豐陽煤礦皮帶隊(duì)安全生產(chǎn)考核辦法

1第一篇皮帶隊(duì)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)我隊(duì)為了認(rèn)真貫徹落實(shí)"安全第一，預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)，建(一)成立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：申宏偉趙文化鄭建生李曉奇成員：郭路軍張國民申次會段光福劉海軍段光治(二)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長直接負(fù)責(zé)本隊(duì)的現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)2安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，直接負(fù)責(zé)分管班組的安全生產(chǎn)工作。(三)實(shí)行分管隊(duì)干包片安全生產(chǎn)責(zé)任制1、副隊(duì)長申宏偉負(fù)責(zé)+70機(jī)巷從西一部起往西至西四部皮帶，包括配電點(diǎn)、地面、管線。2、副隊(duì)長鄭建生負(fù)責(zé)+70機(jī)巷從聯(lián)絡(luò)巷皮帶(包括聯(lián)絡(luò)巷皮帶口)往東至東四部皮帶，包括配電點(diǎn)、地面、管線。3、副隊(duì)長趙文化負(fù)責(zé)強(qiáng)力皮帶從機(jī)尾到機(jī)頭、煤場，包括中間皮帶隊(duì)的管線。4、機(jī)電隊(duì)長李曉奇負(fù)責(zé)井下和地面所有機(jī)電設(shè)備的管理、照明、各種皮帶保護(hù)的完善，電工班安全管理及電氣設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工5、辦事員張國民負(fù)責(zé)材料的組織及管理、人員出勤考核、工資的核算，勞保用品及福利的領(lǐng)發(fā)，并協(xié)助技術(shù)員切實(shí)抓好雙基建設(shè)和隱患的落實(shí)考核工作。6、技術(shù)員郭路軍負(fù)責(zé)皮帶隊(duì)所有制度的完善、學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核、雙基建設(shè)、技術(shù)檔案的建立及隱患的整改落實(shí)工作。3皮帶隊(duì)安全例會制度為構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，及時總結(jié)安全工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，合理布置下一階段安全工作重點(diǎn)，把雙基建設(shè)工作落到實(shí)處，特制定此制度。一、每月2日、12日、22日召開全體職工機(jī)電系統(tǒng)的安全例會，未跟值班的領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須全部參加。事故、隱患、調(diào)度會安排等主要問題進(jìn)行總結(jié)、落實(shí)，提出針對性的措施，班組長根據(jù)本班實(shí)際情況對隊(duì)里的安全提出合理化建議?？偨Y(jié)和紕漏上月我隊(duì)安全工作的不足和教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)其中的優(yōu)點(diǎn)。自糾的隱患進(jìn)行研究分析，找出造成這些隱患的主觀因素和客觀因素，并制定應(yīng)對措施。四、副隊(duì)長要根據(jù)自己分管范圍內(nèi)存在的安全問題提出解決的辦法，并根據(jù)隱患的分類各自解決，把責(zé)任分解落實(shí)到班組長，監(jiān)督落實(shí)情況。五、確定本月安全活動的具體內(nèi)容及活動的分工，對公司及礦安全會議、文件精神及時進(jìn)行貫徹落實(shí)并做好記錄研究部署本月安全工作重點(diǎn)。措施。4七、無請假不參加例會人員罰款50元/人次，遲到罰款10元。5現(xiàn)場安全管理制度互保的能力，每班必須明確一名安全管理責(zé)任人，每個作業(yè)地點(diǎn)必須明確一名現(xiàn)場安全管理負(fù)責(zé)人，為規(guī)范管理，特制定本制度。一、主管隊(duì)長對全隊(duì)的安全負(fù)責(zé)，副隊(duì)長對其分管范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)。班長為班組安全管理第一責(zé)任人，對全班安全工作負(fù)責(zé)。二、班長休班時，組長為該班安全管理第一責(zé)任人，對全班安全工作負(fù)責(zé)。三、日常檢修時，各作業(yè)地點(diǎn)的現(xiàn)場安全管理責(zé)任人由班長或組長指定，月底大檢修項(xiàng)目由區(qū)隊(duì)統(tǒng)一組織、指定現(xiàn)場安全管理負(fù)責(zé)人。善于發(fā)現(xiàn)不安全因素，狠抓事故苗頭，保證作業(yè)地點(diǎn)的安全。對于違章作業(yè)，違反制度的行為，應(yīng)當(dāng)立即批評指正，情節(jié)嚴(yán)重者，有權(quán)停止其當(dāng)班工作。五、現(xiàn)場安全管理負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向值班隊(duì)長匯報作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況。6一、為更好的落實(shí)和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我隊(duì)成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組：副組長：申宏偉鄭建生趙文化李曉奇成員：郭路軍申次會段光福劉海軍組長全面負(fù)責(zé)本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，是本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人。副組長具體負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的制定，包括一通三防、文明衛(wèi)生、機(jī)電、電氣設(shè)備等工作中各個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，對所制定的標(biāo)準(zhǔn)負(fù)全部責(zé)任。小組成員是班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，直接對所在班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況負(fù)責(zé)。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在執(zhí)行過程中必須責(zé)任到人，包任務(wù)到人，包設(shè)備到人。三、技術(shù)員郭路軍負(fù)責(zé)編制作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及有關(guān)安全技術(shù)措施，要求內(nèi)容符合《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)規(guī)定；內(nèi)容齊全，外觀整潔，圖文清晰，保存完好；審批貫徹手續(xù)完備，有貫徹、考核和簽名記錄。四、作業(yè)地點(diǎn)、轉(zhuǎn)載點(diǎn)的降塵和各種保護(hù)裝置必須齊全有效，不7得隨意破壞或不用，否則對有關(guān)責(zé)任人或當(dāng)事人處以20—50元罰款，并保證裝置盡快投入使用。五、嚴(yán)格按照《電氣設(shè)備檢修和完好標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢修維護(hù)，做到我隊(duì)分管區(qū)域內(nèi)無失爆電氣設(shè)備，三大保護(hù)齊全可靠；設(shè)備安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，掛牌管理，開關(guān)上架，電纜吊掛整齊，電纜上積塵應(yīng)定期清理。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)罰責(zé)任人20—100元。六、皮帶機(jī)要定期檢查維護(hù)，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，各種安全保護(hù)裝置齊全可靠。機(jī)電設(shè)備的衛(wèi)生應(yīng)及時定期清理。七、電氣維修工、機(jī)械維修工、膠帶司機(jī)、等必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。嚴(yán)禁無證上崗。八、皮帶巷的清煤工作按照隊(duì)劃分的區(qū)域由運(yùn)轉(zhuǎn)班承包負(fù)責(zé)。定期對巷道進(jìn)行沖刷除塵，隊(duì)執(zhí)行旬檢查、月評比的考核辦法，按照有關(guān)制度進(jìn)行獎優(yōu)罰劣。九、皮帶巷內(nèi)設(shè)有垃圾桶(袋),不允許在巷道內(nèi)亂丟塑料袋、火腿腸皮等雜物。廢舊配件應(yīng)擺放規(guī)整，集中升井。否則對責(zé)任人處以10—50元罰款。十、強(qiáng)力皮帶接頭堅(jiān)持每班檢查制度，分管領(lǐng)導(dǎo)每周檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并匯報。十一、巷道內(nèi)原則上不能有積水(超過300mm深，影響行人),如有積水，要及時清挖水溝疏通渠道或安泵派人排水。十二、各皮帶機(jī)頭操作硐室、配電點(diǎn)必須配備不少于0.2m3的沙子，兩個滅火器，兩把消防锨，兩個消防桶，并有不少于12個裝滿8沙子的紙沙袋。各種消防設(shè)施齊全完好。否則對責(zé)任人罰款50元。十三、斜巷提升一坡三擋等安全設(shè)施齊全有效，聲光信號靈敏可靠，標(biāo)語牌板齊全醒目。十四、由于地質(zhì)情況造成的問題，及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反映，要求處理。十五、所有罰款均體現(xiàn)在工資中，嚴(yán)禁現(xiàn)金罰款。十六、未盡事宜由隊(duì)委會研究決定。9隱患排查與落實(shí)制度為了及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場及我隊(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全隱患，加大隱患排查和治理力度，確保我隊(duì)的安全生產(chǎn)。經(jīng)皮帶隊(duì)隊(duì)委會研究決定特制定本制度。(一)成立安全隱患排查與落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉登亮副組長：申宏偉鄭建生趙文化李曉奇成員：郭路軍申次會段光福劉海軍段光治張國民安全隱患排查與整改落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組組長全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全隱患排查與落實(shí)工作，是本隊(duì)的安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任者；安全隱患排查與整改落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長直接負(fù)責(zé)分管區(qū)內(nèi)作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患排查與落實(shí)工作，負(fù)責(zé)所分管班組的安全生產(chǎn)工作；安全隱患排查與整改落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)真根據(jù)隊(duì)制定的技術(shù)措施對井下作業(yè)現(xiàn)場和責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全隱患限期進(jìn)行整改。(二)安全隱患排查與整改落實(shí)管理規(guī)定1、分管隊(duì)長、班組長當(dāng)班發(fā)現(xiàn)井下作業(yè)現(xiàn)場及我隊(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全隱患，當(dāng)班能處理的必須當(dāng)班進(jìn)行處理，如果當(dāng)班不能處理的必須及時向隊(duì)安全隱患排查與整改落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行如實(shí)匯報。2、對所查出的安全隱患必須實(shí)行“五定”原則(定時間、定制度、定措施、定責(zé)任人、定資金)進(jìn)行整改，凡是沒有按期進(jìn)行整改的安全隱患必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，并將責(zé)任進(jìn)行逐級落3、對礦機(jī)電科、安全科、礦及公司領(lǐng)導(dǎo)、永煤公司安全小分隊(duì)及以上安全職能部門所查出的安全隱患安全隱患排查與整改落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組必須認(rèn)真討論，組織落實(shí)到位，需要制定安全技術(shù)措施的制定出切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，按照礦或公司的要求進(jìn)行限期整改。