人事專員績(jī)效考核表

人事專員績(jī)效考核表一、考核指標(biāo)與權(quán)重1、招聘與入職管理（30%）招聘計(jì)劃完成率：按時(shí)完成招聘計(jì)劃的比例，權(quán)重10%。招聘質(zhì)量：新員工在試用期內(nèi)的留存率和工作表現(xiàn)，權(quán)重10%。入職手續(xù)辦理及時(shí)性和準(zhǔn)確性：新員工入職手續(xù)辦理是否及時(shí)、無誤，權(quán)重5%。招聘渠道拓展與維護(hù)：拓展有效招聘渠道的數(shù)量和維護(hù)情況，權(quán)重5%。2、培訓(xùn)與發(fā)展（20%）培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行：培訓(xùn)計(jì)劃的制定是否合理，執(zhí)行是否到位，權(quán)重10%。培訓(xùn)效果評(píng)估：通過問卷調(diào)查等方式評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)際效果，權(quán)重5%。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)和建議，權(quán)重5%。3、員工關(guān)系管理（20%）員工滿意度調(diào)查：定期開展員工滿意度調(diào)查，結(jié)果的滿意度得分，權(quán)重10%。勞動(dòng)糾紛處理：及時(shí)、妥善處理勞動(dòng)糾紛的能力，權(quán)重5%。員工活動(dòng)組織：組織各類員工活動(dòng)的效果和參與度，權(quán)重5%。4、績(jī)效管理（15%）績(jī)效評(píng)估流程執(zhí)行：確?？?jī)效評(píng)估流程的公平、公正、及時(shí)，權(quán)重5%?？?jī)效反饋與輔導(dǎo)：為員工提供有效的績(jī)效反饋和輔導(dǎo)，權(quán)重5%?？?jī)效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析：準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)和分析績(jī)效數(shù)據(jù)，為決策提供支持，權(quán)重5%。5、人事檔案與數(shù)據(jù)管理（10%）人事檔案完整性與準(zhǔn)確性：人事檔案的資料是否完整、準(zhǔn)確，權(quán)重5%。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與報(bào)表提交及時(shí)性：按時(shí)提交各類人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，權(quán)重5%。6、其他工作（5%）上級(jí)安排的臨時(shí)任務(wù)完成情況，權(quán)重3%。跨部門協(xié)作與溝通：與其他部門協(xié)作和溝通的效果，權(quán)重2%。二、考核標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)分細(xì)則1、招聘與入職管理招聘計(jì)劃完成率優(yōu)秀（90100分）：按時(shí)完成招聘計(jì)劃的90%以上。良好（8089分）：按時(shí)完成招聘計(jì)劃的80%89%。合格（6079分）：按時(shí)完成招聘計(jì)劃的60%79%。不合格（059分）：按時(shí)完成招聘計(jì)劃的60%以下。招聘質(zhì)量?jī)?yōu)秀（90100分）：新員工在試用期內(nèi)留存率達(dá)到90%以上，工作表現(xiàn)優(yōu)秀。良好（8089分）：新員工在試用期內(nèi)留存率達(dá)到80%89%，工作表現(xiàn)良好。合格（6079分）：新員工在試用期內(nèi)留存率達(dá)到60%79%，工作表現(xiàn)基本合格。不合格（059分）：新員工在試用期內(nèi)留存率低于60%，工作表現(xiàn)差。入職手續(xù)辦理及時(shí)性和準(zhǔn)確性優(yōu)秀（90100分）：入職手續(xù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理完成，且準(zhǔn)確無誤。良好（8089分）：入職手續(xù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理完成，出現(xiàn)12處小錯(cuò)誤。合格（6079分）：入職手續(xù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理完成，出現(xiàn)35處小錯(cuò)誤。不合格（059分）：入職手續(xù)辦理延遲，或出現(xiàn)5處以上錯(cuò)誤。招聘渠道拓展與維護(hù)優(yōu)秀（90100分）：拓展3個(gè)以上有效招聘渠道，并保持良好的維護(hù)。良好（8089分）：拓展2個(gè)有效招聘渠道，并保持良好的維護(hù)。合格（6079分）：拓展1個(gè)有效招聘渠道，并保持基本的維護(hù)。不合格（059分）：未拓展新的招聘渠道，或?qū)ΜF(xiàn)有渠道維護(hù)不善。2、培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行優(yōu)秀（90100分）：培訓(xùn)計(jì)劃制定科學(xué)合理，執(zhí)行到位，培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率在90%以上。良好（8089分）：培訓(xùn)計(jì)劃制定較合理，執(zhí)行較好，培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率在80%89%。合格（6079分）：培訓(xùn)計(jì)劃制定基本合理，執(zhí)行一般，培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率在60%79%。不合格（059分）：培訓(xùn)計(jì)劃制定不合理，執(zhí)行差，培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率低于60%。培訓(xùn)效果評(píng)估優(yōu)秀（90100分）：培訓(xùn)效果評(píng)估得分在90分以上，員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和方式滿意度高。良好（8089分）：培訓(xùn)效果評(píng)估得分在8089分，員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和方式較滿意。合格（6079分）：培訓(xùn)效果評(píng)估得分在6079分，員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和方式基本滿意。不合格（059分）：培訓(xùn)效果評(píng)估得分低于60分，員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和方式不滿意。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃優(yōu)秀（90100分）：為80%以上的員工提供了清晰、有效的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)和建議。