2025高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析試題及答案解析（10套）

考前測試一高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》考題及答案【案例分析題】

1.甲公司為一家境內(nèi)上市的集團(tuán)企業(yè)，主要從事項(xiàng)目工程建設(shè)與投資。2017年初，擬進(jìn)行大規(guī)模工程設(shè)備制造生產(chǎn)線的投資建設(shè)項(xiàng)目，甲公司召開項(xiàng)目的投融資評(píng)審會(huì)，有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

（1）投資部經(jīng)理：公司投資需要關(guān)注兩個(gè)方面的問題：一是為了發(fā)揮有限資金的使用效益，應(yīng)該集中投資急需的項(xiàng)目；二是投資需要關(guān)注市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、消費(fèi)環(huán)境的變化，并作出及時(shí)調(diào)整。

（2）運(yùn)營部經(jīng)理：本次投資項(xiàng)目屬于直接投資項(xiàng)目戰(zhàn)略，投資于該項(xiàng)目，可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，提升集團(tuán)公司的競爭實(shí)力。為了實(shí)現(xiàn)該投資戰(zhàn)略，公司應(yīng)該將全部利潤留存，同時(shí)大量進(jìn)行外部籌資，可以更多地利用負(fù)債籌資。

（3）財(cái)務(wù)部經(jīng)理：隨著公司投資項(xiàng)目的不斷增加，債務(wù)融資壓力越來越大，建議今年加快實(shí)施定向增發(fā)普通股方案，如果公司決定投資項(xiàng)目，可將此項(xiàng)目納入募集資金使用范圍；同時(shí)，有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn)，以便有充分的資金支持今年的投資計(jì)劃。

假定不考慮其他因素。根據(jù)資料（3），指出財(cái)務(wù)部經(jīng)理的建議體現(xiàn)的融資戰(zhàn)略類型，并說明這些融資戰(zhàn)略存在的不足?！菊_答案】財(cái)務(wù)部經(jīng)理的建議體現(xiàn)了股權(quán)融資戰(zhàn)略、銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略。(2分)股權(quán)融資戰(zhàn)略存在不足：股份容易被惡意收購從而引起控制權(quán)的變更，并且股權(quán)融資方式的成本也比較高。(1.5分)銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略存在不足：比較激進(jìn)，一旦操作就無回旋余地，而且如果銷售時(shí)機(jī)選擇不準(zhǔn)，銷售價(jià)格會(huì)低于資產(chǎn)本身的價(jià)值。(1.5分)【答案解析】【該題針對(duì)“投資戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】2.YG科技有限公司（以下簡稱“YG公司”）是某省的一家民營企業(yè)，成立于2009年，其主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)“×××”牌高容量太陽能電池。盡管成立時(shí)間不長，但發(fā)展非常迅速，目前已實(shí)現(xiàn)年銷售收入500多萬元，利潤100多萬元。公司董事會(huì)經(jīng)過分析認(rèn)為，盡管公司目前的市場占有率還不是很高，但由于產(chǎn)品具有其他產(chǎn)品所無法比擬的優(yōu)點(diǎn)，深受消費(fèi)者歡迎，預(yù)計(jì)未來市場前景十分廣闊，高速增長態(tài)勢仍可保持至少5年左右。YG公司在進(jìn)行企業(yè)籌資戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，出現(xiàn)了兩種不同的觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為，公司目前資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)比重很低，應(yīng)當(dāng)在維持資本規(guī)模基本不變的前提下，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，加大債務(wù)比重；另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步增加投資，擴(kuò)大資本規(guī)模，促進(jìn)增長。

假定不考慮其他因素?；谏芷诤屯顿Y戰(zhàn)略的融資戰(zhàn)略選擇，請指出該公司應(yīng)采取的融資戰(zhàn)略類型，并說明理由?！菊_答案】YG公司應(yīng)采取的融資戰(zhàn)略類型是快速增長和保守融資戰(zhàn)略。(2分)理由：YG公司屬于快速增長型企業(yè)，創(chuàng)造價(jià)值的最好方法是新增投資，而不是可能伴隨著負(fù)債籌資的稅收減免所帶來的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。(3分)【答案解析】【該題針對(duì)“融資戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】3.YG科技有限公司（以下簡稱“YG公司”）是某省的一家民營企業(yè)，成立于2009年，其主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)“×××”牌高容量太陽能電池。盡管成立時(shí)間不長，但發(fā)展非常迅速，目前已實(shí)現(xiàn)年銷售收入500多萬元，利潤100多萬元。公司董事會(huì)經(jīng)過分析認(rèn)為，盡管公司目前的市場占有率還不是很高，但由于產(chǎn)品具有其他產(chǎn)品所無法比擬的優(yōu)點(diǎn)，深受消費(fèi)者歡迎，預(yù)計(jì)未來市場前景十分廣闊，高速增長態(tài)勢仍可保持至少5年左右。YG公司在進(jìn)行企業(yè)籌資戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，出現(xiàn)了兩種不同的觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為，公司目前資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)比重很低，應(yīng)當(dāng)在維持資本規(guī)?；静蛔兊那疤嵯拢{(diào)整資本結(jié)構(gòu)，加大債務(wù)比重；另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步增加投資，擴(kuò)大資本規(guī)模，促進(jìn)增長。

假定不考慮其他因素。YG公司在選擇籌資工具時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用哪些方法比較適宜。【正確答案】在選擇籌資工具時(shí)，可以采用以下方法：(1)維持一個(gè)保守的財(cái)務(wù)杠桿比率，它具有可以保證企業(yè)持續(xù)進(jìn)入金融市場的充足借貸能力;(1分)(2)采取一個(gè)恰當(dāng)?shù)?、能夠讓企業(yè)從內(nèi)部為企業(yè)絕大部分增長提供資金的股利支付比率;(1分)(3)把現(xiàn)金、短期投資和未使用的借貸能力用作暫時(shí)的流動(dòng)性緩沖品，以便于在那些投資需要超過內(nèi)部資金來源的年份里能夠提供資金;(1分)(4)如果必須用外部籌資的話，那么選擇舉債的方式，除非由此導(dǎo)致的財(cái)務(wù)杠桿比率威脅到財(cái)務(wù)靈活性和穩(wěn)健性;(1分)(5)當(dāng)上述方法都行不通時(shí)，采用增發(fā)股票籌資或者減緩增長。(1分)【答案解析】【該題針對(duì)“融資戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】4.泰和公司是一家大型服裝制造企業(yè)，實(shí)施了全面預(yù)算管理。2020年年末召開了預(yù)算管理工作會(huì)議，主要對(duì)2020年的全面預(yù)算執(zhí)行等方面進(jìn)行了總結(jié)，并制定了2021年的預(yù)算目標(biāo)。會(huì)議要點(diǎn)如下：

（1）全面預(yù)算編制方面。在預(yù)算編制方法上，泰和公司向各預(yù)算單位下達(dá)了2020年度全面預(yù)算編制指導(dǎo)意見，要求各預(yù)算單位以2019年度預(yù)算為起點(diǎn)，根據(jù)市場環(huán)境等因素的變化，在2019年度預(yù)算的基礎(chǔ)上經(jīng)合理調(diào)整形成2020年度預(yù)算。

（2）全面預(yù)算目標(biāo)方面。企業(yè)計(jì)劃2021年的營業(yè)收入要在2020年1000萬元的基礎(chǔ)上增長20％。在制定2021年的目標(biāo)利潤時(shí)采用上加法。2021年度計(jì)劃以股本的5％向投資者分配利潤，并新增留存收益25萬元，公司股本為1000萬元，適用的所得稅稅率為25％。

（3）全面預(yù)算執(zhí)行方面。公司年中時(shí)財(cái)務(wù)部匯報(bào)了1月份至6月份的預(yù)算執(zhí)行情況。集團(tuán)公司2020年全年?duì)I業(yè)收入、營業(yè)成本、利潤總額的預(yù)算指標(biāo)分別為1000萬元、400萬元、200萬元；上半年實(shí)際營業(yè)收入400萬元、營業(yè)成本280萬元、利潤總額80萬元。財(cái)務(wù)部認(rèn)為，要完成全年預(yù)算指標(biāo)，壓力較大。

（4）全面預(yù)算調(diào)整方面。泰和公司全面預(yù)算管理委員會(huì)認(rèn)為，努力完成全年預(yù)算目標(biāo)仍是本年度的主要任務(wù)；在落實(shí)任務(wù)過程中，既要強(qiáng)化預(yù)算的剛性，又要切合實(shí)際對(duì)預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整。嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，使得2020年完成了全年的計(jì)劃。

假定不考慮其他因素。根據(jù)資料（1），判斷泰和公司2020年全面預(yù)算編制的方法，并說明其優(yōu)缺點(diǎn)。【正確答案】預(yù)算編制方法：增量預(yù)算法。(1分)優(yōu)點(diǎn)：編制簡單，省時(shí)省力。(1分)缺點(diǎn)：預(yù)算規(guī)模會(huì)逐步增大，可能會(huì)造成預(yù)算松弛及資源浪費(fèi)。(1分)【答案解析】【該題針對(duì)“全面預(yù)算的編制方法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】5.泰和公司是一家大型服裝制造企業(yè)，實(shí)施了全面預(yù)算管理。2020年年末召開了預(yù)算管理工作會(huì)議，主要對(duì)2020年的全面預(yù)算執(zhí)行等方面進(jìn)行了總結(jié)，并制定了2021年的預(yù)算目標(biāo)。會(huì)議要點(diǎn)如下：

（1）全面預(yù)算編制方面。在預(yù)算編制方法上，泰和公司向各預(yù)算單位下達(dá)了2020年度全面預(yù)算編制指導(dǎo)意見，要求各預(yù)算單位以2019年度預(yù)算為起點(diǎn)，根據(jù)市場環(huán)境等因素的變化，在2019年度預(yù)算的基礎(chǔ)上經(jīng)合理調(diào)整形成2020年度預(yù)算。

（2）全面預(yù)算目標(biāo)方面。企業(yè)計(jì)劃2021年的營業(yè)收入要在2020年1000萬元的基礎(chǔ)上增長20％。在制定2021年的目標(biāo)利潤時(shí)采用上加法。2021年度計(jì)劃以股本的5％向投資者分配利潤，并新增留存收益25萬元，公司股本為1000萬元，適用的所得稅稅率為25％。

（3）全面預(yù)算執(zhí)行方面。公司年中時(shí)財(cái)務(wù)部匯報(bào)了1月份至6月份的預(yù)算執(zhí)行情況。集團(tuán)公司2020年全年?duì)I業(yè)收入、營業(yè)成本、利潤總額的預(yù)算指標(biāo)分別為1000萬元、400萬元、200萬元；上半年實(shí)際營業(yè)收入400萬元、營業(yè)成本280萬元、利潤總額80萬元。財(cái)務(wù)部認(rèn)為，要完成全年預(yù)算指標(biāo)，壓力較大。

（4）全面預(yù)算調(diào)整方面。泰和公司全面預(yù)算管理委員會(huì)認(rèn)為，努力完成全年預(yù)算目標(biāo)仍是本年度的主要任務(wù)；在落實(shí)任務(wù)過程中，既要強(qiáng)化預(yù)算的剛性，又要切合實(shí)際對(duì)預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整。嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，使得2020年完成了全年的計(jì)劃。

