ERP系統(tǒng)軟件投標(biāo)書(shū)整體解決方案

1項(xiàng)目概況………………4應(yīng)用要求………………6方案特色………………7總體架構(gòu)………………7.3K/3ERP的26個(gè)大類(lèi)業(yè)務(wù)流程循8基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理…………8.1關(guān)鍵需求分析……………………8.2關(guān)鍵需求方案…………………8.3關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制………………8.4關(guān)鍵信息處理…………………9.3業(yè)務(wù)流程………………………9.4關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制…………………9.5關(guān)鍵信息處理…………………9.6應(yīng)用效益………………………10.2關(guān)鍵需求方案…………………10.3關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程…………………10.4關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制…………………10.5關(guān)鍵信息處理…………………11生產(chǎn)任務(wù)作業(yè)循環(huán)……………11.2關(guān)鍵需求方案…………………11.3業(yè)務(wù)流程………………………11.4關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制…………………12.3業(yè)務(wù)流程………………………13.1關(guān)鍵需求分析…………………13.2關(guān)鍵需求方案……………13.4關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制…………………13.6應(yīng)用效益………………………14.3業(yè)務(wù)流程………………………14.4關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制……………14.5關(guān)鍵信息處理……………15質(zhì)量管理……………16設(shè)備管理……………··16.3業(yè)務(wù)流程………………………16.4關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制……………16.5關(guān)鍵信息處理……………5湖北三環(huán)車(chē)身…………6上海凱泉泵業(yè)集團(tuán)……····第四章K/3系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能…………………2K/3標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈………………………2.1銷(xiāo)售管理…………2.2采購(gòu)管理…………2.2.1關(guān)鍵需求分析…………………2.2.2關(guān)鍵需求方案…………………2.2.3業(yè)務(wù)流程………………………2.2.4關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制…………………2.2.6應(yīng)用效益……………………2.3倉(cāng)存管理………………………2.4存貨核算………………………3K/3標(biāo)準(zhǔn)制造…………3.1生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理…………………3.2主生產(chǎn)計(jì)劃……………………3.4粗能力計(jì)劃……………………3.5細(xì)能力計(jì)劃……………………3.7委外加工管理…………………3.8車(chē)間作業(yè)管理…………………3.9設(shè)備管理………………………3.10質(zhì)量管理………………………4成本管理……………5BOS平臺(tái).........….........................................前言本文為我們按照標(biāo)書(shū)內(nèi)容要求主要介紹針對(duì)川南機(jī)械廠的應(yīng)用方案。神舟軟件衷心地希望以其豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，協(xié)助川南機(jī)械廠成功地完成公司管理信息化建設(shè)、提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。為了保證川南機(jī)械廠項(xiàng)目成功實(shí)施，神舟軟件承諾派最好的行業(yè)專(zhuān)家和資深顧問(wèn)，作為項(xiàng)目組成員，為川南機(jī)械廠提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。第一章川南機(jī)械廠ERP軟件系統(tǒng)解決方案川南機(jī)械廠是國(guó)家一級(jí)保密公司，主要生產(chǎn)火工產(chǎn)品、油管傳輸射孔、氣舉設(shè)備、電纜射孔等類(lèi)產(chǎn)品。以軍品為主，同時(shí)生產(chǎn)一定的民品，年銷(xiāo)售額1.6個(gè)億，擁有職工800人。工廠具有火工品預(yù)先研究、設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、理化檢測(cè)、計(jì)量檢測(cè)、試驗(yàn)中心等專(zhuān)業(yè)部門(mén)，同時(shí)擁有數(shù)控精密機(jī)械加工、熱處理、表面處理、索類(lèi)火工品制造、精密光刻、藥劑制造、精密焊接、火工裝配等技術(shù)加工能力；并具有完善的火工品電性能測(cè)試、環(huán)境試驗(yàn)、功能試驗(yàn)、理化分析、工業(yè)CT、X射線(xiàn)無(wú)損檢測(cè)等試驗(yàn)和檢測(cè)手段，為產(chǎn)品提供了可靠的質(zhì)量保證，能夠滿(mǎn)足用戶(hù)高可靠性、高安全性的質(zhì)量要求。工廠依托航天優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)發(fā)民用產(chǎn)品，面向石油行業(yè)，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)各類(lèi)TCP起爆裝置、TCP配套工具、油氣井用火工品、氣舉閥及配套工具等100長(zhǎng)慶、江漢、吐哈、遼河、中原油田等，并推廣到伊朗、蘇丹、緬甸、哈薩現(xiàn)以通過(guò)IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證及美國(guó)石油學(xué)會(huì)API質(zhì)量認(rèn)證。在工廠內(nèi)廣泛持續(xù)地開(kāi)展了六西格瑪工作，在全集團(tuán)乃至全國(guó)處于領(lǐng)先地位。市場(chǎng)環(huán)境工廠主要為海軍、空軍、一炮、二炮配套生產(chǎn)，國(guó)家政策直接影響到工廠的效益。存在一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但相對(duì)較小，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時(shí)間要求很高，是企業(yè)管理的重中之重。內(nèi)部環(huán)境通過(guò)我們的調(diào)研和交流，我們感到川南機(jī)械廠在企業(yè)有如下特點(diǎn)：企業(yè)從大環(huán)境和自身實(shí)際情況出發(fā)，具有清晰的發(fā)展思路，也認(rèn)識(shí)到現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行力很強(qiáng)，能夠保證管理思路的順利執(zhí)行。信息化狀況現(xiàn)在擁有DELL服務(wù)器10余臺(tái)，臺(tái)式機(jī)400余臺(tái)，能夠保證設(shè)計(jì)處、工物資管理環(huán)節(jié)：金蝶(庫(kù)存管理)、神軟(庫(kù)存管理、工量具管理)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)：浪潮(總帳、報(bào)表、固定資產(chǎn)、出納)、金蝶(工資)但同時(shí)，由于軟件系統(tǒng)的多樣化，部門(mén)級(jí)的應(yīng)用居多，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能有增加了重復(fù)的工作量，導(dǎo)致信息傳遞的不及時(shí)，并且容易造成數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)。因此，川南機(jī)械廠的基礎(chǔ)設(shè)施和人員，已經(jīng)完全能夠滿(mǎn)足ERP建設(shè)的需求；同時(shí)完全有必要建立一套貫穿設(shè)計(jì)-生產(chǎn)-供應(yīng)-財(cái)務(wù)-質(zhì)量各應(yīng)用環(huán)節(jié)的ERP系統(tǒng)，保證關(guān)鍵數(shù)據(jù)來(lái)源唯一，在充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)的同時(shí)，縮短企業(yè)無(wú)效的工作時(shí)間，加強(qiáng)控制和管理，最終實(shí)現(xiàn)在質(zhì)量保證的前提下，提高生2需求分析1.生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)性不強(qiáng)，信息收集困難，主要靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)編制；2.生產(chǎn)計(jì)劃編制效率偏低；3.車(chē)間生產(chǎn)情況匯總滯后，人為因素太多；4.供應(yīng)部門(mén)的采購(gòu)周期壓力很大，采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)同存在難5.合同評(píng)估(成本、交貨期)困難，主要原因是很難收集到相關(guān)數(shù)據(jù)；6.各級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)人員在信息獲取上存在很大的困難，這就直接導(dǎo)致了各部門(mén)的業(yè)務(wù)處理難以有效協(xié)調(diào)；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流和調(diào)研，我們認(rèn)為川南機(jī)械廠在目前階段需求方面存在三大要點(diǎn)(其中前兩項(xiàng)也是本項(xiàng)目的難點(diǎn)):1.交貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃的合理編制與高度協(xié)同從合同評(píng)估開(kāi)始到采購(gòu)計(jì)劃制訂、生產(chǎn)處的生產(chǎn)計(jì)劃制訂都要建立在按物料品種的已有量、預(yù)計(jì)出、預(yù)計(jì)入的基礎(chǔ)上來(lái)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。最大限度地確保要下達(dá)的計(jì)劃是可執(zhí)行的，這對(duì)降低紊亂程度、消除浪費(fèi)和最大2.三大計(jì)劃的下達(dá)、變更、執(zhí)行與實(shí)時(shí)反饋合同執(zhí)行情況、車(chē)間作業(yè)執(zhí)行和供應(yīng)執(zhí)行情況的及時(shí)反饋和快速調(diào)3.加快質(zhì)量檢驗(yàn)流程及審批執(zhí)行速度目前質(zhì)量檢驗(yàn)耗用的時(shí)間占總耗用比重很大，因此通過(guò)在ERP系統(tǒng)上進(jìn)行審批流程處理可以大大加快處理速度，降低時(shí)間耗用。基礎(chǔ)技術(shù)要求①根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編號(hào)的全面查詢(xún)?nèi)魏稳烁鶕?jù)權(quán)限可以足不出戶(hù)查詢(xún)到需要的信息，如進(jìn)度、資源、統(tǒng)計(jì)②質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)文件、數(shù)據(jù)的全面收集與快速查詢(xún)通過(guò)上述質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)文件、數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)的快速收集與查詢(xún)(數(shù)據(jù)和附件均有),提高技術(shù)、管理人員的工作效率。③信息反饋與異常信息的報(bào)警配合工廠建立相關(guān)制度、結(jié)合ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工廠信息及時(shí)反饋，通過(guò)對(duì)信息的預(yù)警設(shè)置，使管理人員能盡快處理需要關(guān)注的事項(xiàng)。④基礎(chǔ)資料的錄入與查詢(xún)基礎(chǔ)資料主要包括產(chǎn)品BOM、工藝路線(xiàn)、工時(shí)定額、關(guān)鍵工作中心、人員編碼、流程設(shè)置等方面，是ERP得以運(yùn)行的基礎(chǔ)。市場(chǎng)方面：①新合同的成本與交貨期的評(píng)估市場(chǎng)部合同評(píng)審之前，應(yīng)通過(guò)查詢(xún)ERP系統(tǒng)自動(dòng)核算，所有材料是否足夠，如不夠，則采購(gòu)周期最長(zhǎng)的材料需要多長(zhǎng)時(shí)間；全力投入生產(chǎn)的最短生產(chǎn)時(shí)間是多少；正常排產(chǎn)應(yīng)如何進(jìn)行等等。②銷(xiāo)售定單執(zhí)行狀況可視化跟蹤通過(guò)甘特圖的形式，全面展示銷(xiāo)售訂單執(zhí)行過(guò)程中的各項(xiàng)任務(wù)(任務(wù)可自定義)的情況，包括任務(wù)(如銷(xiāo)售定單審核、BOM輸出、計(jì)劃制定、材料采購(gòu)、發(fā)料加工、品檢等等)的開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、完成狀態(tài)等，并能夠聯(lián)查到相關(guān)明細(xì)單據(jù)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)管理方面①計(jì)劃的編制與執(zhí)行情況查詢(xún)支持對(duì)銷(xiāo)售訂單/產(chǎn)品預(yù)測(cè)單的預(yù)計(jì)入庫(kù)量鎖單功能，有效處理緊急插單MPS/MRP計(jì)算時(shí)可自由選取多種來(lái)源，針對(duì)多變的需求，可靈同選擇。計(jì)劃訂單可人為參與拆分，合并之后投放，并可通過(guò)上下查功能追溯來(lái)可追溯需求的具體來(lái)源，可查看相關(guān)的預(yù)計(jì)入庫(kù)量，已分配量?？赏ㄟ^(guò)銷(xiāo)售訂單，物料直接查看與之相關(guān)的計(jì)劃訂單?；诖?