2024年質(zhì)量總結(jié)范文

2024年質(zhì)量總結(jié)

質(zhì)量總結(jié)1

20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和上級(jí)部門具體指導(dǎo)下，我們按照縣《產(chǎn)品質(zhì)量安

全和質(zhì)量振興工作實(shí)施方案》的安排部署，以規(guī)范市場經(jīng)營秩序?yàn)橹攸c(diǎn)，堅(jiān)持"突出重點(diǎn)、全面

推進(jìn)、標(biāo)本兼治、著力治本"的總要求，從源頭抓質(zhì)量、深入打假、扶優(yōu)治劣，使我縣產(chǎn)品質(zhì)量、

服務(wù)質(zhì)量和食品質(zhì)量有了一定程度的提高，較好地完成了縣政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任。我們的主

要做法是：

一、落實(shí)組織機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

為了確保我局開展產(chǎn)品質(zhì)量安全和質(zhì)量振興工作取得成效，及早成立了由局長任組長，分管

領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量振興工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室。指定了專門的質(zhì)

量工作人員，初步形成了有效的質(zhì)量管理長效機(jī)制，為質(zhì)量工作的開展和提高提供了有力的組織

保證。做到了質(zhì)量工作有人抓，質(zhì)量事件有人管。

二、狠抓質(zhì)量管理，改善經(jīng)營環(huán)境

堅(jiān)持整治與規(guī)范并舉，打擊與幫扶并重的原則，采取聯(lián)合執(zhí)法，集中整治的方式，我們積極

協(xié)同公安、農(nóng)牧、工商，質(zhì)檢，衛(wèi)生，文化、環(huán)保等部門深入開展生豬屠宰、酒類及各類專業(yè)市

場的專項(xiàng)整治活動(dòng)，以落實(shí)酒類商品備案登記管理為中心，以規(guī)范酒類市場秩序?yàn)橹攸c(diǎn),1-10

月份，全縣共新辦酒類零售備案登記152戶,并對(duì)檢直過程中發(fā)現(xiàn)的過期零售許可證，全部進(jìn)

行了更換，共辦理換證173戶。通過開展備案和換證工作，我縣酒類流通備案登記工作實(shí)現(xiàn)了

規(guī)范化管理，全縣目前共有酒類生產(chǎn)和零售企業(yè)1730戶，其中生產(chǎn)企業(yè)2戶，批發(fā)企業(yè)54戶，

零售1465戶，餐飲業(yè)193戶，娛樂業(yè)16戶，企業(yè)和門店臺(tái)賬資料健全，分類裝訂，專人保管，

酒類內(nèi)業(yè)資料及日常服務(wù)工作整體上了一個(gè)新的臺(tái)階。目前為止共組織專項(xiàng)整治活動(dòng)3次，共

發(fā)放責(zé)令限期整改通知18份，各相關(guān)經(jīng)營者均按期限完成了整改；發(fā)放責(zé)令停止銷假通知10

份、現(xiàn)場封存通知5份，查處無證批發(fā)、不主動(dòng)開具隨附單等酒類違法案件11起，依法處罰

11戶，罰款2.23萬元。通曲度開展專項(xiàng)整頓，對(duì)酒類違法行為依法嚴(yán)厲查處,進(jìn)一步規(guī)范了

酒類經(jīng)營行為，維護(hù)了全縣酒類市場秩序，確保了上市流通的.酒類安全。

以構(gòu)建"放心肉"體系為目標(biāo)，以落實(shí)定點(diǎn)屠宰和肉品市場監(jiān)管為抓手，1-10月份共完成

生豬定點(diǎn)屠宰19200頭，病害豬無害化處理113頭，并利用春節(jié)、"3.15"消費(fèi)者權(quán)益日等

重大節(jié)日，由本單位牽頭，聯(lián)合工商、農(nóng)牧、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生監(jiān)督等職能部門開展生豬屠宰和豬肉質(zhì)

量安全專項(xiàng)整治活動(dòng)4次，共出動(dòng)執(zhí)法人員30余人次，共檢查縣城及重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市10個(gè)，檢

杳肉品經(jīng)營戶132戶，確保了上市肉品質(zhì)量安全。通過專項(xiàng)整治，縣城及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上市肉品質(zhì)量

進(jìn)一步提高，使縣城豬肉定點(diǎn)屠宰覆蓋率達(dá)到100%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點(diǎn)屠旦肉品苞蓋率達(dá)到95%以上。

以安全生產(chǎn)為切入點(diǎn)，于3月底完成了11戶成品油零售企業(yè)的經(jīng)營資格審直、證件年審工

作，并聯(lián)合公安消防、物價(jià)、質(zhì)監(jiān)、工商等部門開展了安全生產(chǎn)、計(jì)量器具、油品價(jià)格、消防安

全等檢查4次，督促各經(jīng)營企業(yè)從嚴(yán)落實(shí)安全措施，確保了運(yùn)營安全。結(jié)合全縣市場環(huán)境綜合

整治活動(dòng)，抽組執(zhí)法人員，出動(dòng)執(zhí)法宣傳車輛，深入莊蓮、莊華公珞沿線及重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展煤炭市

場整頓，宣傳煤炭經(jīng)營監(jiān)管相關(guān)法律法規(guī)、儲(chǔ)煤場綜合整治的重點(diǎn)和措施，加大對(duì)經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)

營資格、證件的審查力度，對(duì)違規(guī)經(jīng)營的企業(yè)下發(fā)了整改通知,督促落實(shí)整改措施。

以打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品為目的，縣打假辦由商務(wù)局牽頭協(xié)調(diào)相關(guān)部門，對(duì)

我縣的文化知識(shí)產(chǎn)權(quán)、食品藥品、農(nóng)資等領(lǐng)域，開展了一次專項(xiàng)整治活動(dòng)，出動(dòng)執(zhí)法人員30人

（次），發(fā)放宣傳品1000份，通過廣泛宣傳，增強(qiáng)了人民群眾的質(zhì)量安全和維權(quán)意識(shí)，為活動(dòng)

的開展?fàn)I造了良好的氛圍,積極協(xié)調(diào)處理12312咨詢服務(wù)熱線所反映的各種商品糾紛問題,通

過強(qiáng)有力的執(zhí)法行動(dòng)，不僅給群眾一次安全消費(fèi)維權(quán)意識(shí)的宣傳教育，更主要的是凈化了市場，

改善了經(jīng)營環(huán)境。

三、存在的問題

通過上述大量、細(xì)致的工作，我們在"質(zhì)量XX縣”工作上取得了較好成效，但也存在一些

問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全相關(guān)法律法^宣傳還不夠到位，宣傳聲勢不

夠大；二是流通領(lǐng)域索證索票制度落實(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，?三是商務(wù)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)有等進(jìn)一步加

強(qiáng)。

四、今后工作打算

一是進(jìn)一步加大對(duì)"質(zhì)量XX縣"和食品安全相關(guān)法律、法規(guī)的宣傳力度，運(yùn)用廣播、電視、

網(wǎng)絡(luò)等媒體全方位、多層次地產(chǎn)展食品安全、酒類商品、生豬屠宰相關(guān)政策法規(guī)的宣傳，不斷增

強(qiáng)廣大群眾質(zhì)量安全和維權(quán)意識(shí)。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)流通領(lǐng)域索證索票的監(jiān)督管理，抓好定點(diǎn)屠宰廠、肉品經(jīng)營戶、酒類商品流