設(shè)備承包人對所承包設(shè)備出現(xiàn)的隱患進(jìn)行整改，副組長對分管區(qū)域內(nèi)的隱患整改情況進(jìn)行監(jiān)督，并將整改信息及時反饋回去。4、如果因檢修不到位造成的安全隱患，必須根據(jù)制度對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究，并責(zé)令責(zé)任人對造成的安全隱患限期進(jìn)行整改。5、每月組織由小組組長組織一次安全大檢查。檢查出的隱患上臺帳，限期整改。6、如果因地質(zhì)條件的原因所存在的安全隱患不能解決必須及時向礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能科室反映。7、小組成員組織班組成員和設(shè)備承包人對所承包設(shè)備出現(xiàn)的隱患進(jìn)行整改，副組長對分管區(qū)域內(nèi)的隱患整改情況進(jìn)行監(jiān)督，并將整改信息及時反饋回去。8、安全隱患排查與整改落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組組長每周對本隊(duì)的安全隱患排查情況進(jìn)行全面的審查，檢查落實(shí)情況。9、對各科室及隊(duì)所下的整改通知單，不能認(rèn)真整改的，一次罰分管副隊(duì)長20元，班長30元，責(zé)任人50元，二次不整改的處罰加倍。10、其他未盡事宜由皮帶隊(duì)隊(duì)委會研究決定。膠帶輸送機(jī)司機(jī)交接班制度一、司機(jī)雙方嚴(yán)格遵守交接班制度，施行現(xiàn)場對手交接班。二、認(rèn)真填寫當(dāng)班運(yùn)行記錄，并將當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況向下班交待清楚。三、接班人員到達(dá)崗位，認(rèn)真查看交接記錄，運(yùn)行記錄，并仔細(xì)檢查設(shè)備，確認(rèn)無誤后辦理交接手續(xù)。四、交接班司機(jī)雙方在交接班本上簽字才能生效。五、雙崗司機(jī)必須堅(jiān)持一對一交接，一名接班司機(jī)到崗后，按規(guī)定辦理交接班手續(xù)，交班司機(jī)才能對應(yīng)走一個，否則視為脫崗。六、當(dāng)班出現(xiàn)的問題，由當(dāng)班負(fù)責(zé)，由于交接班不清造成由接班人負(fù)責(zé)。七、當(dāng)班出現(xiàn)無法處理的問題及時向隊(duì)部匯報，否則由此造成后果由當(dāng)班司機(jī)負(fù)責(zé)。八、班中嚴(yán)禁脫崗、串崗和睡崗。九、當(dāng)班輸送機(jī)司機(jī)發(fā)現(xiàn)接班人飲酒，精神不振或有病態(tài)時，應(yīng)拒絕交班，并將情況向值班干部匯報，采取相應(yīng)措施。十、交接班內(nèi)容：膠帶輸送機(jī)運(yùn)行狀況，設(shè)備衛(wèi)生、硐室衛(wèi)生、記錄本、所用工具、消防器材等是否符合規(guī)定，如有爭議必須現(xiàn)場交接班雙方同時向值班隊(duì)干部匯報，按規(guī)定對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。十一、對于睡崗、脫崗人員，經(jīng)查屬實(shí)后，扣除當(dāng)班工分，并停班檢討。皮帶隊(duì)隊(duì)長崗位責(zé)任制一、隊(duì)長應(yīng)在礦委、行政集體領(lǐng)導(dǎo)下主持皮帶隊(duì)的日常工作。二、全面負(fù)責(zé)本隊(duì)工作，是本隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。三、組織制訂健全完善本隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹落實(shí)上級指示和決議精神，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電管理制度和各種規(guī)章制度的落實(shí)。四、嚴(yán)格掌握設(shè)備、材料、配件、工具等使用管理，合理組排各項(xiàng)工作，提高勞動效率，降低成本。五、搞好本隊(duì)精神文明建設(shè)。動、組織職工開展勞動競賽、技術(shù)更新和技術(shù)改造，提高職工素質(zhì)，搞好安全運(yùn)轉(zhuǎn)。七、定期召開隊(duì)部管理人員會、班組長會、分析研究生產(chǎn)和材料使用情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。八、關(guān)心職工生活，注意勞逸結(jié)合，不斷改善勞動條件，提高全員出勤率。確保皮帶正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證機(jī)電工作正常進(jìn)行。九、參加本隊(duì)的事故的搶救處理工作，根據(jù)“三不放過”原則組織事故追查，提出處理意見，并作到不違章指揮。皮帶隊(duì)分管副隊(duì)長崗位責(zé)任制一、協(xié)助隊(duì)長搞好各項(xiàng)工作，對所分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任。二、搞好分管范圍內(nèi)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作和崗位工的安全管理。組勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況、工作質(zhì)量及任務(wù)的完成情況。四、負(fù)責(zé)分配、協(xié)調(diào)班組勞動力，及監(jiān)督管理職工考勤工作。五、組織班組材料計(jì)劃，配備件計(jì)劃的編報審核工作，負(fù)責(zé)班組材料、配件的領(lǐng)用核實(shí)工作；負(fù)責(zé)管轄范圍的材料、配備件的計(jì)劃管理工作。六、深入班組，了解班組生產(chǎn)工作情況，掌握分管范圍內(nèi)皮帶機(jī)運(yùn)行情況，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。七、當(dāng)分管范圍內(nèi)有停產(chǎn)檢修，工作量和難度較大，工作條件環(huán)境較差等情況，必須現(xiàn)場跟班，協(xié)調(diào)指揮工作，確保檢修工作的安全順利進(jìn)行。八、堅(jiān)持每班對所管轄范圍內(nèi)的職工進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)職工反“三違”、“三松”意識，不斷提高職工技術(shù)水平及自我保安意識。九、配合工程技術(shù)人員做好管轄范圍內(nèi)有關(guān)制度及施工安全技術(shù)措施的編寫工作及工作中措施的落實(shí)工作。十、發(fā)生機(jī)電事故，必須親臨現(xiàn)場，參加搶修工作，并參加事故追查和處理工作。皮帶隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令、指示和技術(shù)政策，對本隊(duì)分管范圍內(nèi)機(jī)電安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。二、負(fù)責(zé)本隊(duì)職工的技術(shù)知識、安全知識和安全規(guī)程及各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、貫徹、考核、考試等工作。三、對機(jī)電設(shè)備的安裝、使用、維護(hù)等工作進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，并參加驗(yàn)收等工作。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不違章指揮。五、及時編制和貫徹各工種及在特殊施工地點(diǎn)施工的安全技術(shù)措施及規(guī)程，并對施工作業(yè)規(guī)程和措施的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)全部責(zé)任。六、負(fù)責(zé)本單位技術(shù)資料的保管和整理工作以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善大型機(jī)電設(shè)備的技術(shù)檔案工作。七、協(xié)助隊(duì)長搞好管理工作及各種考核指標(biāo)的完成。九、針對安全管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)及時向隊(duì)長和業(yè)務(wù)科室提出改進(jìn)性意見和措施，保證安全生產(chǎn)。故的預(yù)防性防范措施。皮帶隊(duì)辦事員崗位責(zé)任制一、根據(jù)礦文件精神，結(jié)合隊(duì)實(shí)際情況，制定出隊(duì)內(nèi)工資分配方案，經(jīng)隊(duì)委會研究同意后，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。二、負(fù)責(zé)地面的內(nèi)業(yè)資料整理，并進(jìn)行歸類管理。三、做好隊(duì)備用金的使用管理工作，每次使用要按照要求進(jìn)行記錄，對不符合要求的不予使用，不得出現(xiàn)私自使用和使用不規(guī)范的現(xiàn)象。四、月初要及時匯總出班組得分、個人得分、扣分項(xiàng)目、獎勵項(xiàng)五、向職工詳細(xì)介紹隊(duì)內(nèi)的工資分配制度，多做解釋工作，對職工提出的疑問要給予答復(fù)，確實(shí)存在問題的要向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及時反映，以便及時解決。六、負(fù)責(zé)本隊(duì)職工的勞動保護(hù)用品及福利品的領(lǐng)取和發(fā)放工作。七、發(fā)放物品和錢款時，要做到帳、款、物相對照。八、按時完成隊(duì)里安排的其他各項(xiàng)任務(wù)。皮帶隊(duì)核算員崗位責(zé)任制各項(xiàng)設(shè)備配件的定額。委會同意后嚴(yán)格執(zhí)行。度對班組進(jìn)行獎罰，并及時公開。的現(xiàn)象。料。對材料的節(jié)超分析出原因，以便以后工作解決。八、按時完成隊(duì)里安排的其他各項(xiàng)任務(wù)。班組長崗位責(zé)任制成任務(wù)。八、在班組內(nèi)開展內(nèi)部市場化工作，積極開展修舊利廢工作，確保材料的節(jié)約。皮帶隊(duì)輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制一、熟練掌握輸送機(jī)的結(jié)構(gòu)、性能及工作原理并做會操作、會維修、會保養(yǎng)、會排除一般故障，經(jīng)考試合格后方可持證上崗。二、嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程，交接班制度，操作規(guī)程，停送電制度，保證輸送機(jī)安全運(yùn)行。記錄清晰準(zhǔn)確。四、掌握輸送機(jī)運(yùn)行情況，經(jīng)常檢查各部件和保護(hù)系統(tǒng)是否靈動可靠，保持設(shè)備處于完好狀態(tài)。五、及時調(diào)試膠帶跑偏，調(diào)整清掃器和張緊裝置。六、清理變電硐室皮帶機(jī)驅(qū)動、導(dǎo)向、卸載滾筒范圍內(nèi)的雜物及浮煤、矸石等。七、運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題及時處理、處理不好及時向隊(duì)部匯報。皮帶隊(duì)電工崗位責(zé)任制一、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。二、嚴(yán)格按照電工作業(yè)規(guī)程和《煤礦電氣設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)，不斷加強(qiáng)檢修維護(hù)力度，杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生，保證電氣設(shè)備的正常運(yùn)三、熟悉本隊(duì)電氣設(shè)備的功能原理及供電系統(tǒng)圖和供電電纜的分布及電源，對所承包的電氣設(shè)備負(fù)責(zé)，確保設(shè)備完好可靠。四、熟悉所檢修設(shè)備的工作原理、性能、結(jié)構(gòu)和用途，做到會操作、會維護(hù)、會保養(yǎng)、會排除一般故障，按照要求每天認(rèn)真填寫電氣設(shè)備檢查檢修記錄和各臺電氣設(shè)備保護(hù)裝置的試驗(yàn)記錄。五、搞好所包電氣設(shè)備的文明衛(wèi)生和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。六、堅(jiān)持持證上崗，杜絕違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，保證按時完成當(dāng)班工作計(jì)劃和檢修任務(wù)。七、堅(jiān)持到崗離崗匯報制度，在規(guī)定的時間利用最近的調(diào)度電話向隊(duì)值班人員匯報，升井后，穿作衣到隊(duì)部簽到，并匯報工作完成情皮帶隊(duì)鉗工崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)全隊(duì)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)和檢修工作，對所包設(shè)備安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，是直接責(zé)任人。二、嚴(yán)格操作規(guī)程和檢修制度，具備鉗工基本知識和技能。三、熟悉所檢修設(shè)備的工作原理、性能、結(jié)構(gòu)和用途，做到會操作、會維護(hù)、會保養(yǎng)、會排除一般故障，按照要求每天認(rèn)真填寫機(jī)械設(shè)備檢查檢修記錄。