《安永LG成本管理》課件

安永LG成本管理課程大綱1第一章成本管理基礎(chǔ)成本管理的定義、目標(biāo)、要素構(gòu)成、分類(lèi)、行為、意義2第二章成本預(yù)算與控制預(yù)算的概念、編制、靈活預(yù)算、差異分析、責(zé)任會(huì)計(jì)3第三章活動(dòng)成本管理活動(dòng)成本管理的概念、活動(dòng)基礎(chǔ)成本分析、實(shí)施步驟4第四章目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理的定義、設(shè)定目標(biāo)成本的原則、實(shí)施階段5第五章戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵、價(jià)值鏈分析、成本驅(qū)動(dòng)因素分析6第六章成本削減與持續(xù)改進(jìn)成本削減的定義與目標(biāo)、成本削減的主要方法、持續(xù)改進(jìn)與成本管理7案例分析與討論通過(guò)案例分析和討論，加深對(duì)成本管理理論的理解第一章成本管理基礎(chǔ)成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本管理的定義與目標(biāo)定義成本管理是指企業(yè)通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等手段，有效地利用各種資源，降低成本，提高效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程。目標(biāo)降低成本，提高利潤(rùn)率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)價(jià)值。成本要素構(gòu)成人工成本材料成本間接成本成本要素是指構(gòu)成產(chǎn)品或服務(wù)成本的基本構(gòu)成要素。成本分類(lèi)與行為成本分類(lèi)成本可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)，例如按成本的發(fā)生性質(zhì)、成本的計(jì)算方法、成本的用途等。成本行為成本行為是指成本在不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平下變化的方式，常見(jiàn)的成本行為包括固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。成本管理的意義成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。有效的成本管理能夠幫助企業(yè)提高盈利能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)成本管理，企業(yè)可以降低成本，提高效率，優(yōu)化資源配置，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。成本管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：提高盈利能力增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展第二章成本預(yù)算與控制成本預(yù)算與控制是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，有助于企業(yè)有效地預(yù)測(cè)和控制成本，提高企業(yè)效益。預(yù)算的概念與編制1定義預(yù)算是一個(gè)計(jì)劃，它量化了組織在未來(lái)某個(gè)時(shí)間段內(nèi)的預(yù)期收入和支出。2編制預(yù)算編制是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，它涉及收集數(shù)據(jù)、分析趨勢(shì)、設(shè)定目標(biāo)和分配資源。3用途預(yù)算可以幫助組織規(guī)劃未來(lái)、控制成本、衡量績(jī)效、分配資源以及獲取資金。靈活預(yù)算與差異分析靈活預(yù)算根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平調(diào)整預(yù)算，反映不同業(yè)務(wù)量下的成本變動(dòng)。差異分析比較實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，找出原因并采取措施。成本控制通過(guò)差異分析，提高成本控制的精準(zhǔn)度和有效性。責(zé)任會(huì)計(jì)每個(gè)部門(mén)或個(gè)人都對(duì)自己的成本負(fù)責(zé)定期匯報(bào)成本信息，并進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)成本控制，提高效率第三章活動(dòng)成本管理活動(dòng)成本管理概念通過(guò)識(shí)別、分析和管理各種活動(dòng)來(lái)控制成本，重點(diǎn)關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，降低非價(jià)值活動(dòng)成本。關(guān)鍵目標(biāo)提高成本效益、提升運(yùn)營(yíng)效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力?；顒?dòng)成本管理的概念關(guān)注活動(dòng)將成本與特定的活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，而非產(chǎn)品或部門(mén)。分析活動(dòng)成本識(shí)別和分析每個(gè)活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素。優(yōu)化活動(dòng)成本降低非增值活動(dòng)的成本，提高增值活動(dòng)的效率?；顒?dòng)基礎(chǔ)成本分析活動(dòng)成本驅(qū)動(dòng)因素成本產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)時(shí)間、設(shè)計(jì)人員人工成本、設(shè)計(jì)軟件成本生產(chǎn)生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間原材料成本、人工成本、設(shè)備折舊銷(xiāo)售銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售人員薪酬、廣告費(fèi)用、運(yùn)輸成本活動(dòng)成本管理實(shí)施步驟識(shí)別活動(dòng)將生產(chǎn)過(guò)程分解成一系列的活動(dòng)，并詳細(xì)描述每個(gè)活動(dòng)的具體內(nèi)容。確定成本動(dòng)因確定每個(gè)活動(dòng)所需的資源和成本動(dòng)因，例如人工、材料、設(shè)備等。收集成本數(shù)據(jù)收集與活動(dòng)成本相關(guān)的各種數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析和整理。分配成本將成本分配到相關(guān)的活動(dòng)中，以確定每個(gè)活動(dòng)的成本。分析成本差異比較實(shí)際成本與預(yù)計(jì)成本，分析成本差異的原因，并采取相應(yīng)的措施。