BSCI管理手冊資料

BSCI管理手冊

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修訂前修訂后

手冊目錄

0.1手冊封面

0.2修訂記錄------------------------------------------------------------------------------------2

0.3手冊目錄------------------------------------------------------------------------------------3

0.4BSCI社會責任方針--------------------------------------------------------------------------4

0.5

0.6BSCI管理手冊的控制和維護------------------------------------------------------------------6

0.7公司簡介-----------------------------------------------------------------------------------7

08j勺———————―^8"~9

0.9BSCI體系對照運作規(guī)范要求之參考目錄--------------------------------------------------------10

0.10章節(jié)發(fā)放版本記錄--------------------------------------------------------------------------11

1.0BSC1體系（控件目錄）---------------------------------------------------------------------12

1■112

1.3健康與安全--------------------------------------------------------------------------------14-15

1.4自由結(jié)社及集體談判權(quán)----------------------------------------------------------------------16

]5—n^n^n"?—1^n^n^n^n^nn^n^n^n^n^n^———]

L6懲罰性措旅---------------------------------------------------------------------------------18

1.7工作時間-----------------------------------------------------------------------------------19

2.0BSCI體系（管理體系）----------------------------------------------------------------------21

21—————————————MB———————————一———————————————MB———————?———————?————————————————一——————2]

2.2管理評審----------------------------------------------------------------------------------22

2.3公司代表----------------------------------------------------------------------------------23

2.4計劃與實施--------------------------------------------------------------------------------24-26

2.6處理疑慮及執(zhí)行糾正措旅--------------------------------------------------------------------28

2.8外界核實渠道------------------------------------------------------------------------------30

29fyp________________________________________________________________________________________3]

2?10i己家^管:^132

3.0附件---------------------------------------------------------------------------------------33

3.1附件一：公司組織結(jié)構(gòu)圖---------------------------------------------------------------------33

BSCI社會責任方針

本文為公司已建立的BSCI方針，公司全體員工按照BSCI方針及BSCI管理手冊的要

求，令公司在市場上保持良好的聲譽。因此我們會按照以下之承諾及方法去執(zhí)行：

1）全公司人員都致力于符合相應之國家政府法規(guī)、公司簽署的各項規(guī)章和尊重國際協(xié)議及其

解釋，其中包括：

勞動法規(guī)：公司的管理層負責確保公司內(nèi)所有制度及運作符合國家勞動法規(guī)定。

員工：公司在招聘員工時，必須查實員工的年齡，不可聘用童工及囚犯工，不可

強迫工人工作，不可因民族、種族、性別、宗教信仰、工會資格或政治關(guān)

系等而對員工存有歧視。

環(huán)境：管理層必須給員工提供一個安全的工作及生活環(huán)境，所有設施必須符合安

全及衛(wèi)生守則。管理層必須對公司內(nèi)的環(huán)境進行監(jiān)測。注：環(huán)境包括個人

及設施衛(wèi)生、光度、聲量、通風狀態(tài)、機器設備的安全運作，及對所有危

險、有毒物質(zhì)的妥善處理。

防火制度：管理層必須制定防火制度及事故應急計劃，有關(guān)的制度及設備必須符合國

家消防法規(guī)。制度必須包括生產(chǎn)廠房及員工宿舍，同時所有員工必須了解

防火制度及事故應急計劃的內(nèi)容及切實執(zhí)行。管理層必須對防火制度及事

故應急措施進行定期的檢討，確保有效執(zhí)行。

2）我們相信所有運作及工序都存在改進空間，全體員工應積極參與、貫徹落實。

總經(jīng)理:

日期：2013-06-03

認證

本手冊準確及充分的描述r關(guān)于BSCI體系在公司的運作與規(guī)范。

本手冊根據(jù)BSCI運作規(guī)范和中國勞動法規(guī)，結(jié)合全球發(fā)展趨勢及公司戰(zhàn)略特點編制而成。

手冊規(guī)定了公司在社會責任方面的政策、原則、目標、程序和實踐，作為公司履行社會責任、

維持良好的勞資關(guān)系、改善工作條件和持續(xù)改善員工工資、福利、待遇的基礎，公司將定期安

排內(nèi)部審核和管理評審，必要時，及時采取有效補救和糾正行動，以確保公司經(jīng)營活動始終符

合國際勞工標準和國家勞動法規(guī)。

本手冊適用于公司所有涉及BSCI運作規(guī)范方面的活動及BSCI認證的所有審查要求。

BSCI管理手冊的控制和維護

1.0目的

1.1本手冊確定公司所執(zhí)行的BSCI體系。

1.2其中章節(jié)的內(nèi)容為尊重及保障全體員工的個人權(quán)益，一旦懷疑員工有違反當?shù)卣?/p>

任何法規(guī)時，公司則可將該員工交當?shù)卣块T處理。而該名員工在公司所享有的權(quán)益是

否有效，最終由當?shù)卣疀Q定。

2.0編寫、批準及發(fā)放

2.1BSCI管理手冊由管理者代表負責編寫，各手冊持有人負責檢閱，并由總經(jīng)理批準。

2.2文控中心負責保存BSCI管理手冊原件，手冊影印本發(fā)給各部門，手冊分發(fā)與回收記錄

于《文件分發(fā)回收記錄表》。

3.0定期檢討

總經(jīng)理、管理者代表及各部門經(jīng)理，需至少每隔十二個月負責檢討此手冊，以確保手

冊仍符合BSCI標準要求。

箱包有限公司系一家獨資企業(yè)，主要生產(chǎn)箱包制品，是一家集產(chǎn)銷、服務于一體

的高科技實業(yè)公司，產(chǎn)品主要銷往歐美60多個國家和地區(qū)。

公司秉承“創(chuàng)新、合作、卓越”的經(jīng)營理念和宗旨，本著“重視過程，持續(xù)改進，進取創(chuàng)

新；保證品質(zhì)，客戶滿意，實現(xiàn)三贏！”的發(fā)展戰(zhàn)略和方針，贏得了海內(nèi)外客戶的優(yōu)異評價和

信賴，并長期與海內(nèi)外的客商有著密切的業(yè)務往來與合作關(guān)系。

公司及全體管理層認識到遵守國際勞工標準和維護勞工權(quán)益是一個負責任的公司所具備

的基本條件，也是消費者、客戶、公眾和政府等利益相關(guān)者的期望。

公司承諾遵守國家勞動法律法規(guī)、遵守國際公認的勞工標準、以及其他適用的行業(yè)標準和

國際公約，持續(xù)改善員工工作、生活條件和福利。

社會責任管理是公司日常運作的一個有機組成部分，履行社會責任是公司提供良好產(chǎn)品滿

足客戶需要的一個必要條件。公司總經(jīng)理高度重視社會貢任管理體系建設，并將這一要求延伸

到供應商和分包商。

地址：

產(chǎn)品范圍：

公司電話：

公司傳真：

術(shù)語縮寫及定義

1.0縮寫

BSCI：商業(yè)社會準則行動

Non-GovernmentalOrganization：（非政府組織）

MR：ManagementRepresentative（管理者代表）

BM：BSCIManual（BSCI管理手冊）

BP：BSCIProcedure（BSCI程序）

BW：BSCIWorkInstruction（BSCI作業(yè)辦法）

BF：BSCIForm（BSCI表單）

2.0定義

2.1工會

是職工自愿結(jié)合的工人階級的群眾組織。是工人階級為加強內(nèi)部團結(jié)、集

中斗爭力量而自愿組成的社會團體。

2.2兒童

任何16歲以下的人，如果當?shù)胤梢?guī)定最低工作年齡或強制性教育年齡高于

16歲，則采用法律規(guī)定的較高年齡。如果當?shù)胤勺畹凸ぷ髂挲g是14歲，符

合IL0公約第138條有關(guān)發(fā)展中國家的例外規(guī)定，則采用法律規(guī)定的較低年

齡。

2.3未成年工

任何超過上述定義的兒童年齡，但不滿18歲的工人。

2.4童工

任何屬于上述定義的兒童年齡的人所從事的勞動，除非符合IL0建議條款第

146條所規(guī)定.

2.5強迫性勞工

在懲罰的威脅下所榨取非志愿性的工作或服務.

