工作

組織集團(tuán)及所轄公司的法律培訓(xùn)工作

組織集團(tuán)及所轄公司的法律咨詢工作

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)本部行政文秘管理工作工作時(shí)間百分比：5%

組織制定修訂行政文秘制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

組織集團(tuán)內(nèi)外部文件的流轉(zhuǎn)傳遞公布

組織文件登記備案存檔工作

組織總裁辦公會(huì)、部門間會(huì)議組織協(xié)調(diào)記錄等服務(wù)工作

職責(zé)八組織會(huì)議紀(jì)要整理匯簽公布督辦工作

工作

任務(wù)

組織對(duì)集匝決議的落實(shí)進(jìn)行督辦、催辦

組織集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的日程行程安排服務(wù)工作

組織集團(tuán)文件起草整理工作

組織集團(tuán)印章證照文件發(fā)檔案的機(jī)要保密工作

組織集團(tuán)董事會(huì)、板塊與直屬公司董事會(huì)日常事務(wù)的管理工作

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)后勤保障工作工作時(shí)間百分比：10%

如織制定集團(tuán)后勤保障制定制度與工作標(biāo)準(zhǔn)

組織集團(tuán)本部固定資產(chǎn)、低值易耗品的采購(gòu)、登記、調(diào)配與保護(hù)管理工作

職責(zé)九

工作

組織集團(tuán)本部車輛管理工作

任務(wù)

組織集團(tuán)本部辦公環(huán)境保護(hù)，協(xié)調(diào)物業(yè)管理工作

組織駐辦事處的管理工作

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)本部門運(yùn)營(yíng)管理工作工作時(shí)間百分比：15%

制定部門內(nèi)部各項(xiàng)管理制度、工作流程并組織實(shí)施

確定本部匚明確崗位職責(zé)，提出人員編制要求

職責(zé)十

工作

編制本部匚年度、月度工作計(jì)劃，報(bào)副總裁批準(zhǔn)后，分解落實(shí)至下一級(jí)主管人員

任務(wù)

監(jiān)督與考核下屬人員工作完成情況，提出其薪酬及獎(jiǎng)罰的建議性方案

草擬本部匚費(fèi)用預(yù)算，執(zhí)行與操縱下達(dá)的預(yù)算

組織部門技能培訓(xùn)，持續(xù)提高部門員工的工作能力

營(yíng)造部門文化，激勵(lì)與創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

職責(zé)十一職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%

有關(guān)權(quán)限：

?集團(tuán)管理制度的組織擬定權(quán)；

■對(duì)集團(tuán)決議、決定的執(zhí)行有督辦、催辦權(quán)：

■對(duì)公司日常行政事務(wù)有管理權(quán)；

?集團(tuán)綜合性文件的組織起草權(quán)；

■對(duì)辦公經(jīng)費(fèi)使用有檢查權(quán)；

■對(duì)計(jì)劃范圍內(nèi)的經(jīng)費(fèi)有支配權(quán)；

■辦公設(shè)備采購(gòu)的審核權(quán)：

?對(duì)所轄公司行政管理的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)；

?對(duì)各板塊公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況的組織考核權(quán)；

■經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的組織權(quán)；

■人力資源規(guī)劃的組織擬定權(quán)：

-對(duì)員工崗位調(diào)整有建議權(quán)；

■薪酬分配方案的組織擬定權(quán)；

■長(zhǎng)效激勵(lì)方案的組織擬定權(quán)；

■員工福利方案的組織擬定權(quán)；

■員工晉升、降級(jí)方案的組織擬定權(quán)：

■員工績(jī)效考核工作的組織權(quán)；

■培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算的組織擬定權(quán)；

-對(duì)集團(tuán)法律事務(wù)工作的組織權(quán)；

-對(duì)下屬人員工作的分配權(quán)、調(diào)整權(quán)：

-對(duì)下屬人員的工作爭(zhēng)議有栽決權(quán)；

-對(duì)下屬人員的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán);

■在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；

■有關(guān)情況的知情權(quán)

匯報(bào)關(guān)系：

-以上職責(zé)，向集團(tuán)副總裁匯報(bào)

工作協(xié)作關(guān)系:

?內(nèi)部協(xié)作部門：集團(tuán)本部所有部門、各所轄公司

■外部協(xié)作單位：政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)機(jī)構(gòu)、新聞媒體、咨詢機(jī)構(gòu)、物業(yè)公司、消防局、派出所、

街道、社區(qū)、辦公設(shè)備供應(yīng)商、人事局、人才服務(wù)中心、勞動(dòng)局、社會(huì)保障部門、獵頭機(jī)

構(gòu)、律師事務(wù)所、法院等

工作環(huán)境：

■獨(dú)立辦公室

使用工具設(shè)備：

?通常辦公自動(dòng)化設(shè)備

工作時(shí)間特征：

■正常工作時(shí)間，偶爾加班

所需記錄文檔：

?通知、報(bào)告、請(qǐng)示、函件、講話稿、宣傳手冊(cè)、工作總結(jié)、匯報(bào)材料、人力資源規(guī)劃、員

工招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告、薪酬調(diào)查報(bào)告、薪酬調(diào)整報(bào)告、職業(yè)

生涯規(guī)劃等

任職資格：

最低學(xué)歷要求：

?大學(xué)本科

所需教育專業(yè)背景：

?管理、電力、機(jī)電,有關(guān)專業(yè)

所需工作經(jīng)驗(yàn)：

?8年以上行業(yè)經(jīng)臉，5年以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上大型企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)

所需培訓(xùn)的科目：

?行業(yè)知識(shí)、公共關(guān)系、人力資源管理、法律知識(shí)

所需知識(shí)：

■熟悉公司業(yè)務(wù)與工作流程熟悉；

-掌握行政管理、人力資源管理知識(shí)與工作流程；

■熟悉行業(yè)知識(shí)；

?熬悉有關(guān)法律法規(guī)與政策

所需技能：

?熟練操作與組織行政、公關(guān)宣傳事務(wù)；

■能夠組織推廣成熟的管理經(jīng)臉；

?能夠組織對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)

?熟練組織人力資源管理事務(wù)：

■熟練組織公司法律事務(wù)；

-較好的寫作水平，良好的中英文表達(dá)能力；

-熟練使用辦公軟件與辦公自動(dòng)化設(shè)備；

?通常計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力

個(gè)人素養(yǎng)要求：

■良好的工作責(zé)任心與主動(dòng)性；

?較強(qiáng)的人除懂得力與溝通協(xié)調(diào)能力；

■團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)合作能力較強(qiáng)：

■成就導(dǎo)向：

?具有較強(qiáng)的推斷與決策能力；

■應(yīng)變能力強(qiáng)

編制審核批準(zhǔn)

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

副總經(jīng)理（人事總經(jīng)理）崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱：副總經(jīng)理（人事總

所在部門：集團(tuán)工作部崗位編號(hào)：

經(jīng)理）

直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下屬部門/崗位：培訓(xùn)高級(jí)經(jīng)理、人事業(yè)務(wù)經(jīng)理

所位定員：1所轄人員數(shù)目：2工資級(jí)別范圍：

職系：管理晉升方向：版本/版次：

本職概述：

負(fù)責(zé)分管人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資本不斷增值，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

職責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織制定修訂人力資源管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間百分比：5%

組織編寫集團(tuán)人力資源管理制度并提交上級(jí)審議

組織對(duì)人力資源管理制度的培訓(xùn)工作

職責(zé)一工作

任務(wù)檢查人力資源管理制度在集團(tuán)公司的執(zhí)行情況，分析制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題，對(duì)

制度提出修訂意見(jiàn)

負(fù)責(zé)所轄公司人力資源預(yù)算管理工作

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)本部人力資源規(guī)劃，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目

工作時(shí)間百分比：5%

標(biāo)實(shí)現(xiàn)

進(jìn)行人力資源調(diào)查，掌握集團(tuán)人力資源狀況

根據(jù)公司進(jìn)展需要與外部環(huán)境，分析與預(yù)測(cè)公司人力資源的供給與需求情況

職責(zé)二

工作

制定集團(tuán)總部人員配置計(jì)劃與補(bǔ)充計(jì)劃，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍

任務(wù)

制定集團(tuán)中高層人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，使其習(xí)慣工作崗位的需要

組織編制人力資源預(yù)算

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織工作分析工作，主持?jǐn)M定集團(tuán)總部定崗定

