T3鎮(zhèn)海煉化設(shè)備全生命周期管理制度

鎮(zhèn)海煉化商密年

企業(yè)制度-執(zhí)行類

制度

鎮(zhèn)海煉化設(shè)備全生命周期管理制度

名稱

制度GZHLH-B040501-43-179-2制度

/

編號015-1-T3-101-001文號

制度主辦

looec5機(jī)動處

版本部門

安環(huán)處、生產(chǎn)處、事務(wù)中

心、信息中心、物裝中心、

生產(chǎn)經(jīng)營管理/設(shè)備管理/設(shè)備專會簽

所屬業(yè)務(wù)類別消防支隊、計量口心、組

業(yè)管理部門

織人教部、紀(jì)委（監(jiān)察處）、

各運(yùn)行部

審核企管處

監(jiān)督檢查者機(jī)動處

部門法律顧問室

簽發(fā)

解釋權(quán)歸屬機(jī)動處年月日

日期2015329

生

效

日

廢止說明/期2015年3月1日

規(guī)范公司設(shè)備管理體系，明確組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍，落實設(shè)備管理

制定目的

崗位責(zé)任制，推行設(shè)備的全過程管理。

《中國石油化工集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法》、《中國石化質(zhì)量事故管

制定依據(jù)

理規(guī)定》《中國石油化工股份有限公司質(zhì)量事故領(lǐng)導(dǎo)干部處分辦法》

適用范圍各單，立（部門）

約束對象設(shè)備分級與全過程管理

務(wù)煉油業(yè)務(wù)/生產(chǎn)運(yùn)行/技改

別

《鎮(zhèn)海煉化設(shè)備修理與更新費用與更新

管理制度》屬

級企業(yè)制度-執(zhí)行類

業(yè)務(wù)工程管理/工程實施管理/

類別工程設(shè)計管理

《鎮(zhèn)海煉化設(shè)計管理規(guī)定》屬

級企業(yè)制度-執(zhí)行類

涉及的相關(guān)制度業(yè)務(wù)科技管理/科研板塊管理

類別及其他/對外技術(shù)合作與

《鎮(zhèn)海煉化技術(shù)交流管理規(guī)定》交流

所屬企業(yè)制度-執(zhí)行類

層級

務(wù)煉油業(yè)務(wù)/生產(chǎn)運(yùn)行/設(shè)備

別

《鎮(zhèn)海煉化大機(jī)組和關(guān)鍵設(shè)備特運(yùn)維

級維護(hù)管理制度》屬企業(yè)制度-執(zhí)行類

級

第1頁共86頁

務(wù)

生產(chǎn)經(jīng)營管理/設(shè)備管理/

別

《鎮(zhèn)海煉化設(shè)備缺陷及故障管理設(shè)備專業(yè)管理

制度》所屬企業(yè)制度-執(zhí)行類

層級

務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營管理/設(shè)備管理/

別

設(shè)備專業(yè)管理

《鎮(zhèn)海煉化潤滑管理制度》屬

企業(yè)制度-執(zhí)行類

級

業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營管理/設(shè)備管理/

《鎮(zhèn)海煉化轉(zhuǎn)動設(shè)備狀杰監(jiān)測管類別設(shè)備專業(yè)管理

所

理制度》屬企業(yè)制度-執(zhí)行類

忌

級

務(wù)

生產(chǎn)經(jīng)營管理/設(shè)備管理/

別

《鎮(zhèn)海煉化備用機(jī)泵盤車和定期設(shè)備專業(yè)管理

切換管理制度》屬企業(yè)制度-執(zhí)行類

級

信息化管理/信息系統(tǒng)應(yīng)

業(yè)務(wù)

用與運(yùn)維管理/經(jīng)營管理

《鎮(zhèn)海煉化設(shè)備管理信息系統(tǒng)類別

類系統(tǒng)應(yīng)用與運(yùn)維管理

所屬企業(yè)制度-執(zhí)行類

、層級

健康安全環(huán)境管理/應(yīng)急

管理/應(yīng)急響應(yīng)

《鎮(zhèn)海煉化“三防”管理規(guī)定》

所屬企業(yè)制度-執(zhí)行類

層級

業(yè)務(wù)股份財務(wù)管理/資產(chǎn)管理/

類別資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理

《鎮(zhèn)海煉化固定資產(chǎn)管理制度》屬

級企業(yè)制度-執(zhí)行類

立山

g務(wù)

股份財務(wù)管理/資產(chǎn)管理/

別

《鎮(zhèn)海煉化固定資產(chǎn)實物管理規(guī)IM1資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理

定》所屬

企業(yè)制度-執(zhí)行類

層級

業(yè)

人力資源管理/勞動管理/

類

《鎮(zhèn)海煉化職工違紀(jì)懲處管理規(guī)用工行為管理

所

定》屬

層

級企業(yè)制度-執(zhí)行類

健康安全環(huán)境管理/安全

業(yè)務(wù)

生產(chǎn)監(jiān)督管理/綜合安全

類別

《鎮(zhèn)海煉化事故管理規(guī)定》監(jiān)督管理

所屬

企業(yè)制度-執(zhí)行類

層級

決策與綜合協(xié)調(diào)管理/辦

《鎮(zhèn)海煉化維護(hù)穩(wěn)定工作管理制公業(yè)務(wù)管理/信訪管理

度》

所屬企業(yè)制度-執(zhí)行類

層級

煉油業(yè)務(wù)/生產(chǎn)運(yùn)行

《鎮(zhèn)海煉化檢維修承包商資源市

場管陛細(xì)則》所屬

企業(yè)制度-執(zhí)行類

層級

法律事務(wù)管理/合同項目

《鎮(zhèn)海煉化招投標(biāo)及合同管理權(quán)管理/合同文本管理

麗屬

限指引》岳

級企業(yè)制度-執(zhí)行類

一

1基本要求

1.1制度內(nèi)容的界定

1.1.1本制度明確了在機(jī)動專業(yè)所涉及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)設(shè)備全生命周期各環(huán)節(jié)的草理工作，主要包括設(shè)

備管理模式、設(shè)備前期管理、設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)管理、設(shè)備檢修及機(jī)動專業(yè)加鬣后管理、資產(chǎn)報廢

與處置管理、設(shè)備績效考核管理及相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)界面的劃分等相關(guān)規(guī)

1.1.2設(shè)備分類：以《中國石化設(shè)備分類標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn)。

1.1.3設(shè)備專業(yè)主要包括：動設(shè)備、靜設(shè)備、電氣、儀表多型析）、動力、表面工程、信

息、通訊，運(yùn)輸、土建等。V

1.1.4本制度適用于生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性設(shè)備、設(shè)施

1.2管理原則

堅持明確職責(zé)、規(guī)范管理、長遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)提升的原則。

9

2職責(zé)

2.1公司分管設(shè)備副總經(jīng)理M

2.1.1在公司總經(jīng)理的領(lǐng)曉：全面負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理工作。組織貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)設(shè)備

