《A醫(yī)學影像科技公司企業(yè)文化建設存在的問題及對策研究》7300字

A醫(yī)學影像科技公司企業(yè)文化建設存在的問題及對策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u26455A醫(yī)學影像科技公司企業(yè)文化建設存在的問題及對策研究 120294一、引言 218707二、企業(yè)文化相關概念論述 24624（一）企業(yè)文化的概念 229274（二）企業(yè)文化的內容 217512（三）企業(yè)文化建設的作用 218283三、A醫(yī)學影像科技有限公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀 37436（一）A醫(yī)學影像科技有限公司簡介 324989（二）A醫(yī)學影像科技有限公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀 324383四、A醫(yī)學影像科技有限公司企業(yè)文化建設存在的問題 428998（一）企業(yè)文化建設太過于形式化 45019（二）企業(yè)文化的執(zhí)行性不強 430668（三）企業(yè)特色不強 511351（四）文化建設與市場擴張脫節(jié) 525423五、A醫(yī)學影像科技有限公司企業(yè)文化建設的改善策略 66350（一）實施企業(yè)文化戰(zhàn)略 68330（二）加強企業(yè)文化的執(zhí)行性 610839（三）打造自身獨具特色的企業(yè)文化 77394（四）順應市場變動完善管理制度 731904六、結論 816822參考文獻 8摘要：企業(yè)文化如今逐漸成為一個企業(yè)管理的主心骨，企業(yè)文化映射在企業(yè)日常運營過程中的方方面面，通過企業(yè)管理制度、內部控制系統(tǒng)、工作環(huán)境、工作效率等綜合因素中體現(xiàn)。企業(yè)文化反映著一個企業(yè)長期以來所形成的自身價值觀、經營理念、道德規(guī)范、工作作風以及員工的行為準則，企業(yè)文化具有整體性、價值性、引導性以及獨特性的多種特點，是一種對于企業(yè)軟實力在微觀層面的內涵理解。本文以A醫(yī)學影像科技有限公司為例對中小企業(yè)的企業(yè)文化建設進行問題分析，從而幫助我國中小企業(yè)在運營發(fā)展過程中能夠更深入的了解公司企業(yè)文化對于公司本身的重要影響，給他們創(chuàng)造自身特色企業(yè)文化提供有利依據(jù)。讓中小企業(yè)能夠正確的認知到企業(yè)文化不可替代的重要性，同時也促進我國中小企業(yè)建設良好的企業(yè)文化，以促進我國中小企業(yè)能夠提高核心競爭力，加強我國中小企業(yè)生命力及生存活力。關鍵詞：企業(yè)文化；科技公司；問題；策略一、引言企業(yè)文化是在企業(yè)長期經營發(fā)展過程中形成的，企業(yè)文化的建設具有一定的時間積累性、內涵多樣性以及發(fā)展導向性。企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的客觀表現(xiàn)，它涵蓋了多個部分，有企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化以及企業(yè)物質文化。企業(yè)要想長足、穩(wěn)定地發(fā)展下去就必須建設企業(yè)內部的健康文化，為員工日常工作提供精神性的刺激。企業(yè)文化能夠促進企業(yè)員工積極參加工作、開發(fā)自身潛能，激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展源源不斷地提供創(chuàng)新思維和理念。二、企業(yè)文化相關概念論述（一）企業(yè)文化的概念企業(yè)文化通常是公司在實際發(fā)展條件下具體運營管理活動實際產生的相關物質形態(tài)以及精神財富。其涵蓋了公司產品、文化理念、企業(yè)環(huán)境、價值觀念、歷史進程、公司精神、行為準則以及倫理道德等內容。價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化一般是公司的靈魂所在，也是公司持續(xù)發(fā)展的動力來源。