假定不考慮其他因素。根據(jù)資料（2），計(jì)算泰和公司2021年的營業(yè)收入、目標(biāo)利潤。【正確答案】營業(yè)收入=1000×(1+20%)=1200(萬元)(1分)目標(biāo)股利分紅額=1000×5%=50(萬元)(1分)凈利潤=50+25=75(萬元)(1分)目標(biāo)利潤=75/(1-25%)=100(萬元)(1分)【答案解析】【該題針對(duì)“全面預(yù)算的編制方法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】二高級(jí)會(huì)計(jì)師考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》試題及答案【案例分析題】1.佳寶公司是國內(nèi)一家知名的家用廚房電器制造商，主要生產(chǎn)三大類廚房用電器，分別是電烤箱、洗碗機(jī)和消毒柜，全部供應(yīng)國內(nèi)市場。調(diào)研分析結(jié)果如下：電烤箱的銷售增長率為4%，市場份額較低；洗碗機(jī)的銷售增長率為9%，市場份額較高；消毒柜的銷售增長率為20%，市場份額較高。假設(shè)銷售增長率以10%為分界線，10%以上為高增長率，不足10%為低增長率。公司于2016年1月召開了由總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理等參加的“公司業(yè)務(wù)發(fā)展及融資戰(zhàn)略專題會(huì)”。部分人員的發(fā)言要點(diǎn)如下：

（1）銷售部經(jīng)理：消毒柜的銷售在國內(nèi)市場已經(jīng)占領(lǐng)絕對(duì)優(yōu)勢。在國家的“一帶一路”戰(zhàn)略下，應(yīng)積極拓展沿線國家市場。

（2）市場部經(jīng)理：洗碗機(jī)業(yè)務(wù)處于最差現(xiàn)金流量狀態(tài)，需要大量投資支持該業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（3）財(cái)務(wù)部經(jīng)理：為了收回資金，集中資源加強(qiáng)競爭力強(qiáng)產(chǎn)品的投資，將電烤箱業(yè)務(wù)整體轉(zhuǎn)讓。

根據(jù)資料（1），指出銷售部經(jīng)理的觀點(diǎn)所體現(xiàn)的密集型戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由?！菊_答案】

市場開發(fā)戰(zhàn)略。理由：將現(xiàn)有產(chǎn)品(消毒柜)打入新的市場(一帶一路沿線國家)。【答案解析】【該題針對(duì)“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】2.佳寶公司是國內(nèi)一家知名的家用廚房電器制造商，主要生產(chǎn)三大類廚房用電器，分別是電烤箱、洗碗機(jī)和消毒柜，全部供應(yīng)國內(nèi)市場。調(diào)研分析結(jié)果如下：電烤箱的銷售增長率為4%，市場份額較低；洗碗機(jī)的銷售增長率為9%，市場份額較高；消毒柜的銷售增長率為20%，市場份額較高。假設(shè)銷售增長率以10%為分界線，10%以上為高增長率，不足10%為低增長率。公司于2016年1月召開了由總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理等參加的“公司業(yè)務(wù)發(fā)展及融資戰(zhàn)略專題會(huì)”。部分人員的發(fā)言要點(diǎn)如下：

（1）銷售部經(jīng)理：消毒柜的銷售在國內(nèi)市場已經(jīng)占領(lǐng)絕對(duì)優(yōu)勢。在國家的“一帶一路”戰(zhàn)略下，應(yīng)積極拓展沿線國家市場。

（2）市場部經(jīng)理：洗碗機(jī)業(yè)務(wù)處于最差現(xiàn)金流量狀態(tài)，需要大量投資支持該業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（3）財(cái)務(wù)部經(jīng)理：為了收回資金，集中資源加強(qiáng)競爭力強(qiáng)產(chǎn)品的投資，將電烤箱業(yè)務(wù)整體轉(zhuǎn)讓。

根據(jù)資料（2），判斷市場部經(jīng)理的觀點(diǎn)是否正確，并說明理由。【正確答案】不正確。理由：洗碗機(jī)業(yè)務(wù)是低增長(銷售增長率為9%)，強(qiáng)競爭地位(市場份額較高)，屬于金牛業(yè)務(wù)，不僅不需要投資，還可以為企業(yè)帶來大量現(xiàn)金?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對(duì)“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】3.佳寶公司是國內(nèi)一家知名的家用廚房電器制造商，主要生產(chǎn)三大類廚房用電器，分別是電烤箱、洗碗機(jī)和消毒柜，全部供應(yīng)國內(nèi)市場。調(diào)研分析結(jié)果如下：電烤箱的銷售增長率為4%，市場份額較低；洗碗機(jī)的銷售增長率為9%，市場份額較高；消毒柜的銷售增長率為20%，市場份額較高。假設(shè)銷售增長率以10%為分界線，10%以上為高增長率，不足10%為低增長率。公司于2016年1月召開了由總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理等參加的“公司業(yè)務(wù)發(fā)展及融資戰(zhàn)略專題會(huì)”。部分人員的發(fā)言要點(diǎn)如下：

（1）銷售部經(jīng)理：消毒柜的銷售在國內(nèi)市場已經(jīng)占領(lǐng)絕對(duì)優(yōu)勢。在國家的“一帶一路”戰(zhàn)略下，應(yīng)積極拓展沿線國家市場。

（2）市場部經(jīng)理：洗碗機(jī)業(yè)務(wù)處于最差現(xiàn)金流量狀態(tài)，需要大量投資支持該業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（3）財(cái)務(wù)部經(jīng)理：為了收回資金，集中資源加強(qiáng)競爭力強(qiáng)產(chǎn)品的投資，將電烤箱業(yè)務(wù)整體轉(zhuǎn)讓。根據(jù)資料（3），指出財(cái)務(wù)部經(jīng)理的觀點(diǎn)所體現(xiàn)的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型，從資本籌措使用特征的角度，指出應(yīng)該采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型。【正確答案】收縮型戰(zhàn)略。從資本籌措使用特征的角度，應(yīng)采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防御型。(注意：配合一體化戰(zhàn)略或多元化戰(zhàn)略，采用擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;配合市場滲透或市場開發(fā)戰(zhàn)略采用穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略)【答案解析】【該題針對(duì)“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】4.福特汽車公司鮮明地證明了一個(gè)大公司如何向多個(gè)戰(zhàn)略方向出擊。資料一：在早期，福特公司的發(fā)展是通過不斷改進(jìn)它的單一產(chǎn)品——轎車而取得的。在1908年制造的T型轎車比以前所有的車型有相當(dāng)大的改進(jìn)。在它生產(chǎn)的第一年，就銷售了10000多輛。1927年，T型轎車開始將市場丟給了它的競爭對(duì)手。福特公司又推出了A型轎車，該轎車集中了流行的車體款式和富于變化的顏色。當(dāng)A型轎車開始失去市場、輸給它的競爭對(duì)手的時(shí)候，在1932年，福特公司又推出了V-8型汽車。6年后，在1938年Mercury型車成為福特公司發(fā)展中檔汽車的突破口。資料二：福特公司建立了多樣化生產(chǎn)集團(tuán)，各個(gè)生產(chǎn)部門作用如下：塑料生產(chǎn)部門——供應(yīng)福特公司百分之三十的塑料需求量和百分之五十的乙烯需求量。福特玻璃生產(chǎn)部門——供給福特北美公司的轎車和卡車所需的全部玻璃，同時(shí)也向其他汽車制造商供應(yīng)玻璃。這個(gè)部門也是建筑業(yè)、特種玻璃、制鏡業(yè)和汽車售后市場的主要供應(yīng)商。電工和燃油處理部門——為福特汽車供應(yīng)點(diǎn)火器、交流發(fā)電機(jī)、小型電機(jī)、燃油輸送器和其他部件。資料三：在1917年，福特公司開始生產(chǎn)拖拉機(jī)。福特新荷蘭有限公司現(xiàn)在是世界上最大的拖拉機(jī)和農(nóng)用設(shè)備制造商之一，它于1978年1月1日成立。福特新荷蘭有限公司是由福特公司的拖拉機(jī)業(yè)務(wù)和新荷蘭有限公司聯(lián)合而組成的，后者是從Sperry公司收購來的農(nóng)用設(shè)備制造商。福特新荷蘭有限公司隨后兼并了萬能設(shè)備有限公司，它是北美最大的四輪驅(qū)動(dòng)拖拉機(jī)制造商。資料四：福特公司下屬的福特汽車信貸公司在1985年收購了國家第一金融有限公司，后者是北美第二大儲(chǔ)蓄和貸款組織。福特公司下屬的福特汽車土地開發(fā)有限公司，到1920年，圍繞著密歇根福特世界總部建立了59個(gè)商用建筑。由這個(gè)公司所擁有和由它管理的設(shè)施及土地的市場價(jià)值估計(jì)有十多億美元。此外福特公司還涉足了衛(wèi)星通信行業(yè)。

假定不考慮其他因素。簡述成長型戰(zhàn)略的主要類型及其內(nèi)涵。【正確答案】成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或幾方面獲得成長的戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略是最普遍采用的企業(yè)總體戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。①密集型戰(zhàn)略，是指企業(yè)在原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里，通過加強(qiáng)對(duì)原有產(chǎn)品和市場的開發(fā)滲透來尋求企業(yè)未來發(fā)展機(jī)會(huì)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。②一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度，以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為橫向一體化和縱向一體化。③多元化戰(zhàn)略是指在現(xiàn)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)上增加新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營戰(zhàn)略。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域與新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，可將多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化兩類。【答案解析】【該題針對(duì)“企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】5.福特汽車公司鮮明地證明了一個(gè)大公司如何向多個(gè)戰(zhàn)略方向出擊。資料一：在早期，福特公司的發(fā)展是通過不斷改進(jìn)它的單一產(chǎn)品——轎車而取得的。在1908年制造的T型轎車比以前所有的車型有相當(dāng)大的改進(jìn)。在它生產(chǎn)的第一年，就銷售了10000多輛。1927年，T型轎車開始將市場丟給了它的競爭對(duì)手。福特公司又推出了A型轎車，該轎車集中了流行的車體款式和富于變化的顏色。當(dāng)A型轎車開始失去市場、輸給它的競爭對(duì)手的時(shí)候，在1932年，福特公司又推出了V-8型汽車。6年后，在1938年Mercury型車成為福特公司發(fā)展中檔汽車的突破口。資料二：福特公司建立了多樣化生產(chǎn)集團(tuán)，各個(gè)生產(chǎn)部門作用如下：塑料生產(chǎn)部門——供應(yīng)福特公司百分之三十的塑料需求量和百分之五十的乙烯需求量。福特玻璃生產(chǎn)部門——供給福特北美公司的轎車和卡車所需的全部玻璃，同時(shí)也向其他汽車制造商供應(yīng)玻璃。這個(gè)部門也是建筑業(yè)、特種玻璃、制鏡業(yè)和汽車售后市場的主要供應(yīng)商。電工和燃油處理部門——為福特汽車供應(yīng)點(diǎn)火器、交流發(fā)電機(jī)、小型電機(jī)、燃油輸送器和其他部件。資料三：在1917年，福特公司開始生產(chǎn)拖拉機(jī)。福特新荷蘭有限公司現(xiàn)在是世界上最大的拖拉機(jī)和農(nóng)用設(shè)備制造商之一，它于1978年1月1日成立。福特新荷蘭有限公司是由福特公司的拖拉機(jī)業(yè)務(wù)和新荷蘭有限公司聯(lián)合而組成的，后者是從Sperry公司收購來的農(nóng)用設(shè)備制造商。福特新荷蘭有限公司隨后兼并了萬能設(shè)備有限公司，它是北美最大的四輪驅(qū)動(dòng)拖拉機(jī)制造商。資料四：福特公司下屬的福特汽車信貸公司在1985年收購了國家第一金融有限公司，后者是北美第二大儲(chǔ)蓄和貸款組織。福特公司下屬的福特汽車土地開發(fā)有限公司，到1920年，圍繞著密歇根福特世界總部建立了59個(gè)商用建筑。由這個(gè)公司所擁有和由它管理的設(shè)施及土地的市場價(jià)值估計(jì)有十多億美元。此外福特公司還涉足了衛(wèi)星通信行業(yè)。假定不考慮其他因素。根據(jù)資料一至資料四，分別指出該公司所采取的總體戰(zhàn)略類型（如能細(xì)分，請寫出細(xì)分類型）?！菊_答案】資料一中采取的是密集型戰(zhàn)略——產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。資料二中采取的是一體化戰(zhàn)略——后向一體化戰(zhàn)略。資料三中開始生產(chǎn)拖拉機(jī)是多元化戰(zhàn)略——相關(guān)多元化戰(zhàn)略;和荷蘭有限公司聯(lián)合、兼并萬能設(shè)備有限公司采取的是一體化戰(zhàn)略——橫向一體化戰(zhàn)略。資料四中采取的是多元化戰(zhàn)略——非相關(guān)多元化戰(zhàn)略?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對(duì)“企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】三高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析題【案例分析題】