管理方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)期和制度，并結(jié)合公司具體情況，協(xié)助總經(jīng)理對公司設(shè)備管理方針、目

標(biāo)作出決策，制餐嚏-…施_，以提高公司生產(chǎn)裝備技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益。

2.1.2負(fù)責(zé)審定公用浚備管理制度,并組織檢查監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。

2.1.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝置停工檢修安排的決策，按內(nèi)控權(quán)限審批公司設(shè)備修理、更新計劃，并檢查各類

計劃的執(zhí)行情況。

2.1.4負(fù)責(zé)主管專業(yè)的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備和先進(jìn)施工機(jī)具的應(yīng)用審批：推廣狀態(tài)監(jiān)

測、故障診斷、信息化等現(xiàn)代化設(shè)備管理技術(shù)，深化設(shè)備管理內(nèi)涵。

2.1.5組織落實設(shè)備安全管理職責(zé)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制：組織公司級及以.上設(shè)備事故的調(diào)查分析

和處理。

2.1.6負(fù)責(zé)設(shè)備管理中對外事項的決策。

2.1.7參與公司重點新建、重大技術(shù)改造工程的方案審查和竣工驗收。

2.1.8指導(dǎo)和安排防雷、防靜電、防臺風(fēng)、防汛、防凍防凝等季節(jié)性工作。

2.2公司協(xié)管設(shè)備副總工程師

2.2.1在公司分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助分管副總經(jīng)理抓好公司設(shè)備技術(shù)管理工作。

2.2.2貫徹國家及上級部門關(guān)于設(shè)備技術(shù)管理有關(guān)法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)等，審批公司機(jī)動設(shè)備維護(hù)和

檢修等技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。指導(dǎo)編制和審查公司各項設(shè)備管理制度，并檢杳執(zhí)行情況。

2.2.3參與生產(chǎn)裝置停工檢修安排的決策，審核設(shè)備修理、更新計劃，并組織實施。

2.2.4會審重要設(shè)備重大檢修施工技術(shù)方案。

2.2.5在開展設(shè)備完好和定期檢查的基礎(chǔ)上，抓好公司設(shè)備和裝置的技術(shù)分析和鑒定工作；對重要

設(shè)備的技術(shù)問題組織攻關(guān)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備及先進(jìn)的施工機(jī)具；推廣、

狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷、可靠性管理、信息化等現(xiàn)代化設(shè)備管理技術(shù)，提高設(shè)備現(xiàn)代化技術(shù)管理水平。

2.2.6負(fù)受簽署關(guān)犍設(shè)備（動、靜、電、儀設(shè)備R00萬以上，成套設(shè)備在500萬元以上）的技術(shù)附

件。

2.2.7組織落實設(shè)備安全技術(shù)管理措施、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制。

2.2.8協(xié)助分管副總經(jīng)理組織對?公司級以上設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理。

2.2.9參加新建、重大技術(shù)改造項目的方案審定和竣工驗收工作。/一

2.2.10做好防雷、防靜電、防臺風(fēng)、防汛、防凍防凝等季節(jié)性工作。

2.3機(jī)動處

2.3.1貫徹執(zhí)行國家以及上級部門頒布的設(shè)備管理有關(guān)制度、法燙1碗和規(guī)定。

2.3.2負(fù)責(zé)公司修理項目（指停工檢修專項項目、停工檢修請購了日常專項項目、日常維保項

目，下同）、更新項目及費用的歸口管理；負(fù)責(zé)制定項目計劃看贏管理相關(guān)制度，并組織實施。

2.3.3組織修理、更新項目與檢修計劃的申報、審知吠下運(yùn)，并跟蹤項目計劃實施的全過程。

2.3.4負(fù)責(zé)檢維修承包商資源市場的歸口管理.，級紈檢地修資源市場成員的準(zhǔn)入、評價及退出管理,

并制定檢維修承包商資源市場實施細(xì)則。檢

2.3.5組織修理、更新項目的外委選商，領(lǐng)尊、更新項目的合同訂立和評價工作（已明確由其

他單位負(fù)責(zé)外委選商或合同訂立的修個拽諭目除外）。

2.3.6負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實物的完整即免觸：.歸口管理；組織固定資產(chǎn)實物（卡）的檔案管理；制定

固定資產(chǎn)全生命周期管理相方蒯避血束實施。

2.3.7組織開展公司防"噸杏作。

2.3.8負(fù)責(zé)與總部對接題》業(yè)績效指標(biāo)，并負(fù)責(zé)機(jī)動專業(yè)績效指標(biāo)的分解卜.達(dá)、跟蹤考核，對設(shè)

備總體績效負(fù)責(zé)。茗V

2.3.9組織機(jī)動瀛疝投表、法律法規(guī)識別、考核、權(quán)證、計劃與總結(jié)等綜合管理。

2.3.10組織修理、更新及生產(chǎn)區(qū)20?50（含）萬元技措項目的設(shè)計委托及項目的設(shè)計審查。

2.3.11組織簽訂所轄項目施工合同，協(xié)調(diào)和處理合同履行中的爭議和糾紛。

2.3.12組織項FI結(jié)算資料和勞務(wù)結(jié)算單的工程量審核，委托工程造價咨詢單位審核項FI結(jié)算資料

的造價。

2.3.13組織裝置全面停工檢修、重要突擊性搶修，并負(fù)責(zé)外委工程的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，以及缺口材料

的代用審批。

2.3.14組織編制裝置停工檢修計劃和停工檢修總體網(wǎng)絡(luò)，參與確定停工檢修總工期。

2.4專業(yè)中心（團(tuán)隊）

2.4.1負(fù)責(zé)專項項目（指停工檢修專項項目、日常專項項目，下同）費用的申請、使用與控制。

2.4.2負(fù)責(zé)編制預(yù)防性維修滾動計劃：組織編審?fù)９z修計劃，負(fù)責(zé)編制停工專項項目檢修計戈上

2.4.3負(fù)責(zé)專項項目的全過程管理；組織停工檢修的專業(yè)管理。根據(jù)授權(quán)，專業(yè)團(tuán)隊負(fù)責(zé)所轄項目

合同的實施管理：專業(yè)中心負(fù)責(zé)本專業(yè)修理、更新項目的合同訂立、實施管理。

2.4.4負(fù)責(zé)設(shè)備選型的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用。

2.4.5負(fù)責(zé)日常維保修理項目、停工檢修一般項目、更新項目的技術(shù)支持及方案審核工作。

2.4.6參與資源市場成員準(zhǔn)入、評價、退出等工作；負(fù)責(zé)項FI實施中承包商和修理服務(wù)商的使用管

理。

2.4.7參與實物資產(chǎn)的檔案管理，負(fù)責(zé)檢修記錄、專業(yè)報表等專業(yè)數(shù)據(jù)管理工作。

2.4.8負(fù)責(zé)設(shè)備判廢鑒定工作，負(fù)責(zé)閑置資產(chǎn)的盤活再利用。

2.4.9負(fù)受制定防凍防凝管理要求.