通企業(yè)，確保其規(guī)范運(yùn)行、安全服務(wù)。

三是切實(shí)做好煤炭、成品油、食品藥品等專項(xiàng)市場整治活動(dòng)，維護(hù)市場秩序，營造良好的發(fā)

展環(huán)境。

四是抓好商務(wù)行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，積極開展商務(wù)綜合行政執(zhí)法工作，抓好軟硬件建設(shè)，提高

執(zhí)法水平，努力把食品安全和食品質(zhì)量安全監(jiān)管工作提高到一個(gè)新的水平。

質(zhì)量總結(jié)2

20xx年即將過去，技術(shù)質(zhì)量部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同相關(guān)部門圓滿完成公司安排

的各項(xiàng)工程任務(wù)。在完成任務(wù)的過程中，雖然忠實(shí)的執(zhí)行了公司規(guī)定的"安全管理與文明施工”

的規(guī)章制度，但是由于工地各異、協(xié)作部門多、人員繁雜，素質(zhì)參差、工作周期長、季節(jié)變化大

等原因，在落實(shí)與實(shí)施的過程中出現(xiàn)很多不盡人意的地方?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)I,避免工作中發(fā)生人

身傷害減少工作不安全心理陰影減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失使得在來年的工作中能夠出現(xiàn)一派，

干勁十足，欣欣向榮的新氣象，總結(jié)如下：

一落實(shí)培訓(xùn)提高素質(zhì)

1.對(duì)進(jìn)入公司的新人員，日安全環(huán)保部進(jìn)行三級(jí)安全教育，考試合格后才能上崗。到崗后，

再由部門老員工對(duì)其進(jìn)行施工現(xiàn)場的講解、示范，對(duì)其在施工中的注意事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格說明。

2.施工人員進(jìn)入現(xiàn)場前召開部門會(huì)議，在分配任務(wù)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)把安全放在首位的重要性。

3.配合安全環(huán)保部組織定期培訓(xùn)，貫徹個(gè)性法規(guī)要求，制定多項(xiàng)實(shí)施措施，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律,

強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)懲機(jī)制。

二.增強(qiáng)意識(shí)加強(qiáng)管理

1.施工過程中，強(qiáng)調(diào)四防,‘防寒、防凍、防火、防中毒"，注重道路交通安全

提示。

2.對(duì)施工過程中的供電線路，進(jìn)行全面檢杳。采取必要的防寒防凍保護(hù)措施,防止因保護(hù)不

力，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。

3.定期對(duì)施工現(xiàn)場值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進(jìn)行檢查，"嚴(yán)防死守"防

患于未然。

4.施工過程中定期提醒部門人員及時(shí)檢直所有絕緣、檢驗(yàn)工具，妥善保管，防止損壞，嚴(yán)禁

他用。

5.經(jīng)帝查找及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的安仝隱患，時(shí)事報(bào)給安仝環(huán)保部。

6.在施工中根據(jù)不同的工作配備相關(guān)的防護(hù)用品、用具，每個(gè)員工都應(yīng)該具備相互監(jiān)督的業(yè)

務(wù)和責(zé)任，如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責(zé)任人一次50-100元的經(jīng)濟(jì)處罰。

7.配合安全環(huán)保部及時(shí)收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)。

三.接收教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

09年度公司施工的工程有：一次料場升造、一次料場料位安裝、一次料場工業(yè)電視、汽車

受卸、火車受卸、1#2#翻車機(jī)、鏈瓦機(jī)-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程，現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外，

其余均已完工。我部門在緊抓施工質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的‘規(guī)章制度來執(zhí)行

安全工作。但是由于施工時(shí)工期緊、任務(wù)重、吃在工地，經(jīng)常加班到B免上七八點(diǎn)鐘，個(gè)別員工有

時(shí)會(huì)更晚,高強(qiáng)度的工作疲勞容易造成工作疏忽。8月4日，xxx在鏈函機(jī)-回轉(zhuǎn)窯施工時(shí)，不

慎發(fā)生觸電事故，造成手部嚴(yán)重灼傷，至使輕度昏迷，后經(jīng)及時(shí)搶救終于脫離危險(xiǎn)。這次事故引

起公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，給予事故受害人批評(píng)教育，責(zé)成本人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，接受教訓(xùn)I。而且執(zhí)行

了公司相關(guān)的處罰制度，并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對(duì)安全生產(chǎn)抱有任］可

僥幸心理。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)該接受這次慘痛的教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，今后堅(jiān)決杜絕類

似事件發(fā)生。

四安全工作新年規(guī)劃

1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時(shí)繼續(xù)保持和提高各施工點(diǎn)的安全文明施工現(xiàn)狀，堅(jiān)持

"以人為本、安全第一"為指導(dǎo)思想充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性提高安全文明施工管理水平。

2.對(duì)新進(jìn)入本部門員工在環(huán)保部門進(jìn)行完安全教育之后，再進(jìn)行適度的安全說明工作，凡是

進(jìn)入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為公司爭光的信心，堅(jiān)信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同發(fā)展

的理念。

3.加大對(duì)個(gè)人防護(hù)用品的檢查、使用、考核。

4.工程施工前做好安仝施工程序,盡可能的考慮到現(xiàn)場的安仝隱患，及時(shí)做好預(yù)防方案。

5.加強(qiáng)安全文明施工，每項(xiàng)工程開工前必須有措施、有交底。按操作規(guī)程操作，一定要做到

工完、料勁場地凈。

在新的一年里，總結(jié)09W的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕危險(xiǎn)、傷害事件的發(fā)生。提高安全意識(shí),

真正把安全工作落到實(shí)處，使公司減少損失，增加效益，讓每一位員工都有效益。新的一年，新

的開端，將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的安全管理理念。拓展思想，

嚴(yán)格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，努力增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量部在工作過程中的專業(yè)技能。

質(zhì)量總結(jié)3

根據(jù)《廣東省衛(wèi)生健康委辦公室關(guān)于加強(qiáng)單病種質(zhì)量管理與控制相關(guān)工作的通知》要求，現(xiàn)

將我單位對(duì)單病種質(zhì)量管理與控制相關(guān)工作總結(jié)如下：

一、基本情況

按照《國家衛(wèi)生健康委醫(yī)政醫(yī)管局關(guān)于請(qǐng)督促推進(jìn)單病種質(zhì)量管理與控制相關(guān)工作的函X國

衛(wèi)醫(yī)質(zhì)量便函(20XX)526號(hào))、《廣東省衛(wèi)生健康委辦公室關(guān)于督促推進(jìn)單病種質(zhì)量管理與

控制相關(guān)工作的通知》(粵衛(wèi)辦醫(yī)函(20xx)1號(hào))要求，我單位高度重視，要求各相關(guān)市級(jí)質(zhì)

控中心加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)本專業(yè)單病種質(zhì)量管理和控制工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)，要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)指定專

人負(fù)責(zé)信息上報(bào)等日常工作，確保及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)信息。

二、存在困難和建議

(-)數(shù)據(jù)填報(bào)是目前工作實(shí)施的最大阻礙，也是單病種質(zhì)量管理難以推進(jìn)的,主要原因。

醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)技術(shù)條件尚無法與國家單病種質(zhì)量管理與控制平臺(tái)接口完全進(jìn)行對(duì)接甚至部