其涵蓋了十分全面的內容，發(fā)展核心就是公司自身價值觀念以及內部精神。（二）企業(yè)文化的內容企業(yè)文化可以劃分為四個方面。第一個方面是關于物質文化；第二個方面是行為文化；第三個方面是制度性的文化；第四個方面是核心層次的精神文化。企業(yè)基本層面的文化其主要形式體現(xiàn)在物質上，比如，企業(yè)主要提供什么樣的產品和服務等，這也是第一個方面主要表現(xiàn)的內容。以華為為例，身為房產經紀人的著裝要求很嚴格，每天上班必須穿著工裝，否則就當曠工來懲罰。企業(yè)文化的第二個方面主要是生產或者經營過程中，企業(yè)員工的行為價值，比如管理行為、教育行為、學習行為等等。企業(yè)文化的第三個方面也就是制度方面的問題；第四個方面，也就是企業(yè)最核心的部分，即精神文化，它是一種更深層次的文化現(xiàn)象，需要用心建設。（三）企業(yè)文化建設的作用1.企業(yè)文化具有指導作用企業(yè)文化的指導作用集中表現(xiàn)在兩個方面，一是企業(yè)在面對市場的時候的經營思想，二是指導員工站在宏觀角度去看待企業(yè)的發(fā)展，引導他們和企業(yè)怎樣應對競爭。能夠在悄無聲息中促使員工依照企業(yè)的價值理念及發(fā)展狀況而不斷的奮斗，此即為其魅力所在。2.企業(yè)文化具有激勵員工的作用優(yōu)秀的企業(yè)文化可激勵員工，使其在工作中表現(xiàn)的更加積極主動，保持較佳的精神狀態(tài)，這對其潛在能力的激發(fā)十分有利。每個人都存在極大的潛力，然而唯有激勵達到一定程度的時候才可以將相應的潛力發(fā)掘出來。相較于物質激勵而言，精神方面的激勵更易于激起員工的潛在能力。3.企業(yè)文化具有凝聚的作用優(yōu)秀的企業(yè)文化應具有較強的凝聚力，從而使所有的員工都團結一致，朝著相同的目標而持續(xù)努力。企業(yè)也是有感情的，而員工和企業(yè)二者彼此間感情就是由企業(yè)文化所連起的。企業(yè)可以給予員工各種物質激勵，但同時也應使其產生強烈的歸屬感，讓他們覺得企業(yè)就像自己的家一樣，使人感受到溫暖和關愛。在現(xiàn)實中，企業(yè)每個部門、員工的目標都有一定的相異性，而企業(yè)文化就是要將所有部門、所有員工聚合起來，將企業(yè)和員工之間的精神目標尋出，使其被這樣的文化所影響。三、A醫(yī)學影像科技有限公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀（一）A醫(yī)學影像科技有限公司簡介A醫(yī)學影像科技有限公司專注于數(shù)字醫(yī)學影像產品及相應系統(tǒng)軟件的技術探索、產品研發(fā)和生產、銷售，目前擁有自主開發(fā)的三大產品群：DR、醫(yī)用膠片掃描儀、放射影像工作站，并擁有20多項包括發(fā)明專利在內的自主知識產權。公司是中國DR行業(yè)標準的起草與制定單位，也是中國DR行業(yè)標準的起草與制定單位。公司已經通過ISO13485國際質量體系標準，并建有精準、及時的售后服務快速反應體系。（二）A醫(yī)學影像科技有限公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀A醫(yī)學影像科技有限公司目前在企業(yè)文化的建設上面相比較國內其他的中小企業(yè)較為完善，企業(yè)文化覆蓋了企業(yè)愿景、企業(yè)目標、企業(yè)核心價值等。1.企業(yè)使命A醫(yī)學影像科技有限公司以“振興民族醫(yī)療產業(yè)，提升人類健康水平”為企業(yè)的使命，在企業(yè)使命的領導之下，A醫(yī)學影像科技有限公司致力于醫(yī)療器械、耗材產品的積極研發(fā)，作為廠家A醫(yī)學影像科技有限公司擔任起責任，為人類創(chuàng)造更好的醫(yī)療設備，致力于為人類的健康搭建優(yōu)良的醫(yī)療環(huán)境。2.企業(yè)愿景企業(yè)愿景是成為“業(yè)界領先的醫(yī)療數(shù)字影像設備供應商”，作為中國生產DR的大型廠家，A醫(yī)學影像科技有限公司為行業(yè)內DR技術的研發(fā)與進步提供了大量的技術支持以及人才儲備。3.企業(yè)目標企業(yè)目標是短期內成為行業(yè)內單個領域的技術創(chuàng)新者，長期成為行業(yè)多個領域的技術領先者。