行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理制度

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，保障員工安全與福利，訂立本行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理制度（以下簡稱“本制度”）。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部全部生產(chǎn)管理活動(dòng)，并應(yīng)由全體員工嚴(yán)格遵守。第三條管理原則本制度的管理原則是公平、公正、公開、透亮，以科學(xué)、規(guī)范、高效為引導(dǎo)，努力探求連續(xù)改進(jìn)和杰出。第二章組織架構(gòu)第四條生產(chǎn)管理委員會(huì)企業(yè)應(yīng)成立生產(chǎn)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)訂立和監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況。生產(chǎn)管理委員會(huì)由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)委員，必需時(shí)可邀請(qǐng)專家參加。生產(chǎn)管理委員會(huì)應(yīng)定期召開會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。第五條生產(chǎn)管理部門企業(yè)應(yīng)設(shè)立特地的生產(chǎn)管理部門，負(fù)責(zé)訂立和實(shí)施生產(chǎn)管控策略以及落實(shí)本制度。生產(chǎn)管理部門應(yīng)配備經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，具備較強(qiáng)的組織、溝通和決策本領(lǐng)。第六條生產(chǎn)管理人員生產(chǎn)管理人員是企業(yè)生產(chǎn)管理的緊要構(gòu)成部分，應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并接受相關(guān)培訓(xùn)。生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)訂立和實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃、組織生產(chǎn)過程、監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，并及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)情況。第三章生產(chǎn)管理流程第七條產(chǎn)品開發(fā)流程產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)依照市場需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定，由研發(fā)部門負(fù)責(zé)計(jì)劃和實(shí)施。產(chǎn)品開發(fā)流程包含需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、工藝開發(fā)、樣品制作、測試驗(yàn)證等環(huán)節(jié)，必需依照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進(jìn)行。第八條訂單管理流程接受客戶訂單后，應(yīng)及時(shí)調(diào)度生產(chǎn)資源，訂立生產(chǎn)計(jì)劃，并與客戶確認(rèn)交貨時(shí)間。訂單管理流程包含生產(chǎn)計(jì)劃訂立、物料采購、生產(chǎn)指令發(fā)布、生產(chǎn)執(zhí)行、質(zhì)量檢驗(yàn)、交貨等環(huán)節(jié)，必需依照標(biāo)準(zhǔn)程序執(zhí)行。第九條生產(chǎn)過程管理流程生產(chǎn)過程管理流程包含生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)執(zhí)行、質(zhì)量掌控、生產(chǎn)記錄等環(huán)節(jié)。生產(chǎn)過程中應(yīng)落實(shí)嚴(yán)格的操作規(guī)范，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定、高效、符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。第十條產(chǎn)品質(zhì)量管理流程產(chǎn)品質(zhì)量管理流程包含料子檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程掌控、產(chǎn)品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)。產(chǎn)品質(zhì)量管理應(yīng)依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、符合客戶要求。第十一條廢品管理流程廢品管理流程包含廢品產(chǎn)生、分類、處理和追溯等環(huán)節(jié)。廢品管理應(yīng)嚴(yán)格依照環(huán)保法規(guī)和企業(yè)規(guī)定進(jìn)行，最大限度減少廢品產(chǎn)生并合理處理。第四章崗位職責(zé)第十二條生產(chǎn)計(jì)劃員生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)訂立生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)資源調(diào)度和訂單優(yōu)化。生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)與相關(guān)部門緊密合作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可行性。第十三條生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)組織和引導(dǎo)生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)要求。生產(chǎn)主管應(yīng)具備肯定的技術(shù)和管理本領(lǐng)，能夠協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的搭配。第十四條質(zhì)量掌控員質(zhì)量掌控員負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)過程，進(jìn)行質(zhì)量抽檢和問題分析。質(zhì)量掌控員應(yīng)具備較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和分析本領(lǐng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。第十五條安全生產(chǎn)員安全生產(chǎn)員負(fù)責(zé)監(jiān)督和引導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)員應(yīng)熟識(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和操作規(guī)程，能夠有效防備和處理生產(chǎn)安全事故。第五章獎(jiǎng)懲措施第十六條嘉獎(jiǎng)措施對(duì)于優(yōu)秀的生產(chǎn)管理人員，企業(yè)將予以適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)和表揚(yáng)。嘉獎(jiǎng)方式可以包含年終獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)稱呼等。第十七條懲罰措施對(duì)于違反本制度的行為，企業(yè)將依據(jù)情節(jié)輕重予以相應(yīng)的懲罰。懲罰方式可以包含扣減獎(jiǎng)金、警告、降職、解雇等。第六章附則第十八條修訂和解釋對(duì)本制度的修訂和解釋權(quán)歸生產(chǎn)管理委員會(huì)全部，并應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門和員工。對(duì)于因制度解釋不明而產(chǎn)生的爭議，由生產(chǎn)管理委員會(huì)進(jìn)行最終解決。第十九條生效日期本制度自批準(zhǔn)之日起生效，并取代之前的相應(yīng)規(guī)定。第二十條附加說明本制度中涉及到的具體操作細(xì)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由生產(chǎn)