、細(xì)能力評(píng)估基礎(chǔ)上的智能計(jì)劃排程，計(jì)劃執(zhí)行情況的快速查詢(xún)；系統(tǒng)運(yùn)行對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的指導(dǎo)性；多個(gè)關(guān)鍵工作中心的能力評(píng)估；流程管理的可控性，等等。②產(chǎn)品管理規(guī)范川南機(jī)械廠產(chǎn)品使用企業(yè)簡(jiǎn)碼進(jìn)行日常操作，對(duì)應(yīng)的詳細(xì)編碼需顯示在界面上；具備超過(guò)20個(gè)表結(jié)構(gòu)，400個(gè)字段的數(shù)據(jù)庫(kù)擴(kuò)充能力。③產(chǎn)品管理功能需求合同一旦簽訂，就需要對(duì)應(yīng)已有產(chǎn)品，明確采購(gòu)計(jì)劃，防止生產(chǎn)過(guò)程中零部件或更低層不足的現(xiàn)象出現(xiàn)；即必須實(shí)現(xiàn)每個(gè)任務(wù)號(hào)預(yù)先鎖定所需要的零部件等，使之后的任務(wù)清楚是否真正足夠。同時(shí)支持鎖定后的釋放功能。④生產(chǎn)管理支持多種生產(chǎn)業(yè)務(wù)類(lèi)型-系統(tǒng)支持普通訂單，工序跟蹤，委外加工，返工，受托加工等多種生產(chǎn)類(lèi)型。完整支持車(chē)間在制品管理，可進(jìn)行模擬發(fā)料，設(shè)定發(fā)料限額控制、投料鎖庫(kù)管理等功能，并支持生產(chǎn)過(guò)程物料報(bào)廢和補(bǔ)領(lǐng)料。生產(chǎn)任務(wù)單全程跟蹤-可以通過(guò)全程跟蹤完整地了解一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料，發(fā)料，產(chǎn)能匯報(bào)，產(chǎn)品入庫(kù)的所有情況。生產(chǎn)任務(wù)可視化排程-圖形化直觀了解生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度狀況，并可同時(shí)看到各工作中心的產(chǎn)能變化情況及物料齊套情況。⑤車(chē)間在制品管理支持模擬發(fā)料，分倉(cāng)領(lǐng)料，到?jīng)_領(lǐng)料，配套領(lǐng)料，合并領(lǐng)料等多種業(yè)務(wù)模式?？梢栽O(shè)置限額領(lǐng)料，投料鎖庫(kù)，并支持物料報(bào)廢和廢料補(bǔ)領(lǐng)。支持車(chē)間在制品管理，可實(shí)時(shí)查看在制品的數(shù)量(車(chē)間在制品存量統(tǒng)計(jì))。生產(chǎn)任務(wù)變更-修改已下達(dá)任務(wù)單的日期，數(shù)量等。生產(chǎn)投料單變更-修改已審核投料單的信息，并有變更記錄生產(chǎn)任務(wù)改制-有效解決客戶(hù)訂單變動(dòng)對(duì)生產(chǎn)的影響處理，將產(chǎn)生呆滯料⑥生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度平臺(tái)支持模擬排程，訂單進(jìn)度可視化。所需物料可視化。產(chǎn)能負(fù)荷可視化。需要開(kāi)發(fā)出專(zhuān)門(mén)界面，根據(jù)需方要求定制錄入界面，根據(jù)需方需求實(shí)現(xiàn)基于任務(wù)基于權(quán)限的信息快速查詢(xún)；實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)文件、數(shù)據(jù)的全面收集與快速查詢(xún)；提供二次開(kāi)發(fā)源代碼，需方人員全程參與二次開(kāi)發(fā)工作。生產(chǎn)任務(wù)單直接調(diào)用修改，實(shí)時(shí)可看到產(chǎn)能變化情況。生產(chǎn)任務(wù)單的不同狀態(tài)可設(shè)置不同顏色。與模擬發(fā)料集成使用，方便，有效。⑦過(guò)程質(zhì)量控制支持二次檢驗(yàn)；有完整的取樣記錄，留樣觀察記錄，樣品銷(xiāo)毀記錄；物料主文件中可針對(duì)不同的檢驗(yàn)類(lèi)型設(shè)置相應(yīng)的檢驗(yàn)方式；對(duì)于定量分析的檢驗(yàn)項(xiàng)目，錄入檢驗(yàn)值，系統(tǒng)根據(jù)規(guī)格上下限自動(dòng)判定是否合格?？偟闹笇?dǎo)思想是：一、總體規(guī)劃，分步實(shí)施采用從上到下規(guī)劃設(shè)計(jì)，從底往上逐步實(shí)施，既滿(mǎn)足企業(yè)當(dāng)前急需，又符合企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，減少風(fēng)險(xiǎn)。二、效益驅(qū)動(dòng)，重點(diǎn)突破從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，從企業(yè)診斷入手，作好需求分析，找出瓶頸，三、盡量采用成熟技術(shù)和商品化軟件產(chǎn)品，在工程實(shí)施上下工夫，重視做好企業(yè)基礎(chǔ)工作。五、以信息集成為企業(yè)優(yōu)化的首先實(shí)施重點(diǎn)，結(jié)合需求，逐步擴(kuò)六、充分利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源和軟硬件資源?；谝陨显瓌t，我們認(rèn)為川南機(jī)械廠整個(gè)ERP系統(tǒng)的建設(shè)可以分為兩大第一階段導(dǎo)入階段本期招標(biāo)內(nèi)容。通過(guò)ERP系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)全面的產(chǎn)品銷(xiāo)售和生產(chǎn)過(guò)程的跟蹤和管理，支持對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品批次質(zhì)量信息的跟蹤、生產(chǎn)成本的預(yù)測(cè)和成本歸集、銷(xiāo)售訂單的全過(guò)程跟蹤、生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)等綜合生產(chǎn)管理。通過(guò)6個(gè)月的實(shí)施實(shí)現(xiàn)本期確定的實(shí)施目標(biāo)。第二階段深化應(yīng)用和持續(xù)改進(jìn)ERP系統(tǒng)的成功導(dǎo)入都將是一個(gè)持續(xù)過(guò)程，也存在大量的改進(jìn)提升空間。在第一期成功驗(yàn)收以后，結(jié)合川南機(jī)械廠的實(shí)際情況，我們認(rèn)為主要需要在以下四個(gè)方面開(kāi)展進(jìn)一步的工作：●深入培訓(xùn)，提高全體相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)水平和技能，在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上不斷審視和檢查，建立相應(yīng)的六西格瑪小組實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；●完成預(yù)算管理和成本管理的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算和成本精細(xì)化管理的支●隨著產(chǎn)品及零部件系列化、標(biāo)準(zhǔn)化和制造裝備水平的不斷提高，在條件成熟的產(chǎn)品上可以逐步采用從總裝為起點(diǎn)向前工序?qū)崿F(xiàn)拉式精益制造，在ERP系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)推拉結(jié)合的生產(chǎn)計(jì)劃和執(zhí)行模式；●通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)，建立管理人員、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員的績(jī)效考核體系，一線(xiàn)工人的計(jì)時(shí)計(jì)件考核體系。4應(yīng)用要求快速配置、快速實(shí)施、快速應(yīng)用、快速見(jiàn)效5實(shí)施方法論K/3在四十多萬(wàn)家客戶(hù)成功應(yīng)用的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了先進(jìn)的KingdeeWay實(shí)施方法論，形成了一套完整的體系，包括以下內(nèi)容：根據(jù)企業(yè)應(yīng)用水平和行業(yè)特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)深入調(diào)研，有針對(duì)性的選用上述策略制定項(xiàng)目制定具體的實(shí)施策略，從而有效的控制實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，加快項(xiàng)目進(jìn)度。軟件體系結(jié)構(gòu)先進(jìn)，必須符合企業(yè)的管理要求，具有良好的操作性和通二次開(kāi)發(fā)遵循“七成以上可用，最多兩成需完善，不超過(guò)一成的開(kāi)發(fā)”。充分保障系統(tǒng)安全性。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)必須具有獨(dú)立性，應(yīng)用系統(tǒng)的審核必須嚴(yán)密和規(guī)范，信息傳遞必須保證安全和保密，信息必須真實(shí)而不存在漏洞。建立和健全I(xiàn)T管理機(jī)制。系統(tǒng)必須建立在有效的監(jiān)管之下，各種數(shù)據(jù)必須建立及制定授權(quán)體系。6方案特色K/3在以多年的行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和幾十萬(wàn)家客戶(hù)廣泛實(shí)踐的基礎(chǔ)上，參照國(guó)際先進(jìn)的信息化案例，結(jié)合中國(guó)機(jī)械加工的經(jīng)驗(yàn)，提煉出了一套符合機(jī)械加工特點(diǎn)的先進(jìn)的、一體化的信息化全面解決方案，該方案具有以下特色：K/3BOS(BusinessOperatingSystem)是新一代面向企業(yè)服務(wù)架構(gòu) (SOA)的企業(yè)系統(tǒng)集成和應(yīng)用開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)軟件平臺(tái)，它以業(yè)務(wù)導(dǎo)向和驅(qū)動(dòng)，可快速構(gòu)建企業(yè)應(yīng)用，使用先進(jìn)的動(dòng)態(tài)企業(yè)建模思想對(duì)企業(yè)ERP應(yīng)用提供支撐，最大的特點(diǎn)就是面向業(yè)務(wù)和技術(shù)無(wú)關(guān)性。K/3應(yīng)用程序基于BOS基礎(chǔ)平臺(tái)，具有復(fù)合應(yīng)用架構(gòu)和完整的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)功能，包括有整套的開(kāi)發(fā)者工作室(developerstudio及生命周期管理),提供創(chuàng)建復(fù)合應(yīng)用、模型驅(qū)動(dòng)的開(kāi)發(fā)環(huán)境。企業(yè)可通過(guò)這個(gè)平臺(tái)構(gòu)建完整的業(yè)務(wù)流程，也可以改進(jìn)或延伸現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程。通過(guò)K/3BOS,企業(yè)可以獲得極大的回報(bào)：一、獲得足夠的靈活性，洞察力和執(zhí)行能力，可以更有效地執(zhí)行企業(yè)二、隨需而變，在K/3現(xiàn)有強(qiáng)大的業(yè)務(wù)功能的基礎(chǔ)上，快速進(jìn)行業(yè)務(wù)功能開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)流程配置，以滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)不斷變化的個(gè)性化需求。三、快速響應(yīng)客戶(hù)需求，為客戶(hù)提供更高水準(zhǔn)的服務(wù)。四、當(dāng)企業(yè)快速成長(zhǎng)時(shí)，K/3BOS將確保系統(tǒng)具有足夠的彈性和擴(kuò)展性，可以幫助企業(yè)快速成長(zhǎng)。五、為客戶(hù)帶來(lái)持久的信息化投資收益，降低總體擁有成本(TCO)。K/3系統(tǒng)提供二十六類(lèi)經(jīng)典的業(yè)務(wù)流程，除此之外，企業(yè)還可以在系統(tǒng)中靈活自定義各種業(yè)務(wù)流程，以構(gòu)建符合企業(yè)自身需要的業(yè)務(wù)流K/3系統(tǒng)提供強(qiáng)大的預(yù)警平臺(tái)和移動(dòng)商務(wù)功能。系統(tǒng)已經(jīng)預(yù)定義了多達(dá)幾百種豐富的預(yù)警信息，包括預(yù)警報(bào)表，預(yù)警指標(biāo)，審批通知，工作流信息等，企業(yè)還可以在業(yè)務(wù)流程的任意環(huán)節(jié)自定義預(yù)警信息。預(yù)警信息通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)部消息、外部郵件甚至手機(jī)短信按照預(yù)定的頻率發(fā)送給指定人員。通過(guò)預(yù)警平臺(tái)，將ERP系統(tǒng)的被動(dòng)操作轉(zhuǎn)為主動(dòng)出擊，可以大大提高企業(yè)員工的工作積極性，全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。(一)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)：基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理，有效監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作以總賬為核心的財(cái)務(wù)核算，減少重復(fù)工作，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、適時(shí)性、共享性，保障財(cái)務(wù)信息及時(shí)為決策支持提供幫助；全面的資產(chǎn)管理，強(qiáng)化企業(yè)資源有效控制管理：根據(jù)固定資產(chǎn)的變動(dòng)情況對(duì)賬務(wù)進(jìn)行相應(yīng)處理，自動(dòng)按照其使用情況和折舊政策進(jìn)行計(jì)提折舊，并提供各種全面的固定資產(chǎn)核算報(bào)表。周全的往來(lái)業(yè)務(wù)管理，保障資金良性運(yùn)作：對(duì)企業(yè)的應(yīng)收款和應(yīng)付款進(jìn)行全面的核算、管理、分析，具有分析管理功能，貼近企業(yè)對(duì)應(yīng)收和應(yīng)付賬款實(shí)際管理的需要。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，建立高效的資源信息開(kāi)放的信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息無(wú)縫集成，使企業(yè)各部門(mén)之間的信息資源高效利用，不會(huì)出現(xiàn)信息“孤島”。