A醫(yī)學影像科技有限公司目前集中生產、銷售不同類型的DR產品，根據(jù)不同等級醫(yī)院以及不同需求病患生產多類型的產品。4.企業(yè)核心價值觀體系A醫(yī)學影像科技有限公司還建設了完整的企業(yè)核心價值觀體系，公司的核心價值觀為“誠信、奉獻、創(chuàng)新、責任、共贏”。其中，“誠信”指的是對企業(yè)講誠信，對員工講誠信，對客戶講誠信，對社會講誠信；“奉獻”指的是人人為他人奉獻，部門為部門奉獻，全體為組織奉獻，組織榮譽高于一切，絕不讓雷鋒吃虧；“創(chuàng)新”指的是理念創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新，服務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新；“責任”指的是勤勉盡責，不推諉，敢擔當；“共贏”指的是股東、員工、社會、供應商、客戶、競爭對手之間長期和諧關系是企業(yè)取得成功的保障。5.經營戰(zhàn)略以及發(fā)展基本途徑除此之外，A醫(yī)學影像科技有限公司在經營戰(zhàn)略以及企業(yè)發(fā)展基本途徑上也有明確的要求，A醫(yī)學影像科技有限公司的基本發(fā)展途徑為以創(chuàng)新為動力，以質量求生存；經營戰(zhàn)略為科學管理、誠信為本、精益求精、顧客至上。A醫(yī)學影像科技有限公司還明確了“十二字”的工作指導方針，為企業(yè)的工作人員明確日常工作的要求與準則，“十二字”的工作指導方針為“清晰、簡單、規(guī)范、時間、溝通、執(zhí)行”。四、A醫(yī)學影像科技有限公司企業(yè)文化建設存在的問題（一）企業(yè)文化建設太過于形式化在進行文化建設的時候，A醫(yī)學影像科技有限公司應該設立詳盡的計劃，對自己的發(fā)展方向進行清晰明確，結合自身的現(xiàn)實狀況來進行建設。在具體的建設中，應將企業(yè)的目標融合在內，從而將專屬于自己的特有的企業(yè)文化加以形成，從而有力地推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化的塑造是企業(yè)的靈魂，也是其精神方面的一種期盼。然而，A醫(yī)學影像科技有限公司在建設此類文化之時只看重形式，未做出實質性的改變，對于企業(yè)文化的認識不夠深刻，卻又想對其進行建設，從而導致建設工作流于形式。A醫(yī)學影像科技有限公司并未真正的認識到此方面的建設是需要長時間付諸于行動的，需將企業(yè)自身的價值理念形成，將企業(yè)的精神面貌展現(xiàn)出來。倘若只看重形式，則企業(yè)的發(fā)展都難以有所突破。（二）企業(yè)文化的執(zhí)行性不強A醫(yī)學影像科技有限公司只是把企業(yè)文化作為一項任務。當A醫(yī)學影像科技有限公司員工進入到工作環(huán)境之中，大多數(shù)人會在走廊和辦公室墻壁上貼上標語和文化海報，這看起來是A醫(yī)學影像科技有限公司在企業(yè)文化建設上下了功夫，但是認真分析張貼的文化標語就能夠發(fā)現(xiàn)，標語的內容大多比較空泛，并不能實際的做到對企業(yè)員工的影響。A醫(yī)學影像科技有限公司的企業(yè)文化體系雖然比較完善，但是在員工日常的工作中卻看不到企業(yè)文化的體現(xiàn)，說明A醫(yī)學影像科技有限公司企業(yè)文化的執(zhí)行性不強，這種執(zhí)行性不強的企業(yè)文化管理對于公司體制的內部化管理也有一定的影響。主要表現(xiàn)在，A醫(yī)學影像科技有限公司的部分員工在工作中惰性思維的延伸，他們認為只要做夠合理的或者“看得過去”的績效，便可以拿著工資“混日子”，這種現(xiàn)象在我國的中小企業(yè)乃至國家政府部門的員工中都比較突出，在政府中形成懶政的工作作風，在企業(yè)中形成怠工的工作作風，這無論是對政府還是企業(yè)來說都是極不好的。（三）企業(yè)特色不強從A醫(yī)學影像科技有限公司的企業(yè)文化建設來看，他們在企業(yè)文化建設上與眾多的中小企業(yè)有同一個嚴重的毛病，那就是都太過籠統(tǒng)單一并沒有體現(xiàn)自己的企業(yè)特色和展示自己企業(yè)的屬性功能，也不愿花人力物力去根據(jù)環(huán)境的變化而調整企業(yè)文化。