四、對所檢修設(shè)備的維護(hù)、檢修必須保質(zhì)保量，使其保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)五、是區(qū)隊(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行者，對包機(jī)范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)直接責(zé)任。六、認(rèn)真檢查所包設(shè)備，準(zhǔn)確判斷故障性質(zhì)，及時排除排除。自己處理不了的必須及時向隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。因檢修不負(fù)責(zé)任致使隊(duì)造成不必要損失的，責(zé)任人將負(fù)全部責(zé)任。七、堅(jiān)持到崗離崗匯報制度，在規(guī)定的時間利用最近的調(diào)度電話向隊(duì)值班人員匯報，升井后，穿作衣到隊(duì)部簽到，并匯報工作完成情皮帶隊(duì)材料員崗位責(zé)任制下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本隊(duì)的生產(chǎn)情況，制定本隊(duì)材料消耗計(jì)劃，并及時審批領(lǐng)取，保證生產(chǎn)所需。二、做好本隊(duì)材料保管、回收工作，各種材料要分清類別，入冊編號，收發(fā)有據(jù)，帳目相符，并保持材料庫房整潔。配件、材料，滿足生產(chǎn)需要。五、每月對材料計(jì)劃和消耗情況要做到心中有數(shù)，并經(jīng)常向全隊(duì)公布，以利于節(jié)約材料，降低生產(chǎn)成本。六、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助隊(duì)長搞好材料供應(yīng)。皮帶隊(duì)清煤工崗位責(zé)任制皮帶隊(duì)安全獎罰制度為提高職工安全意識和自保意識，確保安全生產(chǎn)，完善安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，特制定此制度。(一)、獎勵：1、發(fā)現(xiàn)并處理一次重大隱患(不是本班組責(zé)任的)給予獎勵200元/次。2、對全隊(duì)安全生產(chǎn)管理、安全運(yùn)行提出合理化建議并被采納的給予獎勵100元/次。3、對不合理的設(shè)備，安全設(shè)施進(jìn)行小改小革，投入使用后有明顯效果的，根據(jù)實(shí)際情況給予獎勵50—200元/次4、能夠勇于和“三違”現(xiàn)象作斗爭，每舉報一人次“三違”獎勵100元。5、對連續(xù)一年沒出現(xiàn)微傷及以上事故、沒出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象和三級及以上非傷亡事故的班組，隊(duì)部給予班組成員每人50元的獎勵，另獎班長100元。(二)、處罰：的扣50元/次；不認(rèn)真進(jìn)行巡檢、檢修質(zhì)量不好的扣50元/次，對生產(chǎn)造成影響的對責(zé)任人按照300元/小時的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。(2)、工作達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，每發(fā)現(xiàn)不合格一處扣25元；各種記錄填寫不認(rèn)真、字跡潦草、亂寫亂畫，扣10元/處。(3)工作中被本隊(duì)職工舉報一次“三違”的扣200元；(4)、被隊(duì)查處一次“三違”的罰50～100元，扣班組10%的安全結(jié)構(gòu)工資。隊(duì)再加罰200元；凡受到“開除礦籍，留礦查看”處分的，隊(duì)再加罰500元。(6)班組每發(fā)生一起“一般三違”,班組的安全結(jié)構(gòu)工資下浮2%;班組每發(fā)生一起“嚴(yán)重三違”,班組的安全結(jié)構(gòu)工資下浮4%。(1)、被本班組以外人員查出不安全隱患的罰包機(jī)責(zé)任人10元/(2)、被隊(duì)查出不安全隱患的罰包機(jī)責(zé)任人20元/次。(3)、被礦查出不安全隱患不按期整改的罰包機(jī)責(zé)任人100元/班組安全結(jié)構(gòu)工資的2%(4)、被公司以上查出的主要或重大安全隱患，罰責(zé)任人200元/次；造成扣隊(duì)安全考核分的，扣除責(zé)任人安全結(jié)構(gòu)工資，每扣一分扣班組安全結(jié)構(gòu)工資的4%。(1)、因違章作業(yè)造成微傷事故的(需要休班治療的),扣除責(zé)任人500元(治療費(fèi)用自己承擔(dān))。(2)、輕傷事故未按工傷上報的(需要休息5天以上的，不包括5天)扣除責(zé)任人安全結(jié)構(gòu)工資的50%;需要報礦的，扣除本人安全結(jié)構(gòu)工資，扣除本班組的安全結(jié)構(gòu)工資的50%,并罰責(zé)任人300元，罰其聯(lián)保人100元，互保人100元/人；由于事故而造成礦對單位的罰款不超過1000元的，由本班組承擔(dān)，1000元以上的由安全結(jié)構(gòu)工協(xié)同此項(xiàng)工作人員200元/人，責(zé)任班長250元；對管理人員和責(zé)任人的處罰按照礦處理決定執(zhí)行。礦對單位的罰款不超過1000元的，由本班組承擔(dān)，1000元以上的由安全結(jié)構(gòu)工資領(lǐng)導(dǎo)小組研究而定。(4)、發(fā)生三級非傷亡事故的比照輕傷事故處理辦法執(zhí)行。(5)、發(fā)生二級以上非傷亡事故的按照重傷事故處理辦法執(zhí)。(三)其它未盡事宜按照《皮帶隊(duì)“三違”人員處罰管理制度》、《各項(xiàng)勞動紀(jì)律及管理規(guī)定》及《皮帶隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資分配方案》中相關(guān)條款執(zhí)行。皮帶隊(duì)學(xué)習(xí)制度為切實(shí)提高我隊(duì)職工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，加快適應(yīng)公司及礦高速發(fā)展形勢，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和業(yè)務(wù)知識，提高個人素質(zhì)，掌握專業(yè)知識，提高工效，熟記安全規(guī)程，將我隊(duì)打造成為一個學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)，特制定本制度。副組長：申宏偉鄭建生趙文化李曉奇成員：郭路軍張國民段光福申次會劉海軍段光治組長是本單位全員學(xué)習(xí)工作第一負(fù)責(zé)人，副組長負(fù)責(zé)企業(yè)文化和理念教育工作；技術(shù)副隊(duì)長和技術(shù)員兼職培訓(xùn)教師，主持技術(shù)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)本單位全員學(xué)習(xí)工作的考核和協(xié)調(diào)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組搞好本隊(duì)井下安全注意事項(xiàng)，提高他們的安全意識，增強(qiáng)他們的安全觀念。三、按照礦組織的理念和責(zé)任意識教育內(nèi)容及隊(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，合理布置學(xué)習(xí)時間，引導(dǎo)廣大職工參與學(xué)習(xí)。四、我隊(duì)職工均應(yīng)本著開拓創(chuàng)新、不斷進(jìn)取的態(tài)度，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會礦各種文件精神，自覺遵守各類規(guī)章制度。五、技術(shù)員負(fù)責(zé)在每月28前編制出下月業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)計(jì)劃并交到機(jī)電科有關(guān)負(fù)責(zé)人處。六、隊(duì)內(nèi)組織集中學(xué)習(xí)時，干部、職工應(yīng)積極到電教室二樓參加學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時間30—60分鐘，學(xué)習(xí)內(nèi)容由隊(duì)委會確定。七、班長有義務(wù)對本班職工進(jìn)行教育，是本班學(xué)習(xí)教育第一責(zé)任人。八、每月全員學(xué)習(xí)內(nèi)容要求人人必須經(jīng)過考核，責(zé)任落實(shí)到各班組長，,由各班組統(tǒng)一拿出本班組考核情況，考核成績交到隊(duì)部。九、學(xué)習(xí)工資：月底以礦抽查考核為準(zhǔn)，抽查成績好的，每人獎300元，考核成績不及格罰200元，其他參加人員每人獎勵100元；隊(duì)里組織的抽查達(dá)不到要求的按《皮帶隊(duì)全員學(xué)習(xí)管理規(guī)范及要求》和《皮帶隊(duì)班組全員學(xué)習(xí)考核辦法》中相關(guān)條款執(zhí)行。十、未盡事宜，由隊(duì)委會研究決定。皮帶隊(duì)干部值班制度為了做好我隊(duì)干部值班工作，根據(jù)礦上精神及我隊(duì)實(shí)際情況，經(jīng)隊(duì)委會研究決定，特制訂本制度：一、值班人員必須是礦下文聘用的隊(duì)干(含技術(shù)員),其他人員嚴(yán)禁單獨(dú)一人值班。二、值班人員要堅(jiān)守崗位，24小時值班，不得隨意脫崗，值班時有緊急事情必須向礦調(diào)度室匯報，若出現(xiàn)空崗罰款100元/次。三、值班人員必須填寫值班記錄。記錄井下反饋問題及處理情況和與礦領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室的聯(lián)系情況，并匯報隊(duì)長，否則罰款50元/次。全教育內(nèi)容作完整記錄。具體到個人的工作一定記錄清楚詳細(xì)，以便追究責(zé)任或獎勵。嚴(yán)格考核各崗位工交接班情況及升井情況，并作詳細(xì)記錄。五、對各職能科室下達(dá)的整改通知單，值班人員應(yīng)盡快組織布置處理；對整改完的通知單及時反饋回職能科室。六、值班人員務(wù)必按時參加晚調(diào)度會議，并于當(dāng)日到調(diào)度室簽字登記并向調(diào)度室匯報各班實(shí)際出勤人數(shù)。要到副井口安全信息站填寫當(dāng)天本單位實(shí)際入井人數(shù)和前一個的班升井人數(shù)。按時參加礦臨時組織的其他會議，否則罰款50元/次。七、值班過程中遇到不能決斷的重大問題，應(yīng)及時向主管隊(duì)長匯報情況，否則罰款50元/次。八、值班人員若有事需要離崗時，必須向隊(duì)長請假，并自己協(xié)調(diào)好頂崗人員，否則罰款100元/次。九、值班人員必須積極、主動的協(xié)調(diào)好當(dāng)值班期間的安全生產(chǎn)工作，若因值班人員協(xié)調(diào)不到位出現(xiàn)的影響生產(chǎn)時間，按制度進(jìn)行落實(shí)皮帶隊(duì)干部跟班制度為了做好我隊(duì)干部跟班工作，根據(jù)公司及礦文件精神及我隊(duì)實(shí)際情況，經(jīng)隊(duì)部研究決定，特制訂本制度：一、結(jié)合實(shí)際工作情況，我隊(duì)實(shí)行副隊(duì)長跟班制度，跟班隊(duì)長直接向隊(duì)委會負(fù)責(zé)，履行井下日常檢修和巡查各崗位職責(zé)。二、井下跟班人員必須牢固樹立責(zé)任意識，積極主動的協(xié)調(diào)好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真落實(shí)好當(dāng)班的工作量考核及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，否則罰款100元/次。三、井下跟班人員必須堅(jiān)持8小時跟班制度，與工人同上同下，不得違章指揮，否則罰款100元/次。四、井下跟班人員在交班前必須向隊(duì)部值班人員匯報井下安全工作的情況，以便布置下一班的工作，每到一處工作地點(diǎn)，及時用調(diào)度電話向隊(duì)部值班室匯報到崗時間、位置，否則罰款50元/次。。五、跟班隊(duì)長在向隊(duì)值班室匯報并征得隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意后有權(quán)根據(jù)井下實(shí)際情況變更工作安排，協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)，帶班班長班中在井下向隊(duì)值班室匯報各部設(shè)備檢修或運(yùn)轉(zhuǎn)情況。六、帶班班長必須將當(dāng)班情況及時向隊(duì)部匯報，匯報內(nèi)容包括：安全、檢修質(zhì)量、文明施工、規(guī)章制度落實(shí)及當(dāng)班材料消耗等。七、當(dāng)班發(fā)生影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況時，跟班隊(duì)長和帶班班長必須在現(xiàn)場負(fù)責(zé)處理并及時追查，不得擅自離開，提前升井，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅八、帶班班長要正確處理井下各種異常情況并及時向礦調(diào)度室匯報。九、帶班班長升井后及時到信息站填寫有關(guān)安全記錄，不填寫或填寫不真實(shí)，按有關(guān)規(guī)定對帶班班長進(jìn)行處罰。十、、井下跟值班人員到達(dá)+70東二部皮帶機(jī)頭后應(yīng)及時填寫干部下井上崗記錄，要求填寫準(zhǔn)確、詳細(xì)。