管理者管理制度

管理者管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度旨在規(guī)范企業(yè)管理者的行為，提高管理者的本領(lǐng)和素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展。本制度依據(jù)公司章程和法律法規(guī)訂立，具有法律效力。第二條適用范圍本制度適用于全部企業(yè)管理層及相關(guān)崗位人員，負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行管理和引導(dǎo)的人員。第二章任職與責(zé)任第三條任職條件管理者應(yīng)當(dāng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)和管理本領(lǐng)，經(jīng)驗(yàn)豐富并具備良好的溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)；具備良好的道德品質(zhì)和職業(yè)操守，能夠以身作則，樹立良好的企業(yè)形象；具備決策本領(lǐng)和創(chuàng)新本領(lǐng)，能夠統(tǒng)籌兼顧各方利益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。第四條任職程序及職責(zé)管理者的任職由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提名，并經(jīng)公司董事會(huì)或股東會(huì)表決通過；管理者應(yīng)當(dāng)履行全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)組織、決策管理、培養(yǎng)人才等職責(zé)；管理者應(yīng)當(dāng)訂立具體的工作計(jì)劃和目標(biāo)，并落實(shí)到具體崗位和團(tuán)隊(duì)；管理者應(yīng)當(dāng)定期召開會(huì)議，與下屬進(jìn)行溝通溝通和工作引導(dǎo)；管理者應(yīng)當(dāng)樂觀解決工作中的問題和矛盾，推動(dòng)工作的順利進(jìn)行；管理者應(yīng)當(dāng)緊密關(guān)注市場(chǎng)變動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)情況，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。第五條管理者權(quán)限管理者享有依據(jù)職責(zé)范圍內(nèi)的工作需要，對(duì)下屬進(jìn)行工作調(diào)配和任務(wù)調(diào)整的權(quán)力；管理者有權(quán)要求下屬依照規(guī)定進(jìn)行工作，對(duì)不聽從工作布置的人員予以處理；管理者有權(quán)對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和考核，在合理范圍內(nèi)對(duì)績(jī)效不佳的人員予以獎(jiǎng)懲；管理者有權(quán)參加訂立公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行審批和決策。第三章行為規(guī)范第六條誠(chéng)信守信管理者應(yīng)當(dāng)誠(chéng)信守信，言行全都，言行得體，保守公司及員工的商業(yè)秘密；管理者應(yīng)當(dāng)恪守職責(zé)，遵守法律法規(guī)和公司制度，不得利用職權(quán)謀取私利；管理者應(yīng)當(dāng)建立和維護(hù)良好的合作關(guān)系，不得進(jìn)行商業(yè)賄賂和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)；管理者應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公平公正的原則，不偏袒個(gè)人或特定利益群體。第七條崗位責(zé)任管理者應(yīng)當(dāng)明確本身的崗位職責(zé)和權(quán)限，履行崗位上的各項(xiàng)職責(zé)；管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)協(xié)調(diào)處理部門間的交叉問題，確保工作的順利進(jìn)行；管理者應(yīng)當(dāng)具備團(tuán)隊(duì)管理本領(lǐng)，組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施工作計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)；管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)反饋下屬工作情況，以確保任務(wù)的完成質(zhì)量和進(jìn)度。第八條領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)管理者應(yīng)當(dāng)建立開放、共享的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，敬重下屬的看法和建議；管理者應(yīng)當(dāng)重視員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，幫忙解決工作和職業(yè)問題；管理者應(yīng)當(dāng)重視員工的工作環(huán)境和福利待遇，關(guān)懷員工的身心健康；管理者應(yīng)當(dāng)重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)凝集力的培養(yǎng)，營(yíng)造和諧的工作氛圍。第九條績(jī)效考核管理者應(yīng)當(dāng)定期對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效考核，以客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估工作表現(xiàn)；管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合下屬的實(shí)際情況，予以激勵(lì)和嘉獎(jiǎng)，供應(yīng)發(fā)展機(jī)會(huì)；管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)矯正下屬欠妥行為和工作不足，促進(jìn)下屬的進(jìn)步。第四章監(jiān)督與培訓(xùn)第十條監(jiān)督機(jī)制公司設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)察部門，對(duì)管理者的行為進(jìn)行監(jiān)督檢查；監(jiān)察部門依據(jù)公司制度和法律法規(guī)，進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)查，維護(hù)公司的利益；公司開展定期內(nèi)部審計(jì)，對(duì)管理者的行為和業(yè)績(jī)進(jìn)行審核。第十一條培訓(xùn)機(jī)制公司設(shè)立特地的培訓(xùn)部門，負(fù)責(zé)管理者的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)資源；培訓(xùn)部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)管理者的實(shí)際需要，訂立個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃；管理者應(yīng)當(dāng)樂觀參加培訓(xùn)，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和管理本領(lǐng)。第五章懲罰與退出第十二條懲罰措施對(duì)違反公司制度和法律法規(guī)的管理者，公司可依法采取相應(yīng)的紀(jì)律處分措施；紀(jì)律處分措施包含警告、嚴(yán)重警告、記過、降職、辭退等，依據(jù)違紀(jì)情節(jié)和后果進(jìn)行決議。第十三條退出制度管理者應(yīng)當(dāng)依照公司制度的規(guī)定履行退出程序，不得擅自離職或轉(zhuǎn)崗；未經(jīng)允許擅自離職或轉(zhuǎn)崗的管理者，公司有權(quán)采取相應(yīng)的法律措施維護(hù)公司利益。第六章附則第十四條解釋權(quán)