員工離職協(xié)議書-企業(yè)管理

PAGE員工離職協(xié)議書甲方（公司）：乙方（勞動者）：（身份證號碼：）經(jīng)甲方提出與乙方解除勞動合同，并與乙方友好協(xié)商，雙方一致同意終止雙方之間的勞動合同關(guān)系，協(xié)議如下：一、雙方勞動合同關(guān)系自年月日起解除。二、甲方自本協(xié)議生效之日起開始安排乙方辦理工作交接事宜，乙方應(yīng)配合甲方在日內(nèi)完成工作交接，提交交接清單，甲方根據(jù)公司的離職交接手續(xù)為乙方辦理財務(wù)結(jié)算、開具離職證明；否則，視為放棄相應(yīng)的權(quán)利。三、甲方一次性支付乙方費用人民幣圓整（￥.00）。該費用已包含了替代期通知金、經(jīng)濟補償金及其他一切補償金。四、乙方對甲方應(yīng)盡保密義務(wù)，保證甲方秘密資料不外泄，不得在外散播損害甲方利益形象的言論，如給甲方造成重大影響及損失，甲方將追究乙方相關(guān)法律責任。五、本協(xié)議第二、三條執(zhí)行完后，甲/乙雙方無任何經(jīng)濟糾紛與勞動爭議,也不存在任何關(guān)聯(lián)關(guān)系，乙方同意如其以甲方名義所作的各項事務(wù)導(dǎo)致甲方經(jīng)濟損失的，自愿承擔相應(yīng)責任。六、甲乙雙方違反本協(xié)議的條款，均應(yīng)視為違約，未違約方有權(quán)主張賠償損失。七、因本協(xié)議產(chǎn)生的爭議，甲乙雙方應(yīng)先協(xié)商解決，協(xié)商不成，提交甲方所在地法院提起訴訟。八、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字或蓋章后生效。乙方有效身份證明文件附后。甲方：乙方：法定代表人：簽字：或委托代理人：簽訂日期：年月日年月日員工離職流程一、離職申請階段員工提出離職意向：員工基于個人發(fā)展、家庭因素、工作環(huán)境等原因決定離職時，需提前向直屬上級提交書面離職申請。離職申請應(yīng)明確離職日期、離職原因簡述等關(guān)鍵信息，一般以郵件或紙質(zhì)文檔形式呈現(xiàn)，確保信息傳遞正式、準確。例如，員工在離職申請中寫道：“尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，我因個人職業(yè)規(guī)劃調(diào)整，計劃于[預(yù)計離職日期]辭去現(xiàn)職，希望能得到您的理解與支持?！鄙霞墱贤ㄅc反饋：直屬上級收到離職申請后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)與員工進行面對面溝通。了解員工離職深層次原因，若為公司內(nèi)部可改善問題，如工作分配不合理、職業(yè)發(fā)展受限等，嘗試挽留人才，提供解決方案，如調(diào)整崗位、規(guī)劃晉升路徑等；若員工離職決心堅定，則進入后續(xù)流程，同時上級需在離職申請上簽署意見，表明溝通結(jié)果與態(tài)度。二、離職審批流程部門內(nèi)部流轉(zhuǎn)：經(jīng)上級同意后，離職申請依次流轉(zhuǎn)至部門負責人、部門分管領(lǐng)導(dǎo)處。部門負責人審核員工工作交接安排是否合理，部門分管領(lǐng)導(dǎo)從團隊整體運營、業(yè)務(wù)銜接角度評估離職影響，他們需在[X]個工作日內(nèi)完成審批，簽署同意或提出異議并說明理由?？绮块T審批（如有必要）：對于涉及多部門協(xié)作崗位員工離職，如項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等，還需相關(guān)協(xié)作部門負責人審批。這些部門負責人重點關(guān)注員工手頭跨部門項目進展、資料交接情況，確保離職不會對公司整體業(yè)務(wù)推進造成阻礙，審批時間同樣不超過[X]個工作日。人力資源部門終審：人力資源部門作為公司人力管理歸口部門，全面審核離職申請，包括員工離職手續(xù)辦理完整性、薪酬結(jié)算準確性、是否違反競業(yè)限制等規(guī)定。審核無誤后，在[X]個工作日內(nèi)出具終審意見，確定正式離職日期，通常為員工提出離職申請后的[標準離職辦理周期]。三、工作交接階段資料與任務(wù)交接：員工在離職前[X]天內(nèi)，依據(jù)公司規(guī)定的工作交接清單，與接手同事逐一交接工作資料，如項目文檔、客戶資料、技術(shù)資料等，同時詳細說明未完成工作任務(wù)的進展、難點及后續(xù)計劃。交接過程需有直屬上級或人力資源專員監(jiān)督，確保交接全面、準確，雙方在交接清單上簽字確認。財務(wù)與資產(chǎn)清理：員工前往財務(wù)部門結(jié)清借款、報銷未清款項，如差旅費、備用金等；到行政部門退還公司資產(chǎn)，包括辦公設(shè)備（電腦、打印機等）、辦公用品（文具、辦公桌椅等）、工作服等，行政部門核查資產(chǎn)完好性并辦理退還手續(xù)，出具資產(chǎn)結(jié)清證明。四、離職面談環(huán)節(jié)人力資源主導(dǎo)面談：在員工離職手續(xù)辦理接近尾聲時，人力資源部門安排專人與員工進行離職面談。面談旨在收集員工對公司管理、文化、工作環(huán)境等方面的真實反饋，了解離職背后潛在問題，為公司人才管理優(yōu)化提供依據(jù)。面談問題涵蓋工作滿意度、職業(yè)發(fā)展困惑、對上級領(lǐng)導(dǎo)評價等，鼓勵員工暢所欲言，面談時長約[X]分鐘。面談記錄與反饋：面談人員認真記錄員工意見，整理成面談報告，在面談結(jié)束后[X]個工作日內(nèi)提交給公司管理層。管理層依據(jù)反饋，組織相關(guān)部門研討改進措施，對共性問題進行針對性整改，提升公司整體管理水平。五、薪酬結(jié)算與離職證明開具薪酬結(jié)算：財務(wù)部門依據(jù)員工考勤記錄、績效完成情況、加班調(diào)休等信息，在員工正式離職后的[X]個工作日內(nèi)核算并發(fā)放最后薪資。薪資包括基本工資、績效工資、獎金、未休年假工資等，確保結(jié)算金額準確無誤，以銀行轉(zhuǎn)賬形式發(fā)放至員工工資卡。離職證明開具：人力資源部門在薪酬結(jié)算完成后，及時為員工開具離職證明。離職證明應(yīng)包含員工姓名、身份證號、入職日期、離職日期、工作崗位、在職期間表現(xiàn)簡