2.6拯救童工

為了保障曾經(jīng)擔任童工并遭受遣散的兒童安全、健康、教育和發(fā)展，而采取

的所有必要的支持和行動.

2.7工資

是作為勞動報酬的主要形式，是指勞動者物質(zhì)利益的重要組成部份。

2.8工作時間

又稱為勞動時間，是指勞動者從事工作或生產(chǎn)的時間，即勞動者在一天或

周內(nèi)，必須用來完成其所擔負工作的時間。工作時間不僅包括實際工作

時間，也包括勞動者從事法定的或領導決定的其它非工作時間。

2.9公司

任何負責實施本標準中各項要求的組織或企業(yè)整體，包括公司所有的員工（即

總經(jīng)理、決策階層、經(jīng)理、監(jiān)督及非管理人員，無論是直接雇傭的、簽約的

或以其它方式代表公司的人）.

2.10供應商

為公司提供貨物或服務的經(jīng)濟實體，它所提供的貨物或服務構(gòu)成公司生產(chǎn)的

貨物或服務的一部份，或被利用來生產(chǎn)公司的貨物或服務.

2.11分包商

直接或間接提供產(chǎn)品和服務給供應商的供應鏈上的業(yè)務實體，它所提供的貨

物或服務構(gòu)成供應商或公司生產(chǎn)的貨物或服務的一部份，或被利用來生產(chǎn)供

應商或公司的貨物或服務.

2.12補救行動

補救不符合事項的行動.

2.13糾正行動

防止不符合事項再度發(fā)生的行動.

2.14利益團體

關(guān)心公司的社會表現(xiàn)或受到公司社會表現(xiàn)所影響的個人或團體.

2.15審核

是指對執(zhí)行或?qū)嵤┦马椝峁┑淖C明或數(shù)據(jù)作審查核實，以驗明其所述是

否符合要求。

2.16記錄

指依照文件程序或工作指示所列的范圍以收集或保留的實際數(shù)據(jù)。

2.17獎懲

為保證法律和所規(guī)定之制度得到遵守而采取獎勵和懲罰的方式。

BSCI體系對照運作規(guī)范要求之參考目錄

運作規(guī)范要求BSCI體系

4.1童工1.1童工

4.2強迫性勞動1.2強迫性勞動

4.3健康與安全1.3健康與安全

4.4自由結(jié)社及集體談判權(quán)1.4自由結(jié)社及集體談判權(quán)