完整的資金流循環(huán)應(yīng)收應(yīng)付到與現(xiàn)金管理、現(xiàn)金管理與網(wǎng)上結(jié)算、結(jié)算中心的資金業(yè)務(wù)流程銜接的更加緊密，使企業(yè)資金信息更順暢，資金監(jiān)控得到強(qiáng)化，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用效率。多角度、多層次分析和監(jiān)控模式，為決策提供全方位的分析通過(guò)靈活的賬簿、報(bào)表反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)通過(guò)報(bào)表系統(tǒng)能夠分析處理所有財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)不同管理層次、不同角色的管理者提供了千差萬(wàn)別的資源信息。通過(guò)財(cái)務(wù)分析、管理駕駛艙、商業(yè)分析系統(tǒng)，采用報(bào)表分析、指標(biāo)分析、因素分析和自定義分析等各種分析方法，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從各種角度進(jìn)行進(jìn)一步的匯總、透視和轉(zhuǎn)化，從中提煉出重要的財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)實(shí)行有效控制。協(xié)助客戶(hù)實(shí)時(shí)有效地監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)行狀況，幫助企業(yè)的管理者及時(shí)診斷企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)的問(wèn)題，提高決策的準(zhǔn)確性與高效率性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，易用、好用、通用易學(xué)：提供關(guān)聯(lián)到功能點(diǎn)的聯(lián)機(jī)幫助，查找更方便好用：對(duì)幫助內(nèi)容進(jìn)行全面更新，增強(qiáng)幫助的指導(dǎo)性持續(xù)改進(jìn)：客戶(hù)導(dǎo)向思維，打造財(cái)務(wù)精品，使標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)擁有了大批成功客戶(hù)。(二)供應(yīng)鏈管理：嚴(yán)密控制，降低銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)對(duì)客戶(hù)、部門(mén)、業(yè)務(wù)員、物料設(shè)置信用數(shù)量或信用額度，進(jìn)行不同強(qiáng)度和不同時(shí)點(diǎn)的控制；通過(guò)靈活的設(shè)置價(jià)格和折扣體系，對(duì)不同的客戶(hù)實(shí)行精細(xì)化的管通過(guò)設(shè)置公式進(jìn)行可承諾量的計(jì)算，快速響應(yīng)客戶(hù)的需求，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。多級(jí)審核管理，使業(yè)務(wù)溝通輕松自如通過(guò)靈活的設(shè)置審核權(quán)限、審核級(jí)數(shù)和審核人員，建立完善的業(yè)務(wù)審批制度；系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)工作流，給予審核人員智能化的提醒，審核過(guò)程快速高效；全面質(zhì)量管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)設(shè)置質(zhì)量方案、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)設(shè)備等建立完善的全面質(zhì)量管理體系；通過(guò)對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程嚴(yán)格的質(zhì)量管理，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)(三)制造管理：以計(jì)劃為核心的、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃—粗能力計(jì)劃—物料需求計(jì)劃—細(xì)能力計(jì)劃—生產(chǎn)任務(wù)管理的計(jì)劃與執(zhí)行管理系統(tǒng)，構(gòu)建了一個(gè)以銷(xiāo)定產(chǎn)、快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的計(jì)劃與作業(yè)管理平臺(tái)：將市場(chǎng)需求通過(guò)高效完整的計(jì)劃系統(tǒng)，快速地分解成可以執(zhí)行的采購(gòu)任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)，從物料供應(yīng)、產(chǎn)能兩個(gè)角度保證了市場(chǎng)需求的可執(zhí)行性，縮短了產(chǎn)品交貨周期，保證了銷(xiāo)售、生產(chǎn)和采購(gòu)的高效運(yùn)營(yíng)；簡(jiǎn)單、快捷、精確的計(jì)劃決策通過(guò)計(jì)劃與銷(xiāo)售、生產(chǎn)任務(wù)管理模塊的完整集成，MPS與MRP全面考慮各種動(dòng)態(tài)的需求——預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售訂單、安全庫(kù)存等、動(dòng)態(tài)的供應(yīng)——各倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存、在途、在制，提供多種可選計(jì)劃方案——分銷(xiāo)售訂單、分產(chǎn)品、計(jì)劃員、時(shí)間范圍等，避免了手工條件下某些供需因素遺漏、數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)變化所導(dǎo)致的計(jì)劃決策過(guò)程復(fù)雜、決策結(jié)果含混等問(wèn)題，提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性和精確性。通過(guò)預(yù)置在方案中的需求計(jì)算公式模型，用戶(hù)可以按自身業(yè)務(wù)邏輯自行設(shè)置，運(yùn)算方案非常靈活；通過(guò)傻瓜式的方案向?qū)?，用?hù)可以完整地了解計(jì)算過(guò)程的來(lái)龍去脈，使計(jì)劃決策過(guò)程變得簡(jiǎn)單、靈活、快捷；通暢、完善的業(yè)務(wù)管理與控制流程銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)循環(huán)為：(銷(xiāo)售合同)——報(bào)價(jià)——銷(xiāo)售訂單——發(fā)貨——銷(xiāo)售發(fā)票——收款；車(chē)間作業(yè)管理的業(yè)務(wù)循環(huán)為：車(chē)間作業(yè)計(jì)劃——下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)——領(lǐng)料——加工——完工檢驗(yàn)——任務(wù)匯報(bào)——完工入庫(kù)——計(jì)時(shí)計(jì)件工資；各業(yè)務(wù)前后環(huán)節(jié)互相銜接、彼此支持——前環(huán)節(jié)為后環(huán)節(jié)提供所需信息，后環(huán)節(jié)支持了前環(huán)節(jié)的需求，形成了一個(gè)完整閉環(huán)的業(yè)務(wù)處理循環(huán)；銷(xiāo)售與生產(chǎn)通過(guò)計(jì)劃模塊關(guān)聯(lián)，彼此制約、互相作用，形成了一個(gè)完整的運(yùn)營(yíng)體系，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。無(wú)論銷(xiāo)售、生產(chǎn)還是車(chē)間作業(yè)管理，各業(yè)務(wù)形成完整的業(yè)務(wù)循環(huán)，保證了各業(yè)務(wù)流程通暢高效地運(yùn)行，避免了內(nèi)部流程信息不暢、業(yè)務(wù)活動(dòng)彼此孤立的現(xiàn)象；而且各業(yè)務(wù)間互相支持、彼此作用，確保了各業(yè)務(wù)形成一個(gè)高效、統(tǒng)一的整體，保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面適用的生產(chǎn)策略支持K/3制造支持離散、重復(fù)、委外加工三種生產(chǎn)模式，支持MTS——單設(shè)計(jì)共四種生產(chǎn)組織策略，五種生產(chǎn)類(lèi)型——正常、返工、返修、改制、報(bào)廢，而且對(duì)各種生產(chǎn)類(lèi)型都具有良好的適應(yīng)性，如可多層配置BOM很好地支持了ATO、ETO生產(chǎn)模式，改制適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)靈活性的需要。富于邏輯、易于搭配的模塊組合制造管理模塊按內(nèi)在邏輯與應(yīng)用難易分拆成生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、細(xì)能力計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)管理等共10個(gè)模塊，各模塊既可以單獨(dú)使用，又可以組合起來(lái)使用，降低了在所有模塊集成條件下應(yīng)用的復(fù)雜性和難度，客戶(hù)可以根據(jù)自身基礎(chǔ)管理的水平和業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性有步驟、分階段地實(shí)施管理信息化：基礎(chǔ)應(yīng)用、初級(jí)應(yīng)用、中級(jí)應(yīng)用和高級(jí)應(yīng)用，從而提高了客戶(hù)實(shí)施的成功率，提高了資金的利7總體架構(gòu)ERP系統(tǒng)是能夠在局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)范圍內(nèi)整合使用，適應(yīng)遠(yuǎn)程應(yīng)用，支持機(jī)械商務(wù)的管理系統(tǒng)。嚴(yán)格遵循框架結(jié)構(gòu)，基于ERP是架構(gòu)在商業(yè)操作系統(tǒng)BOS基礎(chǔ)上的應(yīng)用系統(tǒng)，BOS是自主研開(kāi)放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而建立。使用先進(jìn)的模型驅(qū)動(dòng)體系架構(gòu)(MDA),整個(gè)系統(tǒng)中組件間的相互訪(fǎng)問(wèn)通過(guò)一個(gè)基于元數(shù)據(jù)描述的抽象層來(lái)進(jìn)行。這個(gè)元數(shù)據(jù)描述的知識(shí)系統(tǒng)容納了從數(shù)據(jù)模型、設(shè)計(jì)模型到部署模型的整個(gè)應(yīng)用體系，同時(shí)系統(tǒng)中的基礎(chǔ)服務(wù)(包括工作流管理、安全管理、數(shù)據(jù)管理、事務(wù)審計(jì)、消息管理等)通過(guò)模型驅(qū)動(dòng)在整個(gè)系統(tǒng)中貫穿。企業(yè)管理業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的軟件平臺(tái)，具有非常突出的三大特點(diǎn)：集成性、ERP系統(tǒng)通過(guò)對(duì)界面菜單、業(yè)務(wù)單據(jù)、查詢(xún)、業(yè)務(wù)流程、打印、報(bào)表的自定義提供了靈活的個(gè)性化應(yīng)用平臺(tái)，滿(mǎn)足企業(yè)個(gè)性化的管理需神舟軟件作為航天單位的集成商和金蝶軟件精誠(chéng)合作，共同完成屬于管理軟件的領(lǐng)導(dǎo)廠商，具備雄厚的資金實(shí)力，在軟件的研制和開(kāi)發(fā)方面集中了大量的資金和國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的人才，并且通過(guò)了國(guó)家同時(shí)，金蝶在國(guó)內(nèi)擁有四十萬(wàn)客戶(hù)，培養(yǎng)了一批具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)和工程師，并且與世界一流的軟件公司(Mircrosoft、IBM)和結(jié)制，可以確保數(shù)據(jù)安全可靠；在運(yùn)行環(huán)境方面，支持服務(wù)器的高可靠性集群設(shè)置，能夠連續(xù)7×24小時(shí)不間斷工作，平均無(wú)故障時(shí)間>8760小時(shí)，出現(xiàn)故障能及時(shí)告警，軟件系統(tǒng)具備自動(dòng)或手動(dòng)恢復(fù)措施，自動(dòng)恢復(fù)時(shí)間<15分鐘，手工恢復(fù)時(shí)間<12小時(shí)，在發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)能夠快速通過(guò)對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施大規(guī)模的系統(tǒng)壓力試驗(yàn)，驗(yàn)證ERP系統(tǒng)在大規(guī)模應(yīng)用環(huán)境中，系統(tǒng)工作穩(wěn)定，性能完全符合用戶(hù)正常操作要求。7.1技術(shù)架構(gòu)2.是否滿(mǎn)足企業(yè)五年內(nèi)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求的帳務(wù)處理、業(yè)務(wù)處理和統(tǒng)計(jì)K/3系統(tǒng)在中國(guó)南車(chē)集團(tuán)晨風(fēng)機(jī)車(chē)有限公司(原資陽(yáng)機(jī)車(chē)廠)的全面應(yīng)用(包括工廠財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)中心、國(guó)際貿(mào)易部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、儲(chǔ)運(yùn)部、下屬九個(gè)分廠和一個(gè)工業(yè)公司)已經(jīng)有4個(gè)年頭，隨著企業(yè)的多次大規(guī)模架構(gòu)調(diào)整，特別是最近一次股份制改造，使得核算單位、成本體系、計(jì)劃體系、廠內(nèi)互供體系、銷(xiāo)售體系、外購(gòu)供應(yīng)體系都發(fā)生了巨大變化。經(jīng)過(guò)晨風(fēng)機(jī)車(chē)有限公司各相關(guān)單位的通力合作，在3個(gè)月內(nèi)完成了K/3系統(tǒng)的調(diào)整變更，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理的正常開(kāi)展。