工程施工進度管理制度（2篇）

工程施工進度管理制度該規(guī)章制度旨在規(guī)范工程施工進度的管理，確保工程按時完成，提升施工效率與質(zhì)量。其核心內(nèi)容如下：1.施工進度計劃制定：此環(huán)節(jié)是施工進度管理的基礎，制度應詳細規(guī)定計劃的編制、審核及批準流程，同時明確各責任人應承擔的職責和權(quán)限。2.進度監(jiān)控與調(diào)整策略：應確立施工進度的監(jiān)控機制和頻率，包括定期檢查和現(xiàn)場巡查等。當出現(xiàn)進度偏差時，應規(guī)定相應的調(diào)整程序，如工程延期或提前完成的申請與批準流程。3.進度報告與溝通機制：制度需規(guī)定施工進度的報告頻率及溝通方式，施工方需定期向相關(guān)方通報進度情況，并及時處理可能影響施工進度的事項。4.獎懲機制的設立：明確對施工進度的獎懲標準，例如，對按期完成的項目給予獎勵，對延誤的項目實施懲罰措施，以激勵各方遵守進度管理。5.相關(guān)文件管理規(guī)定：制度應包含施工進度管理文件的保存和歸檔要求，以保證施工進度記錄的完整性和可追溯性。通過建立并執(zhí)行這一系列的工程施工進度管理制度，可有效提升工程施工的組織和管理水平，確保工程進度的順利推進，同時提高工程質(zhì)量和效率。工程施工進度管理制度（二）一、概述本工程施工進度管理制度旨在系統(tǒng)化、規(guī)范化地管理工程項目的施工進度，確保項目按計劃順利進行，并按時達成既定目標。該制度適用于公司所有工程項目的施工進度管理，明確了施工進度計劃制定、監(jiān)督管理、調(diào)整變更等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的具體要求與責任分配，以保障項目質(zhì)量與進度雙達標。二、施工進度計劃的制定1.項目經(jīng)理應依據(jù)工程合同和施工任務書，精心編制項目施工進度計劃。該計劃應詳細涵蓋以下內(nèi)容：工程起止日期及總工期；明確各施工節(jié)點的起始與結(jié)束時間，以及節(jié)點間的工期安排；詳述各階段的施工內(nèi)容和工作任務；施工人員配置及施工機械設備的調(diào)度計劃；標注重要節(jié)點和關(guān)鍵路徑。2.施工進度計劃需經(jīng)參建各方負責人共同簽字確認，作為施工進度管理的核心依據(jù)。三、施工進度的監(jiān)督管理1.施工現(xiàn)場負責人需每日記錄施工進度，明確各項工作的進度狀態(tài)，并詳實填寫《施工日志》。2.施工現(xiàn)場負責人應實施日常施工進度監(jiān)督與考核，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差并采取相應的調(diào)整措施。3.監(jiān)理工程師須對施工進度實施嚴格的監(jiān)理與驗收工作，依據(jù)施工進度計劃，對施工質(zhì)量和進度進行定期檢查。4.施工合同中約定的進度款支付應嚴格依據(jù)實際施工進度進行，確?？铐椫Ц杜c工程進度相匹配。四、施工進度的調(diào)整變更1.任何施工進度計劃的調(diào)整變更均需經(jīng)過項目經(jīng)理審批，并報相關(guān)部門備案。2.調(diào)整變更需提前書面通知參建各方，并做好溝通協(xié)調(diào)工作，以最小化影響和損失。3.調(diào)整變更不得損害工程質(zhì)量和安全，否則將依法追究相關(guān)責任。五、施工進度管理的責任分工1.項目經(jīng)理負責施工進度計劃的編制及調(diào)整變更工作。2.施工現(xiàn)場負責人負責日常施工進度的監(jiān)督管理與調(diào)整控制。3.監(jiān)理工程師負責對施工進度進行監(jiān)理與驗收，并負責對進度偏差進行整改。4.財務部門負責施工進度款的支付與結(jié)算工作。六、施工進度管理的考核措施1.定期對施工進度完成情況進行評估與考核。2.根據(jù)施工進度實際情況，及時調(diào)整優(yōu)化施工進度計劃，確保項目順利進行。3.對施工進度管理工作進行定期考核與評定，并根據(jù)考核結(jié)果實施相應的獎懲措施。七、施工進度管理的記錄和歸檔1.施工進度計劃、調(diào)整變更的審批文件及施工日志等相關(guān)文件須按時填寫并歸檔。2.施工進度管理工作的相關(guān)記錄和報表應及時匯總整理，并做好備份工作。3.施工進度管理的相關(guān)材料和文件應按要求進行歸檔，確保信息的完整性與可追溯性。八、施工進度管理的監(jiān)督檢查1.公司領(lǐng)導及相關(guān)部門對施工進度管理工作進行定期監(jiān)督檢查。2.對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為或問題，應及時采取糾正措施并追究相關(guān)人員的責任。3.對