4.5歧視1.5歧視

4.6懲罰性措施1.6懲罰性措施

4.7工作時間1.7工作時間

4.8薪酬1.8薪酬

4.9管理體系2.1政策

2.2管理評審

2.3公司代表

2.4計劃與實施

2.5對供應商的控制

2.6處理疑慮及執(zhí)行糾正措施

2.7對外信息溝通

2.8外界核實渠道

2.9體系文件及記錄

章節(jié)發(fā)放版本記錄

章節(jié)概述版本發(fā)行日期

0.1手冊封面A/02013/06/03

0.2修訂記錄A/02013/06/03

0.3手冊目錄A/02013/06/03

0.4公司BSCI社會責任方針A/02013/06/03

0.5認證A/02013/06/03

0.6BSCI管理手冊的控制和維持A/02013/06/03

0.7公司簡介A/02013/06/03

0.8術(shù)語縮寫及定義A/02013/06/03

0.9BSCI體系對照運作規(guī)范需求之參考目錄A/02013/06/03

0.10章節(jié)發(fā)放版本記錄A/02013/06/03

1.1童工A/02013/06/03

1.2強迫性勞動A/02013/06/03

1.3健康與安全A/02013/06/03

1.4自由結(jié)社及集體談判權(quán)A/02013/06/03

1.5歧視A/02013/06/03

1.6懲罰性措施A/02013/06/03

1.7工作時間A/02013/06/03

1.8薪酬A/02013/06/03

2.1政策A/02013/06/03

2.2管理評審A/02013/06/03

2.3公司代表A/02013/06/03

2.4計劃與實施A/02013/06/03

2.5對供應商的控制A/02013/06/03

2.6處理疑慮及執(zhí)行糾正措施A/02013/06/03

2.7對外信息溝通A/02013/06/03

2.8外界核實渠道A/02013/06/03

2.9體系文件及記錄A/02013/06/03

3.1公司組織架構(gòu)圖A/02013/06/03

童工

L0目的

本章節(jié)確定公司不可雇用童工或支持雇用童工，同時制定一旦發(fā)現(xiàn)有童工后所需執(zhí)行的

拯救行動。

2.0范圍

適用公司人員的招聘和用工管理。

3.0作業(yè)內(nèi)容

3.1新員工的招聘

3.1.1每一新員工進廠前，人事部會根據(jù)“人力資源管理程序”去檢查該員工的身份證

明文件，以確保員工的年齡已符合當?shù)卣淖畹凸ぷ髂挲g規(guī)定。

3.1.2當公司決定正式聘用該員工時，人事部需要保存該名員工的身份證明文件復印件。

3.2童工的拯救

3.2.1當發(fā)現(xiàn)有誤招童工后，人事部須要根據(jù)“禁止使用童工管理程序”，承擔該名童

工在未達到當?shù)卣畹凸ぷ髂挲g的規(guī)定前一切所需的開支。

3.3未成年T的管理

3.3.1當聘用未成年工時，人事部須要保存一份在職未成年工的名單，該名單亦須要提

交當?shù)氐膭趧硬块T作備案。

3.3.2公司須按照當?shù)胤ㄒ?guī)的要求，避免未成年工從事帶有危險性的工作，其中包括：

重體力勞動、高空作業(yè)、夜間工作及接觸化學或危險品的工作等。

3.3.3人事部將未成年工的名單及其注意事項通知未成年工所屬的部門經(jīng)理，人事部

并進行監(jiān)察以確保該批未成年工在工作、健康、教育及生活上符合當?shù)胤ㄒ?guī)有關(guān)未成

年工的要求。

4.。兩關(guān)文件

4.1人力資源管理程序

4.2禁止使用童工管理程序

強迫性勞動

1.0目的

本章節(jié)確定公司不可直接參與或間接支持任何形式的強迫性勞動。

2.0范圍

適用于公司勞動用工范圍。

3.0工作內(nèi)容

3.1確保員工自愿工作

3.1.1在任何情況下，公司都不可向新入職及在職的員工收取押金，亦不可扣壓員工的

身份證明文件。

3.1.2全體員工可在正常的上班時間外自由離開工作及宿舍區(qū)的范圍。

3.1.3全體員工亦可按照公司的規(guī)定申請離職，公司在完成所需的手續(xù)后，需發(fā)還員工

應得的工資，并讓員工自由離開。

3.1.4公司不可使用任何囚犯工為公司的供應商。

3.2保安員的職責

3.2.1公司廠區(qū)內(nèi)及宿舍區(qū)內(nèi)的保安員負責保障員T的性命、財產(chǎn)及公司財產(chǎn)的安全°

3.2.2保安員必須遵照公司的制度，執(zhí)行任務。

4.0兩關(guān)文件

4.1人力資源管理程序

4.2防止強迫性勞工管理程序

4.3禁止使用囚工政策

健康與安全

1.0目的

本章節(jié)確定公司需為所有員工提供一個健康及安全的環(huán)境（包括工作及生活），并需采取適

當?shù)牟襟E去防止意外及影響健康的情況發(fā)生。

2.0范圍

公司所有的生產(chǎn)工作環(huán)境和生活環(huán)境。

3.0工作內(nèi)容

3.1健康與安全事務

3.1.1公司的一切健康與安全事務，由安全主任負責，由人事部經(jīng)理負責日常的監(jiān)察。

3.L2安全主任直接向人事部經(jīng)理報告，有關(guān)健康與安全的工作執(zhí)行事宜。同時，在公

司內(nèi)設安全委員會，對廠的健康與安全問題進行討論及推廣。

3.2健康與安全的管理體系

3.2.1至少每年一次安排一次全體員工的健康與安全培訓，而各新進廠或調(diào)職的員工仍

需要接受相關(guān)的健康與安全培訓。

3.2.2公司按照《安全P.牛管理程序》，對可能危害員T健康與安全的潛在威脅做定期

檢查，并對所發(fā)現(xiàn)的潛在威脅制定相應的防范措施。有關(guān)防火方面的控制，則記錄于《消

防管理程序》、《緊急事件準備與應變管理程序》內(nèi)。

3.2.3公司為全體員工提供有清潔及衛(wèi)生的洗手間、可飲用的水。

3.2.4公司并確保所提供給員工的宿舍是清潔、衛(wèi)生、安全并符合當?shù)胤ㄒ?guī)之要求。詳

細程序請參考《安全衛(wèi)生風險鑒別與評估管理程序》。

4.0相關(guān)文件

4.1安全衛(wèi)生管理程序

4.2消防管理程序

4.3緊急事件準備與應變管理程序

4.5安全衛(wèi)生風險鑒別與評估管理程序

4.6事故調(diào)查與處理管理程序

4.7危害能源管理程序

4.8訪客健康安全守則

4.9工業(yè)安全與健康

4.10防火

4.11密閉空間管理程序

4.12生產(chǎn)設備管理程序

4.13利器管理規(guī)定

4.14溫濕度控制作業(yè)指引

自由結(jié)社及集體談判權(quán)

