勞務(wù)用工管理制度（2篇）

勞務(wù)用工管理制度第一章總則第一條為確保勞務(wù)用工管理的規(guī)范與完善，保障用工的合理性、公平性、公正性和公開性，提高勞務(wù)用工管理水平，并維護勞務(wù)用工雙方的合法權(quán)益，特制定本制度。第二章用工管理第二條用工計劃應(yīng)基于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展計劃，經(jīng)過細化、分解后形成。用工計劃的編制工作由用工管理部門負(fù)責(zé)，計劃需經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。第三條各部門或單位在明確用工需求后，應(yīng)提前向用工管理部門提交書面申請，詳細申報用工數(shù)量、崗位、期限及條件等信息。第四條用工管理部門根據(jù)用工申報情況，進行嚴(yán)格的審核，審批通過后，由勞務(wù)供應(yīng)商提供相應(yīng)勞務(wù)人員。第五條用工管理部門需持續(xù)對比用工計劃與實際情況，及時作出調(diào)整，以確保用工的及時、充足與合理。第三章勞務(wù)供應(yīng)商管理第六條用工管理部門將對勞務(wù)供應(yīng)商進行資質(zhì)審查，評估其用工管理能力、經(jīng)營信譽及勞務(wù)人員素質(zhì)等，并據(jù)此制定《合作協(xié)議》。第七條用工管理部門需定期對勞務(wù)供應(yīng)商的用工情況進行評估，并與其保持有效溝通，及時糾正問題，確保用工的穩(wěn)定性和質(zhì)量。第八條勞務(wù)供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)的用工管理要求，對勞務(wù)人員進行培訓(xùn)和管理，以保障其技能水平和素質(zhì)。第九條勞務(wù)供應(yīng)商與勞務(wù)人員應(yīng)簽訂勞動合同，明確工作內(nèi)容、時間、工資待遇及安全生產(chǎn)等事項。第四章勞動保障第十條勞務(wù)供應(yīng)商需按照勞動合同約定的工資支付標(biāo)準(zhǔn)、周期進行支付，并向用工管理部門提供工資支付明細。第十一條勞務(wù)人員應(yīng)享有與企業(yè)員工同等的休假權(quán)利，勞務(wù)供應(yīng)商應(yīng)合理安排并記錄勞務(wù)人員的休假情況。第十二條勞務(wù)供應(yīng)商需按照國家和地方的相關(guān)規(guī)定，為勞務(wù)人員購買社會保險，并按時繳納相關(guān)費用。第十三條勞務(wù)供應(yīng)商應(yīng)確保勞務(wù)人員的安全生產(chǎn)環(huán)境，提供必要的安全防護措施，并對其進行安全教育和培訓(xùn)。第五章績效評估第十四條用工管理部門將定期對勞務(wù)供應(yīng)商進行績效評估，內(nèi)容涵蓋用工質(zhì)量、效率及安全等方面。第十五條勞務(wù)供應(yīng)商需按照企業(yè)的績效評估標(biāo)準(zhǔn)，對勞務(wù)人員進行績效考核，并根據(jù)結(jié)果實施獎懲。第十六條對于績效優(yōu)秀的勞務(wù)供應(yīng)商和勞務(wù)人員，將給予獎勵或提供額外福利；對于績效不佳者，將采取相應(yīng)的糾正措施。第六章附則第十七條本制度的解釋權(quán)歸用工管理部門所有，其擁有最終解釋權(quán)。第十八條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，并將根據(jù)實際情況進行定期評估和修改，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和用工管理的需要。勞務(wù)用工管理制度（二）勞務(wù)用工管理制度一、概述本勞務(wù)用工管理制度的制定，旨在規(guī)范并優(yōu)化企業(yè)使用勞務(wù)用工的行為模式，確保勞務(wù)用工活動的合法性、安全性及公正性，全面保護勞務(wù)用工的合法權(quán)益，進而保障企業(yè)與員工雙方共同利益的實現(xiàn)。二、適用范圍本管理制度適用于企業(yè)在面臨用工需求量顯著波動或特定崗位需求特殊等情境下，通過與合法勞務(wù)派遣單位簽訂勞務(wù)派遣合同，以滿足企業(yè)臨時性或項目性用工需求的場景。三、勞務(wù)用工原則1.公開透明原則：企業(yè)在實施勞務(wù)用工過程中，應(yīng)確保招聘需求、薪酬待遇、用工合同等關(guān)鍵信息的全面公開，保障員工的知情權(quán)與選擇權(quán)。2.公平競爭原則：勞務(wù)派遣單位的選派應(yīng)遵循公平、競爭的原則，綜合考慮單位實力、業(yè)界信譽、過往工作經(jīng)驗等多方面因素。3.服務(wù)質(zhì)量原則：勞務(wù)派遣單位需確保所選派員工與崗位的高度適配性，并提供必要的崗前培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)，以提升服務(wù)質(zhì)量。四、勞務(wù)派遣合同管理1.勞務(wù)派遣合同應(yīng)詳盡規(guī)定工作崗位、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、工作時間、勞動保護、職業(yè)健康等核心條款，并確保所有內(nèi)容均符合現(xiàn)行法律法規(guī)與政策要求。2.合同須經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后生效，并妥善保存于雙方檔案中，以備查閱。3.合同解除或終止后，雙方應(yīng)依據(jù)合同約定完成相關(guān)結(jié)算及后續(xù)處理工作。五、勞務(wù)用工管理流程1.用工需求確認(rèn)：企業(yè)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求明確用工崗位、數(shù)量及期限，并及時向用工管理部門提交申請。2.招聘發(fā)布：用工管理部門依據(jù)需求，通過內(nèi)外部渠道發(fā)布招聘信息，組織面試與考核工作。3.合同簽訂：與勞務(wù)派遣單位協(xié)商并簽訂勞務(wù)派遣合同，同時核實員工身份與資質(zhì)信息。4.崗前準(zhǔn)備：勞務(wù)派遣單位負(fù)責(zé)員工的崗前培訓(xùn)與安全防護教育，并配備必要的勞動保護用品。5.日常管理：用工管理部門實施對勞務(wù)派遣員工的日常管理與監(jiān)督，確保工作質(zhì)量與秩序。6.問題處理：針對員工糾紛或問題，用工管理部門應(yīng)迅速響應(yīng)并與勞務(wù)派遣單位共同協(xié)商解決。六、考核與評價企業(yè)應(yīng)對勞務(wù)派遣員工的工作表現(xiàn)進行定期考核與評價，評估內(nèi)容涵蓋工作態(tài)度、技術(shù)能力、工作效率等多個維度?？己私Y(jié)果將作為用工管理及勞務(wù)派遣單位績效評價的重要依據(jù)，直接影響員工的續(xù)約、晉升及獎懲等事項。七、退出機制當(dāng)項目結(jié)束或用工需求減少時，用工管理部門應(yīng)與勞務(wù)派遣單位協(xié)商制定員工退出方案。在退出過程中，企業(yè)應(yīng)確保與勞務(wù)派遣單位就員工工資結(jié)算、社會保險及福利待遇等事項達成共識并妥善處理。八、法律法規(guī)遵循企業(yè)在實施勞務(wù)用工過程中，必須嚴(yán)格遵守國家及地方勞動法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁任何形式的違法用工行為。九、管理制度的保障與監(jiān)督企業(yè)應(yīng)建立健全勞動