良好（8089分）：為60%79%的員工提供了較清晰、有效的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)和建議。合格（6079分）：為40%59%的員工提供了基本的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)和建議。不合格（059分）：為40%以下的員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)和建議。3、員工關(guān)系管理員工滿意度調(diào)查優(yōu)秀（90100分）：?jiǎn)T工滿意度得分在90分以上。良好（8089分）：?jiǎn)T工滿意度得分在8089分。合格（6079分）：?jiǎn)T工滿意度得分在6079分。不合格（059分）：?jiǎn)T工滿意度得分低于60分。勞動(dòng)糾紛處理優(yōu)秀（90100分）：及時(shí)、妥善處理勞動(dòng)糾紛，未對(duì)公司造成任何負(fù)面影響。良好（8089分）：及時(shí)、妥善處理勞動(dòng)糾紛，對(duì)公司造成較小的負(fù)面影響。合格（6079分）：基本及時(shí)、妥善處理勞動(dòng)糾紛，對(duì)公司造成一定的負(fù)面影響。不合格（059分）：處理勞動(dòng)糾紛不及時(shí)、不妥善，對(duì)公司造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。員工活動(dòng)組織優(yōu)秀（90100分）：組織的員工活動(dòng)豐富多樣，參與度達(dá)到80%以上。良好（8089分）：組織的員工活動(dòng)較豐富，參與度達(dá)到60%79%。合格（6079分）：組織的員工活動(dòng)基本滿足需求，參與度達(dá)到40%59%。不合格（059分）：組織的員工活動(dòng)單一，參與度低于40%。4、績(jī)效管理績(jī)效評(píng)估流程執(zhí)行優(yōu)秀（90100分）：績(jī)效評(píng)估流程嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，公平、公正、及時(shí)，無員工投訴。良好（8089分）：績(jī)效評(píng)估流程基本按照規(guī)定執(zhí)行，較公平、公正、及時(shí)，有12起員工投訴，但得到妥善解決。合格（6079分）：績(jī)效評(píng)估流程存在一些小的違規(guī)情況，及時(shí)性和公正性一般，有35起員工投訴，部分得到解決。不合格（059分）：績(jī)效評(píng)估流程存在嚴(yán)重違規(guī)情況，不公平、不及時(shí)，有5起以上員工投訴，且未得到有效解決?？?jī)效反饋與輔導(dǎo)優(yōu)秀（90100分）：為80%以上的員工提供了及時(shí)、有效的績(jī)效反饋和輔導(dǎo)，員工對(duì)反饋和輔導(dǎo)滿意度高。良好（8089分）：為60%79%的員工提供了較及時(shí)、有效的績(jī)效反饋和輔導(dǎo)，員工對(duì)反饋和輔導(dǎo)較滿意。合格（6079分）：為40%59%的員工提供了基本的績(jī)效反饋和輔導(dǎo)，員工對(duì)反饋和輔導(dǎo)基本滿意。不合格（059分）：為40%以下的員工提供績(jī)效反饋和輔導(dǎo)，員工對(duì)反饋和輔導(dǎo)不滿意。績(jī)效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析優(yōu)秀（90100分）：績(jī)效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無誤，分析深入、全面，為決策提供了有力支持。良好（8089分）：績(jī)效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)基本準(zhǔn)確，分析較全面，為決策提供了一定的支持。合格（6079分）：績(jī)效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)存在少量錯(cuò)誤，分析一般，為決策提供了基本的支持。不合格（059分）：績(jī)效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤較多，分析不深入，對(duì)決策支持不足。5、人事檔案與數(shù)據(jù)管理人事檔案完整性與準(zhǔn)確性優(yōu)秀（90100分）：人事檔案資料完整、準(zhǔn)確，無任何錯(cuò)誤和缺失。良好（8089分）：人事檔案資料基本完整、準(zhǔn)確，存在12處小錯(cuò)誤或缺失。合格（6079分）：人事檔案資料有一定的完整性和準(zhǔn)確性，存在35處小錯(cuò)誤或缺失。不合格（059分）：人事檔案資料不完整、不準(zhǔn)確，存在5處以上錯(cuò)誤或缺失。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與報(bào)表提交及時(shí)性優(yōu)秀（90100分）：按時(shí)提交各類人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。良好（8089分）：按時(shí)提交各類人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，數(shù)據(jù)存在12處小錯(cuò)誤。合格（6079分）：按時(shí)提交各類人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，數(shù)據(jù)存在35處小錯(cuò)誤。不合格（059分）：未按時(shí)提交各類人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，或數(shù)據(jù)存在5處以上錯(cuò)誤。6、其他工作上級(jí)安排的臨時(shí)任務(wù)完成情況優(yōu)秀（90100分）：高質(zhì)量、高效率地完成上級(jí)安排的臨時(shí)任務(wù)。良好（8089分）：較好地完成上級(jí)安排的臨時(shí)任務(wù)，有一些小的不足。合格（6079分）：基本完成上級(jí)安排的臨時(shí)任務(wù)，但質(zhì)量和效率一般。不合格（059分）：未完成上級(jí)安排的臨時(shí)任務(wù)，或完成質(zhì)量差?？绮块T協(xié)作與溝通優(yōu)秀（90100分）：與其他部門協(xié)作和溝通順暢，工作配合默契，無任何沖突。良好（8089分）：與其他部門協(xié)作和溝通較好，偶爾有一些小的沖突，但能及時(shí)解決。合格（6079分）：與其他部門協(xié)作和溝通一般，存在一些沖突，但不影響工作。不合格（059分）：與其他部門協(xié)作和溝通困難，經(jīng)常出現(xiàn)沖突，嚴(yán)重影響工作。三、考核周期與方式1、考核周期：每月進(jìn)行一次月度考核，每季度進(jìn)行一次季度考核，每年進(jìn)行一次年度考核。2、考核方式：自我評(píng)估：人事專員對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。上級(jí)評(píng)估：直屬上級(jí)根據(jù)人事專員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。同事評(píng)估：與人事專員有工作協(xié)作關(guān)