L0目的

本章節(jié)確定公司尊重全體員工組織及參與工會的自由，并保障全體員工集體談判的權(quán)利。

2.0范圍

公司所有員工。

3.0工作內(nèi)容

3.1工會組織

3.1.1公司根據(jù)《工會組織管理程序》，協(xié)助全體員工參與工會。

3.1.2如當?shù)胤ㄒ?guī)對自由組織工會及集體談判權(quán)有所限制時，由管理者代表制定相關(guān)的

程序，協(xié)助員工采用類似的方法來達到自由結(jié)社及集體談判的目的。

3.1.3各工會代表不會受到管理層的歧視.他/她們并可自由接觸其T會的會員。

4.0相關(guān)文件

4.1工會組織管理程序

4.2員工代表管理程序

4.3員工意見、建議、申訴處理及反饋管理程序

歧視

1.0目的

本章節(jié)確定公司不可從事或支持任何基于種族、社會階級、國籍、宗教、殘疾、性別、

性別取向、工會會員資格或政治關(guān)系的歧視行為。

2.0范圍

公司全體員工。

3.0工作內(nèi)容

3.1當新員工應聘時，公司根據(jù)《人力資源管理程序》、《反對歧視管理程序》進行考核，

各應征者不會因其種族、社會階級、國籍、宗教、殘疾、性別、性別取向、工會會員資格

或政治關(guān)系等原因而影響錄用的機會。

3.2全體員T干公司內(nèi)的薪酬、培訓機會、升級、解雇或退休等事宜，不會因其種族、社

會階級、國籍、宗教、殘疾、性別、性別取向、工會會員資格或政治關(guān)系等原因而受到不

平等的對待。

3.3在不影響公司的正常運作下，公司不會干涉全體員工所需遵守涉及種族、社會階級、

國籍、宗教、殘疾、性別、性別取向、工會會員資格或政治關(guān)系的信條、規(guī)則和要求。

3.4公司絕不允許任何帶有強迫、威脅、凌辱或剝削的性侵犯行為，當中包括姿勢、語言

或?qū)嶋H的接觸。

3.5任何員工如受到或發(fā)現(xiàn)公司有歧視或性侵犯的行為出現(xiàn)時，應實時通知公司的管理者

代表或工會代表，再由管理者代表及工會代表共同對事件作出調(diào)查并采取適當?shù)募m正措

施。

4.0相關(guān)文件

4.1人力資源管理程序

4.2反對歧視管理程序

懲罰性措施

L0目的

本章節(jié)規(guī)定公司不可從事或支持肉體上的懲罰、心理或生理上的壓制及言語上的凌辱。

2.0范圍

公司所有員工。

3.0工作內(nèi)容

3.1公司各管理層不可對任何員工進行或支持肉體上的懲罰、心理或生理上的壓制及言語

上的凌辱作為懲罰措施。

3.2人事部制定廠規(guī)，并在廠規(guī)內(nèi)列明一但違反廠規(guī)的懲罰措施，該份廠規(guī)需要定時向全

體員工更新。

3.3當發(fā)現(xiàn)有員T.違反廠規(guī)，應將事件交由人事部處理，一切懲罰措施亦需要由人事部負

責執(zhí)行。各部門經(jīng)理不可私自執(zhí)行懲罰措施。

3.4任何員工如對受到的懲罰不同意，應實時通知公司的管理者代表或工會代表，再由管

理者代表及工會代表共同對事件做出調(diào)查并采取適當?shù)募m正措施。

3.5任何員工如受到或發(fā)現(xiàn)公司有進行肉體上的懲罰、心理或生理上的壓制及言語上的凌

辱作為懲罰措施，應實時通知公司的管理者代表或工會代表，再由管理者代表及工會代表

共同對事件進行調(diào)查并采取適當?shù)募m正措施。

4.0兩關(guān)文件

4.1防止懲戒性管理程序

4.2公司員工獎罰細則

工作時間

1.0目的

本章節(jié)確定公司的工作時間必須符合當?shù)卣囊?guī)定。

2.0范圍

國家法律法規(guī)及BSCI標準要求范圍。

3.0工作內(nèi)容

3.1人事部按照《工作時間管理程序》，對公司內(nèi)各部門的工作時間做出規(guī)定。

3.2所制定的工作時間，必須符合當?shù)卣囊?guī)定。在任何情況下，員工不應經(jīng)常被要求

每星期工作超過48小時，且每七天內(nèi)至少有一天的休息時間。

3.3除非在特殊及短暫的趕貨情況下，公司不會要求員工每星期的工作時間（連加班工時）

超過60小時。

3.4任何加班工作必須在員工自愿的情況下進行，同時所有加班工作都可得到法定要求的

工資。

4.0相關(guān)文件

4.1工作時間管理程序

4.2工資與補償管理程序

4.3工資工時管理制度

4.4員工手冊

薪酬

1.0目的

本章節(jié)確定公司所支付的工資符合當?shù)卣囊?guī)定。

2.0范圍

國家法律法規(guī)要求范圍。

3.0作業(yè)內(nèi)容

3.1財務部根據(jù)《工資與補償管理程序》去計算全體員工的工資，其工資必須符合當?shù)?/p>

政府法規(guī)的要求，同時必須可滿足員工的基本需要和提供一些可隨意支配的收入。

3.2財務部每月計算工人工資一次，以方便員工為原則，每月發(fā)工資一次。

3.3根據(jù)《防止懲戒性管理程序》的規(guī)定，公司不會以懲罰為理由去扣減員工的工資。

3.4財務部同人事部將員工的工資計算方法及福利的構(gòu)成部分，以通告及培訓形式通知

全體員工，如果政策上有任何更改，亦會以通告形式通知全體員工。

3.5有關(guān)社會福利的部份，由人事部負責處理。

3.6公司內(nèi)所有員工（包括見習員工）,其工資都必須符合當?shù)卣ㄒ?guī)的要求。

4.0相關(guān)文件

4.1工資與補償管理程序

4.2員工手冊

4.3防止懲戒性管理程序

政策

1.0目的

本章節(jié)確定公司BSCI方針的制定及控制方法。

2.0范圍

適用公司BSCT體系要求范圍。

3.0作業(yè)內(nèi)容

3.1總經(jīng)理負責制訂公司的BSCI方針，反映公司的BSCI目標和對BSCI所承擔的義務。BSCI

方針的內(nèi)容在0.4BSCI社會責任方針中講述。

3.2總經(jīng)理和管理者代表定期檢討公司的BSCI方針和BSCI體系。

3.3管理者代表通過以下幾點確保公司內(nèi)所有級別的員工都能理解和貫徹地執(zhí)行BSCI方

針C

3.3.1公司的BSCI方針在公司適當?shù)牡胤缴险故尽?/p>

3.3.2對新來員工在一個月內(nèi)講述，說明公司BSCI方針并使其理解。

3.4當其它公眾團體有要求時，經(jīng)總經(jīng)理批準后，公司的BSCI方針可對外公開。

3.5BSCI方針的更新和分配由管理者代表負責控制。

4.0用關(guān)文件

4.1行為守則

管理評審

L0目的

本章節(jié)確定有關(guān)BSCI體系管理評審的執(zhí)行方法。

2.0范圍

BSCI體系要求范圍的評審。

3.0作業(yè)內(nèi)容

3.1為了評估公司BSCI體系的有效性，總經(jīng)理應最少每年召開一次管理評審會議。會議議

程包括：

3.1.1檢討客戶、相關(guān)法律法規(guī)及未來的發(fā)展要求。

3.1.2檢討是否因社會責任問題而可能影響公司在客戶心中的信譽及形象。

3.1.3評估是否需要更新和增添設備°

3.1.4檢討B(tài)SCI體系是否有效及需更新。

3.1.5檢討市場競爭能力。

3.1.6檢討B(tài)SCI體系是否符合運作規(guī)范國際標準。

3.1.7檢討客戶的審查及內(nèi)外部審查綜合結(jié)果。

3.2以上檢討會議記錄由管理者代表負責保存，詳細程序參照《管理評審管理程序》。

4.0用關(guān)文件

4.1管理評審管理程序

4.2內(nèi)部審核管理程序

4.3不符合、矯正與預防措施管理程序

公司代表

1.0目的

本章節(jié)確定公司管理者代表及非管理者代表的工作事宜。

2.0范圍

BSCT體系要求范圍。

3.0作業(yè)內(nèi)容

3.1管理者代表

3.1.1委派一名管理者代表。不論他在其它方面的職責如何，他的職責為：確保公司依

照BSCI運作規(guī)范標準，建立BSCI體系，確保公司所有人員依照BSCI管理手冊及體系進

行工作。當管理者代表缺席時，由總經(jīng)理代行其職。

3.2非管理層代表

3.2.1工人工會或其它相似組織可自行選任一名非管理層代表。非管理層代表，不論他

在其它方面的職責如何，他將代表非管理層員工與管理層就BSCI體系的事宜進行溝通。

3.2.2如工人工會或其相等組織未能自行推舉出非管理層代表，管理層則有責任協(xié)助其

選出代表。

4.0相關(guān)文件

4.1員工代表管理程序

4.2內(nèi)部審核管理程序

4.3員工意見、建議、申訴處理及反饋管理程序

4.4溝通管理程序

計劃與實施

1.0目的

界定從事對BSCT體系有影響的人員，明確職責權(quán)限以及相互關(guān)系，確保公司各階層皆

能了解和實施本標準的規(guī)定。

2.0范圍

BSCI體系要求范圍。

3.0作業(yè)內(nèi)容

3.1人員職責規(guī)定：

3.1.1總經(jīng)理

3.1.1.1為公司的BSCI管理政策提供指引。

3.1.1.2為公司的BSCI管理政策做統(tǒng)籌安排。

3.1.3管理者代表

3.1.3.1確保公司的BSCI體系是按照本手冊和BSCI標準的要求去建立、貫徹執(zhí)行及維

護，以確保公司可滿足標準及顧客對BSCI的要求。

3.1.3.2在建立、維持及改善BSCI體系方面提供建議和指引。

3.1.3.3管理和控制內(nèi)部BSCI審核的執(zhí)行。

3.1.3.4向總經(jīng)理匯報BSCI體系的執(zhí)行情況，提出建議給管理層考慮和實施，以防止

BSCI體系上出現(xiàn)不符合現(xiàn)象。

3.1.3.5當出現(xiàn)BSCI問題或接到客戶投訴時，在BSCI體系上采取行動去預防不符合項的

出現(xiàn)，直到不符合的情況得到糾正。

3.1.3.6當管理者代表缺席時由總經(jīng)理代行其職。

3.1.4人事部經(jīng)理

3.1.4.1直接向總經(jīng)理匯報公司的人力資源，員工福利，員工安全衛(wèi)生和行政管理情況。

3.1.4.2了解有關(guān)的勞動法規(guī)，并確保公司內(nèi)相關(guān)的人員清楚及遵守法規(guī)要求。

3.1.4.3直接向總經(jīng)理匯報公司的員工工資的情況，制定有關(guān)工資的政策。

3.1.4.4當人事部經(jīng)理缺席時，由總經(jīng)理代行其職。

3.1.5安全主任

3.1.5.1向人事部經(jīng)理匯報，確保廠內(nèi)的員工安全衛(wèi)生和行政管理政策得到有效執(zhí)行，

以符合BSCT體系要求。

3.1.5.2向公司全體員工講解消防安全衛(wèi)生知識。

3.1.5.3保存有關(guān)廠內(nèi)的員工之安全及衛(wèi)生和行政管理的執(zhí)行記錄。

3.1.5.4當安全主任缺席時，由人事部經(jīng)理代行其職。

3.1.6業(yè)務部經(jīng)理

3.1.6.1直接向總經(jīng)理匯報公司的員工工資的情況，制定有關(guān)工資的政策。

3.1.6.2當業(yè)務部經(jīng)理缺席時，由總經(jīng)理代行其職。

3.1.7工程部經(jīng)理

3.1.7.1直接向總經(jīng)理匯報公司的員工工資的情況，制定有關(guān)工資的政策。

3.1.7.2當工程部經(jīng)理缺席時，由總經(jīng)理代行其職。

3.1.8倉儲部經(jīng)理

3.1.8.1向經(jīng)理匯報，確保是從合格供應商處采購物料，分析供應商執(zhí)行BSCI的能力,

并保留供應商評審記錄.

3.1.8.2當倉儲部經(jīng)理缺席時，由總經(jīng)理代行其職。

3.1.9供應鏈管理部經(jīng)理

3.1.9.1向經(jīng)理匯報，確保是從合格供應商處采購物料，分析供應商執(zhí)行BSCI的能力，

并保留供應商評審記錄。

3.1.9.2當供應鏈管理部經(jīng)理缺席時，由總經(jīng)理代行其職。

3.1.10生產(chǎn)部經(jīng)理

3.1.10.1直接向總經(jīng)理匯報公司的員工工資的情況，制定有關(guān)工資的政策。

3.1.10.2當生產(chǎn)部經(jīng)理缺席時，由總經(jīng)理代行其職。

3.1.11品質(zhì)部經(jīng)理

3.1.11.1直接向總經(jīng)理匯報公司的員工工資的情況，制定有關(guān)工資的政策。

3.1.11.2當品質(zhì)部經(jīng)理缺席時，總經(jīng)理代行其職。

3.2計劃與實施

關(guān)于BSCI體系的計劃與實施，所有部門經(jīng)理或以職位人員都有責任：

3.2.1監(jiān)察和評價所負責部門的人員執(zhí)行工作的情況。

3.2.2確保全體人員已經(jīng)了解相關(guān)文件、工作指示（和可以接觸到這些文件）。

3.2.3證實被批核的程序和工作指示在自己部門得到執(zhí)行，并確定所有需要附加的工作指

示于部門內(nèi)有專人負責建立、更新及執(zhí)行。

3.2.4確定自己負責部門的培訓要求，為自己的下屬組織適當?shù)呐嘤枴?/p>

4.0相關(guān)文件

4.1人力資源管理程序

4.2員工手冊

4.3行為守則

對供應商的控制

1.0目的

本章節(jié)確定所有采購物料的供應商，都是根據(jù)其符合BSCI標準的能力去做出評估及選擇。

在公司內(nèi)，采購物料可分為兩類，一類是在供應商處采購之原料或部件，另一類是在外發(fā)

加工商處采購之半制品或加工件。

2.0范圍

適用干供應商（含外發(fā)加T廠商）的BSCI體系評估及控制.

3.0作業(yè)內(nèi)容

3.1供應鏈管理部負責主導評估供應商BSCI體系。

3.2對供應商的評審制度內(nèi)，供應商最少需向公司承諾：

3.3.1符合BSCI的所有規(guī)定。

3.3.2當公司有要求時，參加公司的審核活動。

3.3.3及時補救任何違反BSCI運作規(guī)范標準規(guī)定的事項。

3.3.4當有要求時，如實報告所有與其它供應商及分供商的關(guān)系。

4.0相關(guān)文件

4.1供應商社會責任管理程序

4.2不符合、矯正與預防措施管理程序

處理疑慮及執(zhí)行糾正措施

L0目的

本章節(jié)確定公司對有關(guān)BSCI問題發(fā)現(xiàn)后的處理方法，并確定相關(guān)的