2.4.10負(fù)責(zé)完成專業(yè)績效指標(biāo)。

2.5發(fā)展處

2.5.1負(fù)責(zé)組織設(shè)計業(yè)務(wù)招投標(biāo)等選商工作。負(fù)責(zé)組織簽訂設(shè)計委托框架合同。

2.6計劃處

的計劃，審定裝置、為扁處檢修總工期。

2.6.1負(fù)責(zé)確定裝置、系統(tǒng)全面停工檢修（消缺）

2.7總調(diào)度室

2.7.1負(fù)責(zé)編制裝置、系統(tǒng)全面停工檢修（消缺）和開停工總體

2.7.2負(fù)責(zé)及時通報有關(guān)降溫、寒流等氣象信息,組織開用（防凝工作。

2.8安環(huán)處

2.8.1負(fù)責(zé)審查承包商安全資質(zhì)。

2.8.2負(fù)責(zé)重要設(shè)備和重點檢修月HSE內(nèi)容的審核；負(fù)責(zé)監(jiān)督相關(guān)單位落實

現(xiàn)場施工安全措施，檢查現(xiàn)場施工安全工作

2.8.3參加機(jī)動專業(yè)項目的發(fā)包會議，施工合同。

2.9工程處

2.9.1參加項目發(fā)包會議，會定額進(jìn)行工程造價的項目施工合同。

2.10財務(wù)處

2.10.1根據(jù)股份公司取修理費，核定公司年度修理費的使用額度。

2.10.2負(fù)責(zé)公司彳新費用的核算管理和帳務(wù)處理；負(fù)責(zé)提供修理費入帳情況，監(jiān)督費用

的開支情況。

2.11審計處

2.11.1負(fù)責(zé)修理費用、更新資金使用的監(jiān)督；負(fù)責(zé)對修理、更新項目的實施過程及概（頂）算執(zhí)

行的審計。

2.12物裝中心

2.12.1根據(jù)設(shè)計單位提供的訂貨資料，按項目進(jìn)度實施采購；負(fù)責(zé)督促供應(yīng)商及時將有關(guān)的技術(shù)

資料提供給設(shè)計單位。

2.12.2對于不需要設(shè)計項目的物資需求，經(jīng)項目主管部門審核后，及時實施采購。

2.12.3依據(jù)供應(yīng)商現(xiàn)場服務(wù)工作聯(lián)系單，負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商開展售后服務(wù)工作。

2.12.4組織物資采購工作，控制好采購物資質(zhì)量、進(jìn)度和概算；負(fù)責(zé)物資檢驗入庫管理.

2.13事務(wù)中心

2.13.1負(fù)責(zé)審核及辦理施工人員和施工車輛進(jìn)出生產(chǎn)區(qū)的門禁卡。

2.13.2負(fù)責(zé)物資出門檢查。

2.13.3負(fù)貨審核、檢查、監(jiān)督施工區(qū)域綠化保護(hù)措施的落實情況，并組織綠化遷移。

2.13.4負(fù)責(zé)公司社區(qū)范圍內(nèi)設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)檢修管理。

2.13.5負(fù)責(zé)公司道路交通設(shè)施管理，建立公司車輛臺帳。

2.14信息中心

2.14.1負(fù)貨非施工類信息化項目的實施，承擔(dān)非信息化項目中信息化配套部分的專業(yè)管理。

2.14.2負(fù)責(zé)信息設(shè)備的維護(hù)檢修管理。

2.15公司辦

2.15.1負(fù)責(zé)公司公務(wù)用車的維護(hù)檢修管理。

2.16消防支隊

2.16.1參加由工程管理部門組織的消氣防設(shè)備、消氣防隱患治理項目的中交驗收。

2.17組織人教部、紀(jì)委（監(jiān)察處）

2.17.1參與檢維修工程質(zhì)量事故調(diào)查工作。

2.18運(yùn)行部

2.18.1貫徹執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)及巡回檢查制度，/位所轄設(shè)備的管理工作。

2.18.2負(fù)責(zé)實物資產(chǎn)的完好性管理：負(fù)責(zé)實物資產(chǎn)的檔案管理；負(fù)貴新建資產(chǎn)的實物接收、建檔

及資產(chǎn)組合工作；負(fù)責(zé)資產(chǎn)實物閑置、報廢（移交）、調(diào)撥等贏I

2.18.3參與資源市場準(zhǔn)入、評價、退出管理。

2.18.4負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)承包商的日常管理與告恪）。

2.18.5負(fù)責(zé)本單位防凍防凝工作。

2.18.6負(fù)責(zé)本單位“三防”工作（防御雷暴和大潮汛）。

2.18.7建立完善本單位設(shè)備承包體譽(yù)遙■善承包設(shè)備臺帳。

2.18.8負(fù)責(zé)H常維保項目費用吃多一般項目費用的使用與控制

2.18.9負(fù)責(zé)本單位日常維保理崎￡新項目的申報。

2.18.10組織滾動計即雄聲%責(zé)日常維保項目費用及停工檢修一般項目的滾動計劃；資產(chǎn)所屬

單位（運(yùn)行部）組織提腹木單位月度檢修計劃、停工檢修計劃；運(yùn)行部（分指揮部）負(fù)責(zé)停

工檢修消缺的現(xiàn)場獐箍，參與前期的檢修改造策劃。

2.18.11負(fù)責(zé)日莉女項目、停工檢修一般項目的全過程管理，組織月度檢修計劃的實施管理（專

項項FI除外），負(fù)責(zé)專項項目的配合。

2.18.12負(fù)責(zé)所轄區(qū)域所有修理和更新項目的HSE管理與竣工驗收，參與其他項目各環(huán)節(jié)的管理。

2.18.13負(fù)責(zé)完成本單位設(shè)備運(yùn)維績效指標(biāo)。

3管理內(nèi)容

3.1設(shè)備管理模式

3.1.1根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)過程中的作用和特性，公司設(shè)備劃分為重要設(shè)備（含特護(hù)設(shè)備）、一般設(shè)備

（除重要設(shè)備以外的所有設(shè)備）兩類（重要設(shè)備劃分細(xì)則見附錄2,重要設(shè)備目錄另行發(fā)布）。

3.1.2公司設(shè)備管理實行綜合管理、專業(yè)管理、運(yùn)維管理相結(jié)合的模式。綜合管理的主體是機(jī)動處；

專業(yè)管理的主體是各專業(yè)中心（團(tuán)隊）、機(jī)動處科室和電氣部、儀控部；運(yùn)維管理的主體是各運(yùn)行部。

3.2設(shè)備前期管理

設(shè)備前期管理包含立項管理、設(shè)計管理、設(shè)備選型及采購管理。

3.2.1立項管理

修理及更新項目的立項管理，按照《鎮(zhèn)海煉化設(shè)備修理與更新費用管理制度》執(zhí)行。

3.2.2設(shè)計管理

修理、更新項目、生產(chǎn)區(qū)20?50（含）萬元投資項目的設(shè)計管理包括設(shè)計業(yè)務(wù)發(fā)起、設(shè)計過程

管理、設(shè)計費結(jié)算管理、設(shè)計評價管理等內(nèi)容。詳見附錄3《設(shè)計管理細(xì)則》。

3.2.3設(shè)備選型和技術(shù)交流

3.2.3.1專業(yè)中心（團(tuán)隊）和相關(guān)運(yùn)行部參加投資項目的方案、設(shè)計審查工作時，依據(jù)設(shè)計審查購

