2024采購部個人工作小結(jié)（32篇）

2024采購部個人工作小結(jié)（32篇）

2024采購部個人工作小結(jié)（精選32篇）

2024采購部個人工作小結(jié)篇1

首先，感謝公司能給我一個展示自己的舞臺，突破自己的機(jī)

會，這也是人生中的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，讓我人生了有了許許多多不同

的事情。從一個內(nèi)向，咱失敗的我，到現(xiàn)在什么都不怕的我，什

么都敢面對的我，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累，有了勇敢

追求的我。讓我更加自信的去做完每天的事情。以下是我對本年

度的工作總結(jié)：

一、熟悉采購的流程

讓自己從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供

應(yīng)商及供貨方式.在收衿單的錄入中，每個物料到料情況都由自

己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳

真及確認(rèn)，讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況

及存在那些問題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商

溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)

系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓

每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有

收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。

學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，

能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金流

動，明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)

度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是

的。

二、年底參與單價的錄入及整理

真正介入到單價里面。也可以說進(jìn)入采購的一個大門，才知

道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓

供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽

自己的調(diào)度還得提供的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的

價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家，通過不同的廠家

給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商，

得到自己想到的結(jié)果。

三、參與erp的工作錄入及整理

最想說的話，這個eir系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，通

過e*讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情

況，倉庫的庫存等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物

料有依可詢，有據(jù)可依。

四、參與盤點(diǎn)工作

讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件，了解倉庫的庫存量。通過

盤點(diǎn)工作，了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為

何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，

讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

自己對自行車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物

料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物

料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果

斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及

為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面

對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價、適質(zhì)、適

量、適時、適地。希望明年工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定。

讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

20_年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更

是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積

累了很多知識和經(jīng)驗(yàn)，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為

公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公

司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量！

2024采購部個人工作小結(jié)篇2

20_年采購部與財務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在

各部（室）的指導(dǎo)、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，

較好地完成了一季度的各項(xiàng)采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理提供了

產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本；其次

是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購

上，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所

購物品物美價廉；同時堅持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料

的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余

萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

3、積極努力，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營

保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行

了中高檔原材料市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為

餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費(fèi)者的

一致好評。

4、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營成本

（1）配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的

續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了

兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量。

（2）對客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價工作。

（3）為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋

找供貨品種近100余種。

二、存在的不足

第一季度，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完

成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒

店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)

一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、在日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的計劃性，沒有全面系統(tǒng)

的安排好采購計劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四。

2、二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高。

3、在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未

能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料。

4、自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。

三、下一步努力方向

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)

學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動

溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督

導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

2024采購部個人工作小結(jié)篇3

回顧過去的20_年度，對于采購部門來說是個相對動蕩的

一年，公司的項(xiàng)目訂單時間緊任務(wù)重，零配件保修及銷售訂單批

量普遍不大而且貨期比較急，對采購的成本控制、供方質(zhì)量控

制、貨期控制、倉儲物流等工作帶來了很大的挑戰(zhàn)；采購部門上

下一心，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當(dāng)中，

采購部門的工作基本上滿足了公司市場訂單的需求。在20—年

我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供

應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部

20—年度工作的小結(jié)：

一、內(nèi)部管理方面

20_年初通過對我部現(xiàn)狀及發(fā)展的較全面調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)了

我部在戰(zhàn)略目標(biāo)、供應(yīng)縫的管理和建設(shè)、制約機(jī)制、溝通反饋、

計劃與績效考核管理等方面存在問題，隨即提出了改進(jìn)建議，在

總經(jīng)理的支持和各部門的配合下，展開管理整合。截至目前主要

工作完成情況如下：

1、針對我部管理范圍較廣（包含采購、倉儲、物流等），從

業(yè)人員職責(zé)不明確，協(xié)助總經(jīng)理完成了公司采購部門員工的優(yōu)化

組合并部署了部門職能及崗位職責(zé)、績效考核、薪酬調(diào)整等四項(xiàng)

重點(diǎn)工作實(shí)施系統(tǒng)整合。

2、審核并組織推行：（1）采購計劃管理辦法及實(shí)施細(xì)則。

（2）稽核管理制度及實(shí)施細(xì)則。（3）合同管理制度。（4）供應(yīng)

商管理辦法。（5）倉庫管理制度。（6）物流管理制度。

3、結(jié)合授權(quán)管理制度，制定完成了采購部人員工作目標(biāo)責(zé)

任書。內(nèi)容包括：管理要求，職權(quán)，執(zhí)行責(zé)任，考核等實(shí)施細(xì)

則。至此，授權(quán)管理體系基本建立。該方案的推行，為以下目標(biāo)

打下基礎(chǔ)：逐步建立一套責(zé)權(quán)明確、分工細(xì)致的采購授權(quán)管理組

織體系，營造積極熱情、敢于付出、敢于承擔(dān)責(zé)任、顯露真才實(shí)

學(xué)又不失誠信的工作氛圍，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。

4、開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，將自己從工作中所獲得的經(jīng)驗(yàn)傳授

給部門員工。培訓(xùn)的實(shí)施，將提高采購部門員工的業(yè)務(wù)能力，更

快更好的完成公司交辦的任務(wù)。

5、完善公司物資采購稽核體制?；梭w制的建立，將修正

采購行為、為公司發(fā)展保駕護(hù)航。

6、完善倉儲管理制度，保證公司物資的安全準(zhǔn)確性。

7、完善了物流管理制度，建立了發(fā)貨臺帳，真正做到了發(fā)

貨明細(xì)有據(jù)可查、發(fā)貨行為可追溯。

8、完善了檔案管理工作，建立項(xiàng)目質(zhì)量臺帳，收集供應(yīng)商

信息以及貨物信息等。

二、日常工作方面

采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工

作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)

化。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力還有待強(qiáng)化和提高；我

統(tǒng)計了本部門20_年度各項(xiàng)數(shù)據(jù)可以說明一些成績和問題。

1、從20_年元月截止到12月15日執(zhí)行采購的國內(nèi)訂單合

同數(shù)量為615份，涉及金額2900余萬元；各種零散采購380多

批次，其中有五份合同是由于采購部門的疏忽需要經(jīng)過二次修

改，訂單準(zhǔn)確率達(dá)到99%；經(jīng)統(tǒng)計615份采購定單及380批次零

星采購中到貨不合格的有30余批次，到貨合格率97%,且經(jīng)糾

正后能滿足公司需要；另在此時間段里，我部共收到零配件保修

單及銷售單509份，按要求及時處理了496份，處置合格率達(dá)到

98%o

上述幾項(xiàng)指標(biāo)是我們部門各個員工努力的結(jié)果，符合公司的

目標(biāo)要求，但按合同要求交貨期正?；刎浀挠唵沃挥?10余份

（含廠家直接發(fā)往現(xiàn)場的訂單）及時回貨率為83%；這個比例是

很低的，采購回貨的情況已經(jīng)影響了公司生產(chǎn)和市場訂單的需

要，特別是導(dǎo)致了項(xiàng)目無法按時發(fā)貨，在此時間段共用36個項(xiàng)