分醫(yī)療機(jī)構(gòu)所有數(shù)據(jù)均完全靠人工填報(bào)，工作量大，效力極低。需要填報(bào)的數(shù)據(jù)涉及醫(yī)患基本信

息、診治信息、健康教育信息、費(fèi)用信息等多方面，內(nèi)容繁多，并且日常診療過程中還需要記錄

額外的平臺(tái)需要填報(bào)的信息。據(jù)統(tǒng)計(jì)，純?nèi)斯ど蠄?bào)每一例花費(fèi)20-30分鐘，這大大增加醫(yī)護(hù)人

員的工作量，嚴(yán)重影響上報(bào)人員工作積極性及上報(bào)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

(二)國家單病種質(zhì)量管理與控制平臺(tái)未能發(fā)揮最大功能。目前平臺(tái)除用于上報(bào)數(shù)第卜，導(dǎo)

出的數(shù)據(jù)為醫(yī)院填報(bào)的內(nèi)容，并且有嚴(yán)格的導(dǎo)出次數(shù)限制。平臺(tái)指標(biāo)分析模塊僅有病種的上報(bào)例

數(shù)及趨勢、平均住院日、次均費(fèi)用、年齡構(gòu)成、性別分布這幾項(xiàng)功能，作用有限，無相關(guān)指標(biāo)達(dá)

標(biāo)情況分析、填報(bào)缺陷分析等功能，醫(yī)院無法充分利用平臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)昆、數(shù)據(jù)填報(bào)質(zhì)量控

制?？咳斯べ|(zhì)控工作量大，目部分無參考標(biāo)準(zhǔn)，僅能做到有限抽直，不能充分進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。建

議平臺(tái)指標(biāo)分析模塊不僅有更全面的整體數(shù)據(jù)分析還應(yīng)有針對(duì)每一例病例的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)分析、

填報(bào)缺陷分析等。

（三）單病種質(zhì)量管理與臨床路徑管理有重唇。部分單病種管理病種與臨床路徑管理病種相

同，臨床醫(yī)師在具體實(shí)施過程中往往只顧及臨床路徑管理，而忽視了單病種質(zhì)量管理。目前國家

單病種管理病種已經(jīng)擴(kuò)大到51個(gè)病種，并且將不斷擴(kuò)充覆蓋范圍，而臨床路徑病種國家發(fā)布已

有1400余個(gè)，重■管理的病種將繼續(xù)增多，勢必會(huì)對(duì)臨床醫(yī)師造成不小的困擾。

三、下一步工作計(jì)劃

（-）繼續(xù)加強(qiáng)單病種質(zhì)量管理與控制相關(guān)宣傳、培訓(xùn)，傳達(dá)其重要性，提高各醫(yī)療機(jī)構(gòu)、

臨床醫(yī)師的接受度和上報(bào)積極性及準(zhǔn)確性。

（二）督促各相關(guān)市級(jí)質(zhì)控中心加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)本專業(yè)單病種質(zhì)量管理和控制工作的指導(dǎo)和

培訓(xùn)，進(jìn)一步擴(kuò)充單病種質(zhì)控工作覆蓋范圍，指導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，為我市開展單病

種質(zhì)控工作提供技術(shù)支持。

（三）提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)在信息平臺(tái)的注冊比例、病歷上報(bào)數(shù)量木璇量，配合國家推進(jìn)單病種質(zhì)

控管理工作。

質(zhì)量總結(jié)4

時(shí)光荏苒，新年在即，20>:x年即將過去了，值此辭舊迎新之際，將質(zhì)量管理部門在20xx

仟的工作做一個(gè)回顧，以便總紜經(jīng)臉、彌補(bǔ)不足、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)，爭取在新的一年里取得

更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我部門的力量。

一、20xx年度完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

在過去的一年里，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的大力

支持下，經(jīng)過大家的努力，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點(diǎn)工作。

第一、按照公司要求，組織各部門擬定、編制三體系管理文彳牛并進(jìn)行運(yùn)行，完成了三個(gè)管理

體系的認(rèn)證工作并取得了三體系證書。

第二、按照制造許可取證程序要求，通過了（觀光電梯、病床電梯、無機(jī)房貨梯、自動(dòng)扶梯

和人行道）的型式試驗(yàn)、現(xiàn)場鑒定評(píng)審及整改工作，年底將取得以上悌型的電梯制造許可證書。

第三、按照質(zhì)量管理制度,建立了公司的原材料（撐架、對(duì)重等）、零部件及各安全部件裝置

的進(jìn)廠檢驗(yàn)要求，對(duì)整梯出廠產(chǎn)品也進(jìn)行了嚴(yán)格的抽有驗(yàn)證工作。

第四、按照新梯制造發(fā)貨流程要求，及時(shí)準(zhǔn)備了各新梯（重慶工廠）的隨機(jī)文件，協(xié)助人孰亍

政部做好工程項(xiàng)目、新梯驗(yàn)收的各類驗(yàn)收標(biāo)識(shí)。

二、部門內(nèi)部精誠團(tuán)結(jié)，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)

一年來，質(zhì)量管理部全體同志精誠團(tuán)結(jié)，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛、氛圍和諧。與營銷管

理部、合同執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現(xiàn)問題及時(shí)迄通，立即解決。對(duì)生產(chǎn)和工程

上出現(xiàn)的質(zhì)量問題給予及時(shí)解戾。為公司各部起到了保駕護(hù)航的作用。

三、總結(jié)教訓(xùn)、彌補(bǔ)不足、以利再戰(zhàn)

一年來，由于我們部門人員在工作中摸索前進(jìn)，本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不足，有時(shí)由于工期特緊，工

作銜接不到位，為公司造成了不必要的損失。上述問題決心'在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求

做到精益求精，爭取做到零失誤。

四、20xx年工作重點(diǎn)

在新的一年里，質(zhì)量管理部將在今年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力提高仝員的

專業(yè)技術(shù)水平,逐步介入工程安裝質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的,監(jiān)督

執(zhí)行管理工作上來，加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)，使我們的專業(yè)技術(shù)水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展

市場需要。

五、部門建議

希望公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的重要項(xiàng)目或者是重點(diǎn)工作嚴(yán)格按照擬定的工作計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)來

執(zhí)行，各部門在相互協(xié)調(diào)配合的情況下，公司從上到下要及時(shí)溝通和銜接，要給相關(guān)部門留一個(gè)

足夠的工作時(shí)間來調(diào)節(jié)，不要因客戶或者工期來追趕各部門做事，這樣會(huì)影響相關(guān)部門的工作計(jì)

劃及統(tǒng)籌安排，更會(huì)造成更多的工作失誤和公司損失，嚴(yán)重的話會(huì)影響公司的形象和產(chǎn)品品牌。

綜上所述，回顧過去成績是喜人的，但成績僅代表過去,今后的任務(wù)會(huì)更加艱巨，但質(zhì)量管

理部全體人員有決心克服各種困難，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。同

時(shí)，也預(yù)祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就！

質(zhì)量總結(jié)5

贛韶項(xiàng)目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作始終把施工生產(chǎn)的安全管理

放在項(xiàng)目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項(xiàng)目最基礎(chǔ)的管理工作對(duì)待，采取一系列措施夯實(shí)管