3.系統(tǒng)是否采用三層體系結(jié)構(gòu)：K/3系統(tǒng)分客戶(hù)端、中間層和數(shù)據(jù)層三層。三層模式的K/3系統(tǒng)將業(yè)務(wù)規(guī)則、數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)、合法性校驗(yàn)等工作放到了中間層進(jìn)行處理?？蛻?hù)端不直接與數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行交互，而是通過(guò)通訊與中間層建立連接，再經(jīng)由中間層與數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行交互。4.系統(tǒng)是否支持C/S運(yùn)用：K/3系統(tǒng)客戶(hù)端既可以使用傳統(tǒng)的GUI圖形界面程序(三層C/S模式),也可以使用WEB瀏覽器(B/S模式),最終完成的是同樣工作，看到的是同樣的結(jié)果，存儲(chǔ)的是完全一致的數(shù)據(jù)。5.數(shù)據(jù)管理是否采用集中式管理：K/3的底層—數(shù)據(jù)層采用集中式管理。6.開(kāi)放性：K/3V11系統(tǒng)是基于業(yè)界開(kāi)放平臺(tái).NET開(kāi)發(fā)的。金碟每個(gè)新版本都必須通過(guò)國(guó)家財(cái)政部的相關(guān)評(píng)審才對(duì)外發(fā)布。K/3系統(tǒng)完全按功能模塊設(shè)計(jì)，在中間層實(shí)現(xiàn)組件封裝和運(yùn)行加載，通過(guò)諸如應(yīng)用安全管理系統(tǒng)：Leadsec-APM來(lái)實(shí)現(xiàn)來(lái)完成監(jiān)控和診下的響應(yīng)狀態(tài)、響應(yīng)時(shí)間進(jìn)行判斷。如果沒(méi)有響應(yīng)、或者響應(yīng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，證明有問(wèn)題，進(jìn)入報(bào)警狀態(tài)。并可以執(zhí)行預(yù)先設(shè)定的程序進(jìn)行故障修復(fù)并協(xié)助系統(tǒng)管理員快速排除故障。K/3提供數(shù)據(jù)庫(kù)熱備以便迅速恢復(fù)系統(tǒng)運(yùn)行。10.互操性：K/3BOS提供了一系列的異構(gòu)系統(tǒng)間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)同步，包括工作協(xié)同、一站式登錄等等技術(shù)手段和應(yīng)用方案。如銀企互聯(lián)、立體貨倉(cāng)、考勤機(jī)、條碼機(jī)和其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)。11.安全性：K/3數(shù)據(jù)庫(kù)安全控制：第一層是注冊(cè)和用戶(hù)許可，保護(hù)對(duì)服務(wù)器的基本存取；第二層是存取控制，對(duì)不同用戶(hù)設(shè)定不同的權(quán)限，使數(shù)據(jù)庫(kù)得到最大限度的保護(hù)；第三層是增加限制數(shù)據(jù)存取的視圖和存儲(chǔ)過(guò)程，在數(shù)據(jù)庫(kù)與用戶(hù)之間建立一道屏障。K/3系統(tǒng)安全控制：系統(tǒng)訪(fǎng)問(wèn)流程——按業(yè)務(wù)流程授權(quán)；安全認(rèn)證方式可選——多種安全登錄認(rèn)證方式。采用PowerV入侵防護(hù)系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)防護(hù)3000重以上的網(wǎng)絡(luò)攻擊行為，包括病毒、蠕蟲(chóng)、木馬、可疑代碼、探測(cè)與掃描……,(簡(jiǎn)單說(shuō)，就是抵御黑客之類(lèi)網(wǎng)絡(luò)威脅),發(fā)生這類(lèi)威脅時(shí)，能夠及時(shí)通知系統(tǒng)管理員，并能夠阻擋攻擊。實(shí)現(xiàn)了對(duì)硬件、軟件的防護(hù)和監(jiān)控，采用的都是開(kāi)放接口。支持的設(shè)備、系統(tǒng)、應(yīng)用如下：路由器、交換機(jī)、12.可靠性：K/3系統(tǒng)的所有版本都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的壓力測(cè)試和可靠性測(cè)試。確保連續(xù)7×24小時(shí)不間斷工作，平均無(wú)故障時(shí)間>8760小時(shí)，出現(xiàn)故障應(yīng)能及時(shí)告警，K/3系統(tǒng)具備自動(dòng)或手動(dòng)恢復(fù)措施，自動(dòng)恢復(fù)時(shí)間<15分鐘，手工恢復(fù)時(shí)間<12小時(shí)，保證在發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)能夠快速恢復(fù)正常13.兼容性：所有K/3版本都能實(shí)現(xiàn)平滑升級(jí)14.易用性K/3具有良好的簡(jiǎn)體中文操作界面、完整而詳細(xì)的幫助信息，系統(tǒng)參數(shù)的維護(hù)與管理通過(guò)統(tǒng)一的操作界面完成。15.軟件是否包含完善的監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)對(duì)系統(tǒng)硬件、軟件和應(yīng)用軟件進(jìn)行全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的監(jiān)控和管理。接口是否采用開(kāi)放接口標(biāo)準(zhǔn)，支持故障分級(jí)告警，任務(wù)調(diào)度，日志管理：K/3的應(yīng)用服務(wù)器可以完成Window系統(tǒng)的性能管理監(jiān)控。安全方面可以采用諸如Leadsec-APM這樣的應(yīng)用安全管理系統(tǒng)，可以對(duì)各種操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序進(jìn)行監(jiān)控，包括：應(yīng)用服務(wù)器、Web服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等；當(dāng)被監(jiān)控的應(yīng)用出現(xiàn)故障時(shí)，產(chǎn)生相應(yīng)的報(bào)警，并進(jìn)行故障根本原因的分析，幫助系統(tǒng)管理員快速排除故障。實(shí)現(xiàn)了對(duì)硬件、軟件的防護(hù)和監(jiān)控，采用的都是開(kāi)放接口。支持的設(shè)備、系統(tǒng)、應(yīng)用如下：路由器、交換機(jī)、防火墻等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。K/3系統(tǒng)的架構(gòu)可分為四層：基礎(chǔ)系統(tǒng)層——底層為自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、中國(guó)第一套商業(yè)操作系統(tǒng)(BusinessOperationSystem)K/3BOS,以及自有的報(bào)表服務(wù)器、iMTS等；業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)層——全面提供企業(yè)日常業(yè)務(wù)的處理功能，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理能力；績(jī)效管理層——根據(jù)業(yè)務(wù)處理結(jié)果提供全面的商業(yè)分析與優(yōu)化功能；決策支持層——通過(guò)管理駕駛艙保證管理者決策及時(shí)、有效。從上往下，體現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和分解的過(guò)程，確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效而快速的執(zhí)行；從下往上，通過(guò)有效的戰(zhàn)略執(zhí)行和實(shí)時(shí)地信息反饋，確保企業(yè)的快速反應(yīng)。K3系統(tǒng)是融合先進(jìn)的管理思想，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際情況，為企業(yè)提供全方位的企業(yè)解決方案，包含了集團(tuán)財(cái)務(wù)、SCM(供應(yīng)鏈管理)、制造管理、零售、HR(人力資源管理)、0A、CRM(客戶(hù)關(guān)系管理)以及眾多行業(yè)應(yīng)用方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流及外部資源的全方位整合。特別說(shuō)明：紅圈內(nèi)是本次招標(biāo)的重點(diǎn)內(nèi)容。7.3K/3ERP的26個(gè)大類(lèi)業(yè)務(wù)流程循環(huán)圖8基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理K/3ERP所定義的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括以下幾方面的數(shù)據(jù)：(a)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)類(lèi)型與所有的模塊相關(guān)的公共資料：科目、幣別、憑證字、計(jì)量單位、結(jié)算方式、倉(cāng)位、核算項(xiàng)目、輔助資料等；與會(huì)計(jì)核算有關(guān)的核算項(xiàng)目：憑證字、幣別、計(jì)量單位、結(jié)算方式、客戶(hù)、供應(yīng)商、部門(mén)、職員、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)位、分支機(jī)構(gòu)等；與生產(chǎn)相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：物料、BOM、工程變更單(ECN)、物料替代、工作中心、資源清單、工藝路線(xiàn)、替代工序、班制、多工廠日歷、工序、工種、班組、生產(chǎn)線(xiàn)與物料對(duì)應(yīng)、班組和職員對(duì)應(yīng)、計(jì)劃展望期等資料；與質(zhì)量相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：質(zhì)檢方案、質(zhì)檢項(xiàng)目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，包括檢驗(yàn)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)值、上公差、下公差；質(zhì)量管理系統(tǒng)的輔助資料，包括嚴(yán)格度、抽樣方法、抽樣方式、不良原因、檢驗(yàn)水平、缺陷等級(jí)、AQL、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)依據(jù)、檢驗(yàn)值、不良處理、質(zhì)量等級(jí)、供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目、組織結(jié)構(gòu)、檢驗(yàn)設(shè)備儀器、樣本大小字碼(CL)、MIL-STD-105表、檢驗(yàn)項(xiàng)目與檢驗(yàn)值對(duì)應(yīng)關(guān)系、投訴者身份、投訴方式、投訴類(lèi)型、評(píng)估項(xiàng)目、組織結(jié)構(gòu)、取樣類(lèi)型等資料；與設(shè)備相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：保養(yǎng)規(guī)程、潤(rùn)滑規(guī)程、維修規(guī)程、點(diǎn)檢規(guī)程以及設(shè)備輔助資料，如設(shè)備類(lèi)型、類(lèi)別、狀態(tài)、ABC分類(lèi)、保養(yǎng)類(lèi)別、潤(rùn)滑類(lèi)別、維修類(lèi)別、點(diǎn)檢類(lèi)別、故障類(lèi)別、故障原因等資料。(b)、系統(tǒng)編碼K/3系統(tǒng)編碼主要包括物料編碼、倉(cāng)庫(kù)編碼、倉(cāng)位編碼、部門(mén)編碼、工作中心編碼、工藝路線(xiàn)編碼、計(jì)量單位編碼、計(jì)劃員編碼、采購(gòu)員編碼、客戶(hù)編碼、供應(yīng)商編碼等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼；銷(xiāo)售訂單編碼、采購(gòu)訂單編碼、生(C)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理規(guī)范在主要信息編碼的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)必須的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以數(shù)據(jù)表的形式提出整六、總帳組織結(jié)構(gòu)設(shè)置七、成本明細(xì)參數(shù)設(shè)置等等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理是企業(yè)信息化的基石，而很多企業(yè)在信息化之前其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都是不統(tǒng)一、不完整、不規(guī)范的、不及時(shí)的，導(dǎo)致企業(yè)缺乏快速?zèng)Q策的依據(jù)。一、全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的一體化，符合集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)范要求二、統(tǒng)一定義基礎(chǔ)數(shù)據(jù)三、統(tǒng)一管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)五、保證數(shù)據(jù)的完整性、及時(shí)性和安全性六、全面滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部不同管理者的業(yè)務(wù)需要。一、需要集團(tuán)物資管理系統(tǒng)和K/3ERP系統(tǒng)保持基礎(chǔ)資料(主要是物資編碼和合格供應(yīng)商)的同步。當(dāng)集團(tuán)物資管理系統(tǒng)里的合格供應(yīng)商及允許采購(gòu)物資發(fā)生變化時(shí)，通過(guò)二次開(kāi)發(fā)的數(shù)據(jù)同步軟件實(shí)現(xiàn)K/3ERP內(nèi)相應(yīng)資料的更新。同步方式可以是實(shí)時(shí)的也可以是定時(shí)的，這有待于集團(tuán)物資管理系統(tǒng)完成部署以二、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理提供對(duì)物料、工藝路線(xiàn)、工作中心、資源和班組等基礎(chǔ)資料的進(jìn)行集中管理單獨(dú)維護(hù)的功能，適應(yīng)產(chǎn)品變化多樣的特點(diǎn)。