目設(shè)備，完全按時發(fā)貨的只有9批次，項(xiàng)目發(fā)貨及時率不足

25%；回貨不及時的物料主要體現(xiàn)在周期比較長的‘物料；所以在

20—年中，對于采購部來說，上述設(shè)備的采購周期管理將是一個

非常重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿足要求。

2、公司現(xiàn)有供應(yīng)商140多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有40多

家。基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的時

間里經(jīng)過雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應(yīng)

商；目前，采購部門正向著每個主要物料有2個以上的供應(yīng)商的

要求努力著，各種物料三經(jīng)逐步達(dá)到這樣的要求。

此時間段里，我部門共收集處理發(fā)票900余份，經(jīng)與供應(yīng)商

的核對，到目前為止，出現(xiàn)發(fā)票問題3次，發(fā)票到帳率達(dá)到

99.6%；同時在財務(wù)的配合下，我部門對供應(yīng)商的歷史價格波動

進(jìn)行記錄和干預(yù)，同時積極尋找質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進(jìn)貨渠道，大

部分原材料的價格都有一定程度的下降。

3、從20_年元月截止到12月15日，各個項(xiàng)目及零配件發(fā)

貨848批次，在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)貨842次，發(fā)貨行為有記錄的848

批次，滿足了公司對發(fā)貨有追溯的要求；在發(fā)貨準(zhǔn)確率方面，有

12批次發(fā)貨實(shí)物與清單不符合導(dǎo)致退換物料，合格率為98.5%；

但在簽收單據(jù)的收集方面，只有不足400批次貨物有完整收件人

簽收單據(jù)，單據(jù)齊全率不足48%,新的一年里，有待加強(qiáng)改善。

零散件的發(fā)貨包裝基本滿足要求，但是項(xiàng)目上發(fā)的貨還是未

能做到包裝整潔、標(biāo)識清楚，幾百萬的貨物發(fā)出去給別人的感覺

就是一堆垃圾，在新的一年里，我們要在公司發(fā)貨形象上下工

夫，給我們的客戶耳目一新的感覺。

4、20_年公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比

較繁多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能分

類堆放。目前倉庫內(nèi)部共有物料10大類1200所種，經(jīng)過采購部

門與財務(wù)部門的共同努力，倉庫帳目從凌亂到有序，帳目準(zhǔn)確率

也從年初不到68%目前提高到98%（11月盤庫24種物料有數(shù)量

的誤差），新的一年里，我們的目標(biāo)是將此準(zhǔn)確率提高99.5%以

lo

另一方面，庫管在對零配件材料發(fā)放過程中的數(shù)量、品名、

規(guī)格都進(jìn)行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但項(xiàng)目成

品的存放及發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)

象，極大的影響了公司整體形象，因此20—年針對庫房暴露出

了許多問題，庫房管理人員的工作責(zé)任心必須要進(jìn)一步強(qiáng)化，杜

絕類似情況的再次發(fā)生。

三、20__年重點(diǎn)工作

1、針對員工潛能發(fā)揮不足、在與實(shí)際問題的結(jié)合點(diǎn)上有顧

此失彼現(xiàn)象的情況，我部應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化和培訓(xùn)知識、管理理念

向員工多培訓(xùn)嚴(yán)要求；且拿出更細(xì)化的考核方案，責(zé)任到人到

事。

2、采購物資的及時性在20_年必須要有一個質(zhì)的飛躍，盡

量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好材料的到貨時

間，減輕由此給銷售帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)

商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

3、督導(dǎo)各供應(yīng)商在結(jié)合我公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展

規(guī)劃的指導(dǎo)下，制訂或修訂自己的近期規(guī)劃，對供應(yīng)商的經(jīng)營狀

況經(jīng)常分析研究，對一些重大問題，如資產(chǎn)負(fù)債率、大額借貸、

提供擔(dān)保、庫存積壓等，特別予以關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問題及時采取對應(yīng)

措施以便保證物料采購的及時性。

4、人才引進(jìn)工作指導(dǎo)力不強(qiáng)，未能達(dá)到公司發(fā)展的人才需

求。作為后勤，我們部門對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，一個公司

里能擴(kuò)大利潤的部門有兩個：銷售和采購（開源和節(jié)流），一個

行之有效的管理制度加上認(rèn)真執(zhí)行的采購部門，能給公司帶來莫

大的效益。新的一年里，為達(dá)到這一目標(biāo)，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層同意后必

須引進(jìn)新人才進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。

5、深入強(qiáng)化各種單據(jù)、數(shù)據(jù)的收集整理工作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率

要達(dá)到99%以上，收集齊全率要達(dá)到99%以上。

以上是我20_年度工作總結(jié)和來年的工作要點(diǎn)，其實(shí)還有

倉庫管理、發(fā)票管理、付款流程等相對不算嚴(yán)重的問題也有待更

進(jìn)一步的提高；相信在未來的一年里，全體同仁上下一心，打造

出一支操作規(guī)范、技術(shù)嫻熟的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，規(guī)范管理，狠抓

制度貫徹落實(shí)，切實(shí)推行細(xì)節(jié)管理，我相信，我們部門一定會成

為一支讓所有人放心的后勤保障隊(duì)伍。

2024采購部個人工作小結(jié)篇4

回顧過去的20_年度，自從我進(jìn)入采購部已近兩年了，這

段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部

成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足

夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”

的胸懷，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時，也為我有機(jī)會成為采購部

的成員而驚喜萬分。在過去的一年當(dāng)中，采購部門的工作基本上

滿足了公司施工材料訂單的需求。在20—年我將繼續(xù)努力，做

好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為

公司的發(fā)展盡一份綿力?；厥鬃约涸诓少彶康墓ぷ鳎羞^很多曲

折，工作中出現(xiàn)了不少失誤也取得不少進(jìn)步。作為公司的花錢部

門，我部樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。堅持“同等質(zhì)量

比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原

則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

（一）、年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔

材料的進(jìn)行采購。依據(jù)今年公司的制定的采購計劃，由采購部進(jìn)

行統(tǒng)計分析，今年公司原料總共采購批次為436批，采購總金額

達(dá)到1232.00萬元，原材料不合格批次為2批，不合格批次現(xiàn)已

均全部由采購部直接與供方聯(lián)系，采用退貨重新開模加工處理方

式；今年采購合格率達(dá)到98.5%,年度供貨合同簽訂率99%。供

貨及時度96%,由于部分定制產(chǎn)品周期較長影響了施工，采購部

在條件不具備的情況下依然突破重重困難盡職盡責(zé)爭取第一時間

將物料送至施工現(xiàn)場。

2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為

工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比

價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加

了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)