理基礎(chǔ)，突出防范重點(diǎn)，嚴(yán)格過程控制，注重持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可

控，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高。

一、項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理情況

1、項(xiàng)目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，

項(xiàng)目部在年初組織項(xiàng)目部相關(guān)人員開展了危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作，編制更新了危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)

源清單和《贛韶項(xiàng)目部重大安全風(fēng)險(xiǎn)控制手冊》，并在此基礎(chǔ)上編制了T梁制作、軌排制作、

鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案、施工

技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，按照規(guī)定程序報(bào)有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

2、建立和健全安全管理的各項(xiàng)制度，加大監(jiān)督與考核，推動(dòng)安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx

年，項(xiàng)目部更新了安全管理的各項(xiàng)制度和安全管理目標(biāo)，制定了安全保證計(jì)劃。項(xiàng)目部突出了項(xiàng)

目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)

管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)

檢查制度、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目部在每周、每月的

安全檢查中，均把制度落實(shí)情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動(dòng)各項(xiàng)制度的落實(shí)。

3、項(xiàng)目部完善了安全體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，并維持了安全管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

項(xiàng)目部、項(xiàng)目部各分部、作業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據(jù)要求，對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、

專職安全人員、特種工種人員、各級(jí)管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，做到

了100%持證上同。

4、項(xiàng)目臺(tái)附艮據(jù)項(xiàng)目具體情況,針對(duì)安全防范重點(diǎn)，采取有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)

場安全。項(xiàng)目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護(hù)施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點(diǎn)工程的安全防

范措施，所有施工人員必須經(jīng)安全培訓(xùn)，考核合格后持證上崗；技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行書面

安全技術(shù)交底，并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書，并簽字存檔；所有施工必須按批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行，不得擅

自改動(dòng)，安全防護(hù)設(shè)施、個(gè)人安全防護(hù)用品必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)安全人員驗(yàn)收合格備案后使

用，并有安全員進(jìn)行現(xiàn)場盯控。同時(shí)根據(jù)韶關(guān)當(dāng)?shù)貤l件，采取了防臺(tái)風(fēng)、防洪防汛、防冰雹雷擊

等自然災(zāi)害措施，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，按照計(jì)劃進(jìn)行了演練。特別針對(duì)疏解線特大橋連續(xù)

梁施工，項(xiàng)目部編制了橫向移梁方案，并邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位代新口有關(guān)專家進(jìn)行了論證，根據(jù)

專家意見修改完善后報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)。

5、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)I,積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。項(xiàng)目部不僅落實(shí)項(xiàng)目部本年度安全教育培

訓(xùn)計(jì)劃，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢，及時(shí)組織了有針對(duì)性的.專項(xiàng)學(xué)習(xí)，如對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)

習(xí)、鐵路營業(yè)線施工知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)要求，開展了安仝生產(chǎn)大檢查活動(dòng)、安仝

生產(chǎn)大檢查"回頭看"活動(dòng)、”安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、堅(jiān)持按鋪架主線進(jìn)行路基工程安全質(zhì)量隱患

排杳活動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng)，通過這些專項(xiàng)活動(dòng)的開展，強(qiáng)化了廣大員工的安全意識(shí)，及時(shí)消除了安全

隱患。

6、項(xiàng)目部努力提高檢有質(zhì)量，落實(shí)閉環(huán)整改。項(xiàng)目部在進(jìn)行安全檢直時(shí)，能夠做到目標(biāo)明

確、針對(duì)性強(qiáng),內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對(duì)于檢

查出的問題，項(xiàng)目部從原因分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時(shí)間、整改完成人、整改效

果認(rèn)定幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保將隱患及時(shí)徹底消除。

7、項(xiàng)目部結(jié)合廣鐵集團(tuán)要求，搞好安全預(yù)警與卡控工作。安全預(yù)警與卡控是廣鐵集團(tuán)安全

管理的重要科學(xué)成果，目前正在進(jìn)一步推廣中。廣鐵集團(tuán)對(duì)安全預(yù)警與卡控制定了一套完整的辦

法，涉及到施工、監(jiān)理、建設(shè)各單曲寸現(xiàn)場的管理，貫穿于施工的整個(gè)過程。項(xiàng)目部口i程

中嚴(yán)格執(zhí)行安全預(yù)警與卡控辦法，做到防患于未然。

8、確保安全投入到位。安全生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問款。項(xiàng)目部從組織保證、技術(shù)

保證、物資保證、資金保證等幾個(gè)方面確保投入到位，保證各項(xiàng)安全措施能夠落到實(shí)處。今年項(xiàng)

目部根據(jù)施工實(shí)際需要，增加了專業(yè)安全管理人員、規(guī)范了施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編寫、審

核和審批、配備了安全防護(hù)用品、落實(shí)了安全防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，建立

了安全費(fèi)用使用臺(tái)帳，做充分發(fā)揮了安全費(fèi)用的作用。

9、今年以來，項(xiàng)目部強(qiáng)化了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu)，并采取以

下措施加強(qiáng)了質(zhì)量管理。

(1)細(xì)化項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)與分工，明確項(xiàng)目總工及各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任與權(quán)

限。

(2)扎實(shí)開展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)I,著重提高操作人員的理論水平和實(shí)際操作水平。

(3)針對(duì)關(guān)鍵工序、特殊過程編制專項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格落實(shí)

作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底制度。

(4)對(duì)于關(guān)鍵工序、特殊過程實(shí)行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控,領(lǐng)導(dǎo)盯崗制度。

(5)嚴(yán)

格過程控制，嚴(yán)把檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證關(guān)。

(6)明確物資、材料、諛備的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和控制流程，從基礎(chǔ)上消火不合格品的出現(xiàn)。

(7)提高全員質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量管理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度。

(8)堅(jiān)持"質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)施"計(jì)戈人執(zhí)行、檢查、處理"(PDCA)

循環(huán)工作方法，克服質(zhì)量通病，持續(xù)提高工程質(zhì)量。

10、加強(qiáng)了監(jiān)督與考核。今年以來，項(xiàng)目部加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考

核，對(duì)于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批評(píng)、致育和經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)與安全管

理中工作存在錯(cuò)誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。

總體上看，項(xiàng)目部目前安全目標(biāo)明確、各項(xiàng)安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管

理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點(diǎn)，具體表現(xiàn)如下：

L限于工作經(jīng)驗(yàn)缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有時(shí)還缺乏針對(duì)性、

科學(xué)性，有時(shí)還有漏洞。

2、由于工作的階段性太強(qiáng)，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓(xùn)存在不及時(shí)現(xiàn)象，

效果保持較差。

3、現(xiàn)場管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)

范、監(jiān)督不到位。

4、全體人員安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、項(xiàng)目部重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目控制情況

目前，項(xiàng)目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特

大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過

了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常，并堅(jiān)持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作

人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)

場施工有專職安全員監(jiān)督檢直，線路鋪通后按工程線運(yùn)營進(jìn)行管理，正在安裝安全警小標(biāo)識(shí)和防

護(hù)設(shè)施，排除社會(huì)傷害，沒有明顯安全隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過

了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均

經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工

有專職安全員監(jiān)督檢直，沒有明顯安全隱患。

三、協(xié)作隊(duì)伍管理情況

項(xiàng)目部對(duì)協(xié)作隊(duì)伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審杳，杜絕了不合格隊(duì)伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊(duì)伍均已經(jīng)