置導(dǎo)則對設(shè)備選型提出意見。

3.2,3.2專業(yè)中心（團(tuán)隊）組織對投資項目設(shè)備采購前選型時，按照《鎮(zhèn)海煉化技術(shù)交流管理規(guī)定》

及設(shè)計審查購置導(dǎo)則進(jìn)行設(shè)備的選型和技術(shù)附件的簽訂工作。

3.2.4設(shè)備和物資采購

3.2.41檢維修的物資采購，按照《鎮(zhèn)海煉化備品配件管理制度》于

3.2.4.2對于投資項目的物資采購，有設(shè)計的通過設(shè)計料單提出誣贏求，沒有設(shè)計的由項目執(zhí)行

經(jīng)理組織填寫《施工物料訂貨委托單》提出訂貨需求。

3.3設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理

3.3.1現(xiàn)場應(yīng)使用檢測或驗收合格的設(shè)備。

3.3.2人員技能要求

3.3.2.1操作人員

3.3.2.1.1生產(chǎn)裝置操作人員是設(shè)備運(yùn)行余作和維護(hù)的責(zé)任者，通過崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)，對其所

操作使用的設(shè)備做到“四懂”、“三會沖，結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途”和“會使用、會維

護(hù)保養(yǎng)、會排除故障'si\

3.2.2.1.2設(shè)備操作人員必必畛腦猱培訓(xùn)，考試合格后方能上崗操作。特殊設(shè)備的操作人員還應(yīng)

取得特殊工種作業(yè)許可證

3.3.2.2技術(shù)人員，立

3.3.2.2.1生產(chǎn),負(fù)責(zé)裝置操作人員設(shè)

備“四懂”、“三4生產(chǎn)裝置技術(shù)人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)I,考試合格后方能上崗。特殊設(shè)

備的管理人員還應(yīng)取得特殊工種作業(yè)許可證。

3.3.2.2.2專業(yè)中心（團(tuán)隊）專業(yè)工程師是設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)的專業(yè)管理人員，負(fù)責(zé)裝置技術(shù)人

員的技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方能上崗。特殊設(shè)備的管埋人員還應(yīng)取得特殊_L種作業(yè)許口〔證。

3.3.2.3承包商人員

3.3.2.3.1承包商要根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備情況配備充足的維保人員，維保人員須經(jīng)技能、安全和特種作業(yè)

取證等考核合格后，持證上崗。

3.3.2.3.2承包商應(yīng)配備與維保相適應(yīng)的機(jī)具，并確保機(jī)具經(jīng)過檢驗合格和操作合規(guī)。

3.3.2.4電氣部、儀控部維保人員參照承包商人員的要求。

3.3.3運(yùn)行維護(hù)管理

3.3.3.1嚴(yán)格執(zhí)行裝置崗位操作法，嚴(yán)格遵守設(shè)備操作使用維護(hù)規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，嚴(yán)禁超

溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。

3.3.3.2設(shè)備巡回檢查

3.3.3.2.1操作人員嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，巡檢要配備測振儀、測溫儀、對講機(jī)，按規(guī)定的巡檢

線路和時間，對照設(shè)備運(yùn)行規(guī)定參數(shù)和設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備異常

情況和不完好問題。

3.3.3.2.2技術(shù)人員每日要對照設(shè)備運(yùn)行規(guī)定參數(shù)和設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和

處埋設(shè)備異常情況和不完好問題。每周組織一次設(shè)備檢查，對本單位設(shè)備管理人員日常管理工作及

日檢情況進(jìn)行檢查，同時對設(shè)備缺陷的處理情況進(jìn)行檢查、確認(rèn)，并對重要設(shè)備進(jìn)行點檢.

3.3.3.2.3二級單位的主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織設(shè)備月檢查,對月檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織整改.

3.3.3.2.4專業(yè)中心（團(tuán)隊）、機(jī)動處科室的專業(yè)工程師對裝置現(xiàn)場設(shè)備操作、運(yùn)行情況及巡回檢

查情況進(jìn)行檢查、考核。

3.3.3.2.5承包商

3.3.3.2.5.1承包商在各區(qū)域設(shè)置區(qū)域經(jīng)理，負(fù)責(zé)維保運(yùn)范圍內(nèi)各專業(yè)的協(xié)謖工作。承包商要根據(jù)

分工發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢，做好機(jī)、電、儀專業(yè)點檢工作并及時向生產(chǎn)單位就敷障信息.

3.3.3.2.5.2維護(hù)保運(yùn)人員要明確分工，對區(qū)域分工負(fù)責(zé)包干的設(shè)備負(fù)有維護(hù)的責(zé)任，并做到：

a）按照巡回檢查的內(nèi)容、路線、時間要求定點檢查，并主動向蟬儂k員了解設(shè)備運(yùn)行情況。

b）發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，不能立即消除的，要詳細(xì)記錄，岑狠，并結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。

3.3.3.2.5.3維護(hù)保運(yùn)人員須保證24小時值班。值班維護(hù)祺訟負(fù)接到生產(chǎn)單位通知后（白天15

分鐘內(nèi)，夜間30分鐘內(nèi)），及時到達(dá)裝置現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)、，提出檢修施工方案或建議，經(jīng)雙方確認(rèn)后，

組織力量檢修。重大問題應(yīng)及時向本單位有關(guān)領(lǐng)號可熊部門匯報。

3.3.3.2.6電氣部、儀控部運(yùn)維人員參照承包觸淤

3.3.3.2.7大機(jī)組特護(hù)必

大機(jī)組特護(hù)巡檢按照《鎮(zhèn)海煉化方凹獺渴鍵設(shè)備特級維護(hù)管理制度》要求進(jìn)行。

3.3.3.2.8高危泵特護(hù)

嚴(yán)格按照股份公司《關(guān)于切實出好高溫油泵安全運(yùn)行的指導(dǎo)意見》要求做好高溫油泵的運(yùn)行管

理工作，技術(shù)人員每口對操身館高溫泵檢查情況進(jìn)行一次復(fù)查，同時在高溫油泵特級維護(hù)日檢

記錄上填寫油泵運(yùn)行狀始調(diào)現(xiàn)操作人員記錄數(shù)據(jù)與實際有較大出入，運(yùn)行部應(yīng)對特護(hù)人員進(jìn)行