1.集團(tuán)公司2019年初召開工作會(huì)議，就上一年的預(yù)算執(zhí)行情況及其企業(yè)發(fā)展的重要問題進(jìn)行了專題研究。會(huì)議要點(diǎn)如下：

（1）預(yù)算分析方面。會(huì)議聽取了公司2018年度預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告。財(cái)務(wù)部就公司2018年的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了全面分析，并選取行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)M公司作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，從盈利水平、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營增長4個(gè)方面各選取一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析（相關(guān)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)見下表），重點(diǎn)就本公司與M公司在某些方面存在的差距向會(huì)議作了說明。

（2）預(yù)算控制方面。2018年研究與開發(fā)費(fèi)用預(yù)算4500萬元，實(shí)際研發(fā)支出6000萬元。2019年研發(fā)費(fèi)用預(yù)算總數(shù)8000萬元，占營業(yè)收入比為2.5%。

（3）預(yù)算考核方面。根據(jù)各預(yù)算執(zhí)行單位的責(zé)權(quán)范圍，下達(dá)預(yù)算目標(biāo)，并對(duì)其可控的預(yù)算差異進(jìn)行考核；對(duì)于市場環(huán)境和會(huì)計(jì)政策變化的影響，已經(jīng)按照程序調(diào)整預(yù)算，并按照調(diào)整后的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行考核。

根據(jù)資料（1），針對(duì)4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，指出甲公司與M公司存在的差距，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施?！菊_答案】甲公司與M公司的差距：甲公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及營業(yè)收入增長率低于M公司、資產(chǎn)負(fù)債率高于M公司。(2分)改進(jìn)措施：加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，提高資產(chǎn)質(zhì)量;提高營業(yè)收入水平，加快經(jīng)營增長;合理控制資產(chǎn)負(fù)債率，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(2分)【答案解析】【該題針對(duì)“全面預(yù)算控制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】2.集團(tuán)公司2019年初召開工作會(huì)議，就上一年的預(yù)算執(zhí)行情況及其企業(yè)發(fā)展的重要問題進(jìn)行了專題研究。會(huì)議要點(diǎn)如下：

（1）預(yù)算分析方面。會(huì)議聽取了公司2018年度預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告。財(cái)務(wù)部就公司2018年的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了全面分析，并選取行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)M公司作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，從盈利水平、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營增長4個(gè)方面各選取一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析（相關(guān)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)見下表），重點(diǎn)就本公司與M公司在某些方面存在的差距向會(huì)議作了說明。

（2）預(yù)算控制方面。2018年研究與開發(fā)費(fèi)用預(yù)算4500萬元，實(shí)際研發(fā)支出6000萬元。2019年研發(fā)費(fèi)用預(yù)算總數(shù)8000萬元，占營業(yè)收入比為2.5%。

（3）預(yù)算考核方面。根據(jù)各預(yù)算執(zhí)行單位的責(zé)權(quán)范圍，下達(dá)預(yù)算目標(biāo)，并對(duì)其可控的預(yù)算差異進(jìn)行考核；對(duì)于市場環(huán)境和會(huì)計(jì)政策變化的影響，已經(jīng)按照程序調(diào)整預(yù)算，并按照調(diào)整后的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行考核。

根據(jù)資料（2），指出甲公司2019年預(yù)算控制方式的類型。【正確答案】絕對(duì)數(shù)控制和相對(duì)數(shù)控制。(3分)【答案解析】【該題針對(duì)“全面預(yù)算控制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】3.集團(tuán)公司2019年初召開工作會(huì)議，就上一年的預(yù)算執(zhí)行情況及其企業(yè)發(fā)展的重要問題進(jìn)行了專題研究。會(huì)議要點(diǎn)如下：

（1）預(yù)算分析方面。會(huì)議聽取了公司2018年度預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告。財(cái)務(wù)部就公司2018年的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了全面分析，并選取行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)M公司作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，從盈利水平、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營增長4個(gè)方面各選取一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析（相關(guān)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)見下表），重點(diǎn)就本公司與M公司在某些方面存在的差距向會(huì)議作了說明。

（2）預(yù)算控制方面。2018年研究與開發(fā)費(fèi)用預(yù)算4500萬元，實(shí)際研發(fā)支出6000萬元。2019年研發(fā)費(fèi)用預(yù)算總數(shù)8000萬元，占營業(yè)收入比為2.5%。

（3）預(yù)算考核方面。根據(jù)各預(yù)算執(zhí)行單位的責(zé)權(quán)范圍，下達(dá)預(yù)算目標(biāo)，并對(duì)其可控的預(yù)算差異進(jìn)行考核；對(duì)于市場環(huán)境和會(huì)計(jì)政策變化的影響，已經(jīng)按照程序調(diào)整預(yù)算，并按照調(diào)整后的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行考核。

根據(jù)資料（3），指出甲公司預(yù)算考核方面體現(xiàn)了哪些原則?！菊_答案】可控性原則和例外性原則。(3分)【答案解析】【該題針對(duì)“全面預(yù)算控制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】4.A公司是一家大型的企業(yè)集團(tuán)，為了進(jìn)一步完善企業(yè)的全面預(yù)算管理，組織人員就相關(guān)問題進(jìn)行討論。與會(huì)人員的部分發(fā)言如下：

（1）銷售部經(jīng)理：全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)是財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人參與，以樹立預(yù)算理念，建立成本效益意識(shí)。

（2）財(cái)務(wù)部經(jīng)理：全面預(yù)算是將企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)納入預(yù)算管理，將企業(yè)組織各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、事中和事后都納入預(yù)算管理。

（3）總經(jīng)理：進(jìn)行全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一，絕對(duì)保證了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了保證全面預(yù)算管理的順利推行和有效實(shí)施，我們需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

假定不考慮其他因素。指出與會(huì)人員發(fā)言中存在的不當(dāng)之處，并說明理由。【正確答案】(1)銷售部經(jīng)理關(guān)于“全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)是財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人參與”的發(fā)言存在不當(dāng)。(1分)理由：全面預(yù)算有序開展的基礎(chǔ)環(huán)境首先應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)為全員參與。全面預(yù)算的“全員”參與，要求企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位、各崗位，上至最高負(fù)責(zé)人，下至各部門負(fù)責(zé)人、各崗位員工都必須參與預(yù)算編制與實(shí)施。(2分)(2)財(cái)務(wù)部經(jīng)理關(guān)于“全面預(yù)算是將企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)納入預(yù)算管理”的發(fā)言存在不當(dāng)之處。(1分)理由：全面預(yù)算應(yīng)該涵蓋企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，預(yù)算管理不能僅關(guān)注日常經(jīng)營活動(dòng)，還應(yīng)關(guān)注投融資活動(dòng)。(2分)(3)總經(jīng)理關(guān)于“進(jìn)行全面預(yù)算管理絕對(duì)保證了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”的發(fā)言存在不當(dāng)之處。(1分)理由：全面預(yù)算管理為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供的是合理保證，而不是絕對(duì)保證。(1分)【答案解析】【該題針對(duì)“全面預(yù)算管理概述”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】5.A公司是一家大型的企業(yè)集團(tuán)，為了進(jìn)一步完善企業(yè)的全面預(yù)算管理，組織人員就相關(guān)問題進(jìn)行討論。與會(huì)人員的部分發(fā)言如下：

（1）銷售部經(jīng)理：全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)是財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人參與，以樹立預(yù)算理念，建立成本效益意識(shí)。

（2）財(cái)務(wù)部經(jīng)理：全面預(yù)算是將企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)納入預(yù)算管理，將企業(yè)組織各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、事中和事后都納入預(yù)算管理。

（3）總經(jīng)理：進(jìn)行全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一，絕對(duì)保證了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了保證全面預(yù)算管理的順利推行和有效實(shí)施，我們需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

假定不考慮其他因素。為了保證全面預(yù)算管理的順利推行和有效實(shí)施，需要?jiǎng)?chuàng)造怎樣的環(huán)境基礎(chǔ)?！菊_答案】企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境包括：(1)戰(zhàn)略目標(biāo);(2)業(yè)務(wù)計(jì)劃;(3)組織架構(gòu);(4)內(nèi)部管理制度;(5)信息系統(tǒng)。(2分)【答案解析】【該題針對(duì)“全面預(yù)算管理概述”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】四高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析試題及答案【案例分析題】

1.甲公司為一家在上海證券交易所上市的大型國有集團(tuán)公司，主要從事火力發(fā)電業(yè)務(wù)。2020年甲公司將加快可再生能源的開發(fā)利用，以清潔能源替代化石能源，未來風(fēng)電和太陽能發(fā)電占比將大幅提高。2020年初，甲公司召開風(fēng)險(xiǎn)管理建立與內(nèi)部控制優(yōu)化專題會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下：

（1）公司應(yīng)建立與內(nèi)部控制相整合的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，由管理層確定風(fēng)險(xiǎn)偏好并決定風(fēng)險(xiǎn)容忍度，董事會(huì)、各級(jí)管理層及其他人員共同實(shí)施。以公司目標(biāo)為基礎(chǔ)，充分考慮可能給企業(yè)帶來有利或不利影響的各項(xiàng)外部因素，并考慮各項(xiàng)因素的重要性，從而進(jìn)一步分析可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的潛在事件。然后在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，考慮風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系以及發(fā)生的可能性、對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響程度等進(jìn)行分析，最終將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度以內(nèi)。

（2）風(fēng)險(xiǎn)容忍度應(yīng)盡可能用定量表示，其主要決定因素包括：企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力是否雄厚、運(yùn)營能力是否高效、企業(yè)及品牌聲譽(yù)是否堅(jiān)不可摧、企業(yè)營運(yùn)市場的競爭能力等。

（3）通過調(diào)查問卷、高級(jí)研討會(huì)及頭腦風(fēng)暴等發(fā)現(xiàn)：①經(jīng)濟(jì)方面，貨幣政策適中偏緊，資金成本將有所上升，另外世界經(jīng)濟(jì)受疫情影響增長緩慢，匯率波動(dòng)增加，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。②自然環(huán)境方面，對(duì)于污染物及廢棄物處理流程、能源利用等，國家監(jiān)管要求日趨嚴(yán)格。③人員方面，因風(fēng)電和太陽能發(fā)電的推廣，人員能力不足，再生資源的開發(fā)利用進(jìn)度緩慢。通過上述分析，甲公司對(duì)火力發(fā)電業(yè)務(wù)設(shè)置了凈利潤增長15%的目標(biāo)。