建立了內(nèi)部安全保證體系.項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍均簽

署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊(duì)伍能夠遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管

理制度，正確響應(yīng)項(xiàng)目部安全管理的要求，月縱項(xiàng)目部的安全管理。寫作隊(duì)伍能夠安要求配備專

兼職安全生產(chǎn)管理人員。存在的不足是，協(xié)作隊(duì)伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題

在整改上有不及時(shí)現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。

四、項(xiàng)目部安全管理下一步采取的措施與方法

1、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)安全管理制度，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作。通過健全管理制度堵

塞管理上的漏洞，通過落實(shí)制度來發(fā)揮制度的保障作用。

2、培訓(xùn)和補(bǔ)充安全管理人員。項(xiàng)目部直接組織施工的，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員

和安仝專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備,企業(yè)不能解決的，項(xiàng)目部采取委托

培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項(xiàng)目部聘請(qǐng)的方式解決。工程由協(xié)作隊(duì)伍直接組織施工的，項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場

管理，嚴(yán)格合同管理，要求協(xié)作隊(duì)伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，如果經(jīng)項(xiàng)

目部反復(fù)要求仍不能達(dá)到要求，項(xiàng)目部要采取相應(yīng)措施予以處置。項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)

工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采用實(shí)際案例提高學(xué)習(xí)興趣，確保學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)質(zhì)昆，嚴(yán)

格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全自提高服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和安

全操作技能。

3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)安全方案的編制、審I比和執(zhí)行程序，符合專家論證

標(biāo)準(zhǔn)的一定要請(qǐng)專家論證，并按規(guī)定審批。同時(shí)通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人

員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。

4、嚴(yán)格對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理。下一步要加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理，全面落實(shí)架子隊(duì)管理和實(shí)名制管

理。項(xiàng)目部不僅要建立協(xié)作隊(duì)伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊(duì)伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技

能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊(duì)伍及協(xié)作隊(duì)伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管

理水平。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場管理。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過程控制，即工序管理、分部分項(xiàng)工程管理和

現(xiàn)場檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理，即實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，另一方面要加強(qiáng)文明施工管理和安全生

產(chǎn)管理，加強(qiáng)環(huán)境管理，及時(shí)排除一切干擾因素，確保安全生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量

質(zhì)量總結(jié)6

宜賓市規(guī)劃和建設(shè)局：

根據(jù)"百日安全活動(dòng)”及《宜賓市規(guī)建局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部、國家安監(jiān)總局的通知》、四川省

建設(shè)廳《關(guān)于全國建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法檢查組在我省檢查情況的通報(bào)》的要求，圍繞“強(qiáng)

化責(zé)任、治理隱患、保障平安"的主題，我站立即在轉(zhuǎn)發(fā)以上通報(bào)的同時(shí)，結(jié)合20xx年建筑質(zhì)

量安仝監(jiān)督工作下發(fā)了《《宜賓市建設(shè)工程質(zhì)量安仝監(jiān)督站關(guān)于開展加強(qiáng)冬季施工安仝和"回頭

看"再檢查階段檢查的通知》，要求全市各建筑工地高度重視和盡快落實(shí)冬季施工安全工作，進(jìn)

一步規(guī)范建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為，促進(jìn)我市質(zhì)量安全水平不斷提高。各區(qū)縣質(zhì)量安全監(jiān)督站

和全市各建筑工地都積極展開了這項(xiàng)工作，摸清冬季施工安全情況，排直質(zhì)量安全隱患，盡最大

程度減少建筑施工安全事故的發(fā)生，收到了較好的效果?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織得力，責(zé)任明確

我站高度重視質(zhì)量安全檢查工作：一是由站主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、各分管領(lǐng)導(dǎo)具體安排，相關(guān)部門

參加，特聘了5名我市建筑起重機(jī)械設(shè)備領(lǐng)域的專家共同組成的檢直組，及時(shí)傳達(dá)貫徹通知精

神，根據(jù)通知要求部署工作；二是采取得力措施一抓到底。檢查中做^"五到位一不放過"，即

領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、宣傳到位、整改到位，不放過一個(gè)質(zhì)量安全隱患；

三是利用新聞媒體進(jìn)行宣傳，促使建設(shè)各責(zé)任主體單位重視質(zhì)量安全檢杳工作。宜賓晚報(bào)及

時(shí)報(bào)道開展建筑工程質(zhì)量安全大檢查的信息；四是分清檢查責(zé)任，如明確要求責(zé)任單位切實(shí)落實(shí)

檢查工作，先采取自查自報(bào)方式，自查隱患。

二、重點(diǎn)明確，措施落實(shí)，積極推進(jìn)檢杳工作

按照要求并結(jié)合實(shí)際情況，重點(diǎn)檢查：一是對(duì)隱患排查治理行動(dòng)中排查出的重大隱患是否治

理到位，隱患排杳監(jiān)管機(jī)制是否建立健全；二是防坍塌、高處墜落、起重機(jī)械^口"揚(yáng)塵”專項(xiàng)整

治工作是否按相關(guān)要求達(dá)標(biāo)，是否建立長效管理機(jī)制；三是冬季施工安全工作是否到位；四是施

工單位安全生產(chǎn)體制是否健全，安全人員配備和履職是否到位；五是監(jiān)理等各方質(zhì)量責(zé)任主體單

位在建設(shè)過程中是否按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》認(rèn)真履行職

責(zé)。

整個(gè)檢查活動(dòng)從20xx年12月16日至28日，共檢查在建工程82個(gè)，建筑面積約150萬

平方米，檢查起重機(jī)械87臺(tái)。檢查組人員對(duì)檢直中存在的質(zhì)量安全隱患較多的黃桶坪道路、市

八中教學(xué)綜合樓、鼎業(yè)興城D標(biāo)段9號(hào)樓等3個(gè)工程發(fā)出了《質(zhì)量安仝隱患局部暫緩施工責(zé)令

書》，對(duì)宜都花園等7個(gè)工程發(fā)出了《隱患整改通知書》，要求各方責(zé)任主體限時(shí)進(jìn)行整改,

必須整改合格后才能繼續(xù)施工。此次檢查中施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)管理做得較好有琪縣山友建司承

建的南岸鼎業(yè)興城A標(biāo)段工程；四川省第十一建筑公司承建的新紀(jì)元大廈工程；成中集團(tuán)開發(fā)

建設(shè)的金鳳凰小區(qū)等工程。

三、存在的‘主要問題

通過檢查發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整治了許多質(zhì)量安全隱患，也基本摸清了我市建筑工地冬季安全生產(chǎn)情

況，為20xx年工程質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)管工作任務(wù)順利進(jìn)行開好了局。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)主要質(zhì)量

安全隱患如下：

（一）安全檢查情況

1、少數(shù)施工單位安全生產(chǎn)體系不健全，安全管理和安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不夠徹底，安全管

理人員不能足額到崗，部分項(xiàng)目部不重視日常安全檢查的記錄和歸檔；

2、有些工地垂直運(yùn)輸機(jī)械存在較多問題，如塔機(jī)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)固定噱栓松動(dòng)，私自調(diào)整塔機(jī)＜1渾

行走限位器、重量限位器、龍匚吊進(jìn)出料口的防護(hù)欄和吊籃上部防護(hù)設(shè)施不完善，門吊高度限位

器和重量限位器未安裝或失效等等諸多問題；

3、部分施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施不到位或不符合設(shè)置要求，如：腳手架剪刀撐的設(shè)置、立