上進(jìn)行復(fù)核，再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩

級價格復(fù)核機(jī)制”。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一

分錢。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煨

練。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20—年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)

商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》并對其進(jìn)行分

類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對

供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合

格供方名錄，在進(jìn)行報價之前，對供方進(jìn)行評價和分析，合格者

才能進(jìn)入合格供方名錄，才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立

在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看

待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有

供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司

的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的

高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健

康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、逐步加強(qiáng)對材粕價格信息的管理

采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、信息的管理，每一次材料采購

的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同

時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對

比。

（二）、20_年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)

1、制定采購預(yù)算與估計成本

制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購行為之前對采購成本

的一種估計和預(yù)測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不

單對采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金

的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測

與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)

算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的

調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資

金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本以期達(dá)到有效的資金最

大化利用的目的。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供

應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)

商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購

物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，

供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時候能隨時

找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均

能滿足公司產(chǎn)品要求。

3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)

1、首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細(xì)節(jié)，工作過程中萬

事都要仔細(xì)，從采購物資規(guī)格的確認(rèn)、價格的商榷到采購合同的

簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要用心，全心全意地投入工

作，以積極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的

工作領(lǐng)域。

2、還要從最基本上打好基礎(chǔ)，要多多熟悉公司產(chǎn)品，采購

產(chǎn)品各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解，可以明白將要采購的原材料、半成品

等在產(chǎn)品中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，從而對其品質(zhì)要求與對應(yīng)的數(shù)量需求

知曉。在熟悉要采購的產(chǎn)品同時，順便也要對公司各個部門及其

工作做好進(jìn)一步的了解。不但要了解所購品市場行情時刻掌握影

響采購品的價格波動情況，提前做好準(zhǔn)備。還要做好有效的控制

采購庫存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險及積壓物資的風(fēng)險，無形中控制自

己企業(yè)的采購費(fèi)用。此外采購流程中最主要的優(yōu)化控制及分類分

批采購合同臺賬要做好，并維護(hù)好供應(yīng)商信息這一點(diǎn)也尤為重

要。

3、簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到

工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極

處理反饋。

（三）、工作中出現(xiàn)的問題和解決方法

20_年中在對部分材料的跟催不到位造成項(xiàng)目施工不便如寶

雞玻璃交貨問題新疆鋁型材交貨問題具體問題及解決方法如下：

1、寶雞后補(bǔ)玻璃交貨問題

寶雞后補(bǔ)玻璃的提料分3批分別為20_年11月23號，H

月28號和12月2號。約定的發(fā)貨時間為12月7號。要求廠家

將3個批次的玻璃一起發(fā)貨，并要求發(fā)貨時間為12月4號。廠

家在收到最后一批訂單2個工作日將玻璃加工完畢進(jìn)行配送時因

為采購部未能及時督促導(dǎo)致財務(wù)部在付款當(dāng)日未能及時付款影響

了項(xiàng)目施工。

問題原因及解決方法：

①：設(shè)計下單的量化和針對產(chǎn)品加工的實(shí)際可操作性需要調(diào)

整，玻璃加工在為期2天實(shí)難操作設(shè)計的提前下單可直接解決貨

期問題。

②：采購部提交的執(zhí)行資金計劃申請付款單財務(wù)應(yīng)在當(dāng)日進(jìn)

行復(fù)核并辦理付款手續(xù)。以期達(dá)到財務(wù)打款的及時性。這樣就直

接解決了交貨的時間問題。雖然后期采取了補(bǔ)救措施但還是晚了

12個小時才到場。

③：由于設(shè)計的下單零散造成廠家無法成批生產(chǎn)一批成品出

庫后需要等待下一批訂單這樣浪費(fèi)了資源也直接造成交期延誤，

在主觀上的短期變更對加工廠造成不良反應(yīng)而財務(wù)的撥款不及這

一導(dǎo)火索直接造成商家不兌現(xiàn)發(fā)貨時間。在商家的能動可調(diào)配性

上不能按照公司的意愿發(fā)貨。這就需要找尋適合自己公司發(fā)展的

供應(yīng)商，一個好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀

劃策，節(jié)約成本同時也能把自己當(dāng)成是公司的一員從而更多的為

公司的利益去考慮。

2、新疆鋁型材交貨問題

新疆項(xiàng)目型材廠家的選定即為陳衛(wèi)平及顏成管理并進(jìn)行實(shí)時

支配。在合同未簽訂的狀態(tài)下我公司提交的設(shè)計采購計劃單商家

未在第一時間進(jìn)行確認(rèn)的狀態(tài)下將材料送至現(xiàn)場造成材料不能使

用并給項(xiàng)目帶來不必要的麻煩。后期我接手后補(bǔ)簽了合同并約定

發(fā)貨時間，在約定的時間內(nèi)商家未能履行約定并單方拖延交貨時

間。

問題原因及解決方法：

①：材料未按照先后順序執(zhí)行下單直接造成材料在未經(jīng)過相

關(guān)人員的認(rèn)可下直接送貨這是不合理的也是造成材料不合格的直

按原因。

②：由于陳衛(wèi)平、顏成的突然離職在辦理工作交接的時間上

正處于材料的配送期，合同不完善直接導(dǎo)致商家拖延交貨的理

由，后期不論是在材料的統(tǒng)一管理上還是由專人自始至終從下單

發(fā)貨到驗(yàn)收結(jié)算上，均應(yīng)該按照公司的制度和采購流程進(jìn)行材料

采購這樣才能避免材料到貨的及時性和可控性。

③：設(shè)計未下正式的提料單商家又未及時提供下料單交給設(shè)

計復(fù)合由于時間的錯峰致使材料一再拖延。后期應(yīng)按照公司流程

由設(shè)計下單采購部下發(fā)辦調(diào)生產(chǎn)。

（4）:材料的圖紙應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化這樣能夠在全國各地的商家和材

料市場上隨處可采購而無需特殊定制。此方法既能控制時間又能

直接控制材料的成本。

（四）、工作中的職業(yè)培訓(xùn)