啟用工程變更后，可實(shí)現(xiàn)BOM版本與工程變更的結(jié)合，有效地解決產(chǎn)品BOM版本管理的問(wèn)切換得到及時(shí)處理，工程變更單的使用保證了BOM數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并且工程變●把產(chǎn)品數(shù)據(jù)和相關(guān)的文檔同PDM系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫的雙向傳輸，這保證了產(chǎn)品數(shù)據(jù)在兩個(gè)系統(tǒng)間的往來(lái)，并使采購(gòu)條目的細(xì)節(jié)以一致的和最新的格式傳PDM和K3ERP系統(tǒng)集成作為K/3ERP的一個(gè)功能子系統(tǒng)封裝在K/3ERP中。該系利用。既可以避免以前通過(guò)人工再進(jìn)行輸入的麻煩，又可以及時(shí)、準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)兩個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)信息統(tǒng)一。如下圖：3、工藝數(shù)據(jù)的引入；4、數(shù)據(jù)導(dǎo)入日志及查詢(xún)。.1)物料信息的引入碼稱(chēng)位生產(chǎn)分類(lèi)規(guī)格圖號(hào)PDM系統(tǒng)按照事先約定好的格式和導(dǎo)入項(xiàng)目將物料基本信息以TXT文件格式保將數(shù)據(jù)文件的所有內(nèi)容導(dǎo)入到系統(tǒng)屏幕(數(shù)據(jù)緩沖區(qū))上，如用戶(hù)確認(rèn)所有項(xiàng)過(guò)修正才能被K/3系統(tǒng)所使用。用戶(hù)只要將需要修正的物料全部按照公司物料2)BOM信息的引入物料信息引入之后，才可進(jìn)行BOM信息的引入，否則系統(tǒng)會(huì)檢測(cè)到BOM中所需父物料編碼子物料編碼單位數(shù)量通過(guò)之后，將數(shù)據(jù)文件的所有內(nèi)容導(dǎo)入到系統(tǒng)屏幕(數(shù)據(jù)緩沖區(qū))上，如果用BOM屬性的設(shè)定規(guī)則進(jìn)行一次修改即可。經(jīng)過(guò)修正的BOM還需要通過(guò)系統(tǒng)驗(yàn)證，檢查其是否符合BOM的合法性原則，比如驗(yàn)證BOM是否嵌套建立、采購(gòu)件下面是否有子物料、自制件下面是否沒(méi)有子物料等等。至此，BOM資料的完整導(dǎo)入過(guò)程完成。在整個(gè)引入過(guò)程中，需要用戶(hù)手工干預(yù)的只有：選定須引入的TXT文件和BOM資料的部分修正，其它步驟均由系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)。3)工藝數(shù)據(jù)的引入為了滿(mǎn)足K/3ERP工藝數(shù)據(jù)的基本要求，CAPP系統(tǒng)提供下面基本信息：物料編碼工藝路線(xiàn)工序號(hào)工作中心提前期工藝數(shù)據(jù)的引入過(guò)程與物料資料的引入過(guò)程一致，其實(shí)現(xiàn)方法相似，不再贅述。4)日志文件的形成和查詢(xún)?cè)趯?duì)物料信息、BOM信息和工藝數(shù)據(jù)進(jìn)行導(dǎo)入、修正時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)記錄相關(guān)信息，作為日志文件存儲(chǔ)，便于實(shí)時(shí)查詢(xún)。日志文件包括三種：●物料信息導(dǎo)入日志：包括物料基本信息、執(zhí)行時(shí)間、狀態(tài)(導(dǎo)入/修正/刪除)、導(dǎo)入文件、操作人員等?！馚OM信息導(dǎo)入日志：包括物料基本信息、執(zhí)行時(shí)間、狀態(tài)(導(dǎo)入/修正/刪除)、導(dǎo)入文件、操作人員等。●工藝數(shù)據(jù)導(dǎo)入日志：包括工藝基本信息、執(zhí)行時(shí)間、狀態(tài)(導(dǎo)入/修正/刪除)、導(dǎo)入文件、操作人員等。行情況。1)物料資料的導(dǎo)入是通過(guò)下面窗體界面來(lái)完成的。如下所示：者的業(yè)務(wù)需要。(一)重要的供應(yīng)鏈整體參數(shù)系統(tǒng)選項(xiàng)對(duì)不同企業(yè)業(yè)務(wù)處理規(guī)則和處理慣例所歸納的參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置和管理。鏈整體系統(tǒng)選項(xiàng)的設(shè)置，其它設(shè)置請(qǐng)參見(jiàn)各相關(guān)模塊的介紹。下面對(duì)于重要的供應(yīng)鏈整體選項(xiàng)進(jìn)行逐一說(shuō)明：示單據(jù)制作和審核可為同一人；否則表示同一操作員不能審核自己制2、審核和反審核人必須為同一人選中該選項(xiàng)時(shí)，反審核時(shí)判斷審核人和反審核人是否為同一人，如果處理一致；不選中該選項(xiàng)時(shí)，反審核時(shí)不再判斷審核人和反審核人是3、只能修改本人錄入的單據(jù)選中該選項(xiàng)時(shí)，修改單據(jù)保存時(shí)判斷修改人和制單人是否為同一人，如果為同一人，則可以修改，不為同一人，則不可以修改；不選中該4、單據(jù)操作權(quán)限控制到操作員組K/3系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)置是按操作員組來(lái)區(qū)分不同部門(mén)或崗位的操作員的所有操作人員的單據(jù)，若某操作員隸屬于多個(gè)組，則包括多個(gè)組中所有操作人員所錄的單據(jù)。系統(tǒng)默認(rèn)為不選中。系統(tǒng)管理員組的用戶(hù)不受此選項(xiàng)的限制，仍自動(dòng)擁有所有的權(quán)限。5、啟用多級(jí)審核對(duì)業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)行多級(jí)審核管理是很多企業(yè)管理要求嚴(yán)格的用戶(hù)的要求。系統(tǒng)提供多級(jí)審核功能，但多級(jí)審核又和普通的單級(jí)業(yè)務(wù)審核在操作處理方面有很多不同，因此需要有該選項(xiàng)。如果選中，則可以實(shí)現(xiàn)多級(jí)審核管理模塊進(jìn)行操作；否則，即使系統(tǒng)管理員也可以進(jìn)行多級(jí)審核授權(quán)，但系統(tǒng)仍按單級(jí)業(yè)務(wù)審核方式進(jìn)行審核管理。6、初始化錄入顯示過(guò)濾界面選中該選項(xiàng)時(shí)，進(jìn)入初始化錄入界面先顯示過(guò)濾界面；反之則否。7、單據(jù)號(hào)重復(fù)時(shí)新生成單據(jù)號(hào)并且保存選中該選項(xiàng)時(shí)，在單據(jù)號(hào)重復(fù)時(shí)自動(dòng)生成單據(jù)號(hào)并進(jìn)行保存；據(jù)使用，是否繼續(xù)，選擇是，則系統(tǒng)自動(dòng)生成單據(jù)號(hào)并且繼續(xù)保存；選擇否，則由用戶(hù)輸入單據(jù)號(hào)，再進(jìn)行保存。8、打印(打印預(yù)覽)前自動(dòng)保存單據(jù)9、若應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)未結(jié)束初始化，則業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)票不允許保存要完整實(shí)現(xiàn)這種一致，則必須保證應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)已先于業(yè)務(wù)系統(tǒng)啟用。如選中該選項(xiàng)，則應(yīng)收款系統(tǒng)和應(yīng)付款系統(tǒng)不啟用就不允許采購(gòu)和銷(xiāo)售系統(tǒng)保存發(fā)票。若不需要與應(yīng)收應(yīng)付保持同步，則可不選中該如果應(yīng)收應(yīng)付未結(jié)束初始化，則系統(tǒng)發(fā)票即時(shí)保存也只能保存在供需鏈系統(tǒng)中，而不能反映到應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)中。10、單據(jù)維護(hù)后刷新序時(shí)簿在系統(tǒng)設(shè)置中供應(yīng)鏈整體選項(xiàng)中增加<序時(shí)簿新增單據(jù)后立即刷新>的選項(xiàng)，當(dāng)用戶(hù)選擇該選項(xiàng)時(shí)，在序時(shí)簿新增單據(jù)后立即刷新序時(shí)簿；當(dāng)用戶(hù)不選擇該選項(xiàng)時(shí)，在序時(shí)簿上新增單據(jù)后不刷新序時(shí)簿。11、使用雙計(jì)量單位是指在業(yè)務(wù)處理時(shí)使用幾種計(jì)量單位來(lái)衡量物料的收、發(fā)和結(jié)存。如果選中該選項(xiàng)，則系統(tǒng)在業(yè)務(wù)單據(jù)中顯示兩種計(jì)量單位，即基本計(jì)量單位和常用計(jì)量單位；否則則在業(yè)務(wù)單據(jù)中只顯示常用計(jì)量單位，系統(tǒng)默認(rèn)為不選中。常用計(jì)量單位包括采購(gòu)、倉(cāng)存、銷(xiāo)售、生產(chǎn)計(jì)量單位，分別在采購(gòu)、倉(cāng)存、銷(xiāo)售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)使用，參見(jiàn)多計(jì)量單位章節(jié)需要說(shuō)明的是，無(wú)論是否選中該選項(xiàng)，在報(bào)表查詢(xún)中都可以查詢(xún)到兩種計(jì)量單位顯示的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息。12、使用輔助計(jì)量單位選中該選項(xiàng)時(shí)，在單據(jù)顯示輔助計(jì)量單位、換算率、輔助計(jì)量單位并可以維護(hù)；不選中該選項(xiàng)時(shí)，在單據(jù)不顯示輔助計(jì)量單位、換算率、輔助計(jì)量單位。13、對(duì)檢驗(yàn)方式不為免檢的物料允許不檢查這是來(lái)自質(zhì)量檢驗(yàn)管理的要求。對(duì)于倉(cāng)存系統(tǒng)，系統(tǒng)提供了購(gòu)貨檢驗(yàn)管理。因此該選項(xiàng)與倉(cāng)存管理密切相關(guān)。等檢驗(yàn)方式。如果選擇該選項(xiàng)則表示對(duì)需要檢驗(yàn)的物料(包括抽檢方式和全檢方式)可以不進(jìn)行檢驗(yàn)管理；否則對(duì)需要檢驗(yàn)的物料在入庫(kù)之前都要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，系統(tǒng)給予嚴(yán)格控制。14、啟用鎖庫(kù)功能當(dāng)用戶(hù)選中該選項(xiàng)時(shí)，可以對(duì)銷(xiāo)售訂單和投料單使用鎖庫(kù)的功能；當(dāng)用戶(hù)不選中該選項(xiàng)時(shí)，在銷(xiāo)售訂單和投料單上不能使用鎖庫(kù)的功能，并且車(chē)間的系統(tǒng)選項(xiàng)：投料單審核時(shí)自動(dòng)鎖庫(kù)，不能被選中。15、啟用訂單批次跟蹤功能在即時(shí)庫(kù)存查詢(xún)、庫(kù)存臺(tái)賬和物料收發(fā)匯總表中按客戶(hù)BOM并且在即時(shí)庫(kù)存查詢(xún)、庫(kù)存臺(tái)賬和物料收發(fā)匯總表中不提供按客戶(hù)16、允許紅字銷(xiāo)售出庫(kù)錄入歷史曾銷(xiāo)售過(guò)，但未在系統(tǒng)中維護(hù)的序列號(hào)在不選中該選項(xiàng)的情況下，即嚴(yán)格按序列號(hào)進(jìn)行跟蹤的條件下：對(duì)進(jìn)行序列號(hào)管理的物料，出庫(kù)只能出在庫(kù)的序列號(hào)；出庫(kù)后退回入庫(kù)只能退已出庫(kù)的序列號(hào)；退購(gòu)出庫(kù)只能退在庫(kù)的序列號(hào)。在選中該選項(xiàng)的情況下：對(duì)進(jìn)行序列號(hào)管理的物料，出庫(kù)只能出在庫(kù)的序列號(hào)；出庫(kù)后紅字銷(xiāo)售出庫(kù)單可以退已出庫(kù)的序列號(hào)，也可以直接作新序列號(hào)入庫(kù)；退購(gòu)出庫(kù)只能退在庫(kù)的序列號(hào)。17、允許紅字其它出庫(kù)錄入歷史曾出庫(kù)過(guò)，但未在系統(tǒng)中維護(hù)的序列號(hào)在不選中該選項(xiàng)的情況下，即嚴(yán)格按序列號(hào)進(jìn)行跟蹤的條件下：對(duì)進(jìn)行序列號(hào)管理的物料，出庫(kù)只能出在庫(kù)的序列號(hào)；出庫(kù)后退回入庫(kù)只能退已出庫(kù)的序列號(hào)；退購(gòu)出庫(kù)只能退在庫(kù)的序列號(hào)。在選中該選項(xiàng)的情況下：對(duì)進(jìn)行序列號(hào)管理的物料，出庫(kù)只能出在庫(kù)的序列號(hào)；出庫(kù)后紅字其它出庫(kù)單可以退已出庫(kù)的序列號(hào)，也可以直接作新序列號(hào)入庫(kù)；退購(gòu)出庫(kù)只能退在庫(kù)的序列號(hào)。(二)計(jì)量單位維護(hù)：物料的設(shè)置必定涉及計(jì)量單位。在K/3系統(tǒng)中，計(jì)量單位的設(shè)置先要設(shè)置計(jì)量單位組，再在組中設(shè)置計(jì)量單位。K/3系統(tǒng)中允許存在多計(jì)量單位，為了便于管理，可以通過(guò)計(jì)量單位組對(duì)不同計(jì)量單位進(jìn)行分類(lèi)管理和顯示。同了為了管理的操作的方便簡(jiǎn)潔，系統(tǒng)約定從計(jì)量單位組只能存在一級(jí)，也就是說(shuō)，計(jì)量單位組下不能再新增計(jì)量單位組，只能新增計(jì)量單位。同時(shí)K/3系統(tǒng)約定：在一個(gè)計(jì)量單位組中，有且只能有一個(gè)默認(rèn)計(jì)量單位。由于有些物料的計(jì)量單位可能會(huì)有幾個(gè)，一個(gè)為主計(jì)量單位，其他為輔助計(jì)量單位，為了能夠體現(xiàn)該物料多種計(jì)量方法及這些計(jì)量單位之間的運(yùn)算關(guān)系，所以可將其設(shè)置成一個(gè)一個(gè)的計(jì)量單位組，在組中各計(jì)量單位是主計(jì)量單位和輔助計(jì)量單位的關(guān)系。因此一個(gè)計(jì)量單位組系統(tǒng)只默認(rèn)一個(gè)計(jì)量單位，默認(rèn)計(jì)量單位的系數(shù)為1。此計(jì)量單位組中其他的計(jì)量單位都為輔助計(jì)量單位，輔助計(jì)量單位的系數(shù)為計(jì)量單位的倍數(shù)，這個(gè)倍數(shù)可以是固定的，也可以是浮動(dòng)的；如果是固定的，則在后續(xù)的業(yè)務(wù)中，該倍數(shù)保持不變；如果是浮動(dòng)的，則在每一業(yè)務(wù)中都可修改浮動(dòng)比例。