十一、跟班班長和帶班班長休班提前兩天向主管隊(duì)長請假，經(jīng)主管隊(duì)長同意后才能休班，否則按曠工處罰。十二、井下跟班人員必須堅(jiān)持落實(shí)隱患排查與整改情況，在隊(duì)部“隱患排查與整改”臺賬上登記、簽字，否則罰款20元/次。十三、其它未盡事宜由隊(duì)委會研究決定。皮帶隊(duì)職工集體學(xué)習(xí)和自學(xué)制度此制度是皮帶隊(duì)為打造學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)制定的制度之一，作為皮帶隊(duì)學(xué)習(xí)制度的補(bǔ)充制度，進(jìn)一步完善了員工學(xué)習(xí)制度。一、制訂此項(xiàng)制度的目的：豐富職工精神文化生活，提高職工職技術(shù)能力，鼓勵職工自學(xué)，自我提高，并對干部職工集體學(xué)習(xí)和自學(xué)行為進(jìn)行規(guī)范。二、集體學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容為：上級文件精神、安全教育、先進(jìn)事跡、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施。三、對文件精神、安全教育、先進(jìn)事跡的學(xué)習(xí)集中在進(jìn)班會主要由值班隊(duì)長負(fù)責(zé)組織。四、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)有技術(shù)員負(fù)責(zé)，選擇合適的時間進(jìn)行學(xué)習(xí)。六、我隊(duì)鼓勵職工利用業(yè)余時間自學(xué)，并為其提供力所能及的條件，隊(duì)部會議室全天開放。八、所借資料必須在規(guī)定時間內(nèi)還，否則超一天罰1元，超過十天不還，另罰100元。九、每半年評出一名自學(xué)能力強(qiáng)，能及時交還資料，業(yè)務(wù)能力提升快，工作積極性高的職工，給予50元獎勵。班組長選聘制度為進(jìn)一步搞好班組管理，調(diào)動職工工作積極性，我隊(duì)實(shí)行班組長選聘制度。一、成立選聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉登亮副組長：申宏偉成員：鄭建生趙文化李曉奇郭路軍張國民領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核報名參選班長人員，并組織實(shí)施競選方案。二、各班職工均可報名競聘空缺班組長職位，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核合格后方可參加競選。三、班組長候選人必須從事本工種工作兩年以上，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有一定的組織能力和技術(shù)能力，一年內(nèi)無“三違”現(xiàn)象發(fā)生。四、候選人不得為拉選票從事行賄等違法活動，否則取消候選人資格，并對其進(jìn)行行政處罰。五、候選人必須闡述自己如何做好班組長的工作，以便職工加深對他的認(rèn)識了解。六、職工投票采用無記名方式，候選人必須獲得班組職工半數(shù)以上票數(shù)才能當(dāng)選。七、報名人數(shù)較多時，采用多輪投票方式，實(shí)行末位淘汰制。八、當(dāng)選班組長試用期兩個月，試用期間不具備班長能力或有“三違”現(xiàn)象發(fā)生，班長撤職，從新選舉，被撤職人一年內(nèi)不具備再次參選資格。皮帶隊(duì)隊(duì)長安全技術(shù)職責(zé)全技術(shù)工作負(fù)主要責(zé)任。二、隊(duì)長要及時對本隊(duì)職工的安全生產(chǎn)知識、安全規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章、操作規(guī)程的進(jìn)行審核并給出指導(dǎo)性意見，布置對本隊(duì)職工的安全工作技能考核工作，增強(qiáng)職工事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。三、區(qū)隊(duì)安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程及相關(guān)安全技術(shù)措施必須經(jīng)過隊(duì)長審批后才能報業(yè)務(wù)科室審批，隊(duì)長對所審批措施負(fù)主要責(zé)任。施的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與技術(shù)副隊(duì)長溝通，針對實(shí)際情況進(jìn)行修訂、完善和補(bǔ)充。五、做好井下關(guān)鍵設(shè)備的備品備件落實(shí)工作，做好與各業(yè)務(wù)科室在安全技術(shù)方面的溝通協(xié)調(diào)工作。六、做好與相關(guān)技術(shù)廠家的溝通協(xié)調(diào)工作，并如實(shí)出示有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量證明文件。配件、工器具完好齊全。皮帶隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長安全技術(shù)職責(zé)一、皮帶隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長在礦總工的領(lǐng)導(dǎo)下對本隊(duì)的安全技術(shù)工作和各項(xiàng)作業(yè)技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。二、負(fù)責(zé)本隊(duì)職工的安全生產(chǎn)知識、安全規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章、操作規(guī)程的培訓(xùn)，定期對本隊(duì)職工的安全工作技能進(jìn)行考核，增強(qiáng)職工事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。三、向全隊(duì)職工貫徹好安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程及相關(guān)安全技術(shù)措施。并履行簽字手續(xù)。四、及時編制和貫徹各工種特殊施工地點(diǎn)的安全技術(shù)措施及安全作業(yè)規(guī)程。五、經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解掌握設(shè)備的安全運(yùn)行情況和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時針對實(shí)際修訂、完善和補(bǔ)充。六、協(xié)助技術(shù)監(jiān)督和檢測部門及相關(guān)科室做好本單位大型固定設(shè)備安全技術(shù)方面的定期檢測和校驗(yàn)工作。七、定期組織皮帶隊(duì)技術(shù)人員召開技術(shù)工作會議，對皮帶隊(duì)生產(chǎn)過程中存在的影響生產(chǎn)和安全的技術(shù)問題進(jìn)行分析，并及時制訂解決皮帶隊(duì)技術(shù)員安全技術(shù)職責(zé)一、皮帶隊(duì)技術(shù)員對本隊(duì)的安全技術(shù)工作和各項(xiàng)作業(yè)技術(shù)負(fù)主要責(zé)任。二、負(fù)責(zé)本隊(duì)職工的安全生產(chǎn)知識、安全規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章、操作規(guī)程的培訓(xùn)，定期對本隊(duì)職工的安全工作技能進(jìn)行考核，增強(qiáng)職工事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。三、負(fù)責(zé)本隊(duì)安全隱患的自查、整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。四、對本單位機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體負(fù)責(zé)。五、向全隊(duì)職工貫徹好安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程及相關(guān)安全技術(shù)措施。并履行簽字手續(xù)。七、及時編制和貫徹各工種特殊施工地點(diǎn)的安全技術(shù)措施及安全作業(yè)規(guī)程。八、整理和編制月度材料計(jì)劃和配件計(jì)劃并按時上報相關(guān)科室，并督促相關(guān)科室對影響安全生產(chǎn)材料和配件進(jìn)行及時購進(jìn)。九、協(xié)助技術(shù)監(jiān)督和檢測部門及相關(guān)科室做好本單位大型固定設(shè)備安全技術(shù)方面的定期檢測和校驗(yàn)工作。皮帶隊(duì)技師安全技術(shù)職責(zé)一、皮帶隊(duì)高級技師、技師對本崗職責(zé)范圍內(nèi)的安全技術(shù)工作負(fù)二、負(fù)責(zé)本班組內(nèi)職工的安全生產(chǎn)知識、安全規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章、操作規(guī)程的培訓(xùn)，現(xiàn)場實(shí)際安全操作技能培養(yǎng)。三、負(fù)責(zé)本班組安全隱患的自查、整改措施的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督。四、負(fù)責(zé)對本班組的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對于職責(zé)范圍內(nèi)存在安全技術(shù)隱患要及時解決，個人解決不了的要及時上報。五、帶頭執(zhí)行好皮帶隊(duì)各項(xiàng)安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程及相關(guān)安全技術(shù)措施。并履行簽字手續(xù)。六、對于安全技術(shù)措施的執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時提出針對實(shí)際修訂、完善和補(bǔ)充意見。和設(shè)備及其配件型號要熟悉，協(xié)助班組長合理做好設(shè)備配件、材料計(jì)劃。八、協(xié)助技術(shù)監(jiān)督和檢測部門及相關(guān)科室做好職責(zé)范圍內(nèi)大型固定設(shè)備安全技術(shù)方面的定期檢測和校驗(yàn)工作。皮帶隊(duì)班組長例會制度為了進(jìn)一步搞好我隊(duì)“雙基”建設(shè)工作，作好本職工作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢同時及時總結(jié)不足，組織布置下一階段任務(wù)，我隊(duì)實(shí)行班、組長例會制度。一、召開班、組長例會的目的：總結(jié)上月的安全和生產(chǎn)情況，表彰優(yōu)秀班組和班組長，同時批露工作中的不足和失誤；傳達(dá)和部署我隊(duì)當(dāng)月的生產(chǎn)、安全工作。二、班、組長例會每月召開一次，開會時間在每月月初。主管隊(duì)長、分管隊(duì)長和各班班、組長參加例會。實(shí)當(dāng)月礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，把生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃分解到各班組之中，同時優(yōu)化各班人員、裝備配置，鼓舞士氣，布置好安全工作。相互學(xué)習(xí)。五、班、組長發(fā)揮一線帶頭人的角色，面對問題敢于發(fā)表自己的看法，敢于創(chuàng)新，不拘泥于形式。六、班、組長務(wù)必把例會會議內(nèi)容傳達(dá)給所在班職工，做到讓每一位職工都知道當(dāng)月我隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)、工作重心。皮帶隊(duì)安全活動日制度全第一，預(yù)防為主”的方針，每月底進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)活動。二、“安全日”活動必須由隊(duì)長親自主持?；顒觾?nèi)容有學(xué)習(xí)安全文件、安全知識、講解事故案例，分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)；對本月來全隊(duì)安全情況進(jìn)行總結(jié)分析，提出防范措施，同時布置下月安全工作任務(wù)及提出安全工作重點(diǎn)。三、安全活動內(nèi)容豐富，開展形式多樣化的安全知識學(xué)習(xí)及安全教育。原因，以及上周的安全質(zhì)量隱患處理情況，是否還有安全質(zhì)量隱患沒有處理徹底。五、對本月我隊(duì)安全因素進(jìn)行認(rèn)真的分析和預(yù)測，通過討論制定可行性的安全技術(shù)措施來解決存在的安全問題，保證下月的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。六、對上月的“三違”人員進(jìn)行通報，并按照我隊(duì)的“三違”人員處罰制度進(jìn)行追究。皮帶隊(duì)安全隱患自查、自糾制度(一)成立安全隱患自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉登亮副組長：申宏偉鄭建生趙文化李曉奇成員：郭路軍申次會段光治劉海軍段光福安全隱患自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組組長全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全隱患自查真根據(jù)隊(duì)制定技術(shù)措施對井下作業(yè)現(xiàn)場和責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全隱患限期進(jìn)行整改。