工作培訓(xùn)經(jīng)歷

培訓(xùn)時間20_/04~20_/11

尚德培訓(xùn)機(jī)構(gòu)I高級采購師I

培訓(xùn)內(nèi)容為：基礎(chǔ)知識、采購需求分析、采購計劃制定、采

購洽商、采購合同履行、供應(yīng)商管理、采購過程管理、采購信息

管理等。授課內(nèi)容注重案例分析，突出可操作性，具體內(nèi)容如

下：

①：采購市場調(diào)查、采購需求確定。

②：采購計劃編制、采購計劃調(diào)整。

③：供應(yīng)商選擇、商務(wù)洽談、采購合同簽訂。

訂單管理、貨款支付、商品質(zhì)量管理。

⑤：供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商績效評估。

⑥：采購流程規(guī)劃、采購物流管理、采購成本管理、采購組

織管理。

⑦：采購信息管理、采購管理信息化方案設(shè)計、采購管理信

息系統(tǒng)建立。

在經(jīng)歷為期7個月的課程培訓(xùn)采用理論與實(shí)際相結(jié)合的的方

式培訓(xùn)了關(guān)于采購的相關(guān)知識并通過考試成績合格。當(dāng)然要真正

做到一個專業(yè)化的職業(yè)采購人員，還需要很多歷練與學(xué)習(xí)，相信

只要我們有一個積極認(rèn)真好的態(tài)度，就會將事情處理的越來越

好。我認(rèn)為制度是一種形式，最主要是把事情干好。最大化的降

低成本，為公司節(jié)約成本。

（五）、20年工作規(guī)劃

1、針對每次投標(biāo)樣品的準(zhǔn)備不足再與實(shí)際問題的結(jié)合點(diǎn)上

有顧此失彼現(xiàn)象的情況，我將結(jié)合歷年來的投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)將做實(shí)際可

操作性和材料規(guī)格整理分類及備份工作。

2、提前做好詢價工作配合商務(wù)及設(shè)計進(jìn)行投標(biāo)工作，在材

料的審核上與設(shè)計部及商務(wù)部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化采

購。

3、通過供應(yīng)商管理統(tǒng)籌工作實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維持長

久、緊密伙伴關(guān)系，并通過對雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同

開拓供應(yīng)資源，將管理成本最大限度的轉(zhuǎn)化為資本，降低產(chǎn)品前

期的高額成本，實(shí)現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。

4、材料采購的及時性在20_年必須要有一個質(zhì)的飛躍，全

力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要，確保好材料的到貨時間及時，

減輕由此給施工帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的

合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

5、記得有句話說得好“態(tài)度決定一切。”沒有什么事情做

不好，關(guān)鍵是你的態(tài)度問題。在20__年工作中，我要虛心向其

它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)

理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面

素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意

識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

以上是我在采購部20—年年度的工作總結(jié)，俗話說：“點(diǎn)

點(diǎn)滴滴，造就不凡”，不要問你要從公司那里得到什么，而是要

問我們能公司帶來些什么。在以后的工作中，不管工作是困難重

重的還是多彩多姿的，我都會不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起

“勤奮嚴(yán)謹(jǐn)，協(xié)作創(chuàng)新”努力提高自身文化素質(zhì)和各種工作技

能，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自

己的力量。

2024采購部個人工作小結(jié)篇5

自承蒙領(lǐng)導(dǎo)看重成為采購部門主管以來，我一直秉承著廉潔

與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)來對待身上的采購職責(zé)，也許正是因?yàn)槊靼鬃约哼@

個工作責(zé)任重大才不想招來任何的非議。為了回顧以往的采購工

作以致于不出現(xiàn)誤差，也是為了更好地整理手頭關(guān)于采購方面的

各類賬目，因此我打算針對這段時間的采購部門工作進(jìn)行一個總

結(jié)。

一、采購部門主管的工作職責(zé)

其實(shí)說到底我的工作主要還是負(fù)責(zé)制定需要進(jìn)行采購的詳細(xì)

名單，先是通過和后勤部門進(jìn)行交接了解公司缺少的資源有哪

些，然后就是員工食堂這邊的食材采購工作需更我去進(jìn)行處理，

在這一過程中我既要保證最大合理化地利用手頭的有限資金，又

不能夠讓自己部門采購的產(chǎn)品出現(xiàn)任何質(zhì)量上的問題，所以在一

開始的時候我就找好了幾個大型的固定合作方進(jìn)行采購工作。每

次采購產(chǎn)品需要用到的資金我都會在每件產(chǎn)品后面標(biāo)記相應(yīng)的數(shù)

量與價格，最后再交由財政部門進(jìn)行報銷與財務(wù)整理工作，除此

之外我還負(fù)責(zé)培養(yǎng)與監(jiān)督部門中的采購助理與采購員的相應(yīng)工

作。

二、采購工作中獲得的相應(yīng)成就

最讓我有成就感的應(yīng)該就是員工對食堂的一致好評，不但每

天的菜系都能做到有著豐富的葷菜以及餐后水果，而且由于公司

餐補(bǔ)的緣故能夠讓員工們以較為低廉的價格享受到這些，或許還

有一點(diǎn)值得說明的便是自己負(fù)責(zé)采購工作以來從未出現(xiàn)過食品安

全衛(wèi)生問題。另外一點(diǎn)則是公司的紙張、清潔用品以及飲用水方

面的工作，由于我時不時會在倉庫以及其他地方進(jìn)行巡視的緣

故，因此當(dāng)有什么物品出現(xiàn)短缺的話也能讓我第一時間發(fā)現(xiàn)。

三、采購工作中出現(xiàn)的不足與改進(jìn)

其實(shí)這一點(diǎn)也是部門的采購員擅作主張以及不負(fù)責(zé)任所造成

的，采購蔬果的時候竟然沒有在取得相應(yīng)票據(jù)的情況下使用了采

購資金，待到這件事情拖了幾天以后也不去處理后續(xù)工作的收

尾，而我沒有及時發(fā)現(xiàn)這個問題也是自己工作上的失職之處。還

有一個值得注意的地方就是倉庫中儲存生鮮的位置出現(xiàn)了破損，

造成了食材的浪費(fèi)以及倉庫周圍的氣味極其難聞，或者說不是聞

到氣味有異的話還難以發(fā)現(xiàn)那個隱蔽的破損之處。

我發(fā)現(xiàn)自從擔(dān)任采購部門主管以來在某些方面變得自律了很

多，尤其是采購物品的時候?qū)幵缸约旱官N也不愿出現(xiàn)任何的短

缺，或許這便是作為采購工作的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任心吧，真希望自己能

夠一直秉承著這份信念圓滿地完成采購部門的所有工作任務(wù)。

2024采購部個人工作小結(jié)篇6

技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部室的支持助

下，我部繼續(xù)堅持以落實(shí)制度、細(xì)化管理、強(qiáng)化執(zhí)行的指導(dǎo)思

想，較好地發(fā)揮了技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行和工程建設(shè)管理功能，取

得了較好的工作成績，確保公司業(yè)務(wù)順利完成。現(xiàn)將20_年度

技術(shù)部工作向公司匯報如下：

一、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

技術(shù)部20—年度結(jié)合公司資料管理、安全生產(chǎn)月等“一月

一主題”活動，嚴(yán)格落實(shí)公司精細(xì)化管理，堅持按照“共識、細(xì)

化、落實(shí)”的六字方針，堅持不斷完善資料歸檔、各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

以及客戶的應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，特別要求部門室對負(fù)