假定不考慮其他因素。根據(jù)資料（1），指出風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理的發(fā)言是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，指出不當(dāng)之處并說明理由?！菊_答案】存在不當(dāng)之處。①不當(dāng)之處：管理層確定風(fēng)險(xiǎn)偏好并決定風(fēng)險(xiǎn)容忍度。理由：董事會(huì)確定風(fēng)險(xiǎn)偏好并決定風(fēng)險(xiǎn)容忍度。②不當(dāng)之處：以公司目標(biāo)為基礎(chǔ)，充分考慮可能給企業(yè)帶來有利或不利影響的各項(xiàng)外部因素。理由：以公司目標(biāo)為基礎(chǔ)，充分考慮可能給企業(yè)帶來有利或不利影響的各項(xiàng)內(nèi)部因素和外部因素?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對(duì)“目標(biāo)設(shè)定與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】2.甲公司為一家在上海證券交易所上市的大型國有集團(tuán)公司，主要從事火力發(fā)電業(yè)務(wù)。2020年甲公司將加快可再生能源的開發(fā)利用，以清潔能源替代化石能源，未來風(fēng)電和太陽能發(fā)電占比將大幅提高。2020年初，甲公司召開風(fēng)險(xiǎn)管理建立與內(nèi)部控制優(yōu)化專題會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下：

（1）公司應(yīng)建立與內(nèi)部控制相整合的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，由管理層確定風(fēng)險(xiǎn)偏好并決定風(fēng)險(xiǎn)容忍度，董事會(huì)、各級(jí)管理層及其他人員共同實(shí)施。以公司目標(biāo)為基礎(chǔ)，充分考慮可能給企業(yè)帶來有利或不利影響的各項(xiàng)外部因素，并考慮各項(xiàng)因素的重要性，從而進(jìn)一步分析可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的潛在事件。然后在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，考慮風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系以及發(fā)生的可能性、對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響程度等進(jìn)行分析，最終將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度以內(nèi)。

（2）風(fēng)險(xiǎn)容忍度應(yīng)盡可能用定量表示，其主要決定因素包括：企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力是否雄厚、運(yùn)營能力是否高效、企業(yè)及品牌聲譽(yù)是否堅(jiān)不可摧、企業(yè)營運(yùn)市場的競爭能力等。

（3）通過調(diào)查問卷、高級(jí)研討會(huì)及頭腦風(fēng)暴等發(fā)現(xiàn)：①經(jīng)濟(jì)方面，貨幣政策適中偏緊，資金成本將有所上升，另外世界經(jīng)濟(jì)受疫情影響增長緩慢，匯率波動(dòng)增加，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。②自然環(huán)境方面，對(duì)于污染物及廢棄物處理流程、能源利用等，國家監(jiān)管要求日趨嚴(yán)格。③人員方面，因風(fēng)電和太陽能發(fā)電的推廣，人員能力不足，再生資源的開發(fā)利用進(jìn)度緩慢。通過上述分析，甲公司對(duì)火力發(fā)電業(yè)務(wù)設(shè)置了凈利潤增長15%的目標(biāo)。

假定不考慮其他因素。根據(jù)資料（2），列舉內(nèi)部控制部門經(jīng)理在衡量風(fēng)險(xiǎn)容忍度時(shí)采用的方法。【正確答案】風(fēng)險(xiǎn)容忍度衡量方法：最大可能損失、損失發(fā)生的概率和可能性、期望值(統(tǒng)計(jì)期望值，效用期望值)、波動(dòng)性(方差或均方差)、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對(duì)“目標(biāo)設(shè)定與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】3.甲公司為一家在上海證券交易所上市的大型國有集團(tuán)公司，主要從事火力發(fā)電業(yè)務(wù)。2020年甲公司將加快可再生能源的開發(fā)利用，以清潔能源替代化石能源，未來風(fēng)電和太陽能發(fā)電占比將大幅提高。2020年初，甲公司召開風(fēng)險(xiǎn)管理建立與內(nèi)部控制優(yōu)化專題會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下：

（1）公司應(yīng)建立與內(nèi)部控制相整合的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，由管理層確定風(fēng)險(xiǎn)偏好并決定風(fēng)險(xiǎn)容忍度，董事會(huì)、各級(jí)管理層及其他人員共同實(shí)施。以公司目標(biāo)為基礎(chǔ)，充分考慮可能給企業(yè)帶來有利或不利影響的各項(xiàng)外部因素，并考慮各項(xiàng)因素的重要性，從而進(jìn)一步分析可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的潛在事件。然后在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，考慮風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系以及發(fā)生的可能性、對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響程度等進(jìn)行分析，最終將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度以內(nèi)。

（2）風(fēng)險(xiǎn)容忍度應(yīng)盡可能用定量表示，其主要決定因素包括：企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力是否雄厚、運(yùn)營能力是否高效、企業(yè)及品牌聲譽(yù)是否堅(jiān)不可摧、企業(yè)營運(yùn)市場的競爭能力等。

（3）通過調(diào)查問卷、高級(jí)研討會(huì)及頭腦風(fēng)暴等發(fā)現(xiàn)：①經(jīng)濟(jì)方面，貨幣政策適中偏緊，資金成本將有所上升，另外世界經(jīng)濟(jì)受疫情影響增長緩慢，匯率波動(dòng)增加，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。②自然環(huán)境方面，對(duì)于污染物及廢棄物處理流程、能源利用等，國家監(jiān)管要求日趨嚴(yán)格。③人員方面，因風(fēng)電和太陽能發(fā)電的推廣，人員能力不足，再生資源的開發(fā)利用進(jìn)度緩慢。通過上述分析，甲公司對(duì)火力發(fā)電業(yè)務(wù)設(shè)置了凈利潤增長15%的目標(biāo)。

假定不考慮其他因素。根據(jù)資料（3），分別判斷事項(xiàng)①~③對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生何種影響。【正確答案】事項(xiàng)①貨幣政策適中偏緊，對(duì)于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生負(fù)面影響;匯率波動(dòng)增加，對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能產(chǎn)生正面影響，也可能產(chǎn)生負(fù)面影響。事項(xiàng)②環(huán)保成本上升，對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生負(fù)面影響。事項(xiàng)③對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生負(fù)面影響。【答案解析】【該題針對(duì)“目標(biāo)設(shè)定與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】4.甲公司為一家在上海證券交易所上市的大型國有集團(tuán)公司，主要從事火力發(fā)電業(yè)務(wù)。2020年甲公司將加快可再生能源的開發(fā)利用，以清潔能源替代化石能源，未來風(fēng)電和太陽能發(fā)電占比將大幅提高。2020年初，甲公司召開風(fēng)險(xiǎn)管理建立與內(nèi)部控制優(yōu)化專題會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下：

（1）公司應(yīng)建立與內(nèi)部控制相整合的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，由管理層確定風(fēng)險(xiǎn)偏好并決定風(fēng)險(xiǎn)容忍度，董事會(huì)、各級(jí)管理層及其他人員共同實(shí)施。以公司目標(biāo)為基礎(chǔ)，充分考慮可能給企業(yè)帶來有利或不利影響的各項(xiàng)外部因素，并考慮各項(xiàng)因素的重要性，從而進(jìn)一步分析可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的潛在事件。然后在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，考慮風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系以及發(fā)生的可能性、對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響程度等進(jìn)行分析，最終將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度以內(nèi)。

（2）風(fēng)險(xiǎn)容忍度應(yīng)盡可能用定量表示，其主要決定因素包括：企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力是否雄厚、運(yùn)營能力是否高效、企業(yè)及品牌聲譽(yù)是否堅(jiān)不可摧、企業(yè)營運(yùn)市場的競爭能力等。

（3）通過調(diào)查問卷、高級(jí)研討會(huì)及頭腦風(fēng)暴等發(fā)現(xiàn)：①經(jīng)濟(jì)方面，貨幣政策適中偏緊，資金成本將有所上升，另外世界經(jīng)濟(jì)受疫情影響增長緩慢，匯率波動(dòng)增加，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。②自然環(huán)境方面，對(duì)于污染物及廢棄物處理流程、能源利用等，國家監(jiān)管要求日趨嚴(yán)格。③人員方面，因風(fēng)電和太陽能發(fā)電的推廣，人員能力不足，再生資源的開發(fā)利用進(jìn)度緩慢。通過上述分析，甲公司對(duì)火力發(fā)電業(yè)務(wù)設(shè)置了凈利潤增長15%的目標(biāo)。

假定不考慮其他因素。根據(jù)資料（3），分別判斷事項(xiàng)①~③風(fēng)險(xiǎn)管理的類型?！菊_答案】事項(xiàng)①、事項(xiàng)②屬于外部因素;事項(xiàng)③屬于內(nèi)部因素。【答案解析】【該題針對(duì)“目標(biāo)設(shè)定與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】5.甲公司是一家軟件開發(fā)公司，軟件開發(fā)過程中存在很多風(fēng)險(xiǎn)，為此甲公司采取了一系列措施來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，其中包括：

（1）軟件開發(fā)需要大額資金，并且如果開發(fā)后市場反響不好，可能無法收回開發(fā)成本。甲公司在權(quán)衡成本效益之后沒有采取任何措施防范這類風(fēng)險(xiǎn)；

（2）針對(duì)完全陌生領(lǐng)域的項(xiàng)目購買保險(xiǎn)，保險(xiǎn)合同規(guī)定保險(xiǎn)公司為預(yù)定的損失支付補(bǔ)償，作為交換，在合同開始時(shí)，該公司要向保險(xiǎn)公司支付保險(xiǎn)費(fèi)；

（3）企業(yè)需要一些設(shè)備，在配送的過程中可能因時(shí)間的延誤而影響軟件的開發(fā)進(jìn)度，進(jìn)而影響進(jìn)入市場的時(shí)間，影響市場銷售，因此在與運(yùn)輸企業(yè)簽訂的經(jīng)濟(jì)合同中明確，若因運(yùn)輸方原因?qū)е逻\(yùn)輸時(shí)間延長，影響軟件的開發(fā)進(jìn)度和市場銷售所造成的損失由運(yùn)輸方承擔(dān)。

假定不考慮其他因素。簡要分析各項(xiàng)措施所對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。【正確答案】第一個(gè)措施是不采取任何措施來干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，屬于風(fēng)險(xiǎn)承受的應(yīng)對(duì)策略。第二個(gè)措施是將完全陌生領(lǐng)域的項(xiàng)目利用保險(xiǎn)形式降低不確定性，這屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移中的保險(xiǎn)。第三個(gè)措施是通過與運(yùn)輸企業(yè)簽訂經(jīng)濟(jì)合同，規(guī)定在運(yùn)輸時(shí)間延長影響軟件開發(fā)進(jìn)度和市場銷售時(shí)，由運(yùn)輸方承擔(dān)損失，屬于合同約定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】五高級(jí)會(huì)計(jì)師考試精選案例題及答案【案例分析題】

1.甲股份有限公司是一家國內(nèi)老牌的手機(jī)生產(chǎn)商，技術(shù)在國內(nèi)領(lǐng)先，生產(chǎn)規(guī)模大，管理水平高，在市場占有較高的份額，在行業(yè)中居領(lǐng)先地位。隨著國內(nèi)傳統(tǒng)手機(jī)市場日益飽和，甲公司利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢，大幅度降低了產(chǎn)品價(jià)格，雖然保住了較大的市場份額，但越來越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。2013年年初，經(jīng)董事會(huì)研究，在聘請世界著名的某管理咨詢公司對(duì)該企業(yè)進(jìn)行診斷和收集、研究國內(nèi)外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進(jìn)行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：