教育、考核。密容

3.3.3.2.9設(shè)備腌包檢查

各運(yùn)行部要建立設(shè)備月承包檢查實施細(xì)則，建立臺帳。做到每條管線、每臺設(shè)備、每個構(gòu)筑物

都落實到專人，每月至少進(jìn)行一次全面的檢查并對檢查結(jié)果實施閉環(huán)管理。

3.3.3.2.10節(jié)前檢查

各單位應(yīng)認(rèn)真做好節(jié)前設(shè)備檢查的工作部署，制訂檢查方案，明確責(zé)任人、完成時間、措施等，

落實專人負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督。檢查要求覆蓋全部設(shè)備，以及設(shè)備的全過程管理，確保設(shè)備安全無隱患。

加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)格落實設(shè)備維修保養(yǎng)制度，特別是大機(jī)組特護(hù)、特種設(shè)備等重點設(shè)備及

缺陷、臨時應(yīng)急措施的檢查。加強(qiáng)節(jié)日期間設(shè)備管理人員、操作人員和維修保養(yǎng)人員值班工作，做

好突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案制訂及處理工作。

3.3,3.3缺陷處理

設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的缺陷以及巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷的處理按照《鎮(zhèn)海煉化設(shè)備缺陷及故障管理制

度》要求進(jìn)行。

3.3.3.4潤滑油維護(hù)

嚴(yán)格按《鎮(zhèn)海煉化潤滑管理制度》執(zhí)行，對設(shè)備潤滑做到“五定”和“三級過濾”。

3.3.3.5機(jī)泵狀態(tài)監(jiān)測

嚴(yán)格按《鎮(zhèn)海煉化轉(zhuǎn)動設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理制度》執(zhí)行，及時掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

3.3.3.6機(jī)泵盤車與備用泵切換

機(jī)泵盤車與備用泵切換執(zhí)行《鎮(zhèn)海煉化備用機(jī)泵盤車和定期切換管理制度》。

3.3.3.7防凍防凝管理

3.3.3.7.1運(yùn)行部負(fù)責(zé)?所轄設(shè)備、管線的防凍防凝管理丁作,

3.3.3.7.2運(yùn)行部在每年11月下旬前完成防凍、防凝問題的整改。制訂本單位設(shè)備及管線防凍防

凝計劃及措施，編制易凍易凝部位清單及防凍防凝措施落實表交崗位人員，責(zé)任到人。

3.3.3.7.3一般情況下，防凍防凝期限從當(dāng)年12月1日起至次年3月上旬。運(yùn)行部要將防凍防凝

列入周檢、月檢工作的主要內(nèi)容。

3.3.3.7.4每年11月至次年3月，機(jī)動處、安環(huán)處、生產(chǎn)處等主管處好距對運(yùn)行部的崗檢中

安排防凍防凝工作專項檢查內(nèi)容。

3.3.3.7.5在防凍防凝期限內(nèi)，總調(diào)度室要及時向各單位通報有猙窗黑流等氣象信息。

3.3.3.8“三防”管理

3.3.3.8.1各單位要根據(jù)《鎮(zhèn)海煉化“三防”管理規(guī)定》礴翻好各項工作。

3.3.3.9設(shè)備完好管理

設(shè)備完好管理詳見附錄4《設(shè)備完好管理細(xì)則》

3.3.3.10設(shè)備靜密封管理

設(shè)備靜密封管理詳見附錄5《設(shè)備靜密；除理細(xì)則》

3.3.3.11設(shè)備檔案管理

檔案管理包括設(shè)備臺帳、設(shè)備,詳見附錄6《設(shè)備檔案管理細(xì)則》.

3.4設(shè)備檢修及機(jī)動專業(yè)項

3.4.1檢修施工計劃管

3.4.1.1滾動計劃

3.4.1.1.1滾動,燃快諼：

a）不能（需）喻處理的缺陷;

b）預(yù)防性檢修策略需要執(zhí)行的項目，包括定期的檢修、檢驗、檢測、校驗、標(biāo)定等。

c）預(yù)知性維修或主動安排的計劃工作。

3.4.1.1.2滾動計劃作為編制檢修施工計劃的基礎(chǔ)，專業(yè)中心（團(tuán)隊）負(fù)責(zé)編制預(yù)防性和專項項目

的滾動計戈IJ，各運(yùn)行部負(fù)責(zé)編制非預(yù)防性項目和停工一般項目的滾動計戈力并負(fù)責(zé)日常管理滾動計

劃管理，維護(hù)滾動計劃的實施內(nèi)容、時間等信息，生成工單等工作。

3.4.1.1.3各運(yùn)行部負(fù)責(zé)對滾動計劃的項目實施進(jìn)行識別，確定在日常期間實施的，提取到月度計

劃中或非計劃工單處理：確定在停工期間實施，提取到停工檢修計劃。

3.4.1.2檢修項目實施計劃

3.4.1.2.1裝置停工檢修計劃

裝置停工檢修計劃管理包括編制范圍、項目的申報、計劃編制、審批程序，詳見附錄7《檢修

施工計劃管理細(xì)則》。

3.4.1.2.2日常檢修計劃

口常檢修計劃管理包括編制范圍、項目的申報、計劃編制、審批程序，詳見附錄7《檢修施工

計劃管理細(xì)則》。

3.4.1.2.3投資項目的計劃

機(jī)動專業(yè)主管實施的更新、50萬元（含）及以下技措項目，根據(jù)需要編制實施計劃，可以與停

工檢修計劃、日常檢修計劃編制在一起，同步審批。

3.4.2檢修施工管理

3.4.2.1設(shè)備檢修施工主要指裝置停工檢修（消缺）、日常計劃檢修和零星檢修、保運(yùn)消缺以及機(jī)

動專業(yè)所轄的投資項目實施。

3.4.2.2裝置停工檢修管理

3.4.2.2.1對于年度系列停工檢修，應(yīng)在裝置停工前成立停工檢修領(lǐng)導(dǎo)小組和停工檢修總指揮部,

明確職責(zé)，并于停工前180日將組織機(jī)構(gòu)與職能上報總部工程部審批。

3.4.2.2.2在裝置停工檢修前兩個月內(nèi)，機(jī)動處組織編制年度系列停工檢械《計劃，由總調(diào)度室

負(fù)責(zé)編制年度系列停工檢修改造停開工總體安排，交機(jī)動處匯總，經(jīng)公司副總工程師審定、公司分

管領(lǐng)導(dǎo)審批后報總部事業(yè)部（管理部）和工程部。彤,

3.4.2.2.3機(jī)動處根據(jù)檢修裝置情況組織編制裝置停工檢修算即碩，明確檢修管理制度、工作流

程、部門職責(zé)等，經(jīng)公司副總工程師審定、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審擾疑俞發(fā)布。

3.4.2.2.4根據(jù)批準(zhǔn)的停工檢修總體計劃，機(jī)動處組級產(chǎn)制年度系列停工檢修重點項目檢修進(jìn)度和

設(shè)計進(jìn)度。對于總部管理的年度系列檢修，按日檢查檢修工程進(jìn)度，按周向總部工程部及事業(yè)部（管

理部）上報工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量情況。/9

3.4.2.2,5系列停工檢修裝胃.需要調(diào)整總體計劃于相關(guān)控制目標(biāo)的，由機(jī)動處根據(jù)公司計劃負(fù)責(zé)調(diào)

