《工程造價管理》課件

工程造價管理課程目標掌握工程造價管理基本知識了解工程造價管理的定義、原則、方法和流程，為從事相關工作打下基礎。熟練運用工程造價管理工具掌握常用的工程造價管理軟件，能夠獨立進行工程造價的預算、控制和結算。提升工程造價管理實踐能力通過案例分析、實訓等方式，培養(yǎng)學生解決工程造價管理實際問題的的能力。工程造價管理概述工程造價管理是現(xiàn)代工程建設管理的重要組成部分，是指在工程建設全過程中，對工程造價進行預測、計劃、控制、核算和分析等一系列管理活動的總稱。其目的在于確保工程造價的合理性和經(jīng)濟性，提高工程建設的效益，實現(xiàn)工程建設目標。工程造價管理的基本要素1成本控制通過合理規(guī)劃、科學預算，有效控制工程造價，確保工程質(zhì)量的同時，降低成本，提高效益。2信息管理收集、整理、分析和利用工程造價信息，為決策提供依據(jù)，提高造價管理效率。3合同管理制定科學合理的合同條款，明確雙方權利義務，有效防范工程造價風險。4風險控制識別和評估工程造價風險，制定相應的控制措施，降低造價風險發(fā)生的概率和損失。工程預算的編制成本核算確定工程項目所需的全部費用，包括人工費、材料費、機械費等。編制預算根據(jù)成本核算結果，編制詳細的工程預算表格，并進行匯總。預算審核由相關部門對預算進行審查，確保預算的準確性和合理性。預算審批經(jīng)審核通過的預算，需要由項目負責人或相關部門進行審批。工程預算編制的主要內(nèi)容工程量清單明確工程的范圍和內(nèi)容，詳細列出各個項目的數(shù)量，為準確計算造價提供依據(jù)。單價分析根據(jù)市場行情、材料價格、人工成本、機械租賃費等因素，確定各個項目的單價。費用計算根據(jù)工程量清單和單價，計算出各個項目的費用，并匯總成總的工程造價。預算審核對預算進行審查，確保其準確性、合理性和可行性，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤。工程預算編制的一般程序1前期準備收集資料，確定項目范圍，制定預算編制方案。2編制工程量清單根據(jù)圖紙和設計文件，計算工程量，形成清單。3確定單價參考市場價格，制定各種材料、人工、機械的單價。4計算工程造價將工程量乘以單價，計算出各分部分項工程的造價。5編制預算書匯總各部分造價，形成完整的工程預算書。6審核與審批對預算書進行審核，并由相關部門審批。工程預算編制的注意事項準確性確保所有數(shù)據(jù)和價格的準確性，避免錯誤或遺漏。完整性包括所有項目和成本，避免遺漏或錯誤計算。清晰度使用清晰簡潔的語言，方便理解和審查?？杀刃耘c歷史數(shù)據(jù)和市場價格進行比較，確保預算的合理性。工程預算的控制與調(diào)整預算控制嚴格執(zhí)行預算，控制成本，并對預算執(zhí)行情況進行定期監(jiān)控。預算調(diào)整根據(jù)工程實際情況和市場變化，對預算進行合理的調(diào)整和優(yōu)化。預算報告定期編制預算執(zhí)行情況報告，分析偏差原因并提出改進措施。工程結算的基本原理實際成本工程結算以實際發(fā)生的成本為基礎，反映工程項目的真實造價。合同約定結算必須遵循合同約定，包括工程量、單價、付款方式等條款?？陀^公正結算過程要客觀公正，避免人為因素干擾，確保結算結果的真實性。工程結算的內(nèi)容與程序1工程量確認根據(jù)實際完成的工程量進行確認2單價確定依據(jù)合同、市場價格等確定單價3工程款計算根據(jù)工程量和單價計算工程款4結算審核由相關部門進行審核，確保結算結果準確5最終結算雙方簽署結算協(xié)議，完成結算工程結算的常見問題及解決措施工程量計算錯誤工程量計算錯誤會導致結算金額的偏差，需要及時核實和糾正。工程變更管理不完善工程變更沒有及時審批或記錄，會導致結算金額無法準確核算。工程資料不齊全工程資料不齊全會導致結算過程無法進行，需要及時補齊資料。工程索賠處理不當工程索賠處理不當會導致結算金額的爭議，需要根據(jù)合同和相關法律法規(guī)進行處理。工程造價信息管理工程造價信息管理是現(xiàn)代工程項目管理的重要組成部分，它通過對工程造價信息的收集、整理、分析和利用，為工程決策、成本控制、項目評估等提供數(shù)據(jù)支撐。有效的工程造價信息管理能夠提高工程造價的透明度和可控性，降低工程造價的風險，提高工程項目的效益。工程造價信息收集與利用項目招標文件項目招標文件包含詳細的設計圖紙、技術規(guī)范、工程量清單等，為工程造價信息的收集提供了重要依據(jù)。現(xiàn)場勘察數(shù)據(jù)通過現(xiàn)場勘察，可以獲取實際的施工條件、地形地貌、水文氣象等信息，為造價的準確估算提供參考。市場價格信息收集市場上同類型工程的造價信息，進行對比分析，有助于確定合理的工程造價，避免價格偏差。BIM在工程造價管理中的應用BIM技術在工程造價管理中發(fā)揮著重要作用，可以實現(xiàn)造價的精準預測和控制，提高造價管理效率，降低工程造價。