(二)安全隱患自查、自糾有關(guān)規(guī)定1、分管隊(duì)長、班組長當(dāng)班發(fā)現(xiàn)井下作業(yè)現(xiàn)場及我隊(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)的2、對所查出的安全隱患必須實(shí)行“四定”原則(定時間、定制度、定措施、定責(zé)任人)進(jìn)行整改，凡是沒有按期進(jìn)行整改的安全隱3、廣大職工要牢記“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，自覺、主動地開展隱患自查自糾活動，認(rèn)識到安全無小事，做到隱患無大小。廣大職工都應(yīng)積極參與自查、自糾活動，對于班中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能自己處理的自己處理，不能處理的及時通過調(diào)度電話向值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報。出現(xiàn)緊急情況應(yīng)先停機(jī)，再匯報。4、如果因檢修不到位造成的安全隱患，必須根據(jù)相關(guān)制度對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究，并對其造成的安全隱患限期進(jìn)行整改。5、如果因地質(zhì)條件的原因所存在的安全隱患不能解決必須及時6、每月組織由小組組長組織一次安全大檢查。檢查出的隱患上臺帳，限期整改。7、安全隱患自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組組長每周對本隊(duì)的安全隱患整改一次罰分管副隊(duì)長20元，班長30元，責(zé)任人100元，二次不整改的處罰加倍。皮帶隊(duì)事故隱患排查制度安全隱患的存在是發(fā)生事故的前提，有安全隱患的存在就有發(fā)生事故的可能。為及時發(fā)現(xiàn)并排查隱患，保證我隊(duì)干部職工有一個安全的工作環(huán)境，結(jié)合公司和礦精神，經(jīng)皮帶隊(duì)隊(duì)委會研究決定特制定此一、安全隱患排查工作的指導(dǎo)思想：安全隱患轉(zhuǎn)化為事故是有條件的，只要控制危險因素，使它不具備轉(zhuǎn)化為事故的調(diào)節(jié)，事故就可二、安全隱患的分級與種類：按安全隱患的嚴(yán)重程度、解決難易A級：難度大，礦解決不了，需有公司解決的安全隱患。B級：難度較大，區(qū)隊(duì)解決不了，需有礦解決的安全隱患。C級：由區(qū)隊(duì)、業(yè)務(wù)部門必須解決的安全隱患。安全隱患分類：頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、火災(zāi)、水災(zāi)和其他10類。1、隊(duì)長對本隊(duì)安全隱患排查負(fù)全責(zé)；各分管副職對隊(duì)長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)的安全隱患排查和整改落實(shí)。2、對公司、礦查出的隱患，C級隱患由分管副職負(fù)責(zé)及時落實(shí)3、安全隱患整改，要貫徹“分級負(fù)責(zé)、責(zé)任落實(shí)”的原則，做到三落實(shí)：措施落實(shí)、時間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。4、安全隱患排查必須堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則。對于存在安全隱患的作業(yè)場所，必須制定切實(shí)可行的防范措施，無措施，不準(zhǔn)生產(chǎn)或施工。5、各設(shè)備責(zé)任區(qū)分包到人。因安全隱患不整改導(dǎo)致事故發(fā)生，在安全隱患排查責(zé)任內(nèi)確認(rèn)事故的責(zé)任者。6、每月月初將上月安全隱患排查情況分類匯總到隱患臺賬。安全隱患排查臺賬要認(rèn)真地按檢查單位、內(nèi)容逐項(xiàng)填寫、要字跡工整、內(nèi)容齊全、實(shí)事準(zhǔn)確、不準(zhǔn)漏項(xiàng)。7、各分管副職及班組長負(fù)責(zé)安全隱患的綜合治理，并監(jiān)督、落實(shí)、檢查安全隱患的整改情況，及時向隊(duì)部反映整改情況。8、安全隱患排查獎懲：按《安全獎罰制度執(zhí)行》。為加強(qiáng)隱患治理力度，杜絕事故及重大安全隱患的發(fā)生，保證我隊(duì)干部職工有一個安全的工作環(huán)境，結(jié)合公司和礦精神，經(jīng)皮帶隊(duì)隊(duì)委會研究決定特制定此制度。隱患負(fù)主要管理責(zé)任。現(xiàn)隱患沒有及時布置落實(shí)整改，或沒及時向礦反映(非專業(yè)內(nèi)隱患),或由于監(jiān)督整改不力造成一般隱患升級為重大隱患，分管副職承擔(dān)主要責(zé)任。接責(zé)任。備責(zé)任人承擔(dān)直接責(zé)任，現(xiàn)場作業(yè)的其他人員承擔(dān)互保責(zé)任。六、對于因?yàn)楣こ藤|(zhì)量驗(yàn)收人員疏忽，出現(xiàn)的重大隱患由相關(guān)驗(yàn)收人員按照礦相關(guān)規(guī)定承擔(dān)責(zé)任。七、隊(duì)建立重大事故隱患跟蹤落實(shí)臺賬，跟蹤落實(shí)重大隱患整改情況。并及時向礦反饋。考慮到皮帶隊(duì)實(shí)際情況，崗位比較分散、人員流動性較大，為切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化職工的安全意識和責(zé)任心，特制定皮帶隊(duì)互保聯(lián)保安全責(zé)任制。1、實(shí)行分管隊(duì)干與班組安全效果掛鉤，班組長與本班安全生產(chǎn)掛鉤，職工個人的安全情況與所在班安全效果共同掛鉤的辦法，形成個人保班組、班組保全隊(duì)的互保聯(lián)保制度。2、職工之間建立互保關(guān)系，相互監(jiān)督、相互幫助，防止出現(xiàn)安全隱患和發(fā)生事故，確保安全生產(chǎn)。一旦一人“違章”或發(fā)生事故，互保人、聯(lián)保人都要負(fù)連帶責(zé)任。3、各班班長作為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)及時制止本班人員違章作業(yè)，并杜絕違章指揮，特殊工種人員必須作到持證上崗。分管隊(duì)長要合理布置、協(xié)調(diào)所分管的工作，以完成當(dāng)班的工作，杜絕違章指揮。4、每位職工都應(yīng)把安全工作放到第一位，進(jìn)班后都應(yīng)該首先檢查工作地點(diǎn)的安全狀況，確認(rèn)沒有安全隱患后方可進(jìn)行作業(yè)。每位職工都應(yīng)及時的對工作地點(diǎn)的安全情況進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，在確保安全的情況下才能生產(chǎn)。5、追究安全隱患一旦確定責(zé)任人，互保人、聯(lián)保人都要負(fù)連帶責(zé)任。6、每一位職工都應(yīng)提高互保聯(lián)保意識，真正作好自主保安和群7、所有在冊干部職工必須簽定互聯(lián)互保責(zé)任書。隊(duì)委會負(fù)責(zé)監(jiān)二、互保聯(lián)保關(guān)系的確定與考核辦法4、在同一工作區(qū)間內(nèi)施工的干部職工形成事實(shí)上的互保聯(lián)保關(guān)5、職工與所在班班長為聯(lián)保關(guān)系，班長與分管副隊(duì)長為聯(lián)保關(guān)6、對礦、隊(duì)抓嚴(yán)重“三違”人員或事故直接責(zé)任人的實(shí)際互保聯(lián)保人處以50元/人的罰款；對礦、隊(duì)抓一般“三違”人員的實(shí)際互保聯(lián)保人處以20元/人的罰款；7、對發(fā)生輕傷或三級非傷亡事故責(zé)任人的實(shí)際互保聯(lián)保人處以100元/人的罰款；對發(fā)生重傷及以上或二級及以上非傷亡事故責(zé)任人的實(shí)際互保聯(lián)保人處以500元/人的罰款。安全、“雙基”建設(shè)工作會議制度一、皮帶隊(duì)每月召開一次安全“雙基”建設(shè)辦公會議，時間定于每月的月初(若有變動另行通知)。隊(duì)干、班組長、辦事員(材料員)1、學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)方針及有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、上級及公司、礦委有關(guān)安全生產(chǎn)政策、規(guī)定、指示。2、聽取各班組及有關(guān)人員安全、“雙基”建設(shè)工作匯報和建3、深入學(xué)習(xí)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)皮帶隊(duì)上月“雙基”建設(shè)工作，總結(jié)部署本月“雙基”工作重點(diǎn)。4、研究分析當(dāng)前存在的安全問題和安全隱患，提出解決的措施辦法，并落實(shí)到有關(guān)班組和人員。5、對有關(guān)事故進(jìn)行分析，通報事故責(zé)任處理結(jié)果和嚴(yán)重違章人員，吸取事故教訓(xùn)，制定防范措施，防止同類事故發(fā)生。6、做好安全“雙基”建設(shè)辦公會議記錄，存檔備案。必要時對決定的事項(xiàng)形成會議紀(jì)要上報或下發(fā)。7、隊(duì)長負(fù)責(zé)安全“雙基”建設(shè)辦公會議的召集和對安全辦公會議決定事項(xiàng)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。四、可與班組長例會一起舉行。請銷假制度為了及時了解和掌握各時期皮帶隊(duì)職工動態(tài)，協(xié)調(diào)和處理豐陽煤礦生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。一、嚴(yán)格履行請銷假手續(xù)，請假須填寫《請假條》,皮帶隊(duì)職工凡請假三天以內(nèi)由皮帶隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過三且五天以內(nèi)的須經(jīng)主管科長批準(zhǔn)；超過五天的必須經(jīng)過主管礦長批準(zhǔn)，返回后及時向皮帶隊(duì)負(fù)責(zé)人及批準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)銷假。二、皮帶隊(duì)干人員請假三天以內(nèi)須經(jīng)主管科長批準(zhǔn)，超過三天且五天以內(nèi)的須經(jīng)主管礦長批準(zhǔn)，超過五天的必須有礦長批準(zhǔn)，返回后及時向科室負(fù)責(zé)人及批準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)銷假。每曠工一天扣罰當(dāng)班工資，全隊(duì)通報批評；連續(xù)曠工五天或全年累計(jì)曠工十二天以上者，予以扣除當(dāng)月獎金、補(bǔ)貼和年終獎金，情節(jié)嚴(yán)重的上報公司是否予以解除勞動合同。四、皮帶隊(duì)負(fù)責(zé)人對本隊(duì)人員出勤情況要認(rèn)真審查，嚴(yán)防弄虛作假。五、需請假人員必須填寫請假條，不得口頭請假、電話請假或別人代請假。六、口頭請假、電話請假或別人代請假按曠工論處。班前會是戰(zhàn)前動員會。班前會召開的好壞直接影響到本班安全生產(chǎn)，每位職工要認(rèn)真對待班前會。值班隊(duì)長或跟班隊(duì)長把各項(xiàng)工作計(jì)劃布置周到，安排本班安全工作重點(diǎn)、生產(chǎn)任務(wù)要有質(zhì)有量、扎實(shí)有效，對每項(xiàng)工作都有重點(diǎn)有要求，使人人現(xiàn)場安全狀況和本班生產(chǎn)任務(wù)。凝聚職工的集體力量，完成本班安全生產(chǎn)任務(wù)。一、班前會召開時間：班前會，有值班或跟班隊(duì)長組織召開。清施工標(biāo)準(zhǔn)，使職工接到任務(wù)后，立即進(jìn)入工作準(zhǔn)備狀態(tài)。確保本班安全生產(chǎn)。二、在安排安全生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須對本班的安全工作進(jìn)行全面部署，強(qiáng)調(diào)、監(jiān)督職工遵章守紀(jì)，使安全工作統(tǒng)領(lǐng)全局。三、各班的班前工作計(jì)劃要有條有理的書寫成文字，作為班后落實(shí)任務(wù)的依據(jù)，做到有組織、有部署、有落實(shí)。四、會議紀(jì)律：會議期間不準(zhǔn)交頭接耳，不準(zhǔn)大聲喧嘩。處罰辦法：不遵守會議紀(jì)律處罰1分；遲到：扣1分；不請假曠會扣5分?？鄯衷诋?dāng)班工分表上體現(xiàn)。跟班副隊(duì)長安全效果考核制度帶領(lǐng)班組成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)、遵章守紀(jì)，抓好各班組的安全生產(chǎn)工作。二、每一名跟班副隊(duì)長，都必須按照各自的崗位分工，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)及職權(quán)，協(xié)助隊(duì)長做好各項(xiàng)管理工作，否則，將視情況不同罰款100-200元。