桿、掃地桿的設(shè)置、臨邊防護(hù)的設(shè)置和電梯井的水平防護(hù)和洞口的立面防護(hù)不到位；

4、有些工程常見問題仍未得到根治.部分工地施工臨時(shí)用電未按照"三線五相"制和"一

機(jī)、一閘、一箱、一漏”設(shè)施，動(dòng)照不分,梯間、地下室照明線畸L拉亂接，機(jī)具設(shè)備無防護(hù)棚

或防護(hù)不符合要求等；

5、部分工地安保用品質(zhì)量差,不符合國家相關(guān)要求。

（二）質(zhì)量檢查情況

1、部分監(jiān)理單位未嚴(yán)格橫亍自己的監(jiān)理職責(zé)，人員到位情況也比較差，對(duì)現(xiàn)場隱患視而不

見，忙趕工期現(xiàn)象存在，監(jiān)理資料不齊；

2、部分工程的施工資料翔性較差，資料收集整理不及時(shí)、簽章簽證不及時(shí)；

3、質(zhì)量通病仍然存在，如存在回填土未按規(guī)范要求分層夯實(shí)；混凝土澆注不密實(shí)觀感質(zhì)量

差；管道孔洞預(yù)留不到

位后期剔打影響結(jié)構(gòu)；填充墻砌筑質(zhì)量較差、后塞口處理不規(guī)范、漏放連墻筋等問題。

（三）檢測

檢杳情況

1、部分檢測機(jī)構(gòu)不能提供出樁基靜載及低應(yīng)變檢測方案及審簽記錄，檢測儀器設(shè)備器具有

效檢定校準(zhǔn)證書不齊，缺百分表等檢校證書。相關(guān)檢測人員資格證書不齊。如宜賓騎龍房地產(chǎn)開

發(fā)公司開發(fā)的騎龍大婕工程存在上述問題。

2、部分工程未建立建筑翻斗見證取樣制度，見證取樣臺(tái)賬未包含全部建筑材料；

3、對(duì)商品混凝土管理不到位，未定期和隨機(jī)抽查配合比、原材料質(zhì)量等，現(xiàn)場未進(jìn)行塌落

度和計(jì)量檢杳；

4、檢測報(bào)告出具不及時(shí)，部分內(nèi)容未按要求填寫。通過此次檢查行動(dòng)，存在的質(zhì)量安全隱

患得到了整改，消除了潛在的質(zhì)量安全隱患，有效地防范和遏止了在建工程較大質(zhì)量安全事故的

發(fā)生，對(duì)施工現(xiàn)場在用起重設(shè)徑進(jìn)行了全面旅理檢直和整改。同時(shí)各方責(zé)任主體單位和人員進(jìn)一

步提高了冬季施工質(zhì)量安全生產(chǎn)意識(shí)，了解和掌握了質(zhì)量安全施工方面的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

范，為全面完成"百日安全活動(dòng)"及20xx年質(zhì)量安全監(jiān)督工作起好了步、開好了局。

質(zhì)量總結(jié)7

寧夏石化成品油外輸管道工程EPC項(xiàng)目部組建不到三個(gè)月，現(xiàn)場開工不到一個(gè)月，時(shí)間雖

短，但我項(xiàng)目部克月艮重重困難迅速具備了現(xiàn)場開工的各項(xiàng)條件并在施工中取得不錯(cuò)的施工質(zhì)量，

這期間，我們主要做了以下工作：

L建立有效的質(zhì)量管理體系。

根據(jù)合同要求及我公司的服務(wù)營銷理念明確工程質(zhì)量目標(biāo)。并嚴(yán)格按照GB/T19001---20xx

標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求，編制出質(zhì)量監(jiān)督檢直計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)，并制定行之有效的

質(zhì)員管理辦法質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法和防治工程質(zhì)昆通病等一系列質(zhì)量控制措施，并按施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、

規(guī)范化、程序化進(jìn)行組織施工。

實(shí)施質(zhì)量崗位責(zé)任制，在組織管理體系中有關(guān)部門均擔(dān)負(fù)相應(yīng)的職責(zé)，實(shí)行質(zhì)量全員管理，

做到"質(zhì)量管理，人人有責(zé)"。各施工項(xiàng)目部必須配備專職質(zhì)檢員，上囪證上置項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量

月報(bào)考核制度即凡是在當(dāng)月質(zhì)量活動(dòng)中沒有達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的單位按《項(xiàng)目考核管理辦法》

進(jìn)行處理。

2、策劃質(zhì)量控制過程的富里文件。

對(duì)目標(biāo)工程的工藝要求及工程特點(diǎn)進(jìn)行分析，針對(duì)不同工程的不同特點(diǎn)確立相應(yīng)的質(zhì)量控制

重點(diǎn)，重點(diǎn)控制，分別采取可行、有效的控制措施。根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,編制了

《質(zhì)量監(jiān)督檢直計(jì)劃》對(duì)施工實(shí)施過程進(jìn)行有效控制，從人員、材料、施工工藝等方面采取有效

手段，從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保施工過程受到全面有效控制。

3、注重質(zhì)量管理的過程控制

a、各施工項(xiàng)目部按規(guī)定對(duì)原材料及工序進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、試驗(yàn)，各工序檢驗(yàn)合格后，完善

相應(yīng)的質(zhì)量記錄。

b、對(duì)現(xiàn)場的材料、成品、半成品、構(gòu)件、測量控制點(diǎn)、標(biāo)高及不合格的工程部位、工序產(chǎn)

品或檢驗(yàn)批等必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)。對(duì)各種技術(shù)文件、資料、有關(guān)工程的質(zhì)量記錄等要妥善保存,以保

證工程質(zhì)量的可追溯性。

c、堅(jiān)持"四不準(zhǔn)施工"即沒有施工方案不準(zhǔn)施工、沒有進(jìn)行所施工部位的圖紙審核不準(zhǔn)施

工、沒有進(jìn)行技術(shù)交底不準(zhǔn)施工、沒有開工報(bào)告不準(zhǔn)施工。

山施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行"三按施工"原則，即按設(shè)計(jì)圖紙，按施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)

標(biāo)準(zhǔn)，按工藝施工。

e、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行"三檢"制度。即：自檢、專檢、抽檢，并留下相關(guān)記錄，EPC項(xiàng)目

部質(zhì)檢人員按質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃定期巡檢，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量，組織督促各施工項(xiàng)目部專

檢人員做好專檢。

4、不斷增強(qiáng)為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識(shí)，樹品牌工程

項(xiàng)目部在開工前對(duì)全員進(jìn)行了培訓(xùn)，要求全員及各施工項(xiàng)目部強(qiáng)化服務(wù)觀念，樹立為客戶服

務(wù)的意識(shí)，項(xiàng)目部積極保持^業(yè)主、監(jiān)理的信息交流，充分了解用戶需求，最終達(dá)到用戶滿意

5、以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)

質(zhì)量的'提高需要以施工技術(shù)水平的提高做保證，為保證各施工項(xiàng)目部的技術(shù)和管理水平，

EPC項(xiàng)目部各專業(yè)人員深入基急，對(duì)施工項(xiàng)目部全員進(jìn)行技術(shù)強(qiáng)化培訓(xùn)、體系知識(shí)培訓(xùn)和管理