例如，A醫(yī)學影像科技有限公司“十二字”的工作指導方針“清晰、簡單、規(guī)范、時間、溝通、執(zhí)行”，這能夠體現(xiàn)A醫(yī)學影像科技有限公司的關注點，但不能反映行業(yè)的特點，可以說他們是制藥企業(yè)，可以說他們是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，可以說是科研企業(yè)等等。A醫(yī)學影像科技有限公司的主營產品范圍在醫(yī)療器械，標語應體現(xiàn)出企業(yè)對醫(yī)學的尊重以及對待醫(yī)學的嚴肅性等態(tài)度，而不是寬而泛地選擇幾個效率性、責任性的詞語就作為工作的方針。由此能夠看出，A醫(yī)學影像科技有限公司的企業(yè)文化缺乏自身的特色，這種性的企業(yè)文化不能一方面不能吸引優(yōu)秀人才的入職，也不能夠在同行業(yè)中的競爭者中脫穎而出，也不能夠為員工帶來企業(yè)歸屬感，有流失人才的隱患。（四）文化建設與市場擴張脫節(jié)從這些年來看，A醫(yī)學影像科技有限公司在公司內部的管理制度、公司的發(fā)展規(guī)模以及公司架構發(fā)生了極大的變化，在企業(yè)文化融合上存在著極大的挑戰(zhàn)。目前A醫(yī)學影像科技有限公司這面臨著一個棘手的問題：怎樣將總公司的企業(yè)文化有效的融合到各地區(qū)的分公司中去，并且能夠在分公司生存，成為分公司的一部分。A醫(yī)學影像科技有限公司的公司總部在，近些年，出于市場搶占的戰(zhàn)略思想引導，A醫(yī)學影像科技有限公司開始慢慢的將市場范圍擴大，逐漸向我國中西部地區(qū)擴張，并且也在積極的開展海外市場。但是，在A醫(yī)學影像科技有限公司市場擴張的這個過程中，企業(yè)文化的建設卻與企業(yè)經濟有了脫節(jié)，總部所制定的企業(yè)文化不能夠很好的傳遞到中西部的分公司或辦事處，中西部的員工企業(yè)文化觀念不強，長時間的缺乏企業(yè)文化培訓讓A醫(yī)學影像科技有限公司在中西部地區(qū)工作的員工感受與企業(yè)文化的溫暖。五、A醫(yī)學影像科技有限公司企業(yè)文化建設的改善策略（一）實施企業(yè)文化戰(zhàn)略雖然A醫(yī)學影像科技有限公司對自身的企業(yè)文化進行了建設，但也要對下述兩個方面予以看重：一是企業(yè)文化應該對企業(yè)的生存加以重視，并給予其強勁的支持；二是要持續(xù)的為企業(yè)的長久發(fā)展供應動力。通常情況之下，企業(yè)文化的發(fā)展時期不一樣，其所展現(xiàn)出來的方向也會有所區(qū)別。企業(yè)應該一步步地推動企業(yè)文化的發(fā)展與演進。對于企業(yè)而言，在社會文化與企業(yè)文化的不斷發(fā)展之下，后者在企業(yè)中所占據(jù)的關鍵地位是不會改變的。在完成對戰(zhàn)略目標的設定之后，就應將其落到實處。A醫(yī)學影像科技有限公司在建設企業(yè)文化期間，應該對相應的目標加以落實，同時還要對自身此類文化的特點進行全面的思考，并借助自身的突出優(yōu)勢來對具體的建設工作進行支持，從而使將自己特有的企業(yè)文化加以形成。在落實戰(zhàn)略目標的時候，還要對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行思考，全面了解企業(yè)自身的特點以及生產方面的特點等。A醫(yī)學影像科技有限公司要對自身靈活性高的優(yōu)勢加以充分運用，借助各種途徑來落實相關戰(zhàn)略。在此期間，必須從企業(yè)的現(xiàn)實狀況入手，逐步有效的開展工作，多與員工進行互動和交流，使他們更加信任企業(yè)文化，從而將相同的目標順利達成。在發(fā)展中，應結合現(xiàn)實情況及時地對企業(yè)文化的發(fā)展戰(zhàn)略進行更改和補充，依照企業(yè)當前所處的發(fā)展階段，對新的制度進行設立。唯有不斷地對相關建設制度進行完善，對自己的企業(yè)文化進行持續(xù)更新，才可以使其成為促進企業(yè)更好發(fā)展的關鍵力量，才可以將真正的、完整的、有價值的企業(yè)文化形成。（二）加強企業(yè)文化的執(zhí)行性在A醫(yī)學影像科技有限公司文化建設中的首要問題便是企業(yè)文化的執(zhí)行性不強，這個問題限制了A醫(yī)學影像科技有限公司企業(yè)文化在內部的傳播。因此要想更好地建設案件科技的企業(yè)文化，就必須加強企業(yè)文化的執(zhí)行性。