編與人員配置方案，對(duì)所轄公司定崗定編提出基本政策與指導(dǎo)工作時(shí)間百分比：5%

性意見(jiàn)

職責(zé)三

組織集團(tuán)本部工作分析，組織編寫與修訂集團(tuán)本部的崗位說(shuō)明書(shū)

工作

任務(wù)

提出集團(tuán)本部崗位設(shè)置方案，核定人員編制，報(bào)上級(jí)審批

分析員工職業(yè)進(jìn)展特點(diǎn)，提出集團(tuán)本部人員的內(nèi)部調(diào)配方案，保證人員配置的合

理化、最優(yōu)化

指導(dǎo)所轄公司的工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)的編寫工作，對(duì)所轄公司定崗定編提出基

本政策與指導(dǎo)性意見(jiàn)

職責(zé)描述：負(fù)貴集團(tuán)本部人員及所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員招聘工

工作時(shí)間百分比：10%

作

根據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，組織編制集團(tuán)本部人員及所轄公司高層管理人員需求計(jì)劃

職責(zé)四

工作選取適當(dāng)?shù)恼衅盖?，組織對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試與考察，提出人員選擇名單報(bào)上

任務(wù)級(jí)審批

組織辦理新員工入職手續(xù)與員工的轉(zhuǎn)正考核與對(duì)新員工定崗定級(jí)工作

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)本部人員與所轄公司領(lǐng)學(xué)班子培訓(xùn)工

工作時(shí)間百分比：15%

作，協(xié)調(diào)支持所轄公司培訓(xùn)工作

制定培訓(xùn)基本政策，進(jìn)行協(xié)議書(shū)管理

組織調(diào)查員工培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)預(yù)算

職責(zé)五

工作

按干部梯隊(duì)建設(shè)要求分級(jí)、分類組織培訓(xùn)

任務(wù)

評(píng)估培訓(xùn)效果，分析員工能力素養(yǎng)與管理技能增進(jìn)狀況

根據(jù)所轄公司培訓(xùn)需求，協(xié)調(diào)與支持所轄公司培訓(xùn)工作，充分利用集團(tuán)培訓(xùn)資源

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)本部人員及所轄公司領(lǐng)學(xué)班子的人員

工作時(shí)間百分比：10%

考核工作

組織與協(xié)調(diào)集團(tuán)本部員工績(jī)效考核工作，統(tǒng)計(jì)員工績(jī)效考核結(jié)果

負(fù)責(zé)集團(tuán)本部違紀(jì)員工的處罰，組織違紀(jì)行為調(diào)查與材料整理，組織擬寫處分決

職責(zé)六

工作定，提交會(huì)議審定

任務(wù)組織考核與考察所轄公司高層管理人員的業(yè)績(jī)、勝任能力與道德作風(fēng)情況，將考

核結(jié)果向上級(jí)提交

組織將員工績(jī)效考核結(jié)果在薪酬分配、崗位調(diào)整、培訓(xùn)等方面進(jìn)行運(yùn)用

職費(fèi)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)本部薪酬福利管理工作工作時(shí)間百分比：10%

掌握國(guó)家或者行業(yè)薪酬福利政策，調(diào)查行業(yè)薪酬水平

適時(shí)提出薪酬、福利管理制度調(diào)整方案，報(bào)上級(jí)審議，保持薪酬與福利的合理性

職責(zé)七

工作與公平性

任務(wù)

組織編制本公司薪酬預(yù)算，審核所轄公司薪酬預(yù)算

組織辦理員工定級(jí)、晉級(jí)、降級(jí)等薪酬調(diào)整工作

提出長(zhǎng)效潴勵(lì)方案報(bào)上級(jí)審議，協(xié)調(diào)實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)方案并分析事實(shí)上施效果

根據(jù)國(guó)家政策，組織各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的收繳工作

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)本部人員及所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子職業(yè)生涯管

工作時(shí)間百分比：5%

理工作

按干部梯隊(duì)建設(shè)要求，擬定集團(tuán)本部人員及所轄公司高層管理人員職業(yè)進(jìn)展計(jì)劃

方案并提交上級(jí)審議，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)進(jìn)展目標(biāo)與員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)計(jì)劃