責(zé)的各項(xiàng)工作必須有記錄，包括資料統(tǒng)計、故障統(tǒng)計、工程統(tǒng)計

等，并且按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，落實(shí)各項(xiàng)工作流

程，努力做到細(xì)化到人、優(yōu)化到事、強(qiáng)化考核，確保提高員工工

作效率，從管理中創(chuàng)造效益。

具體工作有：

1、在維護(hù)管理工作中貫徹“預(yù)防為主、防搶結(jié)合”的方

針，做到精心維護(hù)、科學(xué)管理，按照維護(hù)規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)維護(hù)

作業(yè)計劃，加強(qiáng)月度巡查檢修，實(shí)施故障處理確認(rèn)制度、客戶工

程跟蹤監(jiān)督流程等。

2、在工程配套建設(shè)中貫徹“質(zhì)量第一，用戶第一，效益第

一”的方針，嚴(yán)把質(zhì)量、進(jìn)度、合同關(guān)，做到客戶滿意，確保公

司合同收入順利完成。

3、完善了對數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)各種統(tǒng)計維護(hù)工程資料并及時更新，

保證基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性、完整性和及時性，安排專人負(fù)責(zé)對資料

進(jìn)行監(jiān)督。

4、為了提高員工的綜合素質(zhì)，部門加強(qiáng)了對員工業(yè)務(wù)、技

術(shù)、安全知識等各方面的培訓(xùn)，今年累計進(jìn)行各種形式培訓(xùn)12

次，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)交流、設(shè)計預(yù)算知識、

制圖能力及工程管理等，有力的提高部門員工的素質(zhì)，為進(jìn)一步

提高維護(hù)質(zhì)量、工程質(zhì)量打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

5、在實(shí)際工作繼續(xù)加強(qiáng)對參建施工單位、代維單位、設(shè)計

單位的管理，嚴(yán)格按公司考核標(biāo)準(zhǔn)對參建單位進(jìn)行考核，在管理

過程中做到“公平、公正、公開”原則。

二、強(qiáng)化維護(hù)手段，積極優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)最效益

在11年，部門維護(hù)工作未發(fā)生重故障，各項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)

標(biāo)。其中聯(lián)網(wǎng)電

路故障修復(fù)及時率299%,；客戶業(yè)務(wù)響應(yīng)及時率299.9%；

重障礙上報及時率為100%；各類聯(lián)網(wǎng)客戶故障率控制在3%以

下，圓滿地完成年度的各項(xiàng)維護(hù)指標(biāo)。其中骨干網(wǎng)故障0宗，數(shù)

據(jù)聯(lián)網(wǎng)用戶故障168宗（其中屬于用戶自己故障81宗），管線故

障4宗，與去年同期相比故障率下降約30%。

三、強(qiáng)化服務(wù)、落實(shí)工程管理細(xì)則

我部20_年度對配套工程進(jìn)行綜合的動態(tài)管理，主要對工

程實(shí)施三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。全年共接洽配套工程項(xiàng)目共

25個，已簽定合同21項(xiàng)，合同簽訂金額約593萬，已收款項(xiàng)約

700萬，合同未收款約685萬元；全年共立項(xiàng)施工21項(xiàng)，預(yù)算金

額約385萬，全年驗(yàn)收移配套項(xiàng)目15個。具體工作有：

1、進(jìn)一步完善管理制度，強(qiáng)化過程管理，抓文件、資料、

信息溝通的過程控制，以期達(dá)到先想后做，先計劃后實(shí)施的'目

的。制定工程項(xiàng)目進(jìn)度表，實(shí)時掌握施工進(jìn)度、材料供應(yīng)等情

況，確保工程滿足合同要求，及時向用戶提供電視網(wǎng)絡(luò)接入。

2、在施工過程中，及時發(fā)放材料，了解倉庫庫存情況并及

時申購材料，實(shí)行施工變更、驗(yàn)收、合同款追收各環(huán)節(jié)的責(zé)任

制。在管理過程中，嚴(yán)抓質(zhì)量、進(jìn)度、合同控制，制定安全和生

產(chǎn)考核細(xì)則，實(shí)施材料分段發(fā)放制度，努力降低施工成本，使公

司收益最化。

3、在項(xiàng)目施工中，與施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)

理單位密徹配合，加強(qiáng)溝通，了解用戶需求，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)

格落實(shí)施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度，實(shí)施施工工藝、安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢

查考核。

4、及時準(zhǔn)確的做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的溝

通協(xié)調(diào)工作，將工程管理工作逐步向正規(guī)化，程序化推進(jìn)，以期

不斷地提升公司的工程管理水平。

四、抓緊安全生產(chǎn)，提高安全意識、確保安全發(fā)展

在20_年度，貫徹落實(shí)了《公司20_年”一月一主題”和

“安全生產(chǎn)月”活動方案》，技術(shù)部積極開展“安全運(yùn)行、預(yù)防

為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極貫

徹關(guān)于安全生產(chǎn)一系列方針政策，精心組織、全面部署、認(rèn)真落

實(shí)、注重實(shí)效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知

識、防火知識、交通安全知識、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)部

門員工的安全意識和防范事故的能力為重點(diǎn)。

積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，加隱患排查治理

力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對安全工作重要性的認(rèn)識，完善了安全

管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，保證

了安全生產(chǎn)。

同時進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案演練，通過應(yīng)急演練驗(yàn)證公司網(wǎng)

絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案具可操作性，鍛煉了各部門和參演人員協(xié)調(diào)溝通

和應(yīng)急能力，同時暴露了不少問題；并對暴露問題進(jìn)行專門會議

進(jìn)行討論、分析，并落實(shí)整改措施和要求。

五、20__年度主要工作設(shè)想

1、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，細(xì)化工作要求，簡化管理環(huán)節(jié)和完

善管理流程，努力實(shí)現(xiàn)部門工作效率最化和效益的最化。針對新

形勢下維護(hù)工作中存在的問題，在員工中樹立“質(zhì)量

2024采購部個人工作小結(jié)篇7

在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)

約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)

量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時以總公司指示

的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂”為工作宗旨，多與各部

門進(jìn)行溝通，快樂地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的

需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購員的

工作職責(zé)，完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡要

地匯報今年的工作情況：

一、如何開展采購工作

主要工作流程：

1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序

1）食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在

質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數(shù)量。對待特殊原材料

系列（鵝肝、娃娃魚），專門安排人員在市場上進(jìn)行調(diào)研，從全國

各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認(rèn)，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全

國各地采購原材料及其它非食品類材料10余次，共完成采購任

務(wù)300余次，采購各類原材料及非食品類物品800余件，并完成

因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購30余次，有力保障酒店

正常運(yùn)營。

2）非食品原材料（酒水、飲料類）：每一系列的酒水，首先必

須保證供貨渠道合法性，三證齊全；其次保證酒店正常營運(yùn)酒

水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷

貨。每年根據(jù)供應(yīng)商年度考評，對其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充，修