（1）在傳統(tǒng)手機(jī)業(yè)務(wù)方面，主要針對(duì)女性手機(jī)市場開發(fā)產(chǎn)品，并繼續(xù)以規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢展開競爭。

（2）根據(jù)國家頒布的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)?？紤]到該行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較大，準(zhǔn)備尋找合適的合作伙伴，合資成立新公司，從事新能源的生產(chǎn)、銷售以及向其他企業(yè)提供新能源方案的咨詢設(shè)計(jì)和相關(guān)的技術(shù)服務(wù)。

假定不考慮其他因素。列舉經(jīng)營戰(zhàn)略的類型。指出甲公司在傳統(tǒng)手機(jī)市場中采取的經(jīng)營戰(zhàn)略類型，并說明理由?！菊_答案】①經(jīng)營戰(zhàn)略包括三種基本的戰(zhàn)略類型：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。(2分)②甲公司采取的是集中化戰(zhàn)略中的成本集中化戰(zhàn)略。(1.5分)理由：在國內(nèi)傳統(tǒng)手機(jī)中，該企業(yè)主要針對(duì)女性手機(jī)市場開發(fā)產(chǎn)品，并繼續(xù)以規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢展開競爭。針對(duì)女性手機(jī)市場，表明是集中化戰(zhàn)略，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢展開競爭表明依靠低成本大幅度降低產(chǎn)品價(jià)格，二者綜合可以判斷該企業(yè)采取的是成本集中化戰(zhàn)略。(2分)【答案解析】【該題針對(duì)“經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵、類型與選擇”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】2.甲股份有限公司是一家國內(nèi)老牌的手機(jī)生產(chǎn)商，技術(shù)在國內(nèi)領(lǐng)先，生產(chǎn)規(guī)模大，管理水平高，在市場占有較高的份額，在行業(yè)中居領(lǐng)先地位。隨著國內(nèi)傳統(tǒng)手機(jī)市場日益飽和，甲公司利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢，大幅度降低了產(chǎn)品價(jià)格，雖然保住了較大的市場份額，但越來越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。2013年年初，經(jīng)董事會(huì)研究，在聘請世界著名的某管理咨詢公司對(duì)該企業(yè)進(jìn)行診斷和收集、研究國內(nèi)外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進(jìn)行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：

（1）在傳統(tǒng)手機(jī)業(yè)務(wù)方面，主要針對(duì)女性手機(jī)市場開發(fā)產(chǎn)品，并繼續(xù)以規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢展開競爭。

（2）根據(jù)國家頒布的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)?？紤]到該行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較大，準(zhǔn)備尋找合適的合作伙伴，合資成立新公司，從事新能源的生產(chǎn)、銷售以及向其他企業(yè)提供新能源方案的咨詢設(shè)計(jì)和相關(guān)的技術(shù)服務(wù)。

假定不考慮其他因素。列舉企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型。指出甲公司進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)采取的總體戰(zhàn)略類型（寫出具體類型），說明理由，并指出該戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)。【正確答案】①企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略三種。(1分)②甲公司采取的是成長型戰(zhàn)略——多元化戰(zhàn)略——非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。(1分)理由：甲公司進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)，是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)上增加新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因此屬于多元化戰(zhàn)略。由于甲公司是投資于其他行業(yè)，進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，因此，屬于多元化戰(zhàn)略中的非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。(1.5分)③多元化戰(zhàn)略有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。但該戰(zhàn)略也存在分散企業(yè)資源，增加管理難度和運(yùn)作費(fèi)用等問題。(1分)【答案解析】【該題針對(duì)“經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵、類型與選擇”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】3.甲公司是一家歷史悠久的、長期從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)。面對(duì)日益激烈的市場競爭，甲公司所占的市場份額越來越小，生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。2013年，甲公司高層管理者決定開發(fā)市場需求較大的小家電市場，生產(chǎn)空氣凈化器、加濕器等產(chǎn)品，這一決定充分利用了甲公司現(xiàn)有的人、財(cái)、物資源，因而公司逐步走出了困境。甲公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過研究認(rèn)為，本公司屬于戰(zhàn)略實(shí)施較復(fù)雜、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化的公司，公司要進(jìn)一步實(shí)施新的戰(zhàn)略需要受許多因素影響，要調(diào)動(dòng)不同領(lǐng)域的各種資源來適應(yīng)新的戰(zhàn)略，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)和信息資源等，促進(jìn)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的成功。

假定不考慮其他因素。根據(jù)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施主體的責(zé)任與權(quán)力轉(zhuǎn)移程度不同，指出甲公司戰(zhàn)略實(shí)施的具體模式，并說明理由?！菊_答案】合作型模式。(2分)理由：合作型模式適用于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。甲公司屬于戰(zhàn)略實(shí)施較復(fù)雜、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化的公司，因此適宜采用合作型戰(zhàn)略實(shí)施模式。(2分)【答案解析】【該題針對(duì)“戰(zhàn)略制定與實(shí)施”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】4.甲公司是一家歷史悠久的、長期從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)。面對(duì)日益激烈的市場競爭，甲公司所占的市場份額越來越小，生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。2013年，甲公司高層管理者決定開發(fā)市場需求較大的小家電市場，生產(chǎn)空氣凈化器、加濕器等產(chǎn)品，這一決定充分利用了甲公司現(xiàn)有的人、財(cái)、物資源，因而公司逐步走出了困境。甲公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過研究認(rèn)為，本公司屬于戰(zhàn)略實(shí)施較復(fù)雜、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化的公司，公司要進(jìn)一步實(shí)施新的戰(zhàn)略需要受許多因素影響，要調(diào)動(dòng)不同領(lǐng)域的各種資源來適應(yīng)新的戰(zhàn)略，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)和信息資源等，促進(jìn)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的成功。

假定不考慮其他因素。請指出戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)進(jìn)一步歸類形成的支持系統(tǒng)?！菊_答案】戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)進(jìn)一步歸類主要形成三個(gè)方面的支持系統(tǒng)：組織支持系統(tǒng)、資源支持系統(tǒng)和管理支持系統(tǒng)。(2分)【答案解析】【該題針對(duì)“戰(zhàn)略制定與實(shí)施”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】5.甲公司是一家歷史悠久的、長期從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)。面對(duì)日益激烈的市場競爭，甲公司所占的市場份額越來越小，生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。2013年，甲公司高層管理者決定開發(fā)市場需求較大的小家電市場，生產(chǎn)空氣凈化器、加濕器等產(chǎn)品，這一決定充分利用了甲公司現(xiàn)有的人、財(cái)、物資源，因而公司逐步走出了困境。甲公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過研究認(rèn)為，本公司屬于戰(zhàn)略實(shí)施較復(fù)雜、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化的公司，公司要進(jìn)一步實(shí)施新的戰(zhàn)略需要受許多因素影響，要調(diào)動(dòng)不同領(lǐng)域的各種資源來適應(yīng)新的戰(zhàn)略，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)和信息資源等，促進(jìn)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的成功。

假定不考慮其他因素。判斷甲公司在戰(zhàn)略實(shí)施過程中強(qiáng)調(diào)的支持系統(tǒng)類型，并說明理由?！菊_答案】資源支持系統(tǒng)。(2分)理由：要調(diào)動(dòng)不同領(lǐng)域的各種資源來適應(yīng)新的戰(zhàn)略，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)和信息資源等，促進(jìn)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的成功，這是資源支持系統(tǒng)。(2分)【答案解析】【該題針對(duì)“戰(zhàn)略制定與實(shí)施”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】六高級(jí)會(huì)計(jì)師-精選案例試題及答案解析【案例分析題】1.H公司是國內(nèi)一家從事建材生產(chǎn)與銷售的股份公司。2013年年底，國家宏觀經(jīng)濟(jì)增勢放緩，房地產(chǎn)行業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的宏觀調(diào)控形勢。H公司董事會(huì)認(rèn)為，公司的發(fā)展與房地產(chǎn)行業(yè)密切相關(guān)，公司戰(zhàn)略需進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。2014年年初，H公司根據(jù)董事會(huì)要求，召集由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)。部分參會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：市場部經(jīng)理：當(dāng)前國家宏觀經(jīng)濟(jì)增勢放緩，但房地產(chǎn)行業(yè)一直沒有受到太大影響，公司仍處于重要發(fā)展機(jī)遇期，在此形勢下，公司由于資金充足，應(yīng)當(dāng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，支付股利。生產(chǎn)部經(jīng)理：本公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力已經(jīng)飽和，想要維持公司近兩年的銷售增長率5%水平有困難，需要擴(kuò)大生產(chǎn)能力?？紤]到當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)行業(yè)面臨的諸多不確定因素，建議今明兩年維持2013年的產(chǎn)銷規(guī)模，向管理要效益，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用水平，走向內(nèi)涵式發(fā)展道路。財(cái)務(wù)部經(jīng)理：財(cái)務(wù)部將積極配合公司戰(zhàn)略調(diào)整，做好有關(guān)資產(chǎn)負(fù)債管理和融資籌劃工作。同時(shí)，建議公司戰(zhàn)略調(diào)整要考慮現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)政策。本公司2013年銷售凈利率為5%，負(fù)債總額為25億元，所有者權(quán)益為25億元;2013年度銷售總額為100億元。近年來，公司一直維持50%資產(chǎn)負(fù)債率和50%股利支付率的財(cái)務(wù)政策?？偨?jīng)理：公司的發(fā)展應(yīng)穩(wěn)中求進(jìn)，既要抓住機(jī)遇加快發(fā)展，也要積極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)董事會(huì)有關(guān)決議，公司資產(chǎn)負(fù)債率一般不得高于60%這一行業(yè)均值，股利支付率一般不得低于50%，公司有關(guān)財(cái)務(wù)安排不能突破這一紅線。假定不考慮其他因素。根據(jù)前兩問的計(jì)算結(jié)果分別判斷市場部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理建議是否合理，并說明理由。【正確答案】市場部經(jīng)理的建議不合理。(1分)理由：計(jì)算得出實(shí)際增長率超過了可持續(xù)增長率，企業(yè)將面臨資本需要和融資壓力，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低股利支付率。(1分)生產(chǎn)部經(jīng)理的建議不合理。(1分)理由：生產(chǎn)部經(jīng)理建議認(rèn)為5%的增長率都很難維持，遠(yuǎn)低于公司可持續(xù)增長率11.11%，建議維持2013年的產(chǎn)銷規(guī)模太保守。(1分)

【答案解析】【該題針對(duì)“融資規(guī)劃與企業(yè)增長管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【案例分析題】

2.甲公司為一家制造類企業(yè)，公司原有資本700萬元，其中債務(wù)資本200萬元(每年負(fù)擔(dān)利息24萬元)，普通股資本500萬元(發(fā)行普通股500萬股，每股面值1元)。公司擬于下一年度擴(kuò)大業(yè)務(wù)，需追加籌資300萬元，沒有籌資費(fèi)用。現(xiàn)有兩種籌資方案：方案一：全部按面值發(fā)行普通股，增發(fā)60萬股，每股發(fā)行價(jià)5元;方案二：全部增加長期借款，借款利率為12%。預(yù)計(jì)擴(kuò)大業(yè)務(wù)后的息稅前利潤為400萬元，適用的所得稅稅率為25%。假定不考慮其他因素。計(jì)算每股收益無差別點(diǎn)的息稅前利潤，并據(jù)此作出籌資方式的決策。【正確答案】(EBIT-24)×(1-25%)/(500+60)=(EBIT-24-300×12%)×(1-25%)/500解得：EBIT=360(萬元)(2分)預(yù)計(jì)擴(kuò)大業(yè)務(wù)后的息稅前利潤為400萬元，大于每股收益無差別點(diǎn)的息稅前利潤，所以應(yīng)該選擇全部增加長期借款方式籌資。(3分)