整，經(jīng)公司副總工程師審定、公司分蹩鄭豁后報總部事業(yè)部（管理部），并向總部工程部備案。

3.4.2,3日常計劃檢修和零星檢色普V

3.4.2.3.1各單位設(shè)備日常向檢修和零星檢修工作由各單位負(fù)責(zé)管理并組織實施。

3.4.2.3.2各單位設(shè)備日堿闞穆穆和零星檢修內(nèi)容如需要委托外單位施工的，管理方法詳見《鎮(zhèn)

海煉化檢維修承包商資磷鼐理細(xì)則》

3.4.2.3.3需委弗遇彈位以外單位施工的項目，按照機(jī)動處工程項目發(fā)包管理程序進(jìn)行申報和實

施，由機(jī)動處負(fù)》啟叁包。

3.4.2.4預(yù)防性維修維護(hù)管理

3.4.2.4.1專業(yè)中心（團(tuán)隊）按照設(shè)備運(yùn)行狀況及設(shè)計規(guī)范，組織編制設(shè)備預(yù)防性維修策略，經(jīng)機(jī)

動處、公司副總工程師審批后，組織執(zhí)行。

3.4.2.4.2專業(yè)中心（團(tuán)隊）負(fù)責(zé)將批準(zhǔn)的設(shè)備預(yù)防性維修策略，在滾動計劃中編制設(shè)備預(yù)防性維

修計劃。

3.4.2.4.3運(yùn)行部結(jié)合設(shè)備的實際運(yùn)行狀況，從滾動計劃中提取設(shè)備維修計劃，編制為月度、停工

檢修計劃。

3.4.2.5設(shè)備缺陷消缺檢修管理

3.4.2.5,1設(shè)備缺陷管理見《鎮(zhèn)海煉化設(shè)備缺陷及故障管理制度》。

3.4.2.5.2重大缺陷由專業(yè)中心（團(tuán)隊）負(fù)責(zé)組織確定處置或檢修方案，由運(yùn)行部負(fù)責(zé)組織消缺檢

修工作。

3.4.2.5.3一般缺陷或不能立即安排消缺檢修的重大缺陷由運(yùn)行部列入滾動計劃適時安排消缺檢

修。

3.4.2.6機(jī)動專業(yè)類任命過項目執(zhí)行（副）經(jīng)理的項目管理。

3.4.2.6.1機(jī)動專業(yè)類實行項目執(zhí)行經(jīng)理制項目指：

a）專項修理項目，包括停工檢修專項項目，專業(yè)維護(hù)專項項目、預(yù)防性檢修專項項目等；

b）設(shè)備更新項目；

c）生產(chǎn)區(qū)內(nèi)小于50萬元（含50萬元，下同）技術(shù)改造項目：

d）洸用性陷患治理項目：

e）總部或公司安排的項目。

3.4.2.6.2項目開工前，項H執(zhí)行經(jīng)理須督促施工單位先辦理《檢修安裝工程項目開工報告》（以

下簡稱開工報告），項目所在單位憑開工報告辦理施工所需的各類施工作業(yè)票、證；項目施工結(jié)束,

由項目執(zhí)行經(jīng)理組織竣工驗收，驗收合格后有關(guān)人員應(yīng)在《檢修安裝工程項喀L驗收證明書》（以

下簡稱交工驗收征書）上簽字，對于有設(shè)計的項目在驗收時，項目執(zhí)行繆闞級題知設(shè)計經(jīng)理參加

驗收，設(shè)計經(jīng)理對是施工驗收是否達(dá)到設(shè)計意圖進(jìn)行確認(rèn)，并在《檢41麻?項目交工驗收證明

書》上簽字。在《檢修安裝工程項目交工驗收證明書》全部簽署能移交生產(chǎn)投用。

3.4.2.6.3具體項目管理參見《機(jī)動專業(yè)項目執(zhí)行經(jīng)理制管逑顛忝'缽見附錄8。

3.4.3檢修施工過程管理y

3.4.3.1根據(jù)計劃或開具零星工單，安排領(lǐng)料及施馨底。

3.4.3,2編制檢修施工技術(shù)方案。根據(jù)運(yùn)行部、贈於專業(yè)中心（團(tuán)隊）指定，部分重要設(shè)備、

重點檢修項目檢修施工時需編制檢修施工技術(shù)前案修施工技術(shù)方案封面格式及要求見附錄9。

3.4.3.3現(xiàn)場交底蛉

3.4.3.3.1各類檢修施工內(nèi)容均須進(jìn)變交凝底工作。

3.4.3,3,2日常檢修計劃內(nèi)容及攣甑而容由運(yùn)行部負(fù)責(zé)現(xiàn)場交底。

3.4.3.3.3停工檢修計劃內(nèi)產(chǎn)頊場在底、工作按當(dāng)年裝置停工檢修策略書要求進(jìn)行。

3.4.3.4辦理檢修施工隹噫g

3.4.3.4.1維保、施力新■接到檢修施工任務(wù)通知后到設(shè)備所在單位辦理各類檢修施工作業(yè)票。

3.4.3.4,2設(shè)備檢修施工時；維保、施工單位必須在接到裝置辦理的《檢修施工安全許可票》后方

可開始檢修。《檢譽(yù)海表全許可票管理細(xì)則》見附錄10。

3.4.3.4.3維保、施工單位在進(jìn)行動火、動土、用電、進(jìn)塔入罐、登高作業(yè)時，應(yīng)同時辦理相應(yīng)作

業(yè)許可票證。

3.4.3.5現(xiàn)場管理設(shè)備檢修現(xiàn)場管理，詳見附錄11《檢修施工現(xiàn)場管理細(xì)則沆

3.4.3.6項目變更管理，詳見附錄12《項目變更管理細(xì)則》。

3.4.3.7工程量簽證管理，詳見附錄13《工程量簽證管理細(xì)則》。

3.4.3.8竣工驗收

3.4.3.8.1竣工驗收實行二級驗收責(zé)任制：即檢修施工項目竣工后，在施工單位質(zhì)檢部門首先自檢

合格的基礎(chǔ)上，一般設(shè)備和一般工程項目由各運(yùn)行部組織驗收，重要設(shè)備及重點項目由機(jī)動處或?qū)?/p>

業(yè)中心（團(tuán)隊）組織驗收。

3.4.3.8.2驗收時，必須確認(rèn)單項驗收單（包括隱蔽工程及中間工序驗收單）、檢修技術(shù)記錄（可

用初稿）、理化檢驗等資料。

3.4.3.8.3隱蔽工程及中間工序的驗收必須當(dāng)場辦理簽證手續(xù)，不辦理簽證手續(xù)不得進(jìn)行下道工序。

工程竣工后要及時驗收簽字。工藝管線在未試壓前焊縫及靜密封部位不得保溫。

3.4.3.8.4機(jī)泵檢修結(jié)束后由運(yùn)行部（或所在單位）組織驗收和質(zhì)量評定。機(jī)泵設(shè)備檢修后的驗收

及質(zhì)量評定見附錄14o

3.4.3.9結(jié)算管理

結(jié)算管理包括工程量審核、造價審核、項目核銷、發(fā)票結(jié)算等內(nèi)容，詳見附錄15《結(jié)算管理細(xì)