改或取締重新其資格。

2、貨比三家，確保采購物品物美價廉為最大限度的降低酒

店經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原

材料進(jìn)行每十天或半個月的市場調(diào)查，對出現(xiàn)價格波動較大的原

材料進(jìn)行了及時的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更

換，對于員工餐進(jìn)行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100至

200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營成本。

3、服務(wù)水平現(xiàn)為酒店提供服務(wù)的日常原材料（食品類、酒水

類）供應(yīng)商名列將近有40家，潛在供應(yīng)商有30家；易耗品（工程

裝飾類、辦公用品類）供應(yīng)商名列近有20家，為酒店更好的,發(fā)

展奠定基礎(chǔ)。

4、標(biāo)準(zhǔn)化為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，采購部

在對上游供應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時，也對酒店所進(jìn)原材

料做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。

二、明年工作計劃

1、延續(xù)以今年的工作小結(jié)作為基礎(chǔ)，對于每個階段容易出

現(xiàn)的采購困難，做好預(yù)案措施。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜

譜，采購部人員應(yīng)多加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能夠提供各地方特色的原材料資

料，供廚房部參考；

2、對于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，盡

量保證源頭原材料的穩(wěn)定性（如土老母雞、野兔、野鴨）；

3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生

特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色

養(yǎng)生系列。

4、采購部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生

原料料系列，宏觀把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽

的分析采購?fù)緩?，做到及時補(bǔ)充原材料。

三、存在問題

1、日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的

安排好采購計劃，降低成本；

2、如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能

為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；

3、自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。

四、展望

這一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種

采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能

夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。

一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，

我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)

是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的

一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會更加努力的

學(xué)習(xí)知識，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，對我平時的指導(dǎo)和幫助，

我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)知識，努力工作。

2024采購部個人工作小結(jié)篇8

年即將過去。在這將近一年的時間里，我從我的努力中收獲

了很多。快到年底的時候，我覺得有必要一下我的工作。目的是

吸取教訓(xùn)，提高自己，以便我能把工作做得更好。我有信心和決

心明年把工作做得更好。我對過去一年的工作做了一個簡短的。

1）、熟悉采購流程，讓我處理從訂貨到收貨的每一個細(xì)節(jié)，

讓我熟悉每個供應(yīng)商和供貨方式。在物料入庫的錄入中，每個物

料的到貨狀態(tài)都由我自己處理，這樣我可以在第一時間知道生產(chǎn)

物料的到貨狀態(tài)。傳真和訂單確認(rèn)。我學(xué)到了很多。我能了解我

的材料的實(shí)際到貨情況和問題，注意什么事項(xiàng)，在我不清楚的地

方與供應(yīng)商溝通，理解和熟悉該材料，并與供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)一步的

溝通和聯(lián)系。為貨物的未來轉(zhuǎn)讓便利。明年，我們必須更加細(xì)致

地做好這項(xiàng)工作，確保每一個確認(rèn)的訂單都是萬無一失的，堅持

確認(rèn)和再確認(rèn)，不再有沒有收到訂單的事情。負(fù)責(zé)部分物料的轉(zhuǎn)

移，尤其是遠(yuǎn)程物料的轉(zhuǎn)移。學(xué)會計劃自備材料的到貨是否會導(dǎo)

致倉庫滿倉和大量庫存，是否會影響生產(chǎn)進(jìn)度，自付資金是否會

影響公司的資金流。明年，我們將制定更詳細(xì)的遠(yuǎn)程材料計劃，

讓我們自己了解所有材料的進(jìn)展情況。清晰的計劃對生產(chǎn)很重

要。有計劃的生活和工作是很重要的。

2）、年末我參與了單價的錄入和，真正參與了單價。也可以

說我進(jìn)入了采購的大門，所以我意識到我真的只是學(xué)到了一點(diǎn)皮

毛，讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到達(dá)而不影響生產(chǎn)進(jìn)度不是一個好的采購，良

好的采購基于服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量，供應(yīng)商可以及時聽取自己的進(jìn)度

安排。我們應(yīng)該以最低的價格把我們的產(chǎn)品賣給自己，這是一個

非常好的選擇。四處逛逛。通過不同的廠家給不同的價格，把最

愿意的供應(yīng)商壓在我心中，用夢想的價格，得到我想到的結(jié)果。

我希望將來能進(jìn)入采購的大門。

3）、參與ERP工作錄入和。我最想說的是，這個ERP系統(tǒng)的

引入是我們今年的幫助。通過ERP,我可以了解每種車型的配

置、自購、物料到貨狀態(tài)、倉庫庫存等，使所有物料清晰準(zhǔn)確。

所有材料都可供查詢和表證。

4）、參與盤點(diǎn)。讓我知道練習(xí)中的所有部分。了解倉庫的庫

存情況。通過盤點(diǎn)工作。了解零件和材料導(dǎo)致庫存的原因。那些

是死股票。為什么他們會導(dǎo)致這些股票。我們?nèi)绾蜗瘞齑?，?/p>

倉庫零庫存，使我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

我不懂自動駕駛。我盲目地轉(zhuǎn)帳。我無法跟蹤我傳輸?shù)阶詈?/p>

的材料。我沒有在適當(dāng)?shù)牡胤阶觥Ｎ易鍪虏蛔屑?xì)，思考不全面。

材料跟進(jìn)不緊，材料的緊迫性不明確，問題處理力度不夠，不夠

果斷。明年，我們將努力了解工作的重要性，了解自動駕駛的配

置以及為什么和如何配置。單價的計算方法從何而來。用一顆感

恩的心處理你的工作，調(diào)整你的心態(tài)。以正確的價格、質(zhì)量、數(shù)

量、時間和地點(diǎn)購買。預(yù)計明年的工作可以分配給個人，分工明

確。讓你的材料更容易理解，責(zé)任更明確。

年是收獲和豐富的一年。很高興和你一起工作。通過今年的

工作和學(xué)習(xí)，我在采購方面積累了大量的知識和經(jīng)驗(yàn)，并接受了

全面的培訓(xùn)。作為公司的一名員工，公司的興衰與我有著直接的

關(guān)系。所以我愿意和公司一起朝著更高的目標(biāo)努力，為公司做出

貢獻(xiàn)！

2024采購部個人工作小結(jié)篇9

伴隨著新年鐘聲的臨近，20—電子元器件的采購工作已基本

停止。我的工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需電子元器件的采購供應(yīng)。在

和采購部季經(jīng)理的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，基本上按時、按質(zhì)、

按量完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作。取得了一定的成績也暴露了一

些問題?，F(xiàn)將一年來的在主要工作情況述職如下：

一、認(rèn)真工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)