職賁八為公司核心崗位人員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，制定出相應(yīng)的職業(yè)道路計(jì)劃，如縱

工作

向升遷或者橫向職業(yè)流淌或者轉(zhuǎn)移的計(jì)劃

任務(wù)

負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)，做好梯隊(duì)安排，進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)與培訓(xùn)

組織實(shí)施員工職業(yè)培養(yǎng)與教育培訓(xùn)計(jì)劃

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)本部人員及所轄公司領(lǐng)宇班子的人事

工作時(shí)間百分比：5%

任免人員調(diào)動(dòng)管理工作

掌握集團(tuán)本部人員及所轄公司高層管理人員的任職情況、勝任能力與個(gè)人要求，

職責(zé)九與肉位需求

工作

任務(wù)提出集團(tuán)本部人員及所轄公司高層管理人員任免調(diào)動(dòng)方案，報(bào)上級(jí)審議

辦理人員調(diào)動(dòng)有關(guān)手續(xù)

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)本部人員人事檔案、勞動(dòng)合同管理工作工作時(shí)間百分比：10%

督促并指導(dǎo)集團(tuán)本部人員勞動(dòng)合同的簽訂與變更

職責(zé)十工作組織對(duì)集團(tuán)本部人員人事檔案進(jìn)行整理、保管與使用

任務(wù)

協(xié)商解決出現(xiàn)的勞動(dòng)爭(zhēng)議與糾紛，規(guī)避勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)

代表公司進(jìn)行勞動(dòng)訴訟

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化管理工作工作時(shí)間百分比：15%

組織制定修訂企業(yè)文化大綱

職責(zé)十一組織企業(yè)系統(tǒng)、員工行為現(xiàn)范等的保護(hù)與更新

工作VI

任務(wù)

對(duì)企業(yè)文化的推廣宣傳工作進(jìn)行策劃與組織

組織企業(yè)文化制度審計(jì)工作

職責(zé)十二職費(fèi)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%

有關(guān)權(quán)限：

■集團(tuán)人力資源管理制度的擬定權(quán);

■人力資源規(guī)劃的擬定權(quán)；

■對(duì)招聘人員有初審權(quán)；

-對(duì)員工崗位調(diào)整有建議權(quán)；

■薪酬分配方案的擬定權(quán)；

■長(zhǎng)效激勵(lì)方案的擬定權(quán)；

■員工福利方案的擬定權(quán)；

■日常社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的審定權(quán)；

■員工晉升、降級(jí)方案的擬定權(quán)：

?對(duì)員工轉(zhuǎn)正考核的審核權(quán)；

-員工績(jī)效考核工作的組織協(xié)調(diào)權(quán)；

-培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算的擬定權(quán)

-對(duì)公司勞動(dòng)糾紛的處理有建議權(quán)：

?對(duì)下屬人員工作的分配權(quán)、調(diào)整權(quán)；

-對(duì)下屬人員的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)；

-對(duì)下屬人員的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及寓汰建議權(quán)：

■在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；

■有關(guān)情況的知情權(quán)

匯報(bào)關(guān)系：

?以上職責(zé)，向集團(tuán)工作部總經(jīng)理匯報(bào)

工作協(xié)作關(guān)系：

■內(nèi)部協(xié)作部門：集團(tuán)本部所有部門、各所轄公司

?外部協(xié)作單位：人事局、人才服務(wù)中心、勞動(dòng)局、社會(huì)保障部門、媒體、獵頭機(jī)溝

工作環(huán)境：

■獨(dú)立辦公室

使用工具設(shè)備：

?通常辦公自動(dòng)化設(shè)備

工作時(shí)間特征：

?正常工作時(shí)間，偶爾加班

所需記錄文檔：

人力資源規(guī)劃、崗位說(shuō)明書(shū)、員工招聘計(jì)劃、勞動(dòng)合同、人事檔案、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算、

培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告、員工考評(píng)表與考評(píng)報(bào)告、薪酬調(diào)查報(bào)告、薪酬評(píng)估報(bào)告、薪酬調(diào)絡(luò)報(bào)告、

職業(yè)生涯規(guī)劃、工作總結(jié)、請(qǐng)示、匯報(bào)材料

任職資格:

最低學(xué)歷要求：

?大學(xué)本科

所需教育專業(yè)背景：

?管理有關(guān)專業(yè)

所需工作經(jīng)哈：

■8年以上工作經(jīng)臉，5年以上有關(guān)經(jīng)臉，3年以上大型企業(yè)管理經(jīng)臉

所需培訓(xùn)的科目：

?人力資源管理、組織行為學(xué)、組織變革管理

所需知識(shí)：

?熟練掌握人力資源管理知識(shí)與業(yè)務(wù)流程；

?熟悉企業(yè)文化知識(shí)；

■熟悉行業(yè)知識(shí)：

?熟悉勞動(dòng)法律法規(guī)

所需技能：

■熟練操作與組織人力資源管理各項(xiàng)工作

?能夠推動(dòng)企業(yè)文化的營(yíng)建與推廣：

-能夠開(kāi)發(fā)外部資源，協(xié)調(diào)處理外部關(guān)系；

■良好的口頭及書(shū)面表達(dá)能力：

?熟練使用辦公軟件、有關(guān)的人事管理軟件與辦公自動(dòng)化設(shè)備;

-通常計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力

個(gè)人素養(yǎng)要求：

?良好的工作責(zé)任心與主動(dòng)性；

-較強(qiáng)的人際懂得力與溝通協(xié)調(diào)能力:

■團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)合作能力較強(qiáng)：

■成就導(dǎo)向；

-具有較強(qiáng)的推斷與決策能力

編制審核批準(zhǔn)

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

副總經(jīng)理（法務(wù)總經(jīng)理）崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱：副總經(jīng)理（法務(wù)總

所在部門：集團(tuán)工作部崗位編號(hào)：

經(jīng)理）

直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下屬部門/崗位：法務(wù)高級(jí)經(jīng)理、法務(wù)助理

所位定員：1所轄人員數(shù)目：2工資級(jí)別范圍：

職系：管理晉升方向：版本/版次：

本職概述：

負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)管理工作，防范與規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，保障集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展

職責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)法律事務(wù)工作制度與流程，健全集團(tuán)

工作時(shí)間百分比：5%

法律事務(wù)管理體系

擬定法律工作制度并提交上級(jí)審議

職責(zé)一

工作

組織對(duì)法律工作制度的培訓(xùn)工作

任務(wù)

熟悉與分析制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題，對(duì)制度提出修訂意見(jiàn)

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)重大事件出具法律意見(jiàn)或者提出法律方

工作時(shí)間百分比：25%

案

參與公司改制、重組、上市工作

職責(zé)二

對(duì)集團(tuán)投資、融資、上市與資本運(yùn)作等活動(dòng)的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估

工作

任務(wù)

對(duì)集團(tuán)投資、融資、上市與資本運(yùn)作等活動(dòng)提出法律意見(jiàn)與法律方案

對(duì)集團(tuán)重要合同、文件進(jìn)行法律審查

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司防范與規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、享受政策優(yōu)

工作時(shí)間百分比：25%

惠等提供法律根據(jù)

熟悉集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，關(guān)注集團(tuán)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)

職責(zé)三

工作

熟悉集團(tuán)業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的法律法規(guī)與國(guó)家政策

任務(wù)

對(duì)集團(tuán)防范與規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、享受政策優(yōu)惠提供法律根據(jù)

職責(zé)描述：協(xié)助外聘律師承辦集團(tuán)公司重大訴訟與非訴訟法律

工作時(shí)間百分比：25%

事務(wù)

職責(zé)四

工作準(zhǔn)備法律文件材料，配合外聘律師開(kāi)展工作

任務(wù)與境外聘請(qǐng)律師配合協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)集團(tuán)境外所有法律事務(wù)的管理

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)選擇外聘律師機(jī)構(gòu)，進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通與工作考評(píng)工作時(shí)間百分比：5%

對(duì)選擇外聘律師事務(wù)所向上級(jí)提出建議

在部門權(quán)限內(nèi)對(duì)確定外聘律師機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核或者批準(zhǔn)

職責(zé)五工作

任務(wù)

與外聘律師機(jī)構(gòu)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)、溝通、聯(lián)絡(luò)