對于A醫(yī)學影像科技有限公司自身，要學習和提高自己，系統(tǒng)地學習相關產業(yè)的科學文化知識和市場經濟知識，特別是在經營管理領域。隨著醫(yī)療器械市場的日趨激烈，從廠家到經銷商再到醫(yī)院，三方的關系越來越微妙，要想提高A醫(yī)學影像科技有限公司在競爭力巨大市場中的聲譽，就必須從提高A醫(yī)學影像科技有限公司自身的綜合素質入手。這里的綜合素質指的是技術研發(fā)、銷售交涉能力、產品質量以及企業(yè)文化的建設之上，在這四方面的要素中，技術研發(fā)以及產品質量是硬性條件，對于A醫(yī)學影像科技有限公司作為廠家的身份來說。在日趨激烈的產品市場中，需要投入大量的人力、物力以及資金在技術研發(fā)領域之上，利用技術的前瞻性優(yōu)勢在競爭中提前覆蓋市場。銷售交涉能力以及企業(yè)文化是綜合素質中的軟性條件，A醫(yī)學影像科技有限公司的銷售人員與經銷商以及醫(yī)院建立溝通交流合作的關系就需要，銷售人員具有良好的交涉、交流能力。而一個企業(yè)的銷售人員又是一個企業(yè)形象的“門面”，這主要是因為企業(yè)的銷售是直接與消費者接觸的群體，因此銷售人員的素質如何，在一定程度上就體現(xiàn)著企業(yè)的文化建設內涵以及企業(yè)的品牌形象。因此，對于A醫(yī)學影像科技有限公司來說，一定要重視企業(yè)文化的建設，提高企業(yè)文化的執(zhí)行性，通過文化建設來完善公司的先進營銷理念，讓A醫(yī)學影像科技有限公司能夠有一個良好的品牌形象。除此之外，A醫(yī)學影像科技有限公司要讓員工在潛意識和深層思想上都有企業(yè)文化這個概念。因此，有必要加強A醫(yī)學影像科技有限公司企業(yè)文化的培訓，這種培訓不僅培養(yǎng)了企業(yè)的業(yè)務，也培養(yǎng)了企業(yè)文化的理念，提高了公司員工的整體素質，A醫(yī)學影像科技有限公司應當高度重視企業(yè)文化的綜合性建設。（三）打造自身獨具特色的企業(yè)文化當代的社會文化影響著企業(yè)的發(fā)展，基于目前的社會文化和環(huán)境，建立起與時代同步的企業(yè)文化制度體系，是A醫(yī)學影像科技有限公司在企業(yè)文化建設中要注意的，不能脫離社會文化背景建設自身的企業(yè)文化，要始終與市場的文化風向保持一致性。因此，A醫(yī)學影像科技有限公司在建設自身的企業(yè)文化時，一定要掌握醫(yī)療市場的動態(tài)變化以及消費者需求的變動情況，在充分地把握了市場動態(tài)的基礎上，針對市場發(fā)展的趨勢以及行業(yè)發(fā)展的方向，制定獨居自身特色的企業(yè)文化。目前，A醫(yī)學影像科技有限公司在醫(yī)療市場上已經有了一定的聲譽，接下來要做的就是，打造A醫(yī)學影像科技有限公司自身獨居特色的企業(yè)文化，以創(chuàng)新為目標，結合A醫(yī)學影像科技有限公司的企業(yè)特點的特點、企業(yè)的運行規(guī)劃、企業(yè)的屬性，把管理觀念深入灌輸進A醫(yī)學影像科技有限公司的組織內還有同屬性的業(yè)務中去。與此同時，加大力度培養(yǎng)內部員工的思想進化，注重建設良好的企業(yè)形象。A醫(yī)學影像科技有限公司應了解外國企業(yè)的商業(yè)模式，分析國外優(yōu)秀企業(yè)文化建設成功的原因，借鑒對方取得成果的研究方法和戰(zhàn)略方針，避免缺陷并不斷提高對企業(yè)文化建設的認識。（四）順應市場變動完善管理制度文化作為制度的支撐，往往起著互補的作用。如果說一個企業(yè)的內部管理制度不到位，那么無論這個企業(yè)所建設的企業(yè)文化如何具有自身特色、如何完善，在不完善的管理制度面前也是虛空。因此，A醫(yī)學影像科技有限公司應該雙管齊下，在努力建設自身獨居特色企業(yè)文化的同時完善管理制度?，F(xiàn)在的醫(yī)療市場可謂是瞬息萬變，一個信息的遺漏可能就讓企業(yè)喪失了一單重要的業(yè)務，面對愈加動態(tài)化、活躍化的市場，A醫(yī)學影像科技有限公司一定要順應市場的變動來完善自身的企業(yè)管理制度。完善企業(yè)內部的管理制度A醫(yī)學影像科技有限公司建設企業(yè)文化的重要保障，也是A醫(yī)學影像科技有限公司加強企業(yè)文化執(zhí)行性的重要途徑。要建立企業(yè)文化培訓體