20__年，公司進(jìn)行了新產(chǎn)品的研發(fā)，采購部除了要

證正常的生產(chǎn)所需各項(xiàng)原材料的供應(yīng)外，還要保證及時提供

研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時所需材料用的

急，時間緊，器件比較冷門，品種多，造成了采購困難，但采購

部還是克服困難，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的

采購額為640萬。

在電子元器件的采購過程中，嚴(yán)格按照比價程序，把握市場

價格，處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成

本。隨著市場形式的變化，多種元器件出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，部

分元器件價格上漲，在不利的情況下，采購部不怕難，不怕煩，

不發(fā)愁，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應(yīng)，在與供應(yīng)商爭取的情況下維護(hù)

了公司的利益

二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法、全年

電子元器件采購批次數(shù)量及采購成本

07年采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為嚴(yán)

重的是第8批次（9月份）的整理二極管M7有30000只發(fā)生了

假冒現(xiàn)象，其他個別元器件沒有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問題。5月份第

4批次采購的2SC2983-Y（深圳安億電子）和高壓瓷介電容

103/3KV（昆山嘉迪威電子）精度超出我們工藝要求;6月份第5批

次采購的貼片電阻0603620K（廈門信和達(dá)）和高壓瓷介電容

103/3KV（昆山嘉迪威電子）精度超出我們工藝要求;7月份第6批

次采購的貼片電阻0805750K、910K、10M.2SC2983-Y（北京天

涯泰盟電子）超出工藝要求、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）

引腳有膠；8月份第7批次采購的8位編碼開關(guān)（上海廣容電

子）旋轉(zhuǎn)過緊、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜

電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；10月份第9批次采購的

電解電容（昆山嘉迪威電子）、高壓瓷介電容103/3KV（深圳其昌

電子）超出工藝要求、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）有字符殘缺；11

月第10批次薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠。其中

高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經(jīng)解決（在工藝未更改前

所產(chǎn)生的篩選費(fèi)用從貨款中扣除）；薄膜電容引腳（占總數(shù)20%

左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進(jìn)廠檢進(jìn)行篩選并扣

除相應(yīng)的人工費(fèi)用；2SC2983-Y經(jīng)過更改工藝和更換供應(yīng)商問題

也得到了解決；數(shù)碼管與廠家進(jìn)行了溝通并作了罰款的處罰，現(xiàn)

不合格率基本降至8%。一下；貼片電阻因當(dāng)時貨源比較緊張，供

應(yīng)商為及時發(fā)貨從其他處調(diào)貨導(dǎo)致出現(xiàn)了幾種電阻是5%精度

的，調(diào)換并對供應(yīng)商作了處罰，以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問題。8位編

碼開關(guān)已經(jīng)更換供應(yīng)商，并降低了價格，質(zhì)量也得到了保證。電

位器3296退貨2次共計12478只，主要原因是不能調(diào)零，在我

們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現(xiàn)問題。以上出現(xiàn)問題都及

時與供應(yīng)商聯(lián)系，讓其寫整改保證書，簽署質(zhì)量保證協(xié)議，并處

罰款，后來又與供應(yīng)商簽了供應(yīng)商質(zhì)量考核細(xì)則，其中3家供應(yīng)

已商停止合作，全年因質(zhì)量和價格問題已終止7家供應(yīng)商的采購

合作，新增4家供應(yīng)商?，F(xiàn)已對采購來料的質(zhì)量做到了有效控

制。總結(jié)全年采購過程和經(jīng)驗(yàn)，為了保證質(zhì)量避免出現(xiàn)采購質(zhì)量

問題，要在以下幾個方面作工作：

1、重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保

證，價格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能

力；

2、簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，在法律層次上約束供應(yīng)商，

不讓其產(chǎn)生僥幸心里；

3、建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供應(yīng)商時

刻關(guān)注質(zhì)量問題；

4、同進(jìn)廠檢緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，堅決避免有出現(xiàn)

質(zhì)量問題的器件流到生產(chǎn)線上；

5、和技術(shù)部時時溝通，做到生產(chǎn)工藝和采購器件不產(chǎn)生矛

盾，保證生產(chǎn)；

6、本人加強(qiáng)自身理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)，以便能更好的開展和完

成各項(xiàng)工作任務(wù)。20_全年共采購電子元器件11批次，批次合

規(guī)率98%；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2SC2983-

Y；成本降低7%以上，實(shí)際節(jié)約資金440400元（不含30500元

沖紅）。

三、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，

也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高

思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司

負(fù)責(zé)的原則，通過我們的興勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。但由

于個人經(jīng)驗(yàn)不足造成了個別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時到貨現(xiàn)

象,

采購部和我本人及時認(rèn)識了錯誤做了整改并積極及時的解決

了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心

態(tài)，牢記使命，堅持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供

優(yōu)質(zhì)的元器件，提供最優(yōu)惠的價格，做到周到的售后服務(wù)。在工

作過程中敢于負(fù)責(zé)，積極樹立務(wù)實(shí)工作做風(fēng)，做到說實(shí)話、辦實(shí)

事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。

以上是個人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的

成績，但就我個人來說理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今

后，我一定按李總和其他管理層的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變

作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

20_年度即將過去，回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，從

低耗物資采購到大宗原材料采購，再從大宗原料采購到低耗物資

采購，工作崗位的轉(zhuǎn)

采購部工作總結(jié)范文

2024采購部個人工作小結(jié)篇10

隨著20_年春節(jié)臨近、2即將畫上句號，建筑業(yè)又在風(fēng)雨飄

渺中度過艱難一年。在公司高層的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的

共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定

的成績，在方總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，

20__年我部共完成設(shè)備材料采購合同8份，執(zhí)行情況良好，較圓

滿地完成了所承擔(dān)的工作任務(wù)。總結(jié)如下：

一、年度總結(jié)；

20—年實(shí)際完成工作總結(jié)：

1、編制部門崗位制度，職責(zé)明確，按章辦事。編制甲供

《材料采購流程》，制度清楚，操作有據(jù)可查，為‘陽光'采購

奠定了理論基礎(chǔ)；

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，加強(qiáng)了對供應(yīng)商信息

管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)信息

庫，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商

資料不會流失。從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間.建立了合格供

方名錄，在工程開展前夕對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)

入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)行業(yè)發(fā)展的最新思維，

為建立戰(zhàn)略伙伴做好信息控制，甚至將供應(yīng)商看作自己公司的部

門來對待，互惠互利、榮辱與共，因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ?/p>

體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家

客戶不同的政策特別是給予同行的政策的好壞取舍將直接影響到

我司的成本投入、市場競爭力的高低；

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)

系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),

盡力協(xié)助各業(yè)務(wù)部門的工作。

b、對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會總結(jié)如下：

1、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分

類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中，采購

人員必須公正嚴(yán)明，為項(xiàng)目建設(shè)選擇儲備最佳供應(yīng)商；

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.