則》。

3.4.4檢維修工程質(zhì)量事故管理

檢維修工程質(zhì)量事故的定義：由于責(zé)任過失引起檢維修項目的質(zhì)審不合格，造成經(jīng)濟(jì)損失和不

良影響的事件。按照直接經(jīng)濟(jì)損失及影響程度分為4個等級：集團(tuán)公司級特別重大質(zhì)量事故、集團(tuán)

公司級重大質(zhì)量事故、集團(tuán)公司級較大質(zhì)量事故、集團(tuán)公司級一般質(zhì)量事故。本制度中的特別重大、

重大、較大、一般四個等級，分別與《中國石化質(zhì)量事故管理規(guī)定》中劃分處鷲大、重大、一般、

輕微四個等級相對應(yīng)。

3.4.4.1集團(tuán)公司級特別重大質(zhì)量事故。直接經(jīng)濟(jì)損失在1億元及以1融合會上造成惡劣影響，

嚴(yán)重?fù)p害公司形象；造成重大工程（裝置或重要設(shè)備）報廢或原■彼由功能嚴(yán)重降低。

3.4.4.2集團(tuán)公司級重大質(zhì)量事故。直接經(jīng)濟(jì)損失在5000后岑旌，1億元以下；在社會上造

成重大影響，損害集團(tuán)公司整體形象：造成不可挽救的永久性質(zhì)量缺陷或隱患，影響工程的使用功

能，或造成整個工程停工6天及以上。、

3.4.4.3集團(tuán)公司級較大質(zhì)量事故。直接經(jīng)濟(jì)季母迪0萬元及以上，5000萬元以下；造成整個

工程停工3天及以上6天以下。-QAJ

3.4.4.4集團(tuán)公司級一般質(zhì)量事故。宜在50萬元及以上，1000萬元以下；造成整個工

程停工3天以下。

3.4.4.5發(fā)生集團(tuán)公司級一般、尋題修工程質(zhì)量事故，機(jī)動處應(yīng)立即向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并

牽頭組織成立調(diào)查組進(jìn)行事期調(diào)杳，調(diào)查組應(yīng)杳清事故原因，明確責(zé)任認(rèn)定，組織制定事故防范措

施，形成質(zhì)量事故調(diào)查報廿，華司領(lǐng)導(dǎo)審批后由機(jī)動處上報總部主管事業(yè)部和科技開發(fā)部。事故

責(zé)任單位應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查報萩時填報《事故”四不放過”登記表》和《事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計表》報

機(jī)動處。

3.4.4.6發(fā)生集舲司級重大、特別重大檢維修工程質(zhì)量事故，機(jī)動處應(yīng)立即向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,

并在24小時內(nèi)向總部主管事業(yè)部和科技開發(fā)部口頭、傳真、書面報告，事故性質(zhì)確定后向總部補(bǔ)報

《質(zhì)量事故報告單》。集團(tuán)公司級重大、特別重大檢維修工程質(zhì)量事故發(fā)生后，由總部組織成立調(diào)查

組進(jìn)行事故調(diào)查，公司有關(guān)部門應(yīng)積極配合參與事故的調(diào)查工作。事故調(diào)查組應(yīng)查清事故原因，明

確責(zé)任認(rèn)定，制定事故防范措施，形成質(zhì)量事故調(diào)查報告。事故責(zé)任單位應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查報告填報

《事故"四不放過”登記表》和《事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計表》報機(jī)動處。

3.4.4.7檢維修工程質(zhì)量事故責(zé)任涉及到多個單位的，由負(fù)事故主要責(zé)任的一方提交《事故"四不

放過”登記表》和《事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計表》，負(fù)次要責(zé)任的提交《事故“四不放過”登記表》；負(fù)同

等責(zé)任的雙方應(yīng)分別提交《事故“四不放過”登記表》和《事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計表》。

3.4.4.8機(jī)動處或事故調(diào)查組在完成事故調(diào)查后，須明確事故等級和責(zé)任認(rèn)定，并依據(jù)本制度

3.4.4.13條款規(guī)定，相應(yīng)提出對責(zé)任單位和貨任人員的考核意見。為檢維修工程質(zhì)量事故的調(diào)查結(jié)果,

應(yīng)依據(jù)事故等級報公司相應(yīng)層級權(quán)限人員同意后，報組織人教部。

3.4.4.9質(zhì)量事故調(diào)查報告原則上應(yīng)在事故調(diào)查工作啟動1個月內(nèi)完成，調(diào)查報告應(yīng)附有相關(guān)證據(jù)

材料。組織人教部、紀(jì)委（監(jiān)察處）對事故責(zé)任人員的處理意見（組織處理、政紀(jì)處分及相應(yīng)的經(jīng)

濟(jì)處罰），在按規(guī)定程序提報公司批準(zhǔn)后，應(yīng)納入質(zhì)量事故調(diào)杳報告。調(diào)杳組成員應(yīng)在質(zhì)量事故調(diào)查

報告上簽名，對調(diào)查報告負(fù)責(zé)。

3.4.4.10檢維修工程質(zhì)最事故的處理工作必須堅持“四不放過”原則，即事故原因分析不清不放

過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，防范改進(jìn)措施沒有落實不放過，事故責(zé)任者沒有嚴(yán)布

處理不放過。檢維修工程質(zhì)量事故“四不放過”的驗證，由機(jī)動處組織，并將驗證結(jié)果填入《事故

“四不放過”登記表》八

3.4.4.11事故調(diào)查組負(fù)責(zé)查明事故原因，認(rèn)定事故性質(zhì)和事故責(zé)任，并依據(jù)調(diào)查結(jié)果對事故責(zé)任

單位和責(zé)任人提出考核處理建議。在事故調(diào)查和責(zé)任追究時要合理考慮事故所造成的負(fù)面社會影響,

有關(guān)輿情影響等級的判定按照《鎮(zhèn)海煉化維護(hù)穩(wěn)定工作管理制度》中附錄A《中國石化輿情影響分

級標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。.一

3.4,4.12對檢維修工程質(zhì)量事故的責(zé)任者和在事故中負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)戈華誕任追究：組織人教

部負(fù)責(zé)提出對事故責(zé)任人員的組織處理意見（包括相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰）啜淡司'領(lǐng)導(dǎo)班子會審議；紀(jì)