在設(shè)置物料信息時(shí)，物料只能獲取到默認(rèn)的計(jì)量單位，所以用戶(hù)有多少必須要用的計(jì)量單位，則必須要設(shè)置多少計(jì)量單位組，并且物流系統(tǒng)中各物流處理的核算都是用主計(jì)量單位來(lái)參與計(jì)算的。如果一個(gè)計(jì)量單位組內(nèi)的默認(rèn)計(jì)量單位已經(jīng)被其他業(yè)務(wù)單據(jù)使用，則該默認(rèn)計(jì)量單位就不能更改了。另外，由于默認(rèn)計(jì)量單位通常會(huì)作為物料計(jì)量用的基本單位，故系統(tǒng)約定默認(rèn)計(jì)量單位必須為固定換算方式，換句話(huà)說(shuō)，系統(tǒng)將不允許您將一個(gè)浮動(dòng)換算的計(jì)量單位設(shè)置為默認(rèn)計(jì)量單位。K/3系統(tǒng)支持雙計(jì)量單位，基本單位和常用單位，其中基本單位是不能修改的。基本單位與常用單位之有一定的換算關(guān)系，如：電線(xiàn)，基本單位是米，常用單位是卷，某種型號(hào)的電線(xiàn)一卷為100米，那么0.2卷就是20米了。這里要注意如果同一種線(xiàn)每卷長(zhǎng)度不一時(shí)要變通處理：如這一次進(jìn)的同一種線(xiàn)長(zhǎng)度變成了150米，可變通為按1.5卷來(lái)處理，或者另行編一物料代碼。如果需要雙計(jì)量單位管理的特別少，可以不用雙計(jì)量單位，這樣在許查詢(xún)起來(lái)相對(duì)清晰一些。許多報(bào)表是同時(shí)反映基本計(jì)量單位與常用計(jì)量單位的。K/3支持浮動(dòng)計(jì)量單位，在鋼鐵、板材等應(yīng)用較廣，比如采購(gòu)鋼管，一般按噸或公斤講價(jià)，但由于鋼管厚度不同，其根數(shù)與噸數(shù)的換算率每次都不一定相同。此時(shí)可以將根設(shè)置為浮動(dòng)計(jì)量單位，每筆業(yè)務(wù)中都可以錄入不同的浮動(dòng)換算率，從而正確核算數(shù)量。前置條件：首先有物料數(shù)據(jù)，如果按工序發(fā)料要有工序資料，如果要確定倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)位則要有倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)位資料；維護(hù)步驟：工藝路線(xiàn)、工序的對(duì)應(yīng)關(guān)系等進(jìn)行檢查，便于物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的正確計(jì)算，同時(shí)也為生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)發(fā)料與成本核算提供4.低位碼維護(hù)，運(yùn)行生成低位碼。低位碼是指在同一物料在不同的BOM中處于最低的層次，它主要是在計(jì)算物料需求計(jì)劃中起作用。如果BOM單有所變更，如層次或組成部分物料變化就應(yīng)該進(jìn)行BOM低位碼維護(hù)。在新建帳套或首次進(jìn)行MPS/MRP計(jì)算前必須先進(jìn)行低位碼維護(hù)(特別是當(dāng)系統(tǒng)提示低位碼有錯(cuò)時(shí));5.PDM數(shù)據(jù)接口的設(shè)置；7.錄入代碼對(duì)照；8.錄入數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)對(duì)照；9.錄入導(dǎo)入方案；10.人工或后臺(tái)系統(tǒng)定時(shí)倒入K/3,后臺(tái)系統(tǒng)定時(shí)倒入先要定義代理11.在K/3維護(hù)物料、BOM;12.錄入工藝路線(xiàn)；13.錄入代碼對(duì)照、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)對(duì)照并倒入K/3工藝路線(xiàn)中間庫(kù)；14.維護(hù)工藝路線(xiàn)中間庫(kù)，批量導(dǎo)入K/3工藝路線(xiàn)庫(kù)。(四)工藝路線(xiàn)的維護(hù)流程前置條件：首先有物料、工序、工作中心數(shù)據(jù)，如果委外工序要有供應(yīng)商基礎(chǔ)資料，檢驗(yàn)工序要有檢驗(yàn)方案，指定設(shè)備要有資源數(shù)據(jù)；維護(hù)步驟：1、新增工藝路線(xiàn)組別；2、錄入工藝路線(xiàn)，如果是一個(gè)物料多個(gè)工藝路線(xiàn)要指定哪一個(gè)優(yōu)先3、建立工藝路線(xiàn)之前，必須先建立物料、工作中心、部門(mén)、工序的資料。在建立工作中心之后，應(yīng)當(dāng)建立資源清單，通過(guò)資源清單將資源分配給工作中心，工作中心的生產(chǎn)能力等于工作中心所具有的資源數(shù)與生產(chǎn)班制時(shí)間的乘積。4、如果工序中需要進(jìn)行工序檢驗(yàn)，那么必須先建立檢驗(yàn)方案。如果工序?yàn)橥鈪f(xié)工序，那么必須先建立供應(yīng)商資料。如果要在工藝路線(xiàn)中設(shè)置班組、操作工、檢驗(yàn)員，則必須先建立班組、職員資料。如果工藝路線(xiàn)中要設(shè)置設(shè)備，則必須在資源清單中建立設(shè)備資源，并掛入對(duì)應(yīng)的工作中心。工藝路線(xiàn)中設(shè)置的檢驗(yàn)方案、班組、操作工、設(shè)備等資料，會(huì)在生成工序計(jì)劃時(shí)自動(dòng)帶入到工序計(jì)劃單中，并且可以在工序計(jì)劃單中修改。工藝路線(xiàn)與其它相關(guān)資料的關(guān)系如圖所示：紅字部分為必備資料。建立工藝路線(xiàn)時(shí)需要注意的問(wèn)題：(1)在一條工藝路線(xiàn)中，工序號(hào)是識(shí)別一道工序的唯一標(biāo)志，不允許重復(fù)。工序號(hào)+工序代碼確定了工序的順序和內(nèi)容。在同一條工藝路線(xiàn)中，允許存在重復(fù)相同的工序代碼。(2)當(dāng)工藝路線(xiàn)中的自動(dòng)派工設(shè)定為“是”,系統(tǒng)將在審核工序匯報(bào)的同時(shí)，在后臺(tái)根據(jù)匯報(bào)實(shí)作數(shù)量自動(dòng)生成派工單。如果用戶(hù)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期短，參與生產(chǎn)的設(shè)備和人員變化較小，就可以這樣設(shè)置以簡(jiǎn)化操作。當(dāng)工藝路線(xiàn)中的自動(dòng)移轉(zhuǎn)設(shè)定為“是”,系統(tǒng)將在審核工序匯報(bào)的同時(shí)，在后臺(tái)根據(jù)匯報(bào)的合格數(shù)量自動(dòng)生成移轉(zhuǎn)單。如果用戶(hù)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期短，生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定，沒(méi)有跨車(chē)間的工序或外協(xié)工序，那么可以這樣設(shè)置以簡(jiǎn)化操作。當(dāng)自動(dòng)派工或自動(dòng)移轉(zhuǎn)設(shè)定為“是”時(shí)，如果將系統(tǒng)參數(shù)中的“允許工序派工數(shù)量大于工序接收數(shù)量"、“允許工序匯報(bào)實(shí)作數(shù)量大于工序接收數(shù)量”選中，則放開(kāi)了工序間的數(shù)量約束關(guān)系，可以提高數(shù)據(jù)錄入的速度。當(dāng)然，數(shù)量控制減弱可能會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)被正常錄入系統(tǒng)。以上參數(shù)是否選中，需要根據(jù)用戶(hù)的實(shí)際應(yīng)用情況來(lái)工藝路線(xiàn)的自動(dòng)派工或自動(dòng)移轉(zhuǎn)默認(rèn)為“否”,生成工序計(jì)劃時(shí)將工藝路線(xiàn)上自動(dòng)派工或自動(dòng)移轉(zhuǎn)的設(shè)置帶入到工序計(jì)劃單中，并且可(3)建立工藝路線(xiàn)時(shí)，須為工序指定資源數(shù)。工作中心中的設(shè)備或人的數(shù)量就是資源數(shù)，可以將工作中心的全部或者部分資源分配給某道工序。在進(jìn)行能力計(jì)算時(shí)，將以工序上的資源數(shù)為基礎(chǔ)計(jì)算參與生產(chǎn)加工的工作中心的能力。資源數(shù)在建立工藝路線(xiàn)時(shí)可維護(hù)，不可為0,不能大于工作中心的資源數(shù)。工藝路線(xiàn)如果被引用之后，則資源數(shù)不可維護(hù)。例如：裝配中心3臺(tái)裝配機(jī)，每天運(yùn)行8小時(shí)，利用率、效率都是100%,則裝配中心的可用能力為24小/工作日時(shí)；如果在裝配工序指定的資源數(shù)是1,那么計(jì)算裝配中心可用能力為8小時(shí)/工作日；如果在裝配工序指定的資源數(shù)是2,那么計(jì)算裝配中心能力為16小時(shí)/工作日。例如：對(duì)于生產(chǎn)任務(wù)M001,其工藝路線(xiàn)設(shè)置裝配中心的資源數(shù)為3,當(dāng)M001所需能力為18小時(shí)，M001將會(huì)排出1個(gè)工作日；其工藝路線(xiàn)設(shè)置裝配中心的資源數(shù)為2,M001將會(huì)排出2個(gè)工作日。(4)建立工藝路線(xiàn)時(shí)，如果對(duì)應(yīng)物料的默認(rèn)工藝路線(xiàn)為空，將工藝路線(xiàn)的缺省狀態(tài)設(shè)置為“是”時(shí)，那么此工藝路線(xiàn)會(huì)反寫(xiě)到物料的默認(rèn)工藝路線(xiàn)。如果對(duì)應(yīng)物料的默認(rèn)工藝路線(xiàn)不為空，即使將工藝路線(xiàn)的缺省狀態(tài)設(shè)置為"是",此工藝路線(xiàn)也不會(huì)反寫(xiě)到物料的默認(rèn)工藝路線(xiàn)。K/3允許一個(gè)物料有多條工藝路線(xiàn)，但是一個(gè)物料只有一條默認(rèn)工藝路線(xiàn)。系統(tǒng)沒(méi)有對(duì)工藝路線(xiàn)與物料的對(duì)應(yīng)關(guān)系作嚴(yán)格約束，物料可以選取使用不屬于自己的工藝路線(xiàn)。(五)工程變更流程：對(duì)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)產(chǎn)品研發(fā)完成、發(fā)出技術(shù)資料后，由于客戶(hù)需求變化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝缺陷或者產(chǎn)品改進(jìn)等原因，需要進(jìn)行工程變更(EngineeringChangeNote,簡(jiǎn)稱(chēng)ECN)。工程變更對(duì)產(chǎn)品的性能會(huì)產(chǎn)生影響，同時(shí)由于產(chǎn)品圖紙、BOM已下達(dá)且往往已投入使用，已形成材料庫(kù)存、在途、在制品或者成品庫(kù)存，工程變更對(duì)這些物料有什么影響，如何處理等等，需要有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒虂?lái)規(guī)范，以防止因這些物料或產(chǎn)品沒(méi)有及時(shí)處理或處理錯(cuò)誤而造成呆滯料。工程變更有廣義和狹義兩種。從廣義上來(lái)講，所有與產(chǎn)品和工藝有關(guān)的變更都算是工程變更，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙的修改、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修K/3系統(tǒng)支持其中的核心流程：工程變更申請(qǐng)和針對(duì)BOM的工程變更。實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，工程變更必須一個(gè)完整的流程，如果僅僅是產(chǎn)品圖紙變化，不涉及到物料變化的，或者是工藝改進(jìn)的，不能通過(guò)系統(tǒng)來(lái)處理，須在系統(tǒng)以外通過(guò)手工處理。工程變更會(huì)涉及到變更生效的批次和原物料處理的，只能在系統(tǒng)外處理。但是，可以通過(guò)系統(tǒng)查詢(xún)相關(guān)物料的情況，然后采取相應(yīng)的措施。K/3的工程變更處理流程如下：1、由申請(qǐng)部門(mén)錄入“工程變更申請(qǐng)單”,詳細(xì)注明工程變更內(nèi)容和2、提交工程部門(mén)審核。審核通過(guò)后，新增工程變更單，選擇前述申A.對(duì)于臨時(shí)的工程變更，如果是針對(duì)時(shí)間期限的，可以在工程變更單上指定某一變更的生效日期和失效日期。B.變更的原因非常重要，必須在工程變更單上錄入詳細(xì)的工程變更原因，以備將來(lái)查詢(xún)和追溯.3、將工程變更單通知物料控制部門(mén)(計(jì)劃部門(mén)),確認(rèn)物料情況和變更的批次等。物控部門(mén)可以根據(jù)系統(tǒng)提供的"BOM預(yù)期呆滯料分析表"或其他報(bào)表進(jìn)行查詢(xún)并確定處理方案。必要時(shí)，還需要其他相關(guān)部門(mén)確認(rèn)。4、工程部門(mén)審核工程變更單，工程變更單生效并自動(dòng)修改BOM。5、工程變更單以合適的方式如打印出來(lái)通知到所有相關(guān)部門(mén)。各相關(guān)部門(mén)按照變更單執(zhí)行。物控部門(mén)特別要注意變更批次和物料的處理。如果是變更與批次有關(guān)的，K/3系統(tǒng)暫不支持，需要手工處理：6、對(duì)于在制品，通過(guò)投料變更單進(jìn)行變更或者通過(guò)改制；7、對(duì)于在途物料，通過(guò)采購(gòu)變更單進(jìn)行變更；8、對(duì)于庫(kù)存物料特別是專(zhuān)用物料，盡量改為他用，實(shí)在不行的報(bào)廢；9、對(duì)于已入庫(kù)成品，要嚴(yán)格進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止變更前后的產(chǎn)品混淆，應(yīng)與客戶(hù)協(xié)商先使用變更前的物料。10、工程部門(mén)應(yīng)對(duì)變更的整個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤處理，嚴(yán)防不執(zhí)行變更或者執(zhí)行錯(cuò)誤。工程變更是企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)作的一個(gè)關(guān)鍵流程，K/3系統(tǒng)實(shí)施階段必須對(duì)此予以重視，對(duì)此流程需結(jié)合企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行流程規(guī)劃。做工程變更流程規(guī)劃時(shí)，須明確：那些部分在ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，哪些部分需要通過(guò)系統(tǒng)外的管理制度、人工處理來(lái)配合。