三、跟班副隊(duì)長必須服從隊(duì)長或其他科室的領(lǐng)導(dǎo)指揮，盡心盡職完成隊(duì)部安排的工作，否則罰款100元四、跟班副隊(duì)長必須管理好所本班組成員，積極做好班組承包區(qū)域的現(xiàn)場文明衛(wèi)生和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真做好各班組包機(jī)責(zé)任制工作，按期按時對設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)以確保設(shè)備安全運(yùn)行，否則罰款100元。做好隱患閉合工作。否則，每少填寫一次罰款50元。六、跟班副隊(duì)長有事離開礦區(qū)時，必須按規(guī)定履行請銷假手續(xù)，不超過一天者須向隊(duì)長請假；超過一天者，須由主管科長審批，外出期間必須保持手機(jī)24小時開機(jī)狀態(tài)，不準(zhǔn)停、關(guān)機(jī)或不接聽電話，否則是具體情況，罰款0—50元。七、跟班副隊(duì)長應(yīng)用心做事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照“入井帶工作落實(shí)，升井帶隱患排查”工作方針，嚴(yán)禁消極入井，否則罰款50元。八、各跟班副隊(duì)長必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的指示精神，切實(shí)現(xiàn)象等，除個人承擔(dān)礦上罰款外，隊(duì)部要視情節(jié)對其罰款50-300元罰款。名打分，以百分制，得分低于80分的跟班副隊(duì)長罰款100元；得分低于70者罰款200元；得分不及格者責(zé)令其停工學(xué)習(xí)，得分高于90分者獎勵200元。皮帶隊(duì)勞動紀(jì)律及管理規(guī)定為了加強(qiáng)勞動紀(jì)律、規(guī)范隊(duì)務(wù)管理，提高每一位員工的安全責(zé)任搞好我隊(duì)安全生產(chǎn)工作，更好地服務(wù)于全礦生產(chǎn)，經(jīng)皮帶隊(duì)隊(duì)委會研究決定，特制定此管理規(guī)定。一、全隊(duì)員工都必須嚴(yán)格執(zhí)行并認(rèn)真遵守本管理規(guī)定。請假一天以內(nèi)由班長審批，但班長要把握好本班出勤情況，同時休班人員不得超過在冊人數(shù)的10%;請假三天以上的由班長、分管副隊(duì)長同意并批準(zhǔn)后報主管隊(duì)長審批；請假五天及五天以上的經(jīng)隊(duì)審批后經(jīng)主管科長和主管礦長審批后方能離礦，返礦后向主管隊(duì)長銷假后方可四、按時上班，不遲到、不早退、嚴(yán)禁點(diǎn)名不到罰款10元/次；班前會交頭接耳各罰款10元/次；曠工罰款100元/次；點(diǎn)名不下井者第一次扣罰50元，第二次罰款100元；早班8:30以前必須深入井下，否則每次罰款20元；早班人員下午4:00離崗匯報，否則每次罰款50元，崗位工按照脫崗罰款200元；凡一年內(nèi)出現(xiàn)第三次點(diǎn)名不下井的人員對其停班；早升井一次扣除當(dāng)日工五、皮帶隊(duì)保勤班數(shù)為25班；凡低于25班者，當(dāng)月工資按80%核算；凡低于21班者，當(dāng)月工資按60%核算。六、崗位司機(jī)必須對手交接班(本崗位沒有電話的在就近的電話機(jī)處匯報，但交接班人匯報時間相差不能超過20分鐘),否則扣除當(dāng)八、分管副隊(duì)長、班長、副班長承擔(dān)本班組月度罰款平均數(shù)的0.5倍、1.0倍和0.8倍。否則每次對責(zé)任人罰款500元；對于司機(jī)和其他生產(chǎn)班人員反映出的必須在隊(duì)規(guī)定的時間內(nèi)處理完，否則按照每推遲一天加罰50元/人的求時間完成，否則按照每推遲一天加罰50元/人的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。影十、加強(qiáng)材料和配件的管理。(1)每月15日前由各分管副隊(duì)長將分管范圍內(nèi)下月所需要的材批后于18日之前報機(jī)電科，否則每推遲一天對相關(guān)責(zé)任人加罰100(2)分管副隊(duì)長和班長升井后必須將第二天所需要領(lǐng)用的材料和配件填寫到《材料和配件領(lǐng)用登記本》上，領(lǐng)料員按照要求的時間領(lǐng)取，否則對生產(chǎn)造成影響的按照推遲一天加罰50元的標(biāo)準(zhǔn)對責(zé)任人進(jìn)行處罰。(3)地面庫房材料和配件的領(lǐng)用必須建立詳細(xì)的發(fā)放登記臺帳。要求交舊領(lǐng)新的材料和配件原則上是先交舊再領(lǐng)新，真正循環(huán)不開的必須按照規(guī)定的時間將更換下來的舊件及時升井，否則，隊(duì)按照每推遲一天加罰50元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對責(zé)任人進(jìn)行處罰；受到礦處罰的所有罰款由責(zé)任人承擔(dān)。(4)井下材料和配件必須科學(xué)合理地使用，杜絕浪費(fèi)。備用材料和配件、設(shè)備存放時必須有防護(hù)措施。凡發(fā)現(xiàn)井下材料亂扔亂放或無防護(hù)措施的，每發(fā)現(xiàn)一處對責(zé)任人罰款50元。由于自己工作不負(fù)責(zé)任而造成材料浪費(fèi)和配件損壞的，責(zé)任人承擔(dān)由此而造成的全部損丟失或損壞的按原價對責(zé)任人進(jìn)行處罰。十二、班前、班后不準(zhǔn)喝酒，凡因飲酒而不能上班請假的一次罰款100元；飲酒后進(jìn)入礦院內(nèi)的每次罰款200元；飲酒后進(jìn)入辦公室或會議室的每次罰款300元；由礦發(fā)現(xiàn)的按礦規(guī)定再進(jìn)行處罰。十三、不準(zhǔn)打架斗毆和相互辱罵，發(fā)現(xiàn)打架斗毆者一次對主要責(zé)任人罰款200元并，對另一方罰款100元；發(fā)現(xiàn)相互辱罵的各罰款100元，造成其他后果的由礦保衛(wèi)部門依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。凡能夠做到"打不還手，罵不還口"的一次別獎勵200元。十四、對于隊(duì)里安排的各項(xiàng)任務(wù)必須按照要求的時間完成，確有次罰款100元并扣除當(dāng)日工分。定原則"進(jìn)行認(rèn)真整改，不能按照要求進(jìn)行整改的隊(duì)責(zé)任人、責(zé)任班長和分管副隊(duì)長分別罰款100元/條、20元/條、20元/條。十七、班長必須按照職責(zé)要求對所管轄范圍內(nèi)和當(dāng)班布置的工作罰50元，每推遲一天各加罰50元；發(fā)現(xiàn)班長有打錯分的，按照錯誤分的5倍4倍對正副班長扣罰；發(fā)現(xiàn)班長有徇私舞弊行為的，扣除班長當(dāng)天工并罰班長100元/次；發(fā)現(xiàn)班長有兩次舞弊行為的撤消其班長職務(wù)。十八、崗位司機(jī)不準(zhǔn)坐崗，當(dāng)班期間坐崗一次罰責(zé)任人50元，責(zé)任班長20元，聯(lián)保責(zé)任人20元/人。十九、凡礦抓睡崗的，對責(zé)任人每次罰款200元，班長每次罰款50元，對前后部皮帶機(jī)司機(jī)每次罰款50元。在哪一部皮帶巷距崗位工50米范圍內(nèi)出現(xiàn)的清煤工睡崗，對該部崗位工各罰款50元/人次。二十、跟班電鉗工在哪部皮帶頭睡崗，對責(zé)任司機(jī)100元/人次；雙崗司機(jī)一人睡崗，兩個人都按照睡崗進(jìn)行處罰。二十一、各崗位不得有“臥鋪”,在哪個崗位發(fā)現(xiàn)有“臥鋪”,就對當(dāng)班司機(jī)罰款50元/次/人。二十二、井下中夜班出現(xiàn)一起崗位工睡崗的，對地面值班隊(duì)調(diào)度員罰款50元/人次。二十三、班組每發(fā)生一起"一般三違",所有在冊人員當(dāng)月總工資下浮2%;班組每發(fā)生一起"嚴(yán)重三違",所有在冊人員當(dāng)月總工資下浮二十四、因違反勞動紀(jì)律被停工的人員，隊(duì)按照100元/天的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰；所有被停工人員必須在班前會上作書面檢查。二十五、各崗位工必須做好對手交接班工作，認(rèn)真填寫與本崗位相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)化記錄；檢修工必須按照要求規(guī)范填寫各種檢查和檢修記錄；空填或不規(guī)范填寫的一處分別罰責(zé)任人40元和10元。檢修工檢修完后將填寫好的記錄本交由崗位司機(jī)保管，凡由于司機(jī)保管不善而出現(xiàn)丟失或損壞的每次罰款50元/本。崗位司機(jī)負(fù)責(zé)保管和監(jiān)督檢查本崗位各種記錄的完好情況，凡發(fā)現(xiàn)其他人員空填的對當(dāng)班司機(jī)獎勵20元/處/次；如果自己沒有檢查而被隊(duì)干和其他人員查出不合格的，每處每次連帶罰款20元。隊(duì)再加罰200元，。凡受到“開除礦籍，留礦查看”處分的，隊(duì)再加罰500元。二十七、班組長和隊(duì)干出現(xiàn)的習(xí)慣性違章，每次罰款200元；出現(xiàn)的違章指揮，每次罰責(zé)任人500元。二十八、任何人不得以任何借口不執(zhí)行隊(duì)里安排的加班，出現(xiàn)一次的罰款100元。加班后原則上安排休班，月度總出勤數(shù)不得超過月二十九、嚴(yán)禁在會議室吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物和交頭接耳。凡發(fā)現(xiàn)的罰責(zé)任人50元/次。職工沒事不得在辦公室逗留、喧嘩、吵鬧，開完進(jìn)班會后應(yīng)盡快準(zhǔn)備下井；升井后不準(zhǔn)在辦公室內(nèi)玩電腦和躺坐在值班床上，否則罰50元/次；隊(duì)值班人員不及時制止的罰值班人員20元/人次。三十、崗位司機(jī)必須利用井下工作地點(diǎn)的調(diào)度電話向值班隊(duì)干匯報交接班時間及情況，凡一次沒匯報者罰款50元，發(fā)現(xiàn)一次假匯報的罰款200元/次。三十一、所有入井人員實(shí)行“到崗、離崗兩匯報”和“升井簽到制”——機(jī)電檢修工、跟班電鉗工和清煤工下井后利用工作地點(diǎn)附近的調(diào)度電話向隊(duì)值班人員匯報到崗時間，離崗時利用工作地點(diǎn)附近的調(diào)度電話進(jìn)行離崗匯報；升井后必須按照升井時間到隊(duì)部簽到；凡到崗、離崗和升井簽到缺少一項(xiàng)的，扣除當(dāng)日工。三十二、井上必須遵守礦或其他單位的管理規(guī)定，凡違反礦或其他單位的管理規(guī)定的，經(jīng)核實(shí)后對責(zé)任人將按照其他單位的處罰數(shù)額的兩倍進(jìn)行加罰。三十三、凡在工作中由于個人違章操作而引起的微傷事件，所花費(fèi)的醫(yī)治費(fèi)用全部由責(zé)任人、互保人共同承擔(dān)；隊(duì)只負(fù)責(zé)按照25元/三十四、凡個人出現(xiàn)的“三違”等情況必須于當(dāng)班匯報給隊(duì)值班隊(duì)干，否則隊(duì)接到安檢科《三違通知單》后對“三違”人員進(jìn)行兩倍的處罰。三十五、雙崗司機(jī)必須一人操作一人巡檢，全部實(shí)行對手交接班；在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)期間發(fā)現(xiàn)不按照規(guī)定操作的，各罰款50元/次。三十六、對于勇于揭發(fā)違反勞動紀(jì)律行為的，經(jīng)核實(shí)后隊(duì)將按照處罰標(biāo)準(zhǔn)的30%對檢舉人進(jìn)行獎勵。三十七、其他未盡事宜由隊(duì)委會根據(jù)實(shí)際情況研究決定。第二篇皮帶隊(duì)內(nèi)部市場化管理制度內(nèi)部市場化建設(shè)考核辦法為進(jìn)一步深化我皮帶隊(duì)內(nèi)部市場化管理，使內(nèi)部市場化管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化，提高全隊(duì)管理水平，參照礦實(shí)行內(nèi)部市場化管理的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)隊(duì)委會研究審議，制定如下管理辦法。一、內(nèi)部市場化管理機(jī)構(gòu)組長：劉登亮副組長：申紅偉、趙文化、鄭建生、李曉奇成員：張國民、郭路軍、劉海軍、申次會、段光福、段光治核算員：張國民1、組長：負(fù)責(zé)制定本隊(duì)內(nèi)部市場化管理的有關(guān)制度、規(guī)定、辦法，并將其提交隊(duì)委會審議通過；領(lǐng)導(dǎo)市場化管理小組成員不斷進(jìn)行管理觀念更新、管理創(chuàng)新。2、副組長：負(fù)責(zé)內(nèi)部市場化管理制度的落實(shí)，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。3、成員：是本隊(duì)內(nèi)部市場化各項(xiàng)管理制度的直接執(zhí)行者。其中劉海軍、申次會、段光福、段光治、李曉奇負(fù)責(zé)其所分管班組內(nèi)部市場化管理的各項(xiàng)工作，特別是配件及材料消耗控制等；郭路軍負(fù)責(zé)全隊(duì)各種文件、資料的檔案建立。4、核算員：核算員在內(nèi)部市場化管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)市場化管理的日常工作，特別是各種報表的收集、整理、統(tǒng)計(jì)和班組核算、成本考核、評比等工作，及時向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提供內(nèi)部市場化的管理信息和建議，核算資料的統(tǒng)計(jì)保管，將本隊(duì)內(nèi)部市場化管理工作的進(jìn)展情況及時向組長匯報，與市場化辦公室取得聯(lián)系，進(jìn)行溝通，積極配合隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好市場化管理工作。1、使班組成本管理與內(nèi)部市場化管理協(xié)調(diào)一致，調(diào)動廣大職工參與內(nèi)部市場化管理的積極性，增強(qiáng)節(jié)支降耗意識。