評(píng)價(jià)外聘律師與律師機(jī)構(gòu)的工作，將評(píng)價(jià)意見(jiàn)向上級(jí)反映

職責(zé)描述：負(fù)賁對(duì)下屬企業(yè)法律事務(wù)工作進(jìn)行歸口管理，對(duì)集

工作時(shí)間百分比：10%

團(tuán)部門及所轄公司梃供法律咨詢與培訓(xùn)

檢查指導(dǎo)下屬企業(yè)法律事務(wù)工作

職責(zé)六

工作

組織對(duì)集團(tuán)各部門與所轄公司提供法律咨詢

任務(wù)

組織對(duì)集團(tuán)各部門與所轄公司進(jìn)行法制知識(shí)培訓(xùn)

職責(zé)七職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%

有關(guān)權(quán)限：

?法律事務(wù)管理制度的擬定權(quán)；

-對(duì)集團(tuán)公司有關(guān)事務(wù)提出法律意見(jiàn)與法律方案的權(quán)力：

■經(jīng)濟(jì)合同的會(huì)簽權(quán)：

■對(duì)集團(tuán)訴訟與非訴訟法律事務(wù)的承辦權(quán)；

■對(duì)外聘律師事務(wù)所與律師的選擇建議權(quán)；

-對(duì)下屬企業(yè)法律事務(wù)工作的指導(dǎo)檢查權(quán)；

■對(duì)下屬人員工作的分配權(quán)、調(diào)整權(quán)：

?對(duì)下屬人員的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)；

?對(duì)下屬人員的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán);

-在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；

■有關(guān)情況的知情權(quán)

匯報(bào)關(guān)系：

?以上職賁，向集團(tuán)工作部總經(jīng)理匯報(bào)

工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部協(xié)作部門：集團(tuán)本部所有部門、各所轄公司

外部協(xié)作單位：律師事務(wù)所、法院、檢察院、仲裁機(jī)構(gòu)、其他有關(guān)外部單位

工作環(huán)境：

?通常辦公環(huán)境

使用工具設(shè)備：

?通常辦公自動(dòng)化設(shè)備

工作時(shí)間特征：

?正常工作時(shí)間，偶爾加班

所需記錄文檔：

?法律訴訟文件、法律意見(jiàn)材料、合同、請(qǐng)示、工作總結(jié)、匯報(bào)材料

任職資格：

最低學(xué)歷要求：

?大學(xué)本科

所需教育專業(yè)背景：

?法律專業(yè)

所需工作經(jīng)驗(yàn)：

?5年以上律師工作或者8年以上大型集團(tuán)法律事務(wù)工作經(jīng)臉，2年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

所需培訓(xùn)的科目：

?行業(yè)知識(shí)、新法律法規(guī)培訓(xùn)

所需知識(shí)：

-掌握法律基礎(chǔ)知識(shí)，通曉集團(tuán)業(yè)務(wù)所涉及的法律、法規(guī)；

■熟悉投資、融資、公司治理方面的法律事務(wù)與國(guó)內(nèi)的法規(guī)政策；

?熟悉國(guó)內(nèi)與杳港上市的規(guī)則與程序，熟悉杳港有關(guān)法規(guī)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中常用的國(guó)際慣例

所需技能：

-能對(duì)集團(tuán)重大事件及時(shí)有效地出具法律意見(jiàn)，提出法律方案；

■解決法律問(wèn)題能力強(qiáng)，具備良好的法律談判技巧及社會(huì)關(guān)系；

■較好的英文聽(tīng)，說(shuō),，讀、寫能力；

■能獨(dú)立承辦法律訴訟；

-熟練使用辦公軟件、辦公自動(dòng)化設(shè)備；

■通常計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力

個(gè)人素養(yǎng)要求：

-良好的工作責(zé)任心與主動(dòng)性：

-較強(qiáng)的人際懂得力與溝通協(xié)調(diào)能力；

?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)；

■成就導(dǎo)向；

-具有較強(qiáng)的推斷能力、分析式思考演繹能力

■較強(qiáng)的應(yīng)變能力

編制審核批準(zhǔn)

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

副總裁助理崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱：副總裁助理所在部門：集團(tuán)工作部崗位編號(hào)：