其中，關(guān)鍵是對(duì)工程變更涉及物料的處理，可以利用K/3提供的“BOM預(yù)期呆滯料分析表”等報(bào)表將涉及到的物料庫(kù)存情況找出來(lái)，確認(rèn)如何處理，必要時(shí)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)等參與，通過(guò)人工流程進(jìn)行處理。K/3工程變更的設(shè)計(jì)思想是嚴(yán)格控制，一旦啟用工程變更并且有了工程變更單，則BOM一經(jīng)審核，如要修改必須通過(guò)工程變更單才能進(jìn)行修改；如果企業(yè)管理基礎(chǔ)差，或者維護(hù)人員對(duì)系統(tǒng)不熟悉、操作不熟練，可以考慮先不啟用工程變更管理，待條件具備了再啟用。K/3權(quán)限管理提供了功能授權(quán)、數(shù)據(jù)授權(quán)、字段授權(quán)等多種授權(quán)方式，以滿(mǎn)足不同組織機(jī)構(gòu)對(duì)用戶(hù)的不同要求。1、功能權(quán)限是指對(duì)各子系統(tǒng)中功能模塊的功能操作權(quán)限，當(dāng)用戶(hù)擁有了子系統(tǒng)的功能模塊的功能權(quán)限時(shí)，才能進(jìn)行對(duì)應(yīng)模塊的功能操作。第一步選擇一個(gè)用戶(hù)，然后選擇【功能權(quán)限】→【功能權(quán)限管理】,打開(kāi)權(quán)限管理界面，在這里可以對(duì)各功能模塊的權(quán)限進(jìn)行初步設(shè)置。查詢(xún)權(quán)：只允許用戶(hù)查看系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。管理權(quán)：則允許用戶(hù)不僅可以查看，還可以新增、修改、刪除系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。第二步單擊【高級(jí)】,打開(kāi)“用戶(hù)權(quán)限”界面，此界面可以進(jìn)行明細(xì)功能授權(quán)，是對(duì)功能授權(quán)的進(jìn)一步細(xì)化，允許用戶(hù)對(duì)各種功能進(jìn)行更細(xì)的授權(quán)。第三步在“基礎(chǔ)資料一核算項(xiàng)目”這一項(xiàng)下的自定義核算項(xiàng)目和其他系統(tǒng)預(yù)設(shè)的核算項(xiàng)目一樣都可以進(jìn)行單獨(dú)的授權(quán)，所有的核算項(xiàng)目都顯示在“用戶(hù)權(quán)限”界面中，自定義核算項(xiàng)目權(quán)限控制對(duì)象的增加是一個(gè)動(dòng)態(tài)增加的過(guò)程，用戶(hù)在基礎(chǔ)資料中新增一個(gè)核算項(xiàng)目，“用戶(hù)權(quán)限”界面就新增一個(gè)核算項(xiàng)目權(quán)限控制對(duì)象。第四步對(duì)于自定義核算項(xiàng)目的權(quán)限也和其他系統(tǒng)預(yù)設(shè)的核算項(xiàng)目一樣有查看、詳細(xì)信息、新增、修改、刪除五種權(quán)限設(shè)置。2、數(shù)據(jù)權(quán)限是指對(duì)系統(tǒng)中具體數(shù)據(jù)的操作權(quán)限，分為數(shù)據(jù)查詢(xún)權(quán)、數(shù)據(jù)修改權(quán)、數(shù)據(jù)刪除權(quán)。第一步授權(quán)用戶(hù)點(diǎn)擊【數(shù)據(jù)權(quán)限】菜單中【設(shè)置數(shù)據(jù)權(quán)限控制】,顯示“設(shè)置數(shù)據(jù)權(quán)限控制”界面。第二步授權(quán)用戶(hù)選擇某一子系統(tǒng)，系統(tǒng)顯示該子系統(tǒng)下所有的數(shù)據(jù)第三步授權(quán)用戶(hù)可以根據(jù)需要設(shè)置指定的數(shù)據(jù)類(lèi)別【啟用數(shù)據(jù)權(quán)限控制】,并點(diǎn)擊【應(yīng)用】按鈕保存設(shè)置結(jié)果。(1).新建帳套所有數(shù)據(jù)默認(rèn)不進(jìn)行數(shù)據(jù)權(quán)限控制。(2).數(shù)據(jù)類(lèi)型啟用數(shù)據(jù)授權(quán)后，除預(yù)設(shè)系統(tǒng)管理組的用戶(hù)外所有用戶(hù)均進(jìn)行數(shù)據(jù)權(quán)限控制。(3).數(shù)據(jù)類(lèi)型啟用數(shù)據(jù)授權(quán)后，用戶(hù)和用戶(hù)組默認(rèn)擁有所有數(shù)據(jù)權(quán)數(shù)據(jù)授權(quán)規(guī)則：系統(tǒng)管理員組的用戶(hù)具有所有權(quán)限(administrator)。Users組用戶(hù)不具有任何數(shù)據(jù)權(quán)限。系統(tǒng)只對(duì)設(shè)置了數(shù)據(jù)權(quán)限控制的數(shù)據(jù)進(jìn)行權(quán)限控制。所有用戶(hù)和用戶(hù)組(系統(tǒng)管理員組和Users組除外)默認(rèn)擁有進(jìn)行可以采用按照上級(jí)數(shù)據(jù)組和明細(xì)數(shù)據(jù)的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)授權(quán)。采用明細(xì)數(shù)據(jù)授權(quán)時(shí)，可以通過(guò)將明細(xì)數(shù)據(jù)權(quán)限授予用戶(hù)。采用上級(jí)數(shù)據(jù)組授權(quán)時(shí)，用戶(hù)具有已授予的數(shù)據(jù)組及其下級(jí)所有數(shù)用戶(hù)加入用戶(hù)組后繼承所有用戶(hù)的數(shù)據(jù)權(quán)限(并集)。例：需要對(duì)物料進(jìn)行權(quán)限控制，使用戶(hù)A只擁有物料01.01組下所有數(shù)據(jù)的查詢(xún)權(quán)限第一步設(shè)置對(duì)物料進(jìn)行權(quán)限控制第二步進(jìn)入數(shù)據(jù)授權(quán)界面，取消用戶(hù)A具有物料所有數(shù)據(jù)的權(quán)限按鈕第三步選擇按照明細(xì)數(shù)據(jù)授權(quán)方式，點(diǎn)擊授予查詢(xún)權(quán)按鈕，出現(xiàn)F7界面選擇01.01節(jié)點(diǎn)下的所有明細(xì)數(shù)據(jù)即可。第四步選擇按照上級(jí)數(shù)據(jù)組授權(quán)方式，點(diǎn)擊授予查詢(xún)權(quán)按鈕，出現(xiàn)F7界面選擇01.01數(shù)據(jù)組即可。3.字段權(quán)限是指對(duì)各子系統(tǒng)中某數(shù)據(jù)類(lèi)別的字段操作權(quán)限，默認(rèn)系統(tǒng)不進(jìn)行字段權(quán)限檢查。當(dāng)授權(quán)用戶(hù)對(duì)指定字段設(shè)置了字段權(quán)限控制后，用戶(hù)進(jìn)行該數(shù)據(jù)類(lèi)別的指定字段進(jìn)行操作時(shí)進(jìn)行權(quán)限檢查。只有當(dāng)用戶(hù)擁有了該字段的字段權(quán)限時(shí)，才能對(duì)該字段進(jìn)行對(duì)應(yīng)的操作。第一步點(diǎn)擊【字段權(quán)限】菜單中【設(shè)置字段權(quán)限控制】第二步選擇某一子系統(tǒng)下的數(shù)據(jù)類(lèi)型，系統(tǒng)顯示該數(shù)據(jù)類(lèi)型的所有可授權(quán)字段。第三步授權(quán)用戶(hù)可以根據(jù)需要設(shè)置指定的數(shù)據(jù)類(lèi)別的字段【啟用字段權(quán)限控制】,并點(diǎn)擊【應(yīng)用】按鈕保存設(shè)置結(jié)果。(七)與成本核算相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)置：部門(mén)設(shè)置的界面如下圖：(1)與成本管理模塊相關(guān)的部門(mén)屬性有：代碼、核算科目代碼、部門(mén)、物料、成本核算類(lèi)型。核算科目代碼用于憑證生成時(shí)的憑證科目來(lái)源；成本核算類(lèi)型有三種：期間費(fèi)用部門(mén)、輔助生產(chǎn)部門(mén)、基本生產(chǎn)部門(mén)，與成本管理模塊相關(guān)的為輔助生產(chǎn)部門(mén)和基本生產(chǎn)部門(mén)，期間費(fèi)用部門(mén)不參與成本計(jì)算。例如：某一企業(yè)的車(chē)間有新品研發(fā)的職責(zé)，但新品研發(fā)的費(fèi)用不想進(jìn)入生產(chǎn)成本，在系統(tǒng)中怎樣實(shí)現(xiàn)呢?有兩種方式，其一：將新品研發(fā)這個(gè)組單獨(dú)設(shè)置為部門(mén)，成本核算類(lèi)型為期間費(fèi)用部門(mén)，這樣就可以進(jìn)行正常的領(lǐng)料及產(chǎn)品入庫(kù)了。其二：新品研發(fā)組不單獨(dú)設(shè)置部門(mén)，則其領(lǐng)料及入庫(kù)用其他出入庫(kù)處理，其費(fèi)用也可不進(jìn)入生產(chǎn)成本。(2)部門(mén)是一個(gè)最小單位的成本中心，而不是行政意義上的部門(mén)，可以是幾個(gè)車(chē)間的匯總，也可以是車(chē)間里面的班組、拉、工作中心等等，與物料編碼配合一起定義，每個(gè)部門(mén)中的物料均需出入庫(kù)。例如：某一生產(chǎn)固定品牌包裝袋的企業(yè)，一個(gè)車(chē)間，有明顯的五個(gè)工序(各工序都涉及到大的機(jī)器及單獨(dú)的廠房),且每個(gè)工序的半成品人工做了出入數(shù)量記錄，負(fù)責(zé)人需要知道各個(gè)工序的成本。這個(gè)問(wèn)題粗看是需要提供工序成本，當(dāng)時(shí)分公司也要求總部提供工序成本，后來(lái)去現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后，用戶(hù)接受了現(xiàn)有系統(tǒng)的處理，每個(gè)工序視同于部門(mén)，進(jìn)行部門(mén)核算，這個(gè)案例的兩個(gè)控制點(diǎn)：工序是明顯的，多個(gè)小工序的合并；每個(gè)工序間的半成品轉(zhuǎn)移人工已有數(shù)量2、物料(1)參與成本計(jì)算的物料屬性有：自制類(lèi)、配置類(lèi)(2)成本計(jì)算時(shí)都是按基本計(jì)量單位進(jìn)行運(yùn)算的，只有完工產(chǎn)品成本匯總表中反映了常用計(jì)量單位，且為庫(kù)存計(jì)量單位。(3)物料中的科目為生成憑證時(shí)的科目來(lái)源之一。(4)物料中的成本項(xiàng)目為材料費(fèi)用分配時(shí)取成本項(xiàng)目的來(lái)源，如沒(méi)有指定，則系統(tǒng)自動(dòng)取標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目為“直接材料”的第一個(gè)成本項(xiàng)目，一般而言是系統(tǒng)自帶的“直接材料”項(xiàng)目，如用戶(hù)針對(duì)直接材料設(shè)置了多個(gè)成本項(xiàng)目，則建議在物料基礎(chǔ)資料中進(jìn)行主要用途的區(qū)分，不常用的成本項(xiàng)目發(fā)生時(shí)在材料費(fèi)用分配時(shí)修改。(5)與成本相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)有：?jiǎn)挝粯?biāo)準(zhǔn)成本、單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)工資率、變動(dòng)制造費(fèi)用率、單位標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用金額，其中單位標(biāo)準(zhǔn)成本即可以作為標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)錄入的來(lái)源，也可以通過(guò)參數(shù)選擇，標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算完后反寫(xiě)回來(lái)，其他的字段均可作為標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)錄入的來(lái)源。此處所有標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)錄入直接用于訂單成本預(yù)測(cè)中按照標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)的功能，如果需要導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)成本控制中的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)中，還需要在標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)錄入中點(diǎn)擊引入3、成本對(duì)象(1)成本對(duì)象的計(jì)算方法按與物料對(duì)應(yīng)關(guān)系分為品種法、分步法、分批法、分類(lèi)法，其中分步法不是自行定義出來(lái)的，而是成本計(jì)算時(shí)通過(guò)領(lǐng)料關(guān)系對(duì)品種法的成本對(duì)象進(jìn)行計(jì)算步驟判斷之后，對(duì)于計(jì)算步驟大于1的自動(dòng)更改出來(lái)的，雖然分批法和分類(lèi)法成本對(duì)象也會(huì)自動(dòng)進(jìn)行步驟判斷，但這兩類(lèi)計(jì)算方法不會(huì)被更改為分類(lèi)法。(2)當(dāng)新增物料屬性為自制，且計(jì)價(jià)方法為非“分批認(rèn)定法”時(shí)，成本對(duì)象會(huì)自動(dòng)增加品種法的成本對(duì)象，成本對(duì)象代碼和名稱(chēng)與物料一致。(3)自制的分批認(rèn)定法的物料需要用戶(hù)手工定義成本對(duì)象(此處僅指批內(nèi)加權(quán)，批內(nèi)先進(jìn)先出的物料暫不提供定義分批法成本對(duì)象的功能),批號(hào)可以選擇存貨的批號(hào)，也可手工錄入批號(hào)，注意這里的批號(hào)要與產(chǎn)品入庫(kù)單的批號(hào)保持一致。對(duì)應(yīng)原單號(hào)為可選項(xiàng)，用于訂單成本跟蹤，F(xiàn)7選擇時(shí)只能從訂單序時(shí)簿中選擇，手工可以錄入任何字符，沒(méi)有做控制。(4)每個(gè)品種法成本對(duì)象只能作為一個(gè)分類(lèi)法成本對(duì)象的子項(xiàng)，即一個(gè)品種法成本對(duì)象作為A分類(lèi)法成本對(duì)象的子項(xiàng)后就不能作為B分類(lèi)法成本對(duì)象的子項(xiàng)。當(dāng)此物料選擇作為分類(lèi)法后，會(huì)按照分類(lèi)法的計(jì)算規(guī)劃計(jì)算，不能再作為品種法使用了，將分類(lèi)法成本對(duì)象刪除，則此物料又恢復(fù)了品種法的職責(zé)。