制度培訓(xùn)，增強(qiáng)了所有施工人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，從而做到具備保證質(zhì)量的能力。

6、強(qiáng)化開工前審核,為質(zhì)量工作提供保障

開工前，項(xiàng)目部赳R了全面的質(zhì)量審核，從全員素質(zhì)、專業(yè)人員資質(zhì)、相關(guān)資源及設(shè)備配置、

計(jì)量及檢定裝置配備情港口標(biāo)準(zhǔn)化管理等各方面對(duì)自身及各下屬施工項(xiàng)目部進(jìn)行檢查不留死角，

為工程開工做好準(zhǔn)備。

目前，我項(xiàng)目部已焊接完成近20公里，焊接一次合格率接近98%,這和我項(xiàng)目部全體員工

的努力是分不開的。

現(xiàn)在工程開工時(shí)間不長，將來施工過程中我們肯定還是會(huì)碰到各類質(zhì)量問題，但我們有信心

克服一切困難，給顧客奉獻(xiàn)一個(gè)滿意的工程。

質(zhì)量總結(jié)8

為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中"質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高

層管理人員，下至普通員工政治生活中的T牛大事，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識(shí)，從我做起、促

進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措?；仡櫼辉乱?/p>

來的活動(dòng)開展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級(jí)以上人員會(huì)議上的指示和要求精心組

織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)

容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了理想的目的，證實(shí)了問題的癥結(jié)，提出了合理的建議，掌

出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)

現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動(dòng)我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1、通過一些文娛和體育活動(dòng)的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培養(yǎng)了我

們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。

2、通過評(píng)比"集體標(biāo)兵"和"個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面，

涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵"，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等"個(gè)人標(biāo)

兵"為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是

我們的楷模，是我們的追求目標(biāo)。希望他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕

先進(jìn)。

3、通過推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，

令人舒暢，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。

4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評(píng)比和1糾正員工操作現(xiàn)場測試、評(píng)比出以面油組李

德華、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀

摩、不斷改進(jìn)、不斷提高。

5、更為重要的是通過此次活動(dòng)的開展，員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，

“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識(shí)已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無

聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。

6、通過此次活動(dòng)的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到，立，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、

《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場〉培訓(xùn)跟蹤計(jì)劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》

等相繼出臺(tái)，通過品管的統(tǒng)計(jì)分析，采用檢查、曝光，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處罰

166條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行，使員工真正意識(shí)到："下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握

在我的手中"。

7、通過此次活動(dòng)的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制.前段工序中板件

的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；

中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高；后段包裝部通過培訓(xùn)，突破重點(diǎn)、難

點(diǎn),抓尾貨，少包錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制；來料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定

了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠跟蹤，大大的,降f氐了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，

實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與計(jì)劃同步的喜人局面。

8、通過此次活動(dòng)開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)

品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時(shí)派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試、監(jiān)督控制，實(shí)施先全

檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)現(xiàn)在前面，

解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強(qiáng)公司的信譽(yù)。

以上成績的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力

支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然"質(zhì)

量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要

將其作為一場運(yùn)動(dòng)，而是要長期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)＞企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱

患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。

總之，此次活動(dòng)的成功，公司仝員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉

措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識(shí)，大家都齊心協(xié)力，圍繞"勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo)，

全方位保障"質(zhì)量月”活動(dòng)的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不艮率由上月的2.66%下降到了

133%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個(gè)更高的臺(tái)階，出現(xiàn)了一個(gè)新的局面，

我們〉收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益,它更是對(duì)公司全體員工的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的一

次深刻檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗(yàn)，更將是我們公司今后持

續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財(cái)富！

質(zhì)量總結(jié)9

20xx年，我院申報(bào)了“創(chuàng)建二級(jí)甲等綜合性醫(yī)院"，檢驗(yàn)科呼應(yīng)了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，在醫(yī)

院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持下，檢驗(yàn)科各位同志齊心協(xié)力，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，在工作上

積極主動(dòng)，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、

保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)，較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù),取得了一些成績，現(xiàn)總結(jié)如

下：

一、組織思想

為加強(qiáng)檢驗(yàn)科質(zhì)量管理工作，保證醫(yī)療質(zhì)量的安全，檢驗(yàn)報(bào)告的準(zhǔn)確性，給臨床提供有效的

診療依據(jù)，檢驗(yàn)科成立了以科主任為首的質(zhì)量與安全管理小組，成員有：XX。針對(duì)質(zhì)量與安全管

理小組成員強(qiáng)化培訓(xùn)，提升自身的醫(yī)療質(zhì)量和安全意識(shí)，在醫(yī)療質(zhì)量管理工作中，始終把醫(yī)療安

全與質(zhì)量放在重要位置，督促檢驗(yàn)科各位員工認(rèn)真遵守《全國臨床檢驗(yàn)操作規(guī)程》的要求操作，

保證檢驗(yàn)質(zhì)量。

二、活動(dòng)計(jì)劃

質(zhì)量與安全管理小組制定工作計(jì)劃，定期對(duì)檢驗(yàn)科各崗各室工作情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并有成

效，持續(xù)改進(jìn)。

三、活動(dòng)記錄總結(jié)

從20xx年1月開始，質(zhì)量與安全小組對(duì)檢驗(yàn)科各崗各室進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

1.醫(yī)療質(zhì)量：醫(yī)療質(zhì)量是科室管理的核心，圍繞醫(yī)療質(zhì)量管理工作，排除安全隱患，制訂醫(yī)

療安全整改措施，全面提高了醫(yī)療質(zhì)量。20xx年檢驗(yàn)科全年無一例醫(yī)療糾紛和醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)

生。

2科室感染治理：通過督導(dǎo)檢查，完善了科室感染管理制度，加強(qiáng)了院內(nèi)感粗口識(shí)宣教和培

訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)消毒隔離制度，嚴(yán)格無菌操作規(guī)程。

3.危急值報(bào)告：檢驗(yàn)科屬醫(yī)技科室，職責(zé)是全力配合臨床醫(yī)生，對(duì)疾病診斷、質(zhì)量提供有效

的,診斷依據(jù)。出現(xiàn)危急值，達(dá)^100%報(bào)告給臨床醫(yī)生，并做好檢瞼科登記記錄，確保有據(jù)可

查。

四、存在問題及不足

根據(jù)20XX年上半年檢查督導(dǎo)情況可以看出，檢驗(yàn)科在各種登記記錄及工作的交接班情況存

在著不同情況的問題。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及不足，質(zhì)量與安全小組提出了有效的措施及改進(jìn)方案，

確保徹底解決檢驗(yàn)科工作中存在的不足，提高檢驗(yàn)質(zhì)量及科室工作人員的綜合素質(zhì).