BIM模型可以提供精確的工程量數(shù)據(jù)，減少人工測量誤差。BIM模型可以模擬各種施工方案，進行成本分析和優(yōu)化。BIM模型可以進行造價信息的集成管理，提高造價管理的透明度和準確性。工程合同管理概述工程合同是建設工程各方當事人之間關于工程建設的權利義務關系的協(xié)議，是工程造價管理的重要依據(jù)。它確定了工程的范圍、質(zhì)量、工期、造價等方面的具體內(nèi)容。工程合同管理是指對工程合同的簽訂、履行、變更、解除等各個環(huán)節(jié)進行全過程的管理，以確保合同的有效履行，維護各方當事人的合法權益。工程合同管理的基本原則誠實信用合同雙方應本著誠實信用的原則，真實、準確地提供信息，履行合同義務。平等互利合同雙方應在平等、自愿的基礎上協(xié)商，互利共贏，避免一方強勢。公平合理合同條款應公平合理，避免損害一方利益，避免出現(xiàn)不公平競爭。合法合規(guī)合同內(nèi)容應符合法律法規(guī)，避免出現(xiàn)違法行為，保證合同效力。工程合同管理的主要內(nèi)容1合同條款合同條款是工程合同的核心內(nèi)容，明確雙方權利義務，是工程實施和結算的依據(jù)。2合同履行合同履行是指雙方按照合同條款約定，完成各自的義務，是工程合同管理的核心內(nèi)容之一。3合同變更合同變更是指在合同履行過程中，因客觀情況發(fā)生變化，對合同內(nèi)容進行修改或補充，需要雙方協(xié)商一致。4合同爭議合同爭議是指雙方在合同履行過程中，因對合同條款的理解不同或其他原因，發(fā)生爭議，需要通過協(xié)商、調(diào)解或仲裁等方式解決。工程合同管理中常見的問題合同條款不明確合同條款存在漏洞，容易引發(fā)爭議。合同履行不到位一方或雙方未能按照合同約定履行義務。合同變更管理混亂合同變更程序不規(guī)范，導致工程造價失控。合同糾紛處理不及時合同糾紛得不到及時解決，影響工程進度和成本。工程承包方式對造價的影響總承包總承包方式下，承包商承擔工程項目總體的責任，對造價的控制力度較大，有利于降低成本。分包分包方式下，工程項目被拆分成多個部分，由不同的承包商負責，可能導致協(xié)調(diào)成本增加，影響造價控制。EPCEPC模式下，承包商負責工程的設計、采購和施工，有利于提高效率，但也可能導致造價偏高。工程招投標對造價的影響競爭性招標多家企業(yè)參與競標，通過價格競爭，最終確定中標單位，有利于降低工程造價。談判招標招標方與少數(shù)幾家企業(yè)進行談判，確定中標單位，價格受雙方談判影響。招標文件編制招標文件對工程范圍、質(zhì)量要求、工期等進行詳細描述，影響工程造價的確定。工程變更對造價的影響增加成本變更往往會增加工程量，進而增加成本。降低成本變更也可能減少工程量，進而降低成本。延誤工期變更可能導致施工延誤，增加人工成本和管理成本。工程索賠對造價的影響增加成本索賠成功會直接導致工程造價增加，這將影響項目的整體預算和利潤率。工期延誤索賠過程通常需要時間，這可能會延誤項目的進度，從而影響項目的最終完工時間。合同糾紛索賠可能會導致雙方產(chǎn)生爭議和矛盾，增加合同糾紛的風險，影響項目的順利進行。工程施工進度對造價的影響1延誤成本施工進度延誤可能導致額外成本，例如人工、材料、設備租賃和管理費用增加。2工期縮短為了趕工期，可能需要加班加點，增加人工成本，同時可能需要使用更昂貴的材料或設備，從而增加造價。3影響工程質(zhì)量如果為了趕進度而犧牲質(zhì)量，可能會導致返工或維修，從而增加成本。工程質(zhì)量對造價的影響質(zhì)量控制嚴格的質(zhì)量控制措施，能夠有效降低返工率，減少成本浪費。材料質(zhì)量使用優(yōu)質(zhì)材料，雖然初始成本較高，但能夠提高工程耐久性，減少后期維修成本。施工工藝科學的施工工藝，能夠有效提高工程質(zhì)量，減少由于施工缺陷造成的額外成本。工程造價管理的風險及控制措施預算超支材料價格波動，工程量變更，設計變更，施工進度延誤，工人工資上漲，安全事故，等等合同糾紛合同條款不明確，合同履行不到位，工程質(zhì)量問題，等等質(zhì)量問題材料質(zhì)量問題，施工工藝問題，設計缺陷，等等工程造價管理的發(fā)展趨勢數(shù)字化轉型隨著數(shù)字技術的快速發(fā)展，工程造價管理將更加智能化和自動化。BIM應用深化BIM技術將與工程造價管理更加緊密結合，實現(xiàn)造價信息的實時共享和動態(tài)管理。綠色環(huán)保理念工程造價管理將更加注重綠色環(huán)保，推動節(jié)能減排和可持續(xù)發(fā)展。信息化建設工程造價信息管理系統(tǒng)將更加完善，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和協(xié)同辦公。工程造價管理的典型案例分析通過案例分析，更深入地理解工程造價管理的實踐應用，掌握解決實際問題的方法。高速公路建設項目造價控制案例大型城市基礎設施建設項目造價管理案例房地產(chǎn)開發(fā)項目造價管理案例