直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下屬部門/面位：

崗位定員：1所轄人員數(shù)目：工資級(jí)別范圍：

職系：晉升方向：版本/版次：

本職概述：

負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)管理制度，進(jìn)行組織管理，經(jīng)營(yíng)策劃，組織對(duì)集團(tuán)各部門、所轄公司績(jī)效

考核工作，整合內(nèi)外部資源，組織董事會(huì)派出成員的考核工作，安排董事會(huì)會(huì)議并進(jìn)行內(nèi)容整理

職責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門擬定集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，健

工作時(shí)間百分比：15%

全集團(tuán)管理體系

組織與協(xié)調(diào)有關(guān)部門擬定集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，規(guī)范工作流程，促進(jìn)建立健全集團(tuán)

內(nèi)部管理體系

職責(zé)一擬定集團(tuán)管理變革方案報(bào)上級(jí)審議

工作

任務(wù)組織對(duì)有關(guān)管理制度的培訓(xùn)工作

檢查監(jiān)督有關(guān)管理制度的執(zhí)行情況，對(duì)違反制度的行為提出整改措施并督促執(zhí)行

分析制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題，對(duì)制度提出修訂意見(jiàn)

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)的組織管理工作工作時(shí)間百分比：15%

組織擬訂修訂集團(tuán)組織架構(gòu)、職責(zé)權(quán)限

組織編制部門間作業(yè)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)

職責(zé)二工作

任務(wù)

組織擬訂集團(tuán)定向定編方案

對(duì)所轄公司組織架構(gòu)部門職貪?rùn)?quán)限進(jìn)行備案

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)策劃工作工作時(shí)間百分比：30%

掌握集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施方案步驟，掌握公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

分析集團(tuán)所處行業(yè)動(dòng)態(tài)，分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

職責(zé)三工作

任務(wù)

編制集團(tuán)經(jīng)營(yíng)策劃方案，組織有關(guān)部門人員討論質(zhì)詢

跟蹤熟悉與督促經(jīng)營(yíng)策劃方案的執(zhí)行

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)外部關(guān)系，進(jìn)行集團(tuán)資源整合工作時(shí)間百分比：30%

職責(zé)四工作協(xié)調(diào)集團(tuán)所轄公司的關(guān)系，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢(shì)

任務(wù)

分析集團(tuán)業(yè)務(wù)需要，聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)外部關(guān)系，進(jìn)行集團(tuán)外部資源整合

職責(zé)描述：負(fù)貪集團(tuán)董事會(huì)的籌備，整理會(huì)議內(nèi)容工作時(shí)間百分比：20%

明確董事會(huì)會(huì)議日程與會(huì)議內(nèi)容

職責(zé)五向集團(tuán)董事發(fā)出會(huì)議通知，安排會(huì)議場(chǎng)所

工作

任務(wù)

準(zhǔn)備董事會(huì)會(huì)議資料

對(duì)董事會(huì)會(huì)議進(jìn)行記錄，形成會(huì)議紀(jì)要

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織對(duì)董事會(huì)派出成員的考核工作工作時(shí)間百分比：30%

提出對(duì)董事會(huì)派出成員的考核方案報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)

職責(zé)六工作

組織集團(tuán)有關(guān)人員對(duì)董事會(huì)派出成員的業(yè)績(jī)與職業(yè)道德情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核

任務(wù)

編寫考核報(bào)告向董事會(huì)提交

職責(zé)七職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：10%

有關(guān)權(quán)限：

■集團(tuán)管理制度的組織擬定權(quán)；

■經(jīng)營(yíng)策劃方案的建議權(quán)；

-對(duì)所轄公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的檢查權(quán)與協(xié)調(diào)權(quán)：

■對(duì)集團(tuán)各部門與所轄公司績(jī)效考核的組織權(quán)與參與權(quán)：

?對(duì)董事會(huì)派出人員考核方案的建議權(quán)；

■董事會(huì)會(huì)議的籌備權(quán)；

■對(duì)下屬人員工作的分配權(quán)、調(diào)整權(quán)；

-對(duì)下屬人員的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)：

-對(duì)下屬人員的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及:葡汰建議權(quán):

■在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；

■有關(guān)情況的知情權(quán)

匯報(bào)關(guān)系：

■以上職責(zé)，向集團(tuán)工作部總經(jīng)理匯報(bào)

