產(chǎn)品經(jīng)理崗位績效考核表

產(chǎn)品崗位績效考核表姓名：最后得分：排名：時間：美工特殊說明：考核指標(biāo)由工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作、日常考核四部分組成。工作業(yè)績：按照崗位職責(zé)要求和工作目標(biāo)、計劃，按時、保質(zhì)、保量完成工作?？己岁P(guān)鍵點：①工作質(zhì)量②工作完成及時性③工作飽和度④工作任務(wù)完成率。具體考核指標(biāo)如下：序號指標(biāo)指標(biāo)分解指標(biāo)定義總分評分1工作業(yè)績產(chǎn)品設(shè)計1、需求溝通：能夠跟需求方進(jìn)行有效的溝通，清晰的整理出需求方的需求意向。25分2、產(chǎn)品設(shè)計：根據(jù)需求設(shè)計產(chǎn)品原型，熟悉常用產(chǎn)品原型軟件。10分產(chǎn)品跟蹤1、進(jìn)度控制：和開發(fā)進(jìn)行有效溝通，保證產(chǎn)品按時上線10分2、產(chǎn)品體驗：產(chǎn)品上線后，要完善產(chǎn)品體驗，不斷優(yōu)化產(chǎn)品。5分工作計劃完成率在開發(fā)期內(nèi)部門工作計劃完成率要達(dá)到95%以上。個人工作計劃完成率=已完成工作量/計劃完成工作量×100%（如有臨時增加的額外任務(wù)導(dǎo)致原工作計劃內(nèi)的事項無法完成的，可以往后延長完成日期，在新規(guī)定的日期內(nèi)完成工作計劃）20分臨時性設(shè)計工作其他各部門需要配合處理的設(shè)計工作10分2工作態(tài)度心態(tài)總是抱有信心，并始終積極努力的做好工作，并能不斷提高完善自己。10分3團隊合作溝通，協(xié)助，配合通過有效溝通了解設(shè)計意圖，能主動提供有效的資料和建議，有效的協(xié)助相關(guān)同事進(jìn)行工作。10分4加減分投訴1、內(nèi)部投訴。在工作過程中，凡因個人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人員投訴的，經(jīng)查證屬實扣5分。2、外部投訴。對其設(shè)計制作的網(wǎng)頁或客戶廣告等有出現(xiàn)客戶不滿意或投訴的現(xiàn)象，扣5分。違紀(jì)在工作過程中，凡因為個人原因造成其他外部人員對公司不好的評價，導(dǎo)致不同程度有損公司形象和聲譽的行為，屬于個人違紀(jì)行為，凡本人有一般違紀(jì)行為，一次扣10分；凡本人有較嚴(yán)重違紀(jì)行為，一次扣20分；凡本人有嚴(yán)重違紀(jì)行為，當(dāng)月績效得分為0，公司有權(quán)解除勞動合同。表揚部門級獎勵：月度內(nèi)若員工在工作中有突出表現(xiàn)或進(jìn)行了額外的工作，可由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實際情況酌情給予一定的加分，此項加分上限為10分。人事部獎勵：月度內(nèi)員工在公司組織的活動、員工大會或其他方面表現(xiàn)突出的，如樂于助人等，獲人資部表揚一次，加2分。根據(jù)員工表現(xiàn)，可酌情給予一定獎勵，此項加分上限為10分。特殊貢獻(xiàn)1、為公司系統(tǒng)性節(jié)約成本500元以上（例：電話費、房租費、招聘費、市場交換等）。2、針對公司管理及其他提出合理性工作建議和解決方案，被公司采納并推廣實行的。3、其他：員工在其他方面有突出表現(xiàn)，為公司贏得一定社會聲譽的行為，獲得董事長嘉獎的。根據(jù)貢獻(xiàn)的大小，酌情給予一定的獎勵，此項加分上限為10分。最后得分：等級評定：A：90分（含）以上優(yōu)秀B：80分（含）——90分（不含）良好C：70分（含）——80分（不含）中等