第四章目標(biāo)成本管理1目標(biāo)成本2產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制3生產(chǎn)制造成本優(yōu)化4市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本管理目標(biāo)成本管理的定義目標(biāo)成本目標(biāo)成本是產(chǎn)品在滿(mǎn)足特定功能和質(zhì)量要求的前提下，企業(yè)所能接受的成本。成本控制目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格控制成本，以確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)成本管理是一個(gè)貫穿產(chǎn)品生命周期的管理體系，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售的全過(guò)程都要進(jìn)行成本控制。設(shè)定目標(biāo)成本的原則1以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向目標(biāo)成本應(yīng)基于市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，并考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)策略。2成本可控性目標(biāo)成本應(yīng)設(shè)定在企業(yè)可控的范圍內(nèi)，確保能夠通過(guò)有效管理實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。3可行性與激勵(lì)性目標(biāo)成本應(yīng)具有可行性，能夠激勵(lì)企業(yè)上下努力達(dá)成目標(biāo)。目標(biāo)成本管理實(shí)施階段1目標(biāo)成本確定基于市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析，制定目標(biāo)成本。2成本分解與分配將目標(biāo)成本分解到各個(gè)產(chǎn)品、部件和工序。3成本控制與改進(jìn)通過(guò)成本分析、價(jià)值工程等手段，不斷降低成本。4成果評(píng)估與反饋定期評(píng)估成本控制效果，并及時(shí)調(diào)整策略。第五章戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理是將成本管理融入企業(yè)戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)的管理理念。戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵價(jià)值導(dǎo)向?qū)⒊杀竟芾砼c企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。全方位管理涵蓋企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，從研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售、服務(wù)，全方位進(jìn)行成本控制與優(yōu)化。持續(xù)改進(jìn)通過(guò)不斷分析成本驅(qū)動(dòng)因素，持續(xù)改進(jìn)成本管理方法和流程，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析是指將企業(yè)的所有活動(dòng)劃分為一系列增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)，并對(duì)其進(jìn)行分析，找出提高效率和效益的方法。價(jià)值鏈分析有助于企業(yè)識(shí)別其核心競(jìng)爭(zhēng)力，并確定如何利用其資源和能力來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè):識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提高效率和效益降低成本開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力成本驅(qū)動(dòng)因素分析成本驅(qū)動(dòng)因素識(shí)別確定影響成本變化的關(guān)鍵因素，例如原材料價(jià)格、人工成本、生產(chǎn)效率等。驅(qū)動(dòng)因素分析分析每個(gè)驅(qū)動(dòng)因素對(duì)成本的影響程度和方向，例如原材料價(jià)格上漲會(huì)增加生產(chǎn)成本。驅(qū)動(dòng)因素控制制定相應(yīng)的措施來(lái)控制成本驅(qū)動(dòng)因素，例如尋找更便宜的原材料供應(yīng)商或提高生產(chǎn)效率。第六章成本削減與持續(xù)改進(jìn)成本削減是企業(yè)在確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的前提下，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進(jìn)管理方式等措施，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益的重要手段。持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)追求卓越，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程。成本削減的目標(biāo)降低生產(chǎn)成本，提高利潤(rùn)率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)水平，提高經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。成本削減的定義與目標(biāo)成本削減成本削減是企業(yè)為了提高盈利能力，通過(guò)各種措施降低成本的一種管理活動(dòng)。目標(biāo)成本削減的目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)率和競(jìng)爭(zhēng)力。成本削減的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。成本削減的主要方法1價(jià)值工程通過(guò)分析產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值，尋找降低成本的途徑，同時(shí)保持或提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。2流程再造對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底的重新設(shè)計(jì)，以提高效率和降低成本。3精益生產(chǎn)通過(guò)消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低成本。4外包將非核心業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)公司，以降低成本和提高效率。持續(xù)改進(jìn)與成本管理1提高效率持續(xù)改進(jìn)可以?xún)?yōu)化流程，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低成本。2增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，企