工作協(xié)作關(guān)系：

-內(nèi)部協(xié)作部門：集團(tuán)本部所有部門、各所櫓公司

?外部協(xié)作單位：行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)

工作環(huán)境：

?獨(dú)立辦公室

使用工具設(shè)備：

?通常辦公自動(dòng)化設(shè)備

工作時(shí)間特征：

?正常工作時(shí)間，偶爾加班

所需記錄文檔：

?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告、績(jī)效考核報(bào)告、請(qǐng)示、工作總結(jié)、匯報(bào)材料

任職資格：

最低學(xué)歷要求：

?大學(xué)本科

所需教育專業(yè)背景：

?管理、經(jīng)濟(jì)、機(jī)電有關(guān)專業(yè)

所需工作經(jīng)驗(yàn)：

?8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上大型企業(yè)管理經(jīng)臉

所需培訓(xùn)的科目：

?戰(zhàn)略管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、招投標(biāo)管理

所需知識(shí)：

-具有較全面的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，熟悉電力集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理；

?熟悉電力、煤炭行業(yè)掙點(diǎn)；

?熟悉國(guó)家有關(guān)政裝與法律法規(guī)

所需技能：

■能夠進(jìn)行大型公司的經(jīng)營(yíng)策劃工作；

-能夠組織與參與經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核工作；

■能在下屬企業(yè)獨(dú)立或者主導(dǎo)實(shí)施推廣經(jīng)營(yíng)管理成熟經(jīng)臉；

■良好的中英文口頭及書(shū)面表達(dá)能力；

熟練使用辦公軟件與辦公自動(dòng)化設(shè)備;

?通常計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力

個(gè)人素養(yǎng)要求：

?良好的工作責(zé)任心與主動(dòng)性；

?較強(qiáng)的人際懂得力與溝通協(xié)調(diào)能力；

■團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)合作能力較強(qiáng)；

■成就導(dǎo)向；

-具有較強(qiáng)的推斷與決策能力；

■應(yīng)變能力較強(qiáng)

編制審核批準(zhǔn)

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

副總經(jīng)理【董事長(zhǎng)（總裁）秘書(shū)】崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱：副總經(jīng)理所在部門：集團(tuán)工作部崗位編號(hào)：

直接下屬部門/崗位：文字秘書(shū)、宣傳主管、（機(jī)要秘書(shū)、行政秘

直接上級(jí)：總經(jīng)理

書(shū)）

崗位定員：1所轄人員數(shù)目：工資級(jí)別范圍：

職系：晉升方向：版本/版次：

本職概述：

負(fù)責(zé)組織集團(tuán)本部文秘工作，對(duì)有關(guān)董事長(zhǎng)（總裁）文件進(jìn)行流轉(zhuǎn)處理，組織集團(tuán)宣傳，組

織準(zhǔn)備集團(tuán)會(huì)議資料，審核會(huì)議紀(jì)要，對(duì)有關(guān)集團(tuán)決議進(jìn)行督辦與催辦

職責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)起草集團(tuán)文秘管理制度，規(guī)范文秘管理行為工作時(shí)間百分比：5%

起草集團(tuán)文秘管理制度

職責(zé)一工作

檢查監(jiān)督文秘管理制度的執(zhí)行情況

任務(wù)

分析制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題，對(duì)制度提出修訂意見(jiàn)

職責(zé)描述：負(fù)貪組織集團(tuán)宣傳工作工作時(shí)間百分比：20%

組織集團(tuán)新聞事件的采寫，組織集團(tuán)本部攝影、攝像工作

聯(lián)系將集匝新聞稿件與宣傳材料在外部媒體上發(fā)表

組織集團(tuán)本部報(bào)紙、刊物的編輯、印刷與發(fā)放工作

組織集團(tuán)公司網(wǎng)站所公布文稿、信息的采寫，并進(jìn)行審核

職責(zé)二工作

任務(wù)

組織集團(tuán)公司網(wǎng)站進(jìn)行保護(hù)更新

組織。A系統(tǒng)、等離子等宣傳欄的信息公布工作

組織制作集團(tuán)宣傳手冊(cè)

組織新聞通訊員的培訓(xùn)工作

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)有關(guān)董事長(zhǎng)（總裁）文件的流轉(zhuǎn)與處理工作