2、進(jìn)一步加強(qiáng)和細(xì)化班組核算工作，使班組核算工作有章可循。3、設(shè)核算員崗位，成立內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在礦市場辦4、建立健全適合我隊(duì)的各項(xiàng)內(nèi)部市場化管理制度，使內(nèi)部市場化管理工作有落實(shí)，有監(jiān)督，有改進(jìn)，有提高。5、內(nèi)部市場化管理中的班組核算結(jié)果要與班組的工資分配掛鉤，使內(nèi)部考核分配制度不斷細(xì)化，提高實(shí)用性和可操作性。6、內(nèi)部市場化管理要將機(jī)電安全和運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量納入一體，綜合評定；實(shí)行“安全”一票否決制，提高職工的安全意識。7、內(nèi)部市場化管理工作鼓勵開新創(chuàng)新，注重管理效果，避免弄虛作假、走形式、走過場。1、組長負(fù)責(zé)本隊(duì)的經(jīng)營指標(biāo)考核管理。2、每月3號前，隊(duì)屬各班組要根據(jù)下月礦上生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合本班組的具體情況向領(lǐng)導(dǎo)小組報下月本班組材料計(jì)劃消耗量，然后經(jīng)內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組核實(shí)。3、每月3號前，材料員要分別向考核領(lǐng)導(dǎo)小組上報上月材料的領(lǐng)取與消耗情況進(jìn)行匯總，并在隊(duì)會議室進(jìn)行公布。4、每月5號前，由隊(duì)內(nèi)部市場化管理小組向各班組長下達(dá)當(dāng)月的經(jīng)營指標(biāo)。還要根據(jù)各班組的不同情況，把經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解，并制定詳細(xì)的考評細(xì)則。5、每月5號前，隊(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組將依據(jù)上月生產(chǎn)中的安全質(zhì)量、材料消耗等情況，對各班組進(jìn)行考核評比，考評結(jié)果在8號前進(jìn)行公6、每月8號前，市場化領(lǐng)導(dǎo)小組要對上月全隊(duì)各班組的經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)，對經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎罰考核，并對存在的問題進(jìn)行分析，修正并逐步完善。7、每月10號前，把班組各種考核結(jié)果由記錄員上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室并上墻公布。8、每月10號前，隊(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)組要公布礦企管科對我隊(duì)材料消耗考評結(jié)果以及工資結(jié)算情況。9、對于本制度中規(guī)定的時間，各班組負(fù)責(zé)人及考核辦相關(guān)人員不能按時報出公布，每拖延一天罰責(zé)任人50元。10、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。內(nèi)部市場化結(jié)算價格管理制度由分管專業(yè)負(fù)責(zé)人整理基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)的測算、檢查和提供結(jié)算依據(jù)。成員：副隊(duì)長技術(shù)員辦事員各班班組長組長負(fù)責(zé)制定、監(jiān)督全隊(duì)內(nèi)部市場價格綜合管理工作。分管隊(duì)長、技術(shù)員、辦事員及各班班組長負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的電力機(jī)械、設(shè)備租賃、設(shè)備完好率、設(shè)備維修價格結(jié)算。辦事員負(fù)責(zé)工資、工效、計(jì)時、勞保用品管理與各種價格結(jié)算整理、匯總。(一)市場結(jié)算價格運(yùn)行出現(xiàn)的問題按規(guī)定程序召開價格修訂會后進(jìn)行修訂和完善。1、價格修訂和完善的條件。2、基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)，運(yùn)行過程中偏差較大，需要修訂基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。3、隨計(jì)量手段的不斷完善，需要細(xì)化完善結(jié)算價格。4、由于業(yè)務(wù)拓寬，市場細(xì)化需要增加的新市場價格。(二)價格修訂和完善程序1、市場管理小組跟據(jù)市場發(fā)展和結(jié)算的要求，提出修改完善價格申請和要達(dá)到的目的，把所需資料和數(shù)據(jù)以內(nèi)部市場業(yè)務(wù)聯(lián)系方式下達(dá)到各成員。2、各成員限期按要求把所需基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)報送隊(duì)市場化管理小組辦公室。3、隊(duì)市場管理辦公室限期對報送資料進(jìn)行整理，與有關(guān)市場小組成員充分結(jié)合，形成初步意見并以書面形式報價格仲裁委員會。4、修訂完善的價格經(jīng)仲裁委員會裁決后，隊(duì)市場化管理辦公室負(fù)責(zé)下發(fā)執(zhí)行，原有價格同時廢止。四、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。內(nèi)部市場化人工費(fèi)日結(jié)算制度為進(jìn)一步深化內(nèi)部市場化管理工作，保證內(nèi)部市場有效運(yùn)行，降制定以下日結(jié)算管理制度：一、成立日結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組成員：副隊(duì)長技術(shù)員辦事員各班班組長記錄員：隊(duì)專職記錄員1、隊(duì)長負(fù)責(zé)本隊(duì)的日清日結(jié)考核情況。2、副隊(duì)長負(fù)責(zé)日清日結(jié)的執(zhí)行情況及真實(shí)性。3、每天記錄員要按時編報并數(shù)據(jù)準(zhǔn)確填寫日清日結(jié)帳薄。4、每月日清日結(jié)領(lǐng)導(dǎo)小組要對上月全隊(duì)各班組的日清日結(jié)情況進(jìn)行總結(jié)，對日清日結(jié)結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎罰考核，并對存在的問題進(jìn)行分析，修正并逐步完善。5、對于本制度中規(guī)定的時間，各班組負(fù)責(zé)人及考核相關(guān)人員不能按時報出公布，每拖延一天罰責(zé)任人50元。1、日清日結(jié)計(jì)算方法正確。2、日清日結(jié)結(jié)果上墻公布。3、記錄員對每月日清日結(jié)存在的問題提交分析報告。4、班組日清日結(jié)原始記錄單在工作現(xiàn)場。5、各項(xiàng)獎罰計(jì)入工資結(jié)算。皮帶隊(duì)成本管理制度為了加強(qiáng)成本管理，控制各項(xiàng)消耗減少各種浪費(fèi)，特制定本制度。1、建立本隊(duì)成本控制管理機(jī)構(gòu)，隊(duì)長為第一責(zé)任人，分管副隊(duì)長對分管范圍內(nèi)的事負(fù)責(zé)。班組長為該機(jī)構(gòu)的成員。2、制定切合實(shí)際的定額指標(biāo)，分解到各個班組。3、所有材料必須由主管隊(duì)長或書記審批后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料單第四聯(lián)必須保持完好。4、建立材料入庫領(lǐng)用臺帳，材料發(fā)放后要記好臺帳，以便核算。5、各班班組長對當(dāng)班使用材料數(shù)量、剩余數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)記錄。6、杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新、修舊利廢制度，降低成本消7、每月根據(jù)班組消耗和定額完成情況，按規(guī)定進(jìn)行獎罰，并在效益工資中兌現(xiàn)。8、嚴(yán)禁公物私用，損壞、丟失的各種材料均記入當(dāng)班材料費(fèi)，進(jìn)行材料核算。9、班組長負(fù)責(zé)本班文明施工檢查、材料發(fā)放以及對安全設(shè)施和機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄。10、每月召開一次成本分析會即隊(duì)委材料分析會，對成本控制工作進(jìn)行總結(jié)，分析。皮帶隊(duì)材料管理制度一、隊(duì)部指定專人負(fù)責(zé)本隊(duì)的日常材料管理。二、每月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，把材料消耗分配到各個班組。三、材料員領(lǐng)取計(jì)劃外的材料要征求隊(duì)部及相關(guān)科室的許可，方可領(lǐng)取。四、材料領(lǐng)取時要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對于損壞，變質(zhì)、變形的材料不予領(lǐng)取。五、材料入庫時做好材料入庫臺賬，材料出庫時做好材料出庫臺六、材料裝車時盡量保證不損壞，材料下井時要有專人跟車，防止材料丟失。七、材料碼放要整齊并要分類碼放，在井下要選擇頂板完好無淋水的地方存放，并實(shí)行掛牌管理。八、地面庫房要保證整潔，材料存放要整齊并且便于取放。九、各班組施工用剩余的配件、物品必須交到隊(duì)倉庫統(tǒng)一保管，交接時作好登記簽字。隊(duì)倉庫。十一、對一些潤滑油可以過濾重新利用的要回收保存好。十二、材料員每月對庫房進(jìn)行盤點(diǎn)，把結(jié)果報到隊(duì)部。十三、各班班長負(fù)責(zé)本班的材料、配件管理，對材料、配件浪費(fèi)的現(xiàn)象要嚴(yán)加制止。十五、對浪費(fèi)和損壞材料、配件的個人責(zé)令按原價賠償。十六、費(fèi)用超出計(jì)劃定額5000元以內(nèi)的班組，對責(zé)任班組的職工每人罰款50元；費(fèi)用超出計(jì)劃定額5000元到10000元的班組，對責(zé)任班組的職工每人罰款100元；費(fèi)用超出計(jì)劃定額10000元以上的班組，對責(zé)任班組的職工每人罰款200元。十七、對于節(jié)約費(fèi)用的班組，按節(jié)約額的5%給予獎勵。十八、所有獎罰均體現(xiàn)在工資中。皮帶隊(duì)核算管理制度1、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作由核算員負(fù)責(zé)。2、核算員負(fù)責(zé)各班組的材料、配件消耗及各種獎罰情況的統(tǒng)計(jì)、3、內(nèi)部結(jié)算要堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合、原則性與靈活性相結(jié)合，將各班組獨(dú)立核算，嚴(yán)禁弄虛作假，敷衍了事。4、核算員所提交的各種報表必須及時、準(zhǔn)確、清晰，不得有缺項(xiàng)漏項(xiàng)。5、對內(nèi)部核算中出現(xiàn)的各種問題應(yīng)及時向市場化管理小組匯報。6、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的結(jié)果必須向全隊(duì)職工和礦市場辦公開，接受廣大職工的監(jiān)督。皮帶隊(duì)現(xiàn)場管理制度為強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，提高職工安全意識和自保、互保的能力，每班必須明確一名安全管理責(zé)任人，每個作業(yè)地點(diǎn)必須明確一名現(xiàn)場安全管理負(fù)責(zé)人，為規(guī)范管理，特制定本制度。1、主管隊(duì)長對全隊(duì)的安全負(fù)責(zé)，副隊(duì)長對其分管范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)。班長為班組安全管理第一責(zé)任人，對全班安全工作負(fù)責(zé)。2、班長休班時，組長為該班安全管理第一責(zé)任人，對全班安全工作負(fù)責(zé)；3、日常檢修時，各作業(yè)地點(diǎn)的現(xiàn)場安全管理責(zé)任人由班長或組長指定，月底大檢修項(xiàng)目有隊(duì)統(tǒng)一組織、指定現(xiàn)場安全管理負(fù)責(zé)人。4、現(xiàn)場安全管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全措施、規(guī)章制度，善于發(fā)現(xiàn)不安全因素，狠抓事故苗頭，保證作業(yè)地點(diǎn)的安全。對于違章作業(yè)，違反制度的行為，應(yīng)當(dāng)立即批評指正，情節(jié)嚴(yán)重者，有權(quán)停止其當(dāng)班工作；5、現(xiàn)場安全管理負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向值班隊(duì)長匯報作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況。6、年度、季度及當(dāng)月的生產(chǎn)組織由隊(duì)長根據(jù)礦及職能科室科所下計(jì)劃進(jìn)行安排部署，并將有關(guān)精神向全隊(duì)宣傳、貫徹。