質(zhì)量總結(jié)10

20xx年上半年以來，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)安全會(huì)議及文件精神，堅(jiān)持"安全

第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立"以人為本、安全為首”的理念，進(jìn)一

步健全制度，夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理，促進(jìn)了我公司安全生產(chǎn)形勢的持^穩(wěn)定，杜絕了安全生產(chǎn)事

故的發(fā)生，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)形勢

今年上半年的安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，截止到6月26日我公司上半年安全事故為零。

但安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，仍舊有不少的安全隱患存在，如：我們的安全員結(jié)構(gòu)較為年輕化，人

員也較緊張?，F(xiàn)在一線的安仝員，大部分都是剛畢業(yè)不久的學(xué)生，缺乏一定的經(jīng)臉積累，工作起

來可以說比較費(fèi)勁。不敢管，盲目管，這都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生或擴(kuò)大。此外，我公司兩個(gè)房

建項(xiàng)目處于大干階段，各類重大危瞼源在施工現(xiàn)場都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，這就

需要公司上下加大安全監(jiān)督力度做好施工現(xiàn)場全員的培訓(xùn)工作，保證在施項(xiàng)目的安全穩(wěn)定運(yùn)行.

二、安全管理情況

L安全教育及安全宣傳

1）我公司緊緊圍繞集團(tuán)公司關(guān)于安全工作的重要指示精神，從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)安全

生產(chǎn)的重要性，要求各項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神上來，我公

司組織各勞務(wù)

隊(duì)進(jìn)行全員三級(jí)安全教育，累計(jì)對(duì)1500人次進(jìn)行了教育，保證了在施人員的全覆蓋。公司

組織日常安全教育20余次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)為1500人次，用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)施工工作。通

過這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。

2）積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，在本年度"安全生產(chǎn)月”的前期，我安全部門召集

各項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生

產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。公司和項(xiàng)目累計(jì)懸掛條幅120余條，大型安全宣傳

畫10余幅。

2.安全檢查情況

1）上半年，公司共組織了8次安全大檢查，從3月份起開始實(shí)施安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，共計(jì)

查出待整改問題90項(xiàng)，均以安全檢查通報(bào)的形式下發(fā)給各項(xiàng)目B嬲整改。截至目前，已完成整

改80余項(xiàng)，仍有10項(xiàng)正在整改。

2）對(duì)重大危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、腳手

架工程、塔吊機(jī)械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電情況和安全資料管理重點(diǎn)監(jiān)督檢查，

確保施工過程中無安仝障患，有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生。3）通過定期檢查和針對(duì)性檢查，

在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部門還

要求各項(xiàng)目部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

三、安全活動(dòng)

1根據(jù)公司安全活動(dòng)安排，每月定期對(duì)生產(chǎn)人員組織四次安全學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件、事

故案例分析，觀看安全教育視頻，確保安全意識(shí)深入每個(gè)職工心中。

2.組織開展豐富多樣的安全文化活動(dòng)。開展了以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為主題的各種安全活動(dòng)，

主要包括“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式簽字活動(dòng)，安全生產(chǎn)宣誓活動(dòng)，"安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)知識(shí)

搶答競賽，安全警示周活動(dòng)、消防知識(shí)講座及滅火演習(xí)，防汛、消防應(yīng)急演練等活動(dòng)，其他活動(dòng)

仍在穩(wěn)步進(jìn)行當(dāng)中。

3.組織公司全體員工進(jìn)行安規(guī)考試。上半年共計(jì)進(jìn)行了一次，合格率達(dá)到了100%。

四、存在的不足

目前，我公司安全工作主要存在以下幾點(diǎn)不足：

1.安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善,監(jiān)督還未完全到位。部分生產(chǎn)管理人員對(duì)

安全生產(chǎn)與具體工作的關(guān)系未能正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)

該由安全員來管，沒有按照"管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。對(duì)安全責(zé)任的落實(shí)存在思想

上的差距,部分員工執(zhí)行力不強(qiáng)，安全文明生產(chǎn)工作實(shí)際情況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差81

2.部分項(xiàng)目執(zhí)行力欠缺，現(xiàn)場隱患整改拖拉。因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因

此安全員對(duì)現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門的檢查。

3.施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識(shí)差，不安全因素較多，急需加強(qiáng)全員的安全技術(shù)培訓(xùn)與

安全法規(guī)培訓(xùn)。

五、下半年工作計(jì)劃

20xx年下半年安仝工作安俳

L提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。一是全面落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署

和精神。進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實(shí)。"嚴(yán)"字當(dāng)頭，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，

嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對(duì)釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)肅處理。二是把一崗雙責(zé)

與問責(zé)制結(jié)合起來。安全生產(chǎn)與現(xiàn)場施工工作密不可分，我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗

位、各項(xiàng)目的各個(gè)工作崗位，既要承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任，乂要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓

共管。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來對(duì)不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，

按“四不放過"的原則，不留情面，嚴(yán)肅處理。把安全問責(zé)與反對(duì)好人主義、官僚主義相結(jié)合，

杜絕管理人員的松懈行為。

2.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“零死亡"的‘安全生產(chǎn)目標(biāo)。一是狠抓現(xiàn)場安全管理，營造安全可

靠的生產(chǎn)環(huán)境.施工區(qū)以加強(qiáng)塔吊等機(jī)械作業(yè)安全管理為重點(diǎn)，抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動(dòng)火

作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電等項(xiàng)管理，防止各類事故的發(fā)生。二是

組織開展各類安全活動(dòng)，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。20xx年下半年，針對(duì)性地開展"班組安

全生產(chǎn)"、"百日安全活動(dòng)”以及安全大檢直等活動(dòng)，利用宣傳畫廊、板報(bào)等宣傳陣地，大力宣

傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級(jí)公司和我公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，廣泛宣傳

其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和具體措施營造濃郁的安全文化氛圍使"安全為天、生命至尊"

的理念深入人心，以活動(dòng)保安全，以安全促生產(chǎn)。

3.推進(jìn)隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。一是全面落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，重點(diǎn)監(jiān)察各

項(xiàng)目的崗位人員的隱患排查治理責(zé)任，加大現(xiàn)場管理及"三違"行為隱患查處，突出重大隱患查

處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須堅(jiān)決停止施

工。二是強(qiáng)化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，公司組織各類安全專項(xiàng)檢查，發(fā)

現(xiàn)隱患必整改，必須落實(shí)責(zé)任。檢查要嚴(yán)格細(xì)致，做到"橫向到邊，縱向到底"，不留死角。各

項(xiàng)目還要認(rèn)真抓好臼檢臼查工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，一時(shí)難以整改的，必須及時(shí)上報(bào)公司。

質(zhì)量總結(jié)11

20xx年上半年,技術(shù)質(zhì)馴在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各職能部門的通力協(xié)作下，經(jīng)部門

員工的共同努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就上半年我部門工作總結(jié)如下：

一、質(zhì)量檢驗(yàn)工作完成情況

(1)加強(qiáng)原材料入庫檢蛇工作。上半年共計(jì)檢驗(yàn)硝酸核、復(fù)合油相、卷紙、石蠟、紙箱、

編織袋等原輔材料共計(jì)44批次，合格率100%,無不合格的原材料^入生產(chǎn)。

(2)加大過程質(zhì)量控制力度。加強(qiáng)關(guān)鍵工序和重要工序的質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保各工序原材

料、半成品和成品的質(zhì)量符合技術(shù)指標(biāo)要求，確保成品性能指標(biāo)保持穩(wěn)定。產(chǎn)品性能指標(biāo)均值分

別為殉爆距離“cm、爆速3431m/s、猛度133mm。產(chǎn)品質(zhì)量指^情況l次交驗(yàn)合格率100%、

綜合良品率99.87%出廠合格率100%。上半年未發(fā)生批量不合格，減少了過程質(zhì)量損失.

(3)顧客投訴情況。今年六月十三日