【答案解析】【該題針對(duì)“企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策與管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【案例分析題】3.甲公司為一家制造類企業(yè)，公司原有資本700萬元，其中債務(wù)資本200萬元(每年負(fù)擔(dān)利息24萬元)，普通股資本500萬元(發(fā)行普通股500萬股，每股面值1元)。公司擬于下一年度擴(kuò)大業(yè)務(wù)，需追加籌資300萬元，沒有籌資費(fèi)用。現(xiàn)有兩種籌資方案：方案一：全部按面值發(fā)行普通股，增發(fā)60萬股，每股發(fā)行價(jià)5元;方案二：全部增加長期借款，借款利率為12%。預(yù)計(jì)擴(kuò)大業(yè)務(wù)后的息稅前利潤為400萬元，適用的所得稅稅率為25%。假定不考慮其他因素。從理論與實(shí)務(wù)管理角度，指出公司資本結(jié)構(gòu)決策的目標(biāo)定位?！菊_答案】從理論與實(shí)務(wù)管理角度，公司資本結(jié)構(gòu)決策的目標(biāo)定位于：通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，在有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提下降低企業(yè)融資成本、提高企業(yè)整體價(jià)值。(5分)

【答案解析】【該題針對(duì)“企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策與管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【案例分析題】4.甲公司是一家大型電器生產(chǎn)商。甲公司2013年銷售收入總額為40億元。公司營銷等相關(guān)部門通過市場預(yù)測后認(rèn)為，2014年度因受各項(xiàng)利好政策影響，電器產(chǎn)品市場將有較大增長，且銷售收入增長率有望達(dá)到20%，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及基本經(jīng)驗(yàn)，公司財(cái)務(wù)經(jīng)理認(rèn)為，收入增長將要求公司追加新的資本投入，并經(jīng)綜合測算后認(rèn)定，公司所有資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目增長將與銷售收入直接相關(guān)。同時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)理認(rèn)為在保持現(xiàn)有盈利模式、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)水平等狀態(tài)下，公司的預(yù)期銷售凈利潤率(稅后凈利/銷售收入)為10%，且董事會(huì)設(shè)定的公司2014年的現(xiàn)金股利支付率這一分紅政策將不作調(diào)整，即維持2013年50%的支付水平。2013年的實(shí)際數(shù)據(jù)，即各項(xiàng)目的銷售百分比如下：金額單位：萬元維持公司銷售收入與資產(chǎn)、負(fù)債結(jié)構(gòu)間比例關(guān)系不變。假定不考慮其他因素。分別根據(jù)銷售百分比法、公式法計(jì)算企業(yè)2014年所需追加外部融資額?！菊_答案】銷售百分比法：內(nèi)部融資量=40×(1+20%)×10%×(1-50%)=2.4(億元)(3分)通過上述資料可測算得知：公司2014年預(yù)計(jì)銷售收入將達(dá)到48億元;在維持公司銷售收入與資產(chǎn)、負(fù)債結(jié)構(gòu)間比例關(guān)系不變情況下，公司為滿足銷售增長而所需新增資產(chǎn)、負(fù)債額等預(yù)測如下：(6分)公式法：2014年度的銷售增長額=40000×20%=80000(萬元)(3分)外部融資需要量=(50%×80000)-(32.5%×80000)-[480000×10%×(1-50%)]=-10000(萬元)(3分)

【答案解析】【該題針對(duì)“融資規(guī)劃與企業(yè)增長管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【案例分析題】

5.乙公司是新成立的一家主要生產(chǎn)健身器材的企業(yè)，公司高管主要由年輕的專業(yè)人才組成，經(jīng)過研究，董事會(huì)確定采用較先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值鏈管理理論，對(duì)公司進(jìn)行價(jià)值鏈分析。公司財(cái)務(wù)部門按照總經(jīng)理的指示，對(duì)公司的各種重要活動(dòng)進(jìn)行了解、摸底，其中涉及機(jī)械加工、組裝、送貨車輛調(diào)度、行政管理、招聘、原材料搬運(yùn)、供應(yīng)商退貨、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料物資采購、產(chǎn)成品庫存管理等十項(xiàng)內(nèi)容，為下一步內(nèi)部價(jià)值鏈分析打下基礎(chǔ)。假定不考慮其他因素。請簡述什么是基本活動(dòng)，什么是輔助活動(dòng)?！菊_答案】基本活動(dòng)是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售、轉(zhuǎn)移給買方和售后服務(wù)的各種活動(dòng)。(1分)輔助活動(dòng)是指保證或支持基本活動(dòng)而發(fā)生的活動(dòng)。(1分)

【答案解析】【該題針對(duì)“價(jià)值鏈分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】七高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)【案例分析題】

1.甲股份有限公司是一家從事IT生產(chǎn)的上市公司，目前擁有CPU、臺(tái)式機(jī)、筆記本、服務(wù)器、數(shù)碼產(chǎn)品、手機(jī)等多條產(chǎn)品線。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，對(duì)財(cái)務(wù)管理帶來的一定的挑戰(zhàn)。為此，該公司管理層對(duì)新型財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式專門開會(huì)進(jìn)行研究，A、B、C、D在會(huì)上分別做了發(fā)言。主要內(nèi)容如下：A：引進(jìn)SaaS云軟件可以使財(cái)務(wù)處理不斷向自動(dòng)化、智能化、無紙化方向發(fā)展，但企業(yè)還是需要單設(shè)實(shí)體財(cái)務(wù)共享中心。B：如果引進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，可以突破辦公場所、上網(wǎng)條件等限制，通過手機(jī)、Pad、云桌面等智能終端對(duì)諸多業(yè)務(wù)進(jìn)行方便快捷的移動(dòng)管理。C：RPA機(jī)器人流程自動(dòng)化雖然能大量處理重復(fù)性的工作，但是在實(shí)際應(yīng)用中，不容易學(xué)習(xí)和掌握。D：通過大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化，可以通過傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)維度對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)開展分析。假定不考慮其他因素。

請簡述移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給財(cái)務(wù)共享帶來的影響。【正確答案】(1)隨時(shí)隨地處理，快速響應(yīng)。(2)方便快捷，提升用戶體驗(yàn)?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對(duì)“使用SaaS云軟件建立虛擬財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】2.甲科研所是一家從事地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防研究的中央級(jí)事業(yè)單位(下稱甲單位)，所屬預(yù)算單位包括一家雜志社。除財(cái)政補(bǔ)助收入外，該科研所存在培訓(xùn)、咨詢服務(wù)等其他收入。甲單位有關(guān)政府收支分類情況如下：

(1)本年度甲單位在職職工工資預(yù)算600萬元，按照支出經(jīng)濟(jì)分類，列入了“工資福利支出”科目，按支出功能分類列入了“公共安全”科目。

(2)本年度甲單位管理信息系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算50萬元。預(yù)算草案中，按政府支出功能分類，列入“文化旅游體育與傳媒”類;按政府支出經(jīng)濟(jì)分類，列入“資本性支出”類。

(3)本年度甲單位本級(jí)退休費(fèi)預(yù)算550萬元。預(yù)算草案中，按政府支出功能分類，列入“公共安全”類;按政府支出經(jīng)濟(jì)分類，列入“對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助”類。

(4)本年度甲單位所屬雜志社改建圖書資料室，由財(cái)政部門安排該項(xiàng)目預(yù)算150萬元，預(yù)算草案中，按政府支出功能分類，列入“科學(xué)技術(shù)”類;按政府支出經(jīng)濟(jì)分類，列入“資本性支出(基本建設(shè))”類。

(5)本年度甲單位所屬雜志社通過財(cái)政部門安排項(xiàng)目支出中購置一臺(tái)大型設(shè)備300萬元，按照支出功能分類列入了“科學(xué)技術(shù)”科目，按照支出經(jīng)濟(jì)分類列入了“資本性支出(基本建設(shè))”科目。

請分析、判斷甲單位上述業(yè)務(wù)關(guān)于政府支出分類的處理是否正確;如不正確，請指出正確的分類。【正確答案】1.事項(xiàng)(1)支出功能分類不正確;支出經(jīng)濟(jì)分類正確。正確分類：按支出功能分類，應(yīng)列入“科學(xué)技術(shù)支出”類。2.事項(xiàng)(2)中，支出功能分類不正確;支出經(jīng)濟(jì)分類不正確。正確分類：按支出功能分類，應(yīng)列入“科學(xué)技術(shù)支出”類;按支出經(jīng)濟(jì)分類，應(yīng)列入“商品和服務(wù)支出”類。3.事項(xiàng)(3)中，支出功能分類不正確;支出經(jīng)濟(jì)分類正確。正確分類：按支出功能分類，應(yīng)列入“社會(huì)保障和就業(yè)支出”類。4.事項(xiàng)(4)中，支出功能分類不正確;支出經(jīng)濟(jì)分類不正確。正確分類：按支出功能分類，應(yīng)列入“文化旅游體育與傳媒支出”類;按支出經(jīng)濟(jì)分類，應(yīng)列入“資本性支出”類。5.事項(xiàng)(5)中，支出功能分類不正確;支出經(jīng)濟(jì)分類不正確。正確分類：按支出功能分類，應(yīng)列入“文化旅游體育與傳媒支出”類;按支出經(jīng)濟(jì)分類，應(yīng)列入“資本性支出”類?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對(duì)“政府收支分類”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】3.甲單位是一家省級(jí)事業(yè)單位，于2019年1月1日起執(zhí)行《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《政府會(huì)計(jì)制度》，2020年10月10日，甲單位新任總會(huì)計(jì)師張某召集財(cái)務(wù)處相關(guān)人員，了解到以下情況：

(1)甲單位一專用設(shè)備購置項(xiàng)目計(jì)劃于2020年3月至4月執(zhí)行，財(cái)政部門批復(fù)的項(xiàng)目預(yù)算為100萬元，甲單位已經(jīng)收到100萬元的授權(quán)額度，在采購該批設(shè)備時(shí)，甲單位財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中增加固定資產(chǎn)100萬元，減少零余額賬戶用款額度100萬元，同時(shí)在預(yù)算會(huì)計(jì)中，增加事業(yè)支出100萬元，減少資金結(jié)存——零余額賬戶用款額度100萬元。

(2)甲單位將一棟辦公樓建造項(xiàng)目出包給C公司承建，2020年7月，甲單位以財(cái)政直接支付方式為該工程購買并由供應(yīng)商安裝一套價(jià)值60萬元的消防設(shè)備。甲單位財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中增加固定資產(chǎn)和財(cái)政撥款收入各60萬元，同時(shí)在預(yù)算會(huì)計(jì)中增加事業(yè)支出和財(cái)政撥款預(yù)算收入各60萬元。

(3)2020年8月，甲單位使用財(cái)政專項(xiàng)資金100萬元進(jìn)口一套設(shè)備，款項(xiàng)已通過財(cái)政直接支付方式結(jié)算，設(shè)備在9月30日前安裝、調(diào)試、驗(yàn)收合格并投入使用。甲單位9月份對(duì)設(shè)備確認(rèn)入賬并未計(jì)提折舊。

(4)2020年3月，甲單位按照規(guī)定程序向A公司出租一臺(tái)設(shè)備，收到A單位交付的承租押金2萬元，甲單位財(cái)務(wù)將這2萬元的承租押金計(jì)入了其他收入，預(yù)算會(huì)計(jì)中未做處理。

