《成本管理責(zé)任會(huì)計(jì)》課件

成本管理責(zé)任會(huì)計(jì)課程目標(biāo)成本管理意識(shí)培養(yǎng)學(xué)生對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，并了解成本管理的基本原則。成本管理方法學(xué)習(xí)各種成本管理方法，如標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算管理和目標(biāo)成本管理等。責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用掌握責(zé)任會(huì)計(jì)的原理和方法，并將其應(yīng)用于成本管理和績(jī)效評(píng)估。內(nèi)容大綱成本管理責(zé)任會(huì)計(jì)概述定義、特點(diǎn)、作用、原則成本中心的設(shè)置成本中心的種類(lèi)、設(shè)置原則成本分?jǐn)偡椒ǔ杀竟芾韴?bào)告、成本管理報(bào)告的種類(lèi)、編制要求、使用成本控制方法標(biāo)準(zhǔn)成本法、差異分析、預(yù)算管理、目標(biāo)成本管理什么是成本管理責(zé)任會(huì)計(jì)成本管理責(zé)任會(huì)計(jì)，是將成本管理與責(zé)任會(huì)計(jì)相結(jié)合的一種管理會(huì)計(jì)方法，旨在通過(guò)建立責(zé)任中心體系、實(shí)施成本控制措施，實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。它將成本管理與責(zé)任會(huì)計(jì)相結(jié)合，明確各責(zé)任中心的成本管理責(zé)任，并對(duì)成本的發(fā)生、控制和節(jié)約進(jìn)行有效管理，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理責(zé)任會(huì)計(jì)的特點(diǎn)以成本控制為中心，強(qiáng)調(diào)成本的計(jì)劃、控制和分析。將成本責(zé)任分解到各個(gè)責(zé)任中心，明確各級(jí)管理人員的成本責(zé)任。利用各種成本分析方法，對(duì)成本的形成和變化進(jìn)行深入分析，為決策提供依據(jù)。成本管理責(zé)任會(huì)計(jì)的作用提高成本管理水平通過(guò)成本管理責(zé)任會(huì)計(jì)，企業(yè)可以更好地識(shí)別和控制成本，提高成本管理的效率和效果。加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)成本管理責(zé)任會(huì)計(jì)明確了各級(jí)管理人員的成本管理責(zé)任，有利于提高管理人員的責(zé)任意識(shí)。促進(jìn)企業(yè)效益提升通過(guò)成本管理責(zé)任會(huì)計(jì)，企業(yè)可以有效降低成本，提高利潤(rùn)率，促進(jìn)企業(yè)效益的持續(xù)提升。成本管理責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則1責(zé)任明確清晰界定每個(gè)責(zé)任中心的職責(zé)范圍和目標(biāo)，確保權(quán)責(zé)一致。2成本控制建立有效的成本控制體系，降低成本，提高效率。3激勵(lì)機(jī)制建立合理的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與成本管理。4信息透明及時(shí)準(zhǔn)確地提供成本信息，促進(jìn)各部門(mén)之間的溝通和協(xié)作。成本中心的設(shè)置1確定成本中心根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)和管理需要，確定成本中心的范圍和層次。2劃分成本中心將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分為不同的成本中心，并明確每個(gè)成本中心的責(zé)任范圍和目標(biāo)。3分配成本將企業(yè)發(fā)生的各種成本分配到不同的成本中心，并進(jìn)行成本核算和分析。4評(píng)估成本中心根據(jù)成本中心的目標(biāo)和責(zé)任范圍，對(duì)成本中心的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，并進(jìn)行必要的改進(jìn)。成本中心的種類(lèi)1生產(chǎn)成本中心直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的部門(mén)，例如車(chē)間、生產(chǎn)線等。2輔助成本中心為生產(chǎn)提供輔助服務(wù)的部門(mén)，例如倉(cāng)庫(kù)、動(dòng)力部門(mén)等。3銷(xiāo)售成本中心直接參與產(chǎn)品銷(xiāo)售的部門(mén)，例如銷(xiāo)售部門(mén)、物流部門(mén)等。4管理成本中心為企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)提供管理服務(wù)的部門(mén)，例如人事部、財(cái)務(wù)部等。成本中心的設(shè)置原則明確目標(biāo)清晰定義成本中心的責(zé)任和目標(biāo)，例如降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量等?？煽匦源_保成本中心負(fù)責(zé)人能夠有效控制其所負(fù)責(zé)的成本，例如原材料采購(gòu)、人工成本等。