試用期員工轉(zhuǎn)正方案流程

試用期員工轉(zhuǎn)正方案流程一、制定目的及范圍為確保試用期員工的轉(zhuǎn)正流程規(guī)范化、透明化，提高員工的工作積極性和歸屬感，特制定本方案。該方案適用于所有試用期員工的轉(zhuǎn)正評估，涵蓋試用期的各個階段，包括入職培訓、工作表現(xiàn)評估、轉(zhuǎn)正申請及審批流程。二、轉(zhuǎn)正原則1.轉(zhuǎn)正評估應(yīng)基于員工在試用期內(nèi)的實際工作表現(xiàn)，綜合考慮工作能力、團隊合作、職業(yè)素養(yǎng)等方面。2.評估過程應(yīng)公正、公平，確保每位員工都有平等的機會。3.各部門應(yīng)指定專人負責試用期員工的管理與評估，確保信息的及時傳遞與反饋。三、轉(zhuǎn)正流程1.入職培訓階段1.1培訓安排：新員工入職后，HR部門應(yīng)安排為期一周的入職培訓，內(nèi)容包括公司文化、規(guī)章制度、崗位職責等。1.2培訓考核：培訓結(jié)束后，進行考核，考核合格者方可進入試用期工作階段。2.試用期工作階段2.1工作目標設(shè)定：部門主管與試用期員工共同制定工作目標，明確工作職責與績效指標。2.2定期反饋：主管應(yīng)定期與員工進行一對一溝通，反饋工作表現(xiàn)，幫助員工及時調(diào)整工作方向。2.3中期評估：試用期中期，主管應(yīng)對員工進行一次正式評估，記錄員工的工作表現(xiàn)與進步情況。3.轉(zhuǎn)正申請階段3.1申請準備：試用期結(jié)束前，員工需準備轉(zhuǎn)正申請材料，包括個人工作總結(jié)、績效數(shù)據(jù)及主管反饋。3.2提交申請：員工將轉(zhuǎn)正申請材料提交至部門主管，申請應(yīng)在試用期結(jié)束前一周完成。4.轉(zhuǎn)正評估階段4.1評估會議：部門主管組織評估會議，邀請相關(guān)人員參與，討論員工的工作表現(xiàn)與轉(zhuǎn)正申請。4.2評估結(jié)果：根據(jù)評估會議的討論結(jié)果，形成評估報告，明確員工是否符合轉(zhuǎn)正條件。5.審批流程5.1審批提交：評估報告由部門主管簽字后，提交至人力資源部進行審批。5.2審批反饋：人力資源部在收到評估報告后，進行審核并反饋審批結(jié)果，審批結(jié)果應(yīng)在一周內(nèi)通知員工。6.轉(zhuǎn)正實施階段6.1轉(zhuǎn)正通知：人力資源部向轉(zhuǎn)正員工發(fā)放轉(zhuǎn)正通知書，明確轉(zhuǎn)正后的崗位職責與薪資待遇。6.2檔案更新：人力資源部更新員工檔案，記錄轉(zhuǎn)正信息，并將相關(guān)信息通知財務(wù)部門進行薪資調(diào)整。四、備案所有轉(zhuǎn)正申請及評估材料應(yīng)由人力資源部進行歸檔，保存至少三年，以備后續(xù)查閱與審計。五、轉(zhuǎn)正紀律1.員工職責：試用期員工應(yīng)積極參與培訓與工作，及時向主管反饋工作中的問題與困難。2.主管職責：主管應(yīng)公正客觀地評估員工表現(xiàn)，提供必要的支持與指導(dǎo)，確保員工在試用期內(nèi)能夠充分發(fā)揮其潛力。六、反饋與改進機制為確保轉(zhuǎn)正流程的有效性與適應(yīng)性，定期收集試用期員工及主管的反饋意見，針對流程中的不足之處進行優(yōu)化調(diào)整。每年進行一次流程評估，確保流程符合公司發(fā)展需求與員工期望。通過以上流程的