(5)2020年4月，甲單位在資產(chǎn)盤點(diǎn)中，盤盈電腦一臺(tái)，目前已沒有相關(guān)憑據(jù)且無法評(píng)估，同類電腦的市場價(jià)格為4000元，甲單位財(cái)務(wù)對(duì)盤盈的電腦按照名義金額入賬。

根據(jù)《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《政府會(huì)計(jì)制度》，逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)(1)至(5)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)中的處理是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，分別指出正確的會(huì)計(jì)處理?！菊_答案】事項(xiàng)(1)不存在不當(dāng)之處。事項(xiàng)(2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在不當(dāng)之處，預(yù)算會(huì)計(jì)中不存在不當(dāng)之處。正確的處理：應(yīng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中增加在建工程60萬元。事項(xiàng)(3)存在不當(dāng)之處。正確的處理：事業(yè)單位固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按月計(jì)提折舊，當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月開始計(jì)提折舊。事項(xiàng)(4)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在不當(dāng)之處，預(yù)算會(huì)計(jì)中不存在不當(dāng)之處。正確的處理：應(yīng)將2萬元的承租押金計(jì)入其他應(yīng)付款。事項(xiàng)(5)存在不當(dāng)之處。正確的處理：對(duì)盤盈的電腦應(yīng)按同類電腦的市場價(jià)格4000元入賬?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對(duì)“行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)要素核算”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】4.甲單位系一家中央級(jí)事業(yè)單位，已執(zhí)行國庫集中支付制度。2020年1月，甲單位內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)甲單位2019年度的預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、政府采購、會(huì)計(jì)核算等進(jìn)行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)了如下事項(xiàng)：

(1)甲單位針對(duì)設(shè)備購置事項(xiàng)，進(jìn)一步梳理了本單位內(nèi)部控制流程。甲單位認(rèn)為，本單位內(nèi)部控制目標(biāo)應(yīng)包括合理保證單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一切合法合規(guī)、合理保證單位資產(chǎn)安全和使用有效、合理保證單位財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整、有效防范舞弊和預(yù)防腐敗、提高公共服務(wù)的效率和效果。單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)，單位大額資金支付應(yīng)當(dāng)由單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策審批。

(2)上級(jí)主管部門和財(cái)政部門對(duì)甲單位本級(jí)下達(dá)的項(xiàng)目支出限額為4800萬元，其中，T項(xiàng)目(為2019年新增項(xiàng)目)支出800萬元。M項(xiàng)目在2019年10月底提前完成，形成項(xiàng)目支出結(jié)余資金200萬元。財(cái)務(wù)處經(jīng)進(jìn)一步測算，下達(dá)的T項(xiàng)目預(yù)算控制限額800萬元不足，預(yù)計(jì)完成T項(xiàng)目需要經(jīng)費(fèi)支出1000萬元，于是直接將M項(xiàng)目結(jié)余資金200萬元安排用于追加到T項(xiàng)目，在預(yù)算草案中確定T項(xiàng)目支出預(yù)算1000萬元。

(3)甲單位擬于2019年8月以一項(xiàng)固定資產(chǎn)對(duì)外投資，并召開會(huì)議針對(duì)是否需要進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估進(jìn)行了討論。資產(chǎn)管理處張某建議不需要進(jìn)行評(píng)估，因?yàn)榇隧?xiàng)固定資產(chǎn)取得時(shí)并非以名義金額入賬，以投資時(shí)的賬面價(jià)值為基礎(chǔ)確認(rèn)對(duì)外投資的入賬價(jià)值即可。

(4)2019年7月，甲單位擬采購一臺(tái)專用設(shè)備(屬于集中采購目錄范圍)，由于該設(shè)備性質(zhì)特殊，國內(nèi)只有A、B、C三家供應(yīng)商。經(jīng)研究決定，甲單位采用邀請招標(biāo)方式采購該設(shè)備。甲單位于7月15日在省級(jí)人民政府財(cái)政部門指定的政府采購信息媒體上發(fā)布資格預(yù)審公告，公布了投標(biāo)人資格條件，公告截止日期為7月18日。

(5)甲單位2019年下達(dá)的基本支出預(yù)算控制限額為：基本支出8000萬元，其中，人員經(jīng)費(fèi)3500萬元、日常公用經(jīng)費(fèi)4500萬元;單位財(cái)務(wù)部門在編報(bào)2019年預(yù)算時(shí)，認(rèn)為本單位經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低，所以在下達(dá)的基本支出預(yù)算控制限額內(nèi)對(duì)人員經(jīng)費(fèi)和日常公用經(jīng)費(fèi)的構(gòu)成比例進(jìn)行了調(diào)整，經(jīng)調(diào)整后：人員經(jīng)費(fèi)4000萬元、日常公用經(jīng)費(fèi)4000萬元。

假定不考慮其他因素，請根據(jù)國家部門預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、政府采購、政府會(huì)計(jì)制度等相關(guān)規(guī)定，對(duì)事項(xiàng)(1)至(5)，逐項(xiàng)判斷是否存在不當(dāng)之處;對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別說明理由?！菊_答案】1.事項(xiàng)(1)不存在不當(dāng)之處。2.事項(xiàng)(2)存在不當(dāng)之處。理由：年度預(yù)算執(zhí)行中，因項(xiàng)目目標(biāo)完成、項(xiàng)目提前終止或?qū)嵤┯?jì)劃調(diào)整，不需要繼續(xù)支出的預(yù)算資金，中央部門應(yīng)及時(shí)清理為結(jié)余資金并報(bào)財(cái)政部，由財(cái)政部收回。3.事項(xiàng)(3)存在不當(dāng)之處。理由：以非貨幣性資產(chǎn)對(duì)外投資是事業(yè)單位必須進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估的情形，對(duì)外投資入賬價(jià)值的確定應(yīng)以投出資產(chǎn)的評(píng)估價(jià)值為基礎(chǔ)。4.事項(xiàng)(4)存在不當(dāng)之處。理由：采用邀請招標(biāo)方式采購的，招標(biāo)采購單位應(yīng)當(dāng)在省級(jí)以上人民政府財(cái)政部門指定的政府采購信息媒體發(fā)布資格預(yù)審公告，公布投標(biāo)人資格條件，資格預(yù)審公告的期限不得少于5個(gè)工作日。5.事項(xiàng)(5)存在不當(dāng)之處。理由：預(yù)算單位在編制基本支出預(yù)算時(shí)，人員經(jīng)費(fèi)和日常公用經(jīng)費(fèi)之間不允許自主調(diào)整?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對(duì)“收入的內(nèi)容及核算”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

5.甲單位為一家省級(jí)事業(yè)單位，按其所在省財(cái)政廳要求，執(zhí)行中央級(jí)事業(yè)單位部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定。

(1)部門決算批復(fù)后，甲單位決算中基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金數(shù)15萬元，年初批復(fù)數(shù)為10萬元，甲單位以10萬元作為結(jié)轉(zhuǎn)資金執(zhí)行依據(jù)。

(2)為提高職工工作效率，甲單位于2017年1月1日開始實(shí)施智能管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，已批復(fù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算450萬元。由于技術(shù)支持不足，至2018年末，項(xiàng)目仍未完工，經(jīng)費(fèi)剩余80萬元，甲單位直接作為結(jié)轉(zhuǎn)資金管理，結(jié)轉(zhuǎn)2019年按原用途繼續(xù)使用。

(3)2018年12月31日，甲單位財(cái)政直接支付指標(biāo)數(shù)與當(dāng)年財(cái)政直接支付實(shí)際支出數(shù)之間的差額為8萬元，未作處理。2019年年初，財(cái)政部門恢復(fù)了該單位的財(cái)政直接支付額度。2019年4月15日，該單位以財(cái)政直接支付方式購買一批低值易耗品，支付給供應(yīng)商3萬元價(jià)款，甲單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中增加存貨3萬元，同時(shí)增加財(cái)政補(bǔ)助收入3萬元，未作預(yù)算會(huì)計(jì)處理。

(4)2018年5月，甲單位一輛公車發(fā)生交通事故報(bào)廢，報(bào)廢殘值變價(jià)收入1萬元。甲單位認(rèn)為該殘值收入可以用于本單位固定資產(chǎn)的購置和修理，應(yīng)計(jì)入修購基金。

(5)甲單位2018年年初預(yù)算批復(fù)24000萬元，9月份因國家出臺(tái)相關(guān)政策追加項(xiàng)目支出預(yù)算600萬元。2018年年度決算支出26000萬元，其中包含上年結(jié)轉(zhuǎn)支出2000萬元。

根據(jù)事項(xiàng)(1)至(4)，逐項(xiàng)判斷甲單位的處理是否正確，若不正確，請說明理由?！菊_答案】事項(xiàng)(1)處理不正確。理由：部門決算批復(fù)后，決算中基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金數(shù)與年初批復(fù)數(shù)不一致的，甲單位應(yīng)以決算數(shù)據(jù)15萬元作為結(jié)轉(zhuǎn)資金執(zhí)行依據(jù)。事項(xiàng)(2)處理不正確。理由：連續(xù)兩年未用完的項(xiàng)目支出預(yù)算資金，由財(cái)政部收回。事項(xiàng)(3)處理不正確。理由：2018年12月31日根據(jù)本年度直接支付預(yù)算指標(biāo)數(shù)與當(dāng)年財(cái)政直接支付實(shí)際支出數(shù)的差額，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中應(yīng)該增加財(cái)政應(yīng)返還額度和增加財(cái)政撥款收入各8萬元，同時(shí)在預(yù)算會(huì)計(jì)中，應(yīng)增加資金結(jié)存(財(cái)政應(yīng)返還額度)和財(cái)政撥款預(yù)算收入各8萬元;2018年4月15日購買低值易耗品時(shí)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中應(yīng)該增加庫存物品3萬元，減少財(cái)政應(yīng)返還額度3萬元，同時(shí)在預(yù)算會(huì)計(jì)中增加事業(yè)支出和減少資金結(jié)存——財(cái)政應(yīng)返還額度各3萬元。事項(xiàng)(4)處理不正確。理由：中央級(jí)事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置收入，在扣除相關(guān)稅金、評(píng)估費(fèi)、拍賣傭金等費(fèi)用后，按照政府非稅收入管理和財(cái)政國庫收繳管理的規(guī)定上繳中央國庫，實(shí)行“收支兩條線”管理?！咎崾尽恐醒爰?jí)事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置收入，是指在出售、出讓、轉(zhuǎn)讓、置換、報(bào)廢報(bào)損等處置國有資產(chǎn)過程中獲得的收入，包括出售實(shí)物資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的收入、置換差價(jià)收入、報(bào)廢報(bào)損殘值變價(jià)收入、保險(xiǎn)理賠收入、轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)收益等;在扣除相關(guān)稅金、評(píng)估費(fèi)、拍賣傭金等費(fèi)用后，按照政府非稅收入管理和財(cái)政國庫收繳管理的規(guī)定上繳中央國庫，實(shí)行“收支兩條線”管理?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對(duì)“存貨的核算”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】八高會(huì)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理【案例分析題】1.甲公司總經(jīng)理在工作報(bào)告中對(duì)該公司的風(fēng)險(xiǎn)管理作了如下介紹和描述：

(1)公司風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)管理活動(dòng)的過程;

(2)公司的經(jīng)營過程帶來很多固定的風(fēng)險(xiǎn)，公司風(fēng)險(xiǎn)管理無法為管理這些風(fēng)險(xiǎn)提供整體解決方案;

(3)與內(nèi)部控制相整合的風(fēng)險(xiǎn)管理，主要體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素不包括目標(biāo)設(shè)定;