經(jīng)濟(jì)性成本中心的設(shè)置應(yīng)考慮成本效益，避免設(shè)置過(guò)多或過(guò)少。成本分?jǐn)偟姆椒ㄖ苯臃峙浞▽⒊杀局苯臃峙涞匠杀局行?，例如原材料成本直接分配到生產(chǎn)部門(mén)。間接分配法將成本間接分配到成本中心，例如廠房租金分配到各部門(mén)。作業(yè)成本法將成本分配到具體活動(dòng)，例如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等活動(dòng)。成本管理報(bào)告成本管理報(bào)告是企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要工具，它可以幫助企業(yè)及時(shí)掌握成本狀況，分析成本變動(dòng)原因，并制定有效的成本控制措施。成本管理報(bào)告的內(nèi)容一般包括成本計(jì)劃、實(shí)際成本、成本差異分析、成本控制措施等。成本管理報(bào)告的種類(lèi)成本分析報(bào)告分析成本的構(gòu)成、變動(dòng)趨勢(shì)，并進(jìn)行對(duì)比分析，幫助企業(yè)了解成本變化的原因。成本控制報(bào)告反映成本控制的效果，如成本降低率、成本節(jié)約額等，幫助企業(yè)評(píng)估成本控制的績(jī)效。成本預(yù)測(cè)報(bào)告對(duì)未來(lái)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)制定成本預(yù)算，為決策提供依據(jù)。成本管理報(bào)告的編制要求準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，反映實(shí)際情況。及時(shí)性按時(shí)完成報(bào)告，確保信息及時(shí)反饋。完整性涵蓋所有相關(guān)成本數(shù)據(jù)和指標(biāo)?？杀刃圆捎靡恢碌臉?biāo)準(zhǔn)和方法，便于橫向和縱向比較。成本管理報(bào)告的使用分析成本變動(dòng)原因評(píng)估成本控制效果制定成本管理改進(jìn)措施成本控制的方法1標(biāo)準(zhǔn)成本法以預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行比較分析，找出成本差異，并進(jìn)行控制。2差異分析分析成本差異產(chǎn)生的原因，采取措施加以控制，從而提高成本控制的有效性。3預(yù)算管理通過(guò)制定預(yù)算，對(duì)成本進(jìn)行計(jì)劃和控制，確保成本支出符合企業(yè)目標(biāo)。4目標(biāo)成本管理在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，確定目標(biāo)成本，并以此為目標(biāo)，進(jìn)行成本控制。標(biāo)準(zhǔn)成本法預(yù)先確定在生產(chǎn)之前，根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)信息預(yù)先確定產(chǎn)品的成本標(biāo)準(zhǔn)，包括材料、人工和制造費(fèi)用等。實(shí)際成本比較將實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的成本與預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析成本差異，找出偏差原因。差異分析通過(guò)差異分析找出成本差異的原因，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)，提高成本管理效率。差異分析成本差異分析比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，找出偏差的原因，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。效率差異分析分析實(shí)際產(chǎn)量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量之間的差異，找出效率低下的原因，并制定改進(jìn)計(jì)劃。銷(xiāo)售差異分析比較實(shí)際銷(xiāo)售額與標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售額之間的差異，找出銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳的原因，并制定有效的銷(xiāo)售策略。預(yù)算管理計(jì)劃與控制預(yù)算管理是通過(guò)制定預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算和控制預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程。資源分配預(yù)算管理幫助企業(yè)合理分配有限資源，確保資源的使用效率和效益?？?jī)效評(píng)估預(yù)算管理為企業(yè)提供一個(gè)衡量實(shí)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，有助于企業(yè)改進(jìn)管理和提高效率。目標(biāo)成本管理預(yù)先設(shè)定目標(biāo)成本根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，確定產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)成本。