委（監(jiān)察處）負(fù)責(zé)提出對事故責(zé)任人員的政紀(jì)處分意見（包括相理解斌罰）并報公司領(lǐng)導(dǎo)班子

會審議；既有組織處理、又有政紀(jì)處分的，由紀(jì)委（監(jiān)察處？您證報'公司領(lǐng)導(dǎo)班子會審議，具體

按照《鎮(zhèn)海煉化職工違紀(jì)懲處管理規(guī)定》執(zhí)行。如果涉及黨忌費函，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

3.4.4.13對檢維修工程質(zhì)量事故的責(zé)任單位和事故責(zé)任者、相關(guān)人員的績效考核：責(zé)任事故參照

《鎮(zhèn)海煉化事故管理規(guī)定》附錄A~C標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考整*手貫任事故應(yīng)根據(jù)事故原因，酌情對責(zé)任單位

及其領(lǐng)導(dǎo)或主管職能人員按事故等級適當(dāng)降低磔蛇考核。

3.4.4.14機(jī)動處每年7月15日和次年卜敘0前，將公司上半年和上年度發(fā)生的檢維修工程質(zhì)

量事故統(tǒng)計表、檢維修工程質(zhì)量事故報頡■主管事業(yè)部，質(zhì)量事故統(tǒng)計表須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審

核簽字。在報告期內(nèi)沒有發(fā)生報峙庭I》檢維修工程質(zhì)量事故的，也應(yīng)進(jìn)行零事故報告。

3.4.5項目后評價

3.4.5.1對于技改項目按照頷費項目后評價程序》進(jìn)行評價；

3.4.5.2對于專項修理/京新及費用類隱患治理項目由機(jī)動處組織項目后評價，項目執(zhí)行經(jīng)理具

體負(fù)責(zé)實施后評對竣彈全從項目控制各環(huán)節(jié)執(zhí)行情況以及項目實施效果等方面進(jìn)行評價，于項

目結(jié)束3個月內(nèi)觴濱會項目后評價報告，交機(jī)動處項目統(tǒng)籌崗位匯總形成機(jī)動專業(yè)項目執(zhí)行后評

價報告。

3.5設(shè)備更新管理

3.5.1設(shè)備更新管理按照本制度3.2條款“設(shè)備前期管理”、3.4.3條款“設(shè)備檢修施工過程管理”

的相關(guān)要求進(jìn)行。

3.6設(shè)備報廢與處置

3.6.1設(shè)備報廢與處置按照《鎮(zhèn)海煉化固定資產(chǎn)實物管理規(guī)定》進(jìn)行。

3.7設(shè)備專業(yè)分工

3.7.1設(shè)備本體界定包括下述范圍：a）、設(shè)備與外部管道或者裝置焊接連接的第一道環(huán)向接頭的坡

口面、螺紋連接的第一個螺紋接頭端面;法蘭連接的第一個法蘭密封面、專用連接件或者管件連接

的第一個密封面：b）、設(shè)備開孔部位的壓蓋及其堅固件。

3.7.2動設(shè)備界定范圍：主要是《中國石化設(shè)備分類標(biāo)準(zhǔn)》中的通用機(jī)械類、起重運(yùn)輸類中的機(jī)械

設(shè)備、工程機(jī)械類、制造加工檢維修類、煉油化工專用機(jī)械類、動力設(shè)備類中的機(jī)械設(shè)備以及催化

裂化裝置的特殊閥門等。

3.7.3靜設(shè)備界定范圍：主要是《中國石化設(shè)備分類標(biāo)準(zhǔn)》中的爐類、塔類、反應(yīng)設(shè)備類、罐類、

換熱設(shè)備類、管道與閥門類、油/氣裝卸加注設(shè)施類中的裝卸設(shè)施、試驗與檢測設(shè)備類、安全環(huán)境保

護(hù)專用設(shè)備類、辦公及輔助設(shè)施類、建構(gòu)筑物類等。

3.7.4電氣設(shè)備界定范圍：主要是《中國石化設(shè)備分類標(biāo)準(zhǔn)》中的動力設(shè)備類中的電氣設(shè)備、電氣

設(shè)備類等。

3.7.5儀表設(shè)備界定范圍：主要是《中國石化設(shè)備分類標(biāo)準(zhǔn)》中的自動控制與儀器儀表類、信息與

通訊設(shè)備類等。

3.7.6動設(shè)備與外部管道或者裝置焊接連接的第一道焊縫密封、螺紋連接的第一個螺紋接頭密封、

法蘭連接的第一個法蘭密封及堅固件、專用連接件或者管件連接的第一個密封面及緊固件均由靜設(shè)

備專業(yè)負(fù)責(zé)。

3.7.7對于一臺設(shè)備中由多專業(yè)協(xié)同管理的，由設(shè)備、回路的主專業(yè)負(fù)蹩主專業(yè)按照專業(yè)中

心（團(tuán)隊、科室）與運(yùn)行部的分工確定的負(fù)責(zé)單位督促和協(xié)調(diào)其他專業(yè)蹩色?

3.7.8部分設(shè)備專業(yè)其他方面分工詳見附錄16《部分設(shè)備專業(yè)分琰以

3.8停用設(shè)備的管理一改令

3.8.1停用設(shè)備包括停工待命的設(shè)備和退出生產(chǎn)序列而仍在她躺設(shè)備。

3.8.2停工待命的設(shè)備按生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備做好維護(hù)、^管理工作。

3.8.3退出生產(chǎn)序列而仍在現(xiàn)場的設(shè)備如有再夕利用的價值，則按《鎮(zhèn)海煉化固定資產(chǎn)實物管理規(guī)

定》辦理閑置，并作標(biāo)識。

3.8.4退出生產(chǎn)序列而仍在現(xiàn)場的設(shè)備力利用的價值，則應(yīng)按照《鎮(zhèn)海煉化固定資產(chǎn)實物

管理規(guī)定》進(jìn)行報廢與處置。

3.8.5閑置和已報廢而仍在現(xiàn)場野變21設(shè)備的實物管理單位要對其做好有效隔離，防止介質(zhì)串

入，同時現(xiàn)場要有明顯的標(biāo)弓，哂方設(shè)備處于安全狀態(tài)。

3.9特殊非生產(chǎn)性設(shè)備管理事

3.9.1機(jī)動車輛的尊修融'

3.9.1.1機(jī)動車電種汽車、輪式專用機(jī)械車、電瓶車、摩托車等。

3.9.1.2各單位而疝物車輛需指派專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行交通部《汽車運(yùn)輸業(yè)車輛技術(shù)管理規(guī)定》,

保持運(yùn)輸車輛技術(shù)狀況良好，保證安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮運(yùn)輸車輛的效能和降低運(yùn)輸消耗。

3.9.1.3每輛車必須建立“車輛技術(shù)檔案”，每月統(tǒng)計車輛行駛里程并認(rèn)真地及時填入檔案，督促

駕駛員平時必須做好口常維護(hù)。

3.9.1.4車輛的日常管理由各車輛使用單位負(fù)責(zé)，并由各車輛使用單位負(fù)責(zé)送由公司指定的檢修單

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