(4)公司風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)組合觀，目標(biāo)是分析企業(yè)面對(duì)的不確定性，識(shí)別一旦發(fā)生將會(huì)影響企業(yè)的潛在事件，并把不利因素控制在可以承受的范圍之內(nèi)，幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

(5)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，出于全面性原則考慮，應(yīng)對(duì)所有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測、識(shí)別、應(yīng)對(duì)和評(píng)價(jià)。

假定不考慮其他因素。請逐條分析上述五點(diǎn)關(guān)于公司風(fēng)險(xiǎn)管理的理解是否恰當(dāng)。存在不當(dāng)之處的，請說明理由?！菊_答案】(1)不恰當(dāng)。理由：風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、分析、預(yù)警和應(yīng)對(duì)等管理活動(dòng)的過程。(2)不恰當(dāng)。理由：公司風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?yàn)楣芾磉@些風(fēng)險(xiǎn)提供整體解決方案。(3)不恰當(dāng)。理由：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素包括目標(biāo)設(shè)定。(4)恰當(dāng)。(5)不恰當(dāng)。理由：全面性原則要求企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)覆蓋企業(yè)所有的風(fēng)險(xiǎn)類型、業(yè)務(wù)流程、操作環(huán)節(jié)和管理層級(jí)與環(huán)節(jié);但是不是對(duì)所有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測，而是有針對(duì)性地實(shí)施重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)檢測，遵循重要性原則?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)管理概述”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】2.甲公司為一家在上海證券交易所上市的大型國有集團(tuán)公司，主要從事火力發(fā)電業(yè)務(wù)。2020年甲公司將加快可再生能源的開發(fā)利用，以清潔能源替代化石能源，未來風(fēng)電和太陽能發(fā)電占比將大幅提高。2020年初，甲公司召開風(fēng)險(xiǎn)管理建立與內(nèi)部控制優(yōu)化專題會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下：

(1)公司應(yīng)建立與內(nèi)部控制相整合的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，由管理層確定風(fēng)險(xiǎn)偏好并決定風(fēng)險(xiǎn)容忍度，董事會(huì)、各級(jí)管理層及其他人員共同實(shí)施。以公司目標(biāo)為基礎(chǔ)，充分考慮可能給企業(yè)帶來有利或不利影響的各項(xiàng)外部因素，并考慮各項(xiàng)因素的重要性，從而進(jìn)一步分析可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的潛在事件。然后在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，考慮風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系以及發(fā)生的可能性、對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響程度等進(jìn)行分析，最終將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度以內(nèi)。

(2)風(fēng)險(xiǎn)容忍度應(yīng)盡可能用定量表示，其主要決定因素包括：企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力是否雄厚、運(yùn)營能力是否高效、企業(yè)及品牌聲譽(yù)是否堅(jiān)不可摧、企業(yè)營運(yùn)市場的競爭能力等。

(3)通過調(diào)查問卷、高級(jí)研討會(huì)及頭腦風(fēng)暴等發(fā)現(xiàn)：①經(jīng)濟(jì)方面，貨幣政策適中偏緊，資金成本將有所上升，另外世界經(jīng)濟(jì)受疫情影響增長緩慢，匯率波動(dòng)增加，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。②自然環(huán)境方面，對(duì)于污染物及廢棄物處理流程、能源利用等，國家監(jiān)管要求日趨嚴(yán)格。③人員方面，因風(fēng)電和太陽能發(fā)電的推廣，人員能力不足，再生資源的開發(fā)利用進(jìn)度緩慢。通過上述分析，甲公司對(duì)火力發(fā)電業(yè)務(wù)設(shè)置了凈利潤增長15%的目標(biāo)。

假定不考慮其他因素。根據(jù)資料(1)，指出與內(nèi)部控制相整合的風(fēng)險(xiǎn)管理的主要體現(xiàn)?！菊_答案】與內(nèi)部控制相整合的風(fēng)險(xiǎn)管理，主要體現(xiàn)在內(nèi)部控制五要素中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對(duì)“目標(biāo)設(shè)定與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】3.甲公司為一家在上海證券交易所上市的大型國有集團(tuán)公司，主要從事火力發(fā)電業(yè)務(wù)。2020年甲公司將加快可再生能源的開發(fā)利用，以清潔能源替代化石能源，未來風(fēng)電和太陽能發(fā)電占比將大幅提高。2020年初，甲公司召開風(fēng)險(xiǎn)管理建立與內(nèi)部控制優(yōu)化專題會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下：

(1)公司應(yīng)建立與內(nèi)部控制相整合的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，由管理層確定風(fēng)險(xiǎn)偏好并決定風(fēng)險(xiǎn)容忍度，董事會(huì)、各級(jí)管理層及其他人員共同實(shí)施。以公司目標(biāo)為基礎(chǔ)，充分考慮可能給企業(yè)帶來有利或不利影響的各項(xiàng)外部因素，并考慮各項(xiàng)因素的重要性，從而進(jìn)一步分析可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的潛在事件。然后在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，考慮風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系以及發(fā)生的可能性、對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響程度等進(jìn)行分析，最終將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度以內(nèi)。

(2)風(fēng)險(xiǎn)容忍度應(yīng)盡可能用定量表示，其主要決定因素包括：企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力是否雄厚、運(yùn)營能力是否高效、企業(yè)及品牌聲譽(yù)是否堅(jiān)不可摧、企業(yè)營運(yùn)市場的競爭能力等。

(3)通過調(diào)查問卷、高級(jí)研討會(huì)及頭腦風(fēng)暴等發(fā)現(xiàn)：①經(jīng)濟(jì)方面，貨幣政策適中偏緊，資金成本將有所上升，另外世界經(jīng)濟(jì)受疫情影響增長緩慢，匯率波動(dòng)增加，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。②自然環(huán)境方面，對(duì)于污染物及廢棄物處理流程、能源利用等，國家監(jiān)管要求日趨嚴(yán)格。③人員方面，因風(fēng)電和太陽能發(fā)電的推廣，人員能力不足，再生資源的開發(fā)利用進(jìn)度緩慢。通過上述分析，甲公司對(duì)火力發(fā)電業(yè)務(wù)設(shè)置了凈利潤增長15%的目標(biāo)。

假定不考慮其他因素。根據(jù)資料(1)，指出風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理的發(fā)言是否存在不當(dāng)之處;對(duì)存在不當(dāng)之處的，指出不當(dāng)之處并說明理由?！菊_答案】存在不當(dāng)之處。①不當(dāng)之處：管理層確定風(fēng)險(xiǎn)偏好并決定風(fēng)險(xiǎn)容忍度。理由：董事會(huì)確定風(fēng)險(xiǎn)偏好并決定風(fēng)險(xiǎn)容忍度。②不當(dāng)之處：以公司目標(biāo)為基礎(chǔ)，充分考慮可能給企業(yè)帶來有利或不利影響的各項(xiàng)外部因素。理由：以公司目標(biāo)為基礎(chǔ)，充分考慮可能給企業(yè)帶來有利或不利影響的各項(xiàng)內(nèi)部因素和外部因素?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對(duì)“目標(biāo)設(shè)定與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】4.甲公司為一家在上海證券交易所上市的大型國有集團(tuán)公司，主要從事火力發(fā)電業(yè)務(wù)。2020年甲公司將加快可再生能源的開發(fā)利用，以清潔能源替代化石能源，未來風(fēng)電和太陽能發(fā)電占比將大幅提高。2020年初，甲公司召開風(fēng)險(xiǎn)管理建立與內(nèi)部控制優(yōu)化專題會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下：

(1)公司應(yīng)建立與內(nèi)部控制相整合的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，由管理層確定風(fēng)險(xiǎn)偏好并決定風(fēng)險(xiǎn)容忍度，董事會(huì)、各級(jí)管理層及其他人員共同實(shí)施。以公司目標(biāo)為基礎(chǔ)，充分考慮可能給企業(yè)帶來有利或不利影響的各項(xiàng)外部因素，并考慮各項(xiàng)因素的重要性，從而進(jìn)一步分析可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的潛在事件。然后在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，考慮風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系以及發(fā)生的可能性、對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響程度等進(jìn)行分析，最終將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度以內(nèi)。

(2)風(fēng)險(xiǎn)容忍度應(yīng)盡可能用定量表示，其主要決定因素包括：企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力是否雄厚、運(yùn)營能力是否高效、企業(yè)及品牌聲譽(yù)是否堅(jiān)不可摧、企業(yè)營運(yùn)市場的競爭能力等。

(3)通過調(diào)查問卷、高級(jí)研討會(huì)及頭腦風(fēng)暴等發(fā)現(xiàn)：①經(jīng)濟(jì)方面，貨幣政策適中偏緊，資金成本將有所上升，另外世界經(jīng)濟(jì)受疫情影響增長緩慢，匯率波動(dòng)增加，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。②自然環(huán)境方面，對(duì)于污染物及廢棄物處理流程、能源利用等，國家監(jiān)管要求日趨嚴(yán)格。③人員方面，因風(fēng)電和太陽能發(fā)電的推廣，人員能力不足，再生資源的開發(fā)利用進(jìn)度緩慢。通過上述分析，甲公司對(duì)火力發(fā)電業(yè)務(wù)設(shè)置了凈利潤增長15%的目標(biāo)。

假定不考慮其他因素。根據(jù)資料(2)，列舉內(nèi)部控制部門經(jīng)理在衡量風(fēng)險(xiǎn)容忍度時(shí)采用的方法?！菊_答案】風(fēng)險(xiǎn)容忍度衡量方法：最大可能損失、損失發(fā)生的概率和可能性、期望值(統(tǒng)計(jì)期望值，效用期望值)、波動(dòng)性(方差或均方差)、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對(duì)“目標(biāo)設(shè)定與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】5.甲公司為一家在上海證券交易所上市的大型國有集團(tuán)公司，主要從事火力發(fā)電業(yè)務(wù)。2020年甲公司將加快可再生能源的開發(fā)利用，以清潔能源替代化石能源，未來風(fēng)電和太陽能發(fā)電占比將大幅提高。2020年初，甲公司召開風(fēng)險(xiǎn)管理建立與內(nèi)部控制優(yōu)化專題會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下：

(1)公司應(yīng)建立與內(nèi)部控制相整合的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，由管理層確定風(fēng)險(xiǎn)偏好并決定風(fēng)險(xiǎn)容忍度，董事會(huì)、各級(jí)管理層及其他人員共同實(shí)施。以公司目標(biāo)為基礎(chǔ)，充分考慮可能給企業(yè)帶來有利或不利影響的各項(xiàng)外部因素，并考慮各項(xiàng)因素的重要性，從而進(jìn)一步分析可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的潛在事件。然后在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，考慮風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系以及發(fā)生的可能性、對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響程度等進(jìn)行分析，最終將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度以內(nèi)。

(2)風(fēng)險(xiǎn)容忍度應(yīng)盡可能用定量表示，其主要決定因素包括：企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力是否雄厚、運(yùn)營能力是否高效、企業(yè)及品牌聲譽(yù)是否堅(jiān)不可摧、企業(yè)營運(yùn)市場的競爭能力等。

(3)通過調(diào)查問卷、高級(jí)研討會(huì)及頭腦風(fēng)暴等發(fā)現(xiàn)：①經(jīng)濟(jì)方面，貨幣政策適中偏緊，資金成本將有所上升，另外世界經(jīng)濟(jì)受疫情影響增長緩慢，匯率波動(dòng)增加，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。②自然環(huán)境方面，對(duì)于污染物及廢棄物處理流程、能源利用等，國家監(jiān)管要求日趨嚴(yán)格。③人員方面，因風(fēng)電和太陽能發(fā)電的推廣，人員能力不足，再