成本控制從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。持續(xù)改進(jìn)不斷尋找降低成本的途徑，提高產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。責(zé)任會(huì)計(jì)與績(jī)效考核1成本控制成本管理責(zé)任會(huì)計(jì)通過(guò)設(shè)定成本目標(biāo)和考核指標(biāo)，促使各責(zé)任中心努力控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。2績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核指標(biāo)可以量化各責(zé)任中心的貢獻(xiàn)，為績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)，激勵(lì)員工積極工作，提高整體績(jī)效。3資源配置通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果，企業(yè)可以合理分配資源，優(yōu)化資源配置，提高整體效率。責(zé)任中心的設(shè)置明確目標(biāo)確定責(zé)任中心的具體目標(biāo)，使其與企業(yè)的整體目標(biāo)相一致。界定范圍明確責(zé)任中心的職責(zé)范圍，避免出現(xiàn)責(zé)任不清或互相推諉的情況。分配資源根據(jù)責(zé)任中心的具體目標(biāo)和職責(zé)范圍，合理分配人力、物力、財(cái)力等資源。建立考核機(jī)制建立科學(xué)有效的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì)。責(zé)任中心的管理目標(biāo)設(shè)定每個(gè)責(zé)任中心都需要設(shè)定明確的目標(biāo)，并將其與組織整體目標(biāo)保持一致。資源分配管理者需要根據(jù)責(zé)任中心的具體情況，合理分配資源，并確保資源的有效利用?？?jī)效評(píng)估定期對(duì)責(zé)任中心的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，分析原因，并采取相應(yīng)的措施。激勵(lì)機(jī)制建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)責(zé)任中心管理者和員工的工作積極性?？?jī)效考核指標(biāo)的確定成本控制成本控制指標(biāo)用于衡量部門(mén)或個(gè)人控制成本的能力，例如實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異率。生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率指標(biāo)用于衡量部門(mén)或個(gè)人生產(chǎn)效率，例如產(chǎn)量、單位產(chǎn)品成本、生產(chǎn)周期等。產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)用于衡量部門(mén)或個(gè)人產(chǎn)品質(zhì)量，例如合格率、返工率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等。服務(wù)質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)用于衡量部門(mén)或個(gè)人服務(wù)質(zhì)量，例如客戶(hù)滿(mǎn)意度、投訴率、服務(wù)效率等。激勵(lì)機(jī)制的建立建立合理的薪酬體系績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)勵(lì)成本管理責(zé)任會(huì)計(jì)的問(wèn)題與對(duì)策成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性問(wèn)題責(zé)任界定模糊激勵(lì)機(jī)制不足人力資源管理人才招聘建立科學(xué)的人才招聘機(jī)制，吸引和留住高素質(zhì)人才。培訓(xùn)發(fā)展制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力?？?jī)效考核建立公平公正的績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工努力工作，提高工作效率。薪酬福利制定合理的薪酬福利制度，吸引和留住人才，提高員工的滿(mǎn)意度。制度保障完善制度體系建立健全的成本管理責(zé)任會(huì)計(jì)制度體系，明確責(zé)任、權(quán)限和流程，確保制度的科學(xué)性和可操作性。加強(qiáng)制度執(zhí)行建立有效的監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。信息系統(tǒng)支持?jǐn)?shù)據(jù)收集成本管理責(zé)任會(huì)計(jì)需要大量數(shù)據(jù)，例如成本數(shù)據(jù)、產(chǎn)量數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)等。信息系統(tǒng)可以自動(dòng)收集這些數(shù)據(jù)，并將其存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中