采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，對建設(shè)主材

商混、鋼材等詢價紀(jì)錄登記，掌握市場規(guī)律，注重溝通技巧和談

判策略；

3、工作中進(jìn)一步完善采購流程，為預(yù)期采購工作做好準(zhǔn)備;

4、逐步提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感、明確崗位

責(zé)任，敦促部門人員專業(yè)學(xué)習(xí)、積極響應(yīng)公司組織的專業(yè)培訓(xùn)，

注重在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素

質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)部門員工建立責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)實(shí)際工作中對自己

采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證后期材料、設(shè)備有效的追蹤；

5、逐步完善、加強(qiáng)對材料及設(shè)備價格信息的管理。對每次

部門簽署合同復(fù)印存檔，以備隨時查閱、后期相關(guān)對比。

二、缺點(diǎn)結(jié)論；

由于加入新團(tuán)隊(duì)時間較短對于新公司感性轉(zhuǎn)型較緩，個人觀

點(diǎn)建議性或決策性不強(qiáng)。

三、20__年年度計劃；

1、進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)商體系。確保需材能夠及時供應(yīng)，隨時

關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格、控制質(zhì)量，穩(wěn)

定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體

系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)；

2、監(jiān)督質(zhì)檢部門嚴(yán)把物料質(zhì)量關(guān)，與監(jiān)理公司討論某些質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案；

3、逐步完善制度，職責(zé)明確精細(xì)。按照既定制度做人、做

事，自律律人。積極培養(yǎng)下屬，竭力激發(fā)下屬潛能，為公司業(yè)務(wù)

拓展積蓄人力資源；

4、監(jiān)督監(jiān)理公司制定項(xiàng)目材料管理制度，建立高頻率、高

效、務(wù)實(shí)工作態(tài)度。

5、竭盡所能為公司既定目標(biāo)--------'打造第一盤'盡

職、盡責(zé)。

2024采購部個人工作小結(jié)篇11

嚴(yán)格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結(jié)，每天

做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒

有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高

質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分

析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省

的采購原則。

在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高

采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工

作，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按

時、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。采購部年終工作總

結(jié)。

跟現(xiàn)場，加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周

期，保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各運(yùn)營

工作，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)

量異常情況時，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部

門進(jìn)行協(xié)商處理。

主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的

相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工

作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷

地積累采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的

工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感

謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，

共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)一一爭取更大的進(jìn)步!

2024采購部個人工作小結(jié)篇12

一、組織實(shí)施“陽光采購策略”

本年度我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公

開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采

購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重

的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比

價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。

不但確保工作的透明，也保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事

本年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量

管理體系文件，完善更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流

程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清

楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開、公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)

單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程

總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该?/p>

度，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格都便

宜了。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材

料設(shè)備采購成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采購

部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作

機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)

制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)

價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利

潤。

二、控制成本、采購性價比最優(yōu)等方面開展工作

本年采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”

的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢

比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原價

位的基礎(chǔ)上下浮5?8個百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價格較高而又不

降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。

同時調(diào)整了部分工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采

供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，

再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)

制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公

司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)

節(jié)中得到煨練。

三、加強(qiáng)對供應(yīng)商管理協(xié)調(diào)

本年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪

的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了“采購供應(yīng)部供方信息表”，對每

一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會

流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了

市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對

商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報

價資格。

四、加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息管理

本年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次

材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的

完整，同時輸入電腦保存，建立采購部材料、設(shè)備信息庫，以備

隨時查閱、對比。

2024采購部個人工作小結(jié)篇13

時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練

自己的機(jī)會，更感謝公司長久以來對我的支持和栽培！眾所周知

采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最

重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此

重要的崗位上。誠然在這兩年的工作中有各種各樣的不盡人意,

現(xiàn)對整體工作情況自我不足與整改措施總結(jié)如下。

一、20—年整體工作情況概述：

L本年度截止8月9日共簽訂合同總數(shù)量119份，合同總金

額866.52萬元;

2.本年度截止目前共提標(biāo)38份；

3,入庫次數(shù)1826次，共計55558件，金額：432.98萬元；

4.出庫次數(shù)1933次，共計55784件，金額433.71萬元；

5.報銷發(fā)票總金額809萬元；

二、工作方面的不足

回看20_年至今為止的工作，在同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，算

是基本能夠完成生產(chǎn)任務(wù)，我還有很多的不足需要改進(jìn)：

首先，合同簽訂比較滯后，在以后的工作中要加快合同簽訂

的速度，按照部里的要求，按時完成合同的評審并及時發(fā)給供應(yīng)

商進(jìn)行排產(chǎn)。

其次，在產(chǎn)品組織上不能很好的按照部里要求，對到貨物資

的時間把控不準(zhǔn)，尤其是一些價值量低且容易組織的產(chǎn)品，因?yàn)?/p>

個人疏忽，對供應(yīng)商催促不到位，致使廠內(nèi)產(chǎn)品大件物資進(jìn)廠

后，因?yàn)橐恍┬〖绊懻麄€產(chǎn)品成套，在以后的工作中要針對這

類貨物資和供應(yīng)商多次梳理生產(chǎn)計劃并對物資的到貨時間嚴(yán)格把

控，避免因?yàn)橐恍┬〖镔Y影響整臺產(chǎn)品成套。

再次，在處理問題的方式方法上欠缺辦法，不能很好的將發(fā)

生的問題在第一時間解決，在問題的跟蹤上也存在漏洞，沒能做

好及時對事情跟進(jìn)、匯報。在以后的工作中要尤其重視此類問

題，再重點(diǎn)的問題上做到實(shí)時跟進(jìn)，及時反饋。

2024采購部個人工作小結(jié)篇14

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公

司給我提供了一個磨練自己的機(jī)會，更感謝公司長久以來對我的

信任和栽培！新的一年三經(jīng)開始了，我將過去一年中的工作總結(jié)

如下：

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個

銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，

將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我從原來

對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事

物，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識！

在—董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過

一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從

來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差

距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職

業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全

部因素的基礎(chǔ)上，從提供價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為

工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及

其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的

作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相

信這些我都已經(jīng)做到了。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是

打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是

最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，今年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，

不但改變了過去的錯誤意識-------采購與銷售無多大聯(lián)系，而

且在采購的'同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售，今年采

購部銷售額達(dá)到—多萬，毛利一萬。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我

們采購部都積極配合！一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售

是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€整體，唱得是同一首歌，走得是

同一條路，奔得是同一個目標(biāo)！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成

本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購

在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管

是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝董事

長，在采購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴(yán)格要求，讓我們不

得不千方百計去降低成本，也是在她的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵

循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充

分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。

在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額

外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原

來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對

公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝”！感謝他們及時將市場價格信

息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降

低了庫存成本。截止今年12月底，共計降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá)一

萬元