7、當(dāng)天的生產(chǎn)組織由隊(duì)長根據(jù)本隊(duì)本月生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行合理安排。主要包括按時參加礦生產(chǎn)調(diào)度會、根據(jù)生產(chǎn)情況作好當(dāng)天各班的工作安排，與各職能科室進(jìn)行必要的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)。8、值班隊(duì)干應(yīng)做好以下記錄：礦生產(chǎn)調(diào)度會精神、各班的出勤情況、生產(chǎn)情況、安全、質(zhì)量及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、材料消耗情況及其他需要記錄的內(nèi)容。9、分管隊(duì)干根據(jù)值班隊(duì)干當(dāng)班任務(wù)的安排，組織井下當(dāng)班生產(chǎn)。特殊情況下，可隨意調(diào)動組織物資、人員、技術(shù)力量，靈活安排。10、分管隊(duì)干必須將當(dāng)班任務(wù)完成情況、安全情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、材料消耗等情況在當(dāng)班下班時向值班隊(duì)干匯報。11、現(xiàn)場安全管理負(fù)責(zé)人應(yīng)對本班生產(chǎn)工作進(jìn)行安排和協(xié)調(diào)，保證本班工作的落實(shí)。12、各班班組長負(fù)責(zé)本班的材料、配件的現(xiàn)場管理，對材料、配件浪費(fèi)的現(xiàn)象要嚴(yán)加制止。13、本班在材料存放點(diǎn)領(lǐng)取材料后要把材料碼放整齊，并修改材14、對更換下來的廢品廢件及時升井，能回收利用的要及時交機(jī)修車間回收修理。內(nèi)部市場化經(jīng)營分析會制度成員：副隊(duì)長技術(shù)員記錄員材料員各班班組長二、每月經(jīng)營分析會定于5日下午4點(diǎn)30分，在隊(duì)會議室召開。(如有特殊情況另行通知)6、對上一步的工作總結(jié)，找出問題并將存在問題進(jìn)行分析。7、傳達(dá)礦上下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及我隊(duì)完成目標(biāo)，對下一步的工作重點(diǎn)安排。工了解。1、班組長及以上人員必須參加隊(duì)每月組織的經(jīng)營分析會議，凡是不參加經(jīng)營分析會議的，每人罰款100元。2、指標(biāo)完成獎罰兌現(xiàn)情況按照《皮帶隊(duì)內(nèi)部市場化材料考核辦法》執(zhí)行。3、材料員要認(rèn)真做好指標(biāo)分解，指標(biāo)分解要合理，要有分解依據(jù)和必要的說明，否則，給予材料員100員罰款每次。5、對我隊(duì)存在著管理漏洞和缺陷能時提出合理化建議，并采納后，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效果和管理效果的按效益大小給予100元-1000元的獎勵。皮帶隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度為加強(qiáng)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)管理，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)豐陽煤礦工資管理辦法等相關(guān)管理文件規(guī)定，并結(jié)合隊(duì)實(shí)際情況，制定我隊(duì)職工教育培訓(xùn)管理制度。成員：副隊(duì)長技術(shù)員記錄員材料員各班班組長二、培訓(xùn)教育管理制度(一)培訓(xùn)職責(zé)劃分1、隊(duì)長為職工教育培訓(xùn)管理的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)監(jiān)督職工培訓(xùn)教育的實(shí)施及培訓(xùn)工資的分配等。2、技術(shù)員負(fù)責(zé)全隊(duì)培訓(xùn)工作。3、各分管隊(duì)長、技術(shù)員為隊(duì)培訓(xùn)教師，每位培訓(xùn)教師月講課累計(jì)不得低于2課時(每課時30—60分鐘)。5、培訓(xùn)教師應(yīng)提前向隊(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人申請培訓(xùn)事宜，以便編排培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)理論應(yīng)與實(shí)際相結(jié)合。培訓(xùn)教師應(yīng)結(jié)合隊(duì)內(nèi)部實(shí)際崗位需要，提前做好講解教案，每期培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)教師應(yīng)在3天內(nèi)將培訓(xùn)相關(guān)資料交于隊(duì)部備案，作為礦對隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)的考核依據(jù)。5、每周培訓(xùn)學(xué)習(xí)及點(diǎn)名和安全學(xué)習(xí)簽名由培訓(xùn)教師負(fù)責(zé)。6、學(xué)習(xí)筆記的監(jiān)督檢查由培訓(xùn)隊(duì)長負(fù)責(zé)，各分管隊(duì)長、技術(shù)員及班組長給予配合。7、每周一題由值班隊(duì)長在班前會上進(jìn)行隨機(jī)抽查，每班抽查人數(shù)早班不少于2人，中夜班不少于1人，并作好記錄。8、培訓(xùn)教師對當(dāng)天培訓(xùn)效果考核負(fù)責(zé)，若因培訓(xùn)教師的不負(fù)責(zé)任行為對隊(duì)培訓(xùn)管理產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，應(yīng)由當(dāng)天的培訓(xùn)教師負(fù)責(zé)承(二)培訓(xùn)管理規(guī)定培訓(xùn)時間：每月每工種培訓(xùn)3次。(三)、培訓(xùn)考核1、月度培訓(xùn)考核采取百分制，其中學(xué)習(xí)內(nèi)容背誦占60分，學(xué)習(xí)記錄占20分，其它學(xué)習(xí)項(xiàng)目占20分；2、員工要主動找培訓(xùn)管理員接受提問。每月提問時間截止到24日12:00,過期視為自動放棄，按違紀(jì)一次納入跟班班長、班組長、班組“雙基”考核；3、凡是在隊(duì)干、跟班班長于每月21日至礦上月度考核之間的時間段內(nèi)進(jìn)行的隨機(jī)抽查提問中，回答成績達(dá)不到54分的，每次罰款50元；4、月度培訓(xùn)工資按照抽查提問的成績結(jié)算，計(jì)算公式為：培訓(xùn)工資=300元×實(shí)際得分/100;5、每月20日前，所有出勤人員務(wù)必將本人學(xué)習(xí)記錄本放到隊(duì)部會議室備查，不交者罰款100元；6、在隊(duì)內(nèi)或礦上考核中發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)記錄潦草的，罰責(zé)任人50元；7、企業(yè)文化宣傳活動、培訓(xùn)視頻觀看中違反現(xiàn)場紀(jì)律的罰款508、在各級企業(yè)文化考核中因回答問題不全造成我隊(duì)被上級扣分的，每1分罰款10元，最高罰款50元；9、參加外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員因?qū)W習(xí)紀(jì)律、考試不及格等原因造成我隊(duì)“雙基建設(shè)”被扣分的，一律取消當(dāng)事人培訓(xùn)期間全部學(xué)習(xí)工資及當(dāng)月隊(duì)內(nèi)全員學(xué)習(xí)工資；10、參加外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員因喝酒、打架斗毆、鬧事被培訓(xùn)學(xué)校通報人員，按照嚴(yán)重“三違”處理。1、學(xué)習(xí)筆記滿分20分。每次考核時發(fā)現(xiàn)有一次記錄內(nèi)容不齊全或涂改的視為記錄潦草，每處扣5分，扣完為止；2、提問成績滿分60分。提問成績由培訓(xùn)管理員根據(jù)被提問人員回答內(nèi)容的完整性、熟練程度、理解程度進(jìn)行評分。抽查提問共60分，分為以下分?jǐn)?shù)段：回答完整、熟練的得60分；回答完整、不太熟練的得54～59分；回答不完整的為53分以下；所謂回答“不完整”,即是回答的內(nèi)容與原題意有不相符合之處；3、其它學(xué)習(xí)項(xiàng)目滿分20分。由培訓(xùn)管理員根據(jù)職工平時的各項(xiàng)學(xué)習(xí)表現(xiàn)情況進(jìn)行綜合考評。四、從每個工人工資中抽200元作為學(xué)習(xí)工資。五、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。工資分配管理辦法根據(jù)《豐陽煤礦二O一一年工資管理辦法》,建立和完善的工資分配機(jī)制，為調(diào)動廣大員工的積極性，充分體現(xiàn)多勞多得的原則，以利于皮帶隊(duì)管理再上新臺階，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)工資分配方案及定崗標(biāo)準(zhǔn)和豐陽煤礦有關(guān)工資二次分配精神，結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，特制定本辦法：1、每分按10元計(jì)算。2、煤樓皮帶工、螺旋篩司機(jī)每班各7.83分。3、強(qiáng)力皮帶煤樓、一樓皮帶工、撿渣工每班各7.83分。4、井底皮帶工、清煤工、司泵工每班各8.33分。5、機(jī)修工、電鉗工每班各10分。6、班組長每班11分。二、辦事員取隊(duì)長工資的75%。三、郭路軍任皮帶隊(duì)技術(shù)員一職。四、隊(duì)長對隊(duì)委管理人員考核辦法：發(fā)現(xiàn)對人員分配不當(dāng)、工作調(diào)配不合理，任務(wù)無落實(shí)或材料不及時供應(yīng)，從而影響設(shè)備正常維修及工分錯記等現(xiàn)象，每次扣5分。五、隊(duì)委對班組長考核辦法：在規(guī)定時間內(nèi)，班組長要帶動工人做好各項(xiàng)設(shè)備的日常維護(hù)和檢修，能使設(shè)備正常運(yùn)行，若超過半小時每次扣班組長5分，超過一個小時每次扣10分。把扣得分值獎與其他優(yōu)秀班組長，施行獎懲有制，公正公平的考核辦法。每位職工在接受班組長、隊(duì)委干部布置下來的各項(xiàng)工作任務(wù)時，并在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成，否則每次扣3-5分。把扣得分值獎予其他表現(xiàn)優(yōu)秀的職工，施行獎懲有制，公正公平的考核辦法。七、請銷假制度：在班前會議上跟不上點(diǎn)名者每次扣0.5分；無故不請假曠工者每次倒扣1個工。在班前會議上發(fā)給每位崗位工一張交接班紙條，到達(dá)崗位后交接班人員同時填寫時間并讓交班人員把紙條帶到平地交予隊(duì)部，隊(duì)部人員按時間考核，一次不交者扣1分；接班人員接班后及時向隊(duì)部打電話匯報交接班情況，一次不打電話扣0.5分。九、安全結(jié)構(gòu)工資占總工資30%(三違、隱患、事故)。1、根據(jù)雙基考核標(biāo)準(zhǔn)對三違人員、隱患無落實(shí)人員進(jìn)行處罰。2、礦、科室以及永煤小分隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)所查隱患，我隊(duì)要積極整改、十、區(qū)隊(duì)對班組考核辦法：每個月區(qū)隊(duì)給5個班組布置各項(xiàng)工作任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，在每月的下旬28日對其進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收及評估，分別評出一、二名并給予適當(dāng)獎勵，對于有三違人員的班組進(jìn)行扣分。十二、全月出勤達(dá)不到25天者，(21-25班)扣除總工資的20%,全月出勤達(dá)不到21天者，扣除總工資的40%。安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資核算辦法為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，構(gòu)建安全生產(chǎn)機(jī)制，保證職工安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，形成安全生產(chǎn)齊抓共管的局面，增強(qiáng)員工的安全意識，根據(jù)機(jī)電隊(duì)實(shí)際情況，現(xiàn)制定安全結(jié)構(gòu)浮動工資考核辦法。一、成立安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)浮動工資考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：隊(duì)長副組長：技術(shù)隊(duì)長、副隊(duì)長、技術(shù)員成員：記錄員、材料員、各班班組長二、正職對副職安全考核以100分為基數(shù)，安全考核系數(shù)以1為基數(shù)，區(qū)隊(duì)對班組安全考核以100分為基礎(chǔ)分，由區(qū)隊(duì)對班組進(jìn)行考核，班組綜合績效考核成績排在第一名的，加班組綜合績效考核分20分。班組綜合績效考核成績排在第二名的，加班組綜合績效考核分10分。得出各班組的安全考核總得分，職工安全考核以10分為