分類(lèi)法成本對(duì)象用于處理聯(lián)副產(chǎn)品的業(yè)務(wù)，見(jiàn)下圖，選擇“是否標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品”為主產(chǎn)品，選擇“是否副產(chǎn)品”為副產(chǎn)品，兩者均沒(méi)選的為聯(lián)產(chǎn)品，其中標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品必須選擇，副產(chǎn)品為可選項(xiàng)，聯(lián)副產(chǎn)品需維護(hù)系數(shù)，作為折算產(chǎn)量來(lái)用。(5)還原系數(shù)維護(hù)的含義：只有啟用成本參數(shù)“對(duì)半成品進(jìn)行成本還原”才需錄入，新增的成本對(duì)象需要維護(hù)，以后在每次成本計(jì)算時(shí)會(huì)反寫(xiě)此還原系數(shù)，如果當(dāng)期此物料從啟用以來(lái)從沒(méi)有產(chǎn)品入庫(kù)，而又有別的產(chǎn)品領(lǐng)用的話(huà)，系統(tǒng)自然無(wú)法計(jì)算得出該物料的還原系數(shù)，此時(shí)，成本計(jì)算時(shí)，系統(tǒng)會(huì)提示手工錄入。(6)BOM編號(hào)為可選項(xiàng)，當(dāng)成本分配、計(jì)算時(shí)不涉及到B0時(shí)可以不錄入BOM編號(hào)，如涉及了BOM,但沒(méi)有錄入BOM編號(hào)時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)取物料對(duì)應(yīng)的已審核已使用的BOM,如沒(méi)有已使用的BOM,則任意4、要素費(fèi)用與成本項(xiàng)目的關(guān)系(1)要素費(fèi)用是指生產(chǎn)費(fèi)用的構(gòu)成項(xiàng)目，是費(fèi)用分配前的狀態(tài)；成本項(xiàng)目是指產(chǎn)品成本的構(gòu)成項(xiàng)目，是費(fèi)用分配后的狀態(tài)。(2)要素費(fèi)用中的系統(tǒng)預(yù)設(shè)要素費(fèi)用是不能設(shè)置下級(jí)要素費(fèi)用的，預(yù)設(shè)要素費(fèi)用中材料費(fèi)用對(duì)應(yīng)于材料費(fèi)用錄入，工資費(fèi)用對(duì)應(yīng)于人工費(fèi)用錄入，折舊費(fèi)用對(duì)應(yīng)于折舊費(fèi)用錄入，用戶(hù)手工新增的要素費(fèi)用對(duì)應(yīng)于其它費(fèi)用錄入。(3)要素費(fèi)用中的“默認(rèn)對(duì)應(yīng)成本項(xiàng)目”用于費(fèi)用分配或費(fèi)用錄入時(shí)自動(dòng)取成本項(xiàng)目的來(lái)源。各項(xiàng)科目為生成憑證時(shí)的科目來(lái)源。(4)成本項(xiàng)目中的系統(tǒng)預(yù)設(shè)成本項(xiàng)目是可以設(shè)置下級(jí)明細(xì)的，成本性態(tài)用于成本報(bào)表分析(5)成本項(xiàng)目中的“標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目”用于建立與標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)關(guān)系，主要用于標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算之后的差異對(duì)比分析，其次，只有在標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目中設(shè)置了“直接材料”的成本項(xiàng)目才會(huì)在《直接材料成本差異明細(xì)表》中顯示數(shù)據(jù)，如果不是材料費(fèi)用，則在材料成本計(jì)算單中以“其它”顯示，所以在應(yīng)用上會(huì)有用戶(hù)對(duì)此表的其它欄目不理解。(6)在實(shí)施過(guò)程中一般為要素費(fèi)用與成本項(xiàng)目一一對(duì)應(yīng)，也有用戶(hù)對(duì)要素費(fèi)用分明細(xì)，而成本項(xiàng)目粗獷，成本計(jì)算過(guò)后的報(bào)表均以部門(mén)+成本對(duì)象+成本項(xiàng)目反映。5、實(shí)施注意事項(xiàng)一般來(lái)說(shuō)實(shí)施完物流后就可以考慮成本的實(shí)施了，這時(shí)一定要通盤(pán)考慮，用戶(hù)是否將來(lái)會(huì)使用車(chē)間系統(tǒng)、總賬系統(tǒng)、工資系統(tǒng)或固定資產(chǎn)系統(tǒng)等，因?yàn)檫@些都是成本的數(shù)據(jù)來(lái)源，會(huì)影響到成本計(jì)算的粗細(xì)程度。比如在部門(mén)設(shè)置時(shí)就需要考慮車(chē)間及物料的斷階，如果沒(méi)有考慮，只按照用戶(hù)實(shí)際的車(chē)間進(jìn)行劃分，物料也只設(shè)置最終產(chǎn)品的代碼，就會(huì)導(dǎo)致成本計(jì)算不精細(xì)，可能達(dá)不到用戶(hù)要求，或者用好了車(chē)間，成本卻算不出來(lái)；比如在設(shè)置總賬科目時(shí)就需要考慮費(fèi)用科目的繁簡(jiǎn)，除材料費(fèi)用的其它費(fèi)用的來(lái)源多數(shù)從總賬中得來(lái)，工資系統(tǒng)和固定資產(chǎn)系統(tǒng)也同樣有此考慮。(九)質(zhì)量管理相關(guān)基礎(chǔ)資料質(zhì)量管理系統(tǒng)，是在K/3系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理各子系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，采用IS09000的先進(jìn)質(zhì)量管理思想，同時(shí)吸收J(rèn)IT、精益生產(chǎn)的管理思想，為工業(yè)企業(yè)提供從供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、委外工序檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)、委外加工入庫(kù)檢驗(yàn)、發(fā)貨檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)到樣品管理及質(zhì)量事故和客戶(hù)投訴處理等全面的質(zhì)量管理與控制的企業(yè)管理軟件。旨在幫助企業(yè)提高質(zhì)量管理效率與生產(chǎn)效率、降低因來(lái)料問(wèn)題、車(chē)間生產(chǎn)、庫(kù)存物料質(zhì)量管理等原因造成的質(zhì)量事故，從而降低損耗與成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量與客戶(hù)滿(mǎn)意度。質(zhì)量管理系統(tǒng)，以物料、物料清單、抽樣標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方案等為基礎(chǔ)信息，以檢驗(yàn)申請(qǐng)單為數(shù)據(jù)輸入源。一、通過(guò)采購(gòu)訂單，產(chǎn)生外購(gòu)入庫(kù)檢驗(yàn)單；二、通過(guò)生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)生工序檢驗(yàn)及完工入庫(kù)檢驗(yàn)單；三、通過(guò)委外加工任務(wù)，產(chǎn)生委外工序檢驗(yàn)及委外加工入庫(kù)檢驗(yàn)單；四、通過(guò)取樣及留樣管理，產(chǎn)生留樣觀察記錄；五、通過(guò)庫(kù)存復(fù)檢到期提醒，產(chǎn)生庫(kù)存檢驗(yàn)單；六、通過(guò)銷(xiāo)售訂單，產(chǎn)生發(fā)貨檢驗(yàn)單；七、通過(guò)銷(xiāo)售訂單退貨，產(chǎn)生退貨檢驗(yàn)單。從物料的入庫(kù)、供應(yīng)商評(píng)估、車(chē)間生產(chǎn)、工序控制、成品入庫(kù)、庫(kù)存管理等實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量控制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)的有效質(zhì)量管理和控制。K3的質(zhì)量管理系統(tǒng)具有以下特點(diǎn)：一、提供適應(yīng)不同企業(yè)需求的供應(yīng)商評(píng)估及采購(gòu)訂單的控制；二、完整的采購(gòu)檢驗(yàn)及樣品管理，以及采購(gòu)檢驗(yàn)不合格品讓步接受三、適應(yīng)不同流程及非流程性生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)檢驗(yàn)及樣品管理；四、完整的委外加工入庫(kù)檢驗(yàn)及樣品管理；五、提供完整的在庫(kù)物料復(fù)檢及提醒功能；六、完整的銷(xiāo)售發(fā)貨檢驗(yàn)、銷(xiāo)售退回檢驗(yàn)及樣品管理；七、質(zhì)量事故處理及客戶(hù)投訴處理；質(zhì)量管理系統(tǒng)完全無(wú)縫集成物流和制造所有的車(chē)間業(yè)務(wù)處理和相關(guān)采購(gòu)管理通過(guò)采購(gòu)訂單，產(chǎn)生外購(gòu)入庫(kù)檢驗(yàn)申請(qǐng)單；通過(guò)外購(gòu)入庫(kù)檢驗(yàn)申請(qǐng)單的執(zhí)行和采購(gòu)不良品處理單，控銷(xiāo)售管理根據(jù)銷(xiāo)售訂單，產(chǎn)生發(fā)貨檢驗(yàn)申請(qǐng)單和退貨檢驗(yàn)申倉(cāng)存管理通過(guò)外購(gòu)入庫(kù)檢驗(yàn)申請(qǐng)單，進(jìn)行外購(gòu)入庫(kù)；根據(jù)產(chǎn)品檢驗(yàn)單進(jìn)行產(chǎn)品入庫(kù)；根據(jù)委外加工檢驗(yàn)單，進(jìn)行委外加工入庫(kù)；通過(guò)委外加工檢驗(yàn)申請(qǐng)單，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)管理/重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃通過(guò)生產(chǎn)任務(wù)/生產(chǎn)任務(wù)匯報(bào)/重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)生產(chǎn)品檢驗(yàn)申請(qǐng)單；通過(guò)產(chǎn)品檢驗(yàn)申請(qǐng)單的執(zhí)行，控委外加工管理通過(guò)委外加工任務(wù)，產(chǎn)生委外加工檢驗(yàn)申請(qǐng)單；通過(guò)委外加工檢驗(yàn)申請(qǐng)單，控制委外加工入庫(kù)品種數(shù)車(chē)間作業(yè)管理通過(guò)工序計(jì)劃或者工序匯報(bào)，產(chǎn)生工序檢驗(yàn)單和委外工序檢驗(yàn)單；通過(guò)工序檢驗(yàn)單，控制工序轉(zhuǎn)移品種數(shù)量；質(zhì)量管理常用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：一、質(zhì)量管理輔助資料：質(zhì)量管理系統(tǒng)的輔助資料，包括不良原因、檢驗(yàn)水平、缺陷等級(jí)、AQL、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)依據(jù)、檢驗(yàn)值、不良處理、質(zhì)量等級(jí)、供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目、組織結(jié)構(gòu)、檢驗(yàn)設(shè)備儀器、樣本大小字碼(CL)、MIL-STD-105表、檢驗(yàn)項(xiàng)目與檢驗(yàn)值對(duì)應(yīng)關(guān)系維護(hù)。二、抽樣標(biāo)準(zhǔn)：在抽檢的情況下，不同物料有不同的抽樣標(biāo)準(zhǔn)。三、檢驗(yàn)水平：常用的有三個(gè)一般檢驗(yàn)水平和四個(gè)特殊檢驗(yàn)水平。四、嚴(yán)格度：包括正常檢驗(yàn)、加嚴(yán)檢驗(yàn)、放寬檢驗(yàn)三種。五、AQL:允收水準(zhǔn)，是對(duì)物料平均不合格率規(guī)定的、認(rèn)為滿(mǎn)意的最六、檢驗(yàn)項(xiàng)目：系統(tǒng)對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目可實(shí)行分組管理。若要進(jìn)行分組管理，在建立檢驗(yàn)項(xiàng)目，可先要建立檢驗(yàn)項(xiàng)目組。每一個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目必須歸屬于某個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目組。1、對(duì)于分析方法為定量分析的檢驗(yàn)項(xiàng)目，手工錄入目標(biāo)值后，規(guī)格下限和規(guī)格上限自動(dòng)默認(rèn)為目標(biāo)值，可手工修改。同時(shí)下公差、上公差取消鎖定，改為可錄入修改狀態(tài)。錄入目標(biāo)值、規(guī)格下限、規(guī)格上限后，自動(dòng)計(jì)算下公差、上公差，下公差=規(guī)格下限-目標(biāo)值；上公差=規(guī)格上限-目標(biāo)值，如果修改下公差、上公差，則重新計(jì)算規(guī)格下限、規(guī)格上限。對(duì)于分析方法為定性分析的檢驗(yàn)項(xiàng)目，F(xiàn)7選擇資料錄入目標(biāo)值后，規(guī)格下限和規(guī)格上限自動(dòng)默認(rèn)為目標(biāo)值，可手工修改。手工修改規(guī)格下限、規(guī)格上限不影響目標(biāo)值；如果修改了已錄入的目標(biāo)值，則規(guī)格下限、規(guī)格上限重新默認(rèn)為已修改的目標(biāo)值。目標(biāo)值、規(guī)格下限、規(guī)格上限、下公差、上公差、檢驗(yàn)值允許錄入負(fù)數(shù)。目標(biāo)值改為非必錄項(xiàng)。注意：當(dāng)選擇“按國(guó)標(biāo)抽樣”時(shí)，錄入檢驗(yàn)水平、嚴(yán)格度、AQL值后，系統(tǒng)自動(dòng)帶出批量大小、樣本大小字碼、樣本數(shù)、允收數(shù)、拒收數(shù)，帶出的值不允許手工修改。(十)核算參數(shù)設(shè)置進(jìn)入供應(yīng)鏈系統(tǒng)，首要步驟就是設(shè)置核算參數(shù)。核算參數(shù)的設(shè)置前提有兩個(gè)：一、供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于初始化階段二、供應(yīng)鏈系統(tǒng)中不存在任何已錄入的初始余額和業(yè)務(wù)單據(jù)滿(mǎn)足以上兩個(gè)前提，用戶(hù)才能進(jìn)行核算參數(shù)的設(shè)置或重新設(shè)置。系統(tǒng)需要設(shè)置的核算參數(shù)包括以下內(nèi)容：一、啟用年度和啟用期間：系統(tǒng)默認(rèn)為系統(tǒng)年度和日期，由用戶(hù)可以自動(dòng)更改，選擇業(yè)務(wù)實(shí)際的啟用年度和期間。二、核算方式：有“數(shù)量核算”和“數(shù)量、金額核算”兩種