計(jì)劃合同部部長崗位職責(zé)

?一、基本資料崗位名稱：計(jì)劃合同部部長崗位編號：所屬部門：計(jì)劃合同部直接上級：項(xiàng)目經(jīng)理直接下級：計(jì)劃合同部副部長、合同管理員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、成本核算員工資等級：可輪換崗位：二、崗位概述負(fù)責(zé)組織、編制開發(fā)項(xiàng)目的施工圖預(yù)算；審核開發(fā)項(xiàng)目的竣工結(jié)算和審計(jì)；參與工程施工、材料和設(shè)備招標(biāo)、投資控制；負(fù)責(zé)合同管理。三、工作職責(zé)（一）制度建設(shè)與管理1.組織制定各項(xiàng)合同管理制定和規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。2.定期對合同管理工作進(jìn)行評估和總結(jié)，提出改進(jìn)措施和建議。3.負(fù)責(zé)合同管理信息化建設(shè)，推動合同管理工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。（二）合同管理1.參與項(xiàng)目可行性研究和方案設(shè)計(jì)，提出合同管理方面的建議和要求。2.組織起草、審核、修改各類合同文本，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、公平、有效。3.監(jiān)督合同的履行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題和糾紛。4.負(fù)責(zé)合同的變更、解除、索賠等管理工作，維護(hù)公司的合法權(quán)益。5.定期對合同管理工作進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。（三）計(jì)劃管理1.組織編制公司年度、季度、月度工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。2.協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，解決工作中的矛盾和問題。3.對工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和評估，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化工作計(jì)劃。4.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作的統(tǒng)計(jì)、分析和匯總，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。（四）部門管理1.負(fù)責(zé)本部門員工的招聘、培訓(xùn)、考核、評價(jià)等管理工作。2.制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，明確工作任務(wù)和職責(zé)分工。3.指導(dǎo)和監(jiān)督本部門員工的工作，提高工作效率和質(zhì)量。4.組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn)和交流活動，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。5.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的經(jīng)費(fèi)預(yù)算和使用管理，合理控制部門成本。（五）其他工作1.參與公司重大決策的制定和實(shí)施，為公司發(fā)展提供建議和支持。2.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。四、工作權(quán)限1.對合同簽訂的建議權(quán)。2.對合同履行情況的監(jiān)督權(quán)。3.對部門員工的考核權(quán)和評價(jià)權(quán)。4.對部門內(nèi)部經(jīng)費(fèi)的支配權(quán)。5.對公司重大決策的參與權(quán)和建議權(quán)。五、任職資格1.[教育背景]：[具體學(xué)歷]及以上學(xué)歷，[所學(xué)專業(yè)]相關(guān)專業(yè)。2.[工作經(jīng)驗(yàn)]：[具體工作年限]及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有[中級及以上職稱]。3.[技能要求]：熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)和政策，具有豐富的合同管理、計(jì)劃管理和部門管理經(jīng)驗(yàn)。4.[能力要求]：具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和文字表達(dá)能力，能夠熟練運(yùn)用辦公軟件和相關(guān)工具。5.[其他要求]：具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠承受一定的工作壓力。六、考核與激勵1.對計(jì)劃合同部部長的考核主要包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。2.考核結(jié)果將作為部長薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升、評優(yōu)評先等的重要依據(jù)。3.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部長進(jìn)行獎勵，包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵。4.對表現